預算績(jì)效管理工作總結（精選18篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的預算績(jì)效管理工作總結，歡迎大家分享。
預算績(jì)效管理工作總結 1
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)中央、省、市、區全面實(shí)施預算績(jì)效管理的決策部署，圍繞實(shí)現預算和績(jì)效管理一體化，穩步推進(jìn)全方位、全過(guò)程、全覆蓋預算績(jì)效管理體系建設，取得了明顯成效�，F將有關(guān)情況總結如下。
一、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙∪M織，成立小組
按照區財政局預算績(jì)效管理工作要求，我局領(lǐng)導在黨組會(huì )議上召開(kāi)黨組會(huì )對全局預算績(jì)效管理工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，成立了預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職人員負責我局財政預算績(jì)效管理的組織和協(xié)調工作,為預算績(jì)效管理工作有效開(kāi)展提供了組織和人才保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，夯實(shí)基礎
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節,根據國家、省、市和區有關(guān)文件要求,結合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案的通知》（x市監財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預算績(jì)效管理職責、主要任務(wù)、健全全覆蓋預算績(jì)效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué)、規范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。
�。ㄈ┙M織學(xué)習，加強培訓
一是積極參加區財政局組織的'學(xué)習培訓活動(dòng)，系統地學(xué)習績(jì)效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績(jì)效工作開(kāi)展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)預算績(jì)效管理工作工作布置會(huì )，在會(huì )上要求各機關(guān)各股室、基層分局（站）要認真貫徹落實(shí)好我區對預算績(jì)效管理工作的部署和要求,充分認識預算績(jì)效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實(shí)增強了績(jì)效工作人員的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄋ模┤〉玫某尚�
我局20xx年按照工作計劃任務(wù)和目標，嚴格按照預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，做好預算執行，在規定時(shí)間內完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會(huì )計師事務(wù)所對我局的20xx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和20xx年食品安全檢測經(jīng)費進(jìn)行項目支出評價(jià)，綜合評價(jià)得分分別為xx分、xx分，績(jì)效等級均為“良”。
二、存在的問(wèn)題
根據目前我局預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，主要存在以下三方面問(wèn)題∶
績(jì)效目標管理體系有待完善�？�(jì)效目標分解及設置不細致，項目立項、過(guò)程、產(chǎn)出指標不具體、產(chǎn)出指標未做到量化，缺乏定量可考核指標。
預算編制有待完善。預算編制未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，預算內容與項目?jì)热莶幌嗥ヅ洌?/p>
預算額度測算依據不充分,未按照標準編制；
預算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；
預算資金分配依據不充分。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時(shí)間節點(diǎn)有前松后緊現象，不利于整個(gè)項目的有效管理。
三、下一步工作計劃
完善績(jì)效管理體系建設，提高績(jì)效考核水平。圍繞中長(cháng)期規劃及相關(guān)規定，設定績(jì)效目標時(shí)選取相關(guān)性強的量化指標，并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標值，設定指標值，探索符合部門(mén)工作及項目特點(diǎn)的評價(jià)指標體系。
合理編制項目預算。為了有效利用財政資金，進(jìn)一步合理編制項目預算，提高財政資金使用效率。
合理制定年度工作計劃。改進(jìn)年度計劃制定的時(shí)間節點(diǎn)，按項目的類(lèi)型不同，分段、分時(shí)較為均衡的開(kāi)展整個(gè)項目。
預算績(jì)效管理工作總結 2
為全面深入推進(jìn)預算績(jì)效管理，加快構建全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預算績(jì)效管理體系，樂(lè )陵市財政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34號）和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統領(lǐng)，結合年初制定的20xx年績(jì)效管理工作目標，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效�，F就我市績(jì)效管理工作開(kāi)展情況總結如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪嚓P(guān)制度，規范預算績(jì)效管理工作行為。在原有績(jì)效管理制度的基礎上，20xx年制定了《樂(lè )陵市預算績(jì)效評審專(zhuān)家暫行管理辦法》，通過(guò)規范預算績(jì)效評審專(zhuān)家行為，為切實(shí)提高預算績(jì)效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
�。ǘ┙⒖�(jì)效專(zhuān)家庫，提升預算績(jì)效管理智力支持。20xx年，分別從上�？�(jì)效評價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì )和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績(jì)效行業(yè)知名專(zhuān)家，組成“樂(lè )陵市預算績(jì)效專(zhuān)家庫”，為財政委托第三方中介機構開(kāi)展的重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)進(jìn)行再評價(jià)，從最初的評價(jià)方案到最后的評價(jià)報告，都有專(zhuān)家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報告質(zhì)量，為結果應用奠定基礎。同時(shí)要求專(zhuān)家還要提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導和業(yè)務(wù)培訓，從理論層面樹(shù)立起正確的.“績(jì)效觀(guān)”。
�。ㄈ┩瓿煽�(jì)效管理信息化建設，提高工作效率。20xx年通過(guò)競爭性磋商方式采購上海聞?wù)䴙槲沂卸ㄖ崎_(kāi)發(fā)的“樂(lè )陵市預算績(jì)效管理信息系統”。20xx年9月份完成安裝調試。20xx年10月份完成20xx年績(jì)效目標信息系統補報工作，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門(mén)的部門(mén)整體績(jì)效目標填報及20xx年績(jì)效目標編報工作。通過(guò)該系統的上線(xiàn)，大大提升了各預算部門(mén)的工作效率。
�。ㄋ模┲匾暱�(jì)效目標申報，實(shí)現項目績(jì)效目標全覆蓋�？�(jì)效目標是整個(gè)績(jì)效管理工作的起點(diǎn)，也是績(jì)效管理的和基礎和靈魂，提升目標編審質(zhì)量就是抓住了當前預算績(jì)效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績(jì)效目標編報質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績(jì)效目標設定，明確符合績(jì)效目標編制范圍的項目支出都必須填報績(jì)效目標；二是強化績(jì)效目標審核，建立預算部門(mén)、財政部門(mén)和第三方專(zhuān)家聯(lián)合審查的工作機制；三是打造績(jì)效目標樣本，經(jīng)評審論證完善后的績(jì)效目標整理為精品樣本，為同類(lèi)或相似的項目在績(jì)效目標編報時(shí)提供借鑒，大大提高了項目績(jì)效目標編報時(shí)效。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展財政重點(diǎn)評價(jià)，提升預算資金使用效益。20xx年，我們從20xx年預算項目中篩選公崗扶貧、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、金億奶牛養殖三個(gè)項目委托第三方進(jìn)行績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)，項目涉及資金規模達到3059萬(wàn)元。評價(jià)過(guò)程完全按照《樂(lè )陵市市級預算績(jì)效管理中介機構庫管理辦法（試行）》規定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評價(jià)小組獨立開(kāi)展評價(jià)活動(dòng)。通過(guò)績(jì)效評價(jià)，客觀(guān)清晰反映出單位績(jì)效目標實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問(wèn)題，為實(shí)現結果應用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責任意識。
�。┓e極推進(jìn)部門(mén)整體預算績(jì)效管理試點(diǎn)工作
按照省、德州市關(guān)于開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效管理試點(diǎn)工作的通知要求，我們積極行動(dòng)，一是精選試點(diǎn)部門(mén)，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內部工作協(xié)調機制，明確了各相關(guān)科室和責任人職責，充分、客觀(guān)、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌娬{研，保質(zhì)保量完成部門(mén)整體預算績(jì)效管理信息系統建設。
二、績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠謫挝豢�(jì)效主體意識不強、績(jì)效管理形式大于內容。預算單位編報的績(jì)效目標不科學(xué)、不全面，不能據此安排單位年度預算，績(jì)效目標與預算安排存在“兩張皮”現象。從20xx年單位申報的績(jì)效目標自評結果來(lái)看，大部分預算單位自評價(jià)打分都在98-100之間，自評結果存在打分隨意、缺乏說(shuō)服力。對于需要開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的項目缺乏跟蹤，或對于跟蹤評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和相關(guān)責任還沒(méi)有形成有效的制約機制。
�。ǘ┑谌綑C構人員業(yè)務(wù)能力不強、報告質(zhì)量不高，結果難以應用。通過(guò)從委托第三方進(jìn)行績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)所出具的績(jì)效評價(jià)報告質(zhì)量來(lái)看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標體系設計過(guò)粗、評價(jià)指標設置不科學(xué)、指標權重設置不科學(xué)、對項目問(wèn)題的分析浮于表面等問(wèn)題，結果難以應用。
�。ㄈ┛�(jì)效管理體制、機制還不健全。一是協(xié)調機制不夠健全。絕大多數單位把績(jì)效管理工作只落實(shí)到財務(wù)人員頭上，單位內部沒(méi)有建立績(jì)效評價(jià)協(xié)調機制，而財務(wù)人員對績(jì)效指標的一些基礎數據、信息資料不是很清楚，存在被動(dòng)應付現象。二是績(jì)效激勵約束機制尚未建立�？�(jì)效結果與預算安排和政策調整的掛鉤機制尚未建立，預算績(jì)效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，強化學(xué)習，實(shí)現業(yè)務(wù)再提升�！按蜩F還需自身硬”，20xx年繼續做好預算績(jì)效專(zhuān)題培訓工作，堅持理論與實(shí)務(wù)操作并重，有計劃地開(kāi)展赴高等院校和邀請全國知名專(zhuān)家教授來(lái)我市進(jìn)行預算績(jì)效管理專(zhuān)題培訓工作。同時(shí)，充分發(fā)揮我市市級專(zhuān)家庫的智囊團作用，為全市各預算單位及其主管部門(mén)提供專(zhuān)門(mén)培訓，服務(wù)定制，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善細化績(jì)效管理制度建設。擬定和出臺《樂(lè )陵市關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》；建立健全事前績(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、開(kāi)展績(jì)效評價(jià)和結果應用等全過(guò)程的績(jì)效管理制度的工作流程；建立健全預算績(jì)效管理約束、監督問(wèn)責和工作考核、績(jì)效信息報告及公開(kāi)制度等。
�。ㄈ┻M(jìn)一步擴大項目和部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)范圍。圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)支出項目和項目資金數額大或關(guān)系國計民生、社會(huì )關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會(huì )效益的項目，深入開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，20xx年全面開(kāi)展部門(mén)自評價(jià)的基礎上積極開(kāi)展財政部門(mén)再評價(jià)、部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)，探索建立“全方位”的預算績(jì)效管理思路和方法。
預算績(jì)效管理工作總結 3
一、20xx年預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
(一)加強有關(guān)預算制度、績(jì)效評價(jià)制度的學(xué)習。
把制度的深入學(xué)習作為開(kāi)展預算績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。先后整理學(xué)習了由財政廳預算績(jì)效管理處授課的《預算績(jì)效管理》PPT課件、研究了亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jì)效評價(jià)指標庫，財政支出績(jì)效評價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規定。通過(guò)對相關(guān)課件和規定的學(xué)習，了解了預算績(jì)效管理的基本概念、預算績(jì)效管理的主要內容以及預算績(jì)效管理的核心要求。開(kāi)闊了視野，為后續工作打下了堅實(shí)基礎。
(二)建立起預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖。
通過(guò)對相關(guān)制度的深化學(xué)習，結合事務(wù)所底稿工作的.要求，制訂了預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應的工作底稿，做到流程直觀(guān)，底稿清晰。為預算績(jì)效管理評價(jià)工作的規范化管理打下基礎。
(三)逐步摸索建立績(jì)效評價(jià)指標庫。
預算績(jì)效管理評價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項目特點(diǎn)的評價(jià)指標庫，通過(guò)研究亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用思路，對由我單位實(shí)施的績(jì)效評價(jià)項目，合理設計績(jì)效評價(jià)指標，為真實(shí)評價(jià)相關(guān)項目的實(shí)際情況提供了保證。
(四)對指標庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
指標庫的橫向對比指標，會(huì )根據時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數據的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動(dòng)態(tài)監管相關(guān)指標就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數據，以免產(chǎn)生錯誤的評價(jià)結果。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我單位開(kāi)展預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的項目數量有待進(jìn)一步擴大。雖然我單位績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價(jià)工作的片面性，無(wú)法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，部份工作人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四是全省預算績(jì)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺，同行之間無(wú)法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標體系也無(wú)法實(shí)現共享。
三、下一步打算和建議
(一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預算績(jì)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現有的審計業(yè)務(wù)類(lèi)似，但工作目標、評價(jià)內容都有很大不同，這就需要參與預算績(jì)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確�？�(jì)效評價(jià)質(zhì)量。
(二)加強評價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度
制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫;三是建立指標數據庫，將各年度制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習培訓等方式，加強與財政部門(mén)和行業(yè)內專(zhuān)家的互動(dòng)，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
借此機會(huì )，向省廳領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議，供參考。
一是多組織交流學(xué)習。建議針對預算績(jì)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓，全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開(kāi)展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規范化操作。
三是共享指標庫建設成果。針對已實(shí)施的項目設立共性、個(gè)性指標庫，相關(guān)會(huì )員可以共享指標庫，方便大家比對，并逐步討論出科學(xué)合理的指標體系。
預算績(jì)效管理工作總結 4
一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程
事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。
二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀
1.管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4.考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。
三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化
1.完善績(jì)效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。
制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的績(jì)效考核規定，如：
對急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。
建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。
2.細化績(jì)效考核標準。
事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個(gè)等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。
門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的`獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×N(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。
管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，最大限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。
門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，最大限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
預算績(jì)效管理工作總結 5
為了建立科學(xué)、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區財政績(jì)效評價(jià)管理工作，現將20xx年度財政預算績(jì)效管理工作總結如下。
一、加強部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳預算績(jì)效管理理念。
二、項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。
為了以后全面開(kāi)展績(jì)效目標軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴大20xx年度我區預算績(jì)效目標管理范圍。要求區直各部門(mén)（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門(mén)預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績(jì)效目標申報表》，對于預算金額100萬(wàn)元（含）以上的項目，各主管部門(mén)按要求統一報送《20xx年度區直部門(mén)預算項目匯總表》及《新建區預算績(jì)效目標申報表》至區財政績(jì)效辦；對于預算金額100萬(wàn)元以下的項目，須按照文件要求編制績(jì)效目標申報表報送主管部門(mén)，由主管部門(mén)自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點(diǎn)建設項目，也將逐步編制預算績(jì)效目標。
三、逐步擴大項目支出績(jì)效評價(jià)范圍。
區直各部門(mén)20xx年度預算內安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的'項目原則上必須進(jìn)行績(jì)效自評，并要求區直各部門(mén)（含所屬單位）開(kāi)展績(jì)效自評項目資金總量占20xx年度本部門(mén)財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的時(shí)間節點(diǎn)報送項目績(jì)效自評報告。財政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)建設項目開(kāi)展財政評價(jià)，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環(huán)保、新農村建設等項目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)試點(diǎn)的基礎上，20xx年部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區直各部門(mén)對部門(mén)整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門(mén)整體支出情況。
五、穩步開(kāi)展項目支出績(jì)效運行監控工作
對20xx年度區級部門(mén)財政支出項目進(jìn)行績(jì)效運行監控，區直各部門(mén)（含所屬單位）須自選一個(gè)項目資金進(jìn)行績(jì)效運行監控。對已提交20xx年預算績(jì)效目標申報表的部門(mén)，必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項資金進(jìn)行監控；未提交的部門(mén)，必須一個(gè)金額較大的項目資金進(jìn)行監控。
績(jì)效運行監控采取部門(mén)自行監控和財政重點(diǎn)監控相結合的方式開(kāi)展。做到財政資金運行到哪里，績(jì)效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險。
六、穩步推進(jìn)將預算績(jì)效評價(jià)納入全區政府績(jì)效考核內容
為了進(jìn)一步加強我區預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)工作納入全區政府績(jì)效考核內容中。
20xx年的工作計劃
一、進(jìn)一步加強20xx年度區本級部門(mén)預算項目支出績(jì)效評價(jià)工作，把評價(jià)結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效評價(jià)結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門(mén)績(jì)效評價(jià)擴大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項目支出績(jì)效運行監控管理，積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jì)效運行監控管理機制，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對績(jì)效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jì)效目標的順利實(shí)現。
預算績(jì)效管理工作總結 6
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合要求，總結有關(guān)工作。
一、前期工作的情況
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫冉ㄔO
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》，轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法（試行）》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面，推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評；選取20xx年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的`培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
建議
借此機會(huì )，提3點(diǎn)建議如下，供參考
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項目，通過(guò)市縣自評、省級復評的方式，帶動(dòng)市縣一級績(jì)效評價(jià)工作的開(kāi)展。
二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強個(gè)性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績(jì)效評價(jià)結果應用。目前，上級對績(jì)效評價(jià)結果應用的要求比較籠統，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績(jì)效評價(jià)結果應用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jì)效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時(shí)，結合專(zhuān)項轉移支付改革，將預算績(jì)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當傾斜。
預算績(jì)效管理工作總結 7
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的`責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
預算績(jì)效管理工作總結 8
今年以來(lái)，xx根據20xx年績(jì)效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jì)效管理各項工作，現將xx半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、上半年績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
1.加強領(lǐng)導，不斷完善績(jì)效考核管理制度。為加強績(jì)效管理工作，xx主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導親自抓，機關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。xx出臺了績(jì)效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強與牽頭部門(mén)、責任部門(mén)的協(xié)調配合，明確責任，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題，有力地推進(jìn)各項工作的落實(shí)。
2.強化學(xué)習宣傳。在完善績(jì)效管理考核體系中，xx組織本科室人員積極學(xué)習績(jì)效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績(jì)效政策，不斷總結績(jì)效管理過(guò)程的經(jīng)驗教訓，大力宣傳xx績(jì)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗。
3.大力推進(jìn)績(jì)效管理工作。在牽頭部門(mén)領(lǐng)導下，xx制定了本部門(mén)各項考核指標。為正確評價(jià)xx工作人員德才表現和工作實(shí)績(jì)，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終績(jì)效掛鉤，這樣調動(dòng)了科室人員的.工作積極性。
4.認真執行xx績(jì)效管理考核實(shí)施辦法。xx績(jì)效管理考核工作，主要從德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行考評，xx于6月初制定了20xx年度績(jì)效管理工作考核目標，績(jì)效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標從xx管理、招商工作、安全生產(chǎn)等方面制定了18項管理目標，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問(wèn)題，責任落實(shí)到科室每個(gè)人。
二、開(kāi)展績(jì)效考核工作取得的成效
1.績(jì)效考核工作的開(kāi)展，是加強xx干部隊伍建設重要基礎，對調動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，完善激勵約束機制，起到了重要作用。
2.xx與各部門(mén)、機關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”的目的。
3.在績(jì)效管理工作中，由于xx實(shí)施了績(jì)效與獎金掛鉤的績(jì)效制度，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績(jì)效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xx各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。
三、存在的主要問(wèn)題
1.部門(mén)少數人員對開(kāi)展績(jì)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習領(lǐng)會(huì )有差距，對績(jì)效管理考核工作重視不夠。
2.加強績(jì)效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提升工作能力。
3.在開(kāi)展重大項目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
四、下半年工作打算
1.嚴格按xx年度經(jīng)營(yíng)目標，分解好各項指標，科學(xué)合理的完成年度考核指標。
2.加強對部門(mén)績(jì)效管理相關(guān)文件學(xué)習，使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jì)效工作。同時(shí)，認真做好xx績(jì)效考核小組交辦的各項工作。
3.從xx和機關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標準，認真做好本科室的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集機關(guān)人員的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使xx的績(jì)效管理工作更上一層樓。
預算績(jì)效管理工作總結 9
一、績(jì)效管理工作概述
全省地稅系統全面啟動(dòng)績(jì)效管理工作以來(lái)，我局高度重視，認真按照市局的統一部署，逐步推進(jìn)績(jì)效管理工作有序開(kāi)展。成立了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，確立了專(zhuān)職績(jì)效聯(lián)絡(luò )員，制定了工作方案和管理辦法及考核指標體系，并對系統績(jì)效管理工作進(jìn)行了2次專(zhuān)項檢查，推進(jìn)了該項工作的開(kāi)展。
二、績(jì)效計劃執行情況分析
�。ㄒ唬┍鞠到y主要工作績(jì)效評估
1、改革發(fā)展類(lèi)主要指標
�。�1）強化組織收入。20xx年共組織入庫各項稅費收入62636萬(wàn)元，同比增收9361萬(wàn)元，增長(cháng)17.6%。其中：地方稅收入41597萬(wàn)元，同比增收7217萬(wàn)元，增長(cháng)21%，占年度計劃任務(wù)的105.21%�；鹳M等其它收入21039萬(wàn)元,同比增收2144萬(wàn)元，增長(cháng)11.3%。地方稅收入增幅據全省前列，受到縣委縣政府的通報表彰。
�。�2）認真落實(shí)稅改政策。正確落實(shí)各項稅（費）政策，我縣認定的小微企業(yè)153戶(hù)，實(shí)際享受稅收優(yōu)惠80戶(hù)，減免金額19余萬(wàn)元；強力推行房產(chǎn)稅、土地使用稅明細申報；按時(shí)完成城建稅“兩稅”比對；強化土地增值稅管理工作，年內清算入庫稅款1547萬(wàn)元。
�。�3）積極推進(jìn)依法治稅。按照縣級地方稅務(wù)局職能和權限，清理出稅務(wù)行政審批項目：承接國務(wù)院，省政府下放項目4項，保留項目4項，取消項目4項，并在縣政府的網(wǎng)站、縣局內網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布；按時(shí)上報重大稅收違法案件信息，落實(shí)稅收“黑名單”制度。
�。�4）大力開(kāi)展“便民春風(fēng)行動(dòng)”。全面公開(kāi)稅收執法權力，規范執法行為，實(shí)行首問(wèn)責任制，擴大“同城通辦”范圍，推行免填單服務(wù)，不斷提高辦稅效率，減輕了納稅人的'負擔，讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿(mǎn)意。
�。�5）嚴厲打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。20xx年共檢查企業(yè)241戶(hù)，查處違法企業(yè)67戶(hù)，查處非法發(fā)票1606份，涉及金額3065.82萬(wàn)元，查補稅款179.32萬(wàn)元，加收滯納金及罰款2.65萬(wàn)元。同時(shí)，推廣網(wǎng)絡(luò )發(fā)票應用127戶(hù)。
�。�6）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照規定的時(shí)間節點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，獲得縣督導組“動(dòng)作規范，成效明顯”的評價(jià)。但上報市局材料滯后，扣1分。
該類(lèi)指標自評得分274分。
2、依法行政類(lèi)主要指標
�。�1）強化征管質(zhì)量管理。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅考核；開(kāi)展存量房評估和土地信息比對清查，年內征收土地使用稅1009萬(wàn)元。
�。�2）注重風(fēng)險防控。采取按月考核，重點(diǎn)跟進(jìn)的措施，提升達標率。
�。�3）開(kāi)展信息化應用提升年活動(dòng)。分類(lèi)舉辦了信息化應用知識培訓，全面推進(jìn)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報工作，開(kāi)展了信息安全工作檢查。但內外網(wǎng)混用1次，已認真整改，扣1分。
�。�4）執法效能得到提升。一是建立健全依法行政機制，深化執法檢查監督， 20xx年，靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱(chēng)號。二是大力開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”和“稅收專(zhuān)項檢查及區域稅收專(zhuān)項整治”活動(dòng)，切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執法文書(shū)的使用上不夠規范，以后要規范執法流程和文書(shū)使用�？�1分。
�。�5）內管效能方面。一是穩步推進(jìn)績(jì)效管理工作；二是強化財務(wù)管理；三是加強審計監督；四是強化固定資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬實(shí)相符；五是強化內部宣傳，認真開(kāi)展調研，年內完成調研8篇。
該類(lèi)指標自評得分323分。
3、稅務(wù)形象類(lèi)主要指標
�。�1）強化領(lǐng)導班子建設。一是加強理論學(xué)習，提升班子領(lǐng)導能力；二是加強制度建設，完善議事機制，提升決策能力；三是加強聯(lián)系點(diǎn)制度，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。
�。�2）加強干部隊伍建設。一是堅持正確的選人用人觀(guān)，知人善任；二是強化人事基礎工作；三是加強黨建基礎工作，扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng )建；四是穩步推進(jìn)系統文明創(chuàng )建。榮獲省第十屆文明單位稱(chēng)號；五是大力開(kāi)展教育培訓工作，完成年度培訓計劃。不足之處是有些同志工作積極性不高，缺乏勇于擔當的責任意識�？�2分。
�。�3）黨風(fēng)廉政建設方面嚴格落實(shí)中央“八項規定”、省委省政府“三十條”、堅決反對“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地，以文育廉。開(kāi)展“廉政文化進(jìn)家庭”系列活動(dòng)，緊拉“清廉家風(fēng)弦”，構建和諧地稅。常態(tài)化應用廉政風(fēng)險防控軟件，提請257項工作記錄，防范稅收執法風(fēng)險。推行“一案雙查”，查辦案件9起，入庫稅款950.4萬(wàn)元；開(kāi)展黨組巡查，下發(fā)通報9份，通報批評15人，警告處分1人，處罰1人。調整充實(shí)內審人才庫，開(kāi)展項目審計4個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展“三資”清理及稅務(wù)人員違規建房和多占住房問(wèn)題專(zhuān)項清理工作。
該類(lèi)指標自評得分298分。
4、滿(mǎn)意服務(wù)類(lèi)指標
開(kāi)展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動(dòng)，如：巧借“石鄉”廟會(huì )做稅宣；舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請賽等，解決納稅人涉稅困難324件，融洽黨群干群關(guān)系。認真查擺作風(fēng)建設存在的問(wèn)題，著(zhù)力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題，征集意見(jiàn)、建議5大類(lèi)16條，抓好整改，完善作風(fēng)建設長(cháng)效機制。
�。ǘ� 本局機關(guān)及分局績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
自績(jì)效管理系統正式上線(xiàn)運行后，我局舉辦4期軟件運用操作培訓，對未過(guò)期指標，要求被考評單位根據工作實(shí)績(jì)認真進(jìn)行填報，考評部門(mén)要實(shí)事求是地審核、績(jì)效辦及時(shí)予以復核。對已過(guò)填報期的指標，采取人工評審打分。20xx年度的績(jì)效考評工作將以人機結合的方式進(jìn)行，現在正處于各考評部門(mén)匯總考評結果階段。
�。ㄈ� 重點(diǎn)問(wèn)題、不足分析及改進(jìn)措施
20xx年工作中存在的主要問(wèn)題：
一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績(jì)效工資取消后，個(gè)人收入大幅下降，嚴重挫傷了工積極性；再加上年齡偏大、職務(wù)無(wú)上升空間，造成工作責任心下降，影響工作效率。
二是隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應新時(shí)期稅收征管工作，計算機應用和財務(wù)知識有待加強，高層次征管人才相對匱乏。
預算績(jì)效管理工作總結 10
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施；管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結改進(jìn)存在問(wèn)題總結過(guò)去、改進(jìn)未來(lái)是績(jì)效管理工作的根本要求，通過(guò)對各層級績(jì)效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結改進(jìn)方法，每季度結束后在人力資源中心內部進(jìn)行績(jì)效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標設計中存在的問(wèn)題，同時(shí)對考核過(guò)程發(fā)現的其他部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機成熟將擴大績(jì)效工作階段回顧范圍，在績(jì)效管理委員會(huì )領(lǐng)導下重點(diǎn)解決組織績(jì)效反饋與改進(jìn)問(wèn)題。
5、探索激勵方式，提升績(jì)效激勵力度針對目前總監級績(jì)效考核掛鉤項缺失與部分部門(mén)負責人反映績(jì)效激勵力度不足問(wèn)題，在人力資源中心負責人領(lǐng)導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績(jì)效激勵力度，并結合年度薪資調整契機，完成了年度調薪與與績(jì)效掛鉤設計，此方案的實(shí)施將會(huì )很大方面解決總監績(jì)效掛鉤項缺失及激勵力度不足問(wèn)題。
三、目前存在問(wèn)題
1、高層的后續關(guān)注力度還不夠大量的基礎準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續工作中由于某些其他原因導致高層的關(guān)注力度不夠，但績(jì)效管理工作涉及公司全局，離開(kāi)高層關(guān)注將導致推進(jìn)難度增大。
2、配套支撐系統還不夠完善績(jì)效體系的正常運行離不開(kāi)其他配套系統的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實(shí)施（如，費用），數據支撐系統還不夠穩定，部分數據相互打架（如，MA單產(chǎn)），不能看到各部門(mén)的年度工作計劃，導致難以及時(shí)了解部門(mén)工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績(jì)效管理工作的效果。
3、少數部門(mén)的績(jì)效認識還不夠深入個(gè)別部門(mén)還停留在績(jì)效管理是人力資源部的'事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺(jué)得績(jì)效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分（如，物流中心），這其實(shí)是管理懶惰與管理者責任缺失的表現；個(gè)別部門(mén)認為績(jì)效考核就是扣錢(qián)，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿(mǎn)分，“息事寧人、討好員工”（如，財務(wù)中心），這其實(shí)違背了績(jì)效管理的“幫助員工成長(cháng)實(shí)現企業(yè)目標”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(cháng)。
4、考核結果應用還比較單一目前績(jì)效考核結果主要應用于績(jì)效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問(wèn)題的培訓改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。
5、薪酬與績(jì)效體系還不夠匹配薪酬與績(jì)效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無(wú)縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區間較大，但對應績(jì)效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績(jì)效的重視不足，影響激勵效果。
四、績(jì)效工作改進(jìn)建議
進(jìn)行推廣培訓，增強績(jì)效意識希望公司能夠組織績(jì)效管理專(zhuān)門(mén)培訓，加深公司員工尤其是各級管理人員對績(jì)效管理工作的認識
預算績(jì)效管理工作總結 11
如何構建及構建一個(gè)怎樣的企業(yè)績(jì)效管理體系，是現代企業(yè)深化提升管理體系建設的重要課題。近年來(lái)，我們武義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊扣“績(jì)效有考核”，堅持走“項目攻關(guān)、試點(diǎn)先行、穩步推廣”的工作路線(xiàn)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
一、績(jì)效管理之體系架構
在績(jì)效管理體系建設中，除了公平公正、合法依規、獎優(yōu)罰劣等基本原則外，還應當牢牢把握以下幾個(gè)原則：對評價(jià)機制、評價(jià)指標的設定要力求科學(xué)合理；各科室、部門(mén)、崗位考評指標項目要盡量保持項目均衡、分值均衡、難易均衡；所有評價(jià)指標和評價(jià)方法均要易懂、易學(xué)、易掌握、易操作；評價(jià)體系涵蓋對員工綜合評價(jià)的方方面面，力求全面客觀(guān)；所有評價(jià)指標設定的目標都指向對員工的“有效激勵”，要充分調動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)工作創(chuàng )新。
就體系框架而言，績(jì)效管理體系應從考評主體、對象、周期、標準以及過(guò)程追溯、結果運用和持續改進(jìn)等八大要素著(zhù)手，切實(shí)解決誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、考核結果如何運用以及如何持續改進(jìn)等績(jì)效管理的主要問(wèn)題。依據這一預設，武義縣局（分公司）結合面談、申訴兩大機制，形成了以績(jì)效考核、星級評定、績(jì)效應用三大模塊為主體的企業(yè)績(jì)效管理體系。
武義縣局（分公司）將績(jì)效考核分成了三級：一級考核圍繞目標、突出重點(diǎn)，由局（分公司）考核工作小組直接考核各科（室）負責人，實(shí)行月考；二級考核圍繞重點(diǎn)、突出過(guò)程，由各科（室）負責人考核所屬所（隊、部）負責人和科室人員，實(shí)行周考；三級考核圍繞過(guò)程、突出細節，由所、隊、部負責人考核一線(xiàn)員工，實(shí)行日考。
在武義縣局（分公司）的激勵模式中，積分項目按德、能、勤、績(jì)、廉、創(chuàng )（創(chuàng )新）六個(gè)緯度設定，根據季度評定情況分設了五個(gè)級別，評定標準預設了考核級別對應的人員分布呈橄欖形，也就是說(shuō)處于三星、四星級中間偏上素質(zhì)的`人員為多數。結果應用模式本著(zhù)“公平公正、明晰差距、有效激勵”的原則，突出了年度評先評優(yōu)、月度績(jì)效工資及年終獎金、年度檔位升降、崗位競聘和識別培訓需求等五個(gè)方面。
二、績(jì)效管理之科學(xué)實(shí)施
一個(gè)考核體系的不斷完善和正常運行離不開(kāi)強有力的考評領(lǐng)導機構和考評日常工作機構。武義縣局（分公司）設置了績(jì)效管理領(lǐng)導小組和績(jì)效管理工作小組二個(gè)層級考核機構承擔一級考核職能，同時(shí)，又組織了單位中層和基層負責人分別承擔本部門(mén)的二、三級考核職能，保證了考核的客觀(guān)性、全面性。
考核方法要解決的是如何考的問(wèn)題�？己巳藛T應運用業(yè)務(wù)知識和考核技能，綜合以下幾個(gè)環(huán)節來(lái)提升考核水平：要堅持“后臺”與“前臺”相結合、“縱向”與“橫向”相結合、“內部”與“外部”相結合，靈活運用多種考評手段，單位考核領(lǐng)導小組每月對考核情況作出評價(jià)。
考核的溝通反饋，是確�？己斯焦豢扇鄙俚呐e措。武義縣局（分公司）將其分為面談和申訴兩大環(huán)節，由領(lǐng)導管理層出面做思想工作，引導員工養成按章程辦事、依標準工作的習慣，樹(shù)立盡職盡責、勇于擔當的責任意識，一方面有效糾正了基層員工對考核工作的認識偏差，減少了崗位工作中的“舊錯重犯”現象；另一方面及時(shí)修正了考評工作中的不當條例，推動(dòng)了考核管理體系的改進(jìn)和完善。
預算績(jì)效管理工作總結 12
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的'應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施;管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌;物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
預算績(jì)效管理工作總結 13
一、引言
隨著(zhù)財政管理改革的不斷深化，預算績(jì)效管理作為提升政府資金使用效率、優(yōu)化資源配置、增強公共服務(wù)質(zhì)量的重要手段，日益成為各級政府部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。本年度，我單位積極響應國家關(guān)于加強預算績(jì)效管理的號召，深入貫徹“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的原則，全面開(kāi)展并深化了預算績(jì)效管理工作。以下是對本年度預算績(jì)效管理工作的一次全面總結與反思。
二、工作回顧
制度建設與完善：年初，我們首先對現有的預算績(jì)效管理制度進(jìn)行了全面梳理與評估，針對發(fā)現的問(wèn)題和不足，制定了《預算績(jì)效管理辦法》及其實(shí)施細則，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、流程、責任主體及獎懲機制，為全年預算績(jì)效管理工作的`順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的制度基礎。
績(jì)效目標設定：在項目立項之初，我們嚴格遵循“SMART”原則（具體、可測量、可達成、相關(guān)性、時(shí)限性），科學(xué)合理地設定了項目績(jì)效目標，確保每一項預算支出都能清晰地指向預定的政策效果和社會(huì )效益。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)家評審、公眾咨詢(xún)等方式，增強了績(jì)效目標的科學(xué)性和透明度。
過(guò)程監控與調整：實(shí)施過(guò)程中，我們建立了績(jì)效監控機制，通過(guò)定期報告、現場(chǎng)檢查、數據分析等手段，對項目執行進(jìn)度、資金使用情況及績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行持續跟蹤。對于發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議研究解決，必要時(shí)對預算安排和項目方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保預算資金使用效益最大化。
績(jì)效評價(jià)與反饋：項目結束后，我們組織專(zhuān)業(yè)團隊依據設定的績(jì)效目標，采用定量與定性相結合的方式，對項目進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)。評價(jià)結果不僅作為項目驗收的重要依據，還作為下一年度預算編制和項目安排的重要參考。同時(shí)，通過(guò)績(jì)效反饋機制，將評價(jià)結果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，促進(jìn)問(wèn)題整改和管理提升。
信息公開(kāi)與監督：我們高度重視預算績(jì)效信息的公開(kāi)工作，通過(guò)新聞發(fā)布會(huì )等多種渠道，及時(shí)、準確地向社會(huì )公開(kāi)預算績(jì)效目標、績(jì)效監控情況、績(jì)效評價(jià)結果等信息，接受公眾監督，提升財政資金使用透明度。
三、工作成效
通過(guò)一年的努力，我單位預算績(jì)效管理工作取得了顯著(zhù)成效。一是預算資金使用效率顯著(zhù)提高，項目成本得到有效控制；二是政策效果和社會(huì )效益明顯增強，多項民生工程如期完成并超出預期目標；三是財政管理水平顯著(zhù)提升，內部管理更加規范、高效；四是公眾滿(mǎn)意度和信任度不斷提高，政府公信力得到增強。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但在預算績(jì)效管理工作中仍存在一些問(wèn)題，如部分項目績(jì)效目標設定不夠精準、績(jì)效監控力度有待加強、績(jì)效評價(jià)方法需進(jìn)一步創(chuàng )新等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：一是加強培訓與交流，提升相關(guān)人員的預算績(jì)效管理能力和水平；二是完善績(jì)效監控體系，實(shí)現對項目執行的全過(guò)程、全方位監控；三是探索引入第三方績(jì)效評價(jià)機構，提高績(jì)效評價(jià)的獨立性和客觀(guān)性；四是加大信息公開(kāi)力度，拓寬公眾參與渠道，增強預算績(jì)效管理的社會(huì )監督效應。
五、結語(yǔ)
預算績(jì)效管理是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，需要我們持之以恒、不斷創(chuàng )新。展望未來(lái)，我們將繼續以問(wèn)題為導向，以目標為引領(lǐng)，不斷優(yōu)化預算績(jì)效管理體系，提升預算資金使用效益，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更加堅實(shí)的財政保障。
預算績(jì)效管理工作總結 14
隨著(zhù)財政管理體系的不斷完善與深化，預算績(jì)效管理工作作為提升資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強化政府服務(wù)能力的關(guān)鍵環(huán)節，日益成為各級政府部門(mén)和企事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。在過(guò)去的一年里，我單位積極響應國家關(guān)于加強預算績(jì)效管理的號召，圍繞“科學(xué)編制、嚴格執行、全面評價(jià)、注重實(shí)效”的原則，扎實(shí)開(kāi)展了一系列預算績(jì)效管理工作，現將主要工作成果與經(jīng)驗總結如下：
一、強化制度建設，構建績(jì)效管理體系
年初，我單位首先著(zhù)手完善預算績(jì)效管理的相關(guān)制度建設，修訂了《預算績(jì)效管理辦法》、《績(jì)效評價(jià)指標體系》及《績(jì)效結果應用機制》等文件，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、流程、責任分工及獎懲措施，為全年預算績(jì)效管理工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的制度基礎。通過(guò)制度建設，確保了預算績(jì)效管理工作有章可循、有據可依，提升了管理的規范性和可操作性。
二、科學(xué)編制預算，提升資源配置效率
在預算編制階段，我們堅持“量入為出、收支平衡”的原則，緊密結合單位年度工作計劃和發(fā)展目標，采用零基預算、績(jì)效預算等方法，對各項支出進(jìn)行細致分析、科學(xué)論證，確保預算編制既符合實(shí)際需求，又體現績(jì)效導向。同時(shí)，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，確保預算項目與業(yè)務(wù)目標緊密相連，提升資源配置的針對性和有效性。
三、嚴格執行預算，加強過(guò)程監控
預算執行過(guò)程中，我們建立了嚴格的預算執行監控機制，利用信息化手段，實(shí)時(shí)跟蹤預算執行情況，定期分析預算執行進(jìn)度與績(jì)效目標完成情況，對偏離目標的項目及時(shí)預警并采取措施調整。同時(shí)，強化內部控制，規范財務(wù)報銷(xiāo)流程，確保每一筆資金的使用都符合預算安排和財經(jīng)紀律，有效防范了財務(wù)風(fēng)險。
四、全面開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，強化結果應用
項目結束后，我們嚴格按照既定的績(jì)效評價(jià)指標體系，對預算項目進(jìn)行全面、客觀(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)。評價(jià)內容涵蓋了項目投入、過(guò)程管理、產(chǎn)出效果及社會(huì )效益等多個(gè)維度，確保評價(jià)結果能夠全面反映項目績(jì)效水平。在此基礎上，我們注重績(jì)效結果的應用，將評價(jià)結果作為下一年度預算編制、資金分配和政策調整的重要依據，實(shí)現了預算安排與績(jì)效評價(jià)的有機結合，形成了“預算有目標、執行有監控、完成有評價(jià)、結果有反饋、反饋有應用”的閉環(huán)管理。
五、總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)
通過(guò)一年的實(shí)踐，我們深刻認識到預算績(jì)效管理工作對于提升單位管理水平、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時(shí)，我們也清醒地看到，在預算績(jì)效管理的.精細化、專(zhuān)業(yè)化方面仍有提升空間。未來(lái)，我們將繼續深化預算績(jì)效管理制度改革，加強績(jì)效評價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提升績(jì)效評價(jià)的科學(xué)性和準確性；進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效評價(jià)指標體系，使其更加符合單位實(shí)際情況和發(fā)展需求；加強績(jì)效信息公開(kāi)，接受社會(huì )監督，不斷提升預算績(jì)效管理的透明度和公信力。
總之，預算績(jì)效管理工作是一項系統工程，需要持續努力、不斷探索。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)預算績(jì)效管理工作再上新臺階，為單位的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
預算績(jì)效管理工作總結 15
在過(guò)去的一年里，我單位深入貫徹國家關(guān)于財政預算績(jì)效管理的各項政策要求，將預算績(jì)效理念融入預算編制、執行、監督和評價(jià)的全過(guò)程，不僅有效提升了財政資金的使用效率和透明度，還進(jìn)一步促進(jìn)了單位管理水平的整體提升�，F將本年度預算績(jì)效管理工作總結如下：
一、強化制度建設，構建績(jì)效管理體系
年初，我們修訂和完善了預算績(jì)效管理制度，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、職責分工及操作流程，確保預算績(jì)效管理工作有章可循、有據可依。同時(shí)，成立了預算績(jì)效管理領(lǐng)導小組，由單位主要領(lǐng)導掛帥，各部門(mén)負責人參與，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。通過(guò)制度的建立健全，我們構建了全方位、多層次、立體化的預算績(jì)效管理體系。
二、科學(xué)編制預算，注重績(jì)效目標設定
在預算編制階段，我們嚴格按照“量入為出、收支平衡”的原則，結合單位年度工作計劃和發(fā)展目標，科學(xué)合理地編制預算。特別注重績(jì)效目標的設定，每個(gè)項目或支出都明確了可量化、可衡量的績(jì)效指標，確保預算與績(jì)效目標緊密掛鉤。通過(guò)績(jì)效目標的設定，不僅增強了預算的約束力和導向性，也為后續的績(jì)效評價(jià)提供了依據。
三、加強執行監控，確�？�(jì)效目標實(shí)現
預算執行過(guò)程中，我們實(shí)施了動(dòng)態(tài)監控機制，定期對預算執行情況進(jìn)行分析，對照績(jì)效目標進(jìn)行偏差檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。同時(shí)，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，確保預算資金按照既定的績(jì)效目標有效使用。對于偏離績(jì)效目標的項目，我們及時(shí)采取措施進(jìn)行調整，確保預算資金的使用效益最大化。
四、嚴格績(jì)效評價(jià)，強化結果應用
年終，我們按照既定的`績(jì)效評價(jià)指標體系，對全年預算績(jì)效管理工作進(jìn)行了全面評價(jià)。評價(jià)過(guò)程中，堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則，注重數據分析和實(shí)地核查，確保評價(jià)結果的準確性和可靠性。評價(jià)結束后，我們及時(shí)將評價(jià)結果反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，并作為下一年度預算編制和資金安排的重要依據。同時(shí)，對于績(jì)效評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題和不足，我們認真總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施，為今后的預算績(jì)效管理工作提供參考。
五、展望未來(lái)，持續優(yōu)化提升
展望未來(lái)，我們將繼續深化預算績(jì)效管理工作，不斷完善績(jì)效管理制度和機制，提升績(jì)效管理的科學(xué)化、精細化水平。一是加強績(jì)效目標管理的精細化程度，提高績(jì)效目標的針對性和可操作性；二是強化預算執行監控的實(shí)時(shí)性和有效性，確保預算資金按照既定目標高效運行；三是加大績(jì)效評價(jià)結果的公開(kāi)力度和應用范圍，接受社會(huì )監督，提高預算透明度；四是加強預算績(jì)效管理人員的培訓和教育，提升業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養。
總之，預算績(jì)效管理工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，不斷推進(jìn)預算績(jì)效管理工作向縱深發(fā)展，為單位的可持續發(fā)展和財政資金的優(yōu)化配置貢獻力量。
預算績(jì)效管理工作總結 16
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和財政管理的日益精細化，預算績(jì)效管理工作作為提升財政資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強化政府履職能力的重要手段，其重要性日益凸顯。在過(guò)去的一年里，我單位深入貫徹國家關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的決策部署，積極探索、勇于創(chuàng )新，在預算績(jì)效管理的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。以下是對本年度預算績(jì)效管理工作的一次全面總結。
一、強化制度建設，構建績(jì)效管理體系
年初，我單位高度重視預算績(jì)效管理制度建設，結合實(shí)際情況，修訂和完善了《預算績(jì)效管理辦法》、《績(jì)效評價(jià)指標體系》等一系列規章制度，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、流程、責任主體及獎懲機制，為預算績(jì)效管理的順利實(shí)施提供了堅實(shí)的制度保障。同時(shí)，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、研討會(huì )等形式，加強了對全體員工的績(jì)效理念宣貫，營(yíng)造了“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”的良好氛圍。
二、科學(xué)編制預算，確�？�(jì)效目標清晰
在預算編制階段，我們堅持“績(jì)效導向”原則，將績(jì)效目標作為預算編制的前置條件，要求所有項目必須設定明確、可量化、可考核的績(jì)效目標。通過(guò)組織專(zhuān)家評審、公開(kāi)征求意見(jiàn)等方式，對績(jì)效目標的合理性、可行性進(jìn)行充分論證，確保預算安排與績(jì)效目標緊密掛鉤，為后續的績(jì)效監控和評價(jià)奠定堅實(shí)基礎。
三、實(shí)施績(jì)效監控，動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化
預算執行過(guò)程中，我們建立了績(jì)效監控機制，定期對項目進(jìn)展、資金使用情況以及績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤分析。對于發(fā)現的問(wèn)題和偏差，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，制定整改措施，并視情況調整預算安排，確保預算資金精準高效使用。同時(shí)，加強了對預算績(jì)效信息的公開(kāi)透明，接受社會(huì )監督，提高了預算執行的公信力和透明度。
四、開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，強化結果應用
年度終了，我們嚴格按照既定程序和標準，對所有預算項目進(jìn)行了全面的績(jì)效評價(jià)。通過(guò)自評、互評、專(zhuān)家評審等多種方式，客觀(guān)公正地評價(jià)了項目的實(shí)施效果、資金使用效益以及績(jì)效目標的'達成情況。對于評價(jià)結果優(yōu)秀的項目給予表彰獎勵，對存在問(wèn)題的項目則責令整改，并視情況扣減下一年度預算安排。此外，我們還注重將績(jì)效評價(jià)結果與預算編制、政策調整、干部考核等相掛鉤，充分發(fā)揮了績(jì)效評價(jià)的激勵約束作用。
五、總結經(jīng)驗教訓，推動(dòng)持續改進(jìn)
在總結本年度預算績(jì)效管理工作時(shí)，我們深刻認識到雖然取得了一定成績(jì)，但仍存在不足之處，如部分項目績(jì)效目標設定不夠精準、績(jì)效監控力度有待加強、績(jì)效評價(jià)結果應用不夠充分等。針對這些問(wèn)題，我們制定了具體的改進(jìn)措施和下一步工作計劃，旨在進(jìn)一步完善預算績(jì)效管理體系，提升預算績(jì)效管理水平，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更加堅實(shí)的財政保障。
總之，預算績(jì)效管理工作是一項系統工程，需要持之以恒、久久為功。我單位將繼續深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的決策部署，不斷創(chuàng )新工作思路和方法，努力推動(dòng)預算績(jì)效管理工作再上新臺階。
預算績(jì)效管理工作總結 17
一、引言
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和財政管理改革的不斷深化，預算績(jì)效管理作為提升公共資源配置效率、增強政府公信力和執行力的重要手段，日益受到各級政府和部門(mén)的重視。本年度，我單位積極響應國家關(guān)于加強預算績(jì)效管理的號召，深入貫徹“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的原則，全面推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，取得了顯著(zhù)成效�，F將本年度預算績(jì)效管理工作總結如下：
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┙⒔∪贫润w系
年初，我單位組織專(zhuān)班，對原有預算績(jì)效管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，制定了更加科學(xué)、合理、可操作的《預算績(jì)效管理辦法》及一系列配套實(shí)施細則，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、流程、責任分工及獎懲機制，為預算績(jì)效管理的有效實(shí)施提供了堅實(shí)的制度保障。
�。ǘ⿵娀�(jì)效目標設定與審核
在預算編制階段，我們嚴格按照“誰(shuí)申請資金，誰(shuí)設定目標”的原則，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)結合工作實(shí)際，科學(xué)設定可量化、可考核的績(jì)效目標。同時(shí)，加強了對績(jì)效目標的審核把關(guān)，確保目標既符合政策導向，又切實(shí)可行，為后續的'績(jì)效監控和評價(jià)奠定了基礎。
�。ㄈ⿲�(shí)施全過(guò)程績(jì)效監控
為確保預算資金使用的效率和效果，我們建立了預算績(jì)效監控機制，對項目實(shí)施進(jìn)度、資金使用情況以及績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行定期跟蹤和動(dòng)態(tài)調整。通過(guò)數據分析、現場(chǎng)核查等方式，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題，確保預算資金按照既定目標有效使用。
�。ㄋ模╅_(kāi)展績(jì)效評價(jià)與結果應用
年底，我們組織專(zhuān)業(yè)團隊，對所有預算項目進(jìn)行了全面績(jì)效評價(jià)，通過(guò)自評、互評、專(zhuān)家評審相結合的方式，客觀(guān)公正地評價(jià)了項目績(jì)效。同時(shí)，將評價(jià)結果作為下一年度預算編制、資金分配的重要依據，對績(jì)效優(yōu)秀的項目給予獎勵或傾斜支持，對績(jì)效不佳的項目進(jìn)行問(wèn)責或調整，真正實(shí)現了“獎優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了預算資金的高效利用。
三、取得的主要成效
�。ㄒ唬╊A算資金使用效率顯著(zhù)提升，公共資源配置更加合理。
�。ǘ┎块T(mén)責任意識顯著(zhù)增強，項目執行更加規范有序。
�。ㄈ┱帕蛨绦辛Φ玫接行嵘�，社會(huì )公眾滿(mǎn)意度不斷提高。
四、存在的問(wèn)題與不足
盡管我們在預算績(jì)效管理工作上取得了一定成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足，如部分項目績(jì)效目標設定不夠精細、績(jì)效監控手段相對單一、評價(jià)結果應用尚不充分等。
五、下一步工作計劃
針對上述問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
�。ㄒ唬├^續完善預算績(jì)效管理制度體系，細化操作規范，提高制度執行力。
�。ǘ┘訌娍�(jì)效目標設定的指導和培訓，提高目標設定的科學(xué)性和合理性。
�。ㄈ┮敫嘞冗M(jìn)的信息技術(shù)手段，豐富績(jì)效監控手段，提高監控效率和準確性。
�。ㄋ模┘哟笤u價(jià)結果應用力度，建立更加完善的獎懲機制，激勵各部門(mén)更加重視預算績(jì)效管理工作。
總之，預算績(jì)效管理工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，為提升公共資源配置效率、增強政府公信力和執行力做出更大貢獻。
預算績(jì)效管理工作總結 18
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和財政管理的日益精細化，預算績(jì)效管理工作作為提升財政資金使用效率、優(yōu)化資源配置、強化政府履職能力的重要手段，其重要性日益凸顯。在過(guò)去的一年里，我單位深入貫徹國家關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的決策部署，積極探索、勇于創(chuàng )新，在預算績(jì)效管理的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。以下是對本年度預算績(jì)效管理工作的一次全面總結。
一、強化制度建設，構建績(jì)效管理體系
年初，我單位高度重視預算績(jì)效管理制度建設，結合實(shí)際情況，修訂和完善了《預算績(jì)效管理辦法》、《績(jì)效評價(jià)指標體系》等一系列規章制度，明確了預算績(jì)效管理的目標、原則、流程、責任主體及獎懲機制，為預算績(jì)效管理的順利實(shí)施提供了堅實(shí)的`制度保障。同時(shí)，通過(guò)組織專(zhuān)題培訓、研討會(huì )等形式，加強了對全體員工的績(jì)效理念宣貫，營(yíng)造了“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”的良好氛圍。
二、科學(xué)編制預算，確�？�(jì)效目標清晰
在預算編制階段，我們堅持“績(jì)效導向”原則，將績(jì)效目標作為預算編制的前置條件，要求所有項目必須設定明確、可量化、可考核的績(jì)效目標。通過(guò)組織專(zhuān)家評審、公開(kāi)征求意見(jiàn)等方式，對績(jì)效目標的合理性、可行性進(jìn)行充分論證，確保預算安排與績(jì)效目標緊密掛鉤，為后續的績(jì)效監控和評價(jià)奠定堅實(shí)基礎。
三、實(shí)施績(jì)效監控，動(dòng)態(tài)調整優(yōu)化
預算執行過(guò)程中，我們建立了績(jì)效監控機制，定期對項目進(jìn)展、資金使用情況以及績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤分析。對于發(fā)現的問(wèn)題和偏差，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，制定整改措施，并視情況調整預算安排，確保預算資金精準高效使用。同時(shí)，加強了對預算績(jì)效信息的公開(kāi)透明，接受社會(huì )監督，提高了預算執行的公信力和透明度。
四、開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，強化結果應用
年度終了，我們嚴格按照既定程序和標準，對所有預算項目進(jìn)行了全面的績(jì)效評價(jià)。通過(guò)自評、互評、專(zhuān)家評審等多種方式，客觀(guān)公正地評價(jià)了項目的實(shí)施效果、資金使用效益以及績(jì)效目標的達成情況。對于評價(jià)結果優(yōu)秀的項目給予表彰獎勵，并在下一年度預算安排中優(yōu)先考慮；對于評價(jià)結果不佳的項目，則深入分析原因，采取相應措施進(jìn)行整改，并視情況調整或取消相關(guān)預算。此外，我們還將績(jì)效評價(jià)結果與干部考核、部門(mén)預算安排等掛鉤，真正實(shí)現了“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理要求。
五、展望未來(lái)，持續優(yōu)化提升
盡管我們在預算績(jì)效管理工作上取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到，當前仍存在一些問(wèn)題和不足，如績(jì)效指標體系尚需進(jìn)一步完善、績(jì)效監控手段還需更加智能化等。未來(lái)，我們將繼續深化預算績(jì)效管理制度改革，加強績(jì)效文化建設，不斷提升預算績(jì)效管理的科學(xué)化、精細化水平。同時(shí)，積極探索運用大數據、云計算等現代信息技術(shù)手段，提高績(jì)效監控和評價(jià)的效率和準確性，為推動(dòng)我單位乃至整個(gè)社會(huì )的可持續發(fā)展貢獻更大的力量。
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