關(guān)于公司年度工作總結模板集錦9篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的公司年度工作總結9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年度工作總結 篇1
年是XXX公司成立和各項工作的開(kāi)局之年。一年來(lái)，公司按照部黨組事業(yè)的單位改革的戰略部署，根據《綜合事業(yè)局機構改革方案》和《XXX水利水電投資公司組建運營(yíng)方案》的要求，在綜合事業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，以公司改革方案制定和實(shí)施，推進(jìn)直屬企業(yè)改革，加強參、控股公司管理和改革，加強公司黨的組織建設等工作為重點(diǎn)，進(jìn)行了大量的工作，取得了明顯成效。
（一）、公司本部的工作
公司本部主要進(jìn)行了改革方案制定，資產(chǎn)重組，加強內部管理，儲備對外投資項目等工作。實(shí)現了公司改革按計劃實(shí)施，公司的組建順利完成，公司運轉正�；目傮w目標。
1、深入調研，集思廣益，制定公司改革方案。
按照年3月28日部長(cháng)辦公會(huì )議決定和部領(lǐng)導關(guān)于組建“綜合”資產(chǎn)運營(yíng)公司的指示精神，根據局里的安排，組織專(zhuān)門(mén)力量，下大力氣制定公司改革方案。
深入調查研究，提出改革初步設想。多次派出工作組，深入參股、控股公司及直屬企業(yè)，對納入公司管理運營(yíng)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面調查調查和了解，研究提出資產(chǎn)管理初步設想。
進(jìn)行評估和內部審計，摸清家底，提出了資產(chǎn)管理運營(yíng)的基本思路。先后派出8個(gè)評估、審計小組，對江河機電公司、重慶水文儀器廠(chǎng)、三門(mén)峽水工廠(chǎng)、鄭州水工廠(chǎng)、永安水電公司、江河瑞通公司、長(cháng)沙江河五洋公司及北京江河五洋公司進(jìn)行了評估或內部審計，基本掌握了企業(yè)的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在此基礎上，深入探討公司的發(fā)展方向，提出了資產(chǎn)管理運營(yíng)的基本思路。
制定公司組建方案和“三廠(chǎng)”改革方案，并獲得批準。組織專(zhuān)門(mén)力量，在調查研究、摸清家底的基礎上，先后修改10余稿、歷時(shí)2個(gè)月，提出了《XXX水利水電投資公司組建運營(yíng)方案》和“三廠(chǎng)”改革方案上報，已經(jīng)部批準。
2、資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。
順利完成公司注冊的法律手續。積極與國家財政部、工商局、稅務(wù)局等主管部門(mén)聯(lián)系，較快地完成了黃河萬(wàn)家寨工程開(kāi)發(fā)公司在財政部的產(chǎn)權變更登記、出資人工商變更登記、公司更名、調整經(jīng)營(yíng)范圍等工作。黃河萬(wàn)家寨工程開(kāi)發(fā)公司正式更名為XXX水利水電投資公司，并將出資人變更為綜合事業(yè)局。
4月份，國家工商總局核準并頒發(fā)了XXX公司的營(yíng)業(yè)執照，公司取得經(jīng)營(yíng)的法律許可。
6月份，相繼完成了稅務(wù)等其他有關(guān)登記手續。
6月18日召開(kāi)公司成立大會(huì )，舉行掛牌儀式，正式開(kāi)始運營(yíng)。
完成了江河機電公司股權劃轉的基礎工作。
完成了東北勘測設計研究院等五家勘察設計單位的股權劃轉工作，并正在依此辦理產(chǎn)權和工商登記。
受托管理的其他資產(chǎn)的劃轉工作正在按計劃進(jìn)行。
3、健全機構，充實(shí)人員，加強內部管理。
10月份，健全了公司領(lǐng)導班子，四名成員調整到任；明確了公司五個(gè)部門(mén)及職責，聘任了XXX位中層干部，調配了部分崗位的骨干人員，公司人員總數由原來(lái)的`XXX人增加到XXX人。
在整理原有規章制度基礎上，結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，制定、修訂了公司人事勞動(dòng)管理、財務(wù)管理等方面的規章制度XXX多項。其中有XXX多項制度已形成初稿，還有XXX余項制度正在起草過(guò)程中。
積極推進(jìn)公司三項制度改革。干部職工全部實(shí)行了聘任制；公司全員勞動(dòng)合同補充細則已得到批準，征求了廣大員工的意見(jiàn)，具備簽定勞動(dòng)合同的條件；經(jīng)調研并與局有關(guān)部門(mén)協(xié)商，提出了公司薪資原則方案已上報局里并獲批準，現正在制定工資細則，待局批準后實(shí)施。
目前，公司機構基本健全，各崗位人員基本到位，運轉正常。
4、積極尋找對外投資項目，謀求發(fā)展。
廣泛調研和收集整理了46個(gè)水電、供水項目的基本情況，對其中的10個(gè)項目進(jìn)行了深入的考察分析論證，初步確定4個(gè)城市供水和水電項目為優(yōu)先開(kāi)發(fā)的項目。
完成了收購“XXX水電”的大量分析論證工作，并提出了收購工作的建議意見(jiàn)。
辦理了公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可手續，取得了自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，進(jìn)一步拓展了公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間。
5、健全公司黨組織及群眾組織，認真學(xué)習十六大精神，公司凝聚力得到提高。
12月20日召開(kāi)第一次全體黨員大會(huì )，選舉產(chǎn)生了XXX公司黨總支委員會(huì )，黨總支下設的機關(guān)黨支部也進(jìn)行了選舉，江河機電公司黨支部也進(jìn)行了改選的準備工作。
公司分工會(huì )、團支部、婦女小組的組建工作也在積極進(jìn)行，近期即可進(jìn)行選舉。
掀起了學(xué)習十六大精神的熱潮。黨的十六大召開(kāi)后，公司黨總支迅速進(jìn)行安排布置，專(zhuān)門(mén)制定了學(xué)習計劃，提出了學(xué)習要求，號召全體黨員和干部職工結合工作實(shí)際認真學(xué)習十六大精神；公司領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習，并到重慶廠(chǎng)輔導學(xué)習；兩個(gè)支部認真組織，以黨員干部的學(xué)習帶動(dòng)全體職工的學(xué)習；團員青年踴躍參加局團委學(xué)習十六大詩(shī)歌朗誦比賽，并取得了優(yōu)異成績(jì)。
公司凝聚力得到提高。公司黨總支的建立，十六大精神學(xué)習活動(dòng)，在公司職工中引起了強烈反響，全體職工極大地增強了學(xué)習意識、政治意識和大局意識，在短短的兩個(gè)月時(shí)間，先后有3位同志向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，XXX位已經(jīng)申請入黨的同志又遞交了學(xué)習和思想匯報，進(jìn)一步表達了向組織靠攏的意愿和決心。
（二）、直屬“三廠(chǎng)”的工作
年下半年，“三廠(chǎng)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同程度地出現了危機，尤其是鄭州廠(chǎng)的情況相當嚴重。XXX公司在綜合局的領(lǐng)導下，一方面為“三廠(chǎng)”籌資解困，一方面幫助“三廠(chǎng)”明確改革方向、制定改革方案、穩步推進(jìn)改革，并取得初步成效。
1、XXX水工機械廠(chǎng)。
�。�1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，為上年的XXX%；銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元為上年的XXX%。
�。�2）、幫助鄭州廠(chǎng)籌資解困。
年初借款XXX萬(wàn)元解決三峽項目的生產(chǎn)資金困難，使該項目重新啟動(dòng)，在部領(lǐng)導的關(guān)心下，又協(xié)商三峽總公司向XXX廠(chǎng)貸款XXX萬(wàn)元、墊資XXX萬(wàn)元，用三峽的資金解決三峽項目問(wèn)題，滿(mǎn)足了三峽工程進(jìn)度要求，質(zhì)量、工期也得到了業(yè)主好評。根據批準的“三廠(chǎng)”改革方案，XXX公司準備通過(guò)銀行融資1000萬(wàn)元解決鄭州廠(chǎng)的困難，目前，已經(jīng)基本達成貸款意向。還幫助鄭州質(zhì)檢中心和杭機所通過(guò)小型水利基建項目申請了XXX萬(wàn)元檢測儀器設備購置資金，并請以上兩個(gè)單位幫助鄭州廠(chǎng)解困。
�。�3）、改革進(jìn)展情況。
廠(chǎng)本部實(shí)現了機構精簡(jiǎn)，處室由XXX個(gè)減為XXX個(gè)，機關(guān)人員由XXX多人減為XXX人。
經(jīng)多次考核、民主推薦和競爭上崗，調整了領(lǐng)導班子。
組建了XXX個(gè)子公司。鄭州江河公司已經(jīng)完成了注冊工作，正在進(jìn)行增資和收購等方面的工作。完成了鄭州水工機電裝備有限公司注冊工作。成立了獨立核算的辦公服務(wù)部。
�。�4）、保持了基本穩定。
通過(guò)召開(kāi)改革動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行大量思想工作，籌資解困，以及王文珂董事長(cháng)千方百計為鄭州廠(chǎng)籌措資金，尤其是三峽項目的順利實(shí)施，保持了鄭州廠(chǎng)的基本穩定。
�。�5）、調整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展拌和樓業(yè)務(wù)，砼公司快速發(fā)展。砼公司實(shí)現了工業(yè)產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元的良好業(yè)績(jì)，
�。�6）、面臨的主要困難。
生產(chǎn)資金嚴重困難。
改革阻力很大，推進(jìn)緩慢。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化，穩定仍然是突出問(wèn)題。
2、三門(mén)峽水工機械廠(chǎng)。
(1)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
全年完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元；綜合產(chǎn)量完成XXX噸，減少虧損XXX萬(wàn)元；產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量達到優(yōu)。
(2)、改革進(jìn)展情況。
廠(chǎng)本部精簡(jiǎn)了機構，將XXX個(gè)處室精簡(jiǎn)為XXX個(gè)部，人員由XXX人減為XXX人；廠(chǎng)級領(lǐng)導由XXX人減為XXX人。
整合組成XXX個(gè)分、子公司，加強了管理。子公司實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算；分公司模擬法人運行。
(3)、保持了工廠(chǎng)的穩定。
(4)、面臨的主要困難。
分、子公司改革不徹底，分公司沒(méi)有完全按市場(chǎng)體制運作，壓力仍然留在廠(chǎng)本部。
由于德巴項目由于德國公司的破產(chǎn)，可能造成XXX多萬(wàn)美元的損失。在XXX公司的支持下，經(jīng)過(guò)多方努力，已追回XXX萬(wàn)美元，仍可能造成XXX多萬(wàn)美元損失。由于繼續虧損和德巴項目的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化，只能靠貸款維持。
3、重慶水文儀器廠(chǎng)。
�。�1〕、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
截止11月底，完成工業(yè)總產(chǎn)值XXX萬(wàn)元，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入XXX萬(wàn)元，實(shí)現利潤XXX萬(wàn)元，上繳稅金XXX萬(wàn)元，估計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入近XXX萬(wàn)元。減虧XXX多萬(wàn)元。
�。�2）、改革進(jìn)展情況。
完全按局批準的改革方案實(shí)施，改革進(jìn)行比較順利。
中層干部實(shí)行競聘上崗，選拔聘用了XXX名中層干部；員工實(shí)行優(yōu)化組合上崗，經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合，全廠(chǎng)重新上崗XXX名，實(shí)現減員XXX名。
環(huán)保子公司、水文儀器銷(xiāo)售公司、加工制造中心和多種經(jīng)營(yíng)公司實(shí)行獨立核算，明確考核指標。
�。�3）、保持了穩定。
�。�4）、面臨的主要困難。
流動(dòng)資金不足。
新產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)力度不夠。
改革力度大，阻力也大。
（三）、參、控股公司的工作
1、江河機電公司
�。�1）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
新簽合同額XXX萬(wàn)元，完成營(yíng)業(yè)額約XXX萬(wàn)元，全年盈虧基本持平。
�。�2）、改革和資產(chǎn)重組工作情況。
組織召開(kāi)了江河機電公司股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，調整了董事、監事和董事長(cháng)。
國家工商管理總局已受理江河機電股權變更申請。
制、修訂了XXX項內部管理制度，加強內部改革。
�。�3）、公司資信進(jìn)一步提高。
取得了甲級工程建設項目招標代理資質(zhì)。
通過(guò)了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。
成功申請了“十五”國家重大技術(shù)裝備研制計劃之南水北調與大型水利工程施工成套裝備纜索起重機研制等XXX個(gè)科技創(chuàng )新項目，研究經(jīng)費XXX萬(wàn)美元。
�。�4）、對子公司進(jìn)行了清理。
認真清理了下屬的XXX個(gè)子公司。其中，XXX個(gè)子公司運轉基本正常，需加強監管；對XXX個(gè)有問(wèn)題的子公司提出了處理意見(jiàn)。
2、XXX公司
作為XXX公司的股東之一和牽頭管理單位，與其他兩個(gè)股東單位密切配合，通過(guò)XXX公司董事會(huì )，作了大量的管理及協(xié)調工作，并設專(zhuān)門(mén)機構加強對此資產(chǎn)的管理，較好地履行了出資者的管理職能。
�。�1）、完成了工程竣工驗收。XXX工程經(jīng)過(guò)廣大建設者十年的精心建設，今年順利通過(guò)了國家的竣工驗收，工程質(zhì)量被評為優(yōu)良。實(shí)際投資XXX億元，比國家批復概算投資XXX億元節省XXX億元，節約XXX%。
�。�2）、年，在黃河來(lái)水量接近最枯徑流量的情況下，發(fā)電XXX億kwh，售電收入XXX億元。
�。�3）、增收節支，控制年度預算。
�。�4）、XXX公司山西方的上網(wǎng)電價(jià)已批復到位。
�。�5）、組織和籌備XXX小組會(huì )議和樞紐有限公司第二屆六次董事會(huì )、監事會(huì )議。
3、參股的設計院
分別參加了中水珠江、中水東北和中水北方設計研究有限公司的第一次股東會(huì )、董事會(huì )。
向五家勘察設計公司派出了董事。
4、受托管理的公司
調整了重慶三峽水利和四川永安水電的董事、監事；向浙江錢(qián)江水利派出了董事。派代表參加各上市公司和推薦上市公司的董事會(huì )和股東大會(huì )。
加大監管力度，認真行使股東權力，否決了永安水電、三峽水利等公司的不合理提案，保證了股東權益。
在三峽水利的股權轉讓和質(zhì)押等方面進(jìn)行了大量的工作。
幫助企業(yè)解決可能?chē)乐赜绊懝景l(fā)展的有關(guān)問(wèn)題。如三峽水利巨額擔保的問(wèn)題、岷江水電在建工程過(guò)多的問(wèn)題、錢(qián)江水利理順資產(chǎn)關(guān)系的問(wèn)題等。
加強了中水投資公司3個(gè)對外項目的清理和清欠工作，并取得明顯成效，其中一個(gè)已基本完成。
公司年度工作總結 篇2
20xx年4月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數比別的月都少的原因吧，覺(jué)得一眨眼這個(gè)月就過(guò)去了，回顧一下這個(gè)月來(lái)的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
首先說(shuō)一下日常工作：
1、審核和調整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤
2、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票，督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金
3、根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表；做好財務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據；在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
這個(gè)月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統計年報工作。
對于我來(lái)說(shuō)，這項工作給我的壓力很大，這個(gè)審計過(guò)程的順利與否，直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì)，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統計局的年報工作，以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表，所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，每一個(gè)數字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì )的，不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。
下面是總結的一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題：
由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的.，臨近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà)，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì )犯一些錯誤，希望大家再給一次機會(huì )，讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。
下月公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓，以及完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一月又開(kāi)始了，財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家！
公司年度工作總結 篇3
工作概述：
1. 參加實(shí)習培訓；
2、 準備畢業(yè)設計與答辯；
3、 無(wú)源晶體轉有源晶振電路的制作及性能、可靠性測試；
4、 阿波羅配件板ap_adc_04a完整研發(fā)、制作、文檔編寫(xiě)、轉產(chǎn)流程；
5、 手持機產(chǎn)品線(xiàn)輔助項目：hpc-6000-charge、a20_board（終止）、hpc-x36；
6、 《easyarm-i.mx283(7)a硬件使用手冊與設計指導》文檔編寫(xiě)；
7、 開(kāi)始can以太網(wǎng)光纖交換機項目；
工作心得：
1.要有嚴謹細致的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品功能性能的穩定可靠，不論是撰寫(xiě)文檔還是設計產(chǎn)品，對細節的“死磕”精神是工程師的基本品質(zhì)；
2、 注意自己的工作方法與思路：這是一個(gè)無(wú)關(guān)態(tài)度的問(wèn)題——價(jià)值，從來(lái)都不僅是只用費時(shí)耗力的工作換來(lái)的，更重要的是工作前與工作中的思考、工作后的積累與反思；
3、 保持學(xué)習、積累的態(tài)度，主動(dòng)溝通交流：學(xué)習積累與溝通交流是一個(gè)人擴展知識見(jiàn)聞的途徑，也是提高工作效率的途徑；
4、理解、熟悉工作流程，工作規范的重要性：保持集體的高效性，避免自己的工作影響其他人，也盡量不讓外事影響自己的工作，工作流程和規范是保證；
明年工作計劃：
1.學(xué)習系統總線(xiàn)如何構建復雜系統，如pcie
2.積累數字電路系統及接口設計調試經(jīng)驗
3.積累底層的硬件設計與調試經(jīng)驗
4.了解linux驅動(dòng)框架，能編寫(xiě)簡(jiǎn)單的驅動(dòng)程序
5.從工作中提取并撰寫(xiě)10篇技術(shù)短文
6.工作相關(guān)：跟隨項目學(xué)習積累
意見(jiàn)與建議
完善實(shí)習培訓，改善實(shí)習環(huán)境：年初的實(shí)習期，對實(shí)習生而言是大學(xué)最后的時(shí)光和新生活及工作的開(kāi)始；對公司而言是考察和培訓新員工必要工作技能，宣傳公司文化、形象的珍貴時(shí)期。希望公司能重視和優(yōu)化實(shí)習生的培訓，不管最后的錄用結果如何，對公司也是一個(gè)形象和口碑的積累。就個(gè)人而言，我對實(shí)習期的評價(jià)一般，最差的體驗是缺乏必要的開(kāi)發(fā)工具，電烙鐵、萬(wàn)用表、示波器等，很多時(shí)候在和配備的電腦較勁恐怕是大家最反感的事情了。
增加工作職位相關(guān)的技術(shù)培訓：比如硬件設計相關(guān)的emc測試、pcb繪圖及制造工藝、焊接工藝等。去年陳勇志陳工針對實(shí)習生的emc培訓，興森快捷來(lái)做的pcb工藝培訓，于雷濤于工做的`可制造性設計培訓，都很好。當然這些也和個(gè)人積累有關(guān)，但是有一些必要的崗位相關(guān)的培訓也能讓新員工更快掌握到本職的技能。
研發(fā)工具的管理：對公司現有的研發(fā)工具能有一個(gè)規范合理的管理。公司現有的研發(fā)工具比較分散，借工具的難易程度與對公司人員的熟悉程度有關(guān)，并不是一個(gè)合理的管理方式。
建議部門(mén)領(lǐng)導寫(xiě)一個(gè)工作報告，讓大家對整體的部門(mén)現狀、發(fā)展方向及規劃有個(gè)清晰的認識，避免孤立地只知自己工作，看不到發(fā)展的情況，也可以增強歸屬感，找到工作的方向和信心；
文檔的編寫(xiě)，缺少的是文檔檢查與反饋，避免一些低級錯誤，做項目總是一個(gè)人在做，其他人對細節了解很少，這樣出現錯誤，因為一個(gè)人對細節的把握出現偏差的幾率較大，對
對工作中模塊化的工作進(jìn)行一定的規范：比如通用的一般包裝方案，同類(lèi)產(chǎn)品常見(jiàn)的結構、外觀(guān)及標識，從草莽時(shí)代走過(guò)來(lái)，也應該在保持優(yōu)點(diǎn)的前提下從草莽走向規范。
像etm一樣的信息反饋與解決機制，常在性，可見(jiàn)性，有反饋的系統才是能長(cháng)久穩定的，我相信在公司這樣的集體協(xié)作中也是一個(gè)值得系統化考慮的規則。比如一些產(chǎn)品的可制造性問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)常出現的作為一些通用案例可以公開(kāi)反映讓大家都有注意，也是公司積累學(xué)習反思的平臺。
公司年度工作總結 篇4
20xx年，受?chē)鴥群暧^(guān)調控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰，在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調整經(jīng)營(yíng)策略，加強規范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，現將園林公司20xx年度經(jīng)營(yíng)情況報告如下：
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
截止12月25日，公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6510.32萬(wàn)元，完成年度計劃指標的95.74%，實(shí)現凈利潤700萬(wàn)元，回款2148.31萬(wàn)元，回款率達33%。其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計劃指標的96.67%，；苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成計劃指標的71.25%。公司業(yè)務(wù)規模持續增長(cháng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤不斷增大。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展情況
1、工程建設
20xx年，公司實(shí)現**工程建設收入5800萬(wàn)元，完成年度計劃指標的96.67%，收回工程款1572.95萬(wàn)元，回款率達27.11%。先后完成**景區主入口北片區提升改造景觀(guān)工程BT項目、***二期會(huì )所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀(guān)工程、***兩側綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設，并圓滿(mǎn)完成**廠(chǎng)綠地養護項目，得到廣大客戶(hù)和社會(huì )各界的一致認可，有力擴大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。
2、苗木經(jīng)營(yíng)
截止12月25日，公司實(shí)現苗木銷(xiāo)售收入570萬(wàn)元，完成年度計劃指標
的71.25%，回款509.10萬(wàn)元，回款率達89.31%，另完成工程調撥結算127.90萬(wàn)元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬(wàn)元。年內新開(kāi)發(fā)客戶(hù)18家，新老客戶(hù)累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶(hù)達32家，建立了****（集團）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
全年完成苗木采購1284.47萬(wàn)元，其中用于工程項目的'苗木采購361.14 萬(wàn)元，占采購總額的28.03%；用于基地建設的苗木采購906.87萬(wàn)元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達90%以上，建立了省內外一批知名優(yōu)質(zhì)供應商，有力保障了在建工程項目和基地建設的順利進(jìn)行。
3、生產(chǎn)建設
20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數量達1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。
完成**基地開(kāi)發(fā)建設500畝，完成蓄水池建設、土地平整、道路鋪設、水網(wǎng)鋪設、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎設施建設，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。
建設**觀(guān)賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎建設投入 242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設，目前處于臨街外立面及內部辦公區建設施工階段，預計20xx年3月完工并投入運營(yíng)。
4、綜合管理
在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì )務(wù)組織、后勤管理，安全保衛等各項工作外，配合集團公司ERP系統的建設和應用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認證，成功組織申報**省農業(yè)科技示范園項目，申報建設
鄉土樹(shù)種綠化苗木培育基地建設項目，獲得***聯(lián)合會(huì )專(zhuān)項補助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復審答辯，組織完成第八批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農產(chǎn)品加工省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。
在人力資源管理方面，較為圓滿(mǎn)地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì )保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點(diǎn)開(kāi)展了各項培訓教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審、安全員培訓取證、項目負責人培訓取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機構就企業(yè)信息化、苗木病蟲(chóng)害防治等方面做專(zhuān)業(yè)培訓指導，并組織對營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預期效果。
5、安全生產(chǎn)
20xx年，公司全力加強安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，公司安委會(huì )認真抓好各部門(mén)、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。
二、存在問(wèn)題和不足
1、計劃指標和既定任務(wù)未能全面完成
截止12月25日，公司收入指標、利潤指標、回款指標均未完成董事會(huì )下達的年度計劃指標，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競爭能力不強；專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營(yíng)能力較差；年內建設項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點(diǎn)導致回款周期長(cháng)，回款困難大。
苗木交易中心建設項目、**基地建設項目、**基地苗木產(chǎn)品結構調整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì )決策部署有變動(dòng)調整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門(mén)和人員對工作指令的理解認識和執行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認真研究解決。
2、勤勉盡責不夠，管理水平不高
經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執行力不夠堅決，對各項工作的監督、檢查和考核不到位，由于決策不夠審慎，導致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實(shí)力弱，競爭力不強
公司現階段自身運營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉尚離不開(kāi)集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類(lèi)執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設計專(zhuān)項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標能力、設計實(shí)力、施工能力仍很薄弱。
基地建設和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結構亟待調整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規劃缺乏商品生產(chǎn)目標、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規�；�、標準化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩定、優(yōu)質(zhì)的大客戶(hù)資源。
三、20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年是充滿(mǎn)希望和機遇，又面臨挑戰和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設，將經(jīng)濟、政治、社會(huì )、文化、生態(tài)建設融為一體，“美麗中國”和新型城鎮化建設，承載著(zhù)園林行業(yè)的夢(mèng)想。**公司20xx年工作總的指導思想和中心任務(wù)是：認清形勢，穩中求進(jìn)，圍繞集團公司董事會(huì )下達的年銷(xiāo)售收入10000萬(wàn)元，凈利潤20xx萬(wàn)元，回款率80%的經(jīng)營(yíng)指標，經(jīng)營(yíng)目標和主營(yíng)業(yè)務(wù)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，調整產(chǎn)品結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。在穩定主營(yíng)業(yè)務(wù)收益的基礎上，確保經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標全面完成，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┳ソM織領(lǐng)導，建立經(jīng)營(yíng)目標責任制
嚴格按照集團公司董事會(huì )的決策部署和下達的經(jīng)營(yíng)指標，公司經(jīng)營(yíng)層認真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場(chǎng)范圍和客戶(hù)資源，為切實(shí)有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營(yíng)目標責任落實(shí)細化到相關(guān)職能部門(mén)，與部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，將重要經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)列入部門(mén)考核事項，做到有布置、有檢查、有落實(shí)，從而形成上下聯(lián)動(dòng)、各方協(xié)調，全面推動(dòng)各項業(yè)務(wù)穩步健康快速發(fā)展的工作格局。
�。ǘ┳ジ母飫�(chuàng )新，努力建立現代企業(yè)管理制度
切實(shí)推進(jìn)ERP的應用、全面預算管理和經(jīng)營(yíng)目標責任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式、組織結構、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實(shí)現公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
�。ㄈ┳ソY構調整，加快發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)
按照“穩健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規劃、突出重點(diǎn)、形成品牌的要求，堅持走規�；a(chǎn)、市場(chǎng)化引導、集約化經(jīng)營(yíng)、標準化管理的路子，全力抓好工程建設、苗木經(jīng)營(yíng)、綠地養護三大業(yè)務(wù)的結構調整和優(yōu)化。一是在穩定現有工程業(yè)務(wù)基礎上，著(zhù)力落實(shí)**小區、***家園、**小區二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設，力爭20xx年實(shí)現工程收入9500萬(wàn)元。二是加快調整產(chǎn)品結構，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩步擴大苗木經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現苗木銷(xiāo)售300萬(wàn)元。三是圍繞***廠(chǎng)綠地養護項目，逐步拓展綠地養護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實(shí)現養護收入250萬(wàn)元。
�。ㄋ模┳ドa(chǎn)建設，著(zhù)力保障業(yè)務(wù)需求
繼續調整苗木產(chǎn)品結構，合理規劃基地布局，推進(jìn)基地基礎設施建設和苗木栽植工作，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)環(huán)節，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養護方
案和技術(shù)措施，努力打造規�；�、標準化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷(xiāo)售需求。研究抵御各種自然災害的方法和措施，降低由此帶來(lái)的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎建設，盡快投入運營(yíng)。
�。ㄎ澹┳ソ逃嘤�，提高經(jīng)營(yíng)管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設，由辦公室組織制訂年度培訓計劃，重點(diǎn)落實(shí)和組織公司員工參加各類(lèi)職稱(chēng)評定、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格培訓取證、執業(yè)資格考證、繼續教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內部管理、團隊建設方面的培訓提高，努力提升經(jīng)營(yíng)管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平。
讓我們滿(mǎn)懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng )建吉成園林更加美好的明天。
公司年度工作總結 篇5
轉眼間××X年的上半年已經(jīng)快結束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門(mén)的學(xué)子一樣，背負著(zhù)自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會(huì )的大流中，當時(shí)的自己眼里充滿(mǎn)著(zhù)迷茫和對將來(lái)的未知。但是幸運的是自己來(lái)到了××X公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從同事那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長(cháng)做一次總結：
制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習吸收公司優(yōu)良傳統和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，積極進(jìn)取，力爭跟上公司發(fā)展的'步伐，成為一名合格的、有修養的員工。
在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場(chǎng)經(jīng)驗，領(lǐng)導就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現場(chǎng)，增長(cháng)自己的見(jiàn)識，鍛煉自己的意志。在××X的建筑現場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場(chǎng)學(xué)習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的鍛煉，使我對建筑測量?jì)x器使用水平，以及定位，放線(xiàn)工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己及時(shí)的總結。
經(jīng)過(guò)半年的鍛煉，自己有了一定的現場(chǎng)經(jīng)驗和實(shí)踐基礎，已經(jīng)能自己應付一些簡(jiǎn)單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開(kāi)始接觸一些技術(shù)方面的工作，開(kāi)始努力地學(xué)習一些新技術(shù)，新規范，逐漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識掌握，為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面，我也積極地配合上級領(lǐng)導的指示，與同事和睦相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿(mǎn)完成上級主管布置的每一項任務(wù)。另外，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過(guò)半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著(zhù)很多的不足之處：
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)不精，很多專(zhuān)業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正勇敢的去現場(chǎng)指導工作，缺乏獨當一面的能力；
2、工作方式方法不專(zhuān)，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，很多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現溝通遺漏工作重點(diǎn)導致重復現象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導，同事溝通配合工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。
新的時(shí)期又開(kāi)始了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(cháng)的階段，我將繼續發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴謹的工作，我會(huì )分期分段的給自己制定目標，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習規劃，爭取認真完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，認真總結自己的不足之處，吸取教訓，及時(shí)糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。
公司年度工作總結 篇6
20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會(huì )實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習，才能為自己做好本職工作奠定堅實(shí)的基礎。
一、不斷學(xué)習提升自己
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著(zhù)重進(jìn)行了強化學(xué)習，并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì )打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì )知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的.順利開(kāi)展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著(zhù)提高，理論素養不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。
二、理論與實(shí)踐結合
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì )到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海�！�
公司的發(fā)展與成長(cháng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(cháng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長(cháng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長(cháng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。
光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無(wú)數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快！我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(cháng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現，每一位員工要帶著(zhù)強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺(jué)地把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現的平臺。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì )有發(fā)展的空間和豐厚的回報。
公司年度工作總結 篇7
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想方面：
通過(guò)一年的工作學(xué)習，使我認識到了，內勤工作是公司的紐帶，起著(zhù)上傳下達的作用。雖然我在這個(gè)崗位上只有一年，但已經(jīng)熟悉和掌握了工作的內容。
2、工作能力和具體工作。
我是20xx年12月到生產(chǎn)上的，擔任生產(chǎn)內勤的'工作，協(xié)助車(chē)間做好工作。內勤工作瑣碎，我又是剛剛接觸，所以在很多地方都要請教老員工和經(jīng)理，向他們學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）做好了各類(lèi)文件的登記、上報、下發(fā)等工作。
�。�2）根據車(chē)間日報表，結算工人的工資。結算工資的工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真計算工資，做到把每一個(gè)員工的工資算準確，并及時(shí)上報財務(wù)科。
�。�3）做好辦公用品的管理工作。按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
�。�4）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導及綜合部交辦的其它臨時(shí)性工作。
為了工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如綜合部下發(fā)的一些任務(wù)，不能夠及時(shí)有效地進(jìn)行，總是認為綜合部不應該一有什么事就找車(chē)間，尤其是在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，這點(diǎn)爭取改正，積極地同辦公室商量。另外我的惰性很大，以后會(huì )積極改正，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
在新的一年，部門(mén)的工作流程將有所改變，而我的工作量也會(huì )相應的加大，具體是保管的賬目由我來(lái)記，避免了發(fā)貨忙時(shí)顧不上上賬，同時(shí)也把帳物分開(kāi)便于管理。雖然來(lái)年我的工作量會(huì )加大，但我想也會(huì )是比較充實(shí)的一年，會(huì )學(xué)到很多東西，增加我的工作經(jīng)驗。
公司年度工作總結 篇8
時(shí)光如逝!轉眼間我來(lái)到xx工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別20xx，憧憬激勵我在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將20xx年工作情況總結如下：
一、工作匯報
自20xx年4月加入xx工作以來(lái)，我認真完成工作，積極將自己掌握的經(jīng)驗用于工作，同時(shí)努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)xx事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是20xx年又開(kāi)展了等公益活動(dòng)，我所工作的會(huì )務(wù)部作為公司形象傳播的其中部門(mén)之一尤為重要。組織的每一項活動(dòng)，主持人說(shuō)的每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于xx的文化底蘊極為豐厚，作為我本人剛參加xx的工作，無(wú)論從會(huì )務(wù)策劃能力，主持風(fēng)格，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正，對自己的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想匯報
20xx年是我真真正正感受到工作責任重大的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我已經(jīng)通過(guò)我的工作努力探索和發(fā)現到工作的樂(lè )趣，也只有這樣才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識請允許我用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的'生命力。一個(gè)想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。我相信通過(guò)努力，我能夠很好地運用我所掌握的知識和發(fā)揮我的潛能。
20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高策劃、主持能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
三、主要活動(dòng)及成績(jì)
1、4月，學(xué)習好xx營(yíng)銷(xiāo)模式，了解xx文化底蘊，如饑似渴地讀完了《思想力》，收獲頗豐，迅速將自己的工作狀態(tài)調至xx的營(yíng)銷(xiāo)節奏，參與洛陽(yáng)公司大型活動(dòng)的策劃、主持
2、5月，調入xx集團×××公司，負責×××二級市場(chǎng)會(huì )務(wù)管理工作，任會(huì )務(wù)部門(mén)主管，承接總部孝心工程方案，策劃聯(lián)誼活動(dòng)方案并親自在二級市場(chǎng)推廣，配合二級市場(chǎng)開(kāi)展孝心工程的啟動(dòng)及孝心進(jìn)社區后續活動(dòng)
3、6月，除繼續幫助二級市場(chǎng)啟動(dòng)孝心工程外，策劃了父親節、端午節、建黨節、大連國際dna節活動(dòng)會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)方案，內容涉及會(huì )前資源的收集，會(huì )中流程、串詞，會(huì )后售后服務(wù)等細節問(wèn)題，并在河南二級市場(chǎng)推廣
4、7月，在炎熱的夏季，保健品銷(xiāo)售進(jìn)入低銷(xiāo)量的季節，×××公司會(huì )務(wù)部策劃了以主推提升企業(yè)形象和文化形象的方案，包括紀念抗日戰爭勝利活動(dòng)、世界人口日活動(dòng)、“生命健康和諧”主題活動(dòng)和迎建軍節活動(dòng)等
5、8月，設計為愛(ài)國主義宣傳月，為了熱烈慶�？谷諔馉巹倮�60周年，拉近與老年朋友的距離而開(kāi)展了一系列活動(dòng)，極大地提高了xx的企業(yè)形象，為銷(xiāo)售做了良好的伏筆，同時(shí)，結合開(kāi)展七夕情人節“執子之手與子偕老”精品聯(lián)誼活動(dòng)，拉近與顧客的距離，促成銷(xiāo)售
6、9月，伴隨《瘋娘》即將來(lái)到河南公演，策劃了一系列小型活動(dòng)宣傳《瘋娘》，作為孝心工程的一項內容，極大地渲染了珍奧的企業(yè)文化和公益形象，同時(shí)結合教師節、中秋節策劃大型活動(dòng)方案進(jìn)行銷(xiāo)售
7、10月，國慶節，重陽(yáng)節是十月的兩個(gè)重要節日，也是xx的銷(xiāo)售契機，針對兩大節日策劃精品聯(lián)誼活動(dòng)方案并推廣，開(kāi)始打年底的促銷(xiāo)戰役，通過(guò)大小會(huì )議活動(dòng)提高銷(xiāo)量
8、11月、主推周年店慶活動(dòng)，各二級市場(chǎng)根據地方特色，圍繞“店慶”開(kāi)展會(huì )務(wù)活動(dòng)，通過(guò)為xx過(guò)生日，結合為老顧客過(guò)生日，達到宣傳企業(yè)，提升企業(yè)形象，促成銷(xiāo)售的目的，效果明顯
9、12月、承接總部xx部長(cháng)“輝煌九年真情見(jiàn)證”xx集團九年大慶活動(dòng)方案，通過(guò)開(kāi)展老顧客答謝活動(dòng)，新老顧客家庭聯(lián)誼活動(dòng)，員工答謝餐飲活動(dòng)以及大型慶典活動(dòng)，前期簽單，慶典現場(chǎng)提貨的方案把河南x(chóng)x秋冬戰役推向高潮。通過(guò)xx集團九年大慶活動(dòng)帶領(lǐng)顧客和員工回顧xx20xx年的輝煌，共迎新年，策劃迎新年活動(dòng)方案，展望更加美好的未來(lái)，為來(lái)年的銷(xiāo)售工作夯實(shí)基礎
總結一年的工作，×××公司會(huì )務(wù)人員不但作好了會(huì )務(wù)策劃工作,而且擔當二級市場(chǎng)的會(huì )務(wù)推廣和主持工作,不辭辛苦,任勞任怨,工作能力的到了領(lǐng)導的肯定,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足,比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我也將更加努力地通過(guò)多方學(xué)習，提高策劃能力和主持水平，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
×××公司會(huì )務(wù)部：
20xx年12月
公司年度工作總結 篇9
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省電力公司及市委市政府安全生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以“反違章、除隱患、控風(fēng)險”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開(kāi)展電氣化鐵路安全檢查、電力二次系統安全監督專(zhuān)項檢查、信息安全監督專(zhuān)項檢查、秋季農電安全督查等檢查活動(dòng)，大力實(shí)施安全管理標準化、生產(chǎn)管理精益化，結合“向xx學(xué)習”系列化活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長(cháng)效機制，全局安全生產(chǎn)保持平穩、有序。
一、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
(一)加強安全考核，促進(jìn)安全責任層層落實(shí)
我局始終將安全責任落實(shí)放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況匯報周例會(huì )”和“調度早會(huì )”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面地掌握全局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)責制度，開(kāi)展基層員工面對面座談活動(dòng)，將安全生產(chǎn)壓力層層傳遞，落實(shí)到每個(gè)員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善(安全生產(chǎn)獎懲規定實(shí)施細則)、(安全日考核辦法)、(安全生產(chǎn)綜合管理考評暫行辦法)等制度，建立覆蓋全局的安全績(jì)效精益積分考核機制，將安全績(jì)效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分調動(dòng)了單位和員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。去年年底還首次實(shí)施了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險金考核。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)責任落實(shí)和宣貫。今年國慶后結合“安全周”活動(dòng)，全局職工開(kāi)展了安全規章制度學(xué)習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針對(電力安全事故應急處置和調查處理條例)，我們開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的分析，大力實(shí)施宣貫，結合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步梳理和完善安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)事故防范措施，杜絕考核事故的發(fā)生。四是嚴格落實(shí)領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加安全活動(dòng)，實(shí)施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進(jìn)同出，確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安全、關(guān)注生命的良好氛圍。
(二)落實(shí)宣傳培訓，促進(jìn)安全素質(zhì)全員提高
根據全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓計劃，我局通過(guò)實(shí)施這一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過(guò)關(guān)”的目的。5月份參加了參加省公司組織的內訓師培訓；7 月份組織各單位部門(mén)管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”培訓，并對現場(chǎng)授課進(jìn)行視頻攝錄。8 月份，視頻教學(xué)內容在我局考試系統中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和生產(chǎn)崗位員工通過(guò)觀(guān)看視頻錄像或集中授課等形式進(jìn)行學(xué)習。9月下旬，在局培訓中心開(kāi)展了全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”及安規考試，至9月底，已開(kāi)展全員安全素質(zhì)“人人過(guò)關(guān)”考試對8596名。
今年的安全月期間，我們還組織開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。組織開(kāi)展“生命第一、安全發(fā)展”征文評癬安全知識競賽等活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學(xué)習，送安全知識到現場(chǎng)，現場(chǎng)安全知識抽考、抽問(wèn)，提高員工事故防范意識；統一開(kāi)展了“電力安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。今年我們還開(kāi)展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有XX多人通過(guò)了培訓。
(三)強化安全管理，促進(jìn)管理水平全面提升
在管理層面，嚴格執行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規定”，把領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，嚴格考核管理，確保每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)責任到位、組織到位、措施到位。在生產(chǎn)一線(xiàn)，全面開(kāi)展變電檢修、變電運行、輸電線(xiàn)路、電網(wǎng)調度專(zhuān)業(yè)準軍事化管理工作，組織開(kāi)展準軍事化宣貫、訓練和實(shí)戰演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規范化結合，極大提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規范化和精益化水平。6月份，我局生產(chǎn)系統準軍事化管理通過(guò)省公司驗收。通過(guò)落實(shí)到崗到位和推行準軍事化管理，使施工現場(chǎng)管理更加規范，規章制度執行更加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。
(四)做好設備和運行管理，促進(jìn)電網(wǎng)設備安全運行
認真宣貫(電力事故應急處置和調查處理條例)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，結合隱患排查治理工作，積極開(kāi)展電網(wǎng)安全風(fēng)險預控工作，通過(guò)流程化管控，積極推進(jìn)現場(chǎng)到崗到位和安全生產(chǎn)基礎的夯實(shí)，全面保障了全社會(huì )安全可靠用電。
認真開(kāi)展了輸變電設備專(zhuān)業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應用紅外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設備進(jìn)行帶電檢測，完成了XX余公里輸電線(xiàn)路直升機巡線(xiàn)；加強“紅線(xiàn)”設備管理和消除工作，共消除紅線(xiàn)設備46項；專(zhuān)項開(kāi)展了電氣化鐵路相關(guān)設備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線(xiàn)路重要跨越隱患排查；完成白沙變及逍林變主變10kv開(kāi)關(guān)柜更換等易發(fā)熱設備整治。在今年xx電網(wǎng)最高負荷突破900萬(wàn)千瓦的情況下，迎峰度夏期間xx電網(wǎng)仍然保持安全穩定運行。我們認真部署防止惡劣天氣的各項措施，今年還成功應對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”超強臺風(fēng)等惡劣氣象。
(五)推行精益生產(chǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)建設有序推進(jìn)
針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過(guò)推行精益生產(chǎn)，加強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既保障電網(wǎng)建設順利推進(jìn)，又保障了施工安全。1至9月，建成投產(chǎn)了220千伏屯山變等一大批項目，基建工程累計投產(chǎn)變電187萬(wàn)千伏安，配合軌道交通、鐵路樞紐北環(huán)線(xiàn)、穿好高速和象山跨海大橋等重點(diǎn)工程建設，累計投產(chǎn)線(xiàn)路96.58公里；完成了莼湖主變增容、寶山、孔浦、鳳陽(yáng)變消弧線(xiàn)圈改造等技改工程累計14項，并完成了江南變2號主變更換搶修等臨時(shí)任務(wù)。今年，xx電力安全文明設施配送中心正式掛牌成立，負責對xx地區110千伏及以上輸變電工程進(jìn)行安全文明設施配送，目前有標示牌、孔洞蓋板、成品保護等安全設施30類(lèi)、數量2500個(gè)左右，具備1個(gè)220千伏、2個(gè)110千伏變電站的全所安全文明設施配送能力。這也是浙江省電力公司首個(gè)安全文明設施配送中心。
(六)開(kāi)展風(fēng)險評估，促進(jìn)安全風(fēng)險不斷降低
根據“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)要求，在省公司(安全風(fēng)險辨識評估與控制實(shí)施辦法)基礎上，結合我局的實(shí)際情況，制定風(fēng)險管控各項管理制度，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理。一是開(kāi)展電網(wǎng)風(fēng)險評估。按照我局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法，當檢修狀態(tài)不滿(mǎn)足“n－1”時(shí)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險評估，提出存在的電網(wǎng)風(fēng)險等級，落實(shí)運行、檢修、線(xiàn)路等專(zhuān)業(yè)風(fēng)險控制措施，保障電網(wǎng)的安全運行。我們對于四星及以上風(fēng)險的項目，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )，確保風(fēng)險控制措施得到落實(shí)。由于國務(wù)院頒布了(電力安全事故應急處置和調查處理條例)，日前，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對電網(wǎng)風(fēng)險等級進(jìn)行了修訂，使其更加符合“條例”標準。二是開(kāi)展專(zhuān)業(yè)風(fēng)險評估。以防誤操作、防人身和設備誤碰、防電力設施破壞為重點(diǎn)，分運行、檢修、線(xiàn)路三個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)展風(fēng)險評估。在實(shí)施中，我們力求去繁求精，切合實(shí)際，對原危險點(diǎn)預控內容進(jìn)行了整合，使廣大員工容易操作又有實(shí)效。同時(shí)檢修專(zhuān)業(yè)還開(kāi)展了承載力分析的探索應用。三是開(kāi)展縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。根據省公司的要求，鄞州供電局開(kāi)展了縣級供電局風(fēng)險管控試點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)手段，不但將三級反違章檢查納入風(fēng)險管控體系，通過(guò)反違章稽查來(lái)監督風(fēng)險管控措施的執行，而且增加了安全風(fēng)險措施庫的積累功能，使系統安全風(fēng)險措施庫的數據得到不斷地補充完善，同時(shí)深化班組安全風(fēng)險評估功能，將生產(chǎn)班組分為綜合類(lèi)和作業(yè)班組分別評估，并將外施協(xié)作隊伍的班組也逐步納入到班組安全風(fēng)險評估體系中。
(七)完善工作機制，促進(jìn)隱患問(wèn)題有效整改
作為國網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹(shù)典型、傳經(jīng)驗”工作重點(diǎn)推廣單位，我局以建機制、查隱患、抓治理、防事故為主線(xiàn)，從隱患排查、評估、治理、防控等環(huán)節，總結提煉出具有指導作用和推廣價(jià)值的工作經(jīng)驗，推動(dòng)事故隱患排查治理工作再上新的臺階。一是完善隱患定義。將隱患排查治理工作作為安全生產(chǎn)重要問(wèn)題的綜合督辦，著(zhù)手開(kāi)展了國網(wǎng)公司隱患范例的修訂工作，同時(shí)我們還開(kāi)展了縣級供電局“障礙隱患范例”的編制。二是強化工作機制。明確了隱患排查治理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)主體責任，成立了以專(zhuān)業(yè)小組為核心的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò )組織，建立以專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)為核心，由安監部門(mén)綜合協(xié)調的隱患排查治理機制。三是明確隱患報送流程。開(kāi)展了“事故隱患排查治理信息系統”的開(kāi)發(fā)，克服了原系統中無(wú)法體現隱患排查治理流程的缺點(diǎn)。并以“事故隱患排查治理系統報送和填寫(xiě)要求表”的形式，明確了各個(gè)環(huán)節的填寫(xiě)內容和報送要求。提出了障礙隱患的概念，開(kāi)展隱患分級控制。四是完善隱患制度建設。重新制定了“安全生產(chǎn)隱患排查治理管理辦法”。規范了隱患排查治理的例會(huì )通報。每季的安委會(huì )上進(jìn)行通報，每月的局務(wù)會(huì )議上進(jìn)行報送情況數據分析，每月的安全分析會(huì )上進(jìn)行詳細通報，并且每季均有事故隱患排查治理情況通報下發(fā)各單位。制定了(xx電業(yè)局事故隱患排查治理工作評價(jià)考核實(shí)施細則)，對部門(mén)、基層單位的隱患排查治理工作實(shí)施考核。9月份，國網(wǎng)公司事故隱患管理專(zhuān)責人員現場(chǎng)交流會(huì )在xx召開(kāi)，我局在會(huì )議上作了典型經(jīng)驗發(fā)言，獲得了大家一致好評。今年，我局報國網(wǎng)安監系統的`隱患有26條被省公司錄用，已整改22條，其余將在年底前完成整改。
(八)創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)無(wú)違章活動(dòng)深入開(kāi)展
積極探索反違章管理，按國網(wǎng)公司和省公司反違章要求，及時(shí)修訂了(xx電業(yè)局安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法)進(jìn)一步加強考核力度，重點(diǎn)突出了“26條違章”的考核和聯(lián)責考核。完善了(反違章工作同業(yè)對標考核辦法)以鼓勵班組自查自糾、支持基層單位加大違章查處為出發(fā)點(diǎn)，使同業(yè)對標機制更加科學(xué)合理，提高了各單位反違章自查的積極性。推廣、建立了現場(chǎng)安全員制度，確保每個(gè)較大施工現場(chǎng)有人監督、有人負責、有人指導。同時(shí)通過(guò)考核手段逐步提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全技能素質(zhì)，使生產(chǎn)現場(chǎng)逐步規范。利用科技手段通過(guò)gps定位系統的實(shí)用化應用，大大提高了反違章工作效率。通過(guò)變電站圖像監控系統、移動(dòng)式圖像監控系統和無(wú)線(xiàn)視頻系統使用到反違章稽查工作中，使全過(guò)程、全時(shí)段、全方位和遠程安全監督成為現實(shí)。截止11月底，各單位開(kāi)展反違章檢查39764場(chǎng)次，與去年同期比較，自查次數基本持平，查到違章2130次，增加了44%；違章記2286人，增加了33%；記3648分；增加了14%。通過(guò)同業(yè)對標和聯(lián)責考核等制度的實(shí)施，班組自查自糾現場(chǎng)自查次數和違章查到次數均有明顯提高，班組開(kāi)展反違章檢查38714場(chǎng)次，同比提高了19%，查到違章1519次，提高了70%，說(shuō)明反違章傳遞到了基層和班組，充分體現了班組自查自糾的目的。也能從源頭上遏制了違章行為的發(fā)生。
(九)健全應急體系，促進(jìn)應急能力不斷提高
通過(guò)組織預案修編、開(kāi)展應急演練、完善應急體系建設，初步建立了事故發(fā)生時(shí)的快速應急響應機制。在應急預案方面，根據國網(wǎng)公司新版應急預案要求，我局22個(gè)預案通過(guò)內部和外部審核，完成了預案發(fā)布和電監辦備案。各縣級供電局也開(kāi)展了預案的修訂工作，爭取11月完成發(fā)布。同時(shí)我們還開(kāi)展了現場(chǎng)處置方案的編制和基層單位“一事一卡一流程”試點(diǎn)，確保預案內容的實(shí)用性和可操作性。在應急演練方面，作為省內最早開(kāi)展城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練的單位之一，今年6月28日我們在慈溪率先開(kāi)展省內縣級城市大面積停電社會(huì )聯(lián)動(dòng)應急演練，演練取得了圓滿(mǎn)成功。我們還配合政府部門(mén)開(kāi)展了軌道交通事故、水資源事故等演練，基層各單位也進(jìn)行了規模不等的迎峰度夏、防汛抗臺、反事故等演練，全局的應急演練已成體系。在應急體系建設方面，建立包括安監、生產(chǎn)、調度人員為主的應急網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)一步明確應急物資類(lèi)型，開(kāi)展了應急物資調研，積極參加市政府應急救援隊伍建設，著(zhù)手開(kāi)展應急管理建設三年規劃，為進(jìn)一步深化應急管理工作奠定了基矗
(十)加強電力設施保護，促進(jìn)線(xiàn)路設施安全運行
一是大力開(kāi)展電力設施保護宣傳。以“保護電力設施，珍愛(ài)生命財產(chǎn)”為主題，創(chuàng )新思路,拓展載體，著(zhù)力開(kāi)展預防山火、風(fēng)箏與施工安全的電力安全知識公益宣傳。今年來(lái)共計投入140萬(wàn)元，通過(guò)電視、廣播、電影下鄉、警示牌、標語(yǔ)、分發(fā)宣傳資料等形式，著(zhù)力推動(dòng)電力安全知識進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)工地活動(dòng)，不斷增強廣大人民群眾電力安全法制意識。二是努力提升電力設施技術(shù)防控水平。在紅外報警、電子圍欄、圖象監控、防震報警及110聯(lián)網(wǎng)報警系統、24小時(shí)保安駐守等基礎上，加大投入，大力推廣普及低壓線(xiàn)路防盜報警裝置安裝。三是深入完善警電、政企協(xié)作機制，構筑電力設施保護堅強防線(xiàn)。依托電力治安聯(lián)絡(luò )室，強化對盜竊破壞電力設施案件的打擊處理。深入開(kāi)展電力設施安全隱患排查治理，對可能危及電力設施安全運行隱患做到早發(fā)現、早控制、早處理，對一時(shí)難以整改隱患，密切各級政府的溝通協(xié)調，確保隱患可控、在控、能控。3月31日圓滿(mǎn)完成主城區相距110千伏大河變電所僅28米的高樓爆破作業(yè)。四是強化義務(wù)護線(xiàn)隊伍建設。積極實(shí)施舉報獎勵制度。今年以來(lái)計獎勵各類(lèi)有功人員20人次，計1.3萬(wàn)元。
(十一)強化專(zhuān)業(yè)管理，促進(jìn)安全基礎進(jìn)一步牢固
一是加強營(yíng)銷(xiāo)安全管理，完成了131家重要用戶(hù)的供電安全和隱患排查專(zhuān)項督查工作，完成了xx第三醫院主變過(guò)熱等7項重要用戶(hù)供電隱患的整改。制定用戶(hù)容量管理辦法，對全市專(zhuān)變用戶(hù)超變壓器容量運行情況進(jìn)行了普查，發(fā)出整改通知書(shū)78份，對2家用戶(hù)進(jìn)行了處罰，目前51家用戶(hù)已辦理了增容手續。二是持續嚴抓信息安全工作，組織開(kāi)展信息安全持卡檢查、信息機房專(zhuān)項督查、信息安全突出矛盾和問(wèn)題排查治理等多項活動(dòng)。針對桌面終端信息安全，不斷完善安全掃描評估機制，實(shí)行一周進(jìn)行兩次安全掃描預警制度，對未達標的單位進(jìn)行通報和考核。三是開(kāi)展“三個(gè)一”農村用電安全活動(dòng)，制訂xx局農村私拉亂接用電安全隱患專(zhuān)項整治方案。組織開(kāi)展XX年農網(wǎng)改造升級工程專(zhuān)項安全監督。四是組織召開(kāi)外包管理工作會(huì )議，研究當前發(fā)包管理存在的問(wèn)題；組織開(kāi)展外施隊伍安全管理抽評，推行亮黃牌制度和末位通報制度，不斷提高外施隊伍的安全管理水平。五是加強消防、交通管理，加大消防四個(gè)能力宣貫和培訓，保安人進(jìn)行“三要六步”達標培訓，加大交通安全監管，舉辦車(chē)管人員業(yè)務(wù)培訓、安裝gps和etc并強化進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，制訂駕駛作業(yè)準軍事化細則。
二、下階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
下階段，我局將繼續以“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)為主線(xiàn)，把“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加強安全管理，全力確保電力供應，認真做好迎峰度冬各項準備，努力圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。
(一)進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗將“安全風(fēng)險管控年”活動(dòng)、隱患排查治理工作、班組“三無(wú)”活動(dòng)與實(shí)際工作相結合，逐層落實(shí)責任，筑牢安全基矗認真組織秋季安全大檢查問(wèn)題整改，對查出的問(wèn)題逐項整改到位，確保檢查成效。
深入開(kāi)展隱患排查治理，制定隱患技術(shù)標準和范例，落實(shí)部門(mén)責任，規范排查流程，全面體現事故隱患管理辦法各項要求，為我省和國網(wǎng)系統隱患排查治理樹(shù)立典范。大力開(kāi)展飛行檢查，堅持安全生產(chǎn)重大貢獻獎勵，加大事故、違章考核成本和處理力度，從根本上遏制違章行為發(fā)生。強化生產(chǎn)一線(xiàn)準軍事化工作，積極開(kāi)展“三無(wú)”班組建設，推行安全知識現場(chǎng)考問(wèn)制度，加強員工安全技能培訓，提高全員安全意識和素質(zhì)。
(二)全力確保電網(wǎng)安全。
當前，xx電網(wǎng)面臨基建、檢修生產(chǎn)的高峰，需要大量的關(guān)鍵設備停役，電網(wǎng)安全運行存在較大風(fēng)險，為保障電網(wǎng)穩定運行，我們將重點(diǎn)做好兩個(gè)方面工作：一是深入開(kāi)展風(fēng)險評估，完善運行、檢修、線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項目風(fēng)險評估機制，重點(diǎn)做好四星及以上風(fēng)險控制和措施落實(shí)，做好變電所防全停技術(shù)措施，確保電網(wǎng)安全運行。推行作業(yè)風(fēng)險庫和作業(yè)風(fēng)險控制措施卡，開(kāi)展單位、班組的安全承載力分析，保障現場(chǎng)施工安全。二是完善電網(wǎng)事故應急處理流程，完善應急預案，加強反事故應急演練；加強繼電保護及二次安防管理，確保電網(wǎng)安全穩定運行；積極做好保供電工作，對重要活動(dòng)保供電方案制定專(zhuān)項事故預案，防止重要場(chǎng)所停電對社會(huì )造成重大影響。
(三)努力防止檢修施工期間人身、設備事故
受迎峰度夏、節假日和保供電等因素影響，年度電網(wǎng)檢修有效時(shí)間較短，加上受項目審批、物資招投標等因素影響，不少基建、技改工程集中在下半年開(kāi)工，勢必造成基建、檢修生產(chǎn)任務(wù)安排過(guò)于集中。對此，我們需要防控檢修施工期間人身、設備事故發(fā)生。首先健全檢修計劃、指標管理、設備管理“三位一體”和生產(chǎn)、基建、調度“統一協(xié)調”工作機制，做好與基建、市政、改造、大修工程有機結合，統籌考慮停電計劃，嚴格計劃剛性管理，合理安排項目實(shí)施，提高輸變電設備的可靠性。當電網(wǎng)安全與工程進(jìn)度、檢修安排、新設備啟動(dòng)、負荷平衡存在突出矛盾時(shí)，必須堅持“安全第一”原則不動(dòng)遙其次加強施工現場(chǎng)管理，深化落實(shí)到崗到位制度，要求各級領(lǐng)導深入基層、深入一線(xiàn)、深入實(shí)際，加強現場(chǎng)監督指導，遇有重要檢修停電工作或較大作業(yè)運行操作，有關(guān)領(lǐng)導和管理技術(shù)人員要與職工同進(jìn)同出，保證施工現場(chǎng)各項安全措施有效落實(shí)，各項管理制度執行到位。
(四)圓滿(mǎn)完成年度各項生產(chǎn)和電網(wǎng)建設任務(wù)。
四季度計劃投產(chǎn)220千伏項目2個(gè)、110千伏項目12個(gè)，合計變電容量114萬(wàn)千伏安、線(xiàn)路133.85公里，電網(wǎng)建設任務(wù)相當艱巨。一是抓好項目全過(guò)程節點(diǎn)管控，督促各單位及時(shí)落實(shí)解決投產(chǎn)項目政策處理受阻點(diǎn)，做到建設流程各環(huán)節無(wú)縫銜接。二是抓好重點(diǎn)工程安全投產(chǎn)工作。四季度迎來(lái)220千伏曲池、北侖電廠(chǎng)送出等一批涉及比較復雜運行線(xiàn)路停電改接項目的施工高峰，將加強施工單位安全責任制的落實(shí)，制訂科學(xué)合理的施工方案，確保這批項目安全、如期建成投產(chǎn)。三是主動(dòng)與各部門(mén)、單位銜接，提前做好項目預控，合理安排項目投產(chǎn)時(shí)間，加強施工及停電作業(yè)環(huán)節的安全、質(zhì)量管控，在安全的前提下全面“633”電網(wǎng)建設目標(即儲備變電容量600萬(wàn)千伏安，開(kāi)工300萬(wàn)千伏安，投產(chǎn)300萬(wàn)千伏安)。
三、20xx年安全生產(chǎn)工作思路
(一)工作思路
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，結合“三集五大”建設推廣工作，將“不發(fā)生人身事故、電網(wǎng)事故和責任性事故”作為首要任務(wù)，緊緊圍繞“防止短板，彌補弱項，保持優(yōu)勢”來(lái)開(kāi)展各項工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)監管基礎為核心，以提高執行力建設為抓手，黨政工團齊抓共管，按照“三個(gè)百分之百”和“四不放過(guò)”要求，全面梳理流程，強化責任到位，嚴格措施落實(shí)檢查，嚴肅事故、違章考核，精細管理，深化風(fēng)險管理和隱患治理工作，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”的能力與水平，為實(shí)現安全生產(chǎn)“十二五”規劃開(kāi)好局，持續推進(jìn)企業(yè)“本質(zhì)安全”建設。
(二)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)意見(jiàn)和措施
1、加強“五大”體系安全工作組織領(lǐng)導，嚴格體系過(guò)度階段安全管理，落實(shí)責任，確保過(guò)渡期間安全監管“不弱化、不缺位、不空擋”，建立、修訂與五大體系相適應的安全監管規章制度，分析并嚴控人員調整、生產(chǎn)管理模式調整、生產(chǎn)注意力不集中等引發(fā)的風(fēng)險，落實(shí)管控措施，努力加快安全生產(chǎn)工作機制建設，先立后破、統籌兼顧，切實(shí)加強安全監督管理。
2、結合(電力安全事故應急處置和調查處理條例)，對(xx電業(yè)局電網(wǎng)風(fēng)險評估管理辦法)中風(fēng)險等級劃分進(jìn)行修訂。依據(xx電網(wǎng)事故風(fēng)險分析及應對措施建議報告)，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節，提出風(fēng)險防范措施建議。做好電網(wǎng)檢修方式、臨時(shí)方式和過(guò)渡方式下的安全穩定分析校驗，按要求開(kāi)展好電網(wǎng)風(fēng)險預控工作。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確特殊運行方式的審批、報備工作。加強調度管理和設備運行維護。積極推進(jìn)技術(shù)監督和入網(wǎng)檢測工作，確保設備入網(wǎng)質(zhì)量。
3、深化隱患排查治理工作。一要完善隱患排查的報送流程，推進(jìn)隱患報送系統應用及核查。二要落實(shí)人員、資金、時(shí)限對安全隱患進(jìn)行認真治理，對一時(shí)不能整改到位的隱患落實(shí)風(fēng)險控制措施。三要進(jìn)一步完善并落實(shí)隱患的評定和考核機制，每月局務(wù)會(huì )通報安全檢查發(fā)現問(wèn)題整改完成情況，加大重復發(fā)現問(wèn)題的考核力度，集中研討“通病”，對整改不力、整改率不高的單位嚴格考核，確保有安全風(fēng)險的隱患及時(shí)整治。四要持續推進(jìn)縣級供電企業(yè)“兩清理”和送電線(xiàn)路安全標識排查工作，努力減少誤碰設備、誤登桿塔等責任事故的隱患。五要加大電網(wǎng)老舊、多病設備的改造力度，及時(shí)反饋新入網(wǎng)設備運行隱患信息。
4、認真組織開(kāi)展城市電網(wǎng)安全性評價(jià)工作。本著(zhù)“貴在真實(shí)，重在整改”的原則，優(yōu)化查評專(zhuān)家組，集中力量全面開(kāi)展查評工作。對電網(wǎng)、調度及二次系統、電氣一次設備、安全供電、風(fēng)險管控及應急管理等方面組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化查評工作，對現存的安全隱患和薄弱環(huán)節進(jìn)行系統梳理，結合隱患治理工作，有計劃地落實(shí)規劃發(fā)展、建設改造、調度運行、生產(chǎn)維護等整改治理和預防預警措施。
5、嚴格違章稽查和到崗到位制度。一是持續完善反違章常態(tài)工作機制。繼續加強保證體系和班組的反違章自查自糾工作力度，提高安全稽查業(yè)務(wù)指導水平。組織開(kāi)展明察暗訪(fǎng)及飛行檢查，持續開(kāi)展反違章稽查專(zhuān)題月活動(dòng)，每月一個(gè)項目類(lèi)別，每周一種違章現象，按“四不放過(guò)”要求嚴查、嚴打。充分利用各種形式，通過(guò)多媒體手段開(kāi)展違章糾錯，加大教育培訓力度。二是加強工作計劃剛性和到崗到位管理。進(jìn)一步鞏固，“年計劃、季分析、月平衡、周協(xié)調”工作機制，加強設備計劃停役管理，減少可能引起事故隱患的檢修方式出現。在日常計劃管理中，盡量做到變電與線(xiàn)路結合，一次與二次結合，基建與檢修結合，杜絕重復停電。
6. 強化發(fā)包及外包安全管理。嚴格資質(zhì)審查，修訂外包安全管理辦法，組織開(kāi)展外包隊伍抽查和安全管理評價(jià)，對資質(zhì)較低、能力不強、發(fā)生重大違章或事故未遂的、連續亮黃燈的進(jìn)行警告直至清除。資質(zhì)作假及不滿(mǎn)足要求的堅決予以清退。加大外包工程的監管力度，推進(jìn)主業(yè)直接外包管理模式轉變，要求外包隊伍加大培訓力度，提高入網(wǎng)作業(yè)人員安全素質(zhì)，加大現場(chǎng)安全監管力度，加大違章作業(yè)成本。切實(shí)加強現場(chǎng)監理、驗收等關(guān)鍵環(huán)節。
7、加強農電安全監管。面對即將全面開(kāi)始新一輪農網(wǎng)升級改造工程，開(kāi)展專(zhuān)項監督檢查，認真分析，積極探索解決運行配合人員不足、事故搶修人員結構缺員、農電工工作積極性不高等問(wèn)題和矛盾。
8、持續加大環(huán)保、消防、交通、電力設施保護等安全監管力度。
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