銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結1

　　這年度我在授信部擔當要職，可能多數人對我的工作性質(zhì)都認識不清，認為我一不管錢(qián)，二不去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，也不管后臺數據。那么我的工作含義何在，其實(shí)我負責的事務(wù)恰恰關(guān)系到我行運營(yíng)的方方面面。一是風(fēng)控離不開(kāi)我們提供的準確評估，若是沒(méi)有我們提供的資料和結論作為參考，很多人都沒(méi)有辦法從銀行里借到錢(qián)，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進(jìn)行總結：

　　1、改進(jìn)模式

　　讓我們的體系劃分更為明確，使與上級的信息交流更加順暢，再者讓每個(gè)人的工作都分配合理，各崗位間能夠無(wú)縫對接，提升作業(yè)的效率�？疾煳覀儾块T(mén)體系的實(shí)際情況，多向同行來(lái)借鑒經(jīng)驗和管理辦法，用別人的優(yōu)勢來(lái)彌補自己的不足。并且打造一套精準的評估體系，讓我們的工作有更清晰的依據和判斷思路。

　　2、規范流程

　　從我們的部門(mén)名稱(chēng)就可以大概知道我們的工作屬性，所謂的`評估就是一種基于客觀(guān)上的推測。也就是說(shuō)這項工作沒(méi)有一個(gè)完全的準確性，只是有一個(gè)相對實(shí)際而言的評估范圍。那么久的用更為嚴格的標準來(lái)要求工作人員的素質(zhì)，一是必須精于這方面的知識，再者要做到規范嚴肅，三是要了解地區經(jīng)濟形態(tài)。

　　3、管理到位

　　部門(mén)工作是不是干的好，就得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點(diǎn)。注意看大家的工作方式不是實(shí)用，能否符合當前環(huán)境的現實(shí)，如果發(fā)現工作不符合實(shí)情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產(chǎn)生了嚴重的后果再進(jìn)行干預。管理的意義其實(shí)更多的是在于監管，只要監督的好，下面的人才不犯錯，而理則是曉之以理，教給大家正確的方法。

銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結2

　　一是拉長(cháng)短板，提升風(fēng)險監測預警能力。完善授信業(yè)務(wù)風(fēng)險監測預警體系，提升風(fēng)險管理能力，切實(shí)做到對信貸業(yè)務(wù)流程中潛在的信用風(fēng)險早發(fā)現、早預警、早化解。提高風(fēng)險監測預警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。定期監測大額法人授信客戶(hù)情況，落實(shí)地方政府性債務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險監控，建立潛在不良等高風(fēng)險客戶(hù)名單。

　　二是加強協(xié)作，推進(jìn)全流程授信管理。認真梳理并持續優(yōu)化完善授信管理制度，明確授信管理職責和授信管理要求細化。細化經(jīng)營(yíng)主責任人落實(shí)方案，夯實(shí)一道防線(xiàn)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險防控責任。強化現場(chǎng)非現場(chǎng)檢查，抓實(shí)日常作業(yè)監督，重點(diǎn)結合監管檢查和內外部審計，找問(wèn)題，促整改，求實(shí)效。加強前中后臺協(xié)作，共同做好全流程授信管理。

　　三是突出重點(diǎn)，做好薄弱環(huán)節監督檢查。結合分行信貸結構，突出重點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展監督檢查工作。全年開(kāi)展亂象治理、審批意見(jiàn)落實(shí)、押品真實(shí)性地方政府債務(wù)等11項檢查，聚焦統一授信、個(gè)人客戶(hù)高杠桿率、資金投向、貸款用途真實(shí)性、貸后管理、抵押登記等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節，密切跟蹤問(wèn)責整改工作，保障合規穩健發(fā)展。

　　四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場(chǎng)景應用，逐步搭建分行風(fēng)險監控體系，應用資金用途監測預警模型，監測貸款資金流向，挖掘業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險;應用房地產(chǎn)在線(xiàn)評估平臺，監督反饋評估公司運行風(fēng)險情況;應用一網(wǎng)通系統線(xiàn)上辦理房產(chǎn)抵押登記，提高辦事效率，履行社會(huì )責任，把控操作風(fēng)險。通過(guò)內外部數據整合，建立相應的.預警應對機制，提高風(fēng)險監測預警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。

銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結3

　　籌備組已成立4個(gè)多月，籌備期間總行領(lǐng)導多次了解籌備中的具體情況，及時(shí)為我們籌備組排憂(yōu)解難和指導工作。這些都極大的鼓舞了我們整個(gè)籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動(dòng)了我們籌備組的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　存款方面：截止xx月末實(shí)現存款1065萬(wàn)元，較xx月末減少175萬(wàn)元，未能完成計劃增長(cháng)目標。其中儲蓄存款1033萬(wàn)元，較xx月末減少96萬(wàn)元。貸款方面：xx月末實(shí)現貸款余額4011萬(wàn)元，較xx月末增加44萬(wàn)元。

　　我們籌備組工作中的主要措施是明確任務(wù)，早抓落實(shí)。根據總行要求的任務(wù)目標制定了詳細的個(gè)人目標計劃。要求員工積極營(yíng)銷(xiāo)，任務(wù)分配到人。將任務(wù)細化分解落實(shí)，業(yè)績(jì)完成情況以微信和工作會(huì )議的形式每天通報，有效的激勵了員工的工作熱情。

　　在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對新的行政區域不是非常熟悉，辦公地點(diǎn)距所屬行政區較遠。針對上述不利因素，我們籌備組制定了詳細的整村授信規劃，以國家“鄉村振興”、“普惠金融”為契機對所包片區鎮主要領(lǐng)導及各村主要領(lǐng)導逐個(gè)進(jìn)行拜訪(fǎng)，并對各戶(hù)的進(jìn)行了接觸了解以及信息采集工作。截止xx月末共走訪(fǎng)村莊20余個(gè)，堅持每個(gè)鎮駐地大集市場(chǎng)宣傳。共授辦理授信業(yè)務(wù)8筆授信金額125萬(wàn)元用信7筆110萬(wàn)元。精準營(yíng)銷(xiāo)預授信兩筆40萬(wàn)元。我們在下步的工作中還需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要具備豐富、精深的專(zhuān)業(yè)知識，包括我行產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系的管理、客戶(hù)服務(wù)知識等，同時(shí)還要不斷充實(shí)員工的金融知識，對當地居民風(fēng)俗習慣的學(xué)習，對社交禮儀的學(xué)習，不斷搜集多方面的知識和信息，通過(guò)豐富的知識積累使員工成為廣博知識的雜家，有效提高個(gè)人綜合素質(zhì)。作為銀行業(yè)從業(yè)人員，必須具備較強的`服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)能力�！胺�務(wù)”是一個(gè)永恒的話(huà)題，金融行業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)。服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”沒(méi)有做到位，服務(wù)沒(méi)有特色，就不可能留住客戶(hù)只有真正把客戶(hù)當成“衣食父母”，才能真正的在競爭中處于不敗地位。

　　20xx年已過(guò)去，在新的一年籌備組將切實(shí)按照總行20xx年各文件要求，繼續維系老客戶(hù)，逐步拓展新的客戶(hù)。鞏固客戶(hù)市場(chǎng)，穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極營(yíng)銷(xiāo)存貸款。落實(shí)各項考核指標，實(shí)行量化管理，把每一項任務(wù)落實(shí)到人，按量化考核。注重辦理業(yè)務(wù)的時(shí)效性，嚴格控制每筆業(yè)務(wù)從接觸客戶(hù)到貸款發(fā)放的時(shí)間。制定詳細的整村授信方案，把每個(gè)村落實(shí)到客戶(hù)經(jīng)理，堅持每天“整村授信”宣傳，每天對走訪(fǎng)的村莊進(jìn)行詳細匯報。嚴格執行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類(lèi)型的客戶(hù)，服務(wù)好客戶(hù);組織員工熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能給客戶(hù)帶來(lái)什么。還要通過(guò)跟客戶(hù)的溝通明白客戶(hù)要什么，明白了客戶(hù)需求，才能去創(chuàng )造條件滿(mǎn)足。在與客戶(hù)交流的過(guò)程中，要不斷發(fā)掘客戶(hù)的愛(ài)好，興趣，特長(cháng)，力爭將客戶(hù)感興趣的話(huà)題，解決客戶(hù)急需解決的問(wèn)題，多站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，讓客戶(hù)感受到我們在切實(shí)的為他考慮。建立客戶(hù)信息檔案，深入走訪(fǎng)各村莊，確保各項業(yè)務(wù)無(wú)縫隙全覆蓋。在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)我們加強風(fēng)險防范，并且針對自身存在的問(wèn)題對癥下藥，實(shí)現更大突破。使支行的各項業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺階，為支行開(kāi)業(yè)打下良好的基礎。

銀行開(kāi)展整村授信工作個(gè)人總結4

　　總行授信評審部認真貫徹總行工作會(huì )議精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以我行改革和發(fā)展的現狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(cháng)方式的轉變。我部根據總行領(lǐng)導的安排，在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟特點(diǎn)的基礎上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗，嘗試建立適應我行發(fā)展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì )總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)、認真地履行好部門(mén)職能，強化授信工作的盡職監督和合規建設。

　　第一、構建適應我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評審體系。

　　改革與發(fā)展，對授信評審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建?要解決這些問(wèn)題，首先要解決的就是授信評審部的定位問(wèn)題、授信評審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評審部的整體素質(zhì)問(wèn)題。

　　首先，我部加強與改革領(lǐng)導層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì )改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內部分工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴密和協(xié)調有序，為我部授信評審與管理模型和操作架構的建立打好依據基礎。

　　其次，研究我行體制運行的整體情況和授信管理的現實(shí)情況，考察學(xué)習他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結合我行實(shí)際情況，對照授信工作盡職指引、集團客戶(hù)授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規定和風(fēng)險指引，建立授信評審模型與操作架構;二是與有關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通，對授信評審模型與操作架構進(jìn)行論證，一方面完善授信評審模型與操作架構;另一方面使有關(guān)部門(mén)了解本部在授信評審模型與操作架構中的角色和作用，為進(jìn)一步細化操作流程打好基礎。三是進(jìn)行穿行測試，調整完善授信評審模型與操作架構，并做好與下線(xiàn)部門(mén)和上線(xiàn)部門(mén)的銜接。

　　再次，根據授信評審模型與操作架構，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部?jì)炔繊徫环止�。一是要完善內部崗位的設置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責，做到權責明確;三是要建立問(wèn)責制和責任追究制。

　　同時(shí)，針對不同的信貸產(chǎn)品，建立相應的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細化評審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴謹、可操作性強、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評審流水線(xiàn)，并明確各個(gè)環(huán)節的責任和責任人，同時(shí)建立嚴格的責任追究機制。

　　第二、制訂科學(xué)嚴謹、合理有效的企業(yè)信用等級評價(jià)辦法和操作流程。

　　企業(yè)信用等級評定是統一授信的前提條件，根據總行領(lǐng)導安排，我部的負責安排企業(yè)信用等級評定工作，由專(zhuān)門(mén)人員負責。一是要加強學(xué)習，針對性的培養企業(yè)等級評定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級評定的知識水平;二是認真研究長(cháng)治市各類(lèi)型經(jīng)濟實(shí)體，研究長(cháng)治市經(jīng)濟發(fā)展的現狀和實(shí)際，針對本地區內各類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)，細分企業(yè)類(lèi)型，拿出適應本地區實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評價(jià)標準;三是結合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調整和授信管理等各個(gè)方面;四是要細化等級評定的操作程序，針對各個(gè)環(huán)節和各部門(mén)的職責，明確各部門(mén)各崗位人員的責任和權限，并建立相應的'責任追究機制。

　　同時(shí)，根據新的存量授信，分批次、分類(lèi)別推進(jìn)授信評級工作，建立適應我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評審與風(fēng)險控制體系模型，加強貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標準化管理，將風(fēng)險預警、識別、計量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，建立各類(lèi)風(fēng)險的處置預案。

　　第三、加強授信評審工作的宏觀(guān)性管理和指導，統籌兼顧，有的放矢的做好授信規劃。我部將根據國家產(chǎn)業(yè)政策和長(cháng)治市經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，結合總行有關(guān)會(huì )議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險及政策導向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，內容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶(hù)類(lèi)型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。

　　第四、修訂完善《總行信貸審查委員會(huì )工作規則》及相應的管理制度。

　　結合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險防范為主線(xiàn)，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會(huì )審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標準和選聘程序，并建立相應的考核辦法，明確責任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì )的決策水平和能力。

　　在總結以往審貸委員會(huì )工作經(jīng)驗的基礎上，修訂《總行審貸委員會(huì )工作規則》，針對不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規則，提高審貸透明度和審貸決策的科科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì )的工作范圍和相應的責任。

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