銀行授信管理部工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的銀行授信管理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
上階段我們授信管理部沒(méi)有辜負本行和上級的期望，我們已經(jīng)將原來(lái)粗糙的授信管理流程，做到了充分的細化。也就是說(shuō)我們的工作不再是從結構上能夠吻合工作框架，而且在執行的過(guò)程中也能夠體現出每個(gè)人的能力水平。既符合體系制度的標準，還可以反映出質(zhì)的提升，不再是盲目的追求效率和忽略了嚴格性和可靠性。這樣就使我們的評估更為準確，讓我們的授信體系變得更加成熟穩健，給我行的風(fēng)險降低工作提供了有利的支撐。不過(guò)我們以后還要接著(zhù)摸索和改進(jìn)，以下便是具體的計劃。
1、完善體系
我們已有的體系雖然可以發(fā)揮作用，可是它仍舊未達到完善的地步，因為風(fēng)險形勢多變，各種情況都可能遇到。那么我們就要拓寬一下評估因素的范疇，從以前的幾個(gè)點(diǎn)再進(jìn)行增加，要掌握更為全面的信息。從多個(gè)角度出發(fā)去了解和分析，既要講究豐富方法，又得把我們的制度給進(jìn)一步作出補充，要做到嚴密?chē)烂C不留破綻。
2、優(yōu)化流程
大體的框架擬定并沒(méi)有什么困難，比較難以掌控的就是具體的執行效果，那么我們就得先從人的因素入手，著(zhù)重培養評定人員的能力。這個(gè)可以從布置學(xué)習任務(wù)，定期的安排考核，要把觀(guān)念和認識給大力加深，讓每一個(gè)崗位人員都有較高的業(yè)務(wù)能力。
3、合理規劃
了解當前的經(jīng)濟形勢，密切監控發(fā)展動(dòng)向，是我們進(jìn)行工作規劃的重要參考，并且還要依托高層會(huì )議的指導意見(jiàn)。來(lái)確定我們以后的工作到底該向哪方面傾斜，既能夠抓住重點(diǎn)，同時(shí)也不可以忽略次要工作的安排。規劃的內容務(wù)要符合實(shí)際，并且能夠起到切實(shí)的作用，能夠有利于我們工作的長(cháng)遠發(fā)展。
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