建筑工程工作計劃范文（精選13篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的建筑工程工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建筑工程工作計劃 1

　　又是一個(gè)新的學(xué)期的開(kāi)始，我們建筑工程系學(xué)生會(huì )在這嶄新的日子里即將迎來(lái)我們20xx屆的新生，同時(shí)我們也為新的學(xué)年制定出我們本學(xué)期的工作計劃。

　　首先，我們建筑工程系主席團在這新學(xué)期的開(kāi)始的時(shí)候會(huì )對上學(xué)期的諸項工作進(jìn)行一個(gè)總體的梳理，對工作中出現的問(wèn)題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進(jìn)行總結，爭取再接再厲，做的更加出色。

　　第二，我們本學(xué)期開(kāi)始的一個(gè)重點(diǎn)工作就是迎接20xx屆的`新同學(xué)，我們會(huì )根據學(xué)院迎新工作安排，成立迎新工作小組，召開(kāi)迎新工作專(zhuān)題會(huì )議，制定迎新工作計劃并組織實(shí)施，在迎新的過(guò)程中充分讓同學(xué)們對我們建筑工程系以及學(xué)院進(jìn)行了解，盡職盡責的把此次的迎新工作圓滿(mǎn)完成。

　　第三，我們學(xué)生會(huì )主席團對本學(xué)期的總體工作安排。

　　1、加強主席團的領(lǐng)導核心作用，強化各分管負責人的工作管理職能和責任意識，使之成為帶動(dòng)學(xué)生會(huì )前進(jìn)的強大動(dòng)力和核心力量。

　　2、做好學(xué)生會(huì )日常工作。

　　3、執行集團針政策，積極協(xié)助老師，配合集團學(xué)生會(huì )工作，及時(shí)完成各項工作。

　　4、組織協(xié)調及管理學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作。

　　5、領(lǐng)導學(xué)生會(huì )形象、風(fēng)氣的建設。

　　6、對學(xué)生會(huì )內部的工作規程進(jìn)行完善、改革，強化學(xué)生會(huì )干部的責任和義務(wù)。

　　7、在系領(lǐng)導老師指導下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調工作，貫徹落實(shí)上級布置的各項工作。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我系學(xué)生會(huì )將繼續以自我服務(wù)、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，在配合學(xué)院各項工作的同時(shí)，加強對學(xué)生會(huì )內部的治理，為集團的學(xué)風(fēng)建設添磚加瓦，最終實(shí)現全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。

　　最后我們學(xué)生會(huì )將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望全系的老師和學(xué)生能給我們學(xué)生生會(huì )以支持和鼓勵，同時(shí)我們學(xué)生會(huì )也希望全系的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見(jiàn)和建議，爭取將建筑工程系的明天建設更加美好。

　　建筑工程工作計劃 2

　　根據建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產(chǎn)情況，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：

　　安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全監管員、安全員、其他關(guān)鍵崗位、特殊工種、技崗人員、普通工。

　　一、公司安全管理人員

　　1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門(mén)組織的培訓。

　　3. 安全教育培訓時(shí)間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門(mén)培訓根據要求按時(shí)參加。

　　4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室及區建筑管理處

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　二、項目經(jīng)理

　　1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門(mén)組織的培訓。

　　3.安全教育培訓時(shí)間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門(mén)培訓根據要求按時(shí)參加。

　　4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室及區建筑管理處

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　三、安全監管員、安全員、其他關(guān)鍵崗位

　　1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門(mén)組織的在崗人員培訓，新上崗人員培訓。

　　3.安全教育培訓時(shí)間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門(mén)組織的`在崗人員培訓根據要求按時(shí)參加，新上崗人員培訓根據上級主管部門(mén)安排報名參加。

　　4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室及區建筑管理處

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全管理水平，搞好安全生產(chǎn)。

　　四、特殊工種、技崗人員、普通工。

　　1.安全教育培訓內容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，公司各項安全管理制度，安全生產(chǎn)基本常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

　　2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、上級主管部門(mén)組織的在崗人員培訓，新上崗人員培訓。

　　3.安全教育培訓時(shí)間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時(shí)間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門(mén)組織的在崗人員培訓根據要求按時(shí)參加，新上崗人員培訓根據上級主管部門(mén)安排報名參加。

　　4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室及區建筑管理處

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

　　建筑工程工作計劃 3

　　20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。

　　一、人員安排：

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。

　　二、工作計劃

　　1.加強工程部的服務(wù)意識

　　目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。

　　2.完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運行。

　　對于本服務(wù)區特別的.環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展;從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。

　　3.加強設備的監管、加強成本意識

　　工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。

　　4.開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平

　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。

　　5.針對設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。

　　三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：

　　1.大樓智能化系統(包括BA系統、門(mén)禁系統)的掌握及日常監管工作。

　　2.電梯的保養及故障排除的培訓工作。

　　3.消防泵房消防報警系統維修保養工作。

　　4.大樓中央空調維修保養工作。

　　5.給排水、暖通系統的維護工作。

　　6.紅外報警系統監視系統的維護保養工作

　　7.變配電系統的維修保養工作。

　　8.公共土建部分維修工作。

　　本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

　　建筑工程工作計劃 4

　　20xx年已經(jīng)開(kāi)始了，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現將20xx年工作做以下幾方面計劃：

　　一、工作內容方面

　　主要負責土建部分的日常檢查、協(xié)調、管理等工作；嚴格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作。具體如下：

　　1、與工程部同事們共同對項目建設施工過(guò)程的組織實(shí)施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標進(jìn)行精細化劃分與管控，確保達到我“北海麗景一期”工程各階段的預期目標。

　　2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務(wù)，并維護雙方應有的權益。

　　3、根據規范審核施工組織設計、施工方案，提出意見(jiàn)并與監理方共同監督執行。

　　4、嚴格監控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調查、處理等。

　　5、每周參加監理單位組織的監理例會(huì )，針對現場(chǎng)出現的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

　　6、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

　　7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

　　8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )、溝通，為后期施工打下良好的基礎。

　　二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

　　1、工期事前控制：

　　工期目標確定后，項目部各標段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的`安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項目部嚴把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來(lái)越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì )不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水準和工作能力，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強房地產(chǎn)團隊的凝聚力，堅信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì )更美好，公司的明天會(huì )更輝煌！

　　建筑工程工作計劃 5

　　本學(xué)年建工系學(xué)生工作將結合本系部的工作要點(diǎn)，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的指導下，堅持育人宗旨，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，以大學(xué)生素質(zhì)拓展為總攬，深入開(kāi)展學(xué)生思想教育活動(dòng)，不斷強化學(xué)生管理工作，切實(shí)加強學(xué)校的“校風(fēng)、學(xué)風(fēng)”建設，努力維護校園穩定，為學(xué)生的健康成才創(chuàng )造良好的環(huán)境。為此，特制定如下計劃：

　　一、加強政治思想工作

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步落實(shí)中央（20xx）16號文件精神，抓好學(xué)生的政治學(xué)習與思想教育工作，將校黨委和宣傳部的有關(guān)安排落到實(shí)處，不僅要保證政治學(xué)習的時(shí)間，同時(shí)注意把政治學(xué)習、思想教育與學(xué)風(fēng)建設結合起來(lái)，采取靈活多樣的思想教育方式，使思想政治工作收到實(shí)效，努力使建筑系學(xué)生工作再上一個(gè)新臺階。

　�。ǘ�）抓好學(xué)生黨員的思想再教育工作。要重視學(xué)生黨員的組織生活，使之正�；�、制度化。召開(kāi)學(xué)生黨員民主生活會(huì )，開(kāi)展批評和自我批評，使學(xué)生黨員真正發(fā)揮好骨干作用和表率作用。

　�。ㄈ�）盡最大努力抓好學(xué)生黨員的發(fā)展工作，要早抓實(shí)抓，從新生抓起，發(fā)現苗子，及時(shí)培養，使更多的`學(xué)生靠攏黨組織，做到寫(xiě)入黨申請書(shū)的學(xué)生比例達到或超過(guò)學(xué)生總人數的50%以上，在積極做好學(xué)生黨員發(fā)展工作的同時(shí)，要嚴格培養審批手續，保證新黨員的質(zhì)量。

　　二、狠抓學(xué)風(fēng)建設

　�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)生的教育與引導，提高學(xué)生學(xué)習的自覺(jué)性與積極性。

　�。ǘ�）抓好學(xué)生的學(xué)習各項實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步加強對學(xué)生實(shí)地測量、認識實(shí)習、生產(chǎn)實(shí)習等實(shí)踐活動(dòng)的指導，使學(xué)生不斷提高學(xué)習研究的興趣。

　�。ㄈ�）繼續加強學(xué)生的各項技能培訓工作，使學(xué)生的計算機操作能力和專(zhuān)業(yè)設計能力等有進(jìn)一步的提高。

　　三、嚴格組織紀律

　　督促學(xué)生重視并自覺(jué)遵守各項校紀校規，其中包括開(kāi)學(xué)時(shí)的按時(shí)返校、平時(shí)的課堂紀律等。尤其是要針對考試作弊現象嚴重的這個(gè)老問(wèn)題，切實(shí)加強考風(fēng)、考紀教育，嚴肅考場(chǎng)紀律。這項工作也要從新生入學(xué)教育開(kāi)始就落到實(shí)處，一方面組織學(xué)生認真學(xué)習學(xué)校的各項規章制度，尤其是各種獎罰制度，結合上學(xué)期末學(xué)生考試作弊被處罰的具體事例，使學(xué)生一入學(xué)就對這一問(wèn)題引起高度重視；在此基礎上，嚴格抓好新生的校紀、校規教育和安全文明教育、法制教育，對于老生的教育管理力度也要加大，促使本學(xué)年的考風(fēng)、考紀有一個(gè)根本性的好轉。

　　四、發(fā)揮共青團的積極作用

　　共青團是黨的后備隊，是黨聯(lián)系青年，做好青年工作的重要紐帶。我系的學(xué)生中絕大部分是共青團員，加強對共青團工作的領(lǐng)導，既是加強學(xué)校黨的建設的要求，也是做好廣大青年學(xué)生思想政治工作的需要。我系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )一方面積極做好新團員的培養和發(fā)展工作:一方面加強對系學(xué)生會(huì )干部的學(xué)習教育，努力提高他們的思想覺(jué)悟和工作積極性，極大的發(fā)揮系學(xué)生會(huì )的能動(dòng)作用，系黨支部組織不斷指導和幫助團支部加強自身建設，充分發(fā)揮共青團組織在學(xué)生思想政治工作中的作用。系團支部帶領(lǐng)學(xué)生會(huì )根據青年學(xué)生的特點(diǎn)和需要，深入共建社區，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑、富有教育意義的活動(dòng)。

　　五、抓好其他方面的工作

　�。ㄒ唬┱J真做好新生接待和入學(xué)教育工作。具體做好以下幾點(diǎn)：

　　1、扎扎實(shí)實(shí)地做好新生接待工作，讓學(xué)生滿(mǎn)意，家長(cháng)放心。

　　2、認真抓好新生軍訓和入學(xué)教育工作，使新生盡快適應大學(xué)生活。

　�。ǘ�）對于新生的管理，班主任要不斷探索學(xué)生管理工作的新路子、新方法，積極鍛煉和加強學(xué)生的自理能力，為班主任工作奠定良好的學(xué)生基礎，并不斷積累工作經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）抓好綜合測評，使學(xué)生的獎學(xué)金、助學(xué)金評定工作、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、學(xué)工積極分子等評定工作在規定時(shí)間內順利完成，使這項工作切實(shí)起到鼓勵先進(jìn)、弘揚正氣的目的。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，配合校學(xué)生處、團委等部門(mén)，落實(shí)大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃。

　�。ㄎ澹┏掷m深化校園文化活動(dòng)，比如大學(xué)生文化藝術(shù)節、科技活動(dòng)、歡迎新生文藝聯(lián)宜會(huì )等，努力培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。

　�。�六）加強基礎文明建設。比如宿舍和教室衛生、學(xué)生的文明舉止等，鼓勵學(xué)生爭創(chuàng )文明宿舍，爭當文明大學(xué)生。

　�。ㄆ撸┱J真做好畢業(yè)生的畢業(yè)教育和就業(yè)推介工作。

　�。ò耍┘訌妼W(xué)生干部隊伍自身建設，不斷強化服務(wù)意識，提高工作效率，提升整體素質(zhì)，服務(wù)基層，服務(wù)學(xué)生。

　　建筑工程工作計劃 6

　　一、分公司財務(wù)科工作計劃：

　　1、財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責，制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

　　2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

　　4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

　　5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理，按規定計提折舊費。

　　6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

　　7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

　　9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

　　10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃，按照集團公司審批結果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

　　13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

　　二、對項目部的.資金有償使用管理：

　　1、分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次，劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。

　　2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

　　3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

　　三、支付各種款項的措施：

　　為了強化財務(wù)管理，規范經(jīng)濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行，若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

　　在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

　　四、“備用金”管理辦法

　　根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車(chē)司機，機關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

　　建筑工程工作計劃 7

　　全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：

　　1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到30%以上;三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到20%以上。

　　2、依據《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。

　　3、杜絕使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

　　4、死亡事故結案率達到100%。

　　5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　一、認真宣傳貫徹執行《條例》

　　依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。

　　二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。

　　三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度

　　20xx年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況;

　　從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的.單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法

　　擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。

　　五、做好安全教育培訓工作

　　做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作;指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。

　　建筑工程工作計劃 8

　　20xx年，我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握 改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

　　3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的.基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。 改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員 改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)。

　　建筑工程工作計劃 9

　　(一)監理準備工作

　　1.項目監理部組織監理工作準備會(huì )，明確監理人員崗位職責。

　　2.落實(shí)建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。

　　3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì )制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規范，掌握工程特點(diǎn)，布置監理工作重點(diǎn)，為監理工作做好充分準備。

　　5.事前編制好監理規劃，根據進(jìn)展編制監理細則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實(shí)施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

　　施工圖設計審核重點(diǎn)：

　　1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設計工作進(jìn)行細化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

　　3、通過(guò)施工圖設計審核，確保設計預算不超過(guò)修正概算。

　　在審核圖紙時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：

　　3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線(xiàn)路與建筑物、構筑物之間有無(wú)矛盾，各管線(xiàn)之間關(guān)系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會(huì )審

　　開(kāi)工前，監理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進(jìn)行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應注意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì )審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì )議紀要，經(jīng)設計單位、監理單位、建設單位各方面會(huì )簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。

　　(五)施工組織設計審查

　　總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準備

　　4、施工進(jìn)度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術(shù)措施

　　7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施

　　8、成品保護措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節性施工措施

　　11、降低工程成本及節約措施

　　12、施工執行的'主要技術(shù)標準

　　(六)檢查開(kāi)工條件

　　監理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達開(kāi)工令。

　　1.開(kāi)工時(shí)所需的現場(chǎng)、承包人已接受并已履行現場(chǎng)接管手續。

　　2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準。

　　4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規定到達現場(chǎng)。

　　5.第一次工地會(huì )議，第一次工地會(huì )議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。

　　6.核查開(kāi)工條件，總監理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。

　　6.1承建單位應在開(kāi)工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監理部批準。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構筑物軸線(xiàn)，業(yè)主提供的有關(guān)基準資料)。

　　·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書(shū)。

　　6.2施工單位在開(kāi)工前應根據設計文件、有關(guān)施工規范、現場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監理部批準。

　　6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn)。意見(jiàn)包括"照此執行"，"按意見(jiàn)修改后執行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時(shí)向監理部申請開(kāi)工許可證。監理部將于接受承建單位申請后的24小時(shí)內開(kāi)出相應的開(kāi)工批復文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒(méi)有收到監理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報審閱。

　　6.6除非已經(jīng)得到監理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

　　建筑工程工作計劃 10

　　為貫徹落實(shí)市業(yè)主及總監辦安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步提高本項目安全監管人員的業(yè)務(wù)能力和水平，加強本項目從業(yè)人員的安全意識和技能，切實(shí)做好本工程安全生產(chǎn)教育培訓工作，現制定安全生產(chǎn)培訓計劃：

　　一、培訓工作目的

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全生產(chǎn)第一的理念，全面落實(shí)市業(yè)主和總監辦安全生產(chǎn)工作會(huì )議部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局，統籌規劃，改革創(chuàng )新，著(zhù)力完善項目的培訓體系，強力推進(jìn)以“三項崗位人員”(項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員)，農民工和班組長(cháng)為重點(diǎn)的項目全員培訓，進(jìn)一步加大監管培訓力度，切實(shí)加強安全專(zhuān)業(yè)人才培養，大力推進(jìn)培訓內容規范化、培訓方式多樣化、培訓手段現代化、培訓管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監管人員的整體素質(zhì)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉提供人才保證和財力支持。

　　二、培訓工作安排

　　(一)、教育和培訓的時(shí)間

　　1、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時(shí);

　　2、專(zhuān)職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時(shí);

　　3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時(shí);建筑工程安全生產(chǎn)管理4、特殊工種每年不少于20學(xué)時(shí);

　　5、其他職工每年不少于15學(xué)時(shí);

　　6、待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時(shí)的培訓;

　　7、新工人入場(chǎng)、班組三級培訓教育時(shí)間分別不少于15學(xué)時(shí)、20學(xué)時(shí)。

　　(二)、教育和培訓的形式與內容

　　教育和培訓分等級、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點(diǎn)是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點(diǎn)是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　　1、新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習和代培人員)必須進(jìn)行項目部、工地和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準及安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。

　　2、電工、焊工、架工;機操工及起重工和各種機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工程的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。

　　3、采用新工藝、新技術(shù)、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

　　(三)、安全教育和培訓的形式

　　1、新工人三級安全教育

　　對新工人或調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　三級安全教育是每個(gè)剛進(jìn)企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、項目、班組這三級。對新工人或調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗。

　　公司級。新工人在分配到施工隊之前，必須進(jìn)行初步的安全教育。教育內容如下：

　　(l)勞動(dòng)保護的意義和任務(wù)的一般教育;

　　(2)安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識;

　　(3)企業(yè)安全規章制度等。

　　項目級。項目級教育是新工人被分配到項目以后進(jìn)行的安全教育。教育內容如下：

　　(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定;

　　(2)施工現場(chǎng)安全管理規章制度：

　　(3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;

　　(4)在施工程基本情況，包括現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

　　班組級。崗位教育是新工人分配到班組后，開(kāi)始工作前的一級教育。

　　教育內容如下：

　　(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設備及安全防護設施的性能和作用;

　　(2)本工種安全操作規程;

　　(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀律;

　　(4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

　　三級教育的要求：

　　(1)三級教育一般由企業(yè)的安全、教育、勞動(dòng)、技術(shù)等部門(mén)配合進(jìn)行;

　　(2)受教育者必須經(jīng)過(guò)考試合格后才準予進(jìn)入生產(chǎn)崗位;

　　(3)給每一名職工建立職工勞動(dòng)保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育著(zhù)雙方簽字后入冊。

　　2、特種作業(yè)人員培訓

　　除進(jìn)行一般安全教育外，還要執行GB5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規劃》的有關(guān)規定，按國家、行為、地方和企業(yè)規定進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗。

　　3、特定情況下的適時(shí)安全教育

　　(1)季節性，如冬季、夏季、雨雪天、訊臺期施工;

　　(2)節假日前后;

　　(3)節假日加班或突擊趕任務(wù);

　　(4)工作對象改變;

　　(5)工種交換;

　　(6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備施工;

　　(7)發(fā)現事故隱患或發(fā)生事故后;

　　(8)新進(jìn)入現場(chǎng)等。

　　4、三類(lèi)人員的安全培訓教育

　　施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須經(jīng)過(guò)考核合格后，做到持證上崗。在施工現場(chǎng)，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓，使安全管理進(jìn)入規范化。

　　5、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

　　(l)施工現場(chǎng)入口處的安全紀律牌。

　　(2)舉辦安全生產(chǎn)訓練班、講座、報告會(huì )、事故分析會(huì )。

　　(3)建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽。

　　(4)舉辦安全保護廣播，印發(fā)安全保護簡(jiǎn)報、通報等，辦安全保護黑板報、宣傳欄。

　　(5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫(huà)、安全標志和標語(yǔ)口號。

　　(6)舉辦安全保護文藝演出、放映安全保護音像制品。

　　(7)組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作。

　　6、班前安全活動(dòng)

　　班組長(cháng)在班前進(jìn)行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。

　　(1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工一作內容和各個(gè)環(huán)節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

　　(2)上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護情況，每個(gè)崗位周?chē)�作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

　　(四)培訓效果檢查

　　對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個(gè)方面：

　　1、檢查各項目安全教育制度。各項目要建立健全的安全教育和培訓考核制度，要廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使我項目各級領(lǐng)導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的.重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規章制度。

　　2、檢查新入施工現場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育的情況�，F在臨時(shí)勞務(wù)工多，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時(shí)勞務(wù)工之中，因此在三級安全教育上，應把臨時(shí)勞務(wù)工作為新入廠(chǎng)工人對待。新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習和代培人員)都必須進(jìn)行三級安全教育。

　　3、檢查安全教育內容。安全教育要有具體內容，要把《建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)基本知識》、《建筑工人安全技術(shù)操作規程》作為安全教育的重要內容，做到人手一冊，除此以外，企業(yè)、工程處、項目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內容。電工、焊工、架工、機械工及起重工、各種機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種的安全教育內容。經(jīng)教育合格后，方準獨立操作，每年還要復審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，也要進(jìn)行主毒危害和防治知識教育，也應有安全教育內容。

　　4、檢查變換工種時(shí)是否進(jìn)行安全教育。各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規程，當采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操 作。

　　5、檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規程的熟悉程度。該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術(shù)操作規程》的熟悉程度，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗。

　　6、檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓。各項目應按公司規定，安排施工管理人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓學(xué)習，并做好培訓記錄。

　　7、建筑工程安全培訓計劃

　　1、各科室管理人員的培訓

　�、鸥骺剖胰�體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習、考試一次。

　�、茖W(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

　�、菍W(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。

　�、劝踩�生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

　�、蓢鴥韧庀冗M(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。企業(yè)安全教育培訓計劃⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。

　　2、施工項目部培訓

　�、攀┕ろ椖坎咳�體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。

　�、婆嘤杻热荩河嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。

　�、菍π轮�識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

　�、日莆帐┕がF場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。

　　3、新工人培訓

　�、殴�司對新工人進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。

　�、祈椖坎颗嘤柺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

　�、前嘟M培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護(用具)的正確使用方法。

　　4、施工班組培訓

　�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。

　�、评�用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。

　　5、公司全體職工考核辦法:

　　公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。

　　6、特殊職工考核辦法

　　按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。

　　建筑工程工作計劃 11

　　一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理

　　為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);

　　2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;

　　3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;

　　4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;

　　5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;

　　6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。

　　7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。

　　8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。

　　9.制定防雨措施，減少氣候的影響。

　　10.督促設備供應商應及時(shí)供應。

　　二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制

　　1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。

　　總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.共同審查設計變更

　　總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。

　　三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商

　　本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的`分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。

　　建筑工程工作計劃 12

　　在建筑工程材料管理過(guò)程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念抓好材料管理的各個(gè)環(huán)節，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價(jià)格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價(jià)格，確保工程質(zhì)量，降低造價(jià)。施工中，制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節約工程成本都起到舉足輕重的作用。

　　一、計劃階段準確進(jìn)行材料供應計劃

　　沒(méi)有計劃就沒(méi)有成就，材料計劃是確保項目建設順利進(jìn)行的前提，是基建各部門(mén)協(xié)同配合的結果。材料管理部門(mén)應與技術(shù)、施工等班組之間的加強協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時(shí)和并可預見(jiàn)。材料需求量根據項目的面積、結構類(lèi)型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時(shí)根據施工進(jìn)度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時(shí)性和準確性。各相關(guān)部門(mén)之間協(xié)作各負其責，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時(shí)要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進(jìn)行編制。同時(shí)，按規定要求對材料名稱(chēng)、規格、計量單位、型號、質(zhì)量標準、供應時(shí)間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時(shí)編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個(gè)度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時(shí)的訂購批量。二者是此消彼長(cháng)的矛盾關(guān)系，取二者之和最低的'訂購批量即為最經(jīng)濟量。

　　二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應商

　　建筑材料品種繁多，規格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商眾多，并且廠(chǎng)家的實(shí)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進(jìn)行評價(jià)，確保滿(mǎn)足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料供應者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場(chǎng)，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

　　三、采購期間嚴格控制材料的費用

　　材料費用是建筑工程總造價(jià)的主要構成部分。建筑材料采購成本包括商品價(jià)格、采購保管費以及運雜費等，是可控成本。做好控制材料價(jià)格是可以有效降低工程造價(jià)。實(shí)施采前控制加強材料采購過(guò)程的管理，是建筑材料費用控制的有效手段。通過(guò)確定材料的供應模式和招標采購可以有效控制材料價(jià)格。實(shí)施過(guò)程中，要確保監督和采購員之間的職責分離，特別是大宗常用材料，應嚴格執行招標采購程序�？刂撇牧铣杀究梢圆捎靡韵聨追N方法來(lái)實(shí)現：首先，掌握市場(chǎng)降低建筑材料物資價(jià)格：就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等收集整理價(jià)格。建筑材料價(jià)格的調查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門(mén)及人員進(jìn)行認真的調查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應；或者由業(yè)主采購供應；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應根據情況進(jìn)行選擇。

　　四、施工期間把好材料驗證關(guān)

　　建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節，把ISO9001質(zhì)量標準落實(shí)到崗位，做到記錄清晰、考核依據明了。根據公司質(zhì)量方針和目標，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實(shí)。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現場(chǎng)的各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應及時(shí)委托各級質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)認可或授權的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時(shí)必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書(shū)內容的一致性、有效性。驗收人員首先及時(shí)向供方索取該批材料隨貨清單、出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)、檢驗報告以及按規定要求的其他特有的報告，對于需要復檢的物資，取樣復檢，復檢不合格的材料應及時(shí)上報，這些建筑材料另行堆放，做好標識。對復檢不合格的材料，還需作出書(shū)面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監控。

　　五、嚴格控制工程材料實(shí)物量的消耗

　　材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)、材料出廠(chǎng)合格證、生產(chǎn)廠(chǎng)家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現場(chǎng)抽樣檢測報告等等。施工方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時(shí)查閱。特別是制定較為完善的實(shí)物量消耗管理辦法，在施工過(guò)程中嚴格控制實(shí)物量的消耗。例如：對某項目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據某工程的鋼筋實(shí)物量的消耗統計，鋼筋的料損只有0.38%，遠低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過(guò)程中做到定期核算主要材料實(shí)物量的消耗，及時(shí)跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時(shí)進(jìn)行原因分析、查找問(wèn)題，只有這樣才能有效地把實(shí)物量的消耗控制在定額范圍內。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學(xué)管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。

　　六、竣工后期建筑材料的管理

　　在項目施工結束后，要對項目使用的建筑材料進(jìn)行梳理，并統計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進(jìn)行整理，主要包括：剩余材料的整理統計及回收，對生于建筑材料進(jìn)行清理，并按照要求統計入庫；并合理查處臨時(shí)設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時(shí)清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過(guò)程中的剩余廢料、殘料進(jìn)行合理處置，并登記，進(jìn)一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

　　七、加強管理人員現代化素質(zhì)培訓

　　加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓：強化管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。在管理思路上，使相關(guān)部門(mén)的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。

　　八、結語(yǔ)

　　工程建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關(guān)重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑巨型化程度越來(lái)越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來(lái)越高，有的達到的80%以上。建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來(lái)越重要，搞好建筑工程項目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本，意義十分重要。

　　建筑工程工作計劃 13

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速和基礎設施建設的不斷推進(jìn)，建筑工程作為社會(huì )發(fā)展的重要支撐，其科學(xué)規劃與高效執行顯得尤為重要。本文旨在闡述一份全面而細致的`建筑工程工作計劃，從項目準備、設計規劃、施工管理到質(zhì)量驗收等各個(gè)環(huán)節，確保項目順利進(jìn)行并達到預期目標。

　　一、項目準備階段

　　1.1 項目立項與可行性研究

　　首先，明確項目背景、目的與意義，進(jìn)行市場(chǎng)調研和需求分析，確定項目的必要性和可行性。組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行可行性研究報告的編制，評估項目投資效益、社會(huì )效益及環(huán)境影響，為項目決策提供科學(xué)依據。

　　1.2 資金籌措與預算編制

　　根據項目規模與需求，制定詳細的資金籌措計劃，包括自有資金、銀行貸款、政府補助等多種渠道。同時(shí)，編制項目預算，合理分配各項費用，確保項目資金鏈的穩定與安全。

　　1.3 團隊組建與分工

　　組建由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長(cháng)、安全專(zhuān)員等組成的項目管理團隊，明確各崗位職責與分工，確保項目執行過(guò)程中的協(xié)調與高效。

　　二、設計規劃階段

　　2.1 初步設計與方案評審

　　依據項目需求，委托專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行初步設計，包括建筑布局、結構選型、設備配置等。組織專(zhuān)家評審會(huì )，對設計方案進(jìn)行充分討論與評審，確保設計方案的合理性與經(jīng)濟性。

　　2.2 施工圖設計與審核

　　在初步設計通過(guò)的基礎上，進(jìn)一步細化施工圖設計，包括建筑結構、給排水、電氣、暖通等各專(zhuān)業(yè)圖紙。提交至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工圖審查，確保設計符合國家規范與標準。

　　三、施工管理階段

　　3.1 施工準備與現場(chǎng)布置

　　進(jìn)行施工前的準備工作，包括施工隊伍進(jìn)場(chǎng)、材料采購與驗收、機械設備進(jìn)場(chǎng)安裝與調試等。合理規劃施工現場(chǎng)布局，確保施工區域劃分明確、物流順暢、安全設施齊全。

　　3.2 施工進(jìn)度與質(zhì)量控制

　　制定詳細的施工進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等工具進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與控制。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標準與檢驗方法，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達到設計要求。

　　3.3 安全管理與環(huán)境保護

　　建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育與培訓，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查。同時(shí)，注重環(huán)境保護，采取有效措施減少施工噪音、粉塵等污染，實(shí)現綠色施工。

　　四、質(zhì)量驗收與后期服務(wù)

　　4.1 工程竣工驗收

　　組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設計要求與規范標準。對于存在的問(wèn)題，及時(shí)整改并復驗，確保工程順利通過(guò)驗收。

　　4.2 后期服務(wù)與維護

　　建立完善的后期服務(wù)體系，為業(yè)主提供保修期內的維修服務(wù)與技術(shù)支持。同時(shí)，開(kāi)展定期回訪(fǎng)與滿(mǎn)意度調查，收集業(yè)主反饋意見(jiàn)，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　總之，建筑工程工作計劃的制定與實(shí)施是一個(gè)系統工程，需要項目團隊的共同努力與協(xié)作。通過(guò)科學(xué)規劃、嚴格管理、精心施工，確保建筑工程項目高質(zhì)量、高效率地完成，為城市發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步貢獻力量。

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