管道工作總結（精選18篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的管道工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管道工作總結 篇1
管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開(kāi)挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點(diǎn)主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現對管道施工的經(jīng)驗做一總結。
1、施工前期的準備
1.1、施工現場(chǎng)準備
1.1.1、根據實(shí)地勘察的管線(xiàn)走向及施工開(kāi)挖工作面和堆土堆料場(chǎng)地等，做好準備工作；
1.1.2、做好測量放樣工作；
1.1.3、勘察管道施工區域內是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來(lái)水管、高壓線(xiàn)、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時(shí)呈請有關(guān)單位或部門(mén)協(xié)助排除。
1.2、技術(shù)準備
1.2.1.、開(kāi)工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現場(chǎng)了解工程的基本全貌，比如管線(xiàn)長(cháng)度，管線(xiàn)走向，管材直徑，檢查井位數量等，了解其設計意圖，不明處提出答疑；
1.2.2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類(lèi)和數量，提前做好物資計劃；
1.2.3、每百米左右設置一個(gè)水準高程參照點(diǎn)，建立起準確的水準高程控制網(wǎng)，便于對管道施工進(jìn)行測量。但須經(jīng)閉合檢驗測量正確無(wú)誤方可使用。有關(guān)控制網(wǎng)點(diǎn)樁點(diǎn)必須牢固地設置在顯而易見(jiàn)又不致丟失和不易遭受埋沒(méi)破壞的位置為宜。
2、溝槽開(kāi)挖
2.1、開(kāi)挖前要放樣灑石灰線(xiàn)，開(kāi)挖寬度應按坡比及開(kāi)挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿(mǎn)足設計要求；
2.2、注意邊坡放坡的科學(xué)合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實(shí)，嚴禁低洼進(jìn)水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個(gè)別因放線(xiàn)受限制開(kāi)挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設置支撐，千萬(wàn)不可大意。
2.3、溝槽開(kāi)挖以機械為主，人工為輔的.方式進(jìn)行。如開(kāi)挖后不能及時(shí)下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
2.4、溝槽底應滿(mǎn)足設計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應夯實(shí)。
3、管道基礎
管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。
3.1、碎石灌砂找平層砂石比按7：
3（一般都是這個(gè)比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實(shí)。
3.2、基礎混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進(jìn)行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進(jìn)行控制，因關(guān)系到流水面高程，所以模板裝好后，應仔細檢測其高程，做到準確無(wú)誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進(jìn)行。
3.3、基礎混凝土澆筑時(shí)，要預留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養護。
4、管道鋪設
4.1、管節在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進(jìn)行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無(wú)裂縫和孔眼漏洞。
5、檢查井澆筑
5.1、澆筑前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。
5.2、井壁鋼筋應與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長(cháng)度要滿(mǎn)足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進(jìn)行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過(guò)6cm。
5.3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時(shí)同時(shí)安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養活。
5.4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿(mǎn)足設計規定。
6、管溝回填
6.1、回填前清理槽內雜物，并對回填土含水量進(jìn)行檢測，達到規范要求方可回填。
6.2、管道槽底至管頂以上50cm范圍內土方人工分層回填夯實(shí)。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時(shí)進(jìn)行，兩側高差不超過(guò)30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過(guò)30cm。
6.3、井室周?chē)幕靥�，應與管道溝槽的回填同時(shí)進(jìn)行，應留臺階形接茬，井室周?chē)顗簩?shí)時(shí)應沿井室中心對稱(chēng)進(jìn)行，且不得漏夯
管道工作總結 篇2
我是青島華夏建設有限公司的一名管工，從事管道安裝工作已有十多個(gè)年頭，特別是近幾年來(lái)，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的力度不斷加強以及集團公司內外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現了許多新材料、新技術(shù)、新機械、新工藝。作為管道安裝人員,我緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，了解管道安裝動(dòng)向，更加注重個(gè)人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿(mǎn)足企求業(yè)發(fā)展和時(shí)代進(jìn)步的要求，使自己得到了更進(jìn)一步的提高。下面，我將自己近幾年來(lái)的工作做一個(gè)總結。
幾年來(lái)，隨著(zhù)個(gè)人技術(shù)的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見(jiàn)，并被設計院采納多處。同時(shí)為建設單位提出設計漏洞，并提出補救的措施多處，受到了認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。在我帶的徒弟中，象董秋修、吳勇強、高良義等都已經(jīng)能夠獨擋一面，成為集團公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線(xiàn)的主力隊員�？傮w感覺(jué)，管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、滿(mǎn)足用戶(hù)”，把握好這兩點(diǎn)，管線(xiàn)“三查四定”出現的問(wèn)題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線(xiàn)施工過(guò)程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線(xiàn)施工好，同時(shí)爭取效益的最大化。
回顧過(guò)去，充滿(mǎn)自傲；展望未來(lái)，更加自信。在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，托寬自己的理論知識面，理論與實(shí)踐相結合，不斷地完善自我。同時(shí)，感謝青島華夏建設有限公司我學(xué)習、鍛煉、成長(cháng)的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。
本人資來(lái)到青島華夏建設有限公司，從事管道工這項工作以來(lái)，我認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地加強自身修養，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個(gè)技術(shù)員的工作職責。平日里積極參加勞動(dòng)生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，并能夠完成和指導上級下達的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統的正常運行。我在平時(shí)工作中，不僅要求自己部門(mén)施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時(shí)我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時(shí)挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現場(chǎng)整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點(diǎn)資源，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現也深深受到了公司領(lǐng)導和同事的一致好評，發(fā)揮了我應有的`作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)現代人生活水平的提高和環(huán)境意識的增強，人們對生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在滿(mǎn)足使用要求的同時(shí)對美觀(guān)和舒適度的需求逐步增大。管道安裝技術(shù)不斷地在開(kāi)發(fā)更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展，所以我平時(shí)只要有時(shí)間，就看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。我很看好我公司的發(fā)展前景，對公司每一位新同事都要求很?chē)栏�，我�?jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學(xué)習自己所不了解的知識，實(shí)現共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實(shí)踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專(zhuān)心，學(xué)習要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，嚴格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
在這幾年的工作中，我所參與的管道工程，經(jīng)驗收均符合設計要求，驗收合格率為100%，提高了企業(yè)的知名度及經(jīng)濟效益。在今后的工作中仍然還要不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時(shí)代的步伐，穩步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會(huì )。
管道工作總結 篇3
隨著(zhù)國家西部能源戰略的加快實(shí)施，XX已成為西部陸地能源大通道和主要樞紐，具有十分重要的戰略地位。通過(guò)我鎮境內鋪設的石油天然氣管道主要是蘭鄭長(cháng)成品油管道，距市區29公里，南接X(jué)X鄉，北連XX鄉，橫穿我鎮XXXX2村，全長(cháng)約11公里。
近年來(lái)，在鎮黨委、鎮政府的重視下，在區石油天然氣管道設施保護部門(mén)和管道企業(yè)的密切配合下，我們認真履行管道保護監管職責，實(shí)現了輸油氣管道的安全平穩運行�，F將半年的工作情況總結如下：
一、主要完成工作
一是精心安排全年工作，靠實(shí)工作責任。20xx年初，我鎮組織召開(kāi)了石油天然氣管道設施保護工作會(huì )議，會(huì )議總結回顧了20xx年我鎮石油天然氣管道設施保護工作，對20xx年石油天然氣管道設施保護工作進(jìn)行了安排部署。進(jìn)一步落實(shí)了基層的監管責任。
二是健全保護機構設置，加強協(xié)調溝通。根據全年的工作安排，我們進(jìn)一步理順了機構設置，明確了責任分工。在具體工作中，由鎮經(jīng)委辦公室對轄區管道保護工作全面掌握，統一協(xié)調；并且組織XX村、XX村兩名安全檢查員每天巡護檢查。對發(fā)生的各類(lèi)危害管道安全問(wèn)題及時(shí)向鎮經(jīng)委辦進(jìn)行匯報，由鎮經(jīng)委辦組織有關(guān)成員單位與營(yíng)運企業(yè)共同處理；對發(fā)生違規占壓及損害管道安全的問(wèn)題，及時(shí)上報、認真解決，保證了區域內輸油氣管道的安全運營(yíng)。
三是深入落實(shí)地企共建，明確實(shí)施步驟。為認真貫徹《中華人民共和國石油天然氣管道保護法》和第五次甘肅境內石油天然氣管道保護工作會(huì )議精神，抓好《地企共建平安管道行動(dòng)計劃》的貫徹落實(shí)。
二、是著(zhù)力解決鄉村建設占壓管道現象。
我鎮輸油管道穿越農田較多，因為土地歸屬問(wèn)題，在管道附近修建房屋、種植樹(shù)木、蓋大棚等問(wèn)題比較突出，除了管道企業(yè)日常巡查外，各村建立了危險源舉報獎勵制度，鼓勵群眾積極參與保護工作。對發(fā)現的建房、種樹(shù)等問(wèn)題，及時(shí)解決，督促農戶(hù)盡快拆除、遷移。
三、存在的'問(wèn)題及今后的打算
1、管道沿線(xiàn)個(gè)別地方干部群眾的管道安全保護意識還比較淡薄，占壓?jiǎn)?wèn)題隱患可能存在；
2、一些管道經(jīng)過(guò)的地方安全警示設施標志不夠明顯，部分管道施工企業(yè)在完成施工后，遺留問(wèn)題處理滯后；
3、與管道企業(yè)的溝通不夠，聯(lián)系不緊，影響管道設施保護工作的有效開(kāi)展。
下半年工作打算
1、繼續加強石油天然氣管道設施保護工作力度，強化宣傳教育，進(jìn)一步增強保護意識通過(guò)宣傳教育，不斷提高干部職工、管道沿線(xiàn)居民的保護意識，做到人人了解管道管護知識，增強預防管道安全能力。
2、加強與管道企業(yè)的溝通，強化聯(lián)系，促進(jìn)管道設施保護工作的有效開(kāi)展。
管道工作總結 篇4
一、工程概況
xx路管道建設工程于20xx年5月6日開(kāi)工。工程全長(cháng)8孔管道1293米，4孔管道234米�，F完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
二、工作執行情況
開(kāi)工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認后開(kāi)始施工。一進(jìn)入施工現場(chǎng)，立即對施工單位進(jìn)行了工程技術(shù)要求交底工作，嚴格要求施工隊按照規范標準完成每道工序。本工程時(shí)間緊任務(wù)重，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間到完工要求最多3天內完成主管道的施工，為達到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準備。積極與海天量子及各配套管線(xiàn)密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對進(jìn)入施工現場(chǎng)的工程材料進(jìn)行嚴格的.審核和復查。把工程工藝作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格按照甲方對工程質(zhì)量要求和相關(guān)工藝標準，進(jìn)行現場(chǎng)旁站和巡視結合，確保工程的質(zhì)量。
三、待完成情況
人行橫道的手孔井未建，7月5日開(kāi)始新建，現在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進(jìn)場(chǎng)施工，至此xx路全部工程完成。
四、總結
本工程嚴格按照甲方的要求進(jìn)行施工，在整個(gè)施工過(guò)程中做到文明施工，質(zhì)量上達到甲方驗收的要求。
管道工作總結 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導:
時(shí)光荏苒，轉眼20xx年過(guò)去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導的培養，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職 工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無(wú)論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務(wù)，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F對過(guò)去一年的工作總結如下：
在20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察，摸索，查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷進(jìn)步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。1到4月份我在第一管理站工作，負責對xx苑等50多萬(wàn)平方米的供熱任務(wù)，我們全站人員不負領(lǐng)導期望，圓滿(mǎn)完成20xx的供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%以上。
5月份我調入工程項目部工作，項目部 剛開(kāi)展工作時(shí)，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個(gè)員工團結一心，在集團公司領(lǐng)導的精心指導下。我們既是一個(gè)團隊又有各自的分工，我的職責主要是負責換熱站的建設，xx換熱站8座，安裝14臺換熱機組，離子交換器 6組，供熱面積可達到109萬(wàn)平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜， 堅守工作一線(xiàn)每天工作十多個(gè)小時(shí)。勤勤懇懇、任勞任怨，沒(méi)有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點(diǎn)，比如；醫專(zhuān)新小區二級網(wǎng)比較復雜，在供暖開(kāi)始是發(fā)現供回水管道接反，為了不影響供熱時(shí)間，
我帶領(lǐng)張躍等四名民工奮戰36小時(shí)，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無(wú)法睜開(kāi)，但 還是堅決完成任務(wù)，及時(shí)給用戶(hù)送去溫暖。 這樣的工作還有很多，很多�；仡欉^(guò)去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績(jì)，總結下來(lái)有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄋ模┮訌娕c員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。 總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！ 總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：對新的.東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姽芾碇R的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┘訌娀A工作建設，強化管理的創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導下，公司發(fā)展的會(huì )更美好!
管道工作總結 篇6
回收車(chē)間是焦化廠(chǎng)的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區域，看上去大部份設備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì )對整體系統造成影響，所以回收車(chē)間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì )存在一些不可必免的問(wèn)題，因為回收車(chē)間投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下積極學(xué)習，認真鉆研專(zhuān)業(yè)技能，為設備平穩運轉起到了不可磨滅的功績(jì)，就拿回收車(chē)間粗苯工段的'殘渣管道來(lái)說(shuō)吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過(guò)程中，就管道腐蝕、磨損情況越來(lái)越重，殘渣帶壓輸送過(guò)程中時(shí)常會(huì )漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點(diǎn)相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎，焦化廠(chǎng)于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項目工作期，本著(zhù)為公司節省檢修經(jīng)費的目地，焦化廠(chǎng)在本次的管道更換中沒(méi)有購買(mǎi)一根新管，所有管材、法蘭、閥門(mén)全部為庫存舊件和設備更換修復件，為公司節省了大量的資金，但因為是舊件就存在著(zhù)質(zhì)量和規格不等的問(wèn)題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著(zhù)準備。
經(jīng)過(guò)充分的準備檢修工作正式開(kāi)始了，但正如我所說(shuō)的，回收車(chē)間是重點(diǎn)防火區域，可更換管道又必須在現場(chǎng)作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴格執行公司相關(guān)規定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開(kāi)辦齊全，作業(yè)中設專(zhuān)人看護，現場(chǎng)設有專(zhuān)用消防設備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠(chǎng)領(lǐng)導們也一再?lài)诟来耸�，每天都到現場(chǎng)監督項目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準備將原有管道全部拆除更換修復舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問(wèn)題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來(lái)對排渣不會(huì )形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對零散，不集中，不過(guò)檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運行平穩才是硬道理，一切都應為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著(zhù)正常運轉的設備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺(jué)得一切的辛苦都是值得的。
管道工作總結 篇7
管道運行部工作中突出“安全第一”的思想，以風(fēng)險控制作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓風(fēng)險防控和落實(shí)，安全有效地完成了各項運行和維修工作。具體工作如下：
1.按照上級通知要求，結合現場(chǎng)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展了以“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面開(kāi)展隱患排查治理等工作，切實(shí)保障安全生產(chǎn)平穩運行。安全生產(chǎn)月期間，管道運行部56人參加各類(lèi)安全生產(chǎn)知識、應急管理知識培訓，組織全員觀(guān)看各種安全事故警示案例宣傳片16部，全員參與全國安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽答題活動(dòng)；各站隊設置7個(gè)宣傳欄、張貼43個(gè)宣傳掛圖；積極開(kāi)展隱患排查治理工作，截止目前共發(fā)現隱患7個(gè)，并已全部完成整改；開(kāi)展應急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應急演練、管道末站柴油灌區油罐著(zhù)火滅火應急演練、煉廠(chǎng)液化氣泄漏應急演練。
2.開(kāi)展以“聚焦實(shí)體質(zhì)量提升，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。制作、播放各類(lèi)公益廣告7次；制作、發(fā)放、張貼宣傳資料7份；制作展板7個(gè)；組織質(zhì)量教育活動(dòng)7次；查找質(zhì)量隱患7個(gè)，并整改完畢；組織質(zhì)量教育和知識競賽58人次。進(jìn)一步增強了運行部工作人員的質(zhì)量意識。
3.開(kāi)展危害因素辨識和控制措施制定等工作，對過(guò)去在運行和維護中曾經(jīng)出現過(guò)的HSSE事件進(jìn)行著(zhù)重分析和風(fēng)險評價(jià)，制定切實(shí)有效的防控措施，為安全隱患的排除打下良好的基礎。
4.各項運行維護工作，嚴格執行HSE相關(guān)管理規定，辦理PTW、JSA，尤其是高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)，工作前進(jìn)行施工方案和安全措施的討論會(huì )，將JSA里分析出的風(fēng)險和控制措施清楚地告知到所有與作業(yè)有關(guān)的人員。并且在原有 “JSA+PTW”模式的基礎上，增加CHECKLIST作業(yè)檢查表，增強作業(yè)現場(chǎng)過(guò)程監控，極大地降低了作業(yè)風(fēng)險，給作業(yè)過(guò)程監控多了一道安全保障。
5.組織開(kāi)展和參與各項演練，進(jìn)一步完善應急預案。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險應急演練3次，消防演練6次，緊急逃生、撤離演練12次。對屬地的消防、環(huán)保等工作每周進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患制定計劃，責任到人，及時(shí)處理。
6.交通安全方面，針對管道運行戰線(xiàn)長(cháng)，長(cháng)途出車(chē)任務(wù)多，車(chē)型尤其是特種車(chē)輛多的`特點(diǎn)，經(jīng)常性的對司機開(kāi)展長(cháng)途出車(chē)安全教育。炎熱天氣行車(chē)安全培訓，車(chē)輛到站檢查培訓等專(zhuān)項培訓，提高了司機的工作技能和安全意識；堅持長(cháng)途出車(chē)前檢查制度，特種車(chē)輛操作一律由持有有效上崗證件的中方人員進(jìn)行操作，保證特種車(chē)輛安全行駛和作業(yè)。
7.健康工作方面，針對1,2月份沙塵多的惡劣天氣，給所有員工定期配發(fā)密封過(guò)濾效果好的口罩；針對3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況，每天堅持在生活和生產(chǎn)辦公場(chǎng)所噴藥消毒，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶(hù)外作業(yè)時(shí)，要求工作人員帶好足夠的飲用水，在保證生產(chǎn)的情況下合理安排工作時(shí)間，避免人員中暑。
8.持續加強站場(chǎng)安全環(huán)保巡檢力度，對生產(chǎn)生活垃圾堅持分類(lèi)處理額原則，定期將垃圾分類(lèi)后統一處理；在生產(chǎn)和維護活動(dòng)中，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環(huán)保措施列入到各項作業(yè)的JSA中，并切實(shí)在現場(chǎng)做好各項防范措施，避免環(huán)保事件的發(fā)生。
9.員工教育培訓常抓不懈。充分利用宣傳欄，宣傳展板等多種形式開(kāi)展安全宣傳工作，同時(shí)在每次周生產(chǎn)例會(huì )前開(kāi)展安全經(jīng)驗分享活動(dòng)，每月組織安全知識培訓活動(dòng)，增強員工安全防范意識，不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，提高了安全管控能力。截至目前，各站共完成89次各類(lèi)安全教育活動(dòng)。
目前，安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)在持續推進(jìn)，《問(wèn)題隱患》和《制度措施》兩個(gè)清單在持續收集整理和整改中；管道4#站正在進(jìn)行基層站隊HSE標準化建設試點(diǎn)工作，之后會(huì )逐步向全線(xiàn)推廣。安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，管道運行部將繼續做好安全管理工作，不斷地完善、改進(jìn)、提高安全管理工作水平。
管道工作總結 篇8
我公司監理的日照經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長(cháng)為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預應力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進(jìn)入使用海域混合區，經(jīng)設計及相關(guān)專(zhuān)家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進(jìn)行竣工驗收并交付使用。
工程開(kāi)展以來(lái)，我公司根據本工程的特點(diǎn)，派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗的工程師楊潮紅出任總監，并由總監挑選合適的專(zhuān)業(yè)工程師組建強有力的監理機構。在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中遵循“誠信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國家有關(guān)法律、法規、規范及設計要求，履行監理合同所規定的權利和義務(wù)，在建設單位和政府有關(guān)部門(mén)的指導下，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調”方面作出大量工作，順利實(shí)現了工程項目預期目標。
具體工作如下：
一、工程質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們對工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的嚴格控制。每一分項，每一工序，現場(chǎng)監理工程師都按設計、按規范、按程序對其質(zhì)量進(jìn)行預控和監控，及時(shí)提出、發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題。例如在1+900至2+100段屬于河道內淤泥最深的區域，基槽開(kāi)挖時(shí)會(huì )出現的塌方現象，并且回淤?lài)乐�，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無(wú)法施工，經(jīng)和業(yè)主、設計單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側先各打一排約8米深的支護樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。
由于工程大部分管道位于河道內，施工環(huán)境較為復雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時(shí)間段內完成夠潮開(kāi)挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務(wù)重時(shí)間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監理項目部委派專(zhuān)業(yè)監理工程師對全部工序進(jìn)行旁站，做好各項檢驗及質(zhì)量控制工作，對易出現質(zhì)量及安全隱患的部位做好預檢。發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，提高施工單位質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量保證體系的實(shí)行，杜絕質(zhì)量及安全問(wèn)題的出現。
二、工程進(jìn)度控制
按照總體進(jìn)度目標，嚴格審核承包商進(jìn)度計劃并督促執行。在施工時(shí)，發(fā)現實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度較多，要求承包商及時(shí)調整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達到計劃要求。嚴格審查承包商材料、設備供貨計劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調。
三、工程投資控制
在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書(shū)，分析合同價(jià)構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查施工單位提交的工程預算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時(shí)對完工工程量進(jìn)行計量，工程質(zhì)量不合格不予計量。及時(shí)按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規定的工程付款方法，對核實(shí)的已完成工程量予以確認。施工單位工程進(jìn)度月報工程量認真核定，檢查每月投資計劃數與實(shí)際施工工程量支出數比較，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
四、安全文明施工的控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的`穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動(dòng)保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
管理審檢施工單位提出的安全防護措施方案，督促其實(shí)施。對施工過(guò)程中安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監理進(jìn)行督促。發(fā)現安全隱患，及時(shí)向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見(jiàn)，并以書(shū)面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。
五、合同和信息管理
監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進(jìn)行檢查；負責項目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
六、組織及協(xié)調
建立、健全了有關(guān)會(huì )議制度，定期召開(kāi)工地會(huì )議、內部的協(xié)調會(huì )、碰頭會(huì )。在遇到問(wèn)題時(shí)，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設計單位的關(guān)系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。
七、結束語(yǔ)
日照經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗收已完工部分符合設計及規范要求，各項質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級領(lǐng)導的指揮與支持分不開(kāi)的。為此，項目監理部全體人員向業(yè)主及諸位領(lǐng)導的大力支持和幫助表示深深地謝意！
管道工作總結 篇9
半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個(gè)天然氣長(cháng)輸管道epc總承包項目的現實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng )造性的開(kāi)展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開(kāi)發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌奺pc聯(lián)合體項目?jì)炔抗芾�，提高epc項目管理水平
根據分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng )造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據《協(xié)議》，各方承擔的工作和風(fēng)險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規定的少量施工材料和站場(chǎng)設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協(xié)調、服務(wù)的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項目部?jì)炔考訌娂毣芾砗腿嵝怨芾�，進(jìn)一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦)職能，避免了在工作中出現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長(cháng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著(zhù)epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啟動(dòng)之初表現出對總承包項目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項目部?jì)炔看罅ν跐�，找相對�?jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進(jìn)行epc文化培訓；同時(shí)在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡(jiǎn)易的項目管理協(xié)調程序和正規的信息溝通機制，進(jìn)一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。
�、翅槍pc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶�(jiǎn)潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導和業(yè)主好評；同時(shí)鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_(kāi)發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規劃的強民富民的重點(diǎn)工程，早在底已經(jīng)完成初設并通過(guò)終審，但由于各種原因，該管道工程沒(méi)能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場(chǎng)站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個(gè)別河流穿越方式有變化，致使目前xx河、xx河和xx河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現場(chǎng)啟動(dòng)以來(lái)，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動(dòng)了項目進(jìn)度。
�、鑷栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來(lái)，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵�(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場(chǎng)管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監督和指導，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續性，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場(chǎng)，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
�、硣栏褚幏�，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規范和相關(guān)國家標準落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾�，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個(gè)部門(mén)的事，質(zhì)量監督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門(mén)和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責，質(zhì)量部門(mén)的主要職責是檢查、監督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專(zhuān)業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個(gè)項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)；另外，對規范中要求的部分到場(chǎng)材料實(shí)施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱(chēng)贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來(lái)一直堅持；
�、奔訌婈P(guān)鍵部位控制，落實(shí)計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)，發(fā)現現場(chǎng)施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
�、布訌娛┕そM織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監督和控制，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。
�、臣訌姽こ滩迦攵�，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來(lái)，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。在業(yè)主完全沒(méi)有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時(shí)降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。
�、氚踩�/設備管理
在油建施工項目部施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線(xiàn)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，根據管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的'專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來(lái)加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項目部及其分包隊對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M(jìn)一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部?jì)炔抗芾?/p>
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導的大力支持和指導下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績(jì)，積累了不少?lài)鴥萫pc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績(jì)，改善epc總承包項目管理中出現的不足。
�、奔訌娫O計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場(chǎng)，這時(shí)epc自然就會(huì )成項目管理中的一種工作語(yǔ)言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說(shuō)的“三位一體”。在接下來(lái)的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專(zhuān)業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部?jì)炔繂T工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時(shí)，人與人之間能夠溝通無(wú)極限的一種工作語(yǔ)言。
�、策M(jìn)一步完善epc項目的“四個(gè)標準化”管理。epc總承包項目的“四個(gè)標準化”管理，也就是常說(shuō)的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門(mén)間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專(zhuān)業(yè)執行工序工作的程序化和工程各專(zhuān)業(yè)工序驗收工作的過(guò)程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒(méi)有立項，所以工程款一直無(wú)法到位，《總承包協(xié)議》規定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒(méi)有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒(méi)有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個(gè)大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價(jià)單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著(zhù)集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現安全事故的作業(yè)嚴格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時(shí)，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來(lái)，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結束語(yǔ)
在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問(wèn)題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會(huì )迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工作總結 篇10
尊敬的公司領(lǐng)導：
首先感謝公司及領(lǐng)導對我個(gè)人的信任，在生產(chǎn)準備部撤銷(xiāo)后繼續在項目部進(jìn)行工作。通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我本人無(wú)論是工作能力還是協(xié)調能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20xx年的各項工作進(jìn)行總結，不足之處請領(lǐng)導予以批評指正。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┨�(shí)工作，認真學(xué)習，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領(lǐng)導的肯定，并有幸與20xx年9月23日調至榆濟項目部生產(chǎn)準備部工作。在生產(chǎn)準備部工作期間，本人主要負責操作規程和維修保養手冊的編制工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服基礎材料不全的困難，積極學(xué)習和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng )新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門(mén)操作維護保養手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)人員分布較散，本人負責起了部門(mén)在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門(mén)組織的3次踏線(xiàn)工作，費用需在項目部進(jìn)行處理；在領(lǐng)導的指導下，通過(guò)踏線(xiàn)期間與踏線(xiàn)帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進(jìn)行了處理，為踏線(xiàn)工作的順利進(jìn)行提供了資金基礎。
�。ǘ┭杆龠m應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。
�。�1）處理部門(mén)后續工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準備部撤銷(xiāo)后，本人被暫時(shí)安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門(mén)竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項目部，對部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統計和上交。此時(shí)恰逢公司場(chǎng)站標志牌工作開(kāi)展時(shí)期，通過(guò)與3個(gè)管理處標志牌制作相關(guān)負責人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續；后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關(guān)標牌材質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導同意，又與三個(gè)管理處相關(guān)負責人進(jìn)行了溝通，并根據實(shí)際情況，對合同報價(jià)進(jìn)行了修改，并對合同進(jìn)行了及時(shí)簽訂，確保了標志牌工作的順利開(kāi)展。截止到20xx年底，3個(gè)管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。
�。�2）簽訂操作人員培訓協(xié)議，辦理相關(guān)合同結算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場(chǎng)站進(jìn)行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學(xué)的培訓、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結算工作。
�。�3）辦理閥門(mén)維護保養合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結算。由于公司閥門(mén)維護保養合同需在項目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時(shí)期，項目部領(lǐng)導經(jīng)常出差在外，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)導的及時(shí)匯報，合同及時(shí)得到了簽訂，并與12月底通過(guò)濮陽(yáng)中石集團的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬(wàn)元投產(chǎn)試運技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務(wù)結算日期日益臨近，通過(guò)領(lǐng)導的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續到項目部后，幫助其及時(shí)辦理完成履行結算手續。
�。�4）幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續及車(chē)輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據公司領(lǐng)導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務(wù)結算前配合公司物資人員連續加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務(wù)結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車(chē)、隨車(chē)吊及豐田普拉多等車(chē)輛相繼到貨，通過(guò)領(lǐng)導溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車(chē)輛的結算、付款工作。
�。ㄈ┨幚�20xx年新招操作人員培訓費用，按時(shí)完成領(lǐng)導安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場(chǎng)站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車(chē)票費用的報銷(xiāo)，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場(chǎng)站情況不同，根據實(shí)際情況對操作人員住宿費用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動(dòng)資金。
�。ㄋ模┤找辜娉�，及時(shí)溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費用及時(shí)得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費用需在項目部進(jìn)行報銷(xiāo)，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動(dòng)資金的充足是工作開(kāi)展的重要基礎之一。根據領(lǐng)導指示，及時(shí)處理投產(chǎn)費用是此時(shí)自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機安裝時(shí)期，項目部領(lǐng)導一直在榆林指揮作戰，為及時(shí)完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導簽字手續后，直接坐車(chē)趕赴榆林，當晚領(lǐng)導簽字后第二天一早折回，遇到問(wèn)題及時(shí)跟領(lǐng)導進(jìn)行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導的正確指導和項目部財務(wù)部門(mén)的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
�。ㄎ澹⿹寱r(shí)間、拼速度，及時(shí)輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線(xiàn)奮戰，自己十分想投入到一線(xiàn)去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導安排，要從太原市往汾陽(yáng)站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車(chē)將貨物裝車(chē)后立即趕往汾陽(yáng)站。在確保人員、行車(chē)安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽(yáng)站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續裝車(chē)往汾陽(yáng)站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時(shí)協(xié)調賣(mài)家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車(chē)送至榆林首站。這期間，分別向汾陽(yáng)站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
二、20xx年工作感悟及20xx年個(gè)人工作計劃。
20xx年，對于自己來(lái)說(shuō)是個(gè)不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門(mén)撤銷(xiāo)后，工作角色開(kāi)始了轉變，在這段時(shí)間，自己無(wú)論是能力上還是思想上都有了很大的`提高，再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給我這次鍛煉提高的機會(huì )。20xx年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：
�、僦挥刑�(shí)認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時(shí)間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內容雜、涉及面廣，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項工作做好。
�、趫猿植粩鄬W(xué)習，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒(méi)有接觸過(guò)，不知道手續的辦理程序，通過(guò)向領(lǐng)導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時(shí)打下了基礎。
�、塾行У臏贤ㄊ亲龊霉ぷ鞯臉蛄�，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡(jiǎn)要的與相關(guān)領(lǐng)導匯報工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問(wèn)題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開(kāi)始了嶄新的一頁(yè)，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識充實(shí)自己，快速成長(cháng)為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。
管道工作總結 篇11
20XX年，我在XXXX項目任項目主管工程師。XXXX項目是校方的舊改項目，民心工程。作為項目的主管工程師，我是項目施工質(zhì)量的主要責任人，對我來(lái)說(shuō)即是壓力但更多的是動(dòng)力。在項目的技術(shù)管理工作中以“高標準、高要求地完成施工任務(wù)”的原則，重點(diǎn)做好組織項目技術(shù)人員仔細研究圖紙，編制施工組織設計和專(zhuān)項施工方案，參加圖紙會(huì )審，審理和解決施工圖紙中的疑難問(wèn)題，監督控制項目的施工、檢驗、試驗，組織施工質(zhì)量檢查，辦理工程變更簽證，上報施工質(zhì)量問(wèn)題及制定處理方案，進(jìn)行施工技術(shù)監督和隱蔽工程的驗收工作，參加班組技術(shù)交底，組織項目積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料等工作。項目主管工程師的工作使我由施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的執行者轉變成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)控制的領(lǐng)導者，使我不得不轉變觀(guān)念，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上更嚴格要求自己和項目技術(shù)管理人員，在技術(shù)管理及施工質(zhì)量上更加嚴謹，不馬虎不隨便對待質(zhì)量問(wèn)題，以嚴格的技術(shù)管理控制施工質(zhì)量，以高度負責的態(tài)度完成施工任務(wù)。
通過(guò)這一年來(lái)在建筑工程施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作，我深刻地體會(huì )到工程質(zhì)量是廣大人民群眾安居樂(lè )業(yè)的重要保障，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件。而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求工程技術(shù)管理人員要具有創(chuàng )建優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為工程項目的技術(shù)管理中堅力量，在項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中我必須著(zhù)手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。建立健全技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和施工成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的技術(shù)管理制度。探討和研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構，并把新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構運用到項目工程施工中，解決技術(shù)和質(zhì)量難題，創(chuàng )新施工方法，不斷推進(jìn)施工項目的工程質(zhì)量達到更高的.水平。
建筑施工行業(yè)是一項學(xué)問(wèn)頗深、涉及知識面很廣的行業(yè)。通過(guò)對照和總結，我發(fā)現我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。因此，在今后的工作中我還將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng )新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。
管道工作總結 篇12
記得剛進(jìn)入到特種設備檢驗所時(shí)，我是一個(gè)十足的愣頭青，那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無(wú)所知，當時(shí)自己的淺顯想法覺(jué)得檢驗工作就是“看”，但現在回想起來(lái)自己當時(shí)的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。
通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務(wù)。通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務(wù)，通過(guò)檢驗工作中的每個(gè)細節保證特種設備及操作人員的安全。通過(guò)近兩年的學(xué)習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿(mǎn)意，設備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。
在壓力容器，管道的學(xué)習過(guò)程中知道了有關(guān)管道，壓力容器的概況，強度及應力分析、設計、壓力容器管道與防護、安裝、監督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。
以下是本人工作中總結的拙見(jiàn)，這里總結出來(lái)希望能對日后工作有所幫助。
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)特種設備檢驗也不例外。我認為檢驗工作就是，“樹(shù)立企業(yè)形象，使企業(yè)對檢驗所的滿(mǎn)意度和忠誠度最大化�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿(mǎn)足現場(chǎng)的使用要求。
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)檢測人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當才出現了問(wèn)題，而往往不是如客戶(hù)反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
隨著(zhù)特種設備行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售后服務(wù)，也是加強特種設備檢驗所競爭的強力底牌。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的`業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了企業(yè)對檢驗所進(jìn)一步的信任。
四、技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶(hù)的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。
管道工作總結 篇13
本人XX，是XX公司一名管工，從入職這個(gè)崗位到目前為止已經(jīng)XX年有余，在工作期間未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了的各項工作任務(wù)。近年來(lái)，在管道安裝方面涌現了一些新技術(shù)、新工藝、新材料及新設備等，為了更好適應時(shí)代變化，我工作中始終緊跟發(fā)展形勢，及時(shí)了解管道發(fā)展新方向，學(xué)習新知識，不斷積累工作經(jīng)驗和工作技術(shù)，為自身綜合實(shí)力提升奠定基礎，力求自己能夠在自身水平上得以提升，現就自己幾年來(lái)管道工作情況進(jìn)行總結：
在從事管道工作期間，我始終認真學(xué)習管道專(zhuān)業(yè)知識及其他文化知識，致力于自身專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養的提升。在工作與生活中，我時(shí)常跟一些高級技師進(jìn)行交流溝通和學(xué)術(shù)探討，這對我技術(shù)水平的提升有很大幫助，讓我對更高層次的理論及技術(shù)知識有了一定了解。
隨著(zhù)工作時(shí)間的延長(cháng)，我自身的技能水平有了質(zhì)的飛躍，對于管道施工工藝圖紙設計中存在的弊端及不合理情況，能夠及時(shí)指出并進(jìn)行修改，提出合理補救措施，得到了同事及領(lǐng)導的'一致好評。從宏觀(guān)上來(lái)講，管道施工工程的重點(diǎn)內容可以總結為八個(gè)字，即為“契合流程、三查四定”，在符合規章制度及工作流程的基礎上，重點(diǎn)進(jìn)行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出現的問(wèn)題，提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實(shí)踐進(jìn)行結合，注重新技術(shù)、新方法的鉆研，長(cháng)此以往自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得以明顯提高。在進(jìn)行管道施工、安裝和維修過(guò)程中，我深知施工質(zhì)量對整個(gè)建筑物管道系統運行影響的重要，因此在工作中始終秉承認真、負責、一絲不茍的態(tài)度，努力攻克技術(shù)難關(guān)，且虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，嚴把建筑工程管道施工質(zhì)量關(guān)。此外，在工作接到工作任務(wù)時(shí)，我都會(huì )事前熟悉圖紙、做好預算，并進(jìn)行現場(chǎng)考察，盡量做到節約資源，保證利益最大化。
另外，我還注重人才隊伍建設，配合公司做好后備力量培育工作，積極發(fā)揮自身師傅帶徒的作用，注重新人獨立作業(yè)能力的培養，所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨擋一面，一些可以稱(chēng)之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員，為管道施工生產(chǎn)第一線(xiàn)提供了主力人員。
總之，在工作的這些年來(lái)，我始終嚴格遵守各項規章制度，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，能夠熟練運用各項管道工作技能，且在工作上取得有較優(yōu)異成績(jì)，自認為目前工作技術(shù)水平達能夠滿(mǎn)足高級管工技師的要求。在未來(lái)的工作中，我將以更飽滿(mǎn)的工作熱情繼續努力，提高自身管道技工水平，努力讓自己的工作完成得更加圓滿(mǎn)，為自己今后和公司發(fā)展貢獻力量。
管道工作總結 篇14
我于20xx年10月30日，來(lái)到xx管道工程線(xiàn)路工程·標段項目部。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進(jìn)。生活上和領(lǐng)導同事相處愉快。
20xx年即將過(guò)完，回首這一年來(lái)，我在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開(kāi)端，工作、學(xué)習和思想上使我取得了巨大進(jìn)步。在這里我體會(huì )到了大家庭的溫馨情懷與互相關(guān)愛(ài)，我學(xué)會(huì )了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結，共同奮進(jìn)，在工作上如何去適應不同工作環(huán)境，如何去單獨完成領(lǐng)導給予我的工作任務(wù)。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團結互助，共同完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)。為了接下來(lái)能更好地完成工作任務(wù)，以下是我工作，學(xué)習，生活和思想情況總結：
一、工作方面
我今年的工作分為室內工作和室外工作
室內工作主要有
1、收集、分類(lèi)、核對、統計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線(xiàn)，改線(xiàn)，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現場(chǎng)是否存在不按規范施工現象，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)存在問(wèn)題，思考分析問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題并把重要的問(wèn)題，向領(lǐng)導反映。 另外輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件；積極協(xié)助各部門(mén)工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開(kāi)測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會(huì )給工程造成不可彌補的損失。沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會(huì )到，態(tài)度決定一切，細節決定成��！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)分析、及時(shí)解決，對自己不懂或拿不準的及時(shí)請教同事或領(lǐng)導，弄懂了才去做，并且不斷地總結自己。
該工程·標段進(jìn)展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時(shí)刻保持著(zhù)一顆積極上進(jìn)的心，工作前會(huì )全面思考，把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學(xué)習。工作中學(xué)會(huì )調整自己的心情，讓自己在工作中時(shí)刻保持良好心態(tài)，用積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)面對工作。我有時(shí)也會(huì )迷茫，對未知事物總會(huì )有害怕的心理，或許因為沒(méi)經(jīng)歷過(guò)。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時(shí)，我就會(huì )告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學(xué)習方面
我在這里，深受領(lǐng)導和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學(xué)習中遇到的難題，很快適應了工作環(huán)境并學(xué)會(huì )了獨立完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。同時(shí)，我也不斷學(xué)習各種知識來(lái)充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的.思想修養，努力使自己在學(xué)習和生活上獨立，積極上進(jìn)，不斷取得進(jìn)步。
四、工作規劃
接下來(lái)我的工作任務(wù)：
1．現場(chǎng)：交特殊點(diǎn)位樁及其他現場(chǎng)工作等。
2．做好各種統計工作。
3．輔助領(lǐng)導編寫(xiě)各種報表及文件。
4．收集、匯總、核實(shí)、上報資料和各類(lèi)報表及方案。
5．協(xié)助各部門(mén)工作。
6．做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來(lái)到這里工作，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學(xué)到了好多有關(guān)管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點(diǎn)之一，接下來(lái)我將在工作中不斷學(xué)習，并把理論與實(shí)際相結合，積極進(jìn)取，查自己在工作學(xué)習中的不足，總結自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學(xué)習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習、進(jìn)步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個(gè)項目不懈地努力與精誠地團結！
我將繼續不斷地加強自己學(xué)習的能力，提高自己的技術(shù)水平與學(xué)習理論知識水平，向身邊的同事虛心學(xué)習，努力學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)理論知識和現場(chǎng)施工的相關(guān)經(jīng)驗，把理論與實(shí)際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風(fēng)，去挑戰困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟，把竣工資料畫(huà)上圓滿(mǎn)句號；與同事團結互助，共創(chuàng )美好明天，為本項目貢獻出自己的力量。
管道工作總結 篇15
自20xx年12月至今，已過(guò)了四個(gè)年頭，我們和xx雅苑項目逐步成長(cháng)，一起走過(guò)了我們人生一個(gè)重要的一段不平凡的路，她讓我們這些在路上走的人積累了豐富的人生經(jīng)驗，走向成熟；真心感謝公司給了我們這個(gè)機會(huì )和平臺�，F就今年來(lái)我的工作和大家分享：
一、談工作
今年來(lái)，我的工作一是協(xié)助小區物業(yè)管理工作，換句話(huà)說(shuō)也就是售后服務(wù)，工作不怕重復，就怕重復的工作還做不好，錯誤重復發(fā)生，甚至總結不出經(jīng)驗，勞而沒(méi)有收獲。我不應該這樣，我們工程部人員也不會(huì )這樣，就像是石總說(shuō)的不要把常見(jiàn)常發(fā)生的問(wèn)題看多了逐漸變成一種習慣，我們要不斷總結經(jīng)驗不斷的進(jìn)取，如何更有效去解決一些常見(jiàn)的問(wèn)題，去優(yōu)化它，這樣我們才會(huì )有進(jìn)步。我們要反反復復考慮思索，我們所謂的建筑通病給我們業(yè)主帶來(lái)困擾，什么封頂磚開(kāi)裂，砂漿是否擠滿(mǎn)；什么墻柱之間開(kāi)裂，植筋是否按要求施工和驗收以及掛網(wǎng)；什么外墻開(kāi)裂滲水，是否抹灰前砌磚留置時(shí)間周期夠長(cháng)，抹灰后是否保養，保養時(shí)間夠嗎；什么地下給水管被利器擠壓破損漏水，水管填埋是否用砂子獲石粉保護；什么地下排水系統容易堵塞，檢查井設置是否合理，排水管填埋時(shí)是否用砂子獲石粉保護等等。這些問(wèn)題是否在我們心里刻得更加深了，我們能否從更高的角度去考慮如何去做好，更長(cháng)遠的考慮，這些問(wèn)題在我們以后的項目不再發(fā)生，或盡可能少出現，這就需要我們要有預見(jiàn)性去管理和控制。
有了這四年來(lái)工作經(jīng)驗，項目施工前準備工作再也不是問(wèn)題。施工前我們要和設計溝通合作，讓設計單位盡可能的掌握我們項目周?chē)徖镪P(guān)系和現場(chǎng)實(shí)際情況，準確的提供設計市政排水口標高，綜合考慮現場(chǎng)情況，這樣才能做出有效方案圖。做足了施工前準備，我們順利完成二期項目一二三階段總平方案圖，進(jìn)而完成相關(guān)配套設計施工圖，如總平排水施工圖。同時(shí)也完成了xx江山文華苑各專(zhuān)業(yè)施工圖設計，并順利組織施工。
今年來(lái)，在石總和梁總的影響下，我對工程成本控制有初步的認識，初步了解了如何去節約成本，控制不必要的浪費。首先要和設計單位溝通，相互配合，為設計收集項目現場(chǎng)情況真實(shí)資料，如市政排水口標高以及周?chē)徖锖吐访鏄烁�，以及以后市政發(fā)展的方向綜合考慮，確定總平方案圖。其次對各專(zhuān)業(yè)施工圖設計跟蹤，多和設計溝通交流意見(jiàn)，在不影響結構和使用功能的角度考慮，刪除掉不必要的`構件或排水管、空調管的合并，做到節約不浪費。還有就是總平配電工程設計，根據相關(guān)要求充分考慮小區每戶(hù)配電最小容量，綜合設計意見(jiàn)得出小區應配備變壓器容量，還有就是考慮小區線(xiàn)路走向以及變壓器出線(xiàn)和變壓器擺放的位置，原因在于變壓器容量越大、出線(xiàn)端越多就越貴，總平設置線(xiàn)路越多越長(cháng)成本就越高。
二、談團隊建設
加強團隊的建設，搞好團隊合作。我始終堅持嚴格要求自己，要求工程部人員勤走工地、勤看、勤問(wèn)、勤動(dòng)手和敢管；只有在平時(shí)的工作中多看、多聽(tīng)、多做才能總結屬于自己的工作經(jīng)驗，雖然工作經(jīng)驗不等同于工程技術(shù)水平，但他們之間是有必然聯(lián)系的，是相輔相成的。讓團隊改變常人的工作態(tài)度和觀(guān)念，認識工作經(jīng)驗才是我們寶貴財富，是我們創(chuàng )造財富之源泉，一生享用。工作不是自私的、赤裸裸的為了薪酬，如果這樣自身永遠得不到提高，工作就沒(méi)有自覺(jué)性，生活將乏味無(wú)趣，沒(méi)有上進(jìn)心，更談不上總結工作經(jīng)驗，去積累工作經(jīng)驗，財富之源泉將會(huì )慢慢的枯竭。另外，我會(huì )根據自身工作經(jīng)驗，要求工程部人員，工作不要分你我他，在完成自身工作之余，同事之間要相互幫助相互合作，同時(shí)積極參與售后服務(wù)工作，親身體會(huì )建筑通病給我們業(yè)主帶來(lái)的困擾，體會(huì )業(yè)主不安的心情，從而增強自身的責任心，認真了解自己所看到的建筑通病，想辦法了解建筑通病發(fā)生的原因，多想想在以后的工作中如何更有效去管理控制建筑通病的發(fā)生，做好關(guān)鍵節點(diǎn)的管理控制，養成有預見(jiàn)性的去杜絕類(lèi)似建筑通病重復發(fā)生。另外，要求工程部人員每天都要學(xué)習，學(xué)習施工手冊、建筑相關(guān)規范和圖集，熟悉建筑施工術(shù)語(yǔ)；每天堅持寫(xiě)工作日記，每天給自己工作做小結，養成工作認真細心的好習慣；同時(shí)培養工程部人員動(dòng)手能力，比如熟悉儀器使用，從而提高他們工程技術(shù)水平，爭取早日在建筑施工和管理獨立，讓他們早日成長(cháng)。
三、談收獲
積累了豐富的工作經(jīng)驗，團隊合作得到了提高；懂得了工程項目施工前準備工作的重要性，學(xué)會(huì )考慮施工圖設計成本節約不浪費；做好自己，努力做好榜樣，搞好工程部團隊建設。
管道工作總結 篇16
按照上級部門(mén)文件要求，xx市場(chǎng)監管局近期開(kāi)展了電站鍋爐范圍內的壓力管道的專(zhuān)項檢查行動(dòng)，現將近期專(zhuān)項行動(dòng)的主要工作總結如下。
一、提高認識，高度重視。按照“不放過(guò)任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患”的要求，嚴格對照電站鍋爐相關(guān)法規標準和安全技術(shù)規范，立即組織相關(guān)專(zhuān)家對本轄區內涉及到的電廠(chǎng)，進(jìn)行一次全面徹底地排查，做到不留死角、消除盲區。對發(fā)現的問(wèn)題隱患，要督促企業(yè)立即整改，及時(shí)消除安全隱患，確保特種設備安全。
二、督促企業(yè)開(kāi)展自查。接到通知后，立即向各電站鍋爐使用單位發(fā)出自查通知，要求對使用的電站鍋爐范圍內壓力管道進(jìn)行全面檢查，排查隱患，形成臺賬，并對照臺賬逐一整改，將隱患及整改情況及時(shí)報送縣市場(chǎng)監管局。
三、開(kāi)展電站鍋爐范圍內壓力管道的專(zhuān)項檢查。按照通知要求，從設計、制造、安裝、監檢、定期檢驗等環(huán)節入手，重點(diǎn)檢查了鍋爐范圍內管道是否定期檢驗、在建電站鍋爐元件組合裝置是否實(shí)施制造監檢、安裝單位工作質(zhì)量是否符合標準要求、流量計殼體是否存在安全隱患、使用單位是否制定電站鍋爐范圍內管道事故應急預案并開(kāi)展應急救援演練等，共檢查6家使用單位的.8臺電站鍋爐范圍內的壓力管道，排查出隱患問(wèn)題2處，現均已完成整改。
下一步我局將更加清醒的認識電站鍋爐范圍內管道安全對于電站鍋爐安全的重要意義，進(jìn)一步增強政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，更加強化紅線(xiàn)意識、風(fēng)險意識和責任擔當，繼續保持高壓態(tài)勢，進(jìn)一步明確責任，消除安全隱患，防范風(fēng)險，進(jìn)一步加強電站鍋爐范圍內管道安全監察工作，保障電站鍋爐范圍內壓力管道的使用安全。
管道工作總結 篇17
一、20xx年5月壓力管道未進(jìn)行全面檢驗原因及其他情況說(shuō)明：
1.單體車(chē)間壓力管道安全狀況等級為1級，按照在國家質(zhì)量監督檢驗檢疫下發(fā)的《用工業(yè)管道定期檢驗規程》規定，單體車(chē)間壓力管道全面檢驗周期為3年。因驗收日期為20xx年5月，故下次全面檢驗日期為20xx年5月，單體車(chē)間已超出檢驗日期14個(gè)月。
2.單體車(chē)間自20xx年5月驗收以來(lái)未進(jìn)行每年一次的壓力管道在線(xiàn)檢驗。
3.20xx年5月進(jìn)行檢驗時(shí)因資料不全、未停產(chǎn)，山東省特種設備檢驗研究院東營(yíng)分院未對我單體車(chē)間的壓力管道進(jìn)行全面檢驗。
4.因20xx年5月壓力管道未進(jìn)行全面檢驗，我單位派專(zhuān)人到山東省特種設備檢驗研究院東營(yíng)分院協(xié)調、溝通但仍未給我單位開(kāi)具檢驗報告，只是未對我單位進(jìn)行網(wǎng)上通報及處罰。
二、壓力管道定期檢驗工作現狀：
1.單體壓力管道已超期必須去廣饒縣技術(shù)監督局特種設備檢查科出具《特種設備監察指定書(shū)》后方可向山東省特種設備研究院東營(yíng)分院提出檢驗報檢申請。
2.辦理《特種設備監察指定書(shū)》所需費用最少2萬(wàn)元。
3.報檢用大部分原始資料未找到。
4.報檢用車(chē)間運行資料未作。
5.20xx年5月驗收以來(lái)，未進(jìn)行每年一次的壓力管道在線(xiàn)檢驗，無(wú)在線(xiàn)檢驗報告。
6.根據20xx年5月份山東省特種設備檢驗研究院對單體車(chē)間驗收后下發(fā)的《壓力管道安裝質(zhì)量監督檢驗報告》已確定單體車(chē)間待檢壓力管道為蒸汽管道、空氣管道、丙烯腈管道。
三、壓力管道定期檢驗工作采取措施
1.辦公室及安環(huán)部協(xié)助技術(shù)部收集壓力管道原始資料。（詳見(jiàn)附件1）
2.技術(shù)部及生產(chǎn)部補齊今年的單體車(chē)間壓力管道運行資料。（詳見(jiàn)附件1）
3.生產(chǎn)部按要求處理待檢壓力管道。（詳見(jiàn)附件2）
4.廣饒縣技術(shù)監督局特種設備檢查科辦理《特種設備監察指定書(shū)》
5.報檢資料齊全及《特種設備監察指定書(shū)》辦理完成后向山東省特種設備研究院東營(yíng)分院提出檢驗報檢申請。
附件1：壓力管道定期檢驗準備工作分工
附件2：壓力管道現場(chǎng)全面檢驗準備工作 生產(chǎn)部進(jìn)行全面檢驗工作的現場(chǎng)準備工作，確保所提供的管道處于適宜的待檢狀態(tài)；提供安全的檢驗環(huán)境，負責檢驗所必需的輔助工作（如拆除保溫、搭腳手架、打磨除銹、提供檢驗用電、水、氣等），并協(xié)助檢驗單位進(jìn)行檢驗。
檢驗中的安全事項應達到以下要求：
1.影響管道全面檢驗的`附設部件或其他物體，應按要求進(jìn)行清理或拆除；
2.為檢驗而搭設的腳手架、輕便梯等設施，必須安全牢固，便于進(jìn)行檢驗和檢測工作；
3.高溫或低溫條件下運行的壓力管道，應按照操作規程的要求緩慢的降溫或升溫，防止造成損傷；
4.檢驗前，必須切斷與管道或相鄰設備有關(guān)的電源，拆除保險絲，并設置明顯的安全標志；
5.如需現場(chǎng)射線(xiàn)檢測時(shí)，應隔離出透照區，設置安全標志；
全面檢驗時(shí)，應符合下列條件：
1.將管道內部介質(zhì)清除干凈，用盲板隔斷所有液體、氣體或蒸汽的來(lái)源，設置明顯的隔離標志；
2.對輸送易燃、助燃、毒性或窒息性介質(zhì)的管道，應進(jìn)行置換、中和、消毒，清洗。對于輸送易燃介質(zhì)的管道，嚴禁用空氣置換；
3.進(jìn)入管道內部檢驗所用的燈具和工具的電源電壓應符合現行國家標準《安全電壓》GB3805的規定；檢驗用的設備和器具，應在有效的檢定期內，經(jīng)檢查和校驗合格后方可使用。
管道工作總結 篇18
根據州安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于轉發(fā)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于切實(shí)加強城鎮地面開(kāi)挖和地下施工管理保障油氣等危險化學(xué)品管道安全的'緊急通知》要求，按照《石油天然氣管道保護法》的規定，以我縣集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機，聯(lián)合相關(guān)主管部門(mén)對我縣天然氣地下管道開(kāi)展了專(zhuān)項檢查活動(dòng)，現將活動(dòng)情況匯報如下：
一、天然氣地下管道鋪設情況
20XX年天然氣公司入駐我縣，縣城主街道和部分住家戶(hù)均鋪設有地下天然氣管道，到目前為止僅有一條地下管道通氣，其他線(xiàn)路均未通。管道鋪設地段離地表30公分處埋設有“城鎮燃氣管道，禁止開(kāi)挖”等警示標牌，因為市政建設的原因地表警示標牌還沒(méi)有完善。
二、檢查情況
天然氣公司，每天有專(zhuān)人負責安全檢查，每周有單位檢查組例行大檢查，發(fā)現隱患立即整改，盡量把隱患扼殺在搖籃里。集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查階段，我局聯(lián)合住建、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)就天然氣管網(wǎng)建設項目履行安全施工“三同時(shí)”手續情況，管道鋪設與周邊建筑物安全距離以及安全警示標牌完善情況，管道定期檢測情況，應急預案可操作性等方面經(jīng)常進(jìn)行不定期的突擊檢查。發(fā)現地表警示標牌缺失，應急預案有待完善，檢查組要求限期做出整改，有效、及時(shí)的排除安全隱患，確保燃氣地下管道安全暢通。
三、整改情況
天然氣公司認真吸取國內外油氣管道爆炸事故教訓，分工細化各項工作，確立專(zhuān)人負責管道安全檢查，公司成立檢查組，每周就管道安全和產(chǎn)區各方面安全進(jìn)行詳細檢查；應急預案也作了完善。因我縣市政工程正處施工階段，地表警示標牌完善工作還未整改完畢。
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