集團工作計劃四篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的集團工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
集團工作計劃 篇1
江蘇建筑職教集團在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權利和義務(wù)富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團持續、快速、健康發(fā)展，根據《江蘇建筑職教集團章程》規定的活動(dòng)內容，結合建筑職教集團實(shí)際，制定20xx年度工作計劃。
一、充實(shí)完善江蘇建筑職教集團網(wǎng)站欄目和內容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會(huì )員單位的宣傳和推介。
二、進(jìn)一步延展集團內校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，爭取在與部分學(xué)校開(kāi)展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現“五個(gè)統一”，即：統一培養規格、統一教學(xué)工作計劃-范文、統一教學(xué)大綱、統一教材使用、統一考核評價(jià)標準，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、在促進(jìn)集團內校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團內有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪(fǎng)人才的.待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪(fǎng)管理制度。
四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內更多的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導。
五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團內企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數量和人才培養的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。
六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會(huì )員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內容。
七、舉辦集團內專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì )，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站(點(diǎn))為集團內各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力和綜合創(chuàng )新力。
九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心等，實(shí)現資源共享、互惠互利。
集團工作計劃 篇2
為強化、細化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責，做到各項工作快速、高效、節約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計劃。
一、后勤保障部工作規劃與計劃
1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績(jì)效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。
2、1月份完善《部門(mén)工作指導書(shū)》《部門(mén)架構崗位目標職責》。
二、集團辦公樓日常管理
1、10月份對集團新辦公樓規劃進(jìn)行調研，拿出規劃方案。
2、每周檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。
4、低值易耗品采購，各部門(mén)11月提報計劃，1月份配發(fā)。
三、車(chē)輛管理工作
1、根據車(chē)輛年限及時(shí)組織車(chē)輛年審，及時(shí)繳納車(chē)輛保險，及時(shí)處理公司車(chē)輛事故，減少損失。
2、負責公司班車(chē)管理。每半年進(jìn)行一次乘車(chē)人員、行車(chē)路線(xiàn)、員工居住地調查，根據員工需求調整乘車(chē)點(diǎn)。
四、通訊費管理
11月制定集團部門(mén)管理人員年度通訊費用計劃。
五、餐廳管理
1、職工餐廳
�。�1）加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì )，采納合理建議，并實(shí)施整改。
�。�2）加強餐廳現場(chǎng)管理，每周檢查一次。
�。�3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。
2、二樓接待
�。�1）做好二樓招待管理，保證滿(mǎn)足用餐人員需求。
�。�2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng )2個(gè)蛋白菜。
六、公寓管理
1、每月15、30號檢查公寓、設流動(dòng)紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。
2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。
3、修訂《公寓樓管理制度》體現獎懲分明。
4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現人物定置管理。
5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì )，當面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。
6、根據人員招聘情況，合理安排員工住宿。
7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。
8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。
9、設立日常生活用品、食品窗口。
七、工業(yè)園區規劃與綠化
1、所轄綠化區域做到不死苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛生整潔。
2、11月份對三角地綠化維護進(jìn)行1次驗收，并簽定維護合同。
八、住宅小區物業(yè)管理
1、制定小區管理辦法，每半年統計住戶(hù)名單。
2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區供暖管理。
3、搞好小區樹(shù)木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。
4、對小區房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線(xiàn)改造，18＃樓外墻涂料粉刷。
5、新建12＃、14＃樓之間的停車(chē)位，車(chē)輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。
九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施
1、2月份春節文藝晚會(huì )、節后文體活動(dòng)、勞模標兵聯(lián)誼會(huì )。
2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展順利。
十、職工福利
1、春節、仲秋節提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；
2、勞保福利每?jì)蓚�(gè)月發(fā)放一次；
3、綠豆水6－9月份根據夏季的天氣情況供應及時(shí)到位；
4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。
十一、工會(huì )管理
1、爭創(chuàng )的集體榮譽(yù)有：市級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號，縣級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號。維持省級表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。個(gè)人榮譽(yù)有：省級勞動(dòng)模范，市級富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級工會(huì )先進(jìn)工作者。
十二、各種民間團體的'管理
現有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì )，制定活動(dòng)計劃，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì )會(huì )議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。
十三、日常工作
1、做好集團所有車(chē)輛的調度工作，確保公司日常工作用車(chē)。
2、每月25日前完成車(chē)輛運行費用統計，并報財務(wù)部。
3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。
4、每月3日根據辦公用品統計用量合理制定領(lǐng)用計劃。
5、每月根據子公司用餐需求按時(shí)送飯。
6、每月做好餐廳設備安全保養管理工作。
集團工作計劃 篇3
一、20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況
�。ㄒ唬┲饕攧�(wù)指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2133萬(wàn)元；實(shí)現稅后凈利潤746。8萬(wàn)元，超出預定計劃600萬(wàn)元的24。47%；經(jīng)營(yíng)性現金流量1226萬(wàn)元，比原定計劃1100萬(wàn)元多126萬(wàn)元；水費回收率為94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個(gè)百分點(diǎn)。
公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標責任書(shū)，結合實(shí)際，認真進(jìn)行研究分析，層層分解指標，并與各部門(mén)簽訂了費用控制目標責任書(shū)，變領(lǐng)導理財為人人當家理財，確保了全年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過(guò)全面實(shí)施部門(mén)費用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實(shí)行核定包干，有效地降低了費用，使主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制為1099萬(wàn)元，比預定計劃的1230萬(wàn)元降低了11。91%；營(yíng)業(yè)費用為65。38萬(wàn)元；管理費用為228萬(wàn)元，比預定計劃的299萬(wàn)元節余了71萬(wàn)元。各項費用合計為293。38萬(wàn)元，較預定計劃減少68。62萬(wàn)元。
�。ǘ┦鬯亢椭鳡I(yíng)業(yè)務(wù)情況。今年以來(lái)，公司通過(guò)全力擴大用戶(hù)，努力推動(dòng)封井接水進(jìn)程，開(kāi)發(fā)培育重點(diǎn)用戶(hù)增長(cháng)區域，全年新增用戶(hù)289個(gè)，創(chuàng )下了自來(lái)水公司成立以來(lái)的歷史最高記錄。通過(guò)一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬(wàn)噸，較上年增加了345萬(wàn)噸，增長(cháng)了23。61%。
�。ㄈ┍灸陙�(lái)，公司繼續推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng )新工程分公司的經(jīng)營(yíng)機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實(shí)現其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷(xiāo)售、校驗、工程安裝）47萬(wàn)元，成為公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。ㄋ模�20xx年公司繼續推進(jìn)完善城市供水基礎設施建設，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長(cháng)達19740米的供水管線(xiàn)鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發(fā)展規劃，不斷滿(mǎn)足全市的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求。
二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┫嗬^完成了對塔什店區域的接水調查和排摸；組織開(kāi)展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類(lèi)別；同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、團結南路、218國道沿線(xiàn)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟試驗區等用戶(hù)增長(cháng)區域。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng )建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設和水務(wù)行政管理部門(mén)的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷(xiāo)取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動(dòng)了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過(guò)努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個(gè)單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
�。ㄈ┤晷略鲇脩�(hù)接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時(shí)展開(kāi)，共計完成289個(gè)新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶(hù)管道達11274余米。
�。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂驳�314國道、開(kāi)發(fā)區經(jīng)七路、緯一路的供水主管線(xiàn)建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場(chǎng)路等路段造價(jià)136。16萬(wàn)元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬(wàn)元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎設施。
�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調，按建管統一的原則，無(wú)償接收了城建集團20xx年鋪設的外環(huán)路、團結南路和英下路共計7734米長(cháng)的供水管線(xiàn)，保障了新建道路春季綠化工作的正常開(kāi)展，并及時(shí)組織了在管線(xiàn)周邊區域的用戶(hù)擴大工作。
�。┌凑諑鞝柪帐谐鞘薪ㄔO的總體規劃和新城區的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過(guò)路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過(guò)河管加固工程建設，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175。84余萬(wàn)元。
�。ㄆ撸� 組織完成了對水源地管理站電力輸變線(xiàn)路的清掃、消缺和維護；進(jìn)一步加強了水質(zhì)監測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；著(zhù)力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶(hù)服務(wù)優(yōu)化工作扎實(shí)推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司20xx年度管理目標完成情況
�。ㄒ唬┨岣邎绦辛�，加強規范化管理。通過(guò)加大督查頻率和深度，建立健全例會(huì )、階段性、專(zhuān)項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實(shí)效性，保證了公司總體目標任務(wù)在各個(gè)環(huán)節的順利推進(jìn)和有效落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善了各項行政和內部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規范化運營(yíng)軌道。
�。ǘ┌凑铡熬珳p、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區域形成健全獨立的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，順應塔什店建設高耗能工業(yè)區的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開(kāi)發(fā)區配水廠(chǎng)的合并設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠(chǎng)，使公司組織機構設置更加科學(xué)化。
�。ㄈ┓�步推進(jìn)一戶(hù)一表工作。公司在繼3月份成功組織召開(kāi)了智能水表應用技術(shù)研討會(huì )，隨后完成了《一戶(hù)一表實(shí)施意見(jiàn)》的起草，并配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽(yù)房產(chǎn)等6個(gè)初步具備抄表到戶(hù)條件的物業(yè)小區，對一棟住宅40戶(hù)實(shí)施了抄表到戶(hù)，為今后實(shí)施物業(yè)小區水表改造積累了經(jīng)驗。
�。ㄋ模┓e極協(xié)調理順與政府及各部門(mén)的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營(yíng)回報上存在糾紛，通過(guò)公司的'努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jì)，并得到了政府和相關(guān)職能部門(mén)的認可和大力支持。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)了塔什店加壓供水價(jià)格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價(jià)部門(mén)的積極協(xié)調，在今年6月份召開(kāi)水價(jià)聽(tīng)證會(huì )后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價(jià)，保證和助推了公司在該區域的擴大用戶(hù)工作。目前，公司已向塔什店地區的31個(gè)單位正常供水，隨著(zhù)農二師系統和一批重點(diǎn)工業(yè)單位內部管網(wǎng)的鋪設完成，該區域的用水量必將穩定增長(cháng)。
�。┓e極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來(lái)，公司在協(xié)助集團公司完成股權質(zhì)押事宜辦理的同時(shí)，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀(guān)金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�。ㄆ撸┙�(jīng)多方努力協(xié)調和全力爭取，年初自治區國稅局正式作出批復，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節省費用近500萬(wàn)元。
�。ò耍┲行幕炇彝ㄟ^(guò)計量認證。一年來(lái)，通過(guò)堅持不懈的整改、盤(pán)查和完善，中心化驗室先后順利通過(guò)了自治區質(zhì)量技術(shù)監督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書(shū)，具備了按國家標準開(kāi)展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強水質(zhì)化驗的權威性、公正性和逐步走向市場(chǎng)、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監測網(wǎng)奠定了基礎。
�。ň牛┩咨铺幚砹宋飿I(yè)小區水費抄收問(wèn)題。為推遲和延緩一戶(hù)一表和抄表到戶(hù)政策的實(shí)施，公司積極向市政府和建設行政主管部門(mén)闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現行水費抄收方式得以順利延續，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
�。ㄊ槊鞔_公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權和歸屬關(guān)系，本年通過(guò)置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著(zhù)手進(jìn)行了開(kāi)發(fā)區材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權手續的辦理事宜。
�。ㄊ唬┐咿k落實(shí)了原銀泉公司解除勞動(dòng)合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡(jiǎn)報》6期和動(dòng)態(tài)信息36篇；配合政府部門(mén)認真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng )模驗收，承擔了眾多的社區責任和社會(huì )義務(wù)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。
四、20xx年度工作目標、重點(diǎn)及措施
�。ㄒ唬┤暧媱澩瓿墒鬯�20xx萬(wàn)噸，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2468萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性現金凈流量1273萬(wàn)元，利潤810萬(wàn)元，水費回收率達90%以上。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)客觀(guān)總結公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標任務(wù)。
�。ㄈ├^續關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，作好決策，主動(dòng)服務(wù)，擴大用水。
�。ㄋ模├^續推動(dòng)封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展，將重點(diǎn)置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調，及時(shí)跟蹤，努力提高公司的售水量
�。ㄎ澹┓e極穩妥地推動(dòng)一戶(hù)一表和抄表到戶(hù)工作，通過(guò)爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進(jìn)改造方案，積極組織試點(diǎn)改造和前期調研。
�。┤嫱七M(jìn)細化管理和執行力提升管理工程，將督辦督查制度、問(wèn)責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經(jīng)營(yíng)目標的有效落實(shí)。
�。ㄆ撸├^續貫徹執行開(kāi)源節流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內。
�。ò耍┘訌妼λ吹睾洼斉渌芫�(xiàn)的巡查力度，加快水源保護的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水表，以維護公司利益。
�。ň牛┰谧龊眯略鲇脩�(hù)接水工程施工的同時(shí)，按照城市建設的總體規劃，繼續完善新城區的供水管網(wǎng)建設。
�。ㄊ┏浞职l(fā)揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
�。ㄊ唬⿲⑷谫Y事項作為公司全年工作重點(diǎn)，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
�。ㄊ┱J真協(xié)調綜合水價(jià)不到位問(wèn)題，協(xié)調州市物價(jià)部門(mén)對現行水價(jià)進(jìn)行調整，推動(dòng)建立合理科學(xué)和市場(chǎng)化的水價(jià)形成機制。
�。ㄊ┘訌妴T工業(yè)務(wù)技能和市場(chǎng)理念的培訓學(xué)習，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區推行一戶(hù)一表、抄表到戶(hù)工作實(shí)施問(wèn)題。今年經(jīng)公司協(xié)調，水務(wù)與物業(yè)雙方達成了就水費抄收糾紛的過(guò)渡期的解決辦法，同時(shí)，市建設局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業(yè)小區中推行抄表到戶(hù)工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調下，建設行政主管部門(mén)同意推遲一戶(hù)一表，抄表到戶(hù)的實(shí)施。但抄表到戶(hù)改造工作依舊是明年的工作重點(diǎn)，政府仍未出臺相應政策，小區內部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔問(wèn)題無(wú)法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶(hù)工作是關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的社會(huì )性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實(shí)施方案。綜上，望集團公司協(xié)調政府，使此項工作得以盡快落實(shí)和解決。
�。ǘ┌凑彰揽思瘓F的投資規劃和市人民政府與之達成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預計投資731萬(wàn)元；同時(shí)，為適應塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設DN1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬(wàn)元。目前上述兩項重點(diǎn)工程的資金來(lái)源尚不明晰，需要董事會(huì )研究和解決。
庫爾勒匯通銀泉水務(wù)有限公司
20xx年12月31日
集團工作計劃 篇4
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，確保實(shí)現會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、規范各項財務(wù)基礎工作
財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了用友銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的'基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受?chē)业拇驂轰N(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。集團面臨20xx年要上醫院2期項目，更要占用大量資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)為集團籌集資金，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合財務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
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