【實(shí)用】工作計劃范文匯編6篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工作計劃 篇1

　　新一屆的學(xué)生會(huì )已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部招新工作已完成。此次新組建的干部隊伍全部是大一的學(xué)生。外聯(lián)部的主要工作在于拉贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部門(mén)活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作好與壞，對整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作會(huì )產(chǎn)生嚴重影響。外聯(lián)部與其它部門(mén)一樣，是隸屬學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的.工作正常運轉起來(lái)，外聯(lián)部組建之際，先擬定一下本學(xué)期至下學(xué)期的工作計劃：

　　1．外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的產(chǎn)商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔课寄媳镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)們及贊助商進(jìn)行雙向的溝通，以及長(cháng)期的聯(lián)系。

　　2.利用優(yōu)越的地理環(huán)境，與周邊的大型商場(chǎng)或教育機構舉行知識講座，如電腦城、某些教育機構。講解一些電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養方面的知識：講解大學(xué)生涯規劃，自尊自愛(ài)，演講技巧，溝通技巧方面的知識。舉辦“以多取勝”----現場(chǎng)銷(xiāo)售調查與中介。聯(lián)合商家，宣傳團體購買(mǎi)的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買(mǎi)者，聯(lián)合統一咨詢(xún)、配置和交易。并與我院或各子弟學(xué)校合作舉行電腦SHOW，通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳，開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域以此來(lái)贏(yíng)得贊助商的贊助與支持，達到互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切聯(lián)系。

　　3.與宣傳部合作，連同我院各個(gè)社團，發(fā)揮協(xié)同的積極作用。結合我院自身特點(diǎn)，為有意合作的商家出謀劃策，利用網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)學(xué)生會(huì )自身網(wǎng)頁(yè)，推出創(chuàng )意工作方案吸引贊助商。

　　4.外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家，聯(lián)系社會(huì )知名認識作一些符合我院特色互動(dòng)講座，請商家談成功經(jīng)驗，舉辦學(xué)生會(huì )階段成果展等，并拉動(dòng)其它部門(mén)積極參與。并爭取廠(chǎng)商贊助與支持。

　　5.與文娛部合作，和一些發(fā)型屋、時(shí)裝店聯(lián)系，在小音樂(lè )廳舉辦晚會(huì )，通過(guò)聯(lián)歡、游戲等活動(dòng)進(jìn)行互動(dòng)性宣傳。

　　6.與子弟學(xué)校連同設立大學(xué)生服務(wù)日，聯(lián)系一些書(shū)籍、體育用品、MP4等電子產(chǎn)品諸如此類(lèi)符合大學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)組場(chǎng)地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場(chǎng)地費、宣傳費。

　　7.為了豐富大學(xué)生活外聯(lián)部將會(huì )積極與各兄弟學(xué)校合作，開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行各方面的交流合作，加強與各兄弟學(xué)校聯(lián)系。舉辦大家感興趣的比賽�；蚪M織外出游玩，了解陜西的歷史文物，優(yōu)美風(fēng)光。

　　以上為外聯(lián)部的一些工作設想，具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有些變更和調整。相信這屆學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　外聯(lián)部

　　二〇xx年十月十四日

工作計劃 篇2

　　為了提高公司的效率，增強工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。經(jīng)過(guò)91student設計小組所有成員的探討總結制定了網(wǎng)站改版工作計劃�，F將網(wǎng)站改版工作分解，具體計劃如下：

　　一、 網(wǎng)站各個(gè)欄目頁(yè)的PSD制作

　　1、目標：本周內完成所有的欄目頁(yè)面的PSD圖片。

　　2、設計標準（規范）：a.所有的欄目頁(yè)面必須和首頁(yè)的風(fēng)格色調相近。d.注意好視覺(jué)識別的系統要求，各個(gè)欄目要體現本欄目的特色。

　　3、流程：首先分析各個(gè)欄目的特色，并做好網(wǎng)站的視覺(jué)識別系統。再分析好客戶(hù)的瀏覽習慣和操作習慣后做出大致的版式框架。其次在版式框架的基礎上做出基本樣式結構，然后再對整個(gè)樣式做出細節的美化！在頁(yè)面圖案的反復討論和論證后定稿。

　　4、工作計劃和工作安排：欄目頁(yè)面一共大致可以分為6大類(lèi)�。ㄆ溉瞬艡谀宽�(yè)面、找工作欄目頁(yè)面、新聞資訊欄目頁(yè)面、官方信息欄目頁(yè)面、地區頻道欄目頁(yè)面、搜索信息欄目頁(yè)面）其中現場(chǎng)招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘會(huì )一定要突出特色！具體時(shí)間和進(jìn)度如下表：

　　二、 前臺demo版模型制作

　　1、目標：公司網(wǎng)站的demo版在20xx年4月15號前全部完成。

　　2、設計標準（規范）：a.改版的頁(yè)面必須要用web應用中最優(yōu)的DIV+CSS排版技術(shù)，頁(yè)面必須符合web標準，靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的代碼制作完成后必須要經(jīng)過(guò)W3C的驗證，技術(shù)部文件 91student網(wǎng)頁(yè)設計小組不許出現任何技術(shù)錯誤和瀏覽器不兼容的現象。b.改版的風(fēng)格樣式必須要有一定的體系，改版前要做好視覺(jué)識別系統的分析。c.所有的設計應該以客戶(hù)體驗和網(wǎng)民的瀏覽習慣為標準。

　　3、流程：直接在首頁(yè)和各個(gè)欄目頁(yè)面的PSD文件上面進(jìn)行切圖，用最簡(jiǎn)單的方法制作出演示版本！

　　4、工作計劃和工作安排：當各個(gè)欄目的PSD文件定稿后必須在1一天內做出前臺的DEMO版本！主要由蔣東負責！

　　三、 部門(mén)的資料庫建設模板庫建設（為線(xiàn)上系統做好準備�。�

　　1、目標：完成一個(gè)龐大的資料庫，方便以后在設計工作中的.突發(fā)應急設計事件。建設模板庫可以為將來(lái)實(shí)現客戶(hù)自己選擇不同風(fēng)格的模板奠定基礎。

　　2、設計標準：a.資料庫里面的東西一定要保證是設計的精品。b.模板庫里面的網(wǎng)頁(yè)模板必須是DIV+CSS排版的網(wǎng)頁(yè)而且一定是完全兼容所有瀏覽器的網(wǎng)頁(yè)！

　　3、工作流程：a.每次設計完成的后的PSD源文件按照不同風(fēng)格不同色調（左右風(fēng)格、上下風(fēng)格、冷色調等）保存到相應的文件夾中，并做好記錄。方便日后查找。b.在專(zhuān)題頁(yè)面的設計中將有些通用模板樣式分類(lèi)保存并做好記錄。

　　4、工作安排：資料庫和模板庫是網(wǎng)頁(yè)設計人員長(cháng)期設計和整理總結的一個(gè)資源。所以資料庫和模板庫建設在設計小組中由蔣東負責分類(lèi)整理和儲存各種資料和源文件。堅持半年就可以形成一個(gè)資料庫和模板庫。

　　5、責任人：蔣東 陳凱 責任人：蔣東！

工作計劃 篇3

　　一、績(jì)效管理

　　“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jì)效考核標準(元旦至春節期間)

　　2.使績(jì)效面談成為公司溝通機制的一部分

　　正式績(jì)效面談為一季度，績(jì)效面談之后要做相應的績(jì)優(yōu)推廣和績(jì)效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓交流

　　人力資源部倡導20xx年作為公司的“績(jì)效考核年”，績(jì)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內的績(jì)效管理培訓，按規范的流程輔助各部門(mén)將績(jì)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jì)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展交流和培訓。

　　由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績(jì)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。

　　三、薪酬體系

　　按照“崗位、技能、績(jì)效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。

　　四、員工溝通

　　1.半年在公司范圍內開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查一次。

　　2.輔助各職能部門(mén)將公司內部溝通機制落到實(shí)處。

　　xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續簽作為輔助溝通點(diǎn)。

　　五、營(yíng)造氛圍

　　1.歡迎新同事加盟;

　　2.心靈啟示;

　　3.輕松一刻，周末愉快;

　　4.生日祝福;

　　5.中高層管理交流會(huì )

　　六、下屬培養

　　通過(guò)培訓交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專(zhuān)員可獨立進(jìn)行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

　　七、管理制度

　　對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見(jiàn)，6月份形成《員工手冊》2.0版。

　　八、工作分析

　　平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門(mén)服務(wù)和對高層領(lǐng)導輔助的角色。

　　九、提煉企業(yè)文化

　　形成公司文化手冊。

　　十、績(jì)效管理的四個(gè)理念

　　前面說(shuō)到了績(jì)效管理誤區繁多，導致這些誤區的深層原因卻屈指可數。這為數不多的深層原因，說(shuō)到底，其實(shí)是管理者理念的錯誤。我們根據咨詢(xún)實(shí)踐，發(fā)現以下這些理念對績(jì)效管理至關(guān)重要。這些理念雖然不復雜，但是，績(jì)效管理要成功，大多數的活動(dòng)和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點(diǎn)。否則，系統和流程再好，也只不過(guò)是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無(wú)法真正運轉起來(lái)。

　�。ㄒ唬┱{動(dòng)員工積極性，不要控制員工

　　員工不愿參與的績(jì)效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績(jì)效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時(shí)，員工才會(huì )自覺(jué)地加入到體系中來(lái)。但是，很多企業(yè)的績(jì)效管理，卻都是一個(gè)單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績(jì)效計劃，一直到績(jì)效激勵，員工始終處于一種被動(dòng)狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績(jì)效管理視為“上面的事”。

　　我們認為，績(jì)效管理不單是人力資源部門(mén)的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個(gè)全員參與，并且自覺(jué)自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺(jué)下屬不認同他的績(jì)效目標，敷衍他的績(jì)效考核表格，那么十有八九，你的績(jì)效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績(jì)效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績(jì)效管理的整個(gè)過(guò)程中，你或許能夠看到另外一幅景象。

　�。ǘ�）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具

　　重視使用何種管理工具，忽視由誰(shuí)來(lái)使用工具，是現階段我國企業(yè)管理實(shí)踐中的一大弊端。其實(shí)，目前在企業(yè)中使用的各種績(jì)效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經(jīng)典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。

　　那么，績(jì)效的管理者需要具有什么素質(zhì)呢？可以試著(zhù)回答這些問(wèn)題：他們能夠理解工具所包含的管理思想嗎？他們認同這些管理思想嗎？他們有足夠的溝通能力讓其他人也理解和認同這些思想嗎？他們愿意傾聽(tīng)和接受意見(jiàn)嗎？他們的執行力如何？他們的'應變力又如何……

　�。ㄈ�）注重溝通和共識

　　在績(jì)效管理的任何一個(gè)環(huán)節，“溝通和共識”都不可缺失，績(jì)效管理的大部分活動(dòng)，或許都是一種溝通過(guò)程。在計劃階段，不溝通無(wú)法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實(shí)際結果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點(diǎn)迷津；在績(jì)效評估階段，不充分溝通，員工不會(huì )認可管理者的評估結果；在激勵環(huán)節，也要通過(guò)溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。

　　溝通可能是費時(shí)間的事，但一旦達成共識，你會(huì )發(fā)現節省的時(shí)間將遠遠大于你付出的時(shí)間，工作的氛圍也會(huì )因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來(lái)。

　�。ㄋ模┍Фǔ掷m改善的信念

　　任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績(jì)效管理體系，歸納起來(lái)大致有兩種：一種是幾個(gè)周期下來(lái)，因為沒(méi)有達到預期結果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進(jìn)而成為一種形式主義的體系。

　　這兩種體系，其實(shí)都值得挽救。前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，績(jì)效管理是一個(gè)不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個(gè)一次性的項目，企業(yè)可以遵循績(jì)效管理的幾個(gè)步驟，永不停頓地把績(jì)效推動(dòng)到更高一層；另一方面，績(jì)效體系自身也應該根據計劃、行動(dòng)、檢查和糾正這四個(gè)也是循環(huán)往復的過(guò)程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。

　　在實(shí)施中遇到困難時(shí)，除非萬(wàn)不得已，不要全盤(pán)否定已經(jīng)辛苦建立起來(lái)的體系，應當先試著(zhù)去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會(huì )碰到更大的困難。

工作計劃 篇4

　　20xx年新年已經(jīng)來(lái)到，龍年的祝福伴隨我們，在去年僑務(wù)工作基礎上，在取得的一系列榮譽(yù)面前，木瀆鎮僑聯(lián)分會(huì )、僑之家決心在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，學(xué)習新的形勢和上級的要求，不斷加強自身建設，繼續開(kāi)展惠僑暖僑雙向服務(wù)，鞏固和發(fā)展社區僑務(wù)工作，加強海內外聯(lián)絡(luò )、聯(lián)誼活動(dòng)，爭取今年新的更大的成績(jì)�，F把今年的工作設想和安排分列如下:

　　一、認真學(xué)習，切實(shí)推進(jìn)僑聯(lián)僑之家自身建設

　　區僑聯(lián)顧主席在工作會(huì )議上，要求各基層僑聯(lián)組織在新的一年:要以增強能力為主線(xiàn)，切實(shí)推進(jìn)僑聯(lián)組織的自身建設;以凝聚僑力為目標，充分發(fā)揮僑聯(lián)組織的獨特優(yōu)勢;以維護僑益為宗旨，切實(shí)發(fā)揮僑聯(lián)組織的引領(lǐng)作用;以創(chuàng )新發(fā)展為導向，大力推進(jìn)僑聯(lián)組織的文化建設。

　　我們要繼續發(fā)揚我們僑務(wù)團隊的優(yōu)良作風(fēng)，凝聚僑心，團結一致。繼續開(kāi)展月月主題活動(dòng)，提倡新的更有活力的內容和形式。加強《弟子規》和其他中華傳統文化的學(xué)習，寫(xiě)文章，談體會(huì )，結合實(shí)際，走出去到學(xué)校去宣傳，做弘揚優(yōu)秀文化的帶頭人。繼續認真記錄、整理僑務(wù)臺帳，形成完善整齊的.僑務(wù)工作數據庫，以利工作開(kāi)展，接受上級僑聯(lián)組織和外僑辦的嚴格檢查。

　　二、惠僑暖僑，開(kāi)展形式多樣雙向服務(wù)活動(dòng)

　　繼續開(kāi)展走訪(fǎng)僑界百家活動(dòng)，關(guān)心歸僑僑眷生活。平時(shí)看望和傳統節日慰問(wèn)相結合，走訪(fǎng)空巢僑眷家庭與扶貧幫困相結合。加強社區聯(lián)絡(luò )員制度，值班人員和社區僑務(wù)人員形成緊密的工作網(wǎng)絡(luò )，為僑服務(wù)做到實(shí)處細處。今年要繼續開(kāi)展健康知識講座和義診服務(wù)。與兄弟組織和社區居委會(huì )一起，結合居民僑眷實(shí)際，安排活動(dòng)。既有整體系列知識講座內容，又有時(shí)令四季保健需要，強化服務(wù)效果。繼續開(kāi)展為年老有病歸僑僑眷的免費體檢活動(dòng)。為僑服務(wù)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，繼續完善，展開(kāi)活動(dòng)，拓寬新一年工作。

　　三、鞏固深化，發(fā)展社區鄉村僑務(wù)新局面

　　社區僑務(wù)工作的全覆蓋，一直是木瀆鎮僑之家的工作特色之一。今年要扎實(shí)鞏固現有社區僑之家的僑務(wù)工作，各社區僑之家的計劃，圖片資料、活動(dòng)報道等等，認真整理。今年根據上級領(lǐng)導指示，配合鎮統戰工作，開(kāi)辟木瀆天平村、靈巖村、藏書(shū)新區等鄉村社區僑務(wù)工作新局面，走訪(fǎng)了解、組織參觀(guān)、幫助建立僑之家或聯(lián)誼小組。僑務(wù)工作點(diǎn)，條件成熟的建立僑之家。

　　四、聯(lián)絡(luò )聯(lián)誼，海內外溝通進(jìn)一步加強

　　木瀆鎮海內外歸僑僑眷、新華人華僑、留學(xué)生越來(lái)越多，臺港澳資企業(yè)也不少，這是僑務(wù)工作的新特點(diǎn)。今年龍年初一，接待了海外博士、總裁陳玉東一家，上半年活動(dòng)計劃參觀(guān)陳玉東博世企業(yè)，進(jìn)一步加強聯(lián)系，爭取為蘇州市家鄉區鎮進(jìn)一步引資引智，溝通海內外。

　　在木瀆鎮領(lǐng)導關(guān)心下，繼續加強走訪(fǎng)本地臺港澳資企業(yè)，召開(kāi)海外博士生家長(cháng)座談會(huì )，平時(shí)及時(shí)了解出入情況和困難，開(kāi)展與新老兄弟僑聯(lián)組織結對聯(lián)誼活動(dòng)。新年佳節發(fā)送慰問(wèn)信和賀卡，認真辦好“木瀆鎮僑務(wù)工作通訊”和網(wǎng)易博客，定期更換僑法宣傳角內容，進(jìn)一步加大僑務(wù)宣傳和聯(lián)系。

　　結束語(yǔ):20xx年木瀆僑聯(lián)分會(huì )僑之家，將進(jìn)一步做到以我們的真誠，貫徹領(lǐng)導精神，與上級心連心;以我們的真意，凝聚團隊力量，與分會(huì )心連心;以我們的真情，溝通社區僑情，與僑眷心連心。常常去聯(lián)絡(luò )，時(shí)時(shí)去幫助 處處顯溫馨，創(chuàng )建先進(jìn)分會(huì )幸福僑家。

工作計劃 篇5

　　(1)通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。

　　(2)通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。

　　(3)通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　1、 網(wǎng)站升級工作：

　　目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。

　　方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。

　　具體負責部門(mén)：綜合部。

　　具體費用預算，另行確定。

　　2、 內部通訊編輯工作：

　　內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

　　計劃半年出一期。

　　組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。

　　每期排版印刷費用，預計3500元。

　　3、 企業(yè)內部診斷工作：

　　企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由

　　公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

　　與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的`形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

　　培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

　　在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

　　利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

　　所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企

　　業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。

　　與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。

　　每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。

　　4、 內部診斷和培訓的組織方式：

　　組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。

　　培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。

　　研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

　　參加人員：公司全體員工。

　　研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。

　　研討培訓預算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。

　　5、培訓要達到的具體目標和效果

　　本次培訓的核心主題是團隊建設。要 達到的目的是：理解團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：

　　第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

　　第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

　　第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。

　　6、培訓的考核與評價(jià)

　　(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應該參加的課程。

　　(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

　　間。簽到表作為培訓考核的依據之一。

　　(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。

　　(4) 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補課。

　　(5) 培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問(wèn)題分析和總結。

　　(6) 培訓結束時(shí)的最后考核方式，另行確定。

　　(7) 培訓結束后，將對全體培訓參加人員進(jìn)行最終綜合培訓成績(jì)考核�？己私Y果將根據簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時(shí)的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。

　　(8) 每一個(gè)人的綜合培訓成績(jì)考核，將和本人當年的績(jì)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

　　(9) 歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以增強學(xué)生體質(zhì)、培養學(xué)生拼搏進(jìn)取、團結協(xié)作和吃苦耐勞的體育精神為宗旨，全面落實(shí)陽(yáng)光體育活動(dòng)計劃，通過(guò)廣泛開(kāi)展校園足球活動(dòng)，建立和完善我校足球聯(lián)賽，普及足球知識和技能，形成校園足球文化，從而促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　二、工作方針

　　依托上級部門(mén)的有力領(lǐng)導，加強與市區足球的合作，發(fā)揮學(xué)校體育教師、班主任以及任課教師的作用，積極創(chuàng )造必要條件，加大資金投入，營(yíng)造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，為校園足球活動(dòng)的開(kāi)展提供保障，為足球人才的培養奠定堅實(shí)的`基礎。

　　三、三年規劃

　　第一年： 積極營(yíng)造適宜校園足球發(fā)展的氛圍，與市區合作。培養學(xué)生對足球運動(dòng)的興趣，全校普及足球運動(dòng)，提高自覺(jué)主動(dòng)訓練意識，增強進(jìn)取心和自信心，了解足球運動(dòng)發(fā)展簡(jiǎn)史，初步學(xué)習掌握足球基本技術(shù)。開(kāi)展與足球有關(guān)的知識講座和宣傳，培養學(xué)生對足球的興趣，動(dòng)員全體學(xué)生保證每班一球，成立班級男、女足球隊，開(kāi)展校級足球比賽。培養學(xué)生保護與自我保護的意識，教會(huì )學(xué)生如何防范他人的“惡意犯規”可能帶來(lái)的傷害，學(xué)會(huì )保護自己的方法，增強自我保護的意識，遵守競賽規則，不要故意傷害他人。

　　第二年：發(fā)揮學(xué)校體育教師、班主任以及任課教師的作用，積極創(chuàng )造必要條件，加大資金投入，使學(xué)生進(jìn)一步掌握足球基本技術(shù)動(dòng)作，加強專(zhuān)項身體素質(zhì)練習，提高靈活控球的能力，培養頑強拼搏的意志

　　品質(zhì)，樹(shù)立競爭意識。同時(shí)每年級選拔足球運動(dòng)員并成立足球隊，以此帶動(dòng)全校的足球運動(dòng)。使校級聯(lián)賽趨于正規。校級聯(lián)賽水平得到提高。

　　第三年： 進(jìn)一步創(chuàng )造條件，加大資金投入，聘請高水平教練，提高學(xué)生技、戰術(shù)能力，鞏固提高足球的基本技術(shù)動(dòng)作，培養穩定的心理素質(zhì)、增強協(xié)同配合能力，能將所學(xué)技術(shù)靈活用于比賽中，學(xué)習簡(jiǎn)單戰術(shù)，增強團隊意識，為參加區、市級比賽并獲得優(yōu)異成績(jì)奠定基礎。

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