2023年資產(chǎn)管理工作計劃15篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的2023年資產(chǎn)管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃1
xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，按照有關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次黨代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以保護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推動(dòng)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、深切領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法)和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[xxxx]10號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知)等文件，結合伙產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與利用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入利用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、踴躍推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。成立儀器設備、家具、低耗品、衡宇和采購管理等5個(gè)獨立運行系統;及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性;增強數據庫的管理及保護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備利用效益
1、強化資產(chǎn)配置計劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，節約節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置計劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置;二是踴躍組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購買(mǎi)可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方式，優(yōu)化論證程序、形式和手腕，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，和設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面增強論證，有效避免購買(mǎi)的盲目性和重復購買(mǎi)，提高資金利用率。
2、搭建珍貴儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償利用、績(jì)效管理”。成立共享珍貴儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，成立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償利用”的績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”;
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好珍貴儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人材培育”、“教學(xué)科研功效”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對珍貴儀器設備的利用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，慢慢轉變教職工“重購買(mǎi)，輕利用”的思想觀(guān)念，強化本錢(qián)意識，提高珍貴儀器設備的利用效益。
4、增強儀器設備的購買(mǎi)、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作;
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序;
(3)增強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費;
(4)增強入口儀器設備、特種設備的規范管理;
(5)加大對賬力度，按期或不按期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”查對工作;
(6)增強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和保護維修工作。
三、深化公房“有償利用”機制，穩步推動(dòng)住房貨幣化改革
1、完善處內衡宇管理機構，成立健全衡宇管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校衡宇資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、成立和完善公房“有償利用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推動(dòng)。
3、增強學(xué)校公房資源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推動(dòng)公房改革方案的落實(shí);做好新建公房接收分派、舊公房調整工作。
4.進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5.按照學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、增強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次完全清查，分門(mén)別類(lèi)地成立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對辦法;二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作;三是踴躍做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7.將在職職工(xxxx年前參加工作的')住房補助及早落實(shí)到位，認真查對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推動(dòng)住房貨幣化改革。一是按照國家住房政策,結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案;二是踴躍利用住房政策，做好“新人”住房補助相關(guān)工作;三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，彼此制約，彼此監督。
2、及時(shí)為儀器設備購買(mǎi)提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、增強入口設備采購管理。踴躍做好入口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短入口設備的到貨周期，加速入口設備到貨速度。
4、踴躍完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5.進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，催促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、增強土地管理與開(kāi)發(fā)，保護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，踴躍推動(dòng)學(xué)校土地有償利用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償利用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、踴躍參與學(xué)校建設用地計劃和土地邊界管理工作。增強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效辦法，保護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能取得保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，踴躍辦理校園土地確權工作;進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作;爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、增強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、增強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常常利用材料品種齊全，倉儲合理、供給及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，增強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，按期或不按期對危險品進(jìn)行賬物查對和現場(chǎng)督查等工作。
3、按期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的利用動(dòng)態(tài)，踴躍組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理辦法。
4.規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、僭鰪妼W(xué)校電梯維保監控管理，避免安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不按期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每一年還需必然的運行費用，和新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對利用效果進(jìn)行一次考評;二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理;三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，致使資產(chǎn)管理存在必然難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題老是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清楚的定位，即互補性應予以明確;二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行彼此置換;三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確;四是明確東方與母體之間資源共享的責權利;五是擬定東方資產(chǎn)，包括衡宇、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置計劃(含置換計劃);六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要增強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范;二是不按期地對后勤資產(chǎn)利用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用;三是考核后勤集團資產(chǎn)利用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值;四是成立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入必然經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。按照現有情況，一是要增強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證;二是此后儀器設備的購買(mǎi)與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補;三是珍貴儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置;四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、重視實(shí)驗室建設工作，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在必然程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大大體建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。要按照學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情動(dòng)身，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能離開(kāi)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)計劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各類(lèi)因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、增強責任意識和團隊建設，盡力提升服務(wù)形象
1、增強領(lǐng)導班子建設。踴躍做勤學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，增強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，盡力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、踴躍組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各類(lèi)學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手腕，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、增強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策和學(xué)校黨委行政的決議決定;依法行政、民主管理，團結協(xié)作;樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，盡力打造一個(gè)和睦團結、同心合力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置職位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責;二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高;三是強化安全意識，常常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故;四是踴躍做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括衡宇管理、設備管理和土地管理等;二是辦益處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù);三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，和資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度;四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃2
一、多舉并進(jìn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。
～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險，盤(pán)活信貸資產(chǎn)為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。
(一)建檔監測，跟蹤管理。
為盤(pán)活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù)、財務(wù)、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細統分類(lèi)，逐戶(hù)建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實(shí)清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協(xié)助審計監管部門(mén)責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監察審計科預以清查，進(jìn)行責任追究，直至上交司法機關(guān)。
(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育。
從源頭做起，強化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量，發(fā)放貸款有的放矢。2XX年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強化專(zhuān)業(yè)培訓，集中學(xué)習。學(xué)習的主要內容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識。學(xué)習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無(wú)風(fēng)險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀(guān)念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發(fā)放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無(wú)效，擔保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等。只有進(jìn)行法制教育，法制學(xué)習，加強依法治社，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失。
二、從嚴把關(guān)，做好依法訴訟。
～年，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部立足崗位，充分發(fā)揮管理職能，積極配合信用社將協(xié)同公安部門(mén)、人民法院運用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關(guān)、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶(hù)依法舉證，維護債權，做到以點(diǎn)帶面，達到震動(dòng)效果。
截止～年底，聯(lián)社不良貸款x萬(wàn)元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來(lái)的.負面影響和不必要的費用開(kāi)支，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關(guān)，做到集中管理，認真排查，分類(lèi)處置。
三、多策并舉，強化抵債資產(chǎn)。
如何管理抵債資產(chǎn)，防止人為流失和加速貶值。年專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產(chǎn)的進(jìn)入、處置、變現各個(gè)方面進(jìn)行全程監控，提高其變現率，具體做法：
(一)從嚴管理，積極消化。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置。無(wú)論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記，基層信用社和專(zhuān)項資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應的抵債資產(chǎn)臺帳，同時(shí)，專(zhuān)項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃3
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的'審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃4
根據學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃，結合我處工作職責，特制定本年度的工作計劃。
一、招標采購工作（負責科室：采購辦）
1、完成《關(guān)于調整吉首大學(xué)政府采購工作領(lǐng)導小組的通知》、《吉首大學(xué)采購合同管理辦法》、《吉首大學(xué)采購項目管理實(shí)施辦法》《吉首大學(xué)采購管理辦法》的修訂。
2、按時(shí)按質(zhì)完成中央財政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項資金項目的采購計劃申報及其招標采購工作。
3、邀請政府采購處專(zhuān)家來(lái)我校舉辦政府采購相關(guān)法規講座。
4、完成學(xué)校其它項目的采購計劃申報及招標采購工作。
二、設備資產(chǎn)管理工作（負責科室：設備資產(chǎn)管理科）
1、完成各項常規工作。
2、完成武陵山片區扶貧與發(fā)展協(xié)調創(chuàng )新中心、院士流動(dòng)站和博士流動(dòng)站、長(cháng)沙辦事處、圖書(shū)館密集書(shū)架等設備及砂子坳校區第一、第三教學(xué)樓教室課桌椅的購置與安裝。
3、完成20xx年中財項目招標采購及驗收工作。
4、完成《吉首大學(xué)人員、機構異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》的`擬定、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)驗收操作規程》和《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢操作規程》的修訂。
5、完成學(xué)校智慧校園建設中資產(chǎn)信息化的完善工作。
6、完成砂子坳校區倉庫的清理及報廢資產(chǎn)的申報及處置工作。
三、房地產(chǎn)管理工作（負責科室：房地產(chǎn)管理科）
1、做好大田灣、石家沖校區經(jīng)濟適用房和原大田灣校區置換戶(hù)住房辦證工作；
2、做好砂子坳校區教職工合作修建經(jīng)濟適用住房的報名資格審查、公示和分期交款工作；
3、做好中央財政支持地方高校建設專(zhuān)項實(shí)驗室用房安排工作；
4、做好砂子坳校區新建公租房的交接和管理工作；
5、繼續做好拆違治亂工作，制止新產(chǎn)生的亂搭亂建行為；
6、協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)管理處做好住房維修工作；
7、做好房地產(chǎn)科日常管理工作；
8、做好處領(lǐng)導交辦的其他工作。
四、辦公室工作（負責科室：辦公室）
1、完成處內新網(wǎng)站構建及網(wǎng)頁(yè)內容更新工作；
2、按校檔案館要求完成20xx年度招標項目資料立卷歸檔工作。
3、完成辦公室日常事務(wù)
2023年資產(chǎn)管理工作計劃5
過(guò)去的幾年我就一直在資產(chǎn)管理部任職，對這份職責的重要性十分了解，盡管過(guò)去我們取得了不少的榮譽(yù)，可那畢竟已經(jīng)是昨日黃花。因為我們工作的形勢在不停的變化，幾乎每一個(gè)年度都會(huì )有很多變革，這些都是無(wú)形中的挑戰，而我們針對這些情況做好預判，提前做好應對的準備。雖然我們自身的體系在行業(yè)中是有優(yōu)勢的，可是我們決不能安于當前的情況。應當率先做出反應，在困難和風(fēng)險還沒(méi)有形成之前，我們先壯大自己的實(shí)力，提升抗壓的韌性，以下就是我們部的工作計劃。
1、謹守職責
盡管我們的目標是宏達的，可是仍要注重實(shí)際的努力。就拿我的崗位來(lái)說(shuō)吧，我是負責錄入各種表單和數據的，那么一來(lái)要保證信息的準確性，再就是要提升自己的效率。不能單純的.從工作中去鍛煉自己的能力，還要尋求別的途徑來(lái)改進(jìn)自己的工作方式，讓我在自己的位置上可以發(fā)揮出更好的作用。
2、注重協(xié)調
我們部每個(gè)人都有獨立的工作安排，可是有些時(shí)候我們還會(huì )需要互相配合，可是有時(shí)候我們自己的崗位上也有工作要做。那么我以后要靈活的協(xié)調好自己的崗位，當有其他工作需要完成的時(shí)候，我要做好權衡分析。不能頑固的固守一攤事情，要先把要緊的事項完成，支援好整個(gè)部門(mén)的工作。
3、拓寬能力
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的工作模式已經(jīng)落伍了，尤其是在我們部門(mén)，如果你只會(huì )干自己崗位上的工作那么就會(huì )無(wú)法適應部門(mén)生活。所以我一直在學(xué)習其他方面的業(yè)務(wù)，接下來(lái)我要主動(dòng)的去多做一些其他崗位的工作。投資和調研這些業(yè)務(wù)，都是非常缺人手的，那么我要用自己的能力幫他們減輕一些壓力。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃6
為確保部門(mén)年度工作任務(wù)高質(zhì)量完成，根據學(xué)�！�20xx年工作任務(wù)責任分工方案》通知的要求，結合部門(mén)職責和工作實(shí)際，依據學(xué)校事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃、行政20xx年工作要點(diǎn)確定的工作目標，參照學(xué)校內部質(zhì)量保證體系診斷與改進(jìn)工作安排，現就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：
一、學(xué)�！笆濉卑l(fā)展規劃目標計劃
1.辦學(xué)條件：新增實(shí)訓儀器設備總值7000萬(wàn)元以上，新增實(shí)訓室80個(gè)，建設3-4個(gè)虛擬仿真實(shí)訓中心。
本年度目標計劃：新增實(shí)訓儀器設備總值1500萬(wàn)元以上。
2.辦學(xué)基礎建設：貫徹落實(shí)教育部發(fā)布的`專(zhuān)業(yè)儀器設備裝備規范，參照行業(yè)企業(yè)技術(shù)要求、工藝流程、管理規范、設備水平等進(jìn)行實(shí)驗實(shí)訓室建設，制訂學(xué)校、院（系）、專(zhuān)業(yè)年度實(shí)施方案，每年實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
本年度目標計劃：實(shí)訓設備投入不低于1000萬(wàn)元。
二、學(xué)校工作要點(diǎn)確定的目標計劃
1.推進(jìn)資產(chǎn)管理信息系統建設，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學(xué)校預算統一管理。
配合部門(mén)：財務(wù)處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現有實(shí)訓樓的使用情況摸底排查，做好實(shí)訓室的調整和改造，提高實(shí)訓樓使用率。
配合部門(mén)：各有關(guān)單位和部門(mén)
3.圖書(shū)館地下車(chē)庫改造工程。
配合單位：各有關(guān)教學(xué)科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節約辦公費用。
配合部門(mén)：各單位、部門(mén)
5.完善政府采購監督體系，進(jìn)一步規范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
6.開(kāi)展資產(chǎn)管理員、評標專(zhuān)家、實(shí)驗室管理員培訓。
配合單位：各有關(guān)單位和部門(mén)
三、部門(mén)常規工作計劃
1.做好采購資料的歸檔工作，及時(shí)對上一年度檔案進(jìn)行整理和歸檔。
分管領(lǐng)導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
5.依據國有資產(chǎn)管理規定，完成學(xué)校各類(lèi)資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的有效利用。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：資產(chǎn)與設備管理科、實(shí)驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科
9.根據國家有關(guān)法律法規及學(xué)校實(shí)際，建立健全實(shí)驗實(shí)訓室管理的相關(guān)規章制度并具體實(shí)施。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
11.依據服務(wù)教學(xué)為目的，完成學(xué)校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
12.依據教育部實(shí)驗信息數據統計上報要求，完成本學(xué)年實(shí)驗信息數據統計上報；配合相關(guān)部門(mén)完成其他類(lèi)實(shí)驗實(shí)訓類(lèi)數據上報。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實(shí)加強實(shí)驗實(shí)訓室安全管理。對我校實(shí)驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個(gè)方面進(jìn)行檢查監督工作。
分管領(lǐng)導：馬琰
完成科室：實(shí)驗室管理科
2023年資產(chǎn)管理工作計劃7
20xx年是學(xué)校迎接審核評估關(guān)鍵之年，我們將繼續做好資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校教育教學(xué)和科研工作提供資產(chǎn)保障。
一、做好黨建工作，持續提高全處人員政治思想素質(zhì)
深入學(xué)習黨的十九大精神，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。按計劃組織政治學(xué)習，堅持“三會(huì )一課”，定期召開(kāi)支部組織生活會(huì )和開(kāi)展黨員民主評議，認真履行黨風(fēng)廉政建設職責和“一崗雙責”，提高全處人員黨性修養和思想素質(zhì)。
二、強化問(wèn)題導向，做好校內巡查問(wèn)題整改工作
結合黨委巡查組反饋意見(jiàn)，針對問(wèn)題，認真梳理，建立巡查問(wèn)題整改臺賬，研究分析，制定巡查整改工作方案，完成巡查整改工作。
三、完善規章制度，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平
結合20xx年房產(chǎn)資源清查情況，修訂完善公用房管理、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租出借管理制度，明確管理責任、理順管理關(guān)系、堵塞管理漏洞，提高房產(chǎn)使用效率。結合國家、河南省出臺的招投標新法新規，制訂完善校內招標相關(guān)規章制度，確保招標程序合法合規。加強宣傳，推進(jìn)資產(chǎn)管理制度、招標管理制度的落實(shí)，保證資產(chǎn)配置、使用環(huán)節的高效有序，不斷提高資產(chǎn)管理制度化水平。
四、周密組織協(xié)調，做好迎接本科教學(xué)審核評估工作
完成教學(xué)設施保障組自評報告，準備本科教學(xué)審核評估數據匯總以及支撐材料的'收集整理。
五、科學(xué)倒排工期，完成全年招標采購任務(wù)
堅持結果導向，結合立項、招標、合同簽訂、驗收、資金支付各環(huán)節的時(shí)間進(jìn)度表，科學(xué)倒排工期，確保高效順利完成采購任務(wù)，更好地服務(wù)教育教學(xué)和科研工作。
六、優(yōu)化資產(chǎn)配置，著(zhù)重提高教學(xué)組織和輔導員的辦公條件
結合基層教學(xué)組織辦公條件，做好全校100萬(wàn)元辦公設備配置工作；利用資產(chǎn)調劑平臺，在全校范圍調劑使用資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提高基層教學(xué)組織辦公條件。
七、加強學(xué)習培訓，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平
加強校內資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平，繼續推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理和分級管理制度的落實(shí)，全面推進(jìn)房屋管理系統、資產(chǎn)折舊和調配模塊的運行。加強交流學(xué)習，到省內資產(chǎn)管理水平較高的兄弟院校學(xué)習，提高資產(chǎn)管理人員的'素質(zhì)和能力。
八、加強監督管理，做好國有資產(chǎn)保值增值工作
加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，配合審計處做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況的審計，合理制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標；持續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)按第三方定價(jià)運行工作。挖掘新的資產(chǎn)增值點(diǎn)，做好國有資產(chǎn)保值增值。
九、加強協(xié)同配合，完成國有資產(chǎn)分析報告工作
按照省教育廳、財政廳的要求，加強與財務(wù)處、圖書(shū)館等部門(mén)的協(xié)同配合，及時(shí)準確的做好20xx年資產(chǎn)折舊計提和月報，完成20xx年度《行政事業(yè)單位資產(chǎn)報表》編制上報工作。
十、規范處置流程，有計劃做好資產(chǎn)處置工作
根據使用單位申請和學(xué)校資產(chǎn)管理實(shí)際情況，進(jìn)一步規范資產(chǎn)處置工作程序，提高資產(chǎn)處置計劃性、規范性管理，做好資產(chǎn)處置工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃8
20xx年是全面貫徹落實(shí)十三五規化的開(kāi)局之年，也是學(xué)�！罢{結構、控規模、提質(zhì)量”的關(guān)鍵之年，我處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務(wù)水平；進(jìn)一步規范招標采購活動(dòng)，嚴格執行法律法規，促進(jìn)公平競爭和廉政建設，實(shí)現采購經(jīng)濟目標；本著(zhù)“求實(shí)、創(chuàng )新、科學(xué)、公正”的原則，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，堅持每周例會(huì )制度和每?jì)芍芤淮蔚恼呃碚搶W(xué)習制度，深入開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)學(xué)習，使全處工作人員不斷熟悉各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)能力。
2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設。本學(xué)年由于學(xué)校人事變動(dòng)，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現換動(dòng)現象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟悉資產(chǎn)管理工作的內容和要求，達到全校管理步調一致。
3、強化資產(chǎn)管理責任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的工作要求，繼續抓好資產(chǎn)管理制度的落實(shí)；督促和指導各部門(mén)做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，積極開(kāi)展每學(xué)期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調撥、使用（或借用）、處置工作落到實(shí)處，杜絕資產(chǎn)動(dòng)向不明及遺失情況的發(fā)生。
4、落實(shí)全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進(jìn)一步檢查的基礎上公布檢查結果，落實(shí)資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進(jìn)一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。
5、做好全校辦公設備家俱的調劑調撥工作。由于今年人事調整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進(jìn)的、有提拔重用的，為了開(kāi)源節流，避免重復采采購，我們將對全校各部門(mén)的辦公設備及辦公家俱進(jìn)行再一次的摸底和確認，以確�，F有資產(chǎn)的高效利用。
6、加強貨物的采購預算和管理。對各部門(mén)年初上報的計劃進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)調研，嚴格把關(guān)；對要采購的'貨物進(jìn)行分類(lèi)統籌，并按政府要求進(jìn)行合規操作，確保公開(kāi)、公平、公正；在采購過(guò)程中注意把握一些細節問(wèn)題，避免違規操作；對協(xié)議供貨的貨物實(shí)行“年初競價(jià)、年中供貨、年底統一結算”的方式操作。
7、改進(jìn)工作作風(fēng)。進(jìn)一步建立意見(jiàn)反饋薄及責任落實(shí)制，及時(shí)登記、反饋和解決各部門(mén)需落實(shí)的問(wèn)題，真心為基層提供方便，為廣大師生提供服務(wù)。并且落實(shí)好貨物到貨時(shí)間，及時(shí)做好貨物入庫工作，增強服務(wù)意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話(huà)，確保設備的維修保養工作真正能落到實(shí)處。
8、加強黨風(fēng)廉政建設。對本處工作人員經(jīng)常進(jìn)行廉潔廉政教育，加強內部監控和制約，嚴格實(shí)行采購與驗收分組進(jìn)行，自覺(jué)接受校紀檢監察的參與監控，確保人人廉潔自律，克已奉公。
9、積極開(kāi)展支部黨建工作。按照學(xué)校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，積極開(kāi)展三嚴三實(shí)活動(dòng)和民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動(dòng)中的作用，將三會(huì )一課落到實(shí)處。
10、繼續加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設，開(kāi)展資產(chǎn)采購月報季報工作及抓好資產(chǎn)數據的上報工作，積極開(kāi)展與財政局、財務(wù)處的協(xié)調對帳工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃9
根據目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結合公司未來(lái)的發(fā)展計劃。公司將以“公平、公正、公開(kāi)”的市場(chǎng)化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統農業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資�，F從以下幾方面開(kāi)展20xx的工作。
一、工作內容
人事行政部
總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
1、建立和完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成日常行政招聘與配置；
3、建立和完善公司及部門(mén)各項規章制度，在部門(mén)內開(kāi)展規章制度教育。
4、公司進(jìn)行集團化薪資體系建設，推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
6、完成公司的招聘與配制工作。
7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
財務(wù)部
1、建立健全公司財務(wù)制度（其中包括費用報銷(xiāo)制度，項目制度等，并結合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。
2、進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。
3、建立和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
4、 建立和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
6、依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃.
7、依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。 項目部
總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率
2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善
3、做好辦公物品的采購和配給工作
4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）
5、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，
二、具體實(shí)施方案：
人事行政部
1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。
2、20xx年3月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改；
3、20xx年4月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司及部門(mén)各項規章制度建設，包薪資體系建設的員工激勵制度和內部升造制度。
4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位分析、工作流程。人事行政部負責整理成冊
5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。
財務(wù)部
1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設并加以完善
2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系梳理等基礎工作，為新項目的融資做好前期的準備。
3、20xx年7月31日之前、按項目執行計劃前期資金需融資到位。
項目部
1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設。
2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調研，考察，風(fēng)險評估（包括光電、地產(chǎn)、農業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和內金融業(yè)）。
3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個(gè)項目的實(shí)施計劃和執行方案的制定
三、實(shí)施目標注意事項：
組織架構
1、 公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的.設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
職位分析
1、 職位分析作為戰略性行政管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，行政部在開(kāi)展此項工作時(shí)應注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。
3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實(shí)際工作中應用，減少行政工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門(mén)配合，行政部注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在20xx年，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。
四、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
公司及部門(mén)的各種規章制度草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過(guò)。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃10
根據集團公司下達的xx年度工作目標，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部認真貫徹落實(shí)，現將主要工作完成情況總結如下：
一、xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┗I融資工作
隨著(zhù)今年國家金融調控政策和穩健貨幣政策的出臺，特別是銀監會(huì )陸續出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規，給我集團公司的融資工作帶來(lái)極大困難。根據銀監會(huì )的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉為一般公司類(lèi)貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來(lái)了巨大的壓力。面對嚴峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴重不足、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與抵押物的實(shí)際情況，我們主要主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
1.爭取財政資金支持
通過(guò)積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設，確保項目順利推進(jìn)。今年8月31日，自治區十一
屆人民政府第90次常務(wù)會(huì )議同意從xx年自治區本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時(shí)借款，借期4個(gè)月。目前所有資金均已到位。
2.銀行融資
�。�1）根據國家xxx哈爾濱特派辦對廣西自治區本級政府性債務(wù)的審計意見(jiàn)，認為我公司向農發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規擔保。受此影響，農發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶(hù)上的億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問(wèn)題，我們積極向自治區財政廳進(jìn)行了匯報，并多次與國家xxx哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專(zhuān)題向自治區人民政府行文請示，請求自治區政府給予支持。通過(guò)不懈努力，最終農發(fā)行同意我公司使用億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
�。�2）為了滿(mǎn)足貿易公司經(jīng)營(yíng)周轉的`資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農村信用社進(jìn)行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行億元的流動(dòng)資金貸款支持。
�。�3）我集團公司通過(guò)項目帶土地的模式向華夏銀行提出億元融資需求，并通過(guò)了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受?chē)襵xx審計結果的影響，我集團公司向農發(fā)行申請的貸款未能由平臺類(lèi)貸款劃轉為一般公司類(lèi)貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監
局進(jìn)行重點(diǎn)管控，因此貸款未能獲得批準。
�。�4）其他融資。為了籌措項目建設與開(kāi)發(fā)資金，我集團公司與國開(kāi)金融公司（國家開(kāi)發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開(kāi)元投資公司就合作開(kāi)發(fā)五象新區核心區自治區重大公益性項目片區進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性談判，并形成了三方合作開(kāi)發(fā)的操作模式。廣西開(kāi)元公司已就該項目編寫(xiě)了項目立項報告上報至國開(kāi)金融公司總部待批。
�。ǘ┩顿Y工作
根據自治區xxx下達的年度目標，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資億元；統征地完成投資億元；規劃館配套道路完成投資4000萬(wàn)元；自治區老年大學(xué)與老年活動(dòng)中心完成投資1000萬(wàn)元。預計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約億元。
�。ㄈ╉椖块_(kāi)發(fā)工作
1.為了加快公司發(fā)展，今年以來(lái)，我集團公司先后與自治區林業(yè)廳、自治區第三幼兒園、自治區農機院、自治區要業(yè)機械研究院以及自治區商務(wù)廳就合作開(kāi)發(fā)鳳嶺和蕾碧嶺項目、新建寫(xiě)字樓項目、危舊房改造等項目進(jìn)行了商談，并與自治區農機院簽訂了合作意向書(shū)。此外，我集團公司積極
與自治區機關(guān)事務(wù)管理局進(jìn)行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區危舊房改造項目，并已委托設計單位進(jìn)行方案設計。
2.根據自治區人民政府的批復，同意在自治區重大公益性項目片區安排200畝左右的土地用于建設保障性住房與公益性項目運營(yíng)管理基地，并同意劃撥50畝土地用于建設公租房與廉租房。按照自治區人民政府的批復精神，我們與自治區住建廳、區直房改辦進(jìn)行了聯(lián)系，將該項目列入xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設計單位編制項目建議書(shū)，待自治區發(fā)改委立項批復后即可辦理土地劃撥手續。
�。ㄋ模┢渌攸c(diǎn)工作
1.按照自治區xxx的要求，按季度完成經(jīng)濟活動(dòng)分析報告與投融資統計報表。
2.起草編寫(xiě)了公司的《融資管理辦法》、《擔保業(yè)務(wù)管理辦法》，并報請董事會(huì )審議。
3.編寫(xiě)完成了籌備成立廣西城投置業(yè)有限公司的有關(guān)材料，并獲得自治區xxx批復�，F已辦理完成工商注冊登記手續，正在申請辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續。
4.按照自治區xxx的要求，編寫(xiě)完成了公司的“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，并定期編寫(xiě)總結報告上報自治區xxx。
5.協(xié)助環(huán)保部辦理廣西固廢中心項目公司增資擴股手續，負責組織項目公司的資產(chǎn)評估及編寫(xiě)公司章程、投資合同等相關(guān)工作。
6.赴廣州城投進(jìn)行了考察學(xué)習，對廣州城投公司內部先進(jìn)管理經(jīng)驗及經(jīng)營(yíng)運作模式、投融資模式、項目建設管理模式、資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)模式、資本運作等進(jìn)行了認真的學(xué)習，并編寫(xiě)完成了考察學(xué)習報告。
二、xx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┗I融資工作
1.向自治區財政籌措“三館”項目建設資金7億元。
2.向自治區財政籌措老年大學(xué)項目建設資金7000萬(wàn)元。
3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬(wàn)元。
4.向銀行籌措保障性住房項目建設資金4000萬(wàn)元。
5.向農發(fā)行提取貸款1億元。
�。ǘ┩顿Y工作
1.完成“三館”項目投資7億元。
2.完成老年大學(xué)項目投資億元。
3.完成保障性住房項目投資4500萬(wàn)元。
4.完成統征地投資5000萬(wàn)元。
�。ㄈ┊a(chǎn)權管理工作
1.根據污垃項目實(shí)際，配合環(huán)保部提出資產(chǎn)重組方案，取得部分項目的控股權或實(shí)現轉讓退出。
2.完成固廢中心項目公司重組并正式投入運營(yíng)。
�。ㄋ模﹥炔抗芾�
1.按期完成公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導決策提供支持和建議。
2.按照相關(guān)主管部門(mén)的要求，完成公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數據的統計上報。
3.進(jìn)一步完善相關(guān)的規章制度，提高管理水平。
二O一一年十一月十七日
�。▊渥�:xx投融資工作要根據工程施工計劃進(jìn)行調整，目前只是初步估算）
2023年資產(chǎn)管理工作計劃11
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的`管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
(6)加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、偌訌妼W(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。
新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：
一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；
三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；
三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況：
一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；
四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃12
固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制， 各部門(mén)負責人要精心組織， 認真落實(shí)一年一度 的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資 產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
組 長(cháng)：柏南鶯副組長(cháng)：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
二、制定盤(pán)點(diǎn)辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門(mén)出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續辦理外， 還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門(mén)， 有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該 修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對 違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予 批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的.獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
三、確定盤(pán)點(diǎn)階段，實(shí)施操作。
1、自查階段 各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)， 并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行 核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下
�。�1） 、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�2） 、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
�。�3） 、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1） 由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)， 、 并 檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員 、 （包括盤(pán)點(diǎn)人、 復查人、各部門(mén)負責人） 簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
�。ㄈ┛偨Y階段
�。�1） 、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2） 、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃13
一、上半年主要亮點(diǎn)特色工作
�。ㄒ唬┬袠I(yè)建模工作取得成效
1、根據禹城經(jīng)濟特點(diǎn)，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調研，通過(guò)納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型，對重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調研，針對羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數據指標。
3、主要成效：通過(guò)行業(yè)評估和監控，20xx年1-6月份設備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實(shí)現地方稅收10686萬(wàn)元，同比增收36%。
�。ǘ┏浞掷妙A警和評估兩個(gè)工具監控好稅源。
1、按照風(fēng)險導向評估的理念，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉化為稅收。在選案時(shí)，轉人工選案為風(fēng)險導向評估，同一稅種超過(guò)3次預警的，低于行業(yè)平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預警反饋信息進(jìn)行復核，及時(shí)發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開(kāi)展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶(hù)數13戶(hù)，評估入庫稅款132萬(wàn)元。
金融業(yè)評估2戶(hù)，評估稅款56萬(wàn)元。二是3月份新軟件上線(xiàn)后，共對136戶(hù)次預警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補稅戶(hù)項目66戶(hù)項，查補稅款358萬(wàn)元。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┙Y合稅源管理專(zhuān)業(yè)化模式，積極調整應用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險評估的理念，開(kāi)展分層次納稅評估，保障組織收入。同時(shí)做好內外結合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動(dòng)。認真開(kāi)展納稅評估，注重強化預警和監控的后續管理，對監控發(fā)現應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
重點(diǎn)加強與稽查部門(mén)的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門(mén)提供有價(jià)值的案源信息，規范移交稽查的規則程序；加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開(kāi)展，針對匯繳中發(fā)現的行業(yè)、企業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行納稅評估；加強與計統部門(mén)的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監控信息應用于納稅評估；加強與法規部門(mén)的合作，強化預警、評估工作復核監控和問(wèn)題整改力度；
2、適時(shí)聘請稅務(wù)代理機構人員，借助中介機構的力量加強評查力度，提高管戶(hù)質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門(mén)合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開(kāi)展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
�。ǘ┘哟蠖惙N監控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預警軟件，對重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對反饋無(wú)問(wèn)題的反饋檢察室，要追究責任。
�。ㄈ┨剿鬟m用本地區經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開(kāi)展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調研）調研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調研），實(shí)現增收。
對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行綜合評估，加強行業(yè)管理，驗證評估模型的指導作用。通過(guò)開(kāi)展深層次評估，評深評細，形成有價(jià)值和有指導意義的評估案例；
�。ㄋ模┘訌婎A警工作考核，同時(shí)對重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對預警反饋信息進(jìn)行復核。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數據質(zhì)量。
數據采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節，這些問(wèn)題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷(xiāo)、開(kāi)票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數據前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習，按照信息采集要求認真錄入或審核，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時(shí)給評估工作提供真實(shí)有效的.數據。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強數據質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點(diǎn)加強辦證、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節的監督和考核，為納稅評估提供真實(shí)的數據來(lái)源，保障納稅評估的有效實(shí)施。
�。┳龊脴I(yè)務(wù)工作的相互結合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調查結果，發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題。
比如從計統、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節處理中，發(fā)現問(wèn)題企業(yè)，或從稅負分析、行業(yè)分析、戶(hù)籍分析中，確定異常指標，進(jìn)而查找問(wèn)題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習新政策，比如：在所得稅申報的問(wèn)題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問(wèn)題我們得不到及時(shí)學(xué)習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門(mén)分管的事，但會(huì )直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。
2、結合下半年稅源專(zhuān)業(yè)化工作，理順崗責體系，避免工作脫節。比如：反饋問(wèn)題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問(wèn)題的，怎么處理怎么流轉到申報征收崗。經(jīng)評估存在問(wèn)題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數據的修改如何設置雙重權限，并且實(shí)時(shí)記錄監控。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃14
xx年，區國資系統在區委、區政府正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神及省、市、區改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監管體系，著(zhù)力推進(jìn)國資國企改革，調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動(dòng)區屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開(kāi)局之年，區國資局積極學(xué)習調研、探索推進(jìn)國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問(wèn)題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區委改革辦課題組開(kāi)展國資監管與國企改革課題書(shū)面及實(shí)地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫(xiě)《xx區國資監管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2。推進(jìn)區屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng )新城建設投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng )新城項目開(kāi)發(fā)建設。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點(diǎn)督促**區屬一級企業(yè)加強監督二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。二是全面核查區屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始，將區屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
�。ǘ┌l(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區域發(fā)展水平
萬(wàn)博商務(wù)區建設取得新突破。規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬(wàn)達廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營(yíng)方面：萬(wàn)達廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區運營(yíng)管理企業(yè)津通集團合作做好萬(wàn)博商務(wù)區園區運營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場(chǎng)工作及著(zhù)手開(kāi)展項目二期調研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設；開(kāi)展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿城c地塊開(kāi)發(fā)工作。廣州國際創(chuàng )新城開(kāi)發(fā)建設工作穩步推進(jìn)：起草完成園區智慧城市規劃、產(chǎn)業(yè)規劃編制任務(wù)書(shū)；完成園區01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場(chǎng)規劃建設方案通過(guò)評審，現正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開(kāi)展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開(kāi)放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資
有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動(dòng)工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進(jìn)駐現場(chǎng)，并對園區進(jìn)行整體規劃設計和開(kāi)展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個(gè)別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區供水安全：有效應對各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達100%。保稅區公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過(guò)**人。
3。先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng )新城公司根據創(chuàng )新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著(zhù)力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶(hù)創(chuàng )新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集團己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數字電視整轉、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設等我區信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區開(kāi)發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區公司積極推進(jìn)港口區融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng )建國家5a級旅游景區為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數同比增長(cháng)21％；**賓館全力打造地區商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì )議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱(chēng)號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線(xiàn)鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據區政府有關(guān)要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O管措施，提升國資監管效能
1。加強監督體系建設
2。抓好日常監管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度；每月按時(shí)做好區屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時(shí)高質(zhì)做好區屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監督機構作用
一是外派監事會(huì )充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監會(huì )在區紀委指導下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規范管理。
�。ㄋ模﹫猿纸y籌兼顧，提升監管服務(wù)協(xié)同性
1。持續深化黨群建設
一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，認真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區創(chuàng )新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專(zhuān)題宣傳長(cháng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔**”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng )作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開(kāi)展群團活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。**年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè )行”攝影知識學(xué)習實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加**年**區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統有關(guān)企業(yè)參加**區“工會(huì )杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個(gè)獎項。
2。積極創(chuàng )新選人用人工作
根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。**年，通過(guò)采取國資系統內公開(kāi)遴選和在公司集團內公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區屬企業(yè)的專(zhuān)職監事；采用交流方式，選派了一名區屬一級企業(yè)中層正職任區屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開(kāi)發(fā)工作，認真抓好轉型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續加強東風(fēng)、廟貝兩農場(chǎng)的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護場(chǎng)民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩定因素，為農場(chǎng)的持續經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
4。切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪(fǎng)工作。落實(shí)領(lǐng)導包案工作責任制，層層落實(shí)工作責任；認真開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。二是積極開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**專(zhuān)項工作。區屬各企
業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng )建工作，全年區屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，通過(guò)與區屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責；指導區屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開(kāi)展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經(jīng)常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩定。
上述成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，更是區屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見(jiàn)
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線(xiàn)，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎上，把工作重心轉到推進(jìn)國資監管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來(lái)。
�。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作
根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《**區國資監管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區屬各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，認真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著(zhù)手組建**區資本運營(yíng)中心，增強融資能力，為區屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強化對企業(yè)的重點(diǎn)建設項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實(shí)施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng )新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現互利雙贏(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮街水務(wù)公司的并購和引入戰略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區政府的'指示配合做好廣州南站商務(wù)區開(kāi)發(fā)建設工作；其他區屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長(cháng)期發(fā)展規劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會(huì )力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長(cháng)期不分紅、無(wú)控制權的股權投資應制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎。與此同時(shí)，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì )改革，規范董事會(huì )運作。加強監事會(huì )建設，積極探索企業(yè)紀委、監事會(huì )、工會(huì )職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。明晰區國資局與企業(yè)董事會(huì )的事權，簡(jiǎn)政放權，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管。進(jìn)一步加強國資監管制度建設，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
�。┥钊胪七M(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“**區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個(gè)監控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現對國資系統各類(lèi)人員教育培訓全覆蓋，努力推動(dòng)區屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強企戰略。
�。ㄆ撸﹫猿植恍缸ズ镁C治維穩工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重要設施的監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會(huì )誠信意識和信用水平。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃15
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的采購工作。元月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的'月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
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