工作計劃7篇(熱)

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　講衛生、講文明、愛(ài)護自己的家園作為一種傳統美德。根據上級的有關(guān)規定，重視環(huán)保意識，提高居民素質(zhì)，堅持以人為本，明確目標，切實(shí)把寨隆街環(huán)境衛生長(cháng)效管理落到實(shí)處，為此特制定1999年寨隆環(huán)境衛生工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持以各級政府有關(guān)環(huán)保意識為指導，貫徹落實(shí)以人為本，根據寨隆街居民委員會(huì )的統一部署，我們動(dòng)員街上居民，把垃圾裝起來(lái)，把庭院綠起來(lái)，把門(mén)前包起來(lái)，對街道環(huán)境進(jìn)行綜合整治，構建和諧寨隆打造良好的街道環(huán)境衛生面貌。

　　二、工作目標

　　(一)服務(wù)農村建設。推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，建立辦事處環(huán)境衛生管理處，完善兩級管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)“凈化家園”目標，切實(shí)有效改善農村環(huán)境衛生面貌。

　　(二)服務(wù)北關(guān)發(fā)展。建立起適應北關(guān)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的環(huán)境衛生管理網(wǎng)絡(luò )，不斷推進(jìn)環(huán)衛基礎設施系統建設。

　　(三)服務(wù)村民生活。從村民最直接、最關(guān)心、最現實(shí)的環(huán)境衛生問(wèn)題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　(四)提升服務(wù)能力。牢固樹(shù)立服務(wù)、創(chuàng )新意識，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識，推進(jìn)環(huán)衛管理信息化、社會(huì )化、網(wǎng)絡(luò )化。

　　三、重點(diǎn)工作

　　(一)抓服務(wù)，落實(shí)農村環(huán)境衛生長(cháng)效化管理方案。圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛服務(wù)人性化、規范化、制度化。

　　(二)、抓基礎，完善基礎設施建設。進(jìn)一步提升村莊環(huán)境衛生服務(wù)質(zhì)量，各村莊必須加強環(huán)衛設施的配備與建設力度，做到戶(hù)有垃圾桶、村有垃圾箱。

　　(三)抓長(cháng)效，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢。推進(jìn)村莊保潔系統全面提升，逐步實(shí)現環(huán)境衛生由長(cháng)效化向制度化和精細化延伸，最終形成一個(gè)人民群眾滿(mǎn)意的環(huán)境衛生管理制度。

　　(四)抓管理，完善三大管理體系。一是推進(jìn)環(huán)衛管理機構建設，逐步實(shí)現“村有環(huán)潔員、戶(hù)有責任制”的管理體系；二是完善環(huán)境垃圾處置管理系統，三是構建市民參與、社會(huì )監督、有償服務(wù)的環(huán)境衛生管理制度。

　　四、主要措施

　　(一)加強路邊、田邊、河邊、宅邊“四邊”環(huán)境衛生的綜合整治，做到村宅周邊無(wú)亂堆亂放、無(wú)暴露垃圾、河道無(wú)污水、路邊無(wú)“三大堆”(草堆、糞堆、垃圾堆)。

　　(二)抓好農村保潔隊伍基礎建設。落實(shí)環(huán)境衛生長(cháng)效管理方案，做到“三個(gè)到位”，即保潔人員到位、經(jīng)費保障到位、培訓監督到位，各村莊根據本村莊的實(shí)際情況，建立起本村的保潔隊伍，抓好宣傳，動(dòng)員全民參與新農村建設，增加村民主人翁意識，扎實(shí)群眾參與基礎。

　　(三)建立起對保潔人員的長(cháng)效化考核制度，所有保潔人員須納入到辦事處環(huán)衛處的.統一管理之下，工資發(fā)放以介紹信的形式由環(huán)衛處簽字后發(fā)放。

　　(四)抓好環(huán)衛公共設施基礎建設，力爭實(shí)現“三個(gè)提升”即公共設施的配套

　　水平提升、保潔質(zhì)量的提升和管理水平提升，有效改善寨隆環(huán)衛的面貌。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　本學(xué)期，綜合教研組將認真解讀、貫徹、落實(shí)學(xué)校和教導處的教學(xué)工作計劃和工作思路，明確目標，理清思路，設計切實(shí)可行的措施，在學(xué)校及教務(wù)處的指導下，有研究、有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。加強課堂教學(xué)的管理，提高課堂教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量;把學(xué)生培養成為能被社會(huì )公認的“基礎實(shí)、思維活、興趣廣、能健體、會(huì )審美，初步具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的小學(xué)生”;為進(jìn)一步提升學(xué)校在社會(huì )上的知名度而努力。

　　二、工作要點(diǎn)

　　(一)加強教學(xué)常規管理，提高課堂教學(xué)效率

　　教師關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，認真鉆研新課標、新教材，根據學(xué)生實(shí)際認真寫(xiě)好教案。要創(chuàng )造性地使用教材，并講究備課的實(shí)效;認真解讀備課制度改革方案，本學(xué)期將按照“教師個(gè)人鉆研教材——形成個(gè)性教案——實(shí)施課堂教學(xué)——反思記錄教學(xué)得失”的.過(guò)程進(jìn)行備課。

　　(二)加強學(xué)習，重視提高自身素質(zhì)。

　　組織每位教師學(xué)習課程標準，學(xué)習相關(guān)教育理論，指導教學(xué)實(shí)踐。通過(guò)“趙老師講座”提高教師的計算機應用水平，同時(shí)利用課余時(shí)間通過(guò)各種形式學(xué)習，不斷提高自己的教育理論水平、專(zhuān)業(yè)知識和教學(xué)能力。工作中，我們要加強同學(xué)科教師之間的交流與合作，在組內形成一種和諧、默契的同事關(guān)系，以求大家共同進(jìn)步。

　　(三)組建興趣組，豐富學(xué)生課余生活

　　抓好特長(cháng)教學(xué)和學(xué)科競賽，培養學(xué)生的綜合素質(zhì)，為學(xué)生的全面成長(cháng)搭建舞臺。積極指導學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)。重視課堂教學(xué)的拓展延伸，指導學(xué)生開(kāi)展課外活動(dòng)。處理好各學(xué)之間的關(guān)系，開(kāi)展學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，以賽促學(xué)，豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的創(chuàng )新意識。

　　(四)改革評價(jià)方式，完善評價(jià)體系，促進(jìn)共享讀本不斷發(fā)展

　　新的學(xué)期，綜合組全體教師將本著(zhù)為自己的成長(cháng)負責，為學(xué)生的發(fā)展負責，為學(xué)校的口碑負責的態(tài)度，積極投入到教學(xué)和教研工作中來(lái)，用學(xué)生的進(jìn)步證明自己的努力，用學(xué)生的出色證明自己的優(yōu)秀!

　　三、本學(xué)期具體工作安排

　　九月份：

　　1.教研組召開(kāi)教研會(huì )，共同商討擬訂工作計劃，保證各學(xué)科工作開(kāi)展目標方向統一，增強教研組凝聚力。

　　2.制定大課間活動(dòng)方案。

　　3.抓好隊形隊列和廣播體操的訓練，準備參賽。

　　4.科學(xué)教研課。(執教者：朱玉芹)

　　十月份：

　　1.組織本教研組全體教師進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論學(xué)習，主要學(xué)習《教師教育》等雜志上的教育案例、教學(xué)研究等內容。

　　2.組織全體教師觀(guān)看課堂實(shí)錄，學(xué)習一些先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，以便提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量。

　　3.音樂(lè )示范課。(執教者：陳興業(yè))

　　4.參加學(xué)區文藝匯演。

　　5.體育教研課。(執教者：曹文崗)

　　十一月份：

　　1.繼續開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　2.學(xué)生體質(zhì)與健康標準測試工作。

　　3.美術(shù)教研課。(執教者：崔振芳)

　　十二月份：

　　1.繼續開(kāi)展教研活動(dòng)。

　　2.電腦示范課。(執教者：安瑾麗)

　　3.學(xué)生體質(zhì)與健康標準測試上報。(各班體育教師)

　　4.品德與社會(huì )教研課。(執教者：王麗)

　　一月份：

　　1.各學(xué)科進(jìn)入成果匯總階段，做好各學(xué)科期末收尾工作。

　　2.期末考評。

　　3.召開(kāi)教研會(huì )議，交流教育教學(xué)經(jīng)驗，總結教研工作，為新學(xué)期的開(kāi)始做好鋪墊。

工作計劃 篇3

　　針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

　　根據公司在新一年度的戰略目標及工作布署，××小區20xx年工作計劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開(kāi)展工作，主要工作計劃有：

　　一、全面實(shí)施規范化管理

　　在原有基礎上修定各部門(mén)工作手冊，規范工作流程，按工作制度嚴格執行，加大制度的執行力度，讓管理工作有據可依。并規范管理，健全各式檔案，將以規范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據可查。

　　二、執行績(jì)效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

　　以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

　　三、強化培訓考核制度

　　根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

　　四、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系

　　從制度規范入手，責任到人，并規范監督執行，結合績(jì)效考核加強隊伍建設，加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度，打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

　　五、完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度

　　以制度規范日常工作管理，完善小區樓宇、消防、公共設施設備的`維保，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　六、根據公司年度統籌計劃，開(kāi)展社區文化活動(dòng)，創(chuàng )建和諧社區。

　　根據年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是：

　　1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范，嚴格執行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

　　2、根據《績(jì)效考核

　　制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。

　　3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。

　　4、配合運營(yíng)中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

　　5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。

　　今年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。

工作計劃 篇4

　　迎來(lái)送往又是一年，我們滿(mǎn)懷喜悅和衷情迎來(lái)了又一個(gè)新學(xué)期，正所謂一年之季在于春，在春學(xué)期初中英語(yǔ)教研組將以現代英語(yǔ)教育新思想為指導思想，以教務(wù)處有關(guān)教研方面的具體要求為工作內容，以進(jìn)一步提升教師自身素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量為目標，認真務(wù)實(shí)，團結奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )英語(yǔ)教研工作新局面。

　　一、指導思想

　　隨著(zhù)教育改革的推進(jìn)，英語(yǔ)教學(xué)已經(jīng)同傳統的教學(xué)方式發(fā)生了很大的改革，現代英語(yǔ)教育新思想體現了素質(zhì)教育理念，順應了教育改革和發(fā)展。在這種教育理念中，英語(yǔ)教育尤其重實(shí)踐、重實(shí)效，強調聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等多種能力。所以英語(yǔ)組的教研工作也要緊緊圍繞這一要求來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，在整個(gè)英語(yǔ)大環(huán)境下，開(kāi)創(chuàng )六中特色的英語(yǔ)教研工作。

　　二、工作內容

　　1、嚴格落實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習制度。每一個(gè)月按教務(wù)處安排組織好全組人員進(jìn)行一次大型的業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　嚴格考核，全員參與，虛心學(xué)習，積極創(chuàng )新。本學(xué)期大型業(yè)務(wù)學(xué)習共分三次，由三個(gè)年級各組織一次。第一次由初一年級于第七周組織，第二次由初二年級于第十二周舉行，第三次由初三年級于第十六周舉行。每組一個(gè)主題，除了學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗處，不斷的指引我們的`教學(xué)實(shí)踐，并立足自身實(shí)際情況，分析現狀，探討并改變教學(xué)策略。

　　2、強化備課組職能。各備課組要按教務(wù)處既定時(shí)間扎實(shí)搞好集體備課。在理清教材思路，規化教學(xué)流程，創(chuàng )設問(wèn)題情境，化解教學(xué)疑難，促進(jìn)學(xué)生心智等方面。各組要堅持定時(shí)間、定地點(diǎn)、定研討內容、定中心發(fā)言人的“四定”原則，并作好記錄。

　　3、認真開(kāi)展聽(tīng)評課活動(dòng)。首先按教務(wù)處安排組織好示范課，優(yōu)質(zhì)課，其次，以年級為單位，由備課組牽頭組織聽(tīng)好年級內老師的隨堂課，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。第三，認真參與評課，以每個(gè)人獨特的思維對所授之課加以點(diǎn)評，指出優(yōu)點(diǎn)以供大家學(xué)習，評出不足之處，以此為鑒，加以改進(jìn)。

　　4、開(kāi)展好學(xué)生的課外活動(dòng)

　　全組教師共策共劃組織好學(xué)生課外活動(dòng)，開(kāi)展好一些學(xué)生感興趣的活動(dòng)，提高學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習興趣。

　　總之，本期要強化教研紀律。每位老師必須按時(shí)參加教研組或備課組舉行的教研活動(dòng)，積極響應備課組組織的學(xué)科課外活動(dòng)，加強團結，互研互學(xué)，共同成長(cháng)，一起進(jìn)步，讓教研工作再創(chuàng )新高。

工作計劃 篇5

　　為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計劃：

　　一、指導思想：

　　20xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實(shí)行現代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

　　二、20xx年后勤工作計劃工作目標：

　　1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象

　　2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

　　3、以員工滿(mǎn)意為目標，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿(mǎn)意率較20xx年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng )建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

　　4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20xx年公司按現代企業(yè)模式運作,規范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。

　　三、20xx年后勤工作計劃主要工作：

　�。ㄒ唬�、以開(kāi)展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。

　　1、認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總20xx年年終工作會(huì )議講話(huà)要點(diǎn)，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂(lè )于奉獻。

　　2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

　　3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè )等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動(dòng)，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開(kāi)展。

　　4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時(shí)間內如期完成。

　　5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的.環(huán)境。

　�。ǘ�）、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

　　1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現象。

　　2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負責人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì )議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過(guò)程規范，質(zhì)量?jì)r(jià)格相符。

　　4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

　　5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿(mǎn)意。

　�。ㄈ�）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區為龍頭，以辦公樓和廠(chǎng)區院內外為主線(xiàn)，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

　　1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

　　2、成立由行政總監為組長(cháng)，行政人事和后勤部門(mén)負責人為成員的考評領(lǐng)導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進(jìn)行考評，并將考評結果予以公示。

　　3、制定相應的考評標準：

　　a、區域衛生清理由部門(mén)或責任人按照規定執行。

　　b、院內及院內通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊 和其它雜物等。

　　c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

　　d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

　　e、隨時(shí)清理煙灰筒。

　　f、車(chē)間、辦公區和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

　�。ㄋ模�、以員工滿(mǎn)意為目標，加強與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造后勤服務(wù)的新形象。

　　2、定期召開(kāi)員工座談會(huì )，設立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

　　3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應急預案，并組織演練�？傊�，20xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想：

　　為貫徹學(xué)校培訓活動(dòng)精神，本著(zhù)“搭建平臺、友好合作、互相學(xué)習、交流經(jīng)驗、取長(cháng)補短、共同發(fā)展”的宗旨，根據學(xué)員實(shí)際情況，有計劃、有組織、有步驟地通過(guò)學(xué)習交流方式，使浙江永康石柱初中赴我校交流的老師，在較短時(shí)間內感受學(xué)校優(yōu)秀體育文化的建設及我校體育教師良好的精神風(fēng)貌，了解現代教育教學(xué)理論在課堂教學(xué)中的實(shí)踐和取得的'經(jīng)驗，使其具有較強的體育教育教學(xué)能力，特制訂本計劃。

　　二、帶教受訓老師一名：

　　應紅心 男 體育 副校長(cháng)

　　三、帶教時(shí)間：

　　XX年年10月10日——10月25

　　四、帶教內容：

　　1、現代教育理論的了解、上海新教材新教法和學(xué)法、上海新教材實(shí)施情況的介紹和取得的經(jīng)驗及建議；

　　2、中學(xué)體育課聽(tīng)課、上課、評課能力的提高；

　　3、教科研論文或案例的探討或撰寫(xiě)；

　　4、課余活動(dòng)及運動(dòng)隊建設的探討；

　　5、學(xué)校優(yōu)秀體育文化建設及體育教研組管理探討等。

　　五、帶教任務(wù)和目標：

　　1、幫助赴我校交流教師確立現代教育意識和素質(zhì)教育理念，努力幫助理解上海市體育與健身《新課程標準》，新教材實(shí)施情況介紹和取得的經(jīng)驗及建議；為課程改革的實(shí)施及增強學(xué)生體質(zhì)奠定良好的基礎；

　　2、通過(guò)合作交流使應老師能感受到學(xué)校優(yōu)秀體育文化的建設及體育教師的工作熱情與激情，通過(guò)聽(tīng)課、上課、評課等使自己的專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)能力和管理水平有一定的提高，并在學(xué)校層面進(jìn)行錄像課展示。

　　六、浙江永康石柱初中體育教師開(kāi)課時(shí)間：

　　第8周 星期一下午第1節課 老校區操場(chǎng)

　　七、具體聽(tīng)課安排：

　　姓名日期 節次 班級 內容地點(diǎn)

　　王佩芳 10/12周五 第2節 九（2、8）女蹲踞式起跑老校區操場(chǎng)南側

　　李 偉 10/12周五 第3節 九（6、12）男蹲踞式起跑、耐力跑老校區操場(chǎng)南側

　　于 敏 10/12周五 第4節 六（4、7）女各種方式的跳老校區操場(chǎng)北側

　　陸 翔 10/15周一 第5節 六（4、7）男羽毛球發(fā)球羽毛球館

　　鄔騰項 10/16周二 第4節 八（1、3）男軟式排球老校區操場(chǎng)

　　遲立秋 10/16周二 第6節 七（1、8）男籃球運球新校區籃球場(chǎng)

　　金衛青 10/17周三 第2節 七（6、14）女籃球老校區籃球場(chǎng)

　　倪曉軍 10/17周三 第5節 七（10、15）女投擲老校區操場(chǎng)

　　吳 敏 10/17周三 第6節 六（10、13）女各種方式的投擲老校區操場(chǎng)

　　奚靜芬 10/18周四 第3節 八（5、11）女軟式排球老校區操場(chǎng)

工作計劃 篇7

　　一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理

　　綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監管力度，物業(yè)保安工作計劃。對一些發(fā)生過(guò)事故的小區，重點(diǎn)加強監督檢查，對管理處相關(guān)負責人組織學(xué)習，分析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強化小區責任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(cháng)效監管機制健全。

　　計財部肩負著(zhù)調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務(wù)物資的安全的職責。明年財政部實(shí)行的新的會(huì )計準則，對財務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì )計核算的基礎上，不斷學(xué)習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財政部會(huì )計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規的要求，力求會(huì )計核算工作的正確化、規范化、制度化，做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。

　　行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規范操作的要求為主線(xiàn)，著(zhù)重在強化管理水平和崗位技能、規范服務(wù)標準和質(zhì)量、不斷創(chuàng )新員工培訓內容等方面做扎實(shí)有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng )造***的工作環(huán)境。

　　市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項規章制度，通過(guò)制度促使指標的落實(shí)。對物業(yè)市場(chǎng)形勢進(jìn)行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書(shū)制作做進(jìn)一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規定和準則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本，形成范本。

　　人力資源部要著(zhù)重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設法規避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規�；�發(fā)展提供人力資源的保障。

　　二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續穩定發(fā)展

　　物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場(chǎng)競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競爭的舞臺。

　　實(shí)施成本控制戰略，通過(guò)推行區域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴大，依托現有市場(chǎng)積累經(jīng)驗，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競爭之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的.范圍打造服務(wù)品牌。l鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，通過(guò)不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿(mǎn)足我們日益增長(cháng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱(chēng)以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續加大培訓力度.

　　擴展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著(zhù)銷(xiāo)售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著(zhù)其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區域。隨著(zhù)社會(huì )分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會(huì )得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　三、應對物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望

　　目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng).

　　1、準備物業(yè)公司運行（特別是開(kāi)盤(pán)期間）所需的辦公設施和辦公用品

　　2、去知名物業(yè)公司參觀(guān)學(xué)習

　　3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷(xiāo)售期間物業(yè)管理人員編制配備

　　4、各崗位操作規程的制定，部分裝裱上墻

　　5、為開(kāi)盤(pán)招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

　　6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

　　7、保安執勤用品、保潔物資準備

　　8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專(zhuān)業(yè)公司設計同和物業(yè)“LOGO”

　　9、擬定開(kāi)盤(pán)物業(yè)配合方案、營(yíng)銷(xiāo)期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀律

　　10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓和現場(chǎng)指導

　　11、擬定銷(xiāo)售期間物業(yè)管理服務(wù)統一說(shuō)詞

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