集團財務(wù)總監工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的集團財務(wù)總監工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團財務(wù)總監工作總結1
20xx年即將過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著(zhù)良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應有的貢獻!
XX年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題10余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的`監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計20xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、.com實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、資金、資產(chǎn)管理能力穩步提升。
在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。一是持續推進(jìn)銀行上門(mén)收款、pos機推廣和銀行賬戶(hù)管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現上門(mén)收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門(mén)收款率達到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長(cháng)8.5倍;清理冗余賬戶(hù)、合并賬戶(hù)39個(gè)，賬戶(hù)數量維持在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(cháng)效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專(zhuān)項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專(zhuān)項檢查領(lǐng)導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問(wèn)題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價(jià)。
在資產(chǎn)管理方面，通過(guò)明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價(jià)標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6.0系統，有效的解決了信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內部調撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤(pán)虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤(pán)活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數據支持。
四、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。一是通過(guò)努力，實(shí)現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬(wàn)元;二是通過(guò)大力協(xié)調，湖北省黃石等地區稅務(wù)部門(mén)糾正了在零售環(huán)節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話(huà)語(yǔ)權;三是實(shí)現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題20余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
集團財務(wù)總監工作總結2
20xx年，財務(wù)總監辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下，加強預算管理，以增收節支為中心，降低公司運行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，認真發(fā)揮公司職能部門(mén)監督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎管理工作�，F將一年的工作總結如下：
一、認真做好部門(mén)日�；A管理工作。
1、切實(shí)加強了本部門(mén)職工的思想政治學(xué)習，及時(shí)準確地傳達了公司決定、決策、規定等，并認真學(xué)習落實(shí)。使大家能自覺(jué)遵守公司的規章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務(wù)收支計劃，做好財務(wù)收支登記工作，認真編制公司財務(wù)收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務(wù)預算(計劃)執行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財務(wù)預算執行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規定，管好、用好了財務(wù)印鑒，確保公司資金的統一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營(yíng)，提高了資金使用效率。
5、配合財務(wù)部門(mén)一道做公司財務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì )計人員繼續教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務(wù)部門(mén)，進(jìn)一步建立和完善內控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務(wù)管理、會(huì )計核算工作。
3、與公司其他管理部門(mén)一道，就炭素廠(chǎng)20xx年的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運營(yíng)現狀做了認真的了解分析，為炭素廠(chǎng)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門(mén)一道，完成了硅鈣廠(chǎng)資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續，并全額回收了20xx年租賃費用和材料銷(xiāo)售款項。
三、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
20xx年，財務(wù)總監辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，工作成效是顯著(zhù)的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。
本人在20xx年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì )計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會(huì )計主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財務(wù)數據的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著(zhù)不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節省稅務(wù)支出，在費用控制上，本人也是嚴格履行職責，恪守誠信，在費用的控制上嚴格把關(guān)，把會(huì )計監督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰略規劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培養和培訓，鍛煉和培訓新員工的會(huì )計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動(dòng)的方式把會(huì )計工作技巧和經(jīng)驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會(huì )計承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導安排從事財務(wù)主管一職，主要負責內審工作，自查報告網(wǎng)本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細收費情況，了解物業(yè)公司收費員的收費流程，對工作中發(fā)現在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內審報告上對公司領(lǐng)導做了匯報，一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險。
一直以來(lái)，做為一個(gè)財務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規和準則也時(shí)常學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，始終保持著(zhù)為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，作出自己的貢獻。
集團財務(wù)總監工作總結3
一. 嚴格預算管理,合理部署資金
財務(wù)預算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的基本依據。因此，認真做好集團企業(yè)的財務(wù)預算具有十分重要的意思。為了搞好這項工作，我部組織了屬下企業(yè)開(kāi)展了年度財務(wù)預算工作，并根據集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(cháng)情況，本著(zhù)＂以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合現實(shí)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在現實(shí)執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。XX年度集團企業(yè)通過(guò)費用預算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的***x指標有明顯的下降多少百分比。
二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風(fēng)險，保證現金流的正�；�
由于體育花園已經(jīng)全部交付使用，在XX年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時(shí)為保證資金的合理運用，我部與***x等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”協(xié)議，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買(mǎi)***x一些基金，取得盈利 萬(wàn)元。
以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風(fēng)險過(guò)大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過(guò)多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬(wàn)元。為了緩解貸款過(guò)于集中在企業(yè)總部的情況，我部爭取到由世貿企業(yè)作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風(fēng)險，減少了利息費用，又使世貿企業(yè)節約了稅款開(kāi)支。
三．重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長(cháng)業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執行開(kāi)源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極開(kāi)展催收，使得企業(yè)能夠集中財力成長(cháng)業(yè)務(wù)。通過(guò)財務(wù)部的認真落實(shí)執行，保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
四．積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃工作
如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話(huà)題。XX年我部針對集團企業(yè)的現實(shí)情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經(jīng)過(guò)不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動(dòng)中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業(yè)的稅負。節約稅費 萬(wàn)元。
XX年是集團企業(yè)稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門(mén)的'檢查，另一地方又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務(wù)風(fēng)險降到最低。
五． 開(kāi)展XX年度績(jì)效評價(jià)，完成《企業(yè)基礎材料》的填報
根據資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規定，我部對集團企業(yè)XX年度開(kāi)展了績(jì)效評價(jià)工作。并根據市國有企業(yè)監事會(huì )的規定，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎材料》填報工作。
由于這兩項工作反映的是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容和對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合評價(jià)，內容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，規定高，工作量大，作為一個(gè)部門(mén)去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導的重視和各部門(mén)的配合支持下，克服了種種困難，歷時(shí)幾個(gè)月的時(shí)間，順利完成了這兩項工作，效績(jì)評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)評價(jià)小組的專(zhuān)家的好評。
六．加強屬下企業(yè)的財務(wù)監督管理
XX年我部根據集團董事會(huì )精神，對下屬企業(yè)開(kāi)展了財務(wù)運作情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的調研工作，對下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)、債權債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、資產(chǎn)管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團企業(yè)加強企專(zhuān)業(yè)部管理、增強企業(yè)的競爭能力提供了及時(shí)有效的資訊。
七．加強會(huì )計基礎工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會(huì )計報表和撰寫(xiě)財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面文件，是集團領(lǐng)導了解情況、掌握政策和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問(wèn)題，抓緊清理集團內部債權債務(wù)，進(jìn)一步核實(shí)了世貿、好世界、廣珠股份、裝修企業(yè)等企業(yè)往來(lái)款項，解決了一些歷史遺留的問(wèn)題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫(xiě)會(huì )計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況開(kāi)展詳細地分析，總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗，揭示存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導決策提供依據。
XX年，我部在集團領(lǐng)導的大力支持和在各部門(mén)的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團企業(yè)的宏觀(guān)調控下繼續努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，為集團企業(yè)的振興成長(cháng)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。
集團財務(wù)總監工作總結4
我把財務(wù)總監分成三種：
第一種：賬房先生式的財務(wù)總監，其工作范圍有編制報表；制定制度；會(huì )計核算；資產(chǎn)管理；稅務(wù)處理；內部控制。
第二種：總會(huì )計師式的財務(wù)總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動(dòng)；資金管理；產(chǎn)品定價(jià)；成本控制。
第三種：超級（真正的）財務(wù)總監：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰略；資本運營(yíng)；績(jì)效考核；企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制；企業(yè)價(jià)值。
除了沒(méi)有自己做過(guò)老板，工、農、商、學(xué)全干過(guò)了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒(méi)當過(guò)，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍?zhuān)划敼と耸菫榱苏曳莘�定的工作；上學(xué)則是想有個(gè)國家正式干部身份；真正從事商業(yè)則是在拋棄穩定的工作之后下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒(méi)有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企（幾萬(wàn)人）干了十來(lái)年會(huì )計和審計，也混了副科級，工作頗得處長(cháng)和局里的總會(huì )計師看重，也有過(guò)做處長(cháng)和總會(huì )計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時(shí)是評資歷和那種關(guān)系（大家都明白）吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒(méi)事就看書(shū)，而且涉及得比較廣泛，會(huì )計審計、經(jīng)濟法律知識等等，知識的積累對我以后的機會(huì )和財務(wù)總監生涯是至關(guān)重要的，也使我養成了不斷的學(xué)習好習慣，如果你想做財務(wù)總監，不斷學(xué)習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。
我這個(gè)人性格當初比較內向，所以比較適合干財務(wù)工作，自己也喜歡。我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì )全身心的投入，你就會(huì )發(fā)展得很好，就會(huì )有前途。
我做財務(wù)總監是在我下海十個(gè)月以后。剛開(kāi)始是應聘到一家香港上市公司做股東代表（相當于作審計工作，主要是對所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計，我負責其中三個(gè)省的九家企業(yè)），當時(shí)大部分企業(yè)當時(shí)還沒(méi)有投產(chǎn)，主要是籌建和公司規范化的運作，由于我對這些很熟，加之我平時(shí)對大陸的經(jīng)濟法律及會(huì )計審計了解得比較多，對于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說(shuō)，很需要我這種人，所以，這一時(shí)期差不多公司規范性文件都是我起草的，同時(shí)還對我所負責的幾個(gè)企業(yè)上報的財務(wù)報表提出審計意見(jiàn)。在深圳呆了差不多有三個(gè)月后，就出差去跑了一趟，深入了解各個(gè)企業(yè)的情況�；厣钲诤笪腋鶕敃r(shí)各個(gè)企業(yè)不能統一協(xié)調關(guān)系、重復浪費資源的問(wèn)題，提出組建區域性企業(yè)集團的想法得到香港總部的首肯，于是我就被派到組建某集團，集團成立后我就被正式任命為財務(wù)總監之職。該集團除總部外，下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，算是正式開(kāi)始了我的財務(wù)總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月，這個(gè)時(shí)候，我才發(fā)現我真的還不錯（還有那么幾斤幾兩），過(guò)去十幾年的會(huì )計和審計工作經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)是無(wú)比寶貴的，認識到自己的價(jià)值，增加自己的自信心，你就能做好財務(wù)總監。抓住機會(huì )首要的就是你的信心和能力。
做財務(wù)的門(mén)欄比較低，這也是會(huì )計人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財務(wù)總監更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當賬房先生（當然如果你連一個(gè)賬房先生都做不好，你就不用去做財務(wù)總監了，那是基礎，改行吧�。�，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老板欣賞你的才能，履行一個(gè)財務(wù)總監應有的職權，即便你是有財務(wù)總監的頭銜，你也永遠做不了一個(gè)真正的財務(wù)總監。我很欣賞香港人對做財務(wù)負責人的看法，除了老板，很多公司的第二號人物就是財務(wù)總裁（總監），他的地位是僅次于老板的，而且他對老板或CEO有制肘的作用，甚至常對老板或CEO說(shuō)：NO�。ó斎荒愕米⒁夥椒ǎ�。其實(shí)，這對防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險極為重要，如果你是老板或CEO，你得財務(wù)總監總是和你的意見(jiàn)一致或附和你的意見(jiàn)、那你的財務(wù)負責人是不合格的財務(wù)總監。真正的財務(wù)負責人永遠是一個(gè)頭腦冷靜、對數字高度敏感、正直和謙遜、總是在主動(dòng)的忘我工作、不斷在想著(zhù)如果企業(yè)明天出問(wèn)題應該怎么辦或現在需要作那些準備工作的人。你是嗎？
我在香港企業(yè)做了幾年，受益匪淺，向香港同事學(xué)了不少的東西，特別是對工作態(tài)度的認真仔細和扎扎實(shí)實(shí)，和在商業(yè)談判過(guò)程中所表現出來(lái)的技巧，才理解什么是市場(chǎng)經(jīng)濟。不過(guò)，說(shuō)實(shí)話(huà)，香港人在金融、貿易、證券等服務(wù)行業(yè)和地產(chǎn)等方面表現得很出色，但是在工業(yè)企業(yè)管理方面就不那么在行了。以致后來(lái)我在第二家公司時(shí)，常和公司的戰略投資者（在香港資產(chǎn)也是排前五位的很大的公司）說(shuō)這樣的話(huà)。他們很同意我這種觀(guān)點(diǎn)。
我被朋友拉到第二家企業(yè)的時(shí)候，剛開(kāi)始也只是老板的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務(wù)總監，在香港上市公司任過(guò)高級財務(wù)職務(wù)，注冊會(huì )計師。其實(shí)對內是董事長(cháng)助理（其實(shí)這很自然，財務(wù)是一個(gè)敏感的部門(mén)，財務(wù)總監是一個(gè)敏感的職務(wù)，得到信任總是有個(gè)過(guò)程的），實(shí)際上是不履行任何職能的財務(wù)總監。如果這個(gè)時(shí)候，你僅僅從一般的財務(wù)基礎入手，那么，
你很難樹(shù)立起自己的形象，怎么辦？那你需要解決或則提出本企業(yè)其它所有人解決或者提出不了的問(wèn)題，而且這不僅限于財務(wù)方面。你記住，公司的所有成果最后都在財務(wù)上反映出來(lái)，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時(shí)它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認可才行，最后還要得到你的同事的認可。很難！我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今后的發(fā)展方向及財務(wù)戰略、財務(wù)計劃和預算等具體的意見(jiàn)和建議（注意：不同的公司有不同的方法）。到這家公司又是十個(gè)月后我被正式任命為副總經(jīng)理兼財務(wù)總監，一年半以后為董事副總經(jīng)理，兩年后老板就全權的把集團日常業(yè)務(wù)交給我負責，任常務(wù)副總經(jīng)理，老板是董事長(cháng)兼總經(jīng)理、他只管香港上市公司和集團投資業(yè)務(wù)的決策了。
積十年之經(jīng)驗，我覺(jué)得做一個(gè)真正的財務(wù)總監，你必須具備：
1、財務(wù)總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務(wù)和非財務(wù)數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話(huà)（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務(wù)數據打交道，只是和數字打交道是財務(wù)總監的工作基礎而已），又有相當豐富的`財務(wù)會(huì )計知識，長(cháng)期你就會(huì )積累相當對數字高度的敏感經(jīng)驗，如果你是財務(wù)總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關(guān)的。財務(wù)行業(yè)的同仁們如果你想做財務(wù)總監要千萬(wàn)要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數字中看到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，而且又被證實(shí)過(guò)你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務(wù)總監之職。說(shuō)個(gè)不客氣的話(huà)，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務(wù)總監少之又少，包括和我一起工作過(guò)的香港同行，在討論的過(guò)程中每每對企業(yè)的未來(lái)預測都讓我說(shuō)中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結果導致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財務(wù)總監的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個(gè)危機預警信號，很關(guān)鍵！
從財務(wù)管理角度來(lái)講，對財務(wù)上的數據你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財務(wù)風(fēng)險，降低成本費用。
及時(shí)做好完整的財務(wù)報表等工作時(shí)不用這里討論的，這是賬房先生式的財務(wù)總監的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限于財務(wù)會(huì )計。一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監因該是T型的知識結構。即在專(zhuān)業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務(wù)、會(huì )計、審計、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營(yíng)銷(xiāo)知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務(wù)總監應精
通管理會(huì )計和績(jì)效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習很注重專(zhuān)業(yè)以外的知識的積累。
比如現代企業(yè)的擴張大多是通過(guò)兼并來(lái)進(jìn)行的，而兼并的過(guò)程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現其陷阱又不是僅靠財務(wù)會(huì )計知識能解決的，你必須對相關(guān)的知識都必須了解才行，比如對經(jīng)濟法知識要相當熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過(guò)你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬(wàn)不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過(guò)交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來(lái)起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。
又比如談判技能，作為企業(yè)財務(wù)總監，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務(wù)專(zhuān)家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機會(huì )的轉折。有一次我帶著(zhù)中方的合資伙伴及當地的政府的領(lǐng)導去深圳和老板談資金問(wèn)題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問(wèn)題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個(gè)項目，我去和買(mǎi)方洽淡，對方一個(gè)是從德國回來(lái)的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過(guò)多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話(huà)，我推辭了對方的宴請，獨自請同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說(shuō)我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(cháng)，他所面對的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問(wèn)題，明天老板就炒我的魷魚(yú)。所以，你們要學(xué)會(huì )面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰場(chǎng)（同樣我自己也有過(guò)于沒(méi)有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）。你要學(xué)會(huì )你將要面對的一些解決問(wèn)題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務(wù)會(huì )計方面的專(zhuān)業(yè)知識就可以了。
我看有些財務(wù)總監談體會(huì )的時(shí)候說(shuō)要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過(guò)對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō)，這些都是基礎的東西或者說(shuō)是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統軟件，在企業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬(wàn)元投資實(shí)施ERP，我去看了一下，大樂(lè )。就對公司高層管理人員說(shuō)，你們懂得這套系統的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務(wù)總監的電腦上（港方派的）看得到之外，其他
任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒(méi)有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不能有效的掌握和利用系統提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒(méi)有用，最多時(shí)做報表方便一點(diǎn)而已。最后結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。
同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)總監如果你對你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程不了解，你也就不能很好的發(fā)揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見(jiàn)和建議，也就不能為企業(yè)的競爭。
集團財務(wù)總監工作總結5
xx年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認可下任財務(wù)總監一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。對于總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽(tīng)從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。同時(shí)還監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律。
任職期間的工作重點(diǎn)如下：公司與眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部、盈眾doing 、遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié)議，財務(wù)部門(mén)全程跟蹤嚴格把關(guān)，統籌資金，控制成本為公司爭取最大的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調工作，并配合其他部門(mén)共同完成了這幾個(gè)項目。
任職期間的'不足之處： 還不能很好的把握全局;財務(wù)監督執行財經(jīng)法規的力度還不夠強;人員配置還不充足。
針對上述問(wèn)題今后我一定會(huì )特別注意加強和改進(jìn)，切實(shí)從以下方面做好本職工作：進(jìn)一步培養自己的戰略眼光，統籌安排，把握好全局;進(jìn)一步增強法制觀(guān)念，加強財務(wù)監督，提高依法理財的自覺(jué)性;注意調動(dòng)員工積極性，合理調配人手。
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