煙草財務(wù)工作計劃（精選7篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家整理的煙草財務(wù)工作計劃，希望能夠幫助到大家。
煙草財務(wù)工作計劃 1
為全面搞好XX年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。
預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。
在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結合ISO9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，卷煙銷(xiāo)售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。
結合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。
同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
(三)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。
所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。
為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的.水平。
在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。
但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
煙草財務(wù)工作計劃 2
20XX年的總體工作要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照國家局“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰略”，夯實(shí)管理基礎，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn)、國內一流”奮斗目標不動(dòng)搖。
主要工作目標是：銷(xiāo)量保持平穩增長(cháng)，卷煙銷(xiāo)量26450箱(較XX年計劃數增長(cháng)3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個(gè)制售假煙網(wǎng)絡(luò );全年無(wú)腐朽案件發(fā)生;無(wú)我方責任的重大安全事故。
(一)加強專(zhuān)賣(mài)管理，進(jìn)一步履行職能，開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)賣(mài)管理工作新局面
1、牢固樹(shù)立守土有責意識，保持打假打私、取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢。
進(jìn)一步整頓和規范我轄區內卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，提高卷煙市場(chǎng)凈化率，確保凈化率在97%以上，持證率在98%以上，持證零售戶(hù)亮證率達100%。
以轄區卷煙市場(chǎng)日常監管為基礎，積極構建信息網(wǎng)絡(luò )，多渠道收集“假、私、無(wú)證運輸、回流、滲透”等卷煙的來(lái)源及倉儲窩點(diǎn)等有效信息，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習、取經(jīng)。
加強對專(zhuān)賣(mài)管理人員責任片區卷煙市場(chǎng)凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標，根據完成情況進(jìn)行獎懲，力爭在轄區內破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò )案件。
加強與區各職能部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)作，提升應對暴力抗法事件的能力和處置效果，改善和優(yōu)化煙草專(zhuān)賣(mài)執法環(huán)境。
加強對無(wú)證經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合查處和長(cháng)效管理。
加強對涉煙案件的追刑力度。
2、規范執法行為，提高辦事效率，讓行政執法在陽(yáng)光下運行。
一是繼續推行政務(wù)公開(kāi)，正式運行行政服務(wù)大廳，細化辦事流程，規范服務(wù)態(tài)度，提供高效、便民的服務(wù)。
二是深入落實(shí)行政執法責任制，每月開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)執法自查或評議工作，規范煙草專(zhuān)賣(mài)執法行為，落實(shí)責任追究制度。
三是加大對煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規宣傳力度，增強卷煙零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。
主要方式以“致卷煙零售戶(hù)一封信”加強普及性，以“培訓班”方式加強針對性，以市場(chǎng)檢查、案件查辦、零售許可證管理等加強長(cháng)效性。
通過(guò)聽(tīng)證程序，實(shí)施《南京市煙草專(zhuān)賣(mài)局浦口區局卷煙零售點(diǎn)合理布局規劃》。
四是加強證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據市局《20XX年度換發(fā)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證實(shí)施方案》的要求，結合我區實(shí)際，認真組織開(kāi)展我區零售許可證的延續換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”。
3、嚴格規范、強化落實(shí)，進(jìn)一步提升內部監管工作水平。
認真貫徹落實(shí)國家局制定的《煙草行業(yè)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范(試行)》，按照縣級局內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作規范的要求，結合內管工作現場(chǎng)會(huì )的有關(guān)要求，認真開(kāi)展好我區局內管工作。
20XX年我區局要從思想認識上、隊伍建設上、制度建設上、監管手段上進(jìn)行轉變，使內管工作長(cháng)期化、日�；�、規范化、程序化。
準確把握內部監管各個(gè)環(huán)節，努力解決各崗位管什么，怎么管，實(shí)現由事后監管、集中整頓向全過(guò)程監管、同步監管發(fā)現處理問(wèn)題轉變，努力營(yíng)造“嚴格規范，人人有責，內部監管，人人有關(guān)”的工作氛圍。
(二)按照全市經(jīng)濟運行和調控的總體要求，認真落實(shí)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念，保持經(jīng)濟持發(fā)展
1、關(guān)注區域經(jīng)濟形勢變化，做好卷煙銷(xiāo)售分析研究。
全球金融危機給區內消費市場(chǎng)帶來(lái)的眾多負面影響將進(jìn)一步呈現，經(jīng)濟總體環(huán)境必將有別與往年。
我們將時(shí)刻關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，適時(shí)跟蹤轄區內經(jīng)濟發(fā)展及消費品市場(chǎng)的變化，對卷煙銷(xiāo)售的外部經(jīng)濟環(huán)境加強分析、研究，更好地滿(mǎn)足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。
2、牢固樹(shù)立銷(xiāo)量意識，全力鞏固和擴大市場(chǎng)占有率。
我們要利用信息采集點(diǎn)以及部分優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)展消費調查，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場(chǎng)調查與需求分析等工作延伸至消費者層面，準確把握市場(chǎng)，使卷煙供應有的放矢。
20XX年銷(xiāo)售指標為26450箱，比XX年增長(cháng)5%，我們要繼續加大低檔卷煙的銷(xiāo)售力度，深挖市場(chǎng)潛力，保持低檔卷煙銷(xiāo)售的適度增長(cháng)，為全市卷煙銷(xiāo)售分憂(yōu)解難。
3、充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，著(zhù)力提升需求預測的準確性。
隨著(zhù)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的深入開(kāi)展，將進(jìn)一步提高對需求預測準確性的要求。
通過(guò)充分分析消費市場(chǎng)、分析零售客戶(hù)需求、分析銷(xiāo)量變化、分析品牌走勢，加強對卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的把握，提升需求預測特別是月度需求預測的準確性。
(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎資料，在品牌培育和創(chuàng )新服務(wù)方式上求突破
1、夯實(shí)網(wǎng)建基礎，繼續做好客戶(hù)零售業(yè)態(tài)維護工作。
要在提高貨源通知準確率、強化基礎信息維護、協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎上，進(jìn)一步加大工作力度，實(shí)現基礎服務(wù)工作規范化。
處理好客戶(hù)咨詢(xún)和投訴，抓牢農村市場(chǎng)，研究不同客戶(hù)間的差異，積極關(guān)注農村中小客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)，制定幫扶措施，開(kāi)展差異化、個(gè)性化服務(wù)，形成和諧穩定的客我關(guān)系，以期擁有適銷(xiāo)對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場(chǎng)終端，不斷提高客戶(hù)盈利水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，夯實(shí)網(wǎng)建全面提升的基礎。
同時(shí)，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷(xiāo)售工作中的重要作用。
要根據市營(yíng)銷(xiāo)中心統一安排，在經(jīng)濟較發(fā)達的城鎮嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開(kāi)拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能，要方便客戶(hù)訂貨，幫助客戶(hù)管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。
2、推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。
堅持以品牌為紐帶，加強與工業(yè)企業(yè)的互動(dòng)，推動(dòng)工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能，為工業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、有序、適度的市場(chǎng)環(huán)境。
著(zhù)力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝，增強卷煙生產(chǎn)方面的知識層面，為卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。
細致分析品牌走勢，加強對品牌培育的研究，細化到單個(gè)品牌、規格的分析，找出供應、需求、銷(xiāo)量之間的關(guān)系，準確把握各品牌在區域市場(chǎng)中的走勢，在保持結構穩步提升的同時(shí)，進(jìn)一步提高品牌集中度。
目前我區營(yíng)銷(xiāo)部在銷(xiāo)品牌31個(gè)，規格64個(gè)，其中只有15個(gè)屬于國家局公布的全國重點(diǎn)骨干牌號。
XX年，加強培育全國重點(diǎn)骨干品牌，加強“20+10”全國重點(diǎn)骨干牌號宣傳工作，引導消費，根據市場(chǎng)需求，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷(xiāo)售卷煙品牌朝重點(diǎn)骨干牌號靠攏。
(四)注重科學(xué)合理規范，強化規章制度的落實(shí)，全面提升內部管理水平
1、按照現代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導力、分解力、執行力、約束力四個(gè)方面入手，不斷落實(shí)人企合一的發(fā)展理念。
把干部職工思想進(jìn)一步統一到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，統一到“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的重要要求上來(lái)，統一到加快推進(jìn)“三大戰略”的重要任務(wù)中來(lái)，統一到市局系統新一輪的發(fā)展中來(lái)。
繼續抓領(lǐng)導班子建設，深入開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導班子建設成為堅強、團結、高效的領(lǐng)導集體。
繼續抓好中層干部隊伍建設，做到高標準嚴要求，保證執行上級指示不走樣、不打折，確保政令暢通。
繼續抓好員工隊伍建設，加強服務(wù)至上理念教育，規范經(jīng)營(yíng)服務(wù)制度，深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)、增值服務(wù)”競賽，提高專(zhuān)賣(mài)執法、卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)滿(mǎn)意度，努力做到管理的科學(xué)化、規范化、標準化。
繼續加強崗位學(xué)習培訓，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作，加強技能教育，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”，建立內部崗位流通制，擴大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。
根據“缺什么，補什么”的原則實(shí)施培訓，舉辦法律法規和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓，初級專(zhuān)賣(mài)管理員技能等級合格率要達100%，客戶(hù)經(jīng)理初級職稱(chēng)合格率要達100%。
2、探索績(jì)效考核新路子，細化內部各崗位責任和績(jì)效考核方案。
“四定”工作結束后，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前，我們浦口區局不等不靠，結合現有的規章制度，細化操作流程，規范操作程序，從制訂年度的工作計劃，具體到每月的計劃，再細化到每一周計劃的執行情況，形成書(shū)面工作計劃執行進(jìn)步表。
多層次召開(kāi)月度辦公會(huì )，班子成員每月召開(kāi)行政辦公會(huì )，各科室召開(kāi)相應的業(yè)務(wù)會(huì )及周例會(huì )等。
積極探索末位淘汰制、待崗制，力求績(jì)效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上、平者讓、庸者下”的問(wèn)題，增強全體員工的責任意識和危機感，達到人崗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。
3、按照企業(yè)財、物管理要求，進(jìn)一步強化財務(wù)預算的準確率和資產(chǎn)管理的規范化。
堅持標準、加強規范、提高水平，認真編制和執行財務(wù)預算計劃，努力降低成本費用率;要加強財務(wù)分析工作，認真分析各項費用的'流向，繼續尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求，嚴格執行各項財經(jīng)制度，健全完善內控機制，規范工程項目、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專(zhuān)賣(mài)管理費用核算工作，推進(jìn)費用管理的精細化，使操作流程更加規范有序。
4、加強黨風(fēng)廉政建設，提高拒腐防變的應變能力。
20XX年，繼續以創(chuàng )“無(wú)職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機，貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰略方針，加大推進(jìn)教育、制度、監督并重的懲治和預防腐朽體系建設的力度。
加強干部黨性鍛煉和思想道德修養，以生動(dòng)有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)，力戒用權謀私，以煙謀私;加強民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，強化行政辦公會(huì )職能，擴大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動(dòng)化系統做好公示，接受群眾監督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設，關(guān)注和解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批、客戶(hù)分類(lèi)定級等重點(diǎn)環(huán)節的廉政監督管理。
5、加強企業(yè)文化建設，促使企業(yè)文化落地生根。
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解放思想，更新觀(guān)念，要用文化促進(jìn)規范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀(guān)、省局“三大戰略”、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內化為道德準則，外化為言談舉止，固化為行為規范，落實(shí)在崗位職責上，體現在工作過(guò)程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續發(fā)揚浦口區局“團結、奉獻、務(wù)實(shí)”的優(yōu)良傳統相結合，敢于爭先進(jìn)位，甘于奉獻，淡化物質(zhì)金錢(qián)，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心，始終做到知行合一，增強企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。
6、加強宣傳報道工作，力爭在全市系統排位靠前。
宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負著(zhù)推進(jìn)行業(yè)三個(gè)文明建設、構建和諧煙草的重要使命。
通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準“調”、跟對“拍”、吹好“號”，使宣傳報道工作在統一干部職工的思想、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗、樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì )形象等方面發(fā)揮重要作用。
20XX年，區局(營(yíng)銷(xiāo)部)將與各科室簽訂宣傳報道責任狀，以爭創(chuàng )“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，完善考核辦法，抓好隊伍建設，從制度建設、業(yè)務(wù)培訓、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng )造更加有利的條件。
7、加強安全管理工作，確保安全無(wú)事故。
完善安全管理機制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位的安全責任，強化依法承擔安全責任的意識。
高度重視、全面落實(shí)《安全保衛目標管理責任書(shū)》中的各項要求，堅持持續改進(jìn)原則，做好預防工作，組織安全培訓教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎性工作，加強對辦公樓大樓特種設備的使用和維護;加強車(chē)輛管理，重點(diǎn)加強駕駛員的安全教育培訓工作;加強防火、防盜、防搶等預防性工作，強化安全管理和監督，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平，確保全年安全目標實(shí)現。
煙草財務(wù)工作計劃 3
日前，市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）財務(wù)管理部門(mén)結合自身工作實(shí)際，圍繞“基礎管理上水平”目標任務(wù)，深入謀劃2011年財務(wù)工作，明確20xx年市局（公司）財務(wù)管理工作重點(diǎn)為扎實(shí)推進(jìn)全面預算管理、嚴格規范國有資產(chǎn)管理、強化內控制度建設、做精做細會(huì )計核算、提升財會(huì )隊伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)大連煙草“卷煙上水平”。
一、進(jìn)一步夯實(shí)預算管理軟硬件基礎，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預算管理工作。
組織做好成本費用標準定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性；通過(guò)重點(diǎn)控制易受外部?jì)r(jià)格因素影響、標準不確定、數量波動(dòng)較大、易受主觀(guān)因素影響的費用，將成本費用控制在合理的水平上；做好預算執行分析與評價(jià)工作，切實(shí)落實(shí)預算管理責任，強化預算硬約束；積極實(shí)施預算管理軟件，為預算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺。
二、嚴格規范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。
認真執行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規操作，嚴格落實(shí)省級公司國有資產(chǎn)管理職責；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機，切實(shí)強化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過(guò)強化對多元化企業(yè)財務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)工作，加強對所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的'監管，促進(jìn)多元化企業(yè)規范運作、效益提升。
三、強化內控制度建設，全面提升財務(wù)監管工作水平。
繼續健全完善企業(yè)內部財務(wù)制度體系，為各項管理工作的有效開(kāi)展提供堅實(shí)的制度保障；嚴格執行企業(yè)資金內控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監管軟件，進(jìn)一步提升資金監管水平。
四、做精做細會(huì )計核算，為企業(yè)決策提供應有的財務(wù)信息支撐。
繼續在“細”上下功夫，從基礎數據錄入過(guò)程開(kāi)始細分，為會(huì )計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng )造良好條件，提高財務(wù)信息查詢(xún)、提取效率；從以往單純使用財務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務(wù)軟件功能，加強數據分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對性、翔實(shí)的數據參考方向轉變。
五、以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財會(huì )隊伍的履職水平。
認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財務(wù)管理自身規范，提升財會(huì )人員的職業(yè)道德水平；結合新情況新問(wèn)題，深入基層開(kāi)展調查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會(huì )人員分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展財務(wù)知識培訓工作，不斷提高財會(huì )隊伍職業(yè)素養。
煙草財務(wù)工作計劃 4
一、指導思想
以煙草行業(yè)財務(wù)政策法規為根本遵循，緊密?chē)@公司年度經(jīng)營(yíng)總目標，通過(guò)規范財務(wù)核算流程、強化資金統籌管理、優(yōu)化財務(wù)分析機制，為公司穩健運營(yíng)筑牢財務(wù)根基，確保財務(wù)工作全程合法、合規、高效運轉。
二、工作目標
高質(zhì)量完成年度財務(wù)核算，保障財務(wù)數據真實(shí)、準確、完整，財務(wù)報表編制及時(shí)率達 100%，數據差錯率控制在 0.5% 以?xún)取?/p>
科學(xué)統籌資金使用，提升資金周轉效率，全年資金周轉率較上一年度提升 5%，減少資金閑置情況。
按月份完成 12 份年度財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供精準數據支撐，助力實(shí)現年度利潤目標。
三、主要工作內容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)核算管理
嚴格依據國家會(huì )計準則與煙草行業(yè)財務(wù)制度，規范會(huì )計憑證填制標準與賬務(wù)處理流程，每月按時(shí)完成賬務(wù)結賬工作，確保賬實(shí)、賬證、賬賬三者相符。
加大對各項收支的審核力度，重點(diǎn)核查煙草采購、銷(xiāo)售環(huán)節的資金往來(lái)明細，堅決杜絕不合規票據入賬，每月針對大額支出開(kāi)展專(zhuān)項審核并做好詳細記錄。
按時(shí)編制月度、季度、年度財務(wù)報表，涵蓋資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等核心報表，并第一時(shí)間上報公司管理層及上級主管部門(mén)。
�。ǘ┵Y金管理
制定年度資金使用計劃，結合公司煙草采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節的.資金需求，合理規劃資金支出節奏，避免出現資金短缺或閑置問(wèn)題。
強化銀行賬戶(hù)管理，定期對銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理與核對，確保銀行存款余額與企業(yè)賬面余額一致，每月按時(shí)編制銀行存款余額調節表。
優(yōu)化資金結算流程，推廣線(xiàn)上支付方式以提升結算效率，同時(shí)加強支付風(fēng)險防控，每月對資金支付情況進(jìn)行復盤(pán)總結，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
�。ㄈ┴攧�(wù)分析與決策支持
每月收集整理財務(wù)數據與經(jīng)營(yíng)數據，從盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力等維度開(kāi)展財務(wù)分析，形成月度財務(wù)分析報告，指出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
深度參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，如煙草采購計劃制定、銷(xiāo)售價(jià)格調整、投資項目評估等，從財務(wù)視角進(jìn)行可行性分析，提供數據支持。
每季度對財務(wù)預算執行情況進(jìn)行分析，對比實(shí)際數據與預算數據的差異，剖析差異原因，提出預算調整建議，保障年度預算目標實(shí)現。
四、工作措施
加強財務(wù)團隊建設，定期組織財務(wù)人員參加煙草行業(yè)財務(wù)政策培訓與專(zhuān)業(yè)技能培訓，全年計劃開(kāi)展培訓不少于 4 次，提升團隊業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。
完善財務(wù)管理制度，結合國家政策與公司實(shí)際情況，修訂資金管理、費用報銷(xiāo)、財務(wù)核算等方面的制度，計劃在第一季度完成制度修訂，確保財務(wù)工作有章可循。
強化內部監督檢查，每月對財務(wù)核算、資金使用等工作開(kāi)展自查，每季度聯(lián)合內部審計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正問(wèn)題，防范財務(wù)風(fēng)險。
五、工作進(jìn)度安排
第一季度（1-3 月）完成年度財務(wù)預算編制與上報，修訂完善財務(wù)管理制度，并開(kāi)展年度財務(wù)工作自查；第二季度（4-6 月）做好上半年財務(wù)核算與報表編制，完成半年度財務(wù)分析報告，組織財務(wù)人員第一次專(zhuān)業(yè)培訓；第三季度（7-9 月）開(kāi)展第三季度財務(wù)預算執行分析，加強資金管理優(yōu)化資金使用，聯(lián)合審計部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項檢查；第四季度（10-12 月）完成全年財務(wù)核算與年度財務(wù)報表編制，撰寫(xiě)年度財務(wù)分析報告，總結全年財務(wù)工作并制定下一年工作計劃。
煙草財務(wù)工作計劃 5
一、工作背景
當前煙草行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。為有效降低煙草采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸等環(huán)節成本，特制定本專(zhuān)項計劃，通過(guò)精細化管理實(shí)現降本增效。
二、工作目標
全年煙草采購成本較上一年度降低 3%，且控制在預算范圍內。
生產(chǎn)環(huán)節單位產(chǎn)品成本下降 2%，減少資源浪費，提升生產(chǎn)效率。
倉儲、運輸成本總額降低 5%，優(yōu)化倉儲布局與運輸路線(xiàn)。
三、重點(diǎn)管控環(huán)節及措施
�。ㄒ唬煵莶少彸杀竟芸�
構建供應商評估體系，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等維度對供應商綜合評分，篩選優(yōu)質(zhì)供應商，每季度更新供應商名錄，形成良性競爭機制。
推行集中采購模式，對主要煙草原料實(shí)施集中采購，提升采購議價(jià)能力以降低采購單價(jià)，與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂長(cháng)期合作協(xié)議，爭取更優(yōu)惠采購條款。
加強采購預算管理，依據生產(chǎn)計劃制定詳細采購預算，嚴格按預算執行采購，杜絕超預算采購，每月分析采購預算執行情況，及時(shí)調整采購計劃。
�。ǘ┥a(chǎn)環(huán)節成本管控
建立生產(chǎn)成本核算臺賬，細化成本核算項目（含原材料消耗、人工成本、制造費用等），精準核算每一批次產(chǎn)品生產(chǎn)成本，每月分析生產(chǎn)成本，找出成本控制薄弱環(huán)節。
強化原材料消耗管理，制定合理消耗定額，嚴格按定額發(fā)放原材料，對超定額消耗情況分析考核，減少浪費，每季度評估調整消耗定額。
配合生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)各環(huán)節人工成本與制造費用，提出優(yōu)化建議（如合理安排生產(chǎn)班次、提升設備利用率），降低單位產(chǎn)品成本。
�。ㄈ﹤}儲與運輸成本管控
優(yōu)化倉儲布局，合理規劃倉儲空間以提升倉庫利用率，減少租賃費用，定期盤(pán)點(diǎn)庫存煙草，及時(shí)處理積壓庫存降低持有成本，每月分析庫存周轉率。
與運輸公司協(xié)商優(yōu)化運輸路線(xiàn)，結合煙草運輸量、目的地等制定最優(yōu)路線(xiàn)，減少運輸里程降低費用，同時(shí)加強運輸過(guò)程監控，確保貨物安全避免額外成本。
推行倉儲、運輸成本考核制度，將成本指標分解到相關(guān)部門(mén)與個(gè)人，與績(jì)效考核掛鉤，激勵員工參與成本管控。
四、成本分析與反饋
每月收集各環(huán)節成本數據，建立成本分析模型，對比實(shí)際成本與預算、上期成本差異，剖析原因形成成本分析報告，上報公司管理層。
針對成本超支或異常情況，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并提出整改建議，跟蹤整改情況，確保管控措施落實(shí)。
每季度召開(kāi)成本管控專(zhuān)題會(huì )議，總結季度成效，分析問(wèn)題調整策略，指導下一季度工作。
五、保障措施
成立成本管控專(zhuān)項工作小組，以財務(wù)部門(mén)為牽頭單位，聯(lián)合采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸等部門(mén)人員，明確職責協(xié)同開(kāi)展工作。
搭建成本管控信息共享平臺，及時(shí)收集傳遞成本信息，確保各部門(mén)實(shí)時(shí)掌握管控情況，提升工作效率。
加強成本管控宣傳培訓，提升員工成本意識，普及管控知識與方法，鼓勵提出合理化建議，對優(yōu)秀建議給予獎勵。
煙草財務(wù)工作計劃 6
一、工作意義
在數字化技術(shù)快速發(fā)展背景下，財務(wù)數字化轉型是煙草公司提升財務(wù)效率、優(yōu)化管理模式、防范財務(wù)風(fēng)險的重要路徑。通過(guò)實(shí)現財務(wù)數據自動(dòng)化處理、智能化分析與共享，為財務(wù)管理提供高效精準支持。
二、工作目標
一年內完成財務(wù)數字化平臺搭建，實(shí)現財務(wù)核算、資金管理、預算管理等核心業(yè)務(wù)模塊數字化運行。
兩年內實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)數據互聯(lián)互通，構建一體化管理體系，提升財務(wù)決策科學(xué)性與及時(shí)性。
三年內建成智能化財務(wù)分析系統，實(shí)現財務(wù)風(fēng)險自動(dòng)預警，提升財務(wù)智能化管理水平。
三、主要工作任務(wù)
�。ㄒ唬┴攧�(wù)數字化平臺搭建（第 1-12 個(gè)月）
需求調研與方案設計（1-3 月）：聯(lián)合信息部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展需求調研，明確財務(wù)核算自動(dòng)化、資金線(xiàn)上審批等功能需求，委托專(zhuān)業(yè)軟件公司制定建設方案并組織專(zhuān)家評審。
系統選型與采購（4-5 月）：依據建設方案，從功能、兼容性、安全性、售后服務(wù)等維度對比主流財務(wù)數字化軟件，選擇符合需求的系統并完成采購。
系統開(kāi)發(fā)與測試（6-10 月）：協(xié)調軟件公司按需求開(kāi)發(fā)系統，財務(wù)部門(mén)專(zhuān)人參與開(kāi)發(fā)過(guò)程溝通需求變更，開(kāi)發(fā)完成后組織財務(wù)、業(yè)務(wù)人員開(kāi)展功能、數據準確性、安全性測試，及時(shí)反饋修改問(wèn)題。
系統上線(xiàn)與人員培訓（11-12 月）：完成數據初始化、權限設置等上線(xiàn)準備工作，正式上線(xiàn)平臺，同時(shí)組織財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員開(kāi)展操作培訓，確保熟練使用。
�。ǘ┴攧�(wù)與業(yè)務(wù)數據互聯(lián)互通（第 13-24 個(gè)月）
數據接口開(kāi)發(fā)（13-18 月）：協(xié)調信息部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)梳理對接需求（如采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)數據），開(kāi)發(fā)數據接口，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)系統數據自動(dòng)傳輸共享，避免重復錄入。
數據標準統一（19-21 月）：制定統一數據標準，規范財務(wù)與業(yè)務(wù)數據格式、編碼規則，確保數據一致性與準確性，建立數據質(zhì)量管控機制，定期清洗校驗數據。
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（22-24 月）：基于數據互聯(lián)互通基礎，優(yōu)化采購付款、銷(xiāo)售收款等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現線(xiàn)上化、自動(dòng)化，提升處理效率，同時(shí)實(shí)現財務(wù)對業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)時(shí)監控。
�。ㄈ┲悄芑攧�(wù)分析系統建設（第 25-36 個(gè)月）
數據分析模型構建（25-30 月）：收集整理歷史財務(wù)與業(yè)務(wù)數據，結合公司經(jīng)營(yíng)目標與管理需求，構建盈利能力、償債能力、成本分析、風(fēng)險預警等智能化分析模型。
系統功能開(kāi)發(fā)與集成（31-33 月）：開(kāi)發(fā)數據可視化展示、自動(dòng)生成分析報告、風(fēng)險預警提示等功能，將其與現有財務(wù)數字化平臺集成，實(shí)現數據無(wú)縫對接共享。
系統試運行與優(yōu)化（34-36 月）：開(kāi)展系統試運行，組織財務(wù)人員、管理層體驗使用，收集反饋意見(jiàn)，優(yōu)化系統功能與分析模型，滿(mǎn)足智能化財務(wù)管理需求。
四、風(fēng)險防控
數據安全風(fēng)險：建立數據安全管理制度，加強數據訪(fǎng)問(wèn)權限控制，定期備份數據與開(kāi)展安全檢測，采用加密技術(shù)保護敏感財務(wù)數據，防止泄露、丟失或篡改。
系統運行風(fēng)險：與軟件供應商簽訂完善售后服務(wù)協(xié)議，確保故障時(shí)及時(shí)獲得技術(shù)支持，制定系統應急預案，應對癱瘓、網(wǎng)絡(luò )中斷等突發(fā)情況，減少對財務(wù)工作影響。
五、工作保障
組織保障：成立財務(wù)數字化轉型工作領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導任組長(cháng)，財務(wù)、信息部門(mén)負責人任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人參與，明確職責統籌推進(jìn)工作。
資金保障：合理安排項目資金（含軟件采購、系統開(kāi)發(fā)、人員培訓等費用），納入公司年度預算，確保項目順利實(shí)施。
煙草財務(wù)工作計劃 7
一、工作目標
構建健全全面預算管理體系，實(shí)現對煙草商業(yè)企業(yè)采購、銷(xiāo)售、費用、資金等環(huán)節全面管控，提升預算編制科學(xué)性與準確性，強化執行監督與考核，保障年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，提升企業(yè)整體管理水平。
二、預算管理體系構建
�。ㄒ唬╊A算組織體系
成立預算管理委員會(huì )，總經(jīng)理任主任，分管財務(wù)、采購、銷(xiāo)售的副總經(jīng)理任副主任，各部門(mén)負責人為成員，負責審議年度預算方案、調整方案，監督執行情況。
財務(wù)部門(mén)作為日常工作機構，負責預算編制、審核、匯總、上報，以及執行情況跟蹤、分析與考核，協(xié)調解決管理問(wèn)題。
各業(yè)務(wù)部門(mén)（采購部、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、行政部等）作為執行部門(mén)，負責本部門(mén)預算編制、執行，及時(shí)反饋執行情況，配合財務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作。
�。ǘ╊A算編制體系
預算編制原則：遵循 “戰略導向、效益優(yōu)先、全面覆蓋、權責對等” 原則，確保預算與公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)目標契合，兼顧部門(mén)需求與資源配置效率。
預算編制內容：包含業(yè)務(wù)預算（采購、銷(xiāo)售、庫存預算）、費用預算（銷(xiāo)售、管理、財務(wù)費用預算）、資金預算（收入、支出、融資預算）、利潤預算等。
預算編制方法：采用 “上下結合、分級編制、逐級匯總” 方法，預算管理委員會(huì )先下達編制指導意見(jiàn)與目標，業(yè)務(wù)部門(mén)編制草案，財務(wù)部門(mén)審核匯總形成公司草案，再上報審議后下達執行。
預算編制流程：每年 10 月啟動(dòng)下一年度預算編制，10-11 月各部門(mén)編制草案，11-12 月財務(wù)部門(mén)審核匯總形成公司草案，次年 1 月預算管理委員會(huì )審議，1 月底前正式下達各部門(mén)。
三、預算執行與監控
預算分解：將年度預算按時(shí)間（月度、季度）與部門(mén)維度分解，明確各部門(mén)、各時(shí)間段預算目標，落實(shí)到具體責任人，確保執行方向清晰、責任明確。
預算執行控制：各部門(mén)嚴格按分解預算執行，財務(wù)部門(mén)通過(guò)核算系統實(shí)時(shí)監控，超預算支出實(shí)行嚴格審批，無(wú)預算或超預算支出原則上不予支付，特殊情況報預算管理委員會(huì )審批。
預算執行分析：每月財務(wù)部門(mén)收集執行數據，對比實(shí)際與預算數據差異，剖析原因形成分析報告，上報預算管理委員會(huì )與業(yè)務(wù)部門(mén)，差異率超 10% 的重大差異，要求相關(guān)部門(mén)提交書(shū)面說(shuō)明并制定整改措施。
預算調整：當市場(chǎng)環(huán)境、政策法規、經(jīng)營(yíng)戰略等重大變化導致預算無(wú)法執行時(shí)，允許調整。相關(guān)部門(mén)提出申請說(shuō)明原因、金額及影響，財務(wù)部門(mén)審核后上報審議，通過(guò)后方可調整，每年調整次數原則上不超 2 次。
四、預算考核與評價(jià)
建立預算考核指標體系：結合部門(mén)預算內容與職責，設定銷(xiāo)售預算完成率、費用預算控制率、采購預算執行準確率等指標，明確考核標準與權重。
預算考核實(shí)施：每月初步考核，每季度季度考核，年度綜合考核，結果與部門(mén)績(jì)效、員工薪酬掛鉤，獎勵預算完成好的.部門(mén)與個(gè)人，處罰未完成且無(wú)合理理由的部門(mén)與個(gè)人。
預算評價(jià)與改進(jìn)：年度結束后總結評價(jià)全面預算管理工作，分析體系問(wèn)題（如編制方法不合理、執行監控不到位），提出改進(jìn)措施，完善管理體系。
五、工作進(jìn)度安排
預算體系構建階段（1-3 月），成立預算管理委員會(huì )明確職責，制定全面預算管理制度與流程，確定編制方法與內容；預算編制階段（10-12 月），下達編制指導意見(jiàn)，各部門(mén)編制草案，財務(wù)部門(mén)審核匯總后報預算管理委員會(huì )審議；預算執行與監控階段（全年），分解預算指標，實(shí)時(shí)監控執行情況，每月開(kāi)展執行分析，按規定審批調整；預算考核與評價(jià)階段（每月 / 每季度 / 年度），每月初步考核、每季度季度考核、年度綜合考核，年度總結評價(jià)并提出改進(jìn)措施。
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