【推薦】管理工作計劃范文匯編7篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的管理工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理工作計劃 篇1
第一章 目的
第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀(guān)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jì)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。
第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jì)效考核執行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jì)效考核內容得以順利推行。
第三條 激勵員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，減少管理依存度。
第二章 適用范圍
第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jì)效考核管理工作適用于本辦法，績(jì)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉正當月開(kāi)始執行。
第三章 績(jì)效考核結果的運用
第五條 績(jì)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類(lèi)。
第六條 月度考核結果決定被考核人的績(jì)效獎金，績(jì)效獎金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內容。
第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。
第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jì)效考核表》上的“當月總得分值”為準。
第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結果的平均分。
第十條 年度考核取當年12個(gè)月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個(gè)月總分值/12。
第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數據，由權責部門(mén)負責收集整理 (需收集的數據見(jiàn)《績(jì)效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門(mén)負責設計)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理(主管)核準后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。
第十二條 月度、季度、年度績(jì)效考核結果的等級劃分：
(一) 績(jì)效獎金計算方法：
�、傩逻M(jìn)員工(非轉正員工)績(jì)效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。
�、谵D正非管理人員績(jì)效獎金= 100元(公司支付)×個(gè)人績(jì)效獎金系數
�、壑鞴�、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個(gè)人績(jì)效獎金系數
�、苣杲K獎金=年度平均績(jì)效分/100*個(gè)人年度月平均工資
(二) 績(jì)效考核分值區間表
第十三條 考核有效期的規定：
(一) 月度績(jì)效考核：工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算并發(fā)放該月績(jì)效獎金;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分，不發(fā)放該月績(jì)效獎金績(jì)效考核與薪酬管理的工作計劃績(jì)效考核與薪酬管理的工作計劃。
(二) 季度考核期內，工作不滿(mǎn)3個(gè)月的，調整到下一考核周期。工作滿(mǎn)3個(gè)月的，在本周期內考核。其績(jì)效考核結果計算公式為：Y=實(shí)際工作月數總分值/實(shí)際工作月數，其中，月度工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，工作滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分。
(三) 年度考核期內，工作不滿(mǎn)6個(gè)月的，調整到下一考核周期。工作滿(mǎn)6個(gè)月的，在本周期內考核，其績(jì)效考核結果計算公式為：Z=實(shí)際工作月數總分值/實(shí)際工作月數，其中，月度工作時(shí)間不滿(mǎn)一整月的，工作滿(mǎn)12(含)個(gè)工作日，按整月計算;少于12個(gè)工作日的，不計算該月得分。
第十四條 不滿(mǎn)足晉升標準，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：
(一) 自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。
(二) 自轉正或上次加薪之日起，年度績(jì)效考核結果為A級(含)以上，年內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的`10%增加崗位工資。
(三) 自轉正或上次加薪之日起，年度績(jì)效考核結果為B級(含)以上，年內月度績(jì)效考核結果無(wú)出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。
(四) 不滿(mǎn)足上述標準者，不加薪。
第十五條 降級標準：針對無(wú)級可降的人員，做留廠(chǎng)查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級后方可取消該處分。
第十六條 績(jì)效考核審核權限與完成期限：
(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績(jì)效獎金。
(二) 核準后的《員工績(jì)效考核表》由考核人交部門(mén)主管/經(jīng)理匯總后報企管部。
(三) 核準后的《管理人員績(jì)效考核表》由考核人報企管部。
(四) 做上述提報時(shí)須將績(jì)效考核表原件交予企管部，本部門(mén)留復印件，以備被考核人查驗。
(五) 部門(mén)主管/經(jīng)理在每月4日前填寫(xiě)完成本部門(mén)屬下人員上個(gè)月的《績(jì)效考核統計表》。
(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫(xiě)完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個(gè)月的《績(jì)效考核統計表》。
(七) 季度績(jì)效考核完成和考核結果提報時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日
(八) 年度考核于次年1月10日前完成。
(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績(jì)效考核統計表》完成。并將結果反饋至被考核人和其直接上司。
第十七條 績(jì)效考核結果提報與獎金發(fā)放：
(一) 績(jì)效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級以下人員績(jì)效考核結果的提報由副總經(jīng)理負總責，總經(jīng)理核準。
(二) 月度績(jì)效獎金一般在次月20日左右發(fā)放。
第十八條 晉升、加薪處理流程：
(一) 依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合《績(jì)效考核統計表》顯示的分值，被考核人績(jì)效考核結果達到相關(guān)標準的，由其直接上級填寫(xiě)《激勵晉升發(fā)展表》，依第十八條規定的程序完成審核后，交企管部處理績(jì)效考核與薪酬管理的工作計劃人力資源。
(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。
(三) 所有職級晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受新職級的福利待遇，試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。
(四) 晉升試用期超過(guò)兩個(gè)月不能轉正者，調整回原來(lái)職位。
(五) 企管部依照《激勵晉升表》上標明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關(guān)事宜。
第十九條 辭退處理流程
(一) 依本辦法第十九條規定，主管、經(jīng)理級(含)以下被考核人的績(jì)效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級別人員由副總經(jīng)理填寫(xiě)《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理。
第二十條 本管理辦法自 20xx 年4月1日開(kāi)始試行，試行2個(gè)月。
管理工作計劃 篇2
為使財務(wù)工作服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)第一線(xiàn)，服務(wù)于全體師生，更好的為教學(xué)作貢獻，學(xué)校財務(wù)人員在XXXX年都基本以學(xué)校的標準完成任務(wù)，對學(xué)校的資金無(wú)浪費，將資金都利用在刀刃上。因為大家都深知財務(wù)工作是學(xué)校各項工作能順利開(kāi)展的重要組成部分，是學(xué)校正常運營(yíng)的基礎。XXXX年，為將財務(wù)工作做得更好，特制定出財務(wù)工作計劃。
1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作
搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的'基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。
2、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設
去年年底陸續上了單位工資、財政供養人員信息及年初上了單位預算編制系統軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作水平，加強財務(wù)系統信息化建設。
3、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平
4、管好、用好各種經(jīng)費
尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費，嚴格按照文件精神執行，不得用于人員支出、項目支出、以及償還債務(wù)等。
5、做好收費工作
做好兩學(xué)期的學(xué)生收費工作，嚴格按照一費制收費標準收費，做到收費標準公開(kāi)公示，接受社會(huì )監督。
6、增強學(xué)校財務(wù)收支的透明度
積極實(shí)施實(shí)行大額財務(wù)支出公示、會(huì )審制度。大型采購、校建工程、每月財務(wù)收支都要及時(shí)公示，廣泛接受教職工監督，增強財務(wù)工作的透明度，從而有效保證財務(wù)工作合理合法開(kāi)展，調動(dòng)廣大教職工參與、支持財務(wù)工作。
管理工作計劃 篇3
為認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，引導和推進(jìn)管理創(chuàng )新，加快創(chuàng )新型企業(yè)建設步伐，加強全員的創(chuàng )新意識，調動(dòng)全員的自主能動(dòng)性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng )新能力，提高勞動(dòng)效率，推動(dòng)企業(yè)的管理提升，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
公司管理創(chuàng )新工作的指導思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以實(shí)現公司戰略規劃為主題，以管理創(chuàng )新為抓手，以市場(chǎng)化管理為中心，以對標管理為手段，扎實(shí)推進(jìn)管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大標準創(chuàng )新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力。
�。ㄒ唬┤嫣岣吖竟芾硭�。通過(guò)完善管控模式，創(chuàng )新管理機制、管理手段和管理標準，實(shí)現公司高效運轉和有效控制，全面提高管理水平。
�。ǘ┤嫣岣吖竞诵母偁幜�。通過(guò)創(chuàng )新管理理念和工作思路，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，全面實(shí)施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢，全面提高核心競爭力。
�。ㄈ┤嫣岣吖居芰�。通過(guò)完善體制機制和管理，創(chuàng )新生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。
�。ㄋ模┤嫣岣吖究癸L(fēng)險能力。通過(guò)健全風(fēng)險管理體系，創(chuàng )新風(fēng)險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業(yè)風(fēng)險，全面提高抗風(fēng)險能力。
二、組織機構
管理創(chuàng )新工作納入公司科技市場(chǎng)管理，在公司創(chuàng )新管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，由管理創(chuàng )新小組成員負責實(shí)施，管理創(chuàng )新工作小組辦公室設在企管部，是管理創(chuàng )新?tīng)款^責任部門(mén)。
管理創(chuàng )新工作小組職責：制定公司管理創(chuàng )新發(fā)展規劃和年度計劃；制定公司管理創(chuàng )新的有關(guān)制度和辦法；負責公司管理創(chuàng )新的項目管理；提供管理創(chuàng )新項目實(shí)施過(guò)程中各種技術(shù)支持；做好管理創(chuàng )新工作總結及成果獎勵事宜；開(kāi)展管理創(chuàng )新信息交流及成果推廣應用工作。
三、工作目標
�。ㄒ唬┲饕繕�
深入開(kāi)展管理創(chuàng )新工作到分廠(chǎng)（部室）、到班組、到個(gè)人，靈活運用各種管理創(chuàng )新方式，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化、各項指標有效改善、管理基礎全面夯實(shí)，構建起決策科學(xué)、權責明確、機制完善、運轉高效的科學(xué)管理體系，推進(jìn)公司整體的管理提升。
�。ǘ┚唧w目標
1、至少獲得1項集團公司級認定或以上成果。
2、年度重點(diǎn)管理創(chuàng )新項目立項總數≥5項。
3、發(fā)表管理創(chuàng )新論文≥1篇。
四、過(guò)程管理
管理創(chuàng )新的實(shí)施采取目標責任制和項目帶動(dòng)方法，按照項目管理模式，根據科技市場(chǎng)運作管理制度的流程和工作要求進(jìn)行運作，現將主要流程簡(jiǎn)述如下：
�。ㄒ唬╉椖抗芾�
1、項目選題
�。�1）選題范圍
凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平、提高效率、效益的均可作為選題范圍。包括企業(yè)戰略研究、企業(yè)文化研究、規劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟分析、現代化管理理論與方法推廣應用研究、計算機管理系統的設計與應用研究等。
�。�2）課題類(lèi)型(理論研究課題、應用課題和創(chuàng )新課題)
�、倮碚撗芯空n題：在管理理論、管理技術(shù)、管理方法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng )建，對提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提高經(jīng)濟效益有所指導作用。
�、趹谜n題：從本單位實(shí)際出發(fā)，應用國內外現代化成果理論、技術(shù)、方法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節能降耗、實(shí)現增收節支和保證安全生產(chǎn)等有顯著(zhù)效果。
�、蹌�(chuàng )新課題：運用現代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出改進(jìn)、創(chuàng )新的辦法和措施。這些辦法和措施經(jīng)過(guò)實(shí)施確認為有明顯的作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、操作性、效益性等特點(diǎn)。
2、立項管理
�。�1）立項單位應根據要求填寫(xiě)管理創(chuàng )新項目立項，并報公司管理創(chuàng )新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會(huì )研究通過(guò)。
�。�2）所有通過(guò)的.立項項目必須填入單位年度創(chuàng )新計劃，并分解到季度計劃，沒(méi)有按要求填報計劃的項目，將在創(chuàng )新成果評比中扣分處理。
�。�3）項目一經(jīng)立項，負責人應按照項目帶動(dòng)要求，制定項目實(shí)施計劃，并嚴格按計劃實(shí)施。
3、實(shí)施管理
�。�1）管理創(chuàng )新項目實(shí)施項目負責人制定，項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工。
�。�2）各項目承擔單位要制定月度進(jìn)度計劃，認真組織實(shí)施，建立活動(dòng)記錄，定期分析總結，確保年度創(chuàng )新目標和所承擔創(chuàng )新項目的順利完成。
�。�3）管理創(chuàng )新實(shí)施過(guò)程必須按要求定時(shí)填報實(shí)施情況，列入公司年度計劃的管理創(chuàng )新項目每季度還要向管理創(chuàng )新工作小組遞交季度工作總結。
�。�4）管理創(chuàng )新工作小組要組織人員對項目進(jìn)行階段審核和評估，對未按計劃進(jìn)展的項目將暫停后撤銷(xiāo)，并停止經(jīng)費的使用，對確有困難不能開(kāi)展的項目，應及時(shí)申請撤銷(xiāo)。
4、驗收管理
�。�1）項目結束后，立項單位應及時(shí)向管理創(chuàng )新工作小組提交驗收申請。
�。�2）管理創(chuàng )新工作小組應于1個(gè)月內對項目組織驗收。
�。�3）對驗收不合格的項目，項目承擔單位根據驗收意見(jiàn)積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。
5、成果評比
�。�1）每季度第二個(gè)月中旬，由公司科技委員會(huì )對已驗收的管理創(chuàng )新項目進(jìn)行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng )新程度、應用效果、推廣價(jià)值等內容進(jìn)行綜合評價(jià)。
�。�2）對在評定中表現優(yōu)異的管理創(chuàng )新項目經(jīng)科技委員會(huì )審定后可向上級有關(guān)部門(mén)推薦，由公司管理創(chuàng )新工作小組組織向上級有關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )申報。
6、成果推廣
管理創(chuàng )新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng )新推廣計劃，推廣項目重點(diǎn)從展開(kāi)項目中選擇。相關(guān)單位應按要求開(kāi)展推廣應用工作，并于季度末將成果推廣總結上報公司管理創(chuàng )新工作小組。
7、檔案管理
管理創(chuàng )新項目驗收或鑒定后，項目承擔單位應及時(shí)建立檔案，并交管理創(chuàng )新工作小組備案。檔案內容包括：項目申請書(shū)、立項書(shū)、主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見(jiàn)書(shū)、獲獎情況等原始資料或復印件。
五、工作要求
為鼓勵各單位開(kāi)展管理創(chuàng )新工作，公司管理創(chuàng )新工作小組通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )新培訓，加強創(chuàng )新交流，定期開(kāi)展檢查評價(jià)等工作推動(dòng)各單位創(chuàng )新工作進(jìn)步，具體計劃如下：
�。ㄒ唬┕芾韯�(chuàng )新工作小組應在每季度第二個(gè)月中旬對本季度管理創(chuàng )新工作進(jìn)行總結，編制下一季度公司管理創(chuàng )新工作計劃和管理創(chuàng )新成果推廣計劃，并嚴格執行計劃。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng )新成果評定，組織一次立項項目階段評審，組織一次管理創(chuàng )新成果效果評價(jià)，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng )新成果實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng )新工作小組每季度至少開(kāi)展一次與管理創(chuàng )新相關(guān)的培訓工作，此項納入公司年度培訓計劃。
�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng )新優(yōu)秀成果現場(chǎng)交流會(huì )，對先進(jìn)單位的創(chuàng )新工作經(jīng)驗或優(yōu)秀創(chuàng )新成果進(jìn)行推廣。
六、創(chuàng )新考核
�。ㄒ唬└鲉挝还芾韯�(chuàng )新工作實(shí)施考核納入公司科技創(chuàng )新績(jì)效計分考核，由管理創(chuàng )新工作小組統一通報存在問(wèn)題及考核結果。各單位的創(chuàng )新績(jì)效考核獎懲參照公司《創(chuàng )新績(jì)效考核辦法》。
�。ǘ┕芾韯�(chuàng )新成果、論文列入公司科技市場(chǎng)管理，根據公司科技成果獎勵制度進(jìn)行獎勵。
�。ㄈ┐舜喂芾韯�(chuàng )新實(shí)行目標考核，針對附件2中所列各部門(mén)創(chuàng )新工作目
標，各單位可自行上報目標分解計劃，由管理創(chuàng )新工作小組審定、同意立項、簽訂合同、具體實(shí)施。
七、保證措施
�。ㄒ唬樘嵘竟芾韯�(chuàng )新工作水平，各單位應鼓勵內部開(kāi)展管理方面的小改進(jìn)與創(chuàng )新并積極執行，不僅要完成下達目標任務(wù)，同時(shí)要爭取更好的完成。
�。ǘ┕竟膭罡鲉挝婚_(kāi)展管理創(chuàng )新工作，對于各單位管理創(chuàng )新工作除科技市場(chǎng)獎勵外，還將在市場(chǎng)化檢查中獲得加分。
�。ㄈ┰诠緞�(chuàng )新管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，按照公司科技市場(chǎng)運作管理制度和管理創(chuàng )新實(shí)施方案的工作要求，各相關(guān)單位要認真按照目標分解要求開(kāi)展管理創(chuàng )新工作，此項結果應用于創(chuàng )新評比工作。
�。ㄋ模└鲉挝灰浞掷眯侣�、調度會(huì )等形式做好創(chuàng )新的宣傳工作，同時(shí)開(kāi)展豐富的群眾性的創(chuàng )新活動(dòng)，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性。
�。ㄎ澹└鲉挝灰獜目沙掷m發(fā)展的角度，加強自主創(chuàng )新能力的建設，認真組織現代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參與公司組織的管理交流。
�。┳⒅毓芾砣瞬诺呐囵B，大力營(yíng)造和諧向上的人才培養環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強培訓力度，提高全員的技能素質(zhì)進(jìn)而提高全員的創(chuàng )新能力。
八、附則
本實(shí)施方案下發(fā)之日起5月內，各單位要按照本方案要求報送年度管理創(chuàng )新方案至企管部。每延時(shí)一天按100元考核單位負責人，拒不上報的考核單位負責人500元。（考慮到上報項目篩選的問(wèn)題，各單位要積極多報項目）
管理工作計劃 篇4
新的學(xué)期，在我校教育信譽(yù)和教育規模不斷提高擴大的背景下，為不斷提高學(xué)生管理的主動(dòng)性、針對性和實(shí)踐性，學(xué)生管理將本著(zhù)“教育就是培養習慣” 的理念，積極探索創(chuàng )新，著(zhù)力培養習慣和人格完整健全的人，抓好學(xué)生的學(xué)習、行為、生活、語(yǔ)言、衛生、禮儀習慣的養成，使我校學(xué)生管理再創(chuàng )新局面，再上新臺階。
一、統一認識，形成管理合力。
在學(xué)校整體決策和支持下，全體教師統一對學(xué)生管理重要性的認識是做好學(xué)生管理的基礎，在我校，人人是學(xué)生的管理者，每一位教師必須先教學(xué)生做人，并把它放在學(xué)�！傲鶗�(huì )一特長(cháng)”的首要位置，堅持以級部管理為主線(xiàn)、以班級管理為基礎，在管理方式和考核量化上與級部主任、班主任、包班教師、生活教師實(shí)行捆綁式管理。形成齊抓共管的合力，培養出健全人格和習慣的“復合型”人才。
二、充分發(fā)揮學(xué)生管理的主陣地。
深化管理，強化機制，形成教學(xué)辦公樓————學(xué)生公寓——餐廳——校園等學(xué)生管理一條龍的體制，體現出學(xué)校的環(huán)境育人、處處育人。
1、公寓樓
1〉管理模式，根據學(xué)校生活教師劃級部管理的指導思想，分級部和公寓管理兩塊，在級部的包班、看班則根據級部需要，級部主任統一安排，在公寓則按照區域劃分進(jìn)行內務(wù)整理和學(xué)生管理
2〉充分利用綜合活動(dòng)課，組織全體生活教師以班級為單位對學(xué)生尤其是新生，進(jìn)行內務(wù)整理和按時(shí)作息等就寢習慣的教育指導，隨后跟上檢查，把公寓的管理和整理提高一個(gè)新臺階，本項工作在兩周內完成
3〉利用學(xué)生集中休息的優(yōu)勢，發(fā)揮睡前廣播的育人作用，根據平日學(xué)生管理中的問(wèn)題，及時(shí)提出要求和建議。
4〉公寓管理小組每天檢查學(xué)生內務(wù)的整理情況，每周組織學(xué)生管理人員張博華 趙志海、遲鳳翔、高松軍等對公寓內務(wù)進(jìn)行一次全面的大檢查，把成績(jì)納入班級量化，每月評出文明宿舍并和生活教師的結構工資掛鉤，
5〉公寓值班，在學(xué)生就寢期間，生活教師實(shí)行全程檢查、巡邏、服務(wù)、值班，中午午休時(shí)，全體生活教師靠上學(xué)生，指導學(xué)生及時(shí)休息，夜間從7：50學(xué)生進(jìn)公寓樓到9點(diǎn)，全體生活教師參與檢查管理、指導好學(xué)生進(jìn)行洗刷，按時(shí)晚休，從9：00關(guān)好拉鏈門(mén)至第二天早6：30開(kāi)門(mén)，全體生活教師分三組為學(xué)生巡邏蓋被，保證每時(shí)有3人同時(shí)值班。
6>積極響應學(xué)校倡導的集體環(huán)境下的個(gè)性化教育，裝扮個(gè)性化的宿舍文化，由班主任發(fā)動(dòng)、生活教師指導，根據宿舍全體同學(xué)的設計，第三周學(xué)生回家帶齊裝飾材料，發(fā)揮生活教師和學(xué)生年輕有朝氣的特點(diǎn)，讓宿舍的墻壁說(shuō)話(huà)、玻璃寄語(yǔ)、門(mén)窗勵志。
7>對生活教師的考核，為充分調動(dòng)積極性，根據對內務(wù)的檢查成績(jì)，分檔發(fā)放結構工資，每組評出本月的最佳生活教師發(fā)放獎勵工資。
2、餐廳
成立了生活監督檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，張博華老師具體負責，大隊委負責的同學(xué)和部分生活委員參加，從20xx年2月28日對餐廳管理、服務(wù)質(zhì)量和各班就餐情況進(jìn)行量化檢查，根據每天對班級就餐的5項檢查，每周評出優(yōu)秀就餐班級、發(fā)放流動(dòng)紅旗；學(xué)生對餐廳管理、服務(wù)質(zhì)量反映出的問(wèn)題，及時(shí)報后勤部管理中心
3、教學(xué)辦公樓
1〉成立了課間紀律檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，趙志海老師具體負責，大隊委負責的同學(xué)和部分紀律委員參加，對各班級課間的教室及走廊和樓道尤其是洗手間的紀律進(jìn)行檢查，成績(jì)納入量化并評出先進(jìn)班級，學(xué)生管理中心的教師每人負責一層樓，加強課間的檢查。高松軍四樓東、遲鳳翔四樓西，張博華三樓、趙志海二樓，
2〉成立兩操和升旗集會(huì )檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，遲鳳翔老師具體負責，聘用大隊委負責的同學(xué)和部分中隊長(cháng)參加，對眼保健操、課間操和升國旗、開(kāi)會(huì )等有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行檢查，成績(jì)納入班級量化。
3〉成立教學(xué)辦公樓各班教室、衛生區檢查小組，由學(xué)生管理中心牽頭，高松軍老師具體負責，聘用大隊委負責的同學(xué)和部分中隊長(cháng)參加，每天上午課前進(jìn)行檢查，成績(jì)以周一匯總，納入班級量化。
三、實(shí)施“制度+情感”的管理方式。
修訂或重新建立各項檢查制度，健全制度約束力，完善考核評估制，利用校園宣傳欄設置學(xué)生管理中心“常規檢查公布欄”，落實(shí)“每天檢查公布、每周評比、每月表彰”考核制。并利用校園廣播及時(shí)公布到每個(gè)班級和同學(xué)，掀起 “不比吃穿比習慣”的競爭意識，激勵同學(xué)們自覺(jué)地養成良好的習慣， 實(shí)行每天一公布、每周一通報通報制度，由學(xué)生管理中心負責，利用門(mén)廳的宣傳欄，每天早上把昨天檢查的結果公布；利用學(xué)生部工作簡(jiǎn)報把每周發(fā)現的問(wèn)題，評比結果，接受的意見(jiàn)和建議、本周工作的重點(diǎn)等于每周一通知到每部的中心主任、級部主任、班主任，以便于及時(shí)聯(lián)系安排工作，加強計劃性。
四、明確分工，加強學(xué)校領(lǐng)導，不斷提高學(xué)生管理者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平、協(xié)作精神。
根據學(xué)校安排，學(xué)生管理中心在朱校長(cháng)的具體領(lǐng)導下，成立龍源學(xué)校小學(xué)學(xué)生常規督察小組，充分發(fā)揮教師和學(xué)生的督察作用明確分工，形成事事有人落實(shí)，時(shí)時(shí)有人抓的管理局面，為強化級部管理，各級部主任應每月召開(kāi)一次級部學(xué)生會(huì )，包級部校長(cháng)參加，形成學(xué)生管理中心——級部主任——班主任 ——包班教師——生活教師——檢查學(xué)生的管理網(wǎng)絡(luò )生活監督檢查小組由張博華老師具體負責，課間紀律檢查小組，由趙志海老師具體負責，兩操和升旗集會(huì )檢查小組，由遲鳳翔老師具體負責，教學(xué)辦公樓各班教室、衛生區檢查小組，由高松軍老師具體負責，檢查 項目 課間 紀律 教室、衛生區衛生 就餐 紀律 三操 升旗 集會(huì )
五、開(kāi)展活動(dòng)，強化實(shí)踐
根據我校各鄉鎮學(xué)生人數多，學(xué)生的行為習慣有相對較低的實(shí)際，本學(xué)期我們把養成教育作為我校學(xué)生管理的重點(diǎn)，并通過(guò)具體的活動(dòng)抓好抓實(shí)。
1、發(fā)揮教研組的學(xué)科優(yōu)勢，開(kāi)學(xué)第二周，以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》為學(xué)習貫徹的范本，以學(xué)生管理的“ 六習慣”為抓手，認真組織開(kāi)展學(xué)習，讓文明禮儀、良好的習慣追求真正內化為學(xué)生的'自覺(jué)行動(dòng)。
2、第三周，分利用綜合活動(dòng)課，組織全體生活教師以班級為單位對學(xué)生尤其是新生，進(jìn)行內務(wù)整理和按時(shí)作息等就寢習慣的教育指導，隨后跟上檢查，把公寓的管理和整理提高一個(gè)新臺階，本項工作在兩周內完成
3、第四——五周充，積極響應學(xué)校倡導的集體環(huán)境下的個(gè)性化教育，裝扮個(gè)性化的宿舍文化，由班主任發(fā)動(dòng)、生活教師指導，根據宿舍全體同學(xué)的設計，第負責 教師 趙志海 高松軍 張博華 遲鳳翔 學(xué)生 三年級 四年級 2班臧菁茹 4班王佳財 五年級 2班王美佳 4班侯海達 1班鄭培珍 3班蘇夢(mèng)婧 六年級 2班趙珊4班王瑞生 6班張曉峰8班宋斌 1班段曉晗2劉婧 3班周信4班魏惠敏 5班劉笑6班王彬 7班李欣欣8班惠春云 1班管敏銳 3班張磊 5班祝翔翔 7班謝雨 1班張亞楠2班王海爽 3班鄭夢(mèng)圓4班王金鑫 5班潘子曰6班趙元 7班初梅8班李敏 1班段1班許諾 曉煥 3班鄭澤鵬 2班璐瑤 1班戰濤 2班秦源 3班馬雪 4班楊陽(yáng) 1班宋雙君 2班呂碩 3班郭鑫 4班李師驍 1班尚陽(yáng) 2班徐杰 3班劉暢 4班林璐瑤 1班毛茹珺 2班安江 3班張顯剛 4班高杰 三周學(xué)生回家帶齊裝飾材料，發(fā)揮生活教師和學(xué)生年輕有朝氣的特點(diǎn)，讓宿舍的墻壁說(shuō)話(huà)、玻璃寄語(yǔ)、門(mén)窗勵志。最后經(jīng)過(guò)學(xué)生管理中心評比，評出有生班級和最個(gè)性化宿舍，發(fā)放錦旗、通報表彰。
4、第六——八周要安排好幾次講座，對學(xué)生進(jìn)行法制教育和心理健康教育，對班干部和少先大隊隊委、宿舍舍長(cháng)進(jìn)行思想和能力的培訓，
5、利用學(xué)科教研組特點(diǎn)，要結合傳統的重大節日和紀念日，“三八”“三一二”” 六一”等開(kāi)展好傳統節日的教育活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行感恩教育、環(huán)保教育、集體榮譽(yù)感教育等，
6、利用百部愛(ài)國影片，和每周開(kāi)設的看電視課，通過(guò)學(xué)科思想和理論教育加上直觀(guān)的影像視覺(jué)教育，活化教育內容，深化教育主題，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國、集體、革命教育。
7、開(kāi)展一次“誠信”教育活動(dòng)。對學(xué)生要進(jìn)行誠信教育。做到誠信立校，誠信立教，誠信立人。各班組孩子組織專(zhuān)題班會(huì )積極開(kāi)展“誠信做人”的大討論活動(dòng)，組織 “成信育人”演講比賽，學(xué)生參加“誠信做人”講故事比賽。并評比表彰一批“誠實(shí)守信”先進(jìn)班級和個(gè)人。
8、本學(xué)期，建議學(xué)校開(kāi)展學(xué)生管理的“名班主任工程”， 20xx年，通過(guò)對學(xué)生管理的量化考核，要評聘一批在學(xué)生管理方面的班主任工作能手，其他教師也要提高參與學(xué)生管理的意識。
9、學(xué)期末，根據學(xué)校半年來(lái)對學(xué)生良好習慣的培養和教育，要開(kāi)展“爭做六好小少年”活動(dòng)，要造好氣氛，積極引導，讓所有的學(xué)生來(lái)參與，讓更多的好少年涌現出來(lái)，并弘揚他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揚光大。
計劃還有許多不足之處，將在工作實(shí)踐中，邊探索邊充實(shí)。
管理工作計劃 篇5
根據石阡縣教育局關(guān)于食品衛生管理工作的要求，集合我校實(shí)際，本期將進(jìn)一步加強食品衛生管理，加強工人培訓學(xué)習，確保食品質(zhì)量，現就我校食堂安全管理工作作如下安排：
一、 工作目標
學(xué)校始終堅持服務(wù)學(xué)生為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和衛生可口的佳肴為工作己任，不以盈利為目的，以科學(xué)測算、合理的.安排作為提高學(xué)生伙食質(zhì)量的途徑，切實(shí)做好后勤保障，讓全校學(xué)生以充沛的精力投入到學(xué)習生活工作中。
二、認真做好開(kāi)學(xué)前食堂準備工作
1、 按教育局要求提前做好員工培訓。
2、檢查食堂狀況，做好開(kāi)學(xué)準備。。
3、確定食品原料供應商。
4、做好食堂炊具餐具及其他衛生工作。
三、具體實(shí)施途徑和方法
1、我校食堂實(shí)行標準化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全各種規章制度和責任追究制度，做到有章可尋，按章辦事。
2、加強對工人的工作態(tài)度、工作能力和工作質(zhì)量的監管，認真做好考評考核工作，注重過(guò)程考核，并與工資掛鉤。杜絕非食堂工作人員進(jìn)入操作間。
4、進(jìn)一步加強對食堂餐具用具的清洗、消毒，加強食品留樣試嘗。消毒時(shí)間每次不少于半個(gè)小時(shí)。認真做好清潔衛生工作。認真做好食堂工作人員晨檢工作。
5、定點(diǎn)采購，建立索證制度，加強物資管理，確保食品原料安全。
6、精心策劃、科學(xué)安排，保證學(xué)生膳食質(zhì)量，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和可口的佳肴，為學(xué)生提供像家一樣溫馨氛圍。
7、著(zhù)裝要求：進(jìn)入工作間必須按要求更衣和著(zhù)裝，穿工作服、戴口罩、帽子、戴手套，并經(jīng)常洗手。
8、集思廣益，靈活配餐。多聽(tīng)老師、學(xué)生和家長(cháng)的合理建議，保證學(xué)校食堂的正常運轉。
10、加強食堂財務(wù)監管力度，做到“公開(kāi)、公平、公正”，確保學(xué)生生活費“取之于生，用之于生”。
xx小學(xué)
20xx年2月28日
管理工作計劃 篇6
我校圖書(shū)館具有突出的藏書(shū)特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類(lèi)讀書(shū)筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書(shū)館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )審美，學(xué)會(huì )創(chuàng )造，圖書(shū)館工作承負著(zhù)自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計
一、指導思想:
近年來(lái)知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)教育的改革。在變“應試教育”為“素質(zhì)教育”的過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì )需共同參與。小學(xué)圖書(shū)館作為對少年兒童培養教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀(guān)念、情感、意識多種因素構成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì )大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養的重要場(chǎng)所。圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。學(xué)習是持續一生的`事業(yè)，小學(xué)是人生學(xué)習的開(kāi)始，也是終身教育的開(kāi)端，從小學(xué)會(huì )從圖書(shū)館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個(gè)人生歷程。
二、工作目標：
1，進(jìn)一步加強校圖書(shū)館，閱覽室的建設力度，擴大圖書(shū)館容量，增添管理設備。2，加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。3，堅持做到讀書(shū)活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結合，培養學(xué)生的理智感，使他們學(xué)會(huì )學(xué)以致用。4，進(jìn)一步完善特
色活動(dòng)，認真舉辦，讀書(shū)筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書(shū)會(huì )和專(zhuān)題閱讀講座，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。5，熟練運用現代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。6，加強自身進(jìn)修學(xué)習，充實(shí)自我。
三、具體工作：
1，管好用好圖書(shū)資料，為教育教導服務(wù)。
(1)科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料。對新購的圖書(shū)，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和三至六年級學(xué)生辦好電腦借書(shū)證，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報。
(2)培養優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度。
(3)加強新書(shū)的宣傳介紹。根據學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū)，并順時(shí)大力推薦，指導如何閱讀與寫(xiě)筆記。(4)做好書(shū)籍的修補與整理。定期檢查，整理好書(shū)報，雜志資料，及時(shí)修補損壞的書(shū)籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
(5)填寫(xiě)好各項登記表。為規范管理，便于查找，表格填寫(xiě)應認真及時(shí)，具體有以下表格：
A、教職工借閱登記表。
B、各室報紙記載表。
C、各室發(fā)刊書(shū)雜志記載表。
D、購書(shū)情況登記表。
E、圖書(shū)修補記載表。
F、圖書(shū)注銷(xiāo)，剔除登記表。
G、圖書(shū)館學(xué)生服務(wù)隊工作情況記錄表。
H、教師借閱書(shū)刊預約登記表。
I、學(xué)生閱覽，借書(shū)統計表.
2，開(kāi)展“我能行，我真棒”的活動(dòng):
(1)對學(xué)生的借還書(shū)采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書(shū)后，必須完成一篇“讀書(shū)筆記”，并要求學(xué)生結合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫(xiě)好讀后感。月底，我們把這些讀書(shū)筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?/p>
�。�2)根據各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
(3)每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求三至六年級的每位學(xué)生都參加，且在規定時(shí)間內交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據成績(jì)選出獲獎?wù)摺?/p>
(4)每月召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議，評比優(yōu)秀管理員。完成上述工作的同時(shí)，我們會(huì )及時(shí)展覽優(yōu)秀作品，并授予獲獎?wù)摺靶∽骷�、小蜜蜂、小博士、服�?wù)之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號，以鼓動(dòng)學(xué)生參與的積極性。
3，繼續建立班級圖書(shū)角，拓展校園圖書(shū)館空間。
(1)在每班建立圖書(shū)角，充實(shí)學(xué)校圖書(shū)資料的流通率，擴大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書(shū)館的延伸和拓展。
(2)定期與同軌班交換圖書(shū)角圖書(shū)。
(3)鼓勵各班學(xué)生向圖書(shū)角
管理工作計劃 篇7
20xx年上半年，我鄉藥具工作緊緊圍繞著(zhù)要具工作要點(diǎn)，制定措施，規范服務(wù)標準，增強服務(wù)能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡群眾能夠了解節育避孕藥具，能夠知情選擇，為我鄉藥具管理工作實(shí)現宣傳教育，綜合服務(wù)，科學(xué)管理，奠定了堅實(shí)的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作：
一、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標準開(kāi)展計生藥具工作
年初，我們提出了"管理與服務(wù)緊密結合，以服務(wù)促管理"的工作思路，轉變工作作風(fēng)，把管理對象變?yōu)榉⻊?wù)對象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從宣傳教育到人，藥具發(fā)放到人，隨訪(fǎng)指導到人入手，把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，切實(shí)改變作風(fēng)，保證供應，滿(mǎn)足需要，方便群眾。
1、宣傳教育到人。為了實(shí)現用藥具群眾的知情選擇，我們篩選了內容科學(xué)，通俗易懂，便于群眾掌握的各種節育措施的基本知識和性能，采取了墻報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿易市場(chǎng)、廣場(chǎng)文化等多種有效形式，進(jìn)行宣傳，使廣大群眾對藥具科普知識，生殖保健常識有深刻的了解和掌握，上半年共出板報、墻報宣傳報3 期，舉辦駐街單位藥管員，社區計生干事培訓班兩次，與文化部門(mén)協(xié)同舉辦文藝演出4場(chǎng)，使廣大群眾對節育避孕知識都有了不同程度的提高。
2、藥具發(fā)放到人。鑒于我鄉道居委會(huì )轉制為社區的特點(diǎn)，在成立社區時(shí)，我們要求配備能力強、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔任計生干事的工作，為藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大，不怕吃苦，不嫌麻煩，摸清用藥人員的'底數，做到心中有數，同時(shí)我們召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導和藥管員會(huì )議，明確全年工作，要求對分流下崗人員的去向要清楚，對工齡買(mǎi)斷的委辦理好移交手續，以居住地辦理用藥情況交接，切實(shí)保障育齡群眾的用藥具，并提供節育措施指導。
3、隨訪(fǎng)指導到位。我們針對用藥具人員中的"七必訪(fǎng)"人群，按照上級有關(guān)部門(mén)的要求認真落實(shí)到位，及時(shí)反饋使用藥具情況。進(jìn)行科學(xué)指導，要求各單位必須堅持月隨訪(fǎng)制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決。
二、實(shí)行公開(kāi)承諾，最大限度的保證供應，方便群眾
我們接到在財力十分困難的情況下，抽出資金，制作了藥具工作公開(kāi)承諾板，從而增強了藥管人員的責任感，認真的去做好每一項工作。
1、召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導和藥管人員會(huì )議，布置20xx年藥管工作，簽訂合同，落實(shí)責任。
2、向駐街單位和社區公開(kāi)我們的承諾，做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務(wù)準則，以便接受監督，切實(shí)改進(jìn)工作。
3、對駐街單位提出具體要求，指導建立公開(kāi)承諾，組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導，和滿(mǎn)意地服務(wù)。
三、制定措施，協(xié)調工作，努力完成生殖健康服務(wù)的檢查任務(wù)
為了落實(shí)區下達的生殖健康服務(wù)檢查的任務(wù)，我們積極的指定了措施，協(xié)調工作關(guān)系，結合街道事業(yè)電位多的特點(diǎn)，化整為零，使每一個(gè)單位都進(jìn)一份力量，分擔指標，確保計劃任務(wù)的完成。我們不嫌麻煩，積極與單位溝通情況，做好說(shuō)服動(dòng)員工作，同時(shí)我們還將該項工作納入年終考評當中，促使各單位完成任務(wù)。
我們?yōu)榱藵M(mǎn)足廣大育齡群眾的需求，為她們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便群眾，與桂林醫院南湖站共同建立了生殖保健服務(wù)中心，并對從事該項工作的人員進(jìn)行培訓、指導，解決了社區群眾進(jìn)行生殖健康檢查的難處，方便了群眾。
四、強化基礎工作
今年我們?yōu)榱藦娀A工作，從踏實(shí)基礎入手，在合同中明確提出全年工作的基礎材料要求，悼念重要一現場(chǎng)會(huì )的形式進(jìn)行檢查評比和驗收。我們的藥具報表做到了及時(shí)準確、全面、系統。人、帳、卡、物相符。
五、下半年工作
1、繼續落實(shí)生殖健康檢查任務(wù)，確保完成指標。
2、舉辦一次培訓班，對藥管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、對藥具使用人員繼續進(jìn)行"七必訪(fǎng)"。 字串4
4、對年初提出的工作要求，逐一電位檢查落實(shí)情況。
總之，上半年我鄉的藥管工作在各級主管部門(mén)的指導和支持下，取得了一定的成績(jì)，但我們一定更加努力的工作，拓寬思路，切實(shí)做好藥管工作，使我鄉的藥管工作水平再上新臺階。
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