【熱門(mén)】季度工作總結三篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結 篇1

　　公司在20xx年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節假期長(cháng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類(lèi)事故隱患，預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F將一季度安全工作情況匯報如下：

　　一、安全工作管理情況

　　1、完善了各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員簽定了20xx年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責任感和使命感。

　　2、在2月份認真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規程學(xué)習、安全知識培訓、各類(lèi)事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規等，全面提高安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識深入人心。

　　3、根據生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識的培訓，公司內或邀請相關(guān)單位進(jìn)行培訓，已經(jīng)達九次，另外外送局培訓中心培訓四人。

　　4、根據目前市場(chǎng)不景氣的`情況，公司加強了對產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門(mén)從設計上對人性化上下工夫，對局網(wǎng)工程上的各類(lèi)箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標和安全警示標志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線(xiàn)指導工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎。

　　二、二季度安全工作計劃

　　安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因為產(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著(zhù)公司的安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門(mén)根據自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)提幾點(diǎn)要求：

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設計要符合國家標準和“三c”要求，設計的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀(guān)。

　　2、供應部應秉著(zhù)價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　3、車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應嚴格按照工藝標準要求進(jìn)行生產(chǎn)，規范工藝流程提高標準化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

　　4、檢驗部門(mén)要嚴格把好產(chǎn)品出廠(chǎng)關(guān)，按照檢驗規范和相關(guān)國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠(chǎng)，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗過(guò)程中加強防誤操作管理，杜絕誤操作事故。

　　5、銷(xiāo)售部門(mén)在產(chǎn)品運輸過(guò)程中加強安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶(hù)單位。

　　6、配合杭州市余杭區質(zhì)量技術(shù)監督局余杭分局加強特種設備的管理，保證各類(lèi)設備使用的合法性和安全性。

　　7、繼續加強員工的技術(shù)培訓和安全知識培訓，提高全方面知識，為安全生產(chǎn)奠定基礎。

　　8、繼續按照安全性評價(jià)標準和生產(chǎn)需要，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達到安全性評價(jià)標準要求。

　　最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì )安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。

季度工作總結 篇2

　　在過(guò)去的一季度工作中，在企管部領(lǐng)導的指揮下，在同事們大力配合下，通過(guò)我本人的努力，并以“經(jīng)營(yíng)管理年”為契機，工作得以穩步開(kāi)展，在全面預算管理及考核等方面努力做到了，嚴控制、細管理、認真考核，促進(jìn)了本人企管工作水平的不斷提高。下面就本人一季度的工作開(kāi)展情況做作如下總結：

　　一、 全面預算管理及考核

　　充分發(fā)揮創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，積極準備，認真核對各項數據，嚴把經(jīng)營(yíng)考核關(guān)，對各單位材料費用，按照相關(guān)文件進(jìn)行嚴格管理。在預算管理工作中，我及時(shí)解決出現的各種問(wèn)題。

　　1、對各單位材料費用指標在公開(kāi)、公正的基礎上，根據公司現階段經(jīng)營(yíng)形勢做到解釋到位，使各單位材料管理人員都能清晰的明白，自己的口袋里有多少錢(qián)。

　　2、加強對各單位費用數據的監控，單位每月材料費使用達到指標90%時(shí)，對其進(jìn)行提醒，以保證材料費用不超標。

　　3、每月4號對上月各單位的全面預算考核進(jìn)行通報，為各單位提供了申訴的機會(huì )，尤其是為材料超標單位提供了更人性化的管理服務(wù)，使考核真正做到了科學(xué)、透明和公正。通過(guò)以上措施，使一季度的工作順利完成。

　　二、 修舊利廢管理及考核

　　一季度是公司修舊利廢工作的開(kāi)局，工作總體來(lái)講比較順

　　利，全公司修舊利廢物資價(jià)值合計：376656.74元，減輕公司經(jīng)營(yíng)壓力的同時(shí)，在執行過(guò)程中也面臨一些問(wèn)題。

　　1、各單位對文件的理解是影響到執行的一個(gè)方面，如日常檢修的物資、個(gè)別物資回收再利用的物資等，不能納入修舊利廢范圍的原因（如油濾和空濾進(jìn)行二次清洗后的實(shí)用意義不大等），就這些方面我對各單位進(jìn)行了詳細的講解。

　　2、督促個(gè)別修舊利廢開(kāi)展不到位的單位，并在認識上糾正其錯誤，如：個(gè)別單位節約意識不強、認識不到位，自己就可以修的物資，以沒(méi)有人員為借口，送生產(chǎn)服務(wù)中心修理，這樣增加單位修理費，同時(shí)也增加生產(chǎn)服務(wù)中心維修工作量（生產(chǎn)服務(wù)中心維修量是高了，但一些真正需要修理的設備卻因人手問(wèn)題給擱置下來(lái)）。

　　3、解決修舊利廢考核中的爭議問(wèn)題，主要是：個(gè)別單位對其修舊利廢指標的下達存在爭議，如開(kāi)掘線(xiàn)要求支護材料和地材需要從指標中剔除，在領(lǐng)導指示下進(jìn)行了合理的去除，使修舊利廢考核更加科學(xué)合理。

　　三、為各單位小倉庫的考核做好準備工作

　　經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節在基層，按照部領(lǐng)導的要求，做好對各單位小倉庫進(jìn)行考核的準備，能使公司經(jīng)營(yíng)管理更加有力。

　　1、借助每月21號的材料員例會(huì )，由部長(cháng)親自為各單位材料員講解業(yè)務(wù)流程、工作要點(diǎn)和注意事項，來(lái)提高材料員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，由過(guò)去的手續辦理向材料管理轉變，使其真正的發(fā)揮材料管

　　理人員的作用，這樣才能使公司的經(jīng)營(yíng)管理有實(shí)質(zhì)性的提高。

　　2、逐步開(kāi)展各單位小倉庫考核工作。在過(guò)去各單位小倉庫的考核一直是個(gè)空白點(diǎn)，也是公司經(jīng)營(yíng)管理的盲點(diǎn)，所以小倉庫的.考核勢在必行。在準備工作中我做了以下工作；一是要求各單位完善，其材料庫的管理制度和牌板；二是督促各單位物資按類(lèi)碼放；三是油脂和油漆等物資按規定分開(kāi)擺放；四是檢查各單位材料庫的臺賬及日常流水帳。五是要求各單位以戰線(xiàn)為單位做好材料、經(jīng)費的經(jīng)營(yíng)分析。

　　3、開(kāi)展準備工作中各單位存在的問(wèn)題有；

　　一是執行力不夠，主要表現在材料員例會(huì )中安排的工作不能及時(shí)落實(shí)。如個(gè)別庫仍未按照要求對物資進(jìn)行分類(lèi)碼放，這主要是因為考核機制沒(méi)有完善的情況下，缺乏相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)管理人員的約束和監管所致，建議材料員例會(huì )各單位經(jīng)營(yíng)管理人員也要參加。

　　二是人員和場(chǎng)地等問(wèn)題。如由于場(chǎng)地和物資貨架緊張使得個(gè)別單位物資進(jìn)行堆放；材料庫材料臺賬和流水賬混亂，主要原因是制度不完善或不落實(shí)所致，表現在材料管理人員雖多，但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的記賬人員，賬目誰(shuí)都可以記，出現漏記又相互扯皮推諉。建議指定材料相關(guān)賬目責任人，并統一電子賬目的格式、物資名稱(chēng)和規格型號。

　　四、二季度的工作安排；

　　1、堅持以提高業(yè)務(wù)水平為目的，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，并不

　　斷豐富本人的工作經(jīng)驗，完善工作流程。

　　2、繼續以公司利益為中心，繼續認真、細致科學(xué)公正的做好預算管理及考核工作。

　　3、不斷完善修舊利廢考核，對考核結果中的獎勵，最大限度的落實(shí)到人，提高職工修舊利廢的動(dòng)力，從而提高帶動(dòng)職工的節約意識；對各單位修舊利廢管理員進(jìn)行約束，消除虛報、多報和重復申報。

　　劉 洋

　　20xx年xx月xx日

季度工作總結 篇3

　　20xx年第一季度營(yíng)銷(xiāo)部在公司統一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，對內狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷(xiāo)售部全體人員團結拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)，現將本年度工作總結如下：

　　一、XX年銷(xiāo)售情況

　　XX年我們公司在北京、上海等展覽會(huì )和惠聰、發(fā)現資源等專(zhuān)業(yè)雜志推廣后，我公司的xx牌產(chǎn)品已有一定的知名度，國內外的客戶(hù)對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解。XX年度老板給銷(xiāo)售部定下****萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部完成了全年累計銷(xiāo)售總額****萬(wàn)元，產(chǎn)銷(xiāo)率95%，貨款回收率 98%。

　　二、加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。

　　產(chǎn)品銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び�善其事，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部全體人員必須開(kāi)展職業(yè)技能培訓，使銷(xiāo)售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高。今年公司添用了網(wǎng)絡(luò )版速達3000財務(wù)管理軟件，銷(xiāo)售和財務(wù)管理可以清晰的及時(shí)性反映出來(lái)。我們銷(xiāo)售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓下學(xué)習成長(cháng)的，所學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業(yè)道德。老板是率領(lǐng)銷(xiāo)售部的最高領(lǐng)導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專(zhuān)業(yè)指導，讓我們銷(xiāo)售人員學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，提升技術(shù)職能和自我增值。XX年我學(xué)習了iso內部審核培訓和會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書(shū)。這一年來(lái)我們利用學(xué)習到的管理知識、方法在我們公司生產(chǎn)管理中充分實(shí)踐，其顯示效果是滿(mǎn)意的。

　　三、構建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，培育銷(xiāo)售典型。

　　麥克風(fēng)線(xiàn)材銷(xiāo)售是我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售部工作的'重點(diǎn)，銷(xiāo)售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。一年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，利用我公司的品牌著(zhù)名度帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )格局。

　　四、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。

　　隨著(zhù)電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場(chǎng)競爭局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷(xiāo)售部密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場(chǎng)調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。產(chǎn)品銷(xiāo)售部通過(guò)市場(chǎng)調查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì )以及計算機網(wǎng)絡(luò )等方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶(hù)檔案、廠(chǎng)家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場(chǎng)情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對國內各銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤把握。

　　五、再接再厲，迎接新的挑戰。

　　回首一年來(lái)，我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取，團結協(xié)作取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。成績(jì)屬于過(guò)去，展望未來(lái)，擺在銷(xiāo)售部面前的路更長(cháng)，困難更大，任務(wù)更艱巨。我們銷(xiāo)售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示，一定要在XX年發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 XX年度的銷(xiāo)售工作，要深入了解電子行業(yè)動(dòng)態(tài),要進(jìn)一步開(kāi)拓和鞏固國內市場(chǎng)，為公司創(chuàng )造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　福牛迎春，祝我們xxxx科技有限公司在XX年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓，走在電子行業(yè)的尖端，向我們的理想靠攏。

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