預算績(jì)效工作總結集合
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的預算績(jì)效工作總結集合，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
預算績(jì)效工作總結集合1
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合要求，匯報有關(guān)工作。
一、前期工作的情況
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫冉ㄔO
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》，轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法（試行）》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面，推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評；選取20xx年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的'指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
預算績(jì)效工作總結集合2
為了建立科學(xué)、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區財政績(jì)效評價(jià)管理工作，現將20xx年度財政預算績(jì)效管理工作總結如下。
一、加強部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳預算績(jì)效管理理念。
二、項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。
為了以后全面開(kāi)展績(jì)效目標軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴大20xx年度我區預算績(jì)效目標管理范圍。要求區直各部門(mén)（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門(mén)預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績(jì)效目標申報表》，對于預算金額100萬(wàn)元（含）以上的項目，各主管部門(mén)按要求統一報送《20xx年度區直部門(mén)預算項目匯總表》及《新建區預算績(jì)效目標申報表》至區財政績(jì)效辦；對于預算金額100萬(wàn)元以下的項目，須按照文件要求編制績(jì)效目標申報表報送主管部門(mén)，由主管部門(mén)自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點(diǎn)建設項目，也將逐步編制預算績(jì)效目標。
三、逐步擴大項目支出績(jì)效評價(jià)范圍。
區直各部門(mén)20xx年度預算內安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的項目原則上必須進(jìn)行績(jì)效自評，并要求區直各部門(mén)（含所屬單位）開(kāi)展績(jì)效自評項目資金總量占20xx年度本部門(mén)財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的時(shí)間節點(diǎn)報送項目績(jì)效自評報告。財政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)建設項目開(kāi)展財政評價(jià)，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環(huán)保、新農村建設等項目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)試點(diǎn)的基礎上，20xx年部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區直各部門(mén)對部門(mén)整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門(mén)整體支出情況。
五、穩步開(kāi)展項目支出績(jì)效運行監控工作
對20xx年度區級部門(mén)財政支出項目進(jìn)行績(jì)效運行監控，區直各部門(mén)（含所屬單位）須自選一個(gè)項目資金進(jìn)行績(jì)效運行監控。對已提交20xx年預算績(jì)效目標申報表的.部門(mén)，必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項資金進(jìn)行監控；未提交的部門(mén)，必須一個(gè)金額較大的項目資金進(jìn)行監控。
績(jì)效運行監控采取部門(mén)自行監控和財政重點(diǎn)監控相結合的方式開(kāi)展。做到財政資金運行到哪里，績(jì)效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險。
六、穩步推進(jìn)將預算績(jì)效評價(jià)納入全區政府績(jì)效考核內容
為了進(jìn)一步加強我區預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)工作納入全區政府績(jì)效考核內容中。
一、進(jìn)一步加強20xx年度區本級部門(mén)預算項目支出績(jì)效評價(jià)工作，把評價(jià)結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效評價(jià)結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門(mén)績(jì)效評價(jià)擴大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項目支出績(jì)效運行監控管理，積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jì)效運行監控管理機制，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對績(jì)效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jì)效目標的順利實(shí)現。
預算績(jì)效工作總結集合3
一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程
事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。
二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀
1、管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。
2、考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。
3、考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4、考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的.作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。
三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化
1、完善績(jì)效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。
制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的績(jì)效考核規定，如：對急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。
建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。
2、細化績(jì)效考核標準。
事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個(gè)等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。
門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×N(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3、加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。
管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，最大限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。
4、優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。
門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，最大限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
預算績(jì)效工作總結集合4
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合要求，匯報有關(guān)工作。
一、前期工作的情況
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把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》，轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法（試行）》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面，推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評；選取20xx年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的`影響。
三、計劃和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
四、建議
借此機會(huì )，提3點(diǎn)建議如下，供參考。
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項目，通過(guò)市縣自評、省級復評的方式，帶動(dòng)市縣一級績(jì)效評價(jià)工作的開(kāi)展。
二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強個(gè)性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績(jì)效評價(jià)結果應用。目前，上級對績(jì)效評價(jià)結果應用的要求比較籠統，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績(jì)效評價(jià)結果應用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jì)效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時(shí)，結合專(zhuān)項轉移支付改革，將預算績(jì)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當傾斜。
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