【實(shí)用】職工工作計劃三篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的職工工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職工工作計劃 篇1

　　xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結。

　　內容：

　　一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，沒(méi)有因為懷孕而影響到工作。

　　二、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。

　　三、按照gsp質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

　　四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。

　　五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。

　　六、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。

　　不足：

　　一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

　　二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。

　　采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。

　　懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

　　一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。

　　二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。

　　四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。

　　五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

　　六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的.橋梁。

　　七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

　　八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場(chǎng)份額而積極努力。

　　九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

　　十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！

職工工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　根據《關(guān)于加強教師隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》和省市關(guān)于中小學(xué)教師培訓工作安排的要求，培訓計劃緊密結合中小學(xué)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，針對教師教學(xué)及教學(xué)能力研究開(kāi)展主題鮮明的培訓。逐步建立起具有千山區特色的教師研培模式，力爭在培訓實(shí)效上有新的突破。中小學(xué)教師培訓工作安排如下：

　　二、培訓內容

　�。ㄒ唬┤珕T培訓

　　1、培訓對象

　　具有一年以上教齡的全體中小學(xué)教師。

　　2、培訓時(shí)間

　　20xx年3月—20xx年2月

　　3、培訓學(xué)時(shí)

　　各項培訓合計不少于72學(xué)時(shí)（記7.2學(xué)分）。

　　4、培訓內容及要求

　　(1)必修課程

　　a、教師職業(yè)理想與道德。圍繞立德樹(shù)人，開(kāi)展弘揚中華優(yōu)秀傳統文化，培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，依法執教，提升正能量，做“四有”好老師主題教育活動(dòng)，等等。要求各學(xué)校保證學(xué)時(shí)，組織相應學(xué)習活動(dòng)，每位教師手寫(xiě)學(xué)習筆記，記錄學(xué)習內容、收獲和學(xué)習時(shí)間。

　　b、教育技術(shù)能力。按市、縣區安排，按時(shí)、全程參加中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程培訓，并通過(guò)考試，以承擔培訓的部門(mén)提供合格名單為依據。

　　c、學(xué)生教育專(zhuān)題。圍繞學(xué)生德育、健康教育、安全教育、家庭教育等主題開(kāi)展教師培訓活動(dòng)。

　　d、中小學(xué)教師心理健康教育。圍繞教師心理健康開(kāi)展有針對性的教師培訓活動(dòng)，解決教師自身實(shí)際問(wèn)題。

　　e、學(xué)科及教師專(zhuān)業(yè)標準培訓。結合本人崗位情況，每學(xué)期按時(shí)、全程參加市級、縣區級教師進(jìn)修院校教研部門(mén)安排的集備、教研等活動(dòng)；學(xué)習對應的“教師專(zhuān)業(yè)標準”——《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《中等職業(yè)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》。要求每位教師手寫(xiě)教師專(zhuān)業(yè)標準全文；參加各級國培、省培、市培、集備、教研活動(dòng)等有完整記錄及學(xué)時(shí)證明。

　�。�2）研修課程

　　主要圍繞校本培訓進(jìn)行，包括各類(lèi)教科研活動(dòng)、“三字一話(huà)”一般基本功及學(xué)科素養教學(xué)基本功、讀書(shū)活動(dòng)、教學(xué)反思及教學(xué)隨筆等。要求各學(xué)校有研修活動(dòng)文字和音像記錄。要求每位教師研讀所任教學(xué)科教材和課標，分學(xué)段分學(xué)科組織研討：如幼小知識銜接點(diǎn)、小學(xué)和初中知識銜接點(diǎn)，初中和高中知識銜接點(diǎn)，等等，每位教師以一封信的形式呈現研修成果，學(xué)校以學(xué)科為單位匯編整理：幼兒園整理給xx家長(cháng)的建議；小學(xué)整理給xx幼兒園（xx學(xué)科老師）的.建議；初中整理給xx小學(xué)（xx學(xué)科老師）的建議；高中整理給xx初中（xx學(xué)科老師）的建議（涵蓋學(xué)生行為習慣養成，學(xué)科教學(xué)建議等方面）

　�。�3）選修課程

　　要求各學(xué)校結合本地區本校實(shí)際，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )課程資源、閱讀書(shū)目、教育名家專(zhuān)題講座、論壇等對教師進(jìn)行針對性培訓。要求每位教師精讀一本書(shū)，寫(xiě)1份讀書(shū)筆記（讀書(shū)征文）�！斗潜┝�溝通》《學(xué)校在窗外》任選其一；或學(xué)校推薦。

　�。ǘ�）骨干教師培訓

　　1、完成全員培訓內容，再選修一些自己需要的內容進(jìn)行學(xué)習提高。(可借鑒《遼寧省農村骨干教師培訓》、《遼寧省農村教師素質(zhì)能力提升培訓》內容學(xué)習。)

　　骨干教師是全區教育系統隊伍的核心力量，進(jìn)一步打造一支理論素質(zhì)強，實(shí)踐能力強，師德修養高的隊伍并充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，不斷提升和帶動(dòng)全區教育教學(xué)。

　�。�1）定期考核

　　定期對骨干教師進(jìn)行考核，就師德修養，教育教學(xué)研究方面凡不合格或因年齡和自動(dòng)放棄者取消其資格，為骨干教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)保駕護航。

　�。�2）讓青年骨干教師擔當重任，針對不同層次骨干教師組織培訓活動(dòng)，突出針對性，實(shí)效性，實(shí)踐性，重點(diǎn)圍繞職業(yè)道德修養，課堂教育教學(xué)等方面，優(yōu)選參加“國培，省培”和上級組織的培訓。加強個(gè)人讀書(shū)學(xué)習有自己特色的筆記。

　�。�3）開(kāi)展骨干教師示范課活動(dòng)，提供鍛煉成長(cháng)的平臺，創(chuàng )造互觀(guān)互學(xué)，交流研討機會(huì )，加強對青年骨干教師傳幫帶。

　�。�4）與名師工作室聯(lián)盟，實(shí)現資源共享和智慧分享，名師工作室是培養優(yōu)秀骨干教師的搖籃，青年教師多，有活力，有激情。造就一批有教育思想和教學(xué)風(fēng)格的骨干教師。把最精華的教育教學(xué)先進(jìn)典型和個(gè)人置頂，比學(xué)傳幫，真正意義帶動(dòng)千山區教育。

　　2、與新教師，年輕教師結對子，幫助新教師，年輕教師解疑教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，使其盡快成長(cháng)。

　�。ㄈ�）班主任培訓

　　1、完成全員培訓內容，并根據需要進(jìn)行校內座談，研討。

　　2、班主任修養及各項專(zhuān)業(yè)技能培訓。

　�。ㄋ模�、名師培養人選總結表彰（附名師培養人選總結表彰實(shí)施方案）

　�。ㄎ澹┘訌娒麕熍囵B，提高名師培養層次，建立名師工作室

　　在千山區名師中，開(kāi)展一線(xiàn)教學(xué)名師培養管理，緊緊圍繞一線(xiàn)名師，使名師在教學(xué)實(shí)踐中結合教學(xué)實(shí)際，把教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗案例，開(kāi)展多種形式交流活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮名師在教育教學(xué)中的作用。名師工作室以校為單位，搭建校級平臺，在校級教育教學(xué)工作中發(fā)揮作用，輻射全區，在工作室中名師潛心鉆研教育教學(xué)，把適合千山區實(shí)際的教育教學(xué)工作經(jīng)驗，向全區推廣，讓名師工作室真正發(fā)揮作用。

　�。�六）開(kāi)展全區讀書(shū)演講比賽

　　在全區范圍內開(kāi)展讀書(shū)演講比賽，以學(xué)校為單位選拔一名優(yōu)秀的讀書(shū)演講者，參加全區的讀書(shū)演講比賽，選出優(yōu)秀的教師以備參加市學(xué)院組織的讀書(shū)演講比賽。

　�。ㄆ撸┡e辦千山區中小學(xué)教師基本功大賽

　　為增強教師崗位基本功練兵的積極性和主動(dòng)性，強化內功，熟練技能，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，提高教學(xué)質(zhì)量，特舉辦千山區教師基本功大賽。（附：千山區中小學(xué)教師基本功大賽活動(dòng)方案）

　　三、培訓形式

　　集中（學(xué)校統一）+局部（教研組）+自學(xué)

　　四、考核措施

　　1、各學(xué)校要嚴格制定本學(xué)期的教師培訓工作計劃，培訓中要有會(huì )議記錄、影像資料。

　　2、各位教師要根據計劃學(xué)習，并完成學(xué)習內容，要求有筆記記錄學(xué)習的內容，禁止抄襲筆記或者讓學(xué)生生寫(xiě)筆記，一經(jīng)發(fā)現考核不給予及格。

　　3、自學(xué)內容要緊密聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行選擇的學(xué)習，期末有學(xué)習心得體會(huì )。

職工工作計劃 篇3

　　一、承擔人力資源角色應擔負的更大責任

　　前期由于新人居多，很多時(shí)候經(jīng)常事務(wù)性工作纏身，大事小事一切來(lái)了，但是我想這不應該是正�，F象。我希望能有機會(huì )更多參與或貢獻給公司人事決策，特別是在新辦事處設立，新項目啟動(dòng)或執業(yè)，重大人事調整、人員激勵、薪酬福利調整及改善等方面，承擔更多的責任，為高層決策提供人力資源支持。未雨綢繆，做好相應的人力資源風(fēng)險預防及人員配置意見(jiàn)。

　　二、推進(jìn)招聘工作的開(kāi)展。

　　1)完善最基礎工作。

　　目前各崗位，特別是營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構基本定型，隨后馬上需要跟進(jìn)辦事處的具體架構，架構定后，將盡快與各部門(mén)聯(lián)系修訂和整理《崗位職責說(shuō)明書(shū)》，目前的各位體系和已有的崗位職責說(shuō)明書(shū)相對都比較混亂，整理出一份標準準確的崗位職責是個(gè)龐大而費時(shí)的工作，但是必須完成，這個(gè)是招聘工作開(kāi)展的最基礎工作。

　　招聘選人成功的出發(fā)點(diǎn)，不是來(lái)自于高超的面試技巧，而是來(lái)自于對需要招聘的職位的深刻理解和認知。沒(méi)有以職位需求作為基礎，問(wèn)題本身的設計會(huì )變得毫無(wú)意義。招聘組的同事新人居多，我們要求他們通過(guò)觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)或參觀(guān)形式要盡快熟悉部門(mén)運作，熟悉崗位。

　　2)完善招聘渠道，加強使用效果

　　目前公司在用的招聘渠道僅僅是3個(gè)常規的招聘網(wǎng)站，已經(jīng)通知及時(shí)記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實(shí)際效果，考慮全國的招聘實(shí)際，實(shí)時(shí)開(kāi)辟和更換和增多網(wǎng)絡(luò )渠道。另，對于現場(chǎng)及獵頭渠道，公司較少觸及，個(gè)人覺(jué)得可以嘗試下，目前的就業(yè)形式下，很難說(shuō)哪個(gè)渠道絕對好或不好，必須全面開(kāi)花才能更加主動(dòng)。

　　招聘網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴格責任到人，專(zhuān)人維護，專(zhuān)人跟進(jìn)，職位描述應清晰，保證對簡(jiǎn)歷的及時(shí)處理，保證簡(jiǎn)歷投遞后3天內必須進(jìn)行約見(jiàn)。

　　3)引進(jìn)和使用測評工具

　　因為招聘的巨大壓力，很多時(shí)候招聘是救火，但是我們必須轉變個(gè)觀(guān)念，寧缺毋濫，不能因為用人急，就放松對其應有素質(zhì)，特別是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進(jìn)人品不佳的人就是引進(jìn)毒藥，后患無(wú)窮。為此，今后在主管級及以上以及核心崗位人員，招聘組要把握住，在確定錄用前，必須進(jìn)行職業(yè)性格傾向測試或類(lèi)似的其他性格測試，作為錄用參考。題目已經(jīng)進(jìn)行了編制，馬上投入使用。維護和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類(lèi)的崗位，要堅持做筆試。

　　4)背景調查要堅持開(kāi)展

　　背景調查很重要，他是招聘篩選中的一個(gè)環(huán)節，不是全部，也不是最重要的，但是我們不做，就失去了工作的主動(dòng)性，對主管級以上人員和核心崗位，必須對其過(guò)去3年的工作背景進(jìn)行必要的調查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人。

　　三、培訓工作需要以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)展開(kāi)

　　目前整個(gè)公司的培訓體系尚未建立，原因比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動(dòng)。因為最核心的營(yíng)銷(xiāo)中心已經(jīng)設置了培訓部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓我們暫時(shí)不必參與進(jìn)去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內務(wù)系統的心態(tài)、職業(yè)素養、溝通、執行力等主題的培訓，按照如下思路：

　　1、豐富和擴大新員工培訓。目前主要問(wèn)題是學(xué)時(shí)不足，很多問(wèn)題講不透，不能深入，已經(jīng)與賀峰溝通，充實(shí)新員工體系，必須加入行政獎罰內容以及禮儀禮貌學(xué)習環(huán)節。成熟的講義需要逐步完善，我希望是進(jìn)行2-3次后可以完善好新員工培訓講義，到時(shí)全程錄像，在辦事處針對當地入職人員作為入職學(xué)習資料。

　　2、專(zhuān)題培訓的開(kāi)展。針對特殊崗位，如客服、前臺等，考慮定期開(kāi)展心態(tài)、禮儀方面的培訓;針對各部門(mén)績(jì)效工作的開(kāi)展，人力可牽頭對各部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效考核要點(diǎn)，提升其對績(jì)效管理工具的使用。

　　從上次營(yíng)銷(xiāo)中心測評結果來(lái)看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動(dòng)法知識、人員使用，流程以及如何科學(xué)合理處理員工，思路不清晰，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體知識和技能的提升，只有主管級水平提升了，才有可能提升整個(gè)團隊的戰斗力。

　　3、人力資源部人員素質(zhì)首先要提升，以后更多的利用各種機會(huì )提升我們部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水平，有機會(huì )多參加外訓。之前也提過(guò)，公司制度是很多的，但是很多人其實(shí)并不真正理解和應用，以后會(huì )定期利用早會(huì )或抽其他時(shí)間，要大家更多的熟悉已經(jīng)有的制度。

　　4、培訓結果的記錄及應用，要建立起培訓臺賬，作為其崗位異動(dòng)、晉升甚至調薪的依據，學(xué)時(shí)不夠或參訓不積極的，堅決予以拿下，一票否決。

　　四、建立有效的激勵機制

　　包括推動(dòng)和完善公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。目前來(lái)說(shuō)，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘，今后重點(diǎn)關(guān)注：第一、及時(shí)了解、掌握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息，已經(jīng)安排招聘組人員及時(shí)記錄和總結面試中同行的優(yōu)秀之處;第二、創(chuàng )新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利計劃上想辦法，走在前面，切切實(shí)實(shí)實(shí)現公司和員工的同步發(fā)展。

　　五、信息化建設

　　目前公司人力資源系統及考勤管理系統存在一定問(wèn)題，包括系統更新慢，缺乏必要功能等，在公司內人員的考勤管理上也有一定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種種原因造成的缺失情況，我們已經(jīng)花了時(shí)間進(jìn)行了檢查整理，但是還沒(méi)完全理順，還在逐步進(jìn)行完善中，確保公司檔案管理的科學(xué)性和可參考性。

　　信息化的目的是實(shí)現對員工從試用、轉正、參訓直至解聘或退休整個(gè)過(guò)程中各類(lèi)信息的完整管理。這是一項需要長(cháng)期堅持做好的一個(gè)工作，繁瑣、工作量大，但是必須堅持做好，經(jīng)常檢查，時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　六、建立公司總部、辦事處之間良好的溝通渠道，

　　收集員工想法和建議，及時(shí)了解各級員工意見(jiàn)和想法。對于新近員工，我們安排了專(zhuān)人跟進(jìn)，誰(shuí)招聘誰(shuí)負責，要保持對其在職狀態(tài)的及時(shí)了解，通過(guò)溝通收集其對公司和工作的意見(jiàn)。此外，各辦事處內務(wù)是我們的重點(diǎn)跟進(jìn)人員，要求各專(zhuān)業(yè)渠道同事加強對其的溝通和交流，完善溝通渠道，不能因為地域局限造成溝通的隔閡，特別是工作開(kāi)展的隔閡。

　　七、勞動(dòng)風(fēng)險防范規避。

　　因為種種原因，在我到公司一個(gè)月的時(shí)間內，問(wèn)題員工數量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實(shí)真的會(huì )極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面對，我談下自己意見(jiàn)。

　　1、沒(méi)風(fēng)險才是安全，在勞動(dòng)糾紛中公司永遠都是輸家，即使贏(yíng)了官司。發(fā)生了就要面對，輸也要輸的精彩。

　　2、回避風(fēng)險要把功夫用在平時(shí)。

　　1)首先把好入口關(guān)，盡量招聘對人，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動(dòng)糾紛前科的，或者是過(guò)于計較的'人……一律篩選出去。

　　2)把好入職關(guān)。人員入職，必須簽署入職承諾書(shū)，必須讓其對簡(jiǎn)歷、證件、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、離職證明等進(jìn)行個(gè)人真實(shí)性進(jìn)行保證簽字。

　　3)把好轉正關(guān)。人員到位后一周內，最多兩周，必須由招聘人跟進(jìn)其試用期考核指標，實(shí)現試用期管理的量化管理。從而實(shí)現從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過(guò)程管理。

　　4)把好績(jì)效關(guān)。每月的績(jì)效考核數據是個(gè)非常好的管理工具，問(wèn)題員工如果體現不在績(jì)效上，說(shuō)明其上級是失職的，人力資源部不應該接受只做好人的領(lǐng)導，那樣回避矛盾，只會(huì )造成后期員工管理的更加困難�？�(jì)效出現嚴重問(wèn)題的，特別是連續出現問(wèn)題的，必須及時(shí)予以處理。

　　5)加強對管理人員的指導，教會(huì )其利用好績(jì)效考核工具，對于平時(shí)表現不佳的，及時(shí)通過(guò)處分等給予其警示，嚴禁推卸責任到人力資源部。一個(gè)搞不定自己下屬的領(lǐng)導絕對是個(gè)失職的領(lǐng)導。

　　6)軟硬兼施。目前的勞動(dòng)糾紛有部分原因是前期處理猶豫掛斷造成的，矛盾發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強硬必須堅持，不能拖泥帶水。

　　八、保持部門(mén)的穩定性，打造和諧團隊。

　　目前的團隊是個(gè)非常好的團隊，尚未發(fā)現明顯的問(wèn)題人員，我的觀(guān)點(diǎn)是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來(lái)看這批人入職都不算很長(cháng)，還需要關(guān)注和關(guān)心，如有可能，我會(huì )盡全力為大家提供好各種支持，擔當自己的職責，分解他們的壓力，一切奮斗。

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