資產(chǎn)管理工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的資產(chǎn)管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)管理工作總結 篇1
時(shí)光匆匆，入校已半年多時(shí)間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來(lái)，我就職于校國有資產(chǎn)管理科，并為20××級旅游英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課，同時(shí)參加了學(xué)校組織的針對于新進(jìn)教師的的各項培訓活動(dòng)，半年的'學(xué)校工作給予我的不僅僅是一個(gè)崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長(cháng)。以下是我對于這半年時(shí)間的個(gè)人工作總結。
（一）工作內容
20××年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學(xué)院，就職于國有資產(chǎn)管理科，可以說(shuō)從象牙塔跨越到了社會(huì )的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學(xué)校及工作環(huán)境，整理原有房地產(chǎn)檔案資料，熟悉學(xué)校國有資產(chǎn)情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學(xué)樓、實(shí)訓中心、職工宿舍、門(mén)面房等房地產(chǎn)情況摸查，步走訪(fǎng)新老校區教學(xué)樓5棟，辦公室80間（檔案室庫房等另計），老區實(shí)訓教室7間以及汽車(chē)中銳實(shí)訓基地。走訪(fǎng)教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學(xué)樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開(kāi)始，我主要負責學(xué)校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)（擬定招標公告）、報名（初審資質(zhì)）、協(xié)調會(huì )（組織各部門(mén)到會(huì )并做好會(huì )議記錄）、發(fā)放招標文件（編寫(xiě)招標文件）、開(kāi)標（組織協(xié)調各部門(mén)參會(huì )，當眾開(kāi)標，填寫(xiě)備忘單）、公式結果（編寫(xiě)中標公告并掛網(wǎng)）、運行合同（協(xié)調各領(lǐng)導簽合同運行單）。主要完成的工作為：
�。�1）在科長(cháng)的帶領(lǐng)下學(xué)習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個(gè)全國、省部級文件。
�。�2）合法合規的組織了學(xué)校招投標項目16個(gè)，其中貨物設備類(lèi)12個(gè)，基建類(lèi)4個(gè)；按規定流程組織協(xié)調預備會(huì )及招標會(huì )30場(chǎng)，會(huì )議中做好記錄；運行有效經(jīng)濟合同××份；各招投標項目有關(guān)資料原件均已妥善排號存檔。
（二）心得體會(huì )
從知道招標到真正接觸招標不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
資產(chǎn)管理工作總結 篇2
今年以來(lái)，資產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及相關(guān)部室的支持配合下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的總體工作思路和部署，狠抓落實(shí)，努力做好了部門(mén)的各項工作，圓滿(mǎn)完成了2022年的工作任務(wù)和部門(mén)目標，現總結如下：
一、主要工作完成情況：
1、全面完成了公司直接管轄資產(chǎn)清查、完善登記、租賃合同的簽訂及租賃金的收取工作，完善了簽訂租賃合同的審簽制度;實(shí)行資產(chǎn)巡查的常態(tài)化，對侵占國有資產(chǎn)的不法行為及時(shí)制止，其中今年某月對在原外聯(lián)漆器廠(chǎng)搶占土地并建房的原外貿公司職工呂富書(shū)，我部及時(shí)與公司領(lǐng)導溝通，在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，聯(lián)合公安、市容等部門(mén)對呂富書(shū)的不法行為予以制止、取締，確保了國有資產(chǎn)的安全、完整和不流失。
2、完成了縣輝業(yè)超市的搬遷談判工作，及輝業(yè)超市在西門(mén)體育館對面安置房一樓商場(chǎng)租賃合同的簽訂和租賃金的收取工作;根據縣里要求，及時(shí)收回政府路原效能辦辦公場(chǎng)所并公開(kāi)對外租賃。
3、為增加公司租賃收入，將原中山紙廠(chǎng)和原巖前大崗湖冼礦場(chǎng)的閑置資產(chǎn)對外出租，既增加了公司收入，也厘清了這兩處資產(chǎn)的四至界址。
4、完成了原梁野軋鋼廠(chǎng)地塊的出讓手續。
5、做好了22宗行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)房地產(chǎn)調查登記，協(xié)助投資管理部分批次辦理好了融資貸款抵押資產(chǎn)的各種權證。
6、根據公司領(lǐng)導工作安排，積極參與債券發(fā)行工作和公司對外招聘員工工作。
7、完成了縣德興化工工業(yè)應急資金的利息催收工作，對縣金鴿
白水泥有限公司逾期不歸還工業(yè)應急資金本息的行為及時(shí)向縣法院提起訴訟，確保了公司的合法權益;協(xié)助縣“西進(jìn)工程”指揮部對武平縣“閩粵贛”邊客家生態(tài)文化城項目建設。
8、全面完成公司直管店面、房屋、場(chǎng)地的租金收取工作，全年共收租賃金50萬(wàn)元，比上年增收10萬(wàn)元;并做好2022年度租賃合同的簽訂和租金的合理定價(jià)工作。
二、存在問(wèn)題：
在2022年度，資產(chǎn)管理部較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，但距離公司領(lǐng)導的要求仍有一些差距。因資產(chǎn)管理部實(shí)務(wù)多而雜，資產(chǎn)接收后具有雙重性質(zhì)，問(wèn)題較多，需要協(xié)調和完善的事項也較多，導致有些工作相對滯后，未能及時(shí)完成。
三、2022年工作計劃：
1、繼續強化公司資產(chǎn)安全巡查管理制度、資產(chǎn)維修審批制度，規范租賃合同的簽訂和
標、適用、耐用的原則，完成了學(xué)校設備設施的采購任務(wù)，為公司節約資金1587萬(wàn)元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著(zhù)想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)�？崾钛谉�，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無(wú)熱水等原因，已暫時(shí)停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規劃，重點(diǎn)參與云滿(mǎn)庭社區、左海灣商業(yè)規劃設計并制定B3商業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)方案；經(jīng)過(guò)努力，B3商業(yè)中心已儲備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深入研究并系統地策劃了“映象·銅元局”項目，獲得了區、市政府及專(zhuān)家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細市調考察，成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；初步完成社區醫療衛生體系的策劃、規劃、方案設計等工作，現風(fēng)臨洲社區診所已確定合作商家，但還沒(méi)有得到南岸區衛生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線(xiàn)處理。我司經(jīng)多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現場(chǎng)勘察，最終確定高位水池的選址、定線(xiàn)與布局，現正辦理設計報批、報建手續。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí)的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢(xún)專(zhuān)家，群策群力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn)，為云滿(mǎn)庭開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢，注入了文化內涵。
四、一點(diǎn)心得
一年來(lái)，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導與支持下，有條不紊的開(kāi)展工作，并取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)，我們的體會(huì )有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務(wù)為中心的.臨時(shí)團隊柔性組織，強強聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)互補，對市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場(chǎng)化能力和競爭合力進(jìn)一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開(kāi)業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶(hù)導向為核心審視部門(mén)工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶(hù)來(lái)評價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則，圍繞著(zhù)我們的客戶(hù)，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著(zhù)客戶(hù)轉動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶(hù)的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間，我們馬上滿(mǎn)足；業(yè)主提出買(mǎi)菜困難，我們馬上成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；兩校一園采購的設備均得到學(xué)校認可等。
另外，一線(xiàn)部門(mén)是二線(xiàn)部門(mén)的客戶(hù)，員工是管理人員的客戶(hù)，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶(hù)。工作中，強化服務(wù)意識，始終以客戶(hù)導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然，“為居者著(zhù)想，為后代留鑒”的理念就會(huì )自覺(jué)成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè )業(yè)”和“提升、協(xié)作、開(kāi)拓”的公司文化，通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實(shí)踐，建立高績(jì)效的管理團隊和高素質(zhì)的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng)，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個(gè)員工都有工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。同時(shí)并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠地去為客戶(hù)服務(wù)。生活館員工長(cháng)期加班，并沒(méi)有加班費，員工沒(méi)有怨言；保安渾身長(cháng)滿(mǎn)痱子，沒(méi)有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒(méi)有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)�，F場(chǎng)驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴明紀律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì )善待客戶(hù)，企業(yè)才會(huì )獲得更大的收益。
5、善于總結和學(xué)習
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己的工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗，并組織相互交流，經(jīng)驗共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習，拓展知識面，提高自身素質(zhì)，保證新觀(guān)念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門(mén)整體的工作水平。
五、主要問(wèn)題
在實(shí)際工作中，有一些問(wèn)題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺球室沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設計和通風(fēng)口；健身房無(wú)電源、跳操區無(wú)鏡子、衛生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開(kāi)始霉變，很多部位開(kāi)始漏水；游泳池無(wú)法正常營(yíng)業(yè)；學(xué)校黑板重復采購，中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見(jiàn)，完全有可能杜絕這些現象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項目啟動(dòng)前，我司就應全面介入策劃、規劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經(jīng)濟性。
2、工作效率有待提高
客戶(hù)通常從兩個(gè)方面來(lái)評價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見(jiàn)去成功說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強人意。亡羊補牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)習有待繼續提高
我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專(zhuān)業(yè)性強。若沒(méi)有很強的學(xué)習意識和市場(chǎng)意識，將會(huì )貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學(xué)習和培訓，為全面參與項目開(kāi)發(fā)建設打好專(zhuān)業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門(mén)工作的需要
我司工作的開(kāi)展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門(mén)設置之初就專(zhuān)門(mén)有人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)�，F我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。
良好的開(kāi)端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì )在林總的領(lǐng)導下，認真總結經(jīng)驗教訓，不斷提升，持續鍛造核心競爭力，為全面實(shí)現本公司的宗旨邁出成功的第一步。
資產(chǎn)管理工作總結 篇3
一、加強扶貧資產(chǎn)資金項目管理
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展扶貧資產(chǎn)排查。根據市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導組《關(guān)于切實(shí)加強扶貧資產(chǎn)項目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統籌謀劃好xx年扶貧項目的意見(jiàn)》（合扶組〔xx〕3號）文件要求，縣扶貧辦、縣財政局會(huì )同項目主管部門(mén)對歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí)，已將20xx年實(shí)施的扶貧項目形成資產(chǎn)登記入賬，納入扶貧資產(chǎn)系統管理。據統計，我縣xx—xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數額17．39億元，包括經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)3億元，公益性資產(chǎn)7．83億元，到戶(hù)類(lèi)資產(chǎn)6．56億元，實(shí)現扶貧資產(chǎn)資金項目底數清、賬目明、績(jì)效可跟蹤。
�。ǘ┩晟品鲐氋Y產(chǎn)管理臺賬。在確定資產(chǎn)權屬和登記入賬的基礎上，對已形成的扶貧資產(chǎn)應納盡納，分年分級分類(lèi)、逐一登記造冊，形成縣、鎮、村三級扶貧資產(chǎn)管理臺賬，建立扶貧資產(chǎn)四項清單，即項目清單、資金清單、管理清單、效益清單，按季度對資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調整，做到賬實(shí)一致、家底清晰、責任明確、收益直觀(guān)。
�。ㄈ⿵娀鲐氋Y產(chǎn)監督管護。嚴格執行扶貧資產(chǎn)管理制度，按照資產(chǎn)分類(lèi)，逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門(mén)、鎮、村“條線(xiàn)”負責人，明確管護責任，對資產(chǎn)運營(yíng)管護情況進(jìn)行常態(tài)化檢查，及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險漏洞，嚴防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險，確保長(cháng)期穩定發(fā)揮效益。嚴格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度，扶貧資產(chǎn)確權、處置等要履行“四議兩公開(kāi)”制度，鎮村及縣直主管部門(mén)對扶貧資產(chǎn)運營(yíng)、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示，接受社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮幏督�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機制，出臺了《關(guān)于創(chuàng )新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的.指導意見(jiàn)（試行）》、《縣扶貧資金項目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件，完善扶貧項目利益聯(lián)結和帶貧減貧長(cháng)效機制，堅持通過(guò)開(kāi)發(fā)公益性崗等方式，實(shí)現有條件受益，切實(shí)激發(fā)群眾內生動(dòng)力，村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運營(yíng)管護、雙基建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉村振興作用。
二、統籌謀劃好20xx年項目
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善新時(shí)期項目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目為重點(diǎn)完善縣級項目庫，指導鎮、村充分依據當地資源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎，著(zhù)重圍繞特色種養、鄉村旅游、扶貧車(chē)間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項目，采取跨村聯(lián)建、飛地入園入區等方式，突出標準化廠(chǎng)房、倉儲保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類(lèi)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，注重形成物化資產(chǎn)，促進(jìn)一產(chǎn)結構調整、二產(chǎn)轉型升級、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣xx年項目庫共納入扶貧項目129個(gè)，總資金4．96億元，其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)項目66個(gè)，總資金3．73億元，占比75．2%；基礎設施類(lèi)項目59個(gè)，總資金1．13億元；其他項目4個(gè)，總資金0．1億元。
�。ǘ﹥�(yōu)化財政專(zhuān)項資金投向。截止目前，我縣已安排財政專(zhuān)項扶貧資金12699萬(wàn)元，其中：中央資金1350萬(wàn)元，市級資金11349萬(wàn)元，批復項目66個(gè)，資金匹配及時(shí)率100%。根據資金使用范圍和投向要求，以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結構調整、壯大村集體經(jīng)濟為著(zhù)力點(diǎn)，特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項目7個(gè)，安排資金1632萬(wàn)元；以補齊地區基礎設施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎條件為著(zhù)力點(diǎn)，落實(shí)基礎設施扶貧項目59個(gè)，匹配資金11067萬(wàn)元。同時(shí)，已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項目申報市級第二批專(zhuān)項資金。
�。ㄈ┤椖挎湼櫠綄�。充分發(fā)揮縣財政扶貧資金項目管理協(xié)調小組作用，項目主管部門(mén)會(huì )同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調行業(yè)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )審，對項目用地、建設規劃、實(shí)施風(fēng)險、收益回報等方面充分評價(jià)論證，實(shí)行競爭性立項批復。項目實(shí)施過(guò)程中明確專(zhuān)人專(zhuān)班，跟蹤項目招投標、備工備料、施工監理、竣工驗收、審計決算、運維管護，確保項目實(shí)施得了、績(jì)效發(fā)揮得好。
三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展農村低收入人口監測幫扶。我縣通過(guò)實(shí)地走訪(fǎng)調研，正在擬定農村低收入人口監測實(shí)施方案，將結合農村低保調整工作對農村低收入人口“四類(lèi)人員”進(jìn)行全面的摸排認定。對低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，重點(diǎn)監測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況，對返貧致貧風(fēng)險點(diǎn)早發(fā)現、早幫扶，實(shí)現有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類(lèi)分層幫扶，對有勞動(dòng)能力的，堅持開(kāi)發(fā)式幫扶，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶，對沒(méi)有勞動(dòng)能力的人口，做好兜底保障，及時(shí)納入現有社保體系。
�。ǘ┍３种饕獛头稣呖傮w穩定。嚴格落實(shí)各項幫扶政策措施，第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門(mén)積極與上級主管部門(mén)對接，抓緊對我縣現有幫扶政策進(jìn)行研究論證，優(yōu)化調整。政策出臺后，將及時(shí)抓好兌現落實(shí)，普惠性政策嚴格按標準執行到位；產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類(lèi)政策，按省市部署向農村低收入人口傾斜；對變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村全面振興有效銜接。做好體制機制銜接。嚴格落實(shí)“五級書(shū)記”抓鄉村振興的要求，出臺“一線(xiàn)為民服務(wù)”方案，繼續實(shí)施“縣干包鎮、單位包村、干部包戶(hù)”工作機制，實(shí)現工作體制機制有效銜接。繼續落實(shí)駐村幫扶機制，對鄉村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著(zhù)力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接，打造現代農業(yè)“510升級版+”，因地制宜，大力發(fā)展規模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農業(yè)，做優(yōu)做強稻漁綜合種養、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機制。大力開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接活動(dòng)，推動(dòng)消費幫扶提檔升級。做好“就業(yè)幫扶”銜接，對就業(yè)困難人員進(jìn)行認定和援助，有序組織勞務(wù)輸出，統籌用好公益崗位。已開(kāi)展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監測工作，對脫貧人口邊緣易致貧人口開(kāi)展就業(yè)幫扶，截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農業(yè)農村基礎設施建設領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式，帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì )幫扶”銜接，堅持和完善社會(huì )力量參與幫扶機制，繼續實(shí)施我縣社會(huì )扶貧“三大工程”。
下一步，我縣將以此次現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )為契機，全面落實(shí)市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組各項部署，切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項目管理，建立健全防返貧監測和幫扶機制，采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。
資產(chǎn)管理工作總結 篇4
20xx年在校黨委的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)助及全處同志的共同努力下,全處本著(zhù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,以認真學(xué)習,落實(shí)在高校開(kāi)展的“先進(jìn)性教育”活動(dòng)為契機,以大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節約使用,保障國有資產(chǎn)的安全與完整為重點(diǎn)。堅持“管理服務(wù)于教學(xué)、管理保障教學(xué)、管理為了教學(xué)”的宗旨。采取了各項措施和辦法,使我處的工作取得了較好的效果并邁上了新的臺階。
一.資產(chǎn)管理方面
(一)固定資產(chǎn)清查工作
為了使教學(xué)科研的資產(chǎn)質(zhì)量和存量能夠更好的發(fā)揮作用,實(shí)現經(jīng)濟資源的合理配置和有效利用,滿(mǎn)足并符合教學(xué)科研的發(fā)展需要,從4月份開(kāi)始就及時(shí)開(kāi)展了在全校范圍內的固定資產(chǎn)清查活動(dòng)。其中,對不符合現行固定資產(chǎn)計價(jià)標準的固定資產(chǎn)、對盤(pán)盈的固定資產(chǎn)、對盤(pán)虧的固定資產(chǎn),以及待報廢的'固定資產(chǎn)都進(jìn)行了認真自查與復查,具體清查結果為:
1.為了使本次固定資產(chǎn)清查工作落實(shí)到實(shí)處,我處又組織了3個(gè)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,資產(chǎn)管理人員和有清查工作經(jīng)驗人員參加的固定資產(chǎn)復查小組。并強調，資產(chǎn)管理部門(mén)，資產(chǎn)使用部門(mén)，資產(chǎn)合算部門(mén)是當然資產(chǎn)清查小組的參加者，對27個(gè)教學(xué)部門(mén)的自查情況進(jìn)行了復查。通過(guò)對教學(xué)部門(mén)固定資產(chǎn)的清查后的復查，使教學(xué)部門(mén)的資產(chǎn)分類(lèi)更加明晰,資產(chǎn)的
數量更加準確，資產(chǎn)的完好狀態(tài)更加清楚，為我校迎評各項指標是否完成提供了科學(xué)決策的數據資料。
2.本次清查除了從數量上對原有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查外,對有些不符合現行固定資產(chǎn)計價(jià)標準的固定資產(chǎn)從價(jià)值上又進(jìn)行了清理和確認。特別是對單位價(jià)值低于500元總價(jià)值1,186萬(wàn)元的一般設備,雖然使用年限在一年以上,為了規范管理,通過(guò)這次清查并按相關(guān)規定也將這部分資產(chǎn)從固定資產(chǎn)轉為低值易耗品管理。
(二)建立固定資產(chǎn)管理網(wǎng),保證固定資產(chǎn)管理信息暢通
為了加強固定資產(chǎn)管理,增強基層單位管理固定資產(chǎn)意識以及相關(guān)管理人員責任心,經(jīng)學(xué)校同意,在各個(gè)部門(mén)設立專(zhuān)(兼)職資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責,就資產(chǎn)管理人員而言。在黨、政方面受本部門(mén)領(lǐng)導在資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面受校資產(chǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接。同時(shí),也使資產(chǎn)管理隊伍從組織上得到了保障,從業(yè)務(wù)上也能得到系統的培訓和提高。對保證教育固定資產(chǎn)的安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
固定資產(chǎn)入帳工作。
固定資產(chǎn)入帳，可以說(shuō)與各院系、各部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們即是服務(wù)者又是管理者，入帳手續的是否完備與服務(wù)的質(zhì)量是否到位，有時(shí)直接關(guān)聯(lián)到部門(mén)形象，乃至機關(guān)形象。在日常工作中，除了要堅持按程序辦事、按制度辦事外，我們的工作人員也深知機關(guān)是教學(xué)科研工作環(huán)境的的創(chuàng )造者，生活環(huán)境的關(guān)懷者，辦事程序的服務(wù)者。我們工作人員的每句話(huà)，辦的每件事，答復的每個(gè)問(wèn)題，都要從是否有利于教育事業(yè)、有利于
教學(xué)事業(yè)、有利于教師事業(yè)這三個(gè)標準進(jìn)行評價(jià)和定義。由于我們的觀(guān)點(diǎn)明確，作為資產(chǎn)處的窗口科室雖然每天都要與各個(gè)院、系、部門(mén)打交道，全年雖然入帳上萬(wàn)筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，除入帳正確率達100%無(wú)差錯外，也為部門(mén)、為機關(guān)樹(shù)立了良好形象，深受基層單位的好評。
及時(shí)為教學(xué)服務(wù)，保障教具完好
教學(xué)教具的完好是保障教學(xué)順利進(jìn)行之先決條件，作為資產(chǎn)管理處負責教具配備和維修部門(mén)，及時(shí)掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修經(jīng)費，采取利用寒暑假進(jìn)行規模維護與維修和日常維護與維修相結合的辦法，保證各教學(xué)部門(mén)教具完好無(wú)損和教學(xué)工作的開(kāi)展，是必不可少的有效措施和方法。全年工作堅持了維護檢查主動(dòng)性、維修配備及時(shí)性、經(jīng)費支出節約性三個(gè)原則。取得了較好的效果。
20xx年，組織維修木制學(xué)生桌椅759套，翻修原主教學(xué)樓階梯教室兩個(gè)645個(gè)席位；及時(shí)和廠(chǎng)家聯(lián)系，保修學(xué)生桌椅508套，講臺12組，回收報廢辦公桌28張。
二．房產(chǎn)管理方面
有效利用資產(chǎn)，實(shí)現非償還性收入最大化。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費，也向著(zhù)多渠道、寬領(lǐng)域、優(yōu)化配置學(xué)校資源，依法籌集集資辦學(xué)資金的方面發(fā)展。因此，如何使我處管理的門(mén)市房達到最大收益，使計劃外辦學(xué)的上繳收入能夠及時(shí)兌現，也是我處工作的重要組成部分。
我處管理的門(mén)市房共24間，在招租過(guò)程中，我處一直堅持公開(kāi)、公正、租金最大化、上打租等原則，保證租賃合同的履行及做好合同中我方應盡
的義務(wù)。在全年的工作中，無(wú)論承租方如何變化，從未出現過(guò)締約過(guò)失，做到了租金收入的應盡應收。
為了強化國有房產(chǎn)的管理，提高國有資產(chǎn)的使用效益，我處對計劃外辦學(xué)單位占用學(xué)校房產(chǎn)實(shí)行了合同式管理，明確了所占用房屋面積應盡的安全職責、義務(wù)和應上繳的非償還性收入額度，并按合同及時(shí)收繳費用，補充教育經(jīng)費。
對于分配給各院、系教學(xué)需要的房屋能夠真正用于教學(xué)。本年度資產(chǎn)管理處及時(shí)對29個(gè)院、系和部門(mén)實(shí)行了《無(wú)償使用公有房屋承諾書(shū)》制度，確保用于教學(xué)的房產(chǎn)資源不被挪用，不得挪用。通過(guò)一年的實(shí)踐，看來(lái)效果良好。
積極為盤(pán)活房產(chǎn)及房產(chǎn)變現提供服務(wù)
原渤大附中舊址交給我校后，我處積極尋求合作伙伴外，還及時(shí)利用各種關(guān)系草擬各種報告，協(xié)調相關(guān)主管部門(mén)和房產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)辦理房屋產(chǎn)權證。為產(chǎn)權置換和資產(chǎn)變現的順利實(shí)現創(chuàng )造了有利條件。
積極催收房產(chǎn)變現后的債權，為解決教育經(jīng)費緊張做出了一定的貢獻，受到了領(lǐng)導好評。
積極辦理職工住房房改，為職工房產(chǎn)置換創(chuàng )造條件。
由于歷史原因原西校區1—6號樓房改問(wèn)題始終沒(méi)能得到上級批準其原因主要是因為我校居住該樓住戶(hù)在持有標準價(jià)房照，未經(jīng)房產(chǎn)部門(mén)批準的情況下就進(jìn)行了內部調房，且在調房時(shí)未進(jìn)行居住戶(hù)變更處理，拖至今年已有8年時(shí)間，后經(jīng)與房屋產(chǎn)權部門(mén)的多次協(xié)商和請示，對原住戶(hù)的房屋產(chǎn)權證書(shū)滅跡工作已經(jīng)完成，房改工作正在進(jìn)行當中。
結合黨員先進(jìn)性教育，資產(chǎn)管理處為了豐富教職工業(yè)余文化生活，本年度為單身教工提供了兩個(gè)電視間，設專(zhuān)人進(jìn)行服務(wù)和管理。廣大單身教工非常滿(mǎn)意，都說(shuō)學(xué)校為單身教職工又辦了一件實(shí)事。
資產(chǎn)管理工作總結 篇5
20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。
在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作
1．實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于20xx年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
2．財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。
3、加強資產(chǎn)管理
與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。
4．加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。
5．財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核
針對公司出臺的績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6．結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標
7．根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的.作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。
通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元貸款，并降低了部分貸款利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了86．2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。
資金風(fēng)險管控：我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范；我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。
本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。
財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，20xx年7月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。
三、抓好財務(wù)部自身隊伍建設
總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作
同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。
四、成本管控
船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。
除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。
五、材料
1．強化材料采購一般審核
強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。
2．認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫
根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。
3．加強進(jìn)口設備管理
本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。
4．積極盤(pán)活積壓物資
組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。
六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險
20xx年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。
在規定的退（免）稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款1．4億元。
七、小金庫專(zhuān)項治理工作
認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。
通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。
八、與其他部門(mén)的協(xié)調
財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下，主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。
資產(chǎn)管理工作總結 篇6
在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為XX的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了由XX任科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及xx網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年xx月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在xx科長(cháng)的'帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在XX科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的xx有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同志，也有xx等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況
從20xx年xx月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫療設備xx臺，合計金額xx萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫療設備xx臺；20xx年共招標采購2批次，共計xx元；醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、xx縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了XX的“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
資產(chǎn)管理工作總結 篇7
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的起步之年，公司的資產(chǎn)管；預算工作組在各位領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心下，其資產(chǎn)管；
一、標準資產(chǎn)各環(huán)節點(diǎn)，穿針引線(xiàn)；
二、配合財務(wù)部門(mén)做好審計工作；
三、資產(chǎn)購置與驗收審批；
四、加強對資產(chǎn)實(shí)物的監督與盤(pán)查，確保國有資產(chǎn)完整；
五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數字化管理；按近期領(lǐng)導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作；
今年，是公司資產(chǎn)部門(mén)設立的`起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利開(kāi)展。公司以創(chuàng )立資產(chǎn)標準化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，以積極的態(tài)度響應股份公司企業(yè)內控管理模式，向“專(zhuān)業(yè)化、精細化〞管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預算工作小組成立以來(lái)，始終堅持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符；固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責任落實(shí)到人頭；與數字化管理結合起來(lái)、與業(yè)績(jì)考核結合起來(lái)的管理原那么，形成了管理目標清晰、職責到位完善的資產(chǎn)管理體系，強化了國有資產(chǎn)管理工作，維護了國有資產(chǎn)的平安、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計工作的順利履行。
資產(chǎn)管理工作總結 篇8
在處黨委的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，實(shí)現了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現根據我處固定資產(chǎn)管理工作情況總結如下
一、規范固定資產(chǎn)的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫(xiě)卡片等項工作，并按照省局、現代投資財務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(cháng)潭管理處固定資產(chǎn)的數據上報工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規范了管理。
二、嚴格規范資產(chǎn)采購程序。
20xx年新購固定資產(chǎn)，每批采購物資，嚴格按程序進(jìn)行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時(shí)登記，做至一物一卡，嚴格手續。
三、加強對資產(chǎn)的監督。
辦公室、財務(wù)科同時(shí)參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
今年來(lái)，辦公室、財務(wù)科配合省高管局、現代投資對管理處采購的物資進(jìn)行系統、全面的自查。
四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規范有序。
1、加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
2、加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級管理的原及賬務(wù)的管理則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調配，各站、隊的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
3、加強固定固定資產(chǎn)的.報廢處理。
4、加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據使用部門(mén)申報單進(jìn)行核實(shí)，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導審核，處長(cháng)批準后，統一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復后，交財務(wù)銷(xiāo)帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)開(kāi)出收據，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規范。
5、強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，在州財政局的領(lǐng)導下，考察學(xué)習了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設經(jīng)驗；與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個(gè)xx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表；明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新。
6、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎測算工作，根據測算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎測算工作。通過(guò)測算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節約公車(chē)運行費、購置費1468．64萬(wàn)元。
二、明年工作安排
1、按照“單位使用、財政統管、政府調配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，明年將對全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng )新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
資產(chǎn)管理工作總結 篇9
20xx年，資產(chǎn)管理處在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，按計劃、分步驟推進(jìn)各項工作，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門(mén)任期工作目標，現對我處一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作回顧
�。ㄒ唬┘訌娮陨黻犖榻ㄔO，提升服務(wù)質(zhì)量
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實(shí)加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點(diǎn)，繼續做好“首問(wèn)負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動(dòng)了解廣大師生的需求，自覺(jué)樹(shù)立服務(wù)意識，進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)工作作風(fēng)。另一方面，以加強學(xué)習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質(zhì)，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合的方式，切實(shí)加強全處同志各類(lèi)學(xué)習和培訓，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)意程度有了較大的提升。
扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”主題活動(dòng)，切實(shí)加強支部建設，圍繞“服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)社會(huì )進(jìn)步、服務(wù)師生成長(cháng)成才”主題，深入開(kāi)展建設學(xué)習型黨組織活動(dòng)，嚴格按照年初主題活動(dòng)計劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項規定動(dòng)作，認真落實(shí)“三聯(lián)系”制度，與聯(lián)系學(xué)生寢室開(kāi)展各類(lèi)座談活動(dòng)和支部共建，主動(dòng)關(guān)心聯(lián)系貧困學(xué)生，為他們提供勤工助學(xué)崗位4個(gè)。
�。ǘ┎粩嗤七M(jìn)黨風(fēng)廉政建設，切實(shí)增強黨員干部拒腐防變能力部門(mén)非常重視黨風(fēng)廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺(jué)加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，有序推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，黨風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設工作取得了較好成效，為各項工作的開(kāi)展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類(lèi)廉政教育活動(dòng)，認真執行廉政建設責任制相關(guān)規定。根據校黨委統一部署，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險排查工作，排查部門(mén)風(fēng)險內容24項，個(gè)人崗位風(fēng)險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規事件。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強資產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)績(jì)效考核
1、及時(shí)調整資產(chǎn)歸屬，遵章高效建帳入庫
按時(shí)完成了固定資產(chǎn)、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。2011年固定資產(chǎn)建賬入庫共計2664件，1434.89萬(wàn)元。其中新增教學(xué)儀器設備604.53萬(wàn)元，占總額的42%。新增固定資產(chǎn)中，主要為電子類(lèi)設備，涉及金額684.93萬(wàn)元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務(wù)未入賬的房屋，涉及金額535.23萬(wàn)元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共2063件次，共計金額362.08萬(wàn)元。固定資產(chǎn)條形碼是固定資產(chǎn)的“身份證”，做好資產(chǎn)條形碼為日常的資產(chǎn)清查及資產(chǎn)管理提供了便捷。一年來(lái)，共打印資產(chǎn)條碼4300余張。
2、盤(pán)活固定資產(chǎn)存量，規范處置國有資產(chǎn)
一是對固定資產(chǎn)品種結構進(jìn)行科學(xué)調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過(guò)固定資產(chǎn)在不同領(lǐng)域間和不同技術(shù)需求間的轉移、重構，使固定資產(chǎn)的組合更加適合服務(wù)教學(xué)科研的需求、取得更好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。二是對利用率低下固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調配，采取無(wú)償調撥、內部共享、提供服務(wù)、重組等形式予以盤(pán)活。三是對達到報廢使用年限的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)報廢處理，使固定資產(chǎn)流向利用率高、產(chǎn)出效益好的地方，促進(jìn)學(xué)校內部資源的優(yōu)化配置。
2011年核銷(xiāo)資產(chǎn)總計3542.39萬(wàn)元，整理報審待核銷(xiāo)房產(chǎn)1782.99萬(wàn)元，報廢設備361萬(wàn)元。其中，報廢銷(xiāo)賬文華校區廢舊資產(chǎn)1426.86萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷史遺留盤(pán)虧資產(chǎn)1754.53萬(wàn)元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區中小學(xué)校電子設備20臺件。
3、科學(xué)設置二級學(xué)院資產(chǎn)考核量化指標體系，規范各學(xué)院資產(chǎn)管理工作程序
為規范和加強我校國有資產(chǎn)管理，提高我校國有資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)安全完整，配合學(xué)校對二級學(xué)院目標考核要求，完成編制了學(xué)�！督虒W(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系》，規范并指導二級學(xué)院開(kāi)展資產(chǎn)管理工作，為實(shí)現學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理夯實(shí)了基礎。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設，推進(jìn)全校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理
舉辦全校二級單位資產(chǎn)管理員培訓班，召開(kāi)全校二級單位資產(chǎn)管理負責人、資產(chǎn)管理員會(huì )議，宣講學(xué)校國有資產(chǎn)管理文件，印發(fā)《固定資產(chǎn)日常管理指南》，保障了學(xué)校資產(chǎn)管理規章制度的有效執行。平時(shí)注重收集和掌握學(xué)校資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)錄入各類(lèi)資產(chǎn)變動(dòng)信息，認真填制各類(lèi)資產(chǎn)數據報表，定期向學(xué)校和主管部門(mén)提交全校固定資產(chǎn)統計報表，為學(xué)校和主管部門(mén)發(fā)展和領(lǐng)導決策提供準確的決策依據。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標采購工作，提高資金使用率和透明度
1、強化預算管理，提高資金使用率
切實(shí)做到預算管理與資產(chǎn)管理相結合，優(yōu)化固定資產(chǎn)增量。針對部門(mén)預算需求，注重新增資產(chǎn)投入的機會(huì )成本和邊際效益，堅持科學(xué)化、民主化、程序化的`決策論證機制，對每一個(gè)項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個(gè)采購項目，發(fā)生金額1553萬(wàn)元（其中國庫性資金1423萬(wàn)元，基本戶(hù)資金130萬(wàn)元），實(shí)際中標金額1454.2942萬(wàn)元（國庫性資金1367.0348萬(wàn)元，基本戶(hù)資金87.2594萬(wàn)元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶(hù)資金節約42.7406萬(wàn)元。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著(zhù)力拓展政府采購管理實(shí)施范圍。加大對服務(wù)類(lèi)采購項目的實(shí)施力度，爭取將更多的公共服務(wù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等傳統服務(wù)項目納入政府采購范圍。今年新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬(wàn)元，中標價(jià)290.45萬(wàn)元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬(wàn)元，中標價(jià)191.265萬(wàn)元）、金融學(xué)重點(diǎn)學(xué)科金融工程與金融風(fēng)險管理重點(diǎn)實(shí)驗室項目（預算185萬(wàn)元，中標價(jià)184.5萬(wàn)元）、會(huì )計綜合實(shí)驗室（預算124萬(wàn)元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、金融工程與證券實(shí)驗室（續建）（預算200萬(wàn)元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節）、基礎實(shí)驗中心（改建）（預算151萬(wàn)元，中標價(jià)146.8萬(wàn)元）、文華校區電改造（預算80萬(wàn)元，中標價(jià)43.7457萬(wàn)元，節約36.2543萬(wàn)元）、文華校區安防監控改造（預算50萬(wàn)元，中標價(jià)43.5137萬(wàn)元，節約資金6.4863萬(wàn)元）、全國第八屆殘疾人運動(dòng)會(huì )（223萬(wàn)元，中標價(jià)204.4198萬(wàn)）（包括田徑場(chǎng)改造、體育場(chǎng)改造、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備、辦公家具設備、無(wú)障礙設施改造等）、成教學(xué)院數字化校園（預算40萬(wàn)，中標價(jià)34.6萬(wàn)元）項目等。
3、規范校內零星自行采購工作
校內招標項目以零星維修保養、面向學(xué)生及教工的服務(wù)項目為主，在組織采購過(guò)程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規定的程序組織。一年來(lái)，由校招投標領(lǐng)導小組決標校內自行組織招投標項目12個(gè)：網(wǎng)站群管理系統（10萬(wàn)元）、學(xué)生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學(xué)生床上用品（580元/每套，約3400套）、學(xué)術(shù)中心客房裝修（69.4381萬(wàn)）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學(xué)校爭取房屋出租收入173.471萬(wàn)元）、實(shí)驗室信息管理系統（9.85萬(wàn)元，節約0.15萬(wàn)元）、下沙校區保安服務(wù)（2600元/月·人）、安防監控項目（5.6萬(wàn)元）、班車(chē)（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬(wàn)元）、廣告位招租（為學(xué)校爭取利潤66萬(wàn)元）、體軍部晨跑系統（合同價(jià)為2萬(wàn)元）等。
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1、認真做好全校房產(chǎn)清查工作。
根據省財政廳、教育廳統一部署，今年暑期，克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)戰高溫，查閱了大量歷史檔案，按時(shí)保質(zhì)完成了全校房產(chǎn)清查工作，統計各類(lèi)房屋總面積36.89萬(wàn)平方米，總價(jià)值6.69億元，清理已房改或出售房產(chǎn)資料429套，核銷(xiāo)金額1711.2萬(wàn)元。新建了房產(chǎn)實(shí)物明細帳，確保了學(xué)校房產(chǎn)的賬實(shí)相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著(zhù)學(xué)校二級管理模式的不斷推進(jìn)，為適應新形勢，我們到浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)和中國計量學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行專(zhuān)題調研，并先后走訪(fǎng)十一個(gè)二級學(xué)院，兩次召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，制定出臺了《浙江財經(jīng)學(xué)院公用房管理辦法（試行）》，為進(jìn)一步規范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區辦公用房資源整合的基礎上，在該校區推行辦公用房有償使用試點(diǎn)工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實(shí)際簽約承租單位6個(gè)，實(shí)現年租金收入17.8萬(wàn)元。對文華校區剩余房源通過(guò)委托文華管委會(huì )對外招租的方式，實(shí)現年租金收入566萬(wàn)余元。協(xié)助公共事務(wù)管理處完成下沙校區西體育場(chǎng)沿街商鋪招租工作，實(shí)現年租金收入173萬(wàn)余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專(zhuān)題調研并廣泛征求教職工意見(jiàn)的基礎上，制定了《浙江財經(jīng)學(xué)院周轉房管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規范了學(xué)校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶(hù)，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬(wàn)余元，配合人事處做好人才引進(jìn)住房安置服務(wù)工作，在滿(mǎn)足引進(jìn)人才過(guò)渡用房需求的同時(shí)，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
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1、參與完成學(xué)�！笆濉毙@建設專(zhuān)項規劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬(wàn)余元達1370.86萬(wàn)元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬(wàn)元，累計發(fā)放198萬(wàn)元。發(fā)放引進(jìn)教師住房租金補貼共計24.85萬(wàn)元。
3、根據上級統一部署，認真開(kāi)展公務(wù)用車(chē)專(zhuān)項治理工作，6月份，通過(guò)清理糾正、重點(diǎn)檢查等階段，全面摸清學(xué)校公車(chē)使用情況和存在的問(wèn)題，為下一步規范公務(wù)用車(chē)管理、完善公車(chē)用車(chē)制度、推進(jìn)公車(chē)制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會(huì )同紀委監察室、財務(wù)處等部門(mén)，共完成各類(lèi)、貨物及工程類(lèi)項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學(xué)校各類(lèi)活動(dòng)，累計組織近600人次完成大型活動(dòng)的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會(huì )、新生報到及今年的八殘會(huì )等大型活動(dòng)，組織搬運各類(lèi)家具設備萬(wàn)余件。
二、工作創(chuàng )新點(diǎn)
1、積極探索學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理模式，在已完成的教學(xué)單位資產(chǎn)管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學(xué)校資產(chǎn)績(jì)效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關(guān)會(huì )議上進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，受到與會(huì )單位的關(guān)注。
2、繼續擴大政府采購實(shí)施范圍和規模，不斷拓展服務(wù)類(lèi)采購領(lǐng)域。新增汽車(chē)維修、保險，辦公紙張、耗材，會(huì )議等政府集中采購項目4項。進(jìn)一步規范了管理程序，提高了學(xué)校資金使用效益。
三、存在的不足
1、學(xué)校資產(chǎn)管理的理念宣傳上還不到位。教職工對資產(chǎn)管理的認識還有待進(jìn)一步提高；
2、資產(chǎn)管理的基礎還不夠扎實(shí)。對二級學(xué)院資產(chǎn)管理授權工作尚未推進(jìn)；在資產(chǎn)管理賬實(shí)檢查中，還存在部分資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況；
3、學(xué)校大宗物資的采購效率還有待進(jìn)一步提高。
資產(chǎn)管理工作總結 篇10
在一開(kāi)始我通過(guò)自己的辛苦付出，得到了同事們的認可還有上級的賞識，讓我升任了部門(mén)負責人。在我接收這攤子工作起，便注意跟同事拉近關(guān)系，經(jīng)常鼓勵和指導大家的工作，增加了部門(mén)人員的凝聚力。在整個(gè)部門(mén)集體的辛勤付出下，我的`工作取得了非常好的成效，將本行的資產(chǎn)打理的穩步有條，在此我把自己的工作進(jìn)行總結：
1、已有成果
一個(gè)是我利用自己敏銳的判斷來(lái)及時(shí)的提升風(fēng)險意識，在采取長(cháng)期健康的情況下，我能夠在第一時(shí)間發(fā)現不良資顯露的苗頭。并且可以根據已經(jīng)了解到的情況和數據信息，來(lái)作出有效的評估，來(lái)判定資產(chǎn)的性質(zhì)和等級。其中對一些有不良表現的資產(chǎn)作出了降權和重新劃分信用等級。隨后就對被確認為不良的部分資產(chǎn)展開(kāi)了清收，維護了我行利益。
2、具體工作
我在年初就在努力降低風(fēng)險，對抵押的做了全面的核實(shí)，一個(gè)是全面衡量抵押的資質(zhì)，是不是具有可靠性，或者是不是被法律所認可的。一旦不能滿(mǎn)足法律條件，那么將會(huì )給本行帶來(lái)非常大的風(fēng)險，這個(gè)時(shí)候我們就要在最短的時(shí)間里采取措施。一個(gè)是走法律請途經(jīng)來(lái)尋求維權，另外還要尋求其他的資產(chǎn)信息和證據來(lái)保障維權。
3、覺(jué)悟能力
在這方面我在平時(shí)做到了遵章守紀，在日常的工作里嚴格按照規范流程進(jìn)行操作，并且恪盡自己的本分，全力投入到為我行謀發(fā)展的實(shí)踐當中。再者我一向都要求自己保持廉潔，從來(lái)不接收下屬或者客戶(hù)的饋贈和請吃。盡管被人誤會(huì )我是一個(gè)冷血的人，但是為了站定自己立場(chǎng)，我沒(méi)有別的選擇。只能用這種嚴肅要求自己的方式來(lái)維護單位的聲譽(yù)。
資產(chǎn)管理工作總結 篇11
20xx年，新店鎮財政所在鎮黨委和政府的正確領(lǐng)導下，在縣財政局指導和關(guān)心下，堅持圍繞加強資產(chǎn)的基礎管理和規范管理，提高管理質(zhì)量和服務(wù)水平工作目標。通過(guò)我所各位同志共同努力，較好的完成了xx年各項工作任務(wù)�，F將xx年度國有資產(chǎn)管理工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，明確分工，各司其職
我所一直把加強國有資產(chǎn)管理工作擺在財政工作的重要位置。為了更好地履行崗位職責，鎮政府先后出臺《機關(guān)財產(chǎn)物資管理暫行辦法》和《新店鎮固定資產(chǎn)管理暫行辦法》。明確了各單位資產(chǎn)的使用管理等方面要求。財政所成立了固定資產(chǎn)管理工作小組，以吳宇峰為組長(cháng)，周吉國為副組長(cháng)，其他所內人員為成員的工作小組。杭天雨同志具體負責固定資產(chǎn)的記賬核算，統計臺賬。劉愛(ài)國同志負責信息化管理工作。陸帥、馮德富、劉愛(ài)國具體負責固定清查、盤(pán)點(diǎn)等工作。教育系統固定資產(chǎn)管理工作由鎮教育管理辦公室牽頭負責各中小學(xué)、幼兒園、成人校固定資產(chǎn)核算、清查等工作。
二、經(jīng)常學(xué)習，常抓不懈，努力加強業(yè)務(wù)管理
通過(guò)學(xué)習和培訓，全所干部職工的思想認識得到了高度統一，能主動(dòng)結合財政工作，認真學(xué)習縣財政局《如東縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理考核辦法》，有力地促進(jìn)了所國有資產(chǎn)管理工作走向規范化、信息化。
8月10日，財政所牽頭召開(kāi)中小學(xué)、水利站、派出所、敬老院、醫院財務(wù)人員以及辦公室成員就國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，吳宇峰所長(cháng)傳達了縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神。專(zhuān)門(mén)部署我鎮國有資產(chǎn)專(zhuān)項清查工作。明確要求各單位各部門(mén)按照縣專(zhuān)項清查工作會(huì )議精神，組織搞好我鎮行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查。
各單位按照上級要求，精心組織相關(guān)人員對本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。完善固定資產(chǎn)管理規范手續，對我鎮行政事業(yè)單位20xx年底固定資產(chǎn)賬面數字重新進(jìn)行了核對。各學(xué)校認真搞好20xx年6月前固定資產(chǎn)核算，對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行了賬務(wù)處理。
全鎮分三個(gè)小組對各單位的固定資產(chǎn)重新登記盤(pán)點(diǎn)清理，按照要求做好固定資產(chǎn)調整事項審核表，固定資產(chǎn)核銷(xiāo)清算、資產(chǎn)清查情況表的填報。財政所將各單位各部門(mén)數據進(jìn)行匯總統一上報縣財政局。
三、完善手續，做好日常工作
進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理的辦法，規范了各項工作程序。首先完善了資產(chǎn)管理制度，其次規范了資產(chǎn)管理程序。機關(guān)物資采購，嚴格執行預算編制，審批政府采購，驗收流程，完善深度管理手段等。再次建立信息管理系統，運用固定資產(chǎn)核算新軟件，加強固定資產(chǎn)信息化管理。完成了各項數據報表，重視資產(chǎn)數據統計及信息工作，認真填報各類(lèi)數據和報表。
四、部分站所、事業(yè)單位開(kāi)展資產(chǎn)清查工作
鎮組織機關(guān)、學(xué)校、醫院、敬老院、建設服務(wù)站、農經(jīng)站、農業(yè)服務(wù)中心、文化站、統計站、衛生所和水利站等單位部門(mén)有關(guān)人員，搞好各單位的.固定資產(chǎn)清理，登記造冊工作。各單位和部門(mén)能按照鎮固定資產(chǎn)管理辦公室統一部署，高標準做好核對，嚴要求做好資產(chǎn)的處置，嚴格執行固定資產(chǎn)管理的各項制度。按照單位、部門(mén)相關(guān)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)登記表將安排人員進(jìn)行核對，經(jīng)過(guò)鎮資產(chǎn)管理辦公室領(lǐng)導進(jìn)行復核，鎮主要領(lǐng)導進(jìn)行審批，各單位方可進(jìn)行固定資產(chǎn)調整，賬務(wù)處理將在國有資產(chǎn)管理系統中全面及時(shí)登記。
回顧一年來(lái)，我鎮國有資產(chǎn)管理工作雖然取得了一些成績(jì)，完成了相關(guān)工作，但對照縣財政局考核要求和國有資產(chǎn)管理制度，還存在著(zhù)一些差距。在新的一年中，我所將加強國有資產(chǎn)管理，通過(guò)努力工作，使我鎮國有資產(chǎn)管理邁上新臺階。
資產(chǎn)管理工作總結 篇12
根據庫爾勒市財政局《關(guān)于開(kāi)展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報告試點(diǎn)工作的通知》(庫財字[]37號)要求,全面規范和加強各單位國有資產(chǎn)管理，核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理，提高國有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：
(一)資產(chǎn)清查范圍。
1、單位基本情況清理：?jiǎn)挝粦?hù)數、機構及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。
2、賬務(wù)清理：?jiǎn)挝坏母鞣N銀行賬戶(hù)、各類(lèi)庫存現金、各項資金往來(lái)款項和會(huì )計核算科目等基本賬務(wù)情況與對方單位的對賬單或詢(xún)證函等進(jìn)行認定并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行全面核對和清理。
3、財產(chǎn)清查：?jiǎn)挝坏母黜椆潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實(shí)。做到一卡一物。根據固定資產(chǎn)清查明細表、盤(pán)盈盤(pán)虧情況說(shuō)明、并對資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。
(二)資產(chǎn)清查工作基準日。此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統一以年12月31日為清查基準日。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。
1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機構，充實(shí)工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開(kāi)展.清查小組人員組成如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx及局屬各部門(mén)負責人。
2、各部門(mén)對本部門(mén)的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)行自查和盤(pán)點(diǎn)，并與3月28上午下班前將自查情況和盤(pán)點(diǎn)表交財務(wù)室。
3、財務(wù)科負責在資產(chǎn)軟件系統中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表)。
4、財務(wù)科進(jìn)行資產(chǎn)系統軟件清查表數據、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查工作報告等資產(chǎn)清查資料上報工作。
(四)資產(chǎn)清查責任劃分。
1、車(chē)隊負責車(chē)輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動(dòng)三輪車(chē)、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的'及時(shí)回收和上報工作。
2、維修隊負責井、泵房、泵類(lèi)、電機類(lèi)(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車(chē)、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時(shí)回收和上報工作。
3、辦公室負責機關(guān)大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的回收和上報工作。
4、各生產(chǎn)部門(mén)負責本部門(mén)的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報工作。
本次資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，局屬各部門(mén)一定要充分認識到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關(guān)方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，保證工作結果真實(shí)、可靠，有關(guān)數據準確無(wú)誤，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。
資產(chǎn)管理工作總結 篇13
●背景：
制造型企業(yè)隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來(lái)越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營(yíng)及設備本身專(zhuān)業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著(zhù)非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開(kāi)發(fā)此課程。
●目的：
為制造型企業(yè)設備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)
●效果
如切實(shí)運用，設備管理進(jìn)一步規范、設備收益率明顯提高
●大綱：
第一章設備固定資產(chǎn)管理的主要內容及作用1、主要內容
1．1設備固定資產(chǎn)價(jià)值評估1．2設備固定資產(chǎn)運行效率評估1．3設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
1．4設備固定資產(chǎn)生命周期的的日常管理2、作用
2．1設備投資回報效益提升2．2企業(yè)管理水平提升
2．3為企業(yè)可持續健康發(fā)展打基礎
第二章設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說(shuō)明1、設備投資回報率2、設備綜合運行效率
3、設備平均無(wú)故障工作時(shí)間
第三章設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說(shuō)明2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)2．1設備規劃控制要點(diǎn)2．2設備申購控制要點(diǎn)2．3設備選型的控制要點(diǎn)
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點(diǎn)2．5設備采購的控制要點(diǎn)2．6設備自制的控制要點(diǎn)
2．7設備安裝、驗收的控制要點(diǎn)2．8設備付款的控制要點(diǎn)2．9設備前期培訓的控制要點(diǎn)
2．10設備固定資產(chǎn)編號的控制要點(diǎn)
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點(diǎn)
2．12新設備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個(gè)控制要點(diǎn)
2．13設備操作規程、保養作業(yè)指導書(shū)制訂、確認及培訓的控制要點(diǎn)2．14設備保養控制要點(diǎn)2．15設備維修控制要點(diǎn)
2．16設備運行維護記錄的`控制要點(diǎn)2．17設備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的控制要點(diǎn)
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點(diǎn)2．19設備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)2．20設備配件管理控制要點(diǎn)
2．21設備折舊、價(jià)值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點(diǎn)2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點(diǎn)2．23設備后期處理控制要點(diǎn)2．24案例說(shuō)明與分析
第四章設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實(shí)施3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn)
�。ㄍ趵蠋熢谥袊�(chē)工業(yè)發(fā)展的奇跡奇瑞汽車(chē)總部講課的現場(chǎng)）
●講師簡(jiǎn)介：
王老師（國內資深工廠(chǎng)企業(yè)管理實(shí)戰派專(zhuān)家）
國內資深工廠(chǎng)管理實(shí)戰派專(zhuān)家。全球華人講師五百強之一。目前國內少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)家。中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘資深咨詢(xún)師、高級顧問(wèn)；國內多家知名咨詢(xún)培訓咨詢(xún)機構特邀高級培訓師、咨詢(xún)師。
王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著(zhù)稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰、實(shí)效而著(zhù)稱(chēng)。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實(shí)戰經(jīng)驗。是目前國內不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰型專(zhuān)家，集培訓與咨詢(xún)于一身的專(zhuān)家。
資產(chǎn)管理工作總結 篇14
根據《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關(guān)于層轉《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展了國資管理工作經(jīng)驗總結、問(wèn)題查擺及制定**年國有資產(chǎn)管理計劃，現將情況小結如下：
一、領(lǐng)導重視、機制健全
一是局領(lǐng)導高度重視國有資產(chǎn)管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時(shí)修訂了局國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組成員，明確了國資專(zhuān)管員，負責局國資具體業(yè)務(wù)。二是結合實(shí)際，修訂完善了國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)內容形式、資產(chǎn)管理職責、資金使用、產(chǎn)權登記、資產(chǎn)處置、責任追究等各項內容都有了明確規定，做到責任落實(shí)到位。三是提高認識，強化國資專(zhuān)管員的業(yè)務(wù)知識培訓，增強對國有資產(chǎn)管理工作的認識，提高防患國有資產(chǎn)流失的意識和能力。四是加強國有資產(chǎn)信息系統建設，做到硬件上臺階、軟件規范、人員到位、數據準確。五是召開(kāi)國有資產(chǎn)管理工作調度會(huì )，總結經(jīng)驗，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
二、加強管理、扎實(shí)工作
一是做好國有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統計及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國資管理系統中進(jìn)行變更，使國有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數據詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷(xiāo)國有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能?chē)栏癜凑粘绦驁笏唾Y產(chǎn)購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買(mǎi)，不批不買(mǎi)。四是規范國有資產(chǎn)資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，能按要求及時(shí)報送國有資產(chǎn)各類(lèi)報表，能準時(shí)參加國資辦召開(kāi)的會(huì )議及業(yè)務(wù)培訓，能及時(shí)完成國資辦布置的各項工作任務(wù)。
近年來(lái)，在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項工作的順利開(kāi)展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的'要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產(chǎn)工作管理水平。
三、國有資產(chǎn)年報及月報填報工作
每年按照國資部門(mén)要求，及時(shí)、完整、準確上報資產(chǎn)年報及月報，數據達到帳實(shí)相符。
四、按時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)
為摸清家底，每年單位組織開(kāi)展兩資清查盤(pán)點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
五、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理體制和制度建設方面。
近年來(lái)，我單位國有資產(chǎn)管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監督、嚴格按規定執行。
�。ǘ┻\行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專(zhuān)管員審核，然后報單位主要領(lǐng)導審核，以上程序完成后，由單位國資專(zhuān)管人員向國資部門(mén)提出申請，數額較小的經(jīng)國資部門(mén)批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統一提交招投標局進(jìn)行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷(xiāo)資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據固定資產(chǎn)情況提出核銷(xiāo)申請提請辦公室國資專(zhuān)管員，國資專(zhuān)管人員根據申請和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規定提出是否符合核銷(xiāo)意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導，單位領(lǐng)導同意后由國資專(zhuān)管員根據核銷(xiāo)規定報國資辦備案或審批。國資辦進(jìn)行備案或批復后由單位專(zhuān)管員在國資平臺進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國資辦網(wǎng)上審核批復后交由單位財務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO方面。
為切實(shí)加強國資信息化建設，單位領(lǐng)高度重視，為從事國資工作專(zhuān)管員配備了專(zhuān)用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
六、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及原因分析
多年的努力，我單位在國有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗，但離真正實(shí)現國有資產(chǎn)有效管理的目標和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO滯后，切實(shí)可行的規章制度還需要繼續建立、健全和完善，沒(méi)有可行的資產(chǎn)管理績(jì)效評價(jià)體系，對現有制度的執行力度還需要進(jìn)一步加強；
�。ǘo(wú)良好的運行機制，在國有資產(chǎn)管理和預算管理上，無(wú)有效的結合，單位購置資產(chǎn)在年初無(wú)預算，在購買(mǎi)時(shí)隨意使用各種資金（無(wú)預算資金）。
七、對管理中存在問(wèn)題的整改措施
根據本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國有資產(chǎn)。制定單位國有資產(chǎn)購置及核銷(xiāo)流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進(jìn)行購置資產(chǎn)，原則上無(wú)預算不進(jìn)行資產(chǎn)購置。
八、加強資產(chǎn)管理工作的建議
加強監督，嚴肅制度，對新增資產(chǎn)配置預算工作進(jìn)行監督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應明確規定，要嚴格執行財政部門(mén)批準的資產(chǎn)配置預算，未經(jīng)批準的，一律不得配備購置；對預算執行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預算購置資產(chǎn)的，也應嚴格按程序報批，經(jīng)財政部門(mén)批準后，方可購置。
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