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醫療設備科工作計劃

時(shí)間:2025-12-07 17:03:06 工作計劃 我要投稿

2023年醫療設備科工作計劃(通用5篇)

  光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了,好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的2023年醫療設備科工作計劃(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2023年醫療設備科工作計劃(通用5篇)

  醫療設備科工作計劃1

  為進(jìn)一步加強醫院醫療設備、醫用耗材管理和采購工作,促進(jìn)醫院健康持續發(fā)展,20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線(xiàn)、加強制度建設,不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程,規范醫院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制等幾方面入手,切實(shí)做好醫院設備和耗材采購管理工作。

  一、加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習

  學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規,熟悉醫療器械的管理模式,提高維修人員的維修技能,了解目前醫療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。

  二、在良好的管理體制下,繼續完善設備、耗材檔案的管理,庫房的管理和回款機制,壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

  三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網(wǎng)上采購率

  根據《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網(wǎng)上集中采購實(shí)施細則(試行)》、《內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購管理辦法》和《20xx年內蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購實(shí)施方案》的要求醫用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫用耗材于20xx年2月執行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬(wàn)元,目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器、注射器、血液透析類(lèi)和其他一次性耗材。明年工作中將按照《20xx年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽(yáng)光采購目錄(第一批)》和《內蒙古自治區醫療衛

  生機構醫用耗材陽(yáng)光采購目錄(第二批)》結合我院目前使用的耗材進(jìn)行細分,招標目錄有的必須網(wǎng)上采購,明年網(wǎng)上采購工作將要重點(diǎn)加強。

  四、加強醫療設備、耗材的采購管理工作,增加采購工作的透明度,優(yōu)化設備采購和使用流程,配合醫院新技術(shù)項目開(kāi)展,認真做好可行性分析和調查,及時(shí)購買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫療設備,保障科技興院戰略持續實(shí)施。

  五、加強醫療器械不良反應事件的上報,制定專(zhuān)人負責,每月下科室巡訪(fǎng),要求科室積極上報按照績(jì)效考核給予獎勵點(diǎn)。

  六、進(jìn)一步健全大型醫療設備維修、保養工作機制,保障設備運行安全。加強醫療設備監管,提高設備的完好率,降低設備的故障,保障設備正常運轉。增加急救類(lèi)、生命支持類(lèi)、醫療設備和大型醫療設備巡查力度,制定急救類(lèi)、生命支持類(lèi)醫療設備應急預案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  七、規范醫院設備招標采購評標方法

  規范醫院設備招標評標方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生,使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng),提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平,促進(jìn)廉政建設。規范醫院設備招標評標方法內容:

  1、確定評標原則:醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想,必須體現招標活動(dòng)的'公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”的基本原則;堅持設備功能優(yōu)先,價(jià)格合理,資質(zhì)齊全的中標原則;在選擇商家時(shí),以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先,其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建以使用科室主任和醫院醫學(xué)裝備管理委員會(huì )成員為準。

  2、規范評標方法:根據《中華人民共和國招投標法》規定,規范醫療設備采購招標,從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng),使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、財務(wù)和科室人員的監督下進(jìn)行。

  3、量化評標指標:醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等,因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標工作的關(guān)鍵。

  4、制定評標方法考慮的因素:技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

  5、評標紀律:嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度,參加評標的工作人員承擔的責任,工作人員必須嚴格遵守評標紀律,堵塞設備采購評標中的漏洞,降低腐敗案件發(fā)生。

  醫療設備科工作計劃2

  為使醫療設備的預防保養、日常維護、故障請修、備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循,以維持醫療設備正常運轉,降低故障率,提高使用率,本著(zhù)以病人為中心的原則,提高醫療質(zhì)量目的,根據《醫療器械臨床使用安全管理規范》規定,制定本制度。

  一、巡查要求:巡查保養周期:

  1、設備維修人員每月定期對全院在用醫療設備進(jìn)行全面巡查。對重點(diǎn)科室(急診科、ICU、手術(shù)室、產(chǎn)房、)等急救類(lèi)、生命類(lèi)設備每10天逐一檢查,發(fā)現隱患及時(shí)解決。

  2、維修人員每季度定期對全院設備進(jìn)行全面監督檢查,對所有醫療設備的運行環(huán)境(防靜電、防塵、防潮、防蝕、防霉等問(wèn)題),水電氣路進(jìn)行巡檢,對設備的運行情況、磨損程度進(jìn)行檢查校驗,維護保養,及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題,提出改進(jìn)維護措施,有針對性的做好維修前的各項準備工作,以提高修理質(zhì)量,縮短修理時(shí)間。

  3、醫療設備保管人員或操作人員有義務(wù)對醫療設備基本狀況進(jìn)行日檢查,每日下班前或交班時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)記錄反饋。維修人員立即響應,單獨重點(diǎn)巡檢。

  二、實(shí)行分級保養:

  1、日常保養:由儀器保養人負責,進(jìn)行機器表面污漬的清潔、機械部分的緊固和潤滑;緊固易松動(dòng)的螺絲和零件,檢查運轉是否正常,零部件是否完整。設備使用人員交接班時(shí),做好設備檢查和交接工作。

  2、一級保養:由儀器保養人按計劃進(jìn)行,主要是內部清潔,檢查有無(wú)異常情況(如聲音、濕度、指示燈等),局部檢查和調整,清除機器內灰塵,清潔電路板腳的氧化層相關(guān)電位器的清潔以及光學(xué)醫療設備光路灰塵的清潔。

  3、二級保養,屬預防性修理,由儀器保養人會(huì )同維修人員共同進(jìn)行,對設備的.主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調整精度,必要時(shí)更換已達到磨損限度的機械易損部件,抽樣檢查一些性能變差的電子元器件(電位器、電容、電阻等),提前更換。

  4、重點(diǎn)科室所有設備必須實(shí)行二級保養措施(屬預防性維修,對設備的主體部分或主要組件進(jìn)行檢查,調整精度,必要時(shí)應更換易損件)。對搶救設備必須進(jìn)行插電測試,保證該類(lèi)設備處于正常運轉狀態(tài)。按照設備要求,定期對不同設備進(jìn)行保養。以不影響科室正常工作為原則,手術(shù)室主要集中定期對設備進(jìn)行保養,ICU、急診室等以設備空閑時(shí)輪流對設備進(jìn)行保養,并記錄在案。

  5、對一些維修保養要求較高、技術(shù)難度大、備件來(lái)源困難的設備由廠(chǎng)家或維修站提供維修和零配件服務(wù),并通過(guò)簽訂的保修合同來(lái)降低費用。器械科維修人員監督保養過(guò)程,并登記。

  三、維修要求:

  1、醫療設備、器械的維修由設備科科維修人員負責。保修期內設備出現問(wèn)題,要及時(shí)通知維修廠(chǎng)家,如未按維修協(xié)議及時(shí)處理,要按協(xié)議條款追究對方相應責任。專(zhuān)科設備可由聘請專(zhuān)業(yè)維修人員協(xié)助維修。

  2、維修組人員應經(jīng)常深入臨床科室檢修醫療設備并協(xié)助醫務(wù)人員了解醫療設備及器械性能,提高使用水平和維護保養水平,以減少醫療設備及器械的損壞?剖以O備維修,須登記維修記錄,維修原因,分析并反饋到臨床,及時(shí)修改不正確操作。

  3、報修設備、儀器、器械一律由科室填寫(xiě)維修申請單,交設備科安排人員進(jìn)行維修。不得無(wú)故拖延或拒修。發(fā)生緊急情況時(shí),如需外部維修,可實(shí)行先維修后論證。

  4、維修人員發(fā)現屬責任性損壞的設備、儀器、器械(尤其貴重或大型設備)時(shí),應及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導報告,查明情況再與修理,不得先修后報。重點(diǎn)科室關(guān)鍵設備發(fā)生故障,維修人員必須及時(shí)維修,不能對臨床醫療質(zhì)量造成影響。如果設備故障嚴重,不能及時(shí)維修必須通知科室和設備科長(cháng),必須及時(shí)找到可替代設備。巡檢人員進(jìn)出重點(diǎn)科室,必須服從重點(diǎn)科室著(zhù)裝要求。

  5、堅持檢修登記制度,做到接受時(shí)登記,修理內容詳細記錄,維修人員簽名負責,修復后領(lǐng)取人簽收認可。

  6、確定醫療設備以及器械的報廢要慎重,須報請主任,必要時(shí)由院領(lǐng)導組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定,成批或大中型設備報廢須按醫院規定的審批權限。

  7、加強設備維修材料保管,實(shí)行領(lǐng)用人簽收。設備維修購置一部分科室常用配件,同時(shí)設備有兩個(gè)以上的院外維修工程師的聯(lián)系方式,以備設備發(fā)生故障時(shí)聯(lián)系。8、非本院維修人員,未經(jīng)設備科主任批準不得私自維修本院設備。設備出院維修也必須經(jīng)設備科主任批準。

  醫療設備科工作計劃3

  1 回顧去年

  自我院采用JCI規范管理以來(lái),我科室對醫療設備管理有了更深層次的認識。醫療設備的管理方向將是保證醫療設備安全、有效地為病人服務(wù);增強員工對醫療設備的信任感和延長(cháng)設備使用壽命;通過(guò)預防性維護以減少醫療設備對員工和病人的`傷害。

  2 目標:(制定于20xx年1月5日)

  A 每個(gè)月巡查全院醫療設備;

  B20xx年8月開(kāi)展輸注泵性能檢測;

  C20xx年5月開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測;

  D20xx年6月開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測;

  E20xx年2月開(kāi)展監護儀性能檢測;

  F20xx年4月開(kāi)展血透機性能檢測;

  G20xx年5月開(kāi)展高頻電刀性能檢測;

  H20xx年3月開(kāi)展除顫儀性能檢測;

  I20xx年5月開(kāi)展強制檢定設備檢測;

  J 大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測參照廠(chǎng)方保養時(shí)間;

  K 定期開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓。

  L 員工繼續培訓計劃;

  3 資料收集和計劃的評估:

  資料收集是一個(gè)持續的過(guò)程,收集缺陷、問(wèn)題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開(kāi)發(fā)表的危險報道,并向設施安全委員會(huì )匯報所發(fā)現的問(wèn)題、建議、采取行動(dòng)和檢測結果,并在委員會(huì )上討論。

  A 配合設施安全委員會(huì )每月一次設備巡查,進(jìn)一步確保設備安全。

  B 按計劃開(kāi)展輸注泵性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  C 按計劃開(kāi)展嬰兒培養箱性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  D 按計劃開(kāi)展呼吸機、麻醉機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  E 按計劃開(kāi)展監護儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  F 按計劃開(kāi)展血透機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  G 按計劃開(kāi)展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  H 按計劃開(kāi)展除顫儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  I 按計劃開(kāi)展強制檢定設備檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  J 按計劃開(kāi)展大型醫療設備及貴重醫療設備性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術(shù)檔案管理。

  K 按計劃開(kāi)展各類(lèi)生命支持設備的使用培訓,對培訓進(jìn)行考核和記錄。

  L 按計劃派員工參加繼續培訓,對培訓進(jìn)行考核和記錄。

  醫療設備科工作計劃4

  一、領(lǐng)導重視,全面安排部署

  為加強醫院安全管理工作,確保醫院健康穩定發(fā)展,充分利用晨會(huì )、職工大會(huì )等時(shí)機,強調醫療安全工作的重要性,并對節日前后的安全工作進(jìn)行周密的安排部署,認真落實(shí)院領(lǐng)導帶班、行政總值班和維穩值班制度,確保醫院節日期間醫療、消防等各方面安全,確保社會(huì )穩定。

  二、加強學(xué)習教育,提高安全生產(chǎn)工作認識

  1、在平時(shí)工作中積極組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的學(xué)習,提高職工的法律法規意識和安全防范意識。

  2、深入開(kāi)展安全教育培訓工作,在醫護人員中進(jìn)行實(shí)際操作大練兵、護理人員進(jìn)行兔子耳緣靜脈注射及每月一次業(yè)務(wù)考試,以提高醫護人員的業(yè)務(wù)水平,確保醫療護理安全。

  3、組織各科室召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議強化安全意識。同時(shí),組織人員學(xué)習有關(guān)安全知識,交流安全經(jīng)驗,使職工安全意識逐步由“要我安全”的被動(dòng)接受轉變?yōu)椤拔乙踩钡闹鲃?dòng)追求。

  三、加大醫療安全生產(chǎn)檢查工作力度,為安全穩定奠定堅實(shí)的'基礎

  1、各科室在科內進(jìn)行安全檢查,對不符合安全要求的設施設備立即停止使用,在維修合格達到安全規定標準后方可使用。

  2、科室負責人保證每日對本科室主要部位進(jìn)行安全自查,并將檢查結果詳細記錄在案,對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改。

  3、醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)在平時(shí)定期或不定期對全院各科室的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查,包括醫護人員在崗情況,毒麻藥品加鎖定點(diǎn)保管、班班交接,規范使用情況,搶救藥品設備的保管及使用登記交接等方面進(jìn)行檢查督導。

  4、院領(lǐng)導帶隊在節日期間對全院安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查、抽查安全工作落實(shí)情況,對各值班人員的值班情況進(jìn)行檢查,對違反醫院值班制度的人員,嚴格按照醫院規定從嚴處理。找出問(wèn)題,提出意見(jiàn),做到了常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴。

  5、為保證安全制度的貫徹落實(shí),要求各科室進(jìn)一步提高所有人員的安全防范意識和安全責任,嚴格管理,確保不出問(wèn)題。

  6、要求各科室必須嚴格按照各自分工落實(shí)責任,嚴格執行、落實(shí)醫院各項安全規章制度和安全檢查。加強合作,相互協(xié)調,未按醫院相關(guān)規定執行、落實(shí),對在工作中存在松懈麻痹、僥幸心理、擅離職守、臨陣脫逃的人員,要依法給予嚴肅查處。

  四、存在的主要問(wèn)題及解決措施

  1、因條件限制,院內尚未安裝監控設備,要求各部門(mén)值班人員加強責任心,特別是維穩值班人員需密切注意院內進(jìn)出人員,做好開(kāi)包檢查及登記工作,遇突發(fā)狀況及時(shí)做好逐級上報及處理工作。

  2、堅持醫療安全生產(chǎn)工作匯報制,針對維穩安保值班人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,強調維穩安保重大問(wèn)題和重大事項必須做到及時(shí)逐級上報,及時(shí)正確處理。

  3、為把醫療安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,層層簽訂醫療安全生產(chǎn)責任書(shū),對工作進(jìn)行細化、量化,確定具體工作專(zhuān)人抓,一級抓一級,層層抓落實(shí),形成了橫向到邊,縱向到底,一級對一級負責的工作責任體系。

  醫療設備科工作計劃5

  一:工作思路

  20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率,減少或杜絕人為損壞,保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。

  二:工作目標

 。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。

 。ǘ┚S修保養停工率小于5%

 。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。

 。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。

 。ㄎ澹┘訌娰Y料管理,確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。

 。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。

  三:主要工作內容和措施

 。ㄒ唬┺D變設備管理思路,加大醫院設備管理力度,保證醫院正常經(jīng)營(yíng),對重要設備的維護保養,通過(guò)統籌規劃,合理安排,保障設備安全正常運行。

 。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng),在做好日常設備管理的`基礎上,開(kāi)展“降低消耗、增收節支”的活動(dòng)。

 。ㄈ┚幹坡鋵(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。

 。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。

  認真作好設備的日常維護保養工作,嚴格執行各項規程制度。保證設備的平穩運行是設備管理的核心,在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。

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