（合集）工作計劃
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
時(shí)光飛逝，新學(xué)期伊始，紀檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。在上學(xué)期，紀檢部在各位老師和所有同學(xué)的支持下，順利的完成了所有工作。新學(xué)期我們紀檢部將承前啟后，致力于加強全系紀律工作，努力為同學(xué)們提供一個(gè)穩定、良好的學(xué)習環(huán)境。
一、基礎建設
(一)委員的培養
在以前例會(huì )制度的基礎上，考慮到在例會(huì )上氣氛比較沉悶，內容比較單調、枯燥，例會(huì )的過(guò)程太過(guò)于程序化這幾個(gè)因素，特在例會(huì )中加入“以人為本”的管理理念，積極、主動(dòng)地去培養委員的創(chuàng )新能力、溝通能力、語(yǔ)言表達能力和邏輯思維能力，以達到即活躍例會(huì )氛圍，又能提高委員自身素質(zhì)的效果。使例會(huì )不再是一項任務(wù)型的會(huì )議，而是可以當作一種能鍛煉自身素質(zhì)的舞臺。
(二)增強內部溝通和了解，強化團隊意識
紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結束之時(shí),相互交流,總結經(jīng)驗教訓,提高工作效率,提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。在學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
我部本學(xué)期計劃在院、系組織的各項活動(dòng)中與其他部門(mén)相互交流和溝通，使我們的隊伍更團結更融合;此外，還應擴大紀檢工作的合作性，以更好的促使各部委員之間信息交流。
(三)整頓內部秩序
紀檢部的部?jì)戎刃虮緦W(xué)期決不能放松，要制定出一套包括例會(huì )、出勤、部門(mén)活動(dòng)在內的紀律制度。要嚴格要求自己，多做批評與自我批評，展示出我部較強的組織紀律觀(guān)念和團結協(xié)作精神。
(四)強化服務(wù)意識
紀檢部成員要按照“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的原則，積極配合院、系開(kāi)展各項相關(guān)工作，做好各項活動(dòng)的監察工作，使每項活動(dòng)都能順利展開(kāi)。
二、部門(mén)建設：
(一)、加強對部門(mén)干事能力的培養
總結上學(xué)期我們工作不足之處的經(jīng)驗，我們部將提高對每位干事的工作要求，嚴格監督，絕不姑息放任工作上多次出現的錯誤，力求做到“把自己該做的工作做得最優(yōu)秀”和干事的綜合能力的進(jìn)一步提高的目標。充分激發(fā)干事們力爭上游的進(jìn)取精神，鼓勵干事積極參加學(xué)校及系部舉行的大型活動(dòng)并爭取在其中擔任重要職位，充分鍛煉各方面能力、積累更多的經(jīng)驗。爭取比上個(gè)學(xué)期有所突破，有力地樹(shù)立起紀檢部活躍、有競爭力的新形象。
(二)、切實(shí)加強部?jì)瘸蓡T的交流溝通，增強部門(mén)凝聚力
提高例會(huì )效率，繼續沿襲上學(xué)期的例會(huì )中記錄重要會(huì )議內容的習慣，活躍紀檢部?jì)炔繗夥�。同時(shí)，我們紀檢部會(huì )按照系里的要求舉辦一些有意義的活動(dòng)，增強同學(xué)間交流，營(yíng)造和諧團結氛圍，從而達到切實(shí)增強部門(mén)凝聚力的目標。
(三)、優(yōu)化方式，提高工作效率
改變以往工作依靠慣例和要求過(guò)度模糊的工作方式，我們將對工作程序中涉及到的細節進(jìn)行硬性規定，避免再次出現工作混亂情況，更加出色有效率完成各項的工作任務(wù)。譬如對學(xué)生請假?lài)栏褚幎贄l的有效期限;各項交接工作的具體時(shí)間等等。
(四)、嚴明制度、整頓內部秩序
本學(xué)期的內部秩序決不能放松，根據實(shí)際情況，對干事給予獎懲。同時(shí)，嚴格要求干事嚴于律己，做到對事不對人的工作作風(fēng)。
(五)、增強與其他部門(mén)的'合作交流
本學(xué)期我們紀檢部會(huì )更加增強與其他部門(mén)在工作上的合作交流，更好的促進(jìn)我們紀檢部的發(fā)展。
新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新學(xué)期繼續以滿(mǎn)腔的熱情，揚長(cháng)避短，努力工作，努力為同學(xué)們營(yíng)造出一個(gè)更好的學(xué)習環(huán)境!
三、檢查部分：
我部將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的監察工作，做好各種檢查記錄，紀檢部的主要工作是對學(xué)生會(huì )的干部監督及對同學(xué)們的檢查，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報主席團。
1、 會(huì )議紀律維持，認真做好考勤工作，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做好與會(huì )人員的記錄及違紀情況登記，認真貫徹執行，我部將定期進(jìn)行匯報，向大家公開(kāi)，以便大家核對，增加工作的透明度。
2、定時(shí)檢查上課出勤情況，每周總結記錄，對無(wú)故遲到、缺席同學(xué)依情節處理。
對校、院舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和監督�；顒�(dòng)前向有關(guān)人員了解出勤人員名單，用點(diǎn)名或簽到的方式記錄出勤情況。會(huì )間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。
3、學(xué)期結束前做一次對學(xué)生會(huì )工作反饋調查。
4、不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀律及行為的檢查。
工作計劃 篇2
一、總體思路
按照“治標與治本、整治與管理”相結合原則，圍繞“治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水”總體要求，結合街道工作，突出水環(huán)境整治，大力推進(jìn)污水治理，營(yíng)造人水和諧的城鄉衛生環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)深化“河長(cháng)制”長(cháng)效機制、健全保潔隊伍等機制建設和開(kāi)展農村環(huán)境衛生綜合整治、河道環(huán)境整治、農林業(yè)面源污染整治、農村生活污水治理等重點(diǎn)工作，提高全街道水環(huán)境綜合治理工作水平和成效。
三、時(shí)間安排
1.宣傳發(fā)動(dòng)。20xx年1月至2月底，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，部署年度治水工作，開(kāi)展全街道環(huán)境衛生大掃除，營(yíng)造全民治水氛圍。
2.組織實(shí)施。20xx年3月至7月底，啟動(dòng)治水項目建設，及時(shí)督促治水工作，實(shí)施常態(tài)化管理。
3.督查推進(jìn)。20xx年8月至10月底，完善和豐富治水工作，及時(shí)督促治水工作，加強管理，積極擴大治水工作成效。
4.自查驗收。20xx年11月至20xx年12月底，開(kāi)展治水工作自查、效能考核、項目驗收等工作。
四、工作任務(wù)
1.治污水方面
開(kāi)展農村環(huán)境衛生綜合整治工作，鞏固“潔凈鄉村”創(chuàng )建成果；強化河道保潔工作，做到河面無(wú)明顯垃圾漂浮，河岸無(wú)積存垃圾。因地制宜，分類(lèi)指導，做好黑臭河提升工作。做好村頭、橋坑、大嶺頭、大丘田、石馬、臨江等6個(gè)村農村生活污水治理項目完工后運行和維護工作；組織實(shí)施梧桐口、竹坑等6個(gè)農村生活污水處理工程；繼續開(kāi)展農（林）業(yè)面源污染治理工作。
2.防洪水、排澇水方面
按防汛“五化”要求做好防汛工作，落實(shí)防汛責任，加強汛期宣傳工作。做好小區防洪堤建設。完成水渠清理疏浚工作；做好黃灌防洪堤項目續建工作。做好大貴溪綜合整治。
3.保供水、抓節水方面
完成徐山后至村頭飲用水水源保護工程，水南塢村自來(lái)水提升工程建設；做好山塘整治，節水灌溉。渠系改造等小型農田水利項目建設。
五、工作保障
1.規范管理，落實(shí)責任。完善街道“五水共治”工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確分工，并與各行政村簽訂治水責任書(shū)，全面落實(shí)責任。各行政村及時(shí)調整保潔工作人員，并上報備案。
2.加強督查，嚴格考核。街道治水辦及時(shí)調整衛生監督檢查方案，嚴格考核措施，治水效能考核結果與各管理區、各駐村干部、各村干部年終考核直接掛鉤，并與各村年內資金、項目安排直接掛鉤，治水工作不夠到位的`單位或個(gè)人由鄉紀檢按照干部管理權限直接問(wèn)責約談。
3.齊抓共管，務(wù)求實(shí)效。各級河長(cháng)要認真履行“河長(cháng)制”工作職責，確保項目、資金、人員到位，街道“五水共治”工作領(lǐng)導小組及其辦公室具體承擔推進(jìn)工作中的協(xié)調職能，并充分發(fā)揮群眾監督作用，確保治水務(wù)求實(shí)效。
工作計劃 篇3
我院環(huán)境衛生工作要以提高人民健康水平和推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步為目標,大力提高社會(huì )環(huán)境衛生水平,把環(huán)衛工作與創(chuàng )衛工作有機地結合起來(lái)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一、抓組織，重實(shí)效加強我院環(huán)衛工作組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，使環(huán)衛工作有組織、有計劃的開(kāi)展。把建設健康單位與創(chuàng )建省級衛生縣城工作
有機的結合起來(lái)，加強組織協(xié)調，在注重實(shí)效上下功夫。今年的愛(ài)衛會(huì )重點(diǎn)工作是：持續做好單位的美化、凈化、綠化工作。同時(shí)認真做好日常衛生工作。
二、大力宣傳，人人參與首先健全宣傳教育陣地建設，擴大教育面：
1是及時(shí)把黨和政府對環(huán)衛工作要求及文件精神傳達到群眾，做到人人皆知；
2是動(dòng)員教育，形成人人參與的良好氛圍，動(dòng)員全體職工積極參與黑板報、宣傳櫥窗資料收集，盡量做到版面新奇、大方，內容豐富，爭取每月出一期；
3是利用下鄉對廣大老百姓進(jìn)行健康知識的普及教育，豐富衛生服務(wù)的'內容。
三、完善制度，加強治理一步完善內部治理考核辦法和有關(guān)的規章制度，逐步實(shí)行科學(xué)治理、規范治理。繼續安排專(zhuān)人具體負責單位愛(ài)衛會(huì )的日常工
作和健康教育建設工作，安排保潔員負責院內和辦公樓內的衛生，大廳、過(guò)道一日拖二次，垃圾、廁所定期清理，去除異味，隨時(shí)保持院內清潔；公共設施定期進(jìn)行檢查維護；積極開(kāi)展除“四害”工作。
四、做好環(huán)衛會(huì )基本工作。繼續按照上級的要求，積極參與衛生活動(dòng)。
醫院消防安全演練記錄
一、演練目的：
撐握滅火器實(shí)際操作，提高初起火災的撲救能力。
二、時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：
地點(diǎn)：
三、參加人員：全院未值班員，以及各科室負責人。
四、演練內容：滅火器操作，初起火災的撲救。
五、具體步驟：
�。�、準備滅火器和可燃物質(zhì)、大鐵鍋一口。
�。�、集合人員，點(diǎn)名。
�。�、各科室人員分組列隊。
�。�、先講解初起火災撲救理論知識（包含滅火器使用方法）。
�。�、開(kāi)始點(diǎn)火，按隊列逐個(gè)使用滅火器撲滅明明火。
�。�、演練時(shí)間１小時(shí)１０分鐘。
�。�、保衛科記錄存檔。
工作計劃 篇4
�、编l（鎮）財政投入經(jīng)費達到人均5元以上，記30分。
省、市、區檢查，20xx年鄉財政未達標的扣10分，20xx年鄉（鎮）投入6月30日前未達到35％，11月30日前全部到位記10分，全年平時(shí)檢查按投入比例記分。
2、村提留要劃分一定比例用于計生工作，收支情況要張榜公布，全鄉（鎮）有95%的村達到標準，記10分，每少一個(gè)村扣3分。
3.行政經(jīng)費安排到位記15分，無(wú)行政人員經(jīng)費扣15分。
4.計劃生育四項節育手術(shù)經(jīng)費投入達到50%，區下?lián)苊赓M服務(wù)經(jīng)費落實(shí)到位，并無(wú)虛報免費手術(shù)人數記25分，每發(fā)現一例對象沒(méi)落實(shí)到位扣2分，虛報一例扣2分。
5.鄉鎮按規定收費項目和收費標準設立公示牌記10分。
6.及時(shí)上報財務(wù)資料及各項報表記10分。遲報一天1分，錯一處扣0.5分。
工作計劃 篇5
一、以“親親我的好老師”為主題開(kāi)展系列教師節慶�；顒�(dòng)。教師節前夕隊員們開(kāi)展了與老師零距離接觸的活動(dòng)，所有的隊員可以向老師問(wèn)一個(gè)平時(shí)你最想知道的一個(gè)問(wèn)題。
2、各中隊的同學(xué)送個(gè)動(dòng)手設計一張感恩的賀卡；
3、向所有隊員征集感謝老師的箴言、在校園內各個(gè)角落里展示。讓一年級隊員跟老師說(shuō)一句悄悄話(huà)表示祝福；二年級隊員寫(xiě)一句最想對老師說(shuō)的`一、二句話(huà)；三年級的隊員寫(xiě)一首小詩(shī)來(lái)表達對老師的祝福；四、五年級的隊員寫(xiě)一篇主題為《老師我想對您說(shuō)》的文章
4、各中隊的隊員們與老師們合影留念，記住老師甜美的笑容
5、慶祝教師節師生書(shū)畫(huà)比賽
二、國旗班隊員競選。
三、隊干部換屆改選
四、出臺校園之星評選細則
五、建立校園督察崗
六、中隊會(huì )評比
七、黑板報評比“以親親我的好老師”為主題
八、輔導員交流會(huì )
九、建立兒童團
十月：深深?lèi)?ài)國情
10月的紀念日：
10月1日國慶節、國際老人節
10月2日國際和平（與民主自由）斗爭日
10月3日中秋節
10月4日世界動(dòng)物日
10月9日世界郵政日（萬(wàn)國郵聯(lián)日）
10月10日辛亥革命紀念日
10月13日中國少年先鋒隊誕辰日
10月15日國際盲人節（白手杖節）
10月16日世界糧食日
10月17日世界消除貧困日
10月22日世界傳統醫藥日
10月26日重陽(yáng)節（農歷每年9月9日）——[農歷]
10月31日世界勤儉日（每年10月31日）
工作計劃 篇6
工作計劃
1盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展招聘，選拔，等工作
2搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架，根據公司制度及流程注入團隊精神的培養
3在一周時(shí)間內完成員工配置
4做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調，根據實(shí)際情況，對新員工進(jìn)行培訓，盡可能統一培訓，節約時(shí)間成本
5新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習的企業(yè)的規章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做！
6有效培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率，為公司盡可能節省人力，物力和財力
7對業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強監督和指導，做到結果管理和過(guò)程工作有效結合；事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵，形成一種健康的，積極向上的工作氛圍。
8業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進(jìn)行
培訓
1產(chǎn)品，功能特點(diǎn)，賣(mài)點(diǎn)
2公司情況，發(fā)展遠景，市場(chǎng)情況，業(yè)績(jì)，客戶(hù)情況，銷(xiāo)售技巧，案例等
3做業(yè)務(wù)的.基本知識和公司規章及要求
4新老業(yè)務(wù)員的交流，實(shí)戰模擬
培訓考核
1培訓進(jìn)度基本按照上面順序，也可適當交叉
2培訓時(shí)間：在一個(gè)星期內完成
3培訓地點(diǎn)及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內部進(jìn)行
4做業(yè)務(wù)員工作分配，讓他們清楚該干什么， 和新老員工進(jìn)行溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況（每日客戶(hù)資料查找，員工客戶(hù)統計表，出入登記表）
5業(yè)務(wù)人員工作安排
6區域分配：根據新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個(gè)人特點(diǎn)結合區域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區域暫不做重大調整
7確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會(huì )收集客戶(hù)，并幫助篩選確定重點(diǎn)
8：準備工作；進(jìn)行戰前動(dòng)員會(huì )議（培訓結束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準備好資料，內部通訊錄等
9制定，完善售后服務(wù)工作和措施
工作計劃 篇7
第一部分：20..工作總結
年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)基礎的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運為中心，創(chuàng )一流隊伍，創(chuàng )一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為中心，強化生產(chǎn)受控，持續推進(jìn)規范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”建設，完善內控體系，爭創(chuàng )自主管理團隊，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升�，F將一年來(lái)的工作總結如下。
一、全年目標完成情況
1、收入、利潤完成情況
年公司簽訂合同額 萬(wàn)元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成年收入計劃萬(wàn)元的 %，實(shí)現利潤 萬(wàn)元。
2、管理目標完成情況
上報公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規程使用率100%。 。
二、全年工作任務(wù)完成情況
1、 到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項；備件加工 項， 件；密封件制作 項 。
2、 承擔各類(lèi)單項工程項目、技改技措 項，截止 月 日，完工 項，正在施工 項，完工率達85.7%。
3、 平穩調整部分人員崗位，整合工種結構，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應裝置保運組織構架。
4、 完成培訓1023項， 人次，累計完成 學(xué)時(shí)。外培 人。
5、 技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項目的技術(shù)問(wèn)題，建立了職工培訓課件庫，開(kāi)展“工廠(chǎng)化預制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規程 份、修訂檢修作業(yè)規程初稿 份，使用檢修作業(yè)規程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執行率 %；檢修服務(wù)滿(mǎn)意率100%，顧客滿(mǎn)意率達到97.2%以上；注冊21個(gè)QC小組，攻關(guān)項目20余項。
6、 經(jīng)營(yíng)管理方面，按照公司 年度工作計劃及綜合經(jīng)營(yíng)計劃，不斷深化班組成本核算，監控、考評可控費用的使用情況并控制在切塊費用計劃范圍之內，加強項目預算及成本管理，為全年經(jīng)營(yíng)結算做好參考和指導；強化內控執行與持續改進(jìn)，進(jìn)一步完善內控管理體系；共簽訂各類(lèi)合同 份。
三、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作及取得的經(jīng)驗
�。ㄒ唬┮苑⻊�(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。
一）安全管理
堅持以先進(jìn)的安全文化轉變思想觀(guān)念，并營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，固化特色安全管理，規范行為安全審核、持續改進(jìn)HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀(guān)顯著(zhù)。 發(fā)生事故
事件 起，比 年下降 %，實(shí)現安全目標。
開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，強化全員安全意識。依據 公司的.安排，結合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，為安全作業(yè)打好預防針。通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè )”征文、“消氣防安全”、“節假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動(dòng)，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認識和掌握，提高自我防護能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動(dòng)。組織多種類(lèi)別的安全培訓，提高職工防護技能。分別組織了自主管理評估標準、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《 公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標準的培訓共116期3660人次。認真開(kāi)展應急演練工作，提高應對突發(fā)事件的綜合能力。制定應急演練計劃，并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強了實(shí)施的可操作性，提高了預案應對突發(fā)事件的應急能力。截止 月 日已完成公司級及部門(mén)級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過(guò)期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現場(chǎng)行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規范化檢查，強化高危作業(yè)監控的基礎上，重點(diǎn)把握好觀(guān)察與溝通環(huán)節，通過(guò)對高危項目實(shí)行施工部門(mén)及時(shí)上報，審核小組專(zhuān)項審核，管理人員重點(diǎn)監護，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。通過(guò)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)口統計分析，獎懲每月兌現，增強現場(chǎng)審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組，全年開(kāi)展安全行為審核 0次，發(fā)現問(wèn)題 7項，整改項 1，整改率100%。在
重大節日期間開(kāi)展安全檢查 次，發(fā)現問(wèn)題 0余項。全年共查找隱患 0項，整改率達 6%。努力創(chuàng )建安全自主管理團隊。作為公司今年的重點(diǎn)工作，安全自主管理團隊創(chuàng )建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng )建、培育跟進(jìn)對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng )建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標準找差距、重點(diǎn)培養力爭跟進(jìn)，后續班組重點(diǎn)輔導找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。通過(guò)結合審核重點(diǎn)培訓、專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)題輔導、班組聯(lián)動(dòng)交流學(xué)習等措施，高頻次培訓，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著(zhù)。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱(chēng)號。持續改進(jìn)HSE體系，提高體系運行的有效性。通過(guò)內部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)整改，進(jìn)一步完善體系，保證運行的有效性。全年內部審核兩次，審核出問(wèn)題 項。 公司HSE審核一次，審核出問(wèn)題 1項。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問(wèn)題4項。通過(guò)內、外部審核及存在問(wèn)題的整改，促進(jìn)了公司HSE體系的持續改進(jìn)，確保公司HSE體系得以有效運行。引導員工參與健康管理。通過(guò)調查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動(dòng)，提高員工對健康重要性的認識，增強參與的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細化承包商管理。結合近年來(lái)行業(yè)內部發(fā)生的事故，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，加強承包商管理。通過(guò)對承包商隊伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓，對其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執行
各項制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設的規范化，作業(yè)程序的執行等。通過(guò)檢查、監督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規范。
二）生產(chǎn)管理
堅持以保證裝置安穩長(cháng)滿(mǎn)優(yōu)運行為基礎，鞏固化肥裝置保運組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。
1、 合理安排檢修計劃，加強生產(chǎn)受控管理。繼續完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無(wú)縫保運網(wǎng)絡(luò )，嚴格執行生產(chǎn)保運管理制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時(shí)率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標準，細化施工方案，強調服務(wù)的及時(shí)性并認真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規范化、日�；��；示S修部完善了主修工種廠(chǎng)內雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決辦法，真誠與工藝部門(mén)溝通，主動(dòng)制定非常情況下設備故障的檢修應急措施。
2、 積極穩妥做好包括 項目在內的 裝置的保運工作。在前期做好相關(guān)準備工作的前提下，檢修人員面對現場(chǎng)危險因素多、設備故障不確定等困難，通過(guò)精心組織、團結協(xié)作，完成全年保運工作。重點(diǎn)完成了汽油加氫項目的開(kāi)工保運， 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時(shí)停工檢修7次、 裝置臨時(shí)停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時(shí)停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次，有力地保障了煉
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