有關(guān)管理工作計劃范文匯總十篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計劃 篇1
20xx-20xx年度，我區流動(dòng)人口和出租屋綜管工作在市綜管辦的業(yè)務(wù)指導和區委區政府的正確領(lǐng)導下，繼續深化流動(dòng)人口管理工作，完善人口綜合管理架構和機制，大力推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，流動(dòng)人口和出租屋綜管工作成效顯著(zhù)。
一、基本情況
XX區一直把流動(dòng)人口和出租屋綜管工作作為社會(huì )治安和城市管理的一項源頭性、基礎性、關(guān)鍵性工作來(lái)抓好落實(shí)。截至目前，全區共有出租屋44.3萬(wàn)套（間），流動(dòng)人口114萬(wàn)人。5年來(lái)，累計采集（申報）流動(dòng)人口信息384.5萬(wàn)條，注銷(xiāo)信息335.1萬(wàn)條，通報隱患信息3.6萬(wàn)條，整改反饋3.5萬(wàn)條，每年的出租屋登記率，信息采集率、準確率和隱患信息通報、反饋率均達到了95%以上；累計征收房屋租賃管理費稅18.7億元；累計查處房屋租賃違法案件3059宗，罰款852.3萬(wàn)元，追繳費稅192.6萬(wàn)元；累計調解租賃糾紛129宗，涉及金額1326萬(wàn)元。20xx－20xx年，福田連續四年被市評為流動(dòng)人口和出租屋綜合管理優(yōu)秀集體。
二、主要工作
�。ㄒ唬┖葑ト丝诠芾�，提升綜管水平
五年來(lái)，全區綜管系統共開(kāi)展集中行動(dòng)6460次，每年都清查了全部出租屋，累計核查流動(dòng)人口1000萬(wàn)余人，核查居住證510萬(wàn)余張，采集通報出租屋安全隱患信息7萬(wàn)余條，協(xié)破刑事案件75宗，協(xié)查治安案件490宗，協(xié)助抓獲犯罪嫌疑人401人。深入推進(jìn)“樓長(cháng)制”建設，樓長(cháng)選配完成率達到了100%，開(kāi)展了樓長(cháng)培訓，制作樓長(cháng)制服、公示牌等，為樓長(cháng)常態(tài)履職奠定了基礎。
�。ǘ┮幏蹲赓U業(yè)務(wù)，強化稅費征管
大力推行私房租賃稅費核定征收工作，嚴格規范費稅征收程序，確保了房屋租賃稅費應收盡收；全面啟用了房屋租賃憑證，保證了房屋租賃管理工作和房屋租賃稅收代征工作的正常開(kāi)展；采取完善追繳程序、統一法律文書(shū)等措施，加大對股份公司和其他欠稅戶(hù)房屋租賃稅、費追繳力度；20xx年，全市免征房屋租賃管理費后，出臺實(shí)施《XX區免征房屋租賃管理費后有關(guān)事項處理辦法》，目前已退付管理費1400萬(wàn)元，受到市民群眾的好評。
(三)加大執法力度，樹(shù)立法制權威
20xx年，為切實(shí)做好大運年的流動(dòng)人口和出租屋執法管理工作，開(kāi)展了租住人員未依法申報信息專(zhuān)項查處工作，有效確保租住人員信息采集的時(shí)效性、準確率。20xx年加大對“房中房”違法租賃案件的查處力度，組織租賃系統對全區6個(gè)“房中房”密集地進(jìn)行了地毯式排查，處罰房東、二房東31名，拆除“房中房”26間。20xx年，為推進(jìn)開(kāi)展信息自主申報試點(diǎn)工作，聯(lián)合公安分局開(kāi)展了執法核查、敬告執法、查處違法租賃行為等行動(dòng)，通過(guò)聯(lián)合調查取證，使案件的查處更加順暢。
�。ㄋ模⿵娀母飫�(chuàng )新，推動(dòng)工作進(jìn)展
一是全力推廣居住人員信息自主申報制度。我辦在20xx年試點(diǎn)的基礎上，20xx年全力推進(jìn)了居住人員信息自主申報工作，20xx年7月全市自主申報工作現場(chǎng)會(huì )在我區召開(kāi)，全市正式推廣自主申報工作。截至目前，全區自主申報新增人口信息76.7萬(wàn) 條，注銷(xiāo)40.8萬(wàn)條，全區自主申報人員信息占全區流動(dòng)人口總量的66.6%。二是實(shí)施房屋租賃合同網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理。我區在全市率先開(kāi)展了合同登記備案網(wǎng)上預約和網(wǎng)上辦理工作，選取南園、華富和蓮花三個(gè)街道租賃所進(jìn)行了試點(diǎn)，制定了實(shí)施方案，配合市租賃辦采取分步走的策略進(jìn)行系統建設，在試點(diǎn)成功的基礎上，于6月份全區推廣了房屋租賃業(yè)務(wù)網(wǎng)上服務(wù)模式，市民反響良好。三是積極推進(jìn)網(wǎng)格化管理。在社區網(wǎng)格化工作方面，先后組織各街道實(shí)施了三次的網(wǎng)格劃分或優(yōu)化調整，劃分了1227個(gè)社區基礎網(wǎng)格；完成了1342名網(wǎng)格信息員隊伍的整合任務(wù)；組織各街道辦的網(wǎng)格信息員進(jìn)行了信息采集業(yè)務(wù)培訓，使網(wǎng)格信息員學(xué)習、掌握了利用pda進(jìn)行信息采集的項目和流程。四是大力培育樓棟長(cháng)自治組織。選取沙頭街道試點(diǎn)組建樓長(cháng)協(xié)會(huì )，并以區綜治委名義下發(fā)了《XX區關(guān)于成立街道樓棟長(cháng)社會(huì )組織的通知》，擬在多個(gè)街道再行成立樓棟長(cháng)協(xié)會(huì )，為培育社會(huì )組織參與社會(huì )治理起到了積極作用。
三、未來(lái)五年工作計劃
�。ㄒ唬┥钊胪七M(jìn)社區網(wǎng)格化管理
按照“統一采集、集中分發(fā)、采辦分離”的原則，完善社區網(wǎng)格化運營(yíng)管理，形成網(wǎng)格劃分調整機制，加強網(wǎng)格信息員和pda設備的管理。圍繞綜合環(huán)境建設的.中心任務(wù)和智慧城區建設的總體要求，以信息化建設為抓手，試點(diǎn)桌面云“綠色辦公”模式，探索建設云社區，逐步實(shí)現辦公設備虛擬化。
�。ǘ┏B(tài)化實(shí)施自主申報模式
圍繞“智慧福田”建設，以信息化建設為依托，實(shí)現出租屋分色分類(lèi)分級管理和派單作業(yè)的績(jì)效跟蹤。建立出租屋污點(diǎn)信息庫，推進(jìn)誠信體系建設。進(jìn)一步深化完善“三聯(lián)執法”機制，把聯(lián)動(dòng)執法作為推動(dòng)自主申報工作的最主要手段。加大信息核查力度，確保自主申報率常態(tài)保持在60%以上。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強各項業(yè)務(wù)建設
推動(dòng)租賃業(yè)務(wù)流程再造工作，進(jìn)一步簡(jiǎn)化房屋租賃合同登記備案的辦事手續，完善租賃合同網(wǎng)上服務(wù)工作，實(shí)現每年代征房屋租賃稅2.6億元。進(jìn)一步規范行政執法工作，完善證據聯(lián)用、信息聯(lián)通、執法聯(lián)動(dòng)的“三聯(lián)執法”機制，探索建立快速執法模式，營(yíng)造嚴格執法、依法行政的濃厚氛圍。進(jìn)一步加強“四個(gè)實(shí)有” （即：實(shí)有人口、實(shí)有法人、實(shí)有事件、城市部件）的信息采集力度，確�；鶎有畔⒏黜椫笜朔�定達標。
�。ㄋ模┐罅ε嘤鐣�(huì )自治組織
圍繞政府職能轉變，大力培育樓棟長(cháng)社會(huì )自治組織，探索建立常態(tài)化購買(mǎi)服務(wù)模式，發(fā)揮社會(huì )自治組織的工作積極性，通過(guò)社會(huì )組織的自我管理，逐步引導社會(huì )組織參與社會(huì )治理。
管理工作計劃 篇2
教師的責任與義務(wù)從未因為時(shí)代的變遷而削弱過(guò)，教育本身的特殊性使教師成為知識的傳播者和人類(lèi)靈魂的塑造者。而作為中小學(xué)的班主任教師，需要擔負的責任卻遠比這要實(shí)際得多，也繁瑣得多。龐雜的學(xué)生基本信息需要管理和上報，班級日常事務(wù)要納入班級管理日志中，學(xué)生的思想問(wèn)題需要面對面個(gè)別解決，凡此種種，往往令班主任顧此失彼。如何能夠有效地組織班級管理，并使所有信息井然有序是班主任十分關(guān)心的問(wèn)題。
根據我們的了解，班主任在日常工作中面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)生基本信息量比較大，手工記錄費時(shí)且更新難度較大，信息再利用時(shí)抄寫(xiě)量大；
2.對班級進(jìn)行日常管理的信息統計（如：平時(shí)出勤情況、做操情況、參加集體活動(dòng)情況等）以及這些信息的再利用有困難；
3.匯總學(xué)生成績(jì)，尤其是對其進(jìn)行分析統計較困難。手工操作不僅耗時(shí)，而且非常容易出錯；
4.期末為每名同學(xué)寫(xiě)操行評語(yǔ)。
以下，我們就以?xún)蓚�(gè)版面的內容來(lái)詳述如何利用信息技術(shù)幫助班主任從繁重的班級管理工作中解脫出來(lái)。
當班主任很辛苦，每學(xué)期要匯總學(xué)生的大量信息，工作一忙，還容易出錯。若求助于A(yíng)ccess20xx，不僅能減輕您的負擔，還可以大大提高工作效率。以下是筆者的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，希望對各位班主任有所幫助。
一、創(chuàng )建基本信息表單
進(jìn)入Access20xx，新建名為“班級管理”的空數據庫，然后使用“表”對象中的表設計器，在數據庫中創(chuàng )建下列表單，以容納學(xué)生的各種信息：
1.學(xué)生基本資料表，表結構如下：
字段名：學(xué)號姓名性別出身日期照片家長(cháng)姓名家庭住址郵政編碼
字段屬性：文本型文本型文本型短日期型OLE對象文本型文本型文本型
字段長(cháng)度：6102無(wú)無(wú)10506
2.課程代號表，表結構如下：
字段名：課程代號課程名
字段屬性：文本型文本型
字段長(cháng)度：450
3.學(xué)生成績(jì)表，表結構如下：
字段名：學(xué)號課程ID成績(jì)
字段屬性：文本型文本型數字型
字段長(cháng)度：64單精度，1位小數
有效性規則無(wú)：無(wú)在0～100之間
表結構設計完成后，利用“關(guān)系”命令，建立各表之間的關(guān)系，以備創(chuàng )建相關(guān)查詢(xún)時(shí)使用。
二、創(chuàng )建窗體
返回數據庫窗口，使用“窗體”對象中的窗體設計向導，創(chuàng )建以下幾個(gè)窗體，目的是為輸入各種表單數據建立良好的用戶(hù)界面。
1.學(xué)生基本資料信息輸入窗體
2.課程代號信息輸入窗體
3.學(xué)生成績(jì)輸入窗體
下面以“學(xué)生基本資料信息輸入窗體”為例，說(shuō)明窗體的創(chuàng )建方法。
第一步：在數據庫窗口的“窗體”對象中，雙擊“使用向導創(chuàng )建窗體”命令，打開(kāi)“窗體向導”對話(huà)框，在“表/查詢(xún)”下拉式列表框中，選擇“學(xué)生基本資料”表（如圖1所示）。
第二步：?jiǎn)螕鬧〉〉]按鈕，選擇所有字段作為該窗體的.“選定的字段”（如圖2所示），然后單擊[下一步]。
第三步：在“請確定所使用樣式”中，選擇你所喜歡的窗體樣式。繼續單擊[下一步]。
第四步：在“請為窗體指定標題”文本框中，輸入該窗體的名稱(chēng)。最后，單擊[完成]。這樣就結束了此窗體的創(chuàng )建過(guò)程。
用上述方法創(chuàng )建其他窗體。
三、創(chuàng )建查詢(xún)
返回數據庫窗口，在其“對象”欄中，單擊[查詢(xún)]切換到查詢(xún)對象，以創(chuàng )建查詢(xún)。目的是從數據表單中獲取所需要的各種信息。
現以創(chuàng )建“學(xué)生信息查詢(xún)”為例，說(shuō)明查詢(xún)的創(chuàng )建過(guò)程：
第一步：在數據庫的“查詢(xún)”對象窗口中，雙擊“在設計視圖中創(chuàng )建查詢(xún)”命令，打開(kāi)查詢(xún)設計視圖窗口，在“顯示表”對話(huà)框中，選擇所需的相關(guān)表后，單擊[添加]按鈕。
第二步：按該查詢(xún)的需要，用鼠標在各表中拖曳相關(guān)字段到設計器網(wǎng)格中，并在“學(xué)號”字段的“準則欄”中輸入“請輸入學(xué)號”的查詢(xún)參數（如圖3所示）。
第三步：?jiǎn)螕簟氨４妗泵�，在彈出的“保存”對�?huà)框中為該查詢(xún)命名，結束查詢(xún)創(chuàng )建操作。
按上述方法，可創(chuàng )建滿(mǎn)足各種需要的查詢(xún)。
“班級管理”數據庫到此基本創(chuàng )建完畢，用戶(hù)還可根據自己需要，再添加一些窗體、查詢(xún)或報表。另外，還可在報表上添加一些計算控件，用來(lái)計算總分、排名等。怎么樣，不錯吧！班主任老師不妨試試看。
管理工作計劃 篇3
自去年村兩委會(huì )選屆以來(lái),別橋鎮黨委從理順兩委會(huì )關(guān)系出發(fā),把樹(shù)立村干部良好形象作為工作的切入點(diǎn),規范村干部行為,做到重大村務(wù)由村民作主,具體村務(wù)由村民負責,各項村務(wù)由村民監督,切實(shí)加強村級民主管理工作,具體做到四個(gè)民主:
一是民主議事。健全村兩委成員例會(huì )制度。村兩委成員原則每月要召開(kāi)一次村兩委會(huì )成員會(huì )，研究部署村里的工作，做到相互溝通。同時(shí)，健全村民代表會(huì )議制度、黨員會(huì )議制度，明確規定村級重大財務(wù)開(kāi)支、村重大工程建設、涉及村經(jīng)濟發(fā)展公共事務(wù)和公益事業(yè)等重要村務(wù)，由村兩委會(huì )提出初步方案，經(jīng)黨員大會(huì )討論同意，提交村民代表大會(huì )通過(guò)后，方可實(shí)施。
二是民主理財。村成立民主理財小組，對村級財務(wù)進(jìn)行把關(guān)，凡村里的一切開(kāi)支費用都由理財小組成員把關(guān)，并且對村級財務(wù)進(jìn)行公開(kāi)，做到一季度一次。
三是民主監督。鎮成立由紀委、組織牽頭的.監察、財政、民政、農經(jīng)等部門(mén)組成的監督小組，對村級民主管理進(jìn)行日常監督，同時(shí)村務(wù)也成立了村務(wù)財務(wù)監督小組，對村務(wù)財務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行審核和監督。
四是民主評議。每年對村干部進(jìn)行民主評議，從德、能、勤、績(jì)、廉等方面向村全體黨員、村民代表述職，按照優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不合格四個(gè)方面格次進(jìn)行評議，評議結果上報鎮黨委，并與村干部的任免、工資獎金掛鉤。
管理工作計劃 篇4
本學(xué)期開(kāi)學(xué)以來(lái)，我校認真貫徹落實(shí)了上級各項工作要求和我校學(xué)年指導思想，加強教學(xué)管理，積極推進(jìn)新課程標準下的課改工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，現將我校上階段教學(xué)管理工作及下階段工作打算匯報如下：
一、學(xué)�；厩闆r
二、本期我校教學(xué)管理思路和上段的主要工作
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理思路：
在學(xué)年工作指導思想統帥下，全面貫徹黨的教育方針，堅持“育人為本，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，規范辦學(xué)行為；落實(shí)學(xué)校工作計劃，以教學(xué)為中心，以提高管理水平為重點(diǎn)，發(fā)揚埋頭苦干、務(wù)真求實(shí)的作風(fēng)，切實(shí)抓好作風(fēng)建設；繼續推進(jìn)課堂教學(xué)改革，規范工作秩序，提高工作效率，向管理要質(zhì)量，積極維護教學(xué)紀律的嚴肅性和教學(xué)管理的權威性；突出抓好“四項常規”，強化過(guò)程管理；緊扣高考目標，建立多種人才培養模式，不斷提升學(xué)校形象；完善檔案室、閱覽室、信息服務(wù)中心功能，增強服務(wù)意識。
�。ǘ┥想A段主要工作回顧
根據學(xué)校教學(xué)指導思想，上段我們主要做如下工作：
1、加強師資隊伍建設，提高教學(xué)質(zhì)量
在暑期開(kāi)學(xué)前，我們用一個(gè)周的時(shí)間進(jìn)行了教師培訓，學(xué)習了教師職業(yè)道德規范，觀(guān)摩了一些名師課堂，對教師的教學(xué)技術(shù)和教學(xué)行為藝術(shù)進(jìn)行了規范和要求，培訓的最后三天我們根據教師上期的工作態(tài)度、出勤狀況、團結合作的意識及教學(xué)成績(jì)進(jìn)行教師選聘。開(kāi)學(xué)之后圍繞高三的大考，一、二年級的新課改工作，我們又用了三個(gè)星期對教師進(jìn)行分年級、分學(xué)科的培訓，這些做法得到了教師的認可，提高了教師的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高領(lǐng)導班子的管理水平
學(xué)校的領(lǐng)導團隊是學(xué)校管理工作的核心，也是全校師生員工的楷模，因此本期我校特別重視對領(lǐng)導班子的管理與作風(fēng)建設，并把作風(fēng)建設作為學(xué)校工作的重要目標。
目前班子成員有15人，為提高管理水平，加強作風(fēng)建設，學(xué)校定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，結合行政辦公會(huì )強化責任，要求領(lǐng)導率先垂范，勤字為先。我們制定了各種例會(huì )的召開(kāi)時(shí)間，各項活動(dòng)的檢查時(shí)間，制定了校級領(lǐng)導帶班、中層領(lǐng)導值班的制度；實(shí)施了各項常規管理的總結檢查及通報制度。為強化民主管理，我們定期召開(kāi)班主任、教研組長(cháng)、教師代表和學(xué)生不同層次的座談會(huì )，虛心聽(tīng)取教學(xué)管理的意見(jiàn)和建議，力爭共創(chuàng )規范和諧的教學(xué)環(huán)境。本期我們無(wú)論是校級領(lǐng)導還是中層領(lǐng)導，都要求代課，負責一個(gè)年級或一個(gè)學(xué)科，定期調研和通報相關(guān)工作，領(lǐng)導真抓實(shí)干和率先垂范，起到了模范帶頭作用。我校采取三處一室，下設三個(gè)年級組和9個(gè)教研組，實(shí)行條塊結合的管理模式，要求各方面負責人各盡其職，分工合作。同時(shí)，我們還加強對領(lǐng)導值日、聽(tīng)課、教案、作業(yè)等業(yè)務(wù)工作的檢查，由校長(cháng)隨機檢查，了解情況，及時(shí)通報，不留情面，充分調動(dòng)了師生員工的積極性。
3、強化常規管理工作，狠抓教學(xué)常規，夯實(shí)教學(xué)基礎
�。�1）制定并落實(shí)各項教學(xué)計劃。學(xué)期初，我們在全體教工大會(huì )上通過(guò)了本學(xué)期教學(xué)工作計劃，向教師明確學(xué)期教學(xué)工作目標，學(xué)期的任務(wù)與要求，完成任務(wù)的責任分工與目標措施。在此基礎上，學(xué)校設計出學(xué)期教學(xué)工作一覽表，發(fā)至各辦公室和教研組，以利于督導學(xué)期工作有序進(jìn)行。年級、教研組、教師也按照要求制定年級、教研組、個(gè)人工作計劃。所有學(xué)科進(jìn)度上墻，年級組制定周工作歷，對年級工作計劃進(jìn)行落實(shí)。從學(xué)校到年級，從年級到教研組，從教研組到教師層層有計劃，周周有工作安排，人人任務(wù)清、目標明，確保了教學(xué)工作有條不紊的進(jìn)行。
�。�2）加強常規檢查。常規檢查有四種形式：一是通過(guò)考勤檢查全校教師上課、輔導、坐班、夜晚加班等出勤情況；二是每月底檢查各學(xué)科聽(tīng)課筆記、單元過(guò)關(guān)和作業(yè)；三是領(lǐng)導班子采取 “推門(mén)聽(tīng)課”方式，了解教師教學(xué)效果和學(xué)生學(xué)習情況；四是采取抽查的形式，對特定時(shí)間教師的出勤或某一單項工作進(jìn)行檢查，檢查的結果都及時(shí)進(jìn)行匯總和通報，以書(shū)面的形式上報校級領(lǐng)導，下達到各處室、年級，并提出整改意見(jiàn)。
�。�3）加強教學(xué)調研。從上學(xué)年開(kāi)始，我們實(shí)施了對年級進(jìn)行階段性的課堂調研。為了推進(jìn)教學(xué)的有序進(jìn)行，落實(shí)教學(xué)常規。今期，我們擴大了調研范圍，從課堂調研轉變?yōu)榻虒W(xué)調研。十月份我們首先用兩個(gè)周時(shí)間對高三進(jìn)行調研，接著(zhù)又用兩周時(shí)的對高一進(jìn)行調研。關(guān)于教學(xué)調研，我們是先是定方案，然后安排日程。每個(gè)年級學(xué)科各拿出一節課，結合我�！叭瘟健苯虒W(xué)法，按照“說(shuō)—評—講—說(shuō)—評+前后反思”的教研模式，進(jìn)行課堂調研。同時(shí)對年級、各學(xué)科組、教師工作進(jìn)行全方位的調研，并進(jìn)行通報，召開(kāi)教師會(huì )議，對表現優(yōu)秀的年級、教研組、個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，對存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。
�。�4）加大對年級“四項常規”的管理力度。我校學(xué)生基礎差、底子薄。為了盡快的提高學(xué)生成績(jì)，我們把抓高三的相關(guān)做法前移到高一、高二�！八捻棾Ｒ帯奔凑n堂調研、培優(yōu)補弱、考練和團體戰。對這四項常規，我們制定相關(guān)方案，提出明確要求，采取周六集中檢查和平時(shí)抽查的方式，并把檢查結果進(jìn)行通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。
4、強化校本教研，積極推進(jìn)課改工作
為了適應新課程改革，提高我校教師的教學(xué)水平。本期將課改工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，具體做法如下：
�。�1）健全教研機構，加強統一管理。今期我們著(zhù)力加強了教研組、備課組等學(xué)科建設，堅持每周一次教研活動(dòng)，一次集體備課活動(dòng)，由教務(wù)處和分管領(lǐng)導直接檢查，同時(shí)每月檢查一次教研活動(dòng)記錄情況。
�。�2）注重校本培訓。校本培訓以學(xué)科組為單位，以轉變觀(guān)念、落實(shí)課改、全面推進(jìn)素質(zhì)教育為重點(diǎn)，上階段我們一是認真組織了觀(guān)摩課和新課改經(jīng)驗交流等活動(dòng)；二是加強與分校間的教學(xué)交流，利用分校優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源提高教師業(yè)務(wù)水平；三是籌建了閱覽室，給教師提供學(xué)習交流的機會(huì )，擴大教師的視野，獲取新的教育觀(guān)念。
�。�3）積極開(kāi)展教學(xué)反思活動(dòng)。我們要求每位教師課后要有教學(xué)反思的記錄，一個(gè)月學(xué)科組組織一次教學(xué)反思活動(dòng)。這兩項工作，我們定期檢查，及時(shí)通報。
�。�4）繼續加強課堂教學(xué)改革。課堂教學(xué)改革從去年十月份開(kāi)始，我們借鑒兗州一中、昌樂(lè )二中的高效課堂模式，在起始年級部分學(xué)科推行實(shí)施。今年暑期前后，我們用了將近兩個(gè)月的時(shí)間召開(kāi)不同層次的會(huì )議，對高效課堂的實(shí)施進(jìn)行了總結與反思。并明確提出了我校課堂改革的模式為“三段六步”教學(xué)法。9月下旬以來(lái)我們先后對教研組長(cháng)、備課組長(cháng)、班主任、全體教師進(jìn)行了培訓。十月上旬和中旬對學(xué)生分組與學(xué)習環(huán)節等方面進(jìn)行了培訓。同時(shí)開(kāi)展了“三段六步”教學(xué)法的`督查與指導，通過(guò)年級課堂調研和校級公開(kāi)課的方式，全面展開(kāi)課改工作，目前這種課堂模式已被大多數教師所接受。我們的目的就是讓每個(gè)教師動(dòng)起來(lái)，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，讓我們的課堂活起來(lái)，力爭讓我們的教師迅速成長(cháng)，學(xué)生成績(jì)得到提高。
5、拓展人才成長(cháng)渠道，培養合格人才
鑒于我校學(xué)生的基礎薄弱，從普通高考選拔人才，給學(xué)生提供出路比較困難。今期開(kāi)學(xué)，我們把學(xué)校培養人才的標準定為培養合格的人，為此我們提出多種渠道，開(kāi)展多項活動(dòng)，培養合格的人才。我們要求各年級、各處室每月為學(xué)生舉辦一次活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，培養學(xué)生的綜合能力，開(kāi)設閱覽室，擴大學(xué)生的閱讀面，培養學(xué)生的人文素養。同時(shí)我們又開(kāi)了體育班、美術(shù)班、影視藝術(shù)班，為學(xué)生成長(cháng)提供平臺，目前這些工作正在有序進(jìn)行。
6、高度關(guān)注畢業(yè)班工作
備戰高考是學(xué)校工作的重中之重，也是樹(shù)立學(xué)校形象的窗口。關(guān)于畢業(yè)班工作，我們的主要做法是：
�。�1）組織成立畢業(yè)班工作領(lǐng)導小組，制定年級工作計劃，分解高考目標，保證教學(xué)和管理有序而規范的開(kāi)展。
�。�2）積極開(kāi)展好畢業(yè)班相關(guān)問(wèn)題的研討活動(dòng)，狠抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習，發(fā)揮集體智慧，本期我們集中研討了20xx年實(shí)施新課程改革各省的高考試題，召開(kāi)了高三年級工作計劃，各學(xué)科備考計劃，明確了高考方向，各位高三教師的高考思路清晰，執行得力。
�。�3）加強了高三教學(xué)的管理力度，強調制度的落實(shí)和各項活動(dòng)開(kāi)展措施的上墻，對高三“四項常規”工作，年級每周檢查，并向業(yè)務(wù)校長(cháng)匯報，增強了高三工作的針對性。
�。�4）加強年級主任、副主任周一例行工作匯報制度，強化責任。
�。�5）加強對單元過(guò)關(guān)和階段性滾動(dòng)訓練的檢查，搞好學(xué)科、班級團體戰。要求每?jì)芍芤淮螁卧^(guò)關(guān)，一個(gè)月一次階段性訓練，教師、班主任對學(xué)生成績(jì)進(jìn)行統計和分析，并上好評講課，尤其是關(guān)注邊緣生成績(jì)的變化，及時(shí)召開(kāi)學(xué)科、班級團體戰會(huì )議，總結經(jīng)驗，查找不足，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。
�。�6）積極開(kāi)展培優(yōu)補弱工作。對優(yōu)秀生主要是進(jìn)行信心目標教育、做題規范和細節教育。對邊緣生從樹(shù)立信心和培養興趣開(kāi)始。與學(xué)生共同探討，落實(shí)提高成績(jì)的方法與措施；制定切實(shí)可行的計劃，研究和探索提高成績(jì)的有效途徑和方法。我們已經(jīng)做的是定期召開(kāi)邊緣生交流會(huì )，定時(shí)間、定地點(diǎn)對邊緣生進(jìn)行面批面改和心理輔導，包班領(lǐng)導一個(gè)月一次入班對學(xué)生進(jìn)行學(xué)法、考法和心理指導。
7、起始年級工作
�。�1）開(kāi)學(xué)前在二、三年級教師選聘的基礎上，對全體未上崗的教師進(jìn)行了逐一試講、打分，并結合上期工作表現和教學(xué)成績(jì)，選聘了高一教師，并利用專(zhuān)門(mén)時(shí)間對班主任、課任教師進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，提高了教師的業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化了教師隊伍。
�。�2）建立了年級組配合處室負責的管理模式。一、二年級每周制定書(shū)面的周工作安排；并定期匯報檢查單元過(guò)關(guān)、培優(yōu)補弱座談會(huì )和兩個(gè)團體戰的落實(shí)情況。
�。�3）狠抓學(xué)生的養成教育，從抓學(xué)生的學(xué)習習慣和作息習慣入手，要求每位學(xué)生制定一日計劃，合理安排時(shí)間。
�。�4）強化課余時(shí)間的管理。學(xué)校在三飯后及夜晚就寢時(shí)間，成立組織，由校級領(lǐng)導帶班，中層領(lǐng)導值班，處室、年級參與，對學(xué)生的紀律、學(xué)習、安全等各方面進(jìn)行管理，并把結果及時(shí)通報，作為政教處評價(jià)班級管理工作的重要依據。通過(guò)此項管理，進(jìn)一步規范了學(xué)生的行為，避免了一些違紀事件的發(fā)生。
�。�5）以班級文化建設為突破口，以主題班會(huì )和墻報為陣地，要求各班制定班歌、誓詞、班訓，成立學(xué)科興趣小組等，開(kāi)展多種形式的活動(dòng)。政教處、年級組定期檢查指導，積極營(yíng)造校園文化氛圍。
�。�6）積極實(shí)施“三段六步”教學(xué)法。以校級公開(kāi)課和課堂調研為形式，定期舉辦教師論壇，加強新課改實(shí)驗，力爭在較短的時(shí)內，培養一批骨干教師。
�。�7）強化工作的責任與落實(shí)。要求一、二年級主任、班主任每周研究一次年級工作，每周向業(yè)務(wù)校長(cháng)匯報年級工作。教務(wù)處定期對一、二年級進(jìn)行教學(xué)調研并通報；隨時(shí)抽查一、二年級的“四項常規”的執行情況；定期召開(kāi)教師和學(xué)生座談會(huì )；定期發(fā)放教研通訊和學(xué)法指導材料。
三、存在問(wèn)題及反思
1、各種規章制度還不夠完善，學(xué)校管理水平有待提高。
2、教師結構不合理，骨干教師少，教研教改的難度大，形成不了學(xué)科優(yōu)勢，形成不了高質(zhì)量的學(xué)科團隊。
3、教學(xué)模式還不能完全打破舊框框、舊方法的束縛，個(gè)別教師缺乏創(chuàng )新精神，新課改的推進(jìn)阻力依然不小。
4、生源數量太少，生源質(zhì)量較差，低差面過(guò)大，學(xué)生的自我教育、自我約束能力不強，學(xué)習和行為習慣的養成教育落實(shí)不夠到位，既無(wú)法快速提高成績(jì)，又給課堂教學(xué)改革增加了難度。
5、教務(wù)工作協(xié)調性和標準不高，思想認識和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。
6、各項活動(dòng)的開(kāi)展還不夠規范，還有許多教學(xué)的管理思路與措施沒(méi)有通過(guò)活動(dòng)去實(shí)施。
7、個(gè)別教師工作熱情不夠，沒(méi)有全身心投入工作。
四、下階段工作打算
1、繼續加強領(lǐng)導工作作風(fēng)建設，增強協(xié)調性和凝聚力。
2、加強師資隊伍建設，營(yíng)造氛圍，明確導向，樹(shù)立典型。通過(guò)骨干教師、優(yōu)秀教師、教改之星等評選活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)課、示范課、觀(guān)摩課等評比活動(dòng)，以及專(zhuān)題講座、教師論壇等形式的活動(dòng)，逐步營(yíng)造健康自信、積極向上的教學(xué)氛圍，提高全校教師的整體業(yè)務(wù)水平。
3、加強常規管理的力度，進(jìn)一步規范教學(xué)過(guò)程。進(jìn)一步加強教學(xué)檢查，在常規管理下突出要抓好集體備課、考勤管理、單元過(guò)關(guān)的管理、培優(yōu)補弱的管理、考試與分析研究的管理、師生座談會(huì )的管理，努力把常規工作推向一個(gè)新臺階。
4、深入開(kāi)展課堂改革，認真落實(shí)“三段六步”教學(xué)法。下階段我們要繼續強化對教師和學(xué)生的培訓，加強階段性工作的研究，重點(diǎn)是強化小組建設，教師導學(xué)案的編制，課堂教學(xué)流程的規范，學(xué)生自主學(xué)習與合作探究的指導。同時(shí)注意拓展教科研的廣度，挖掘深度；內煉素質(zhì)，外塑形象；采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式；加強教學(xué)理論學(xué)習和積極開(kāi)展“三課”活動(dòng)。
5、狠抓學(xué)生養成教育，努力營(yíng)造良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。學(xué)習習慣的養成是自我管理的習慣，合作學(xué)習的習慣，敢于爭先的習慣，空檔時(shí)間管理的習慣。我們要以班級文化建設活動(dòng)為載體，通過(guò)各類(lèi)校園之星評比活動(dòng)，樹(shù)立典型，積極引導，加強養成教育。
6、加強畢業(yè)班工作的領(lǐng)導。尤其是突出抓好對高考信息的把握，教學(xué)進(jìn)度的把握；抓好高三“四項常規”工作；抓好大考的階段性總結與分析工作；抓好高三課堂調研和對教學(xué)常規的檢查，進(jìn)一步明確思路與方向，增強教師的自信心與責任感，力爭20xx年高考有一個(gè)滿(mǎn)意的結果。
7、進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)調研工作。把階段性對年級教學(xué)調研常態(tài)化，通過(guò)對年級的教學(xué)調研，督促各項工作完成，使教學(xué)工作有序進(jìn)行。
8、積極做好對師生的考核與評價(jià)。學(xué)校定期進(jìn)行“評教評學(xué)”活動(dòng)，并以此作為教師選聘的重要依據，制定相關(guān)的評價(jià)方案，客觀(guān)公開(kāi)地評價(jià)教師的教學(xué)水平、合作態(tài)度和工作責任心，保證教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。
管理工作計劃 篇5
為配合學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，落實(shí)課程標準，推進(jìn)課程改革，制定本計劃：
�。ㄒ唬�、圖書(shū)室的日常管理工作
1、為了提高圖書(shū)的流通率，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表，方便大家的借閱。
2、向學(xué)生宣傳借閱制度、閱覽制度
針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還、損壞圖書(shū)的現象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì )的時(shí)間，向學(xué)生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書(shū)應及時(shí)歸還，丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償，損壞的圖書(shū)要修補好。在閱覽室讀書(shū)時(shí)，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū)。
圖書(shū)在流通中難免會(huì )應各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū)，讓學(xué)生在修補的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū)。
4、做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
隨著(zhù)學(xué)校對圖書(shū)室工作的日益重視，學(xué)校的圖書(shū)、雜志、報刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書(shū)的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
�。ǘ�、定期向學(xué)生推薦優(yōu)秀的讀物
新課程標準提倡學(xué)生必須多讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)，面對浩如煙海地書(shū)籍市場(chǎng)，學(xué)生該如何選擇？圖書(shū)室應為他們做好導向工作。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng)，向學(xué)生推薦適合他們閱讀的`兒童讀物，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競賽、征文比賽。使他們能做到讀寫(xiě)結合，學(xué)活語(yǔ)文。
�。ㄈ�、為教學(xué)工作做好保障
加強教師閱覽室建設，經(jīng)常巡視整理，保持室內清潔衛生，教師教學(xué)需要的書(shū)籍，想辦法配備齊全。
�。ㄋ模�、工作目標
積極推進(jìn)我校圖書(shū)館中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校要在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
管理工作計劃 篇6
一、認真組織后三個(gè)月收入，確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)
今年以來(lái)全市國稅收入保持穩步增長(cháng)態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入39。5億元，比上年增長(cháng)15。65%。但是組織收入工作中也出現了一些新情況、新問(wèn)題，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：
1、堅持組織收入原則不動(dòng)搖。要認真貫徹落實(shí)“依法征收、應收盡收，堅決不收過(guò)頭稅”的組織收入原則，要切實(shí)按照經(jīng)濟稅源和稅法規定做好組織收入工作，及時(shí)準確落實(shí)好各項稅收政策，決不允許預收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣，該兌現的稅收優(yōu)惠政策及時(shí)兌現到位，不得把稅收優(yōu)惠政策執行作為調節收入的“蓄水池”。
2、進(jìn)一步加強和改進(jìn)稅收分析預測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析，把脈當前經(jīng)濟形勢，客觀(guān)分析征收質(zhì)量，切實(shí)搞好稅源調查，找準影響全年國稅收入的突出因素，科學(xué)估算稅收能力，準確預測全年稅源，算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實(shí)，建立收入質(zhì)量評估體系，完善分級分類(lèi)管理，全面推廣應用省局稅源分析監控管理軟件，加大重點(diǎn)稅源行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的`稅負分析工作，找準稅收異常變動(dòng)的深層次原因，及時(shí)發(fā)現征管的漏洞和薄弱環(huán)節，有針對性地采取加強征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
3、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作，認真負責，反復核對，分類(lèi)分析，如實(shí)上報，確保質(zhì)量。核查過(guò)程中要加強與地稅機關(guān)的配合，做好向社會(huì )各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭取理解支持。要以欠稅核查為契機，全面加強欠稅管理，實(shí)行欠稅公告，堅持依法控管，以票控欠，以欠抵退，應收盡收，堅決杜絕新欠，逐步清理陳欠。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴密監控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)變動(dòng)情況，使欠稅監控工作嚴密、規范、有數、有效。
二、咬緊全年目標，推進(jìn)各項重點(diǎn)工作的落實(shí)
1、抓好責任區精細化管理。全面深化責任區管理軟件的應用，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量，運用人機結合的方法，不斷提高責任區精細化管理水平。四季度要全面開(kāi)展責任區星級評定工作，在各單位星級評定的基礎上市局評定“十佳責任區”。
2、抓好納稅信譽(yù)等級評定工作。十月份國地稅將召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級評定工作，明確a、b、c、d四級納稅信譽(yù)等級評定具體要求，加強與地稅部門(mén)配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽(yù)等級評定工作。
3、抓好個(gè)體定額管理軟件推廣應用。個(gè)體定額管理軟件推廣應用是省局的統一布署�？傮w要求是通過(guò)軟件運用使定額理工作規范，定額評定過(guò)程透明，定額評定結果公正。9月底以前完成軟件安裝以及培訓工作，10月份搞好各種參數的設置、系統維護、典型調查與測算，試點(diǎn)單位上線(xiàn)運行。從11月份起所有定期定額戶(hù)的定額調整以及新辦定期定額戶(hù)的定額全部納入定額軟件管理，此項工作列入今年下半年征管量考核內容。
4、做好“一機多票”系統各項準備工作。認真落實(shí)增值稅防偽稅控系統中增加對普通發(fā)票管理功能的工作，年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò )版軟件和報稅認證金稅卡的底層軟件升級工作，做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓工作，完成防偽稅控開(kāi)票子系統升級。要嚴格按照“一機多票”工作要求，利用計算機和網(wǎng)絡(luò )對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購、開(kāi)具、納稅申報和票表稽核進(jìn)行管理和控制，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統管理，達到對一般納稅人使用的增值稅專(zhuān)用發(fā)票、廢舊物資銷(xiāo)售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的。
管理工作計劃 篇7
一、開(kāi)好幾個(gè)會(huì )
1、大班幼兒的畢業(yè)歡送會(huì )�？梢愿鶕煌那闆r舉辦畢業(yè)典禮或畢業(yè)匯報會(huì )、聯(lián)歡會(huì )等，讓大班幼兒接受園長(cháng)、教師和中小班弟弟妹妹的祝福。幼兒園和畢業(yè)生還可互贈紀念品，以留下永久的紀念。畢業(yè)班幼兒還應留下通訊資料，以利于今后對教育質(zhì)量進(jìn)行跟蹤分析。
2、有關(guān)教職工的會(huì )議。班組總結會(huì )。各班組根據本園評選優(yōu)秀班組條件或學(xué)年工作重點(diǎn)進(jìn)行總結，反映本班組在團結、班級工作、保教質(zhì)量、對幼兒園的貢獻、班級管理、勤儉節約、家長(cháng)工作等方面的特點(diǎn)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題。
班組匯報會(huì )。各班組將總結情況向全園匯報，以利于互相學(xué)習，或面對面地分析問(wèn)題。
全園總結會(huì )。在放假前一天召開(kāi)，園長(cháng)根據園務(wù)會(huì )的分析、總結，回顧一年的工作成績(jì)，肯定經(jīng)驗，表彰進(jìn)步，同時(shí)就有關(guān)幼兒園建設方面存在的普遍問(wèn)題提出批評意見(jiàn)。
二、抓好幾項安排
1、幫助家長(cháng)安排幼兒假期生活。各班教師加強與家長(cháng)的交流，幫助家長(cháng)為幼兒建立合理的作息制度，家園一致培養幼兒良好的習慣。教師還應對近期請假的幼兒家訪(fǎng)，送匯報單及幼兒用品。
2、安排好暑假困難班工作。放假前公布暑假班的地點(diǎn)、值班人員和收費況，準備好所需用品、玩具，并制定暑假班幼兒作息制度（包括活動(dòng)安排）、值班須知等。
3、安排好暑假活動(dòng)日程。包括領(lǐng)導輪流值班時(shí)間、交總結的時(shí)間、返園的時(shí)間、后勤工作進(jìn)度、行政會(huì )安排等。
三、組織一些活動(dòng)
1、行政和工會(huì )負責人的走訪(fǎng)活動(dòng)：對離退休人員、新職工及家中有特殊情況的教工進(jìn)行走訪(fǎng)、探望和慰問(wèn)。
2、教職工的文娛、游覽活動(dòng)。這些活動(dòng)視單位財力及需要確定。
3、教職工論文、總結的審閱、修改活動(dòng)。對有關(guān)本園重點(diǎn)研究課題的論文、總結應組織一定的人力進(jìn)行重點(diǎn)修改、補充、論證，使重點(diǎn)研究項目的內容能在理性上得到升華。
4、畢業(yè)生返園活動(dòng)。有計劃地安排往屆畢業(yè)生回園，由原帶班老師組織他們交流畢業(yè)后的生活學(xué)習情況。園長(cháng)可舉辦家長(cháng)座談會(huì )，向家長(cháng)了解孩子升小學(xué)后的適應情況及各方面的發(fā)展狀況，以便有的放矢地做好幼小銜接工作。
四、為下學(xué)期的工作做好幾項準備
1、新生錄取工作。通報新生錄取情況、新生體檢時(shí)間、報到須知等。
2、新學(xué)年人事安排。安排前應有的放矢地做好教職工的思想工作。如全園人員變化大，或退休人員、新調入的人員多，可到8月份返園時(shí)再作全部安排。
八月
1、繼續全力做好招生工作，第一時(shí)間兌現教師招生獎勵。
2、對一學(xué)期管理常規和課程進(jìn)行反思，制定改革優(yōu)化的措施。
3、制定下學(xué)期幼兒園工作計劃。
4、完成工作人員考核和人員聘任工作，與部分人員簽訂勞動(dòng)合同。
5、工作人員暑期分類(lèi)、分層培訓，特別是組織文化的`培訓。
6、管理人員培訓：明確管理人員的工作職責、工作目標。
7、開(kāi)學(xué)前準備工作：班級環(huán)境布置，新生及特殊老生家訪(fǎng)。
8、新生親子活動(dòng)及新生體檢、辦理入園手續、編班工作。
9、各類(lèi)資料分類(lèi)歸檔。
10、園舍部分環(huán)境、設備維修。
11、開(kāi)學(xué)典禮的籌備，新學(xué)期家長(cháng)會(huì )的籌備。
九、十月
金秋十月是幼兒活動(dòng)的好時(shí)機。園長(cháng)應通過(guò)管理過(guò)程，讓幼兒在充分地與周?chē)h(huán)境的相互作用中，得到積極、主動(dòng)的發(fā)展。要指導各班教師開(kāi)展好一系列以幼兒為主體的活動(dòng)，具體包括：
1、繼續開(kāi)展愛(ài)祖國的教育活動(dòng)。結合社會(huì )環(huán)境中的有利條件，讓幼兒了解祖國的建設成就、各行各業(yè)人們?yōu)閲鵂幑獾氖论E以及祖國的優(yōu)秀文化傳統。相關(guān)活動(dòng)有“爭當幼兒園的小小升旗手”、“祖國特產(chǎn)”、“民族大聯(lián)歡”等。
2、充分利用秋季特點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)。
�。�1）觀(guān)察活動(dòng)。組織幼兒觀(guān)察秋天花、樹(shù)、草的變化以及昆蟲(chóng)等。
�。�2）種植活動(dòng)。大、中班進(jìn)行園地種植，可播種菠菜、茼蒿，或移種菜秧等。小班幼兒可每人種一棵大蒜。
�。�3）秋游，選擇有利于幼兒活動(dòng)、秋季特征明顯的自然景點(diǎn)，讓幼兒游覽。
�。�4）參加秋收秋種。下旬組織大班幼兒參加秋收秋種，并可讓幼兒參加拾山芋，收玉米棒、豆子等力所能及的勞動(dòng)。
�。�5）小制作活動(dòng)。組織幼兒利用秋葉、芋頭、蘿卜、山芋等進(jìn)行美工創(chuàng )作。
3、準備幼兒秋季運動(dòng)會(huì )。此項活動(dòng)也可在十一月初進(jìn)行。要做好運動(dòng)會(huì )的各項準備工作，如提早確定運動(dòng)會(huì )的主題。主題應反映下述不同方面：發(fā)展基本動(dòng)作，寓德于體，寓智于體，家長(cháng)參與，匯操表演等。
除重視幼兒活動(dòng)外，園長(cháng)在保教工作管理方面還要著(zhù)重抓好以下工作：
1、組織好教研活動(dòng)。制訂教科研計劃，請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)園做講座，將理論學(xué)習與教學(xué)活動(dòng)結合起來(lái)。組織教師在互看教學(xué)活動(dòng)的基礎上，從新的教育觀(guān)、兒童觀(guān)的高度，分析該活動(dòng)是怎樣促進(jìn)幼兒發(fā)展的。
2、掌握班級常規性教育工作的進(jìn)展情況。班級環(huán)境要根據教育內容及時(shí)豐富和更換。要保證幼兒創(chuàng )造性游戲的質(zhì)量和數量。要合理設置活動(dòng)區域，提供游戲材料。要做好幼兒發(fā)展的評估工作。
3、了解保健工作情況。主要了解：消毒制度執行情況，幼兒保護視力更換座位情況，各班進(jìn)食量，營(yíng)養分析情況，健康出勤及安全情況等。
4、重視保育工作和后勤工作。分別召開(kāi)保育員、廚房人員、總務(wù)人員座談會(huì )，了解他們的需要、意見(jiàn)。
5、組織家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)。讓家長(cháng)觀(guān)察、了解幼兒入園、分班后的活動(dòng)內容、活動(dòng)方式、自己孩子的發(fā)展狀況等�；顒�(dòng)后，園長(cháng)、班級教師注意聽(tīng)取家長(cháng)對活動(dòng)的意見(jiàn)。
十一月
十一月是秋冬交替之際，且日溫差大，應積極地加強幼兒保育工作，具體包括：加強晨檢和了解附近地區流感等病情信息。一旦發(fā)現某病的第一例病癥或傳染源，應及時(shí)采取消毒、隔離等措施；重視幼兒服裝的及時(shí)增減；午睡的蓋被備毛巾被、薄被兩種，便于隨氣溫變化更換；特別加強有秋冬易發(fā)病史（如氣管炎、哮喘）幼兒的關(guān)注和照料等。
結合十一月份學(xué)期過(guò)半和節日特點(diǎn)，應做好下列工作：
1、聽(tīng)取班組工作匯報。各班組根據學(xué)期工作計劃重點(diǎn)，結合班級工作情況匯報。匯報應反映班組內成人工作情況和幼兒發(fā)展情況，既反映成績(jì)也反映存在問(wèn)題，也可提出希望園領(lǐng)導給予幫助的事宜。匯報可在全園進(jìn)行，也可在組長(cháng)之間進(jìn)行，還可單獨進(jìn)行。全園進(jìn)行可更好相互交流，組長(cháng)之間進(jìn)行可研討問(wèn)題，單獨進(jìn)行便于園長(cháng)和各班針對性地磋商。匯報后園長(cháng)應在全園會(huì )上作小結，肯定成績(jì)，提出下半學(xué)期的希望。
2、全國性教研活動(dòng)。在上月分年齡組舉行教研活動(dòng)的基礎上，推舉代表在全園進(jìn)行交流和研討。
3、進(jìn)一步提高制訂計劃和記錄效果的質(zhì)量，針對具體情況幫助能力弱的教師和新教師。
4、繼續做好家長(cháng)工作。結合教育要點(diǎn)更換《家長(cháng)園地》，進(jìn)行家訪(fǎng)。組織好家長(cháng)學(xué)校的講座，小班可講“家庭教育在幼兒成長(cháng)中的地位和作用”或“幼兒衛生保健知識”，中班可講“如何開(kāi)發(fā)幼兒智力”或“如何培養心理健康的幼兒”，大班可講“如何培養幼兒良好的學(xué)習興趣、習慣和能力”或“自信心的培養”等。
5、結合重陽(yáng)節組織好幼兒愛(ài)老、敬老的活動(dòng)，如慰問(wèn)本園離退休教師、慰問(wèn)敬老院長(cháng)者等。
6、組織年齡班之間的部分玩具交換活動(dòng)。
十二月
一、幼兒的保育教育工作
1、防寒保暖：
�。�1）加強廚房和班級管理兩個(gè)重要環(huán)節，努力保證幼兒吃熱飯、熱菜、熱湯。如：控制飯菜出鍋時(shí)間，減少幼兒洗手和吃飯間的等待。
�。�2）重視冬季取暖安全，不論是煤爐、暖氣或其他取暖設備，均需有可靠的防護措施，并應對幼兒進(jìn)行必要的安全教育。
�。�3）做好冬季傳染病的預防和隔離工作。要注意室內空氣流通和定期消毒，做到早晚開(kāi)窗對流，幼兒在班時(shí)也應有適量的窗戶(hù)開(kāi)啟，以利于新鮮空氣流入。
�。�4）經(jīng)常利用冬日可貴的陽(yáng)光，曬幼兒被褥等物品。
2、積極鍛煉：
增加活動(dòng)量較大的晨間體育活動(dòng)，如球類(lèi)、跑步等，鍛煉幼兒體質(zhì)和意志。鍛煉時(shí)要注意幼兒手臉的保護，可適當搓擦。還要防止因衣服多、活動(dòng)量大而出汗過(guò)多�；顒�(dòng)時(shí)注意風(fēng)向。
3、開(kāi)展多種活動(dòng)：
利用冬季特點(diǎn)觀(guān)察自然景象，做結冰實(shí)驗，做冰花，打雪仗，堆雪人等。
二、迎接新年
1、進(jìn)行迎新年“長(cháng)大一歲”的教育活動(dòng)，讓幼兒知道祖國建設新成就，師生共同進(jìn)行環(huán)境布置等。元旦前舉辦全園性慶祝會(huì )或游園慶�；顒�(dòng)。
2、結合年終個(gè)人或班組工作小結，開(kāi)展評優(yōu)、評先進(jìn)等活動(dòng)，使優(yōu)秀的更上一層樓，使人人感覺(jué)自己在進(jìn)步，激勵大家在新的一年里做出更大的成績(jì)。
3、與共建單位開(kāi)展慰問(wèn)、聯(lián)歡活動(dòng)。
三、教研活動(dòng)
通過(guò)交流工作計劃、教育計劃、效果記錄、教育筆記等，促進(jìn)教職工相互了解、互相學(xué)習、取長(cháng)補短。開(kāi)展小型的研討活動(dòng)，肯定成績(jì)，找出問(wèn)題，改進(jìn)工作。
四、家長(cháng)工作
加強對家長(cháng)的宣傳，幫助家長(cháng)了解冬季合理保育及鍛煉的意義與做法，保證幼兒堅持天天按時(shí)起床（不睡懶覺(jué)）、按時(shí)入園（不遲到）等。要求家長(cháng)與保教人員配合，共同管理好幼兒的大衣、帽子、手套等物品，回家時(shí)不遺忘、不丟失。聽(tīng)取家長(cháng)對幼兒園冬季保教工作的意見(jiàn)。
五、后勤工作
1、積極做好防寒保暖的物資供應工作，并特別注意用電、用火安全。加強檢查，發(fā)現情況及時(shí)處理。
2、進(jìn)行年終賬目結算、審核，并按不同項目向上級、本園職工或家長(cháng)公布。
3、做好綠化工作，對園內樹(shù)木進(jìn)行修剪和施基肥。
4、協(xié)助班級做好動(dòng)物、植物的越冬護理。
管理工作計劃 篇8
為進(jìn)一步推動(dòng)鎮食品、藥品、醫療器械、保健食品、化妝品質(zhì)量監管工作，確保全鎮人民群眾飲食用藥安全，經(jīng)討論研究，特制定如下工作思路。
一、健全食品藥品安全責任體系:
認真落實(shí)地方政府負總責，部門(mén)各負其責，企業(yè)是第一責任人的食品藥品安全責任管理模式。
二、進(jìn)一步加強藥品、醫療器械安全監管:
一是加大藥品安全專(zhuān)項整治力度，進(jìn)一步開(kāi)展非藥品冒稱(chēng)藥品、中藥飲片專(zhuān)項整治，植入類(lèi)醫療器械專(zhuān)項整治。
二是推進(jìn)基本藥物制度實(shí)施，做好基本藥物質(zhì)量監管。
三是鞏固農村藥品“兩網(wǎng)”（監督網(wǎng)、供應網(wǎng)）建設。
四是實(shí)施零售藥店、醫療機構藥品安全信用分類(lèi)管理工作，初步建立一套誠信有褒獎、失信有懲戒的監管工作機制。
三、強力推進(jìn)餐飲服務(wù)食品、保健食品、化妝品監管:
積極開(kāi)展餐飲服務(wù)食品安全示范創(chuàng )建和量化分級管理工作，確保全鎮人民飲食安全。
一是加強對農村一條龍聚餐的管理，出臺《農村一條龍聚餐管理暫行辦法》。
二是做好餐飲服務(wù)行政審批工作。
三是加強餐飲服務(wù)食品安全專(zhuān)項整治，實(shí)施對學(xué)校食堂、工地食堂、中小餐館等重點(diǎn)場(chǎng)所，索證、采購儲存、加工制作、食品添加劑使用、餐飲用具消毒等重點(diǎn)環(huán)節，涼菜、生食水產(chǎn)品、調味料等重點(diǎn)品種的'整治，嚴防地溝油流入餐桌。
四是加大對餐飲食品的抽驗力度，并公布檢驗結果。
五是創(chuàng )新監管機制，出臺《餐廚垃圾管理辦法》。
四、加強餐飲食品與藥品科普宣傳:
充分利用公眾信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )媒體宣傳報道，通過(guò)公益廣告牌、宣傳櫥窗、宣傳掛圖、發(fā)放宣傳單、開(kāi)展安全用藥大講堂活動(dòng)等，建立多載體立體化宣傳格局，提升公眾飲食用藥安全意識。
五、加強監管隊伍建設:
一是面對新的形勢和任務(wù)，以提高業(yè)務(wù)能力和執法水平為重點(diǎn)，著(zhù)力提升隊伍素質(zhì)。
二是大力加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格要求執法人員從嚴執法，廉潔執法，維護食藥監良好形象。
根據我鎮實(shí)際情況，結合當地民風(fēng)民俗、節日節點(diǎn)和季節變化加強專(zhuān)項督查與平時(shí)巡查相結合的工作方式。確保20xx年食安工作順利安全開(kāi)展。
管理工作計劃 篇9
一、指導思想
認真貫徹德、智、體全面發(fā)展的教育方針，積極開(kāi)展學(xué)校體育、衛生、藝術(shù)活動(dòng)，努力實(shí)施《體育工作條例》，認真貫徹《衛生工作條例》。結合學(xué)校的實(shí)際，加強學(xué)校精神文明建設，創(chuàng )設良好的育人環(huán)境。提高教育質(zhì)量，增強學(xué)生的身體素質(zhì)，提高學(xué)生的衛生意識，培養學(xué)生的藝術(shù)天賦，切實(shí)抓好學(xué)校體衛藝工作。
二、領(lǐng)導小組
為了切實(shí)抓好我鎮體衛藝工作，特成立長(cháng)崗小學(xué)體衛藝工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：
組 長(cháng)：蘭正強
副組長(cháng)：彭龍友 李旭輝 王開(kāi)建
成 員：唐宗平 王朝鴻 陳 欣 舒遠生 張 強
陸小軍 吳 萍 張發(fā)金 舒中德 蔡碧波
楊 帆
領(lǐng)導小組下設辦公室在長(cháng)崗小學(xué)，由彭龍友同志擔任辦公室主任，唐宗平同志兼任辦公室副主任并負責日常工作。
三、工作要點(diǎn)
1．認真抓好籃球隊、田徑隊、鼓樂(lè )隊組建和訓練工作。
2．繼續開(kāi)展學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，切實(shí)落實(shí)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，增強學(xué)生體質(zhì)，激發(fā)學(xué)習興趣。
3．積極配合有關(guān)部門(mén)做好傳染病的預防工作。堅持做好“兩操”的檢查與評比。
4．嚴格執行學(xué)校衛生打掃、檢查和評比制度，特別加強衛生的保持工作，經(jīng)常保持校園整潔，衛生工作常抓不懈。
5．做好藝術(shù)工作，抓好節日慶典活動(dòng)，積極參加各種文娛節目的匯演和比賽，力爭獲得好成績(jì)。
四、體育工作
1．加強常規管理，消除安全隱患，努力提高兩操質(zhì)量。
2．狠抓田徑隊、籃球隊建設，積極訓練，力爭在市比賽中取得好成績(jì)。
3．繼續抓好體育課堂常規，開(kāi)展體育有效課堂教學(xué)研究，努力提高體育課堂質(zhì)量。
4．繼續開(kāi)展陽(yáng)光體育運動(dòng)，并做好階段性小結與活動(dòng)后的總結工作。
5．積極做好體訓隊學(xué)生的學(xué)習、訓練工作，努力辦好學(xué)校運動(dòng)會(huì )，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。
6．加強教師的自身修養，作好體育教師的培養工作。
7．規范體育器材的使用管理制度，增加使用效率，延長(cháng)使用壽命。
8．做好學(xué)生體質(zhì)健康測試上報工作。
五、衛生工作
1．繼續貫徹執行《小學(xué)生衛生工作條例》，保持良好校園環(huán)境，養成自覺(jué)講衛生的好習慣。
2．重視健康教育活動(dòng)，按照規定開(kāi)設衛生健康教育課，做到有課時(shí)，有課本，有教案，有成績(jì)。
3．要求學(xué)生勤洗頭、洗澡，勤換衣服、勤剪指甲。每月不定時(shí)檢查，每學(xué)期全校性抽查不少于2次。
4．組織師生進(jìn)行每天檢查，每周總結、評比。班級、清潔區（包干區）劃分明確，每天檢查，每周評比、公布，流動(dòng)紅旗以班級為單位，促進(jìn)各班的衛生工作不斷提高。衛生評比的結果納入班主任考核。
5．加強環(huán)境衛生的保持工作，室內保持清潔、桌凳、文具、衛生工具擺放整齊，不隨地吐痰，保持校園整潔美觀(guān)，窗明心凈，不在桌、椅、墻上涂抹、刻畫(huà)。努力營(yíng)造健康優(yōu)美的育人環(huán)境。
6．抓好預防近視和科學(xué)營(yíng)養工作，加強學(xué)生常見(jiàn)病及近視率的控制。
六、藝術(shù)工作
1．扎實(shí)學(xué)習和深入貫徹《藝術(shù)課程標準》，進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，積極探索藝術(shù)課堂教學(xué)改革，凸現學(xué)生的主體地位，優(yōu)化教法與學(xué)法的設計，努力提高課堂教學(xué)的`效益。開(kāi)展好藝術(shù)節活動(dòng)。
2．組織藝術(shù)組教師積極參加各級培訓、研討活動(dòng)，認真學(xué)習，積極探索實(shí)踐，取長(cháng)補短，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平。
3．繼續開(kāi)展體育、器樂(lè )、書(shū)法、繪畫(huà)等藝術(shù)興趣小組活動(dòng)，不斷地豐富學(xué)生的藝術(shù)素養，發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。加大對藝術(shù)教育的宣傳力度。
4．輔導教師要利用課余時(shí)間，認真做好學(xué)校體育小組、信息技術(shù)小組、繪畫(huà)小組、書(shū)法小組等藝術(shù)小組的訓練工作。
5．引導學(xué)生把所學(xué)知識向課外拓展，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力。繼續認真組織學(xué)生參加市級以上組織開(kāi)展的小學(xué)生文藝、書(shū)畫(huà)等競賽活動(dòng)，力爭取得優(yōu)異的成績(jì)。
7．注重與家長(cháng)密切配合，充分挖掘家長(cháng)校外輔導員的潛力，利用好校外德育基地，把校內藝術(shù)教育與校外藝術(shù)教育結合起來(lái)，互聯(lián)互補、共同發(fā)展。
管理工作計劃 篇10
根據公司在20xx年11月至20xx年3月的目標及責任，在公司的發(fā)展和規劃，充分利用公司現有資源，把公司發(fā)展壯大。落實(shí)總經(jīng)理所分配的具體任務(wù)，我作為公司的成員，為了工作的順利開(kāi)展，從過(guò)年到現在個(gè)人的工作概況，以下個(gè)人述職。
一、簽單和談單概況：
一、分部簽單工程量，D棟1003房，xx花園1805房，C棟1001房，D棟2401房，xx堡D棟2701房，xx鄉菜館，xx05商鋪，xx居407房，xx居1704房。
二、談單情況，xx花園已交定金，現有xx花園正在跟進(jìn)。
二、收款及完成情況：
一、正在施工的有：D棟2401房，交款40%，現在做泥水，計劃完工30天。C棟1001房，交款95%�，F在做油漆煽灰，計劃完工15天。天朗名居1704房，交款95%�，F在做油漆煽灰，計劃完工10天。
二、已完工有：D棟1003房，天河北金�；▓@1805房，理想藍堡D棟2701房，員村三橫路鄉菜館，歷得雅舍05商鋪，朗晴居407房，全部驗收。
三、建議公司在今后的發(fā)展個(gè)人意見(jiàn)有以下幾點(diǎn)：
在我工作的幾年來(lái)，實(shí)踐的經(jīng)念以告知我如何管理，熟悉各項規章制度，在行業(yè)界熟悉各種業(yè)務(wù)及運做程序。公司的發(fā)展取決予以下幾個(gè)方面：
一、人才資源的共享，進(jìn)行員工專(zhuān)業(yè)知識、溝通技巧、社交關(guān)系、個(gè)人自身素質(zhì)培訓，每一位員工要以身作則，把公司的利益放在首位，結合自身利益是分不開(kāi)的，每一位員工的付出等于自己的收獲。
二、公司的發(fā)展取決于一個(gè)目標，目標決定于員工工作的方向，工作要有計劃有目標結合自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三、一個(gè)公司的開(kāi)支與運作成本掛鉤，成本控制應有一個(gè)完善的管理制度，從小做起，例如：辦公耗材，電話(huà)，車(chē)費，差旅費等。
四、落實(shí)各個(gè)職能部門(mén)的規章制度，作為一個(gè)管理者，對每一位員工的管理是靠制度和方法相結合的，管理要作到獎罰分明，讓制度形成一股任何人不可抗拒的力量。
五、制度分為，公司給員工制定必須遵守的統一制度，行政、財務(wù)、設計、工程、采購、后勤、售后服務(wù)、主管、個(gè)人制度明確的'規定。
六、公司的發(fā)展資源來(lái)于，工程設計分為，商業(yè)、家庭兩大塊。商業(yè)分為，辦公，酒店，餐飲，商鋪等。家庭分為，別墅，復試，套房等，每一個(gè)設計的要求是不一樣的，溝通的技巧，預算報價(jià)，都有一定的區別。
七、公司所定的任務(wù)及目標在業(yè)務(wù)、設計、工程三個(gè)方面出效益，一環(huán)扣一環(huán)，把任務(wù)落實(shí)到人，相互配合，公司給于支持和鼓勵。
八、同時(shí)三個(gè)部門(mén)又要分開(kāi)行動(dòng)，業(yè)務(wù)來(lái)源取決于一個(gè)公司知名度。業(yè)務(wù)分為，公司網(wǎng)頁(yè)、廣告、投標、部分關(guān)系、回頭單、售樓部，進(jìn)駐小區等。
四、個(gè)人看法：
一、不要輕易把個(gè)人感情帶到公司來(lái)用，要有一個(gè)精確的策劃，怎樣去推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，由誰(shuí)來(lái)主持掌控，應該由專(zhuān)人管理。
二、每一位員工的業(yè)績(jì)及處事，要有大家的認同，要大家來(lái)評論，不要聽(tīng)取謠言，來(lái)打消個(gè)人積極性，以心換心，要達到互相信任。
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