年度工作計劃匯編五篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。
年度工作計劃 篇1
隨著(zhù)實(shí)習的展開(kāi)，各項工作突如其來(lái)，面臨著(zhù)最頭疼最具挑戰力的就是班主任工作，我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著(zhù)學(xué)校。如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任工作是怎樣進(jìn)行的，有人說(shuō)：一個(gè)好的班主任就是一個(gè)好班集體。如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：
一、常規教育方面
由于我實(shí)習的班級今年剛換班主任，我們的到來(lái)使他們開(kāi)心了很多，由于各種客觀(guān)條件所以我們班主任工作任務(wù)更重了，為了使學(xué)生能夠及適應更換班主任的事實(shí)，適應小學(xué)高段的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊會(huì )及晨會(huì )的時(shí)間學(xué)習，把一個(gè)教師的風(fēng)范表現出來(lái)，一切從自己做起，讓學(xué)生跟著(zhù)教師做。
2、合理利用升旗儀式，加強學(xué)生的德育教育。舉行一些有意義的主題班隊會(huì )，使學(xué)生懂得做人的`道理，培養其愛(ài)國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活。
3、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。另外，還要充分發(fā)揮教室內外的刊版的教育作用，采用"自理小屋"，"衛生小天使"和"禮儀花園"等欄目進(jìn)一步規范學(xué)生的行為習慣。對于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢，我將采用"誰(shuí)的小樹(shù)長(cháng)得最直"的活動(dòng)進(jìn)行監督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律
首先師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。（加減分制）這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是"說(shuō)到就要做到。"
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展"跳繩，做游戲，拍球"等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的感情，擴大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè )。
3、兩操紀律
為了在師生中樹(shù)立我們班的良好形象，也為了班級的榮譽(yù)（兩操流動(dòng)紅旗），我們班準備設立"整隊小天使"班長(cháng)配合管紀律，老師要放權利給班干部，畢竟老師跟學(xué)生之間存在一定的距離，也要培養學(xué)生的自我約束能力。
三、衛生方面
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛生：每天早，中，晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
年度工作計劃 篇2
屈指算來(lái)，進(jìn)公司已將近四個(gè)月時(shí)間，通過(guò)這段時(shí)間對公司情況的逐步熟悉，領(lǐng)導、同事的關(guān)心和幫助以及自己的努力，現在已基本上融入到公司的氛圍中。同時(shí)對公司組織架構、運作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解。在過(guò)去的工作中，有很多收獲，同時(shí)也從出現的種種問(wèn)題中發(fā)現了自己的不足之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對過(guò)去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓，積極適應辦公室工作特點(diǎn)。加強學(xué)習，嚴格要求自己。新年伊始我將對我今后的工作做以下初步的計劃：
一、做好各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作:
并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
二、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作
三、做好辦公用品的管理工作：
做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
四、認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作:
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的`各項規章制度辦事。
五、做好領(lǐng)導服務(wù)：
及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
六、做好各部門(mén)服務(wù)：
加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
七、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好
員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
八、做好信息保密工作：
保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
九、做好文書(shū)工作：
及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。
我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機會(huì )是無(wú)限的�，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰。當然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認為佳興就是我最好的平臺。我一定會(huì )把握這次機會(huì )，提高自身素質(zhì)實(shí)現自我的最高價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的做大做強與員工的努力與支持密不可分，企業(yè)員工沒(méi)有基本的保險，員工感覺(jué)沒(méi)有保障，會(huì )造成老員工的離職，不能留住人才，而企業(yè)距離市區太遠，如果配備班車(chē)方便職工上下班就更能體現企業(yè)的人性化，給職工家的感覺(jué)。
年度工作計劃 篇3
二零xx年12月份來(lái)到公司，當時(shí)才接觸國內醫藥電商行業(yè)，雖然對網(wǎng)絡(luò )推廣比較熟悉，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)卻很缺乏，因此12月份到現在都是一個(gè)學(xué)習過(guò)程，在學(xué)習的過(guò)程中逐漸加深了對醫藥電商行業(yè)以及對公司的了解，我也從簡(jiǎn)單的推廣走向了自己總結拓展外鏈資源，發(fā)布外鏈，同時(shí)也對組員管理方面有了一定的了解。
在工作量方面，也從最開(kāi)始的20條推廣到現在的可以達到70條左右，個(gè)人的能力也得到了進(jìn)一步提升，在尋找新平臺以及新技術(shù)方面有了很大程度的進(jìn)步。
公司網(wǎng)站百度權重也從0開(kāi)始達到1。
進(jìn)步固然是可喜的，但也有很多值得注意的地方：
在專(zhuān)業(yè)知識和產(chǎn)品知識學(xué)習方面，我個(gè)人也有待加強，還有公司企業(yè)文化學(xué)習方面，也必須努力跟上。
目標
工作方面：
新的一年新的開(kāi)始，新的目標：
一、學(xué)習推廣方面，包括競價(jià)，外推，優(yōu)化方面的新技術(shù)，勇于嘗試，敢于創(chuàng )新，必須使自己達到能獨擋一面的程度.
二、每月對本網(wǎng)站的IP、PV，訪(fǎng)問(wèn)量的數據整理分析、關(guān)鍵詞帶來(lái)IP的數據 整理、搜索引擎的流量分析、網(wǎng)站轉化率的分析。
三、產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)知識以及企業(yè)文化方面，多學(xué)習
四、爭取底做到百度權重6
五、每天個(gè)人發(fā)布外推必須在100條以上
六、度網(wǎng)絡(luò )推廣工作計劃安排
個(gè)人方面：
我個(gè)人的缺點(diǎn)比較多，自己總結起來(lái)三個(gè)方面；
第一：做事情考慮事情有一些被動(dòng)；
改正方法：新的一年里，做事情一定要主動(dòng)主動(dòng)再主動(dòng)，無(wú)論是思考問(wèn)題還是做事情都應該主動(dòng)全面，才能真正做好！
第二：有時(shí)候工作積極性和熱度持續性不夠，計劃目標不夠明確；
改正方法：工作上永遠保持進(jìn)取，做事情一定要有計劃時(shí)間目標，保持工作熱情、積極性和進(jìn)取心，永爭第一，永不放棄
第三：專(zhuān)研創(chuàng )新能力欠缺；
改正方法：在專(zhuān)研東西上多下功夫，真正靜下心來(lái)做好每一件事情，多思考，多學(xué)習，增加自己知識能力，才能做出好的創(chuàng )新
新一年推廣方案如下：
根據本行業(yè)特性及網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和公司的實(shí)際情況，結合20xx年公司年度品牌推廣整體策略，制訂網(wǎng)絡(luò )推廣部20xx年推廣計劃。
一、時(shí)間：
3月1日—12月31日
二、目標：
1、整合各種網(wǎng)絡(luò )推廣方法。持續加大網(wǎng)絡(luò )宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò )支持。
2、力爭公司發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò )平臺上占據重要位置。
3、提升公司網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名，爭取達到百度權重6.
三、工作安排表：
第一階段：3月1日—4月30日
1、 分析優(yōu)化各關(guān)鍵詞，為實(shí)現在各個(gè)搜索引擎中企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居
于前列奠定良好基礎。
2、 達到百度權重2或3
第二階段：5月1日—12月31日
1， 整合各種網(wǎng)絡(luò )推廣方法。持續加大網(wǎng)絡(luò )宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企
業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò )支持。
2， 整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫(xiě)貼子，并完成在各個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺上的發(fā)布、更新等工作。 3， 整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息，尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò )免費合作平臺，并充
實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。
4， 執行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。
5， 爭取達到百度權重5-6
具體計劃如下
1、百度知道、問(wèn)答、百科推廣
2、友情鏈接
3、博客、微博推廣
4、論壇推廣
5、SNS社交網(wǎng)推廣
6、行業(yè)網(wǎng)站推廣
7、學(xué)習站群推廣方法，配合經(jīng)理的推廣方案
一、 實(shí)施
�。ā┑谝浑A段4個(gè)月
1、 公司宣傳、文化、廣告資料整理
營(yíng)業(yè)執照、聯(lián)系方式、公司規模、公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、榮譽(yù)資質(zhì)、廣告等資料整理，方便在注冊網(wǎng)站和發(fā)布信息時(shí)用到。
2、 博客、論壇、SNS網(wǎng)站、B2B、B2C、分類(lèi)信息等網(wǎng)站的注冊，信息發(fā)布及更新
博客
選址：新浪等國內5家大型博客
標題：根據公司網(wǎng)站信息寫(xiě)標題跟Discription
內容：每篇文章中出現符合我們網(wǎng)站主題內容的關(guān)鍵字。都加入指向主站的URL鏈接 更新：每個(gè)BLOG每天更新1-2篇文章。
論壇
選址：天涯、百度、貓撲、搜狐、鳳凰、網(wǎng)易、新浪、中華、大旗、強國、鐵血、西祠胡同、QQ、淘寶等500家人氣論壇。
第一步：注冊論壇ID，人氣旺的論壇多注冊幾個(gè)馬甲
第二步：熟悉目標論壇
確定目標論壇之后，了解規則，用戶(hù)特點(diǎn)。例如最火的版塊，主題特色等等。熟悉版主的習慣，版主對廣告的管理態(tài)度跟尺度等等。因為了解這些情況之后，我們才能有機會(huì )進(jìn)行一些軟文或者廣告的宣傳。
第三步：注冊馬甲，增加馬甲的曝光率。
馬甲名字要有特色，不能太明顯突出你推廣的意圖
及時(shí)更新更換個(gè)人資料。詳細的聯(lián)系方式，個(gè)性簽名，頭像等。
初期積極提升等級。不要馬上發(fā)意圖明顯的廣告，多跟會(huì )員互動(dòng)。不要一味的灌水 適當的與人爭論，讓大家能記住我們，快速融入是進(jìn)入一個(gè)新論壇的最好方法。發(fā)表一些獨特的看法見(jiàn)解。每天發(fā)布70貼，主要宣傳公司的網(wǎng)站
SNS、分類(lèi)網(wǎng)站、B2B
開(kāi)心，人人，愛(ài)情公寓、趕集、同城、百姓網(wǎng)站注冊 建立群組關(guān)系，時(shí)時(shí)分享最新資訊。國內出名的200家B2B網(wǎng)站，申請公司賬號，發(fā)布公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、相關(guān)產(chǎn)品、友情鏈接，榮譽(yù)資質(zhì)，并每天更新至少一篇文章
3、 友情鏈接添加
在網(wǎng)站程序穩定下來(lái)后，每周確定5個(gè)友情鏈接，要求PR值1以上，增加公司的關(guān)鍵詞的外鏈，本階段添加至少30個(gè)。
�。ǘ�) 第二階段3個(gè)月
1、友情鏈接優(yōu)化
在原有的鏈接上在每周增加5個(gè)友情鏈接，保證第二階段的'鏈接在30個(gè)以上
2、結合公司產(chǎn)品優(yōu)惠活動(dòng)定期更新發(fā)布信息
本階段根據公司的產(chǎn)品及公司的情況，配合公司活動(dòng)的宣傳和推廣。
3、SEO數據監控分析，調整部分結構
以網(wǎng)站的外鏈數據，內鏈數據及收錄數據位基礎，分析出前一千位貢獻流量的外部網(wǎng)站；監控獨立IP的來(lái)源指數，獲得目標用戶(hù)群，根據以上數據為推廣沖刺階段提供數據論證。
4、B2B平臺、論壇、博客ABC等級分類(lèi)
將第一階段注冊的B2B網(wǎng)站、博客、論壇劃分為ABC三類(lèi)，分出重要主要和次要，鑒別出重點(diǎn)發(fā)布網(wǎng)站。
�。ㄈ� 第三階段3個(gè)月
1 、關(guān)鍵詞優(yōu)化
繼續前端時(shí)間的關(guān)鍵詞優(yōu)化，確定5個(gè)關(guān)鍵詞排在首頁(yè)
2、論壇、博客、B2B網(wǎng)站的推廣宣傳
加強前兩個(gè)階段的論壇、博客、B2B網(wǎng)站的推廣宣傳，文章的關(guān)鍵詞優(yōu)化，加入公司
的鏈接
3、確定免費優(yōu)質(zhì)推廣渠道，尋求優(yōu)質(zhì)付費渠道
聯(lián)系個(gè)人站長(cháng)，進(jìn)行CPS的合作，優(yōu)化所有的推廣渠道
�。ㄋ模� 第四階段 2個(gè)月
基本數據管理，確定最新應對計劃
本網(wǎng)站的IP、PV，注冊量，訪(fǎng)問(wèn)量的數據整理分析
關(guān)鍵詞帶來(lái)IP的數據整理
搜索引擎的流量分析
最后，由于個(gè)人能力有限，其余未盡事項，以林經(jīng)理安排的方案為主
年度工作計劃 篇4
一、情況分析
依據普陀區20xx年度工作重點(diǎn)及學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃要求，結合本園20xx年度工作目標，緊緊圍繞構建和諧校園的主旋律，以認真貫徹執行上海學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃為抓手，以辦普陀人民滿(mǎn)意的教育為宗旨，加強內涵建設，逐步改善硬件設施，努力確保完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃的達標，為此開(kāi)展了一系列工作：我們以“抗震救災”“普陀教育精神討論”為契機，大力開(kāi)展“為人為學(xué)為師”活動(dòng)，提升教師師德修養;以加強教研組建設，教師教學(xué)評優(yōu)活動(dòng)，將教科研有效整合為抓手，著(zhù)力促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng);以家�；�(dòng)的有效落實(shí)推進(jìn)為重點(diǎn)，加強了家園之間的進(jìn)一步溝通，期間我們也取得了一些榮譽(yù)與成績(jì)：我園教研組榮獲了普陀區優(yōu)秀教研組稱(chēng)號、獲得了普陀區早教先進(jìn)集體光榮稱(chēng)號等等。
20xx下半年是新三年規劃的初始階段和開(kāi)局階段，我們需要齊心協(xié)力把握好開(kāi)局。這學(xué)期我園的人員變動(dòng)比較大，新招聘了2位應屆畢業(yè)生，學(xué)歷均是本科，引進(jìn)2位教師，新進(jìn)人員共占教師比例25%，新人員入園后，有一個(gè)適應、磨合期，希望她們盡快地能融入到我們的團隊之中。新教師引進(jìn)給幼兒園注入活力的同時(shí)，也給幼兒園的教育帶來(lái)巨大的沖擊，新教師們基本教育技能不過(guò)硬，把握幼兒關(guān)鍵經(jīng)驗、整合教學(xué)內容、設計教學(xué)方案能力以及組織實(shí)施活動(dòng)的應變和掌控能力都有待提高。
幼兒園剛籌建的新班子，年輕有為固然是優(yōu)勢，但缺乏一定的管理經(jīng)驗，成員之間的關(guān)系還需要不斷的溝通和協(xié)調，才能達成管理的共識，這是工作取勝的關(guān)鍵。對新班子成員還需不斷加強自身學(xué)習，提升內涵，增強班子“協(xié)調、和諧”能力，不斷拓展思路，求異創(chuàng )新，更好地引領(lǐng)幼兒園的可持續發(fā)展。
二、指導思想：
以上海市學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃的精神為指導，認真落實(shí)普陀區學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃，根據園新三年發(fā)展規劃，積極推進(jìn)幼兒園課程建設，打造優(yōu)秀的教師團隊，促進(jìn)幼兒全面健康、和諧發(fā)展。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1、繼續以貫徹落實(shí)上海市學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃為核心，根據區教育局20xx年工作要點(diǎn)，依據本園實(shí)際，著(zhù)力加強內涵建設，逐步改善硬件設施，以確保完成學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃的達標工作。
2、園長(cháng)與教職員工一起解讀幼兒園新三年發(fā)展規劃、課程實(shí)施方案，并制定各部門(mén)工作規劃，教師個(gè)人發(fā)展規劃。為有效落實(shí)新三年規劃，建立保障幼兒園可持續性發(fā)展的機制。
3、組織教師學(xué)習“上海市幼兒園教育工作”會(huì )議精神，認真解讀其中的五個(gè)文本內容：園長(cháng)對課程的領(lǐng)導力、保教質(zhì)量評價(jià)指南、教師成長(cháng)手冊、0-3歲早教方案、關(guān)于幼小銜接。使教師在學(xué)習和研究中，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，并付諸于工作實(shí)踐。
4、營(yíng)造“和諧、快樂(lè )、安全、健康”的校園文化，創(chuàng )設良好的人文環(huán)境，通過(guò)開(kāi)辟“園務(wù)公開(kāi)欄”“教研信息欄”“家園立交橋”“園長(cháng)友情提示”等專(zhuān)欄，為教工提供教育信息、友情提示等，為幼兒園的文化建設注入新的活力。
5、加強和諧校園建設，突出“三項深化內容”——深化素質(zhì)校園建設、民主校園建設、安全校園建設，以此進(jìn)一步弘揚優(yōu)秀師德，提高教職工的綜合素質(zhì);進(jìn)一步優(yōu)化民主管理，提高教職工的主人翁地位;進(jìn)一步豐富校園生活，提高教職工的職業(yè)認同感，不斷激發(fā)教職工的潛能，為教育事業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
6、進(jìn)一步落實(shí)教師隊伍建設四年行動(dòng)計劃，發(fā)揚抗震救災精神，繼續將提高教師師德修養和專(zhuān)業(yè)化水平作為教師隊伍建設的核心，大力弘揚崇師德風(fēng)范，充分發(fā)揮骨干教師的作用，分層培養，加強對新教師的培養。
7、加強保教工作的常規化和過(guò)程化管理，深入開(kāi)展新課程實(shí)踐研究，以區級課題“以教師日記為載體”和“協(xié)商式早教工作”為研究核心，以科研促教研，立足園本訓，不斷優(yōu)化園本培訓制度，提高園本培訓質(zhì)量。
8、加強安全校園教育，認真學(xué)習抗震救災精神，切實(shí)加強校園安全教育，不斷增強建設平安校園的責任感。開(kāi)發(fā)安全、健康教育資源和課程，打造特色課程，彰顯幼兒園辦園特色。
四、具體工作計劃：
一)園務(wù)管理
目標:
倡導“人本”管理，繼續構建“和諧、快樂(lè )、健康”的校園文化，打造“民主、寬容、真誠”的團隊精神，調整和完善幼兒園各項管理制度，激發(fā)教師自主發(fā)展的內在動(dòng)力。
實(shí)施要點(diǎn)：
1、成立有黨政工及家長(cháng)代表組成的三年規劃領(lǐng)導小組，確保規劃的有效落實(shí)與實(shí)施。
2、園長(cháng)與教職員工一起解讀幼兒園新三年發(fā)展規劃、課程實(shí)施方案，并制定各部門(mén)工作規劃，教師個(gè)人發(fā)展規劃。為有效落實(shí)新三年規劃，建立保障幼兒園可持續性發(fā)展的機制。
3、營(yíng)造“和諧、快樂(lè )、安全、健康”的校園文化，創(chuàng )設良好的人文環(huán)境，通過(guò)開(kāi)辟“園務(wù)公開(kāi)欄”“教研信息欄”“家園立交橋”等專(zhuān)欄，園長(cháng)還將開(kāi)辟“園長(cháng)園地”為教工提供教育信息、友情提示等，為幼兒園的文化建設注入新的活力。
5、加強和諧校園建設，突出“三項深化內容”——深化素質(zhì)校園建設、民主校園建設、安全校園建設，以此進(jìn)一步弘揚優(yōu)秀師德，提高教職工的綜合素質(zhì);進(jìn)一步優(yōu)化民主管理，提高教職工的主人翁地位;進(jìn)一步豐富校園生活，提高教職工的職業(yè)認同感，不斷激發(fā)教職工的`潛能，為教育事業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
6、學(xué)習相關(guān)法律、法規，根據時(shí)代的發(fā)展需要，對照一級幼兒園評審標準，對現有內部管理制度進(jìn)行調整梳理、規范崗位職責、完善考核評價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，變剛性的制度管理為人性的人文管理，出臺新的班務(wù)工作管理細則，做到“常規工作抓細節，發(fā)展工作抓創(chuàng )新”，確保管理工作規范有序。
學(xué)期將調整完善的制度有：
(1)新贈宜川六村幼兒園教師保教工作手冊
(2)幼兒園各項規章制度及職責。
7、組織教師學(xué)習“上海市幼兒園教育工作”會(huì )議精神，認真解讀其中的五個(gè)文本內容：園長(cháng)對課程的領(lǐng)導力、保教質(zhì)量評價(jià)指南、教師成長(cháng)手冊、0-3歲早教方案、關(guān)于幼小銜接。使教師在學(xué)習和研究中，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，并付諸于工作實(shí)踐。
8、加強例會(huì )制：除了已有的中層例會(huì )、教代會(huì )、家委會(huì )制度等等，本學(xué)期著(zhù)重做好“安全檢查制”行政做好一日三巡工作和記錄，并和條線(xiàn)管理人員每周一次實(shí)施全面檢查和評比;規范門(mén)衛登記、詢(xún)問(wèn)制度安全和接送制度。完善各類(lèi)應急預案并進(jìn)行演習，將預案演習成為幼兒園的常規工作，根據重點(diǎn)工作及其要求進(jìn)行不同內容的預案演習。
9、認真貫徹執行國有資產(chǎn)管理法律、法規，繼續把教育資產(chǎn)管理工作納入年度工作計劃，加強國有資產(chǎn)信息化管理，過(guò)程化管理，使其工作落實(shí)到責任部門(mén)和責任人，人人參與，各盡其責，確保學(xué)校設施設備的安全使用。
二)隊伍建設
目標：
學(xué)習抗震救災英雄事跡，繼續開(kāi)展為人為學(xué)為師主題活動(dòng)，弘揚高尚師德，繼續將提升教師師德修養和專(zhuān)業(yè)化水平作為教師隊伍建設的核心，優(yōu)化落實(shí)教師隊伍建設四年行動(dòng)計劃，發(fā)揮骨干教師的作用，分層培養，加強培養新教師，促進(jìn)教師自主發(fā)展。
實(shí)施要點(diǎn)：
1、建立教職工自主發(fā)展的機制，促進(jìn)教職工主動(dòng)規劃自己的發(fā)展。園長(cháng)和教職工一同分析自己在團隊發(fā)展中的優(yōu)勢與不足，并尋找突破口，制定個(gè)人新三年發(fā)展規劃。
2、開(kāi)展學(xué)習抗震救災先進(jìn)事跡、開(kāi)展“為人、為學(xué)、為師”主題演講、各類(lèi)學(xué)習、辯論會(huì )、網(wǎng)上論壇等途徑，弘揚高尚師德，提高教師師德修養。
3、通過(guò)教師節前組織開(kāi)展“學(xué)習災區教師的新近事跡”演講會(huì )，弘揚高尚師德，激發(fā)教師爭做新時(shí)期的好教師。
4、建立教師自學(xué)機制，引導教工學(xué)習先進(jìn)教師、師德標兵典型事跡、優(yōu)秀論文和科研成果集、教學(xué)活動(dòng)實(shí)例和分析、各種好教材、教育雜志，包括向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習等，鼓勵教師學(xué)會(huì )按需學(xué)習，撰寫(xiě)學(xué)習心得，并通過(guò)校園網(wǎng)及時(shí)交流讀后感，以達到資源共享的目的。
5、扎實(shí)做好骨干教師、發(fā)展中的教師、新教師三個(gè)梯隊的培養、帶教工作，通過(guò)簽定師徒合約，注重過(guò)程帶教，使其在各自崗位上鍛煉成長(cháng)。
(1)營(yíng)造“對話(huà)文化”，園長(cháng)對骨干教師開(kāi)展“崗位跟職式”培養帶教，通過(guò)崗位跟職，使骨干教師在過(guò)程中積累經(jīng)驗，提升能力，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎
(2)為骨干教師提供成長(cháng)的支持性環(huán)境，通過(guò)培訓、外出學(xué)習、參加先導小組、各類(lèi)展示等活動(dòng)，搭建平臺，創(chuàng )設條件，促進(jìn)成長(cháng)。
(3)對發(fā)展中教師實(shí)施過(guò)程中帶教，通過(guò)園內外崗位培訓、十一五師訓、姐妹園的學(xué)習等途徑，提高教師專(zhuān)業(yè)能力。
(4)關(guān)注新教師的培養：
組織新教師一同解讀“教師保教工作手冊”、《教師成長(cháng)手冊》，在學(xué)習、計劃制定、組織實(shí)施上給予新教師以明確要求，并進(jìn)行現場(chǎng)的實(shí)地指導。
各個(gè)教研組將新教師培養作為必完成項目，明確師徒關(guān)系，確定帶教計劃，記錄帶教過(guò)程，總結帶教經(jīng)驗，展示帶教成果。
組織相關(guān)活動(dòng)，讓新教師在模仿、遷移中提升能力，使新教師較快適應崗位工作。
6、根據區“十一五”師訓規劃要求和師資隊伍四年行動(dòng)計劃，實(shí)施全員培訓，充分挖掘園本資源，加強自培和他培，為骨干等教師提供個(gè)性化學(xué)習和培訓機會(huì )，全體教師完成由幼兒園負責實(shí)施的基礎性實(shí)踐課程規定的(育德能力領(lǐng)域、教學(xué)實(shí)踐能力領(lǐng)域、教育科研能力領(lǐng)域)學(xué)分的培訓內容，并累積相應學(xué)分，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。
三)保教工作
目標：
加強保教工作的常規化和過(guò)程化管理，深入開(kāi)展新課程實(shí)踐研究，以區級課題“以教師日記為載體”和“協(xié)商式早教工作”為研究核心，以科研促教研，立足園本培訓，不斷優(yōu)化園本培訓制度，提高園本培訓質(zhì)量。
實(shí)施要點(diǎn)：
1、加強保教工作的常規化和過(guò)程化管理，規范保教常規，提高保教質(zhì)量。
(1)制定教師保教工作手冊，開(kāi)學(xué)前組織教研組長(cháng)解讀，各教研組長(cháng)組織本教研組教師學(xué)習，在學(xué)習的基礎上貫徹實(shí)施。
(2)組織教師認真學(xué)習《保教質(zhì)量評價(jià)指南》、《教師成長(cháng)手冊》等內容，
深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，貫徹落實(shí)在保教工作的始終。確保孩子安全、健康發(fā)展的發(fā)展。
2、完善園本教研組制度，不斷提高園本教研的質(zhì)量。
(1)根據本園教研實(shí)際，完善對園本教研制度的修改與調整。
(2)以反思性教學(xué)實(shí)踐為載體，開(kāi)展“集體教學(xué)活動(dòng)中教師回應”的研究，直面課堂、教學(xué)，實(shí)現教育質(zhì)量與教師成長(cháng)雙贏(yíng)。
(3)聚焦課堂、關(guān)注教學(xué)，聚精會(huì )神抓保教，對骨干教師、一般教師和新教師分別進(jìn)行實(shí)地指導，以抓二頭，帶中間的指導方式進(jìn)行分層指導，幫助教師分析教育行為，尋找教育對策，提升教育能力，提高活動(dòng)質(zhì)量。
(4)通過(guò)問(wèn)題式、專(zhuān)題式、網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)等形式的園本教研，推動(dòng)全員參與和骨干教師輪流主講制。鼓勵教師以研究者的眼光審視分析和解決自己在教研過(guò)程中遇到的問(wèn)題，強調教師之間專(zhuān)業(yè)切磋、合作交流，優(yōu)勢互補、經(jīng)驗分享、共同成長(cháng)的研討氛圍。
(5)構想幼兒園的課程體系、活動(dòng)項目，制訂幼兒園課程實(shí)施方案，加強對課程的領(lǐng)導，重新勾畫(huà)幼兒園的特色課程，開(kāi)發(fā)安全、健康教育資源和課程，促進(jìn)幼兒情感、個(gè)性健康發(fā)展。關(guān)注課程的實(shí)施、監控、評價(jià)，加強課程的開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、發(fā)展性、共建性。
(6)加強園本課程建設，努力做到：“三個(gè)結合”，園本課程的構建與科研相結合，園本課程的構建與校本教研相結合，園本課程的構建與教師的日常教育教學(xué)工作相結合。逐步積累“安全課程”的教材、教案、案例等內容。
(7)有效利用各種資源，積極開(kāi)展園本教研，如專(zhuān)家資源、網(wǎng)絡(luò )資源、先導小組等，將二期課改理念，前瞻性的信息內容，內化為教師的教育行為，通過(guò)學(xué)習和內化，提升教師綜合能力，促進(jìn)保教質(zhì)量的提升。
3、關(guān)注幼兒安全、健康，營(yíng)造幼兒快樂(lè )成長(cháng)的活動(dòng)環(huán)境。
重視安全教育，有計劃、有主題的開(kāi)展健康安全教育，培養幼兒的自我保護意識與能力，把保護幼兒的生命安全和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。開(kāi)展安全教育大活動(dòng)，本學(xué)期將開(kāi)展消防、防暴力、防地震侵害演練，向各個(gè)部門(mén)提出安全工作要求并對園內得實(shí)施設備和工作進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，提高職工安全意識，提高幼兒自我保護能力。
4、抓好保育工作，提高保教質(zhì)量。
年度工作計劃 篇5
回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著(zhù)新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：
一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查 準確無(wú)疑。嚴格按照公司的規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業(yè)風(fēng)險。
二、招聘與配置
根據公司現狀及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，結合部門(mén)的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼備，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的.。在下一個(gè)季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jì)洹?人員招聘的目標分三步：滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設
�、僬衅竿緩降耐卣古c開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )、天津主流報刊、內部提升等渠道。②面試的流程應強調實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。③面試的技巧，應從專(zhuān)業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機;以及價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行考察。
三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。
“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng )新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司的相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計劃性與條理性。
按照公司的發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標 規劃，小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩定性，增強部門(mén)凝聚力。
建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識，培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。
六、公司的活動(dòng)。
例如①文體活動(dòng)。協(xié)調各部門(mén)每月定期參加各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng);②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。③拓展運動(dòng)。增強協(xié)作與團隊意識。④公司的年會(huì )。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會(huì )。培訓、討論、學(xué)習與總結。⑥文藝活動(dòng)。讀書(shū)、讀報、知識競賽等。
力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團隊活動(dòng)。
上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。
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