實(shí)用的工作計劃(共6篇)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
為配合公司年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂年度工作計劃，并遵照計劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達成公司xx年的工作目標。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
(一)、思路分析
1、今年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，今年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
(一)思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的.持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)
內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會(huì )表等形式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說(shuō)，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。
一、企業(yè)文化和團隊建設
提煉并學(xué)習企業(yè)文化，達到統一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹(shù)形象、激勵、穩定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
本年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動(dòng)協(xié)調各部門(mén)組織趣味運動(dòng)、卡拉OK等文體活動(dòng)。
2、重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節、司慶……
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4、春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習。
6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。
7、每月召開(kāi)一次員工大會(huì )，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。
三、員工生活環(huán)境
1、員工宿舍進(jìn)行衛生檢查、評比，評出衛生個(gè)人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實(shí)惠滿(mǎn)意的飯菜。
四、關(guān)系協(xié)調
對外：學(xué)習行業(yè)內先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門(mén)的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò )，保證公司運營(yíng)正常。
對內：部門(mén)之間的溝通，定期召開(kāi)協(xié)調溝通會(huì )議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。
五、環(huán)境衛生
衛生：實(shí)行責任制、日檢制，工作現場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。
六、日常行政事務(wù)
1、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶(hù)，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
2、證照年審：對需要辦理手續的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規定時(shí)段內辦理完企業(yè)和車(chē)輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時(shí)率100%。
3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。
5、車(chē)輛管理：嚴格執行車(chē)輛使用管理制度，及時(shí)保養清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責，及時(shí)處理。
人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習，不斷增強自身修養，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，圓滿(mǎn)完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。
工作計劃 篇2
一、工作目標
以不發(fā)生造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的溺水事故為目標，進(jìn)一步強化學(xué)校安全教育工作，幫助學(xué)生樹(shù)立安全意識、掌握安全知識、提高自我保護能力，保證學(xué)校的教育教學(xué)工作健康有序的開(kāi)展。
二、活動(dòng)組織
為確保學(xué)校學(xué)生預防溺水教育活動(dòng)的開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立平師附小防溺水教育活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX XXX XXX XXXX
組 員：各行政中層 各大隊輔導員 各班主任
三、活動(dòng)主題
“你我攜手 預防溺水”
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月29日至10月31日
五、活動(dòng)對象
全體師生及家長(cháng)。
六、嚴格各項制度，建立長(cháng)效機制
1.學(xué)校對安全制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步加強制度的學(xué)習和宣傳，嚴格執行緊急信息上報制度，制定詳細的安全防范預案，落實(shí)安全責任制，為防溺水工作提供有力的制度保障。嚴格學(xué)生請假制度，請假必須由家長(cháng)出面，并履行必要的請假手續。每天按時(shí)落實(shí)點(diǎn)名制度，及時(shí)明確學(xué)生到校情況。
2.繼續開(kāi)展“學(xué)生安全，幸福千萬(wàn)家” 教師家訪(fǎng)活動(dòng)。通過(guò)教師家訪(fǎng)，提高家長(cháng)的監護意識和能力。學(xué)校教導處要及時(shí)整理非平湖戶(hù)籍學(xué)生名單，德育處要重點(diǎn)加強對留守學(xué)生的教育和管理，積極落實(shí)留守學(xué)生監管責任，并及時(shí)督促、指導、匯總老師們的家訪(fǎng)情況并將學(xué)校掌握的留守學(xué)生情況反饋給教育局。
七、主題活動(dòng)內容(具體見(jiàn)附表)
(一)加強宣傳教育，樹(shù)立安全意識
在校園外圍墻位置懸掛“你我攜手 預防溺水”橫幅，利用LED滾動(dòng)標語(yǔ)，營(yíng)造預防溺水專(zhuān)項教育的活動(dòng)氛圍。學(xué)校利用國旗下講話(huà)、紅領(lǐng)巾廣播站等對全體同學(xué)進(jìn)行預防溺水的教育，教育學(xué)生不要到?jīng)]有任何防護欄的水邊玩耍，更不要跨過(guò)圍欄玩水。河邊、池塘邊，松風(fēng)校區周?chē)乃�，都是絕對禁止同學(xué)們靠近玩耍的區域，嚴格落實(shí)“六不準”。
設立一個(gè)警示牌。從5月1日起至10月31日止，在學(xué)校外面宣傳櫥窗，設立一塊全市統一內容的警示牌，提示、告誡學(xué)生嚴禁私自下河游泳、預防溺水事故發(fā)生。
(二)全面發(fā)動(dòng)，確�；顒�(dòng)實(shí)效
1.召開(kāi)學(xué)校預防溺水專(zhuān)項工作會(huì )議，傳達上級安全會(huì )議精神，使全體教師認識到安全工作面臨的嚴峻形勢，高度重視安全教育工作。解讀學(xué)校預防溺水專(zhuān)項教育活動(dòng)的方案，明確教師的責任。
2.班級利用各種途徑加強對學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育，提高學(xué)生防溺水的警惕性、自覺(jué)性和識別險情、緊急避險、遇險逃生的能力。
(1)召開(kāi)一次主題班會(huì )。讓學(xué)生講述自己學(xué)校、家庭周邊存在的'易發(fā)生溺水的危險地帶、水域，發(fā)動(dòng)學(xué)生分析造成溺水事故的原因，提出避免溺水事件發(fā)生的建議，講述如何預防溺水，以及當發(fā)現、發(fā)生溺水事件時(shí)應如何處置、如何自救互救。
(2)開(kāi)展一次觀(guān)看“防溺水”視頻活動(dòng)。提高學(xué)生的警惕性，增強學(xué)生防范溺水的意識。
(3)出一期預防溺水小報�？梢杂寐�(huà)、文字的形式宣傳預防溺水的相關(guān)知識。
(4)開(kāi)展一次“你我攜手 預防溺水”簽名宣誓活動(dòng)，做出自己的承諾，并實(shí)踐自己的諾言。
(5)利用晨會(huì )課時(shí)間組織學(xué)生學(xué)習《中國安全教育網(wǎng)》中有關(guān)預防溺水的相關(guān)知識，學(xué)會(huì )預防溺水的本領(lǐng)。
3.發(fā)一份《致家長(cháng)的一封信》，利用校訊通與家長(cháng)溝通交流，加強與家長(cháng)的聯(lián)系，增強家長(cháng)安全意識和監護人的責任意識，向家長(cháng)通報學(xué)校上、放學(xué)時(shí)間和放假、開(kāi)學(xué)時(shí)間以及學(xué)生應遵守的事項等，請家長(cháng)共同做好學(xué)生暑假期間的安全監管，使家長(cháng)切實(shí)擔負起監護人的責任，引導家長(cháng)積極投身到預防溺水教育活動(dòng)中來(lái)。
4.做好預防溺水《致全國中小學(xué)生家長(cháng)的一封信》發(fā)放工作。密切學(xué)校與家長(cháng)的聯(lián)系，希望廣大家長(cháng)務(wù)必增強安全意識和監護意識，切實(shí)承擔起監護責任，加強對孩子的教育和管理。在五一、暑假、國慶、等節日要發(fā)放“給家長(cháng)的一封信”，加強放學(xué)后、周末、節假日期間和孩子結伴外出游玩時(shí)的管理，共同做好學(xué)生離校期間的安全監管，并將回執存檔(回執回收必須100%)，一旦發(fā)生學(xué)生溺水事件，必須將回執復印件上傳教育局。
八、活動(dòng)要求
安全工作是學(xué)校的頭等大事，希望全體教職工積極行動(dòng)起來(lái)，要高度重視對學(xué)生的安全教育，在夏季即將來(lái)臨之際，對學(xué)生進(jìn)行防溺水專(zhuān)項教育顯得尤為重要和迫切，因此，全體教師要從重視人的生命的高度，認真開(kāi)展好“你我攜手預防溺水”教育活動(dòng)。在廣泛宣傳教育的基礎上，班主任要積極做好學(xué)生離校時(shí)與家長(cháng)的銜接工作，避免出現學(xué)生管理上的空檔。放暑假前夕，對學(xué)生進(jìn)行離校前安全教育時(shí)，必須進(jìn)行預防溺水的安全教育。通過(guò)教育，使學(xué)生自覺(jué)遠離危險，同時(shí)，也讓學(xué)生了解掌握水中遇險時(shí)的自救互救常識，從而減少學(xué)生溺水死亡事件的發(fā)生，為把我校建成安全、文明、和諧的學(xué)習樂(lè )園而共同努力!
工作計劃 篇3
已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發(fā)覺(jué)壓型的問(wèn)題確實(shí)頗多，各種各樣的問(wèn)題都存在。
由于現今設備改造，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng)，導致各機臺性能不一，且員工技能相差較大，做計劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機臺人員匹配，這是我首要面臨的問(wèn)題，初期對個(gè)別班組了解不深，對我工作提出較大的挑戰，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙，無(wú)法執行和安排。因此我深入壓型了解每個(gè)機臺和人員的技能，以方便工作開(kāi)展和加強自己對壓型事務(wù)的判斷能力，在每周三和周六的殘數分析會(huì )上我可以從中了解對每個(gè)人員的技能和改善對策，在排計劃時(shí)盡量避開(kāi)和安排最佳機臺生產(chǎn)應對提高壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場(chǎng)考慮，不能過(guò)多考慮員工個(gè)人情緒和收入，我要做的.就是保證壓型良品率和推進(jìn)計劃實(shí)施，進(jìn)而不導致交期延遲和殘數的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因。但是這又導致另一個(gè)問(wèn)題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的，交期和殘數他們不考慮，員工是站在自身利益出發(fā)，無(wú)可厚非，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場(chǎng)。其實(shí)這也個(gè)辯證與統一的爭論，其實(shí)只有公司有錢(qián)賺，大家收入才會(huì )增加，交期都保證不能，客戶(hù)還會(huì )把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作，這樣能堅定自己的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)。
工作中難免同事發(fā)生過(guò)爭執，還望見(jiàn)諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒(méi)有偏見(jiàn)，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會(huì )因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態(tài)度。因為作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當中，這個(gè)管理人員的大忌。在允許范圍內我盡量考慮組長(cháng)怎樣利于安排和員工收工的收入統一。但是過(guò)多的替員工考慮我們的工作就會(huì )很難開(kāi)展，大家沒(méi)有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關(guān)費、專(zhuān)車(chē)費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最后損失的錢(qián)是誰(shuí)出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！ 以下是自己在工作中的總結的不足與改善對策：
1.由于對機臺性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機臺和人員不熟悉。導致班組長(cháng)對計劃無(wú)法安排且對良品也有影響。后期會(huì )加大對各機臺性能并且加強對每個(gè)件號對應安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機臺，減少殘數和交期的延遲。
2.由于模具維修和加工具有復雜性和不可控性，對模具追蹤不及時(shí)，致使壓型時(shí)無(wú)模具。后期和協(xié)助班組長(cháng)加強對模具的管控力度和監管，盡量避免由于模具沒(méi)到位導致的計劃未完成。
3.由于前工序導致的來(lái)料不及時(shí)導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點(diǎn)還沒(méi)有很大的漏洞。后期改善會(huì )加強對前工序的管控，在有料的前提下盡量避免機臺待料。為壓型爭取更多的時(shí)間。
4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊，會(huì )導致對客戶(hù)的影響很大，會(huì )使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理，我會(huì )努力與品質(zhì)部商討打合，盡量特采處理，不能打合時(shí)安排合適的待料機臺和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度。
新的一年我們面臨諸多的未知因素和復雜的外部環(huán)境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬(wàn)變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。
祝各位：
元旦快樂(lè )!
工作計劃 篇4
新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個(gè)大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設單位工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習的狀況，但我一定會(huì )憑著(zhù)我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。
本年度我的主要工作計劃：
一、做好工程開(kāi)工前的準備工作
1、熟悉設計施工圖、設計說(shuō)明，填寫(xiě)和準備工程開(kāi)工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。收集工程開(kāi)工的前期資料，包括：施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監理規劃及細則。
2、分類(lèi)存放各種資料
為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過(guò)程中所有的資料按施工階段、分類(lèi)別設立專(zhuān)門(mén)的檔案盒，每個(gè)盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時(shí)拿取。
3、積極配合各部門(mén)或個(gè)人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內里有他們所要資料的情況下，在第一時(shí)間內為他們拿到，如果沒(méi)有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒(méi)有。對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過(guò)程中丟失。
4、用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，認真查閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)的考試信息，在這一年內至少拿到一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)本。
二、工程開(kāi)工后的工作
1、原材料檢驗
開(kāi)工時(shí)原材料必須送烏海市質(zhì)監站委托的檢測中心檢驗，進(jìn)場(chǎng)材料有出廠(chǎng)合格證及廠(chǎng)家檢驗報告方可進(jìn)行使用，并及時(shí)收集、歸檔。
2、同時(shí)進(jìn)行的`收集工作
將工程測量記錄、圖紙會(huì )審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開(kāi)工報告歸檔、整理。
三、施工過(guò)程中收集和填報資料
1、收集材料質(zhì)量證明文件
收集施工過(guò)程中購進(jìn)的各種材料的出廠(chǎng)合格證及有效的檢測報告（有CMA標志的，必須是原件）。每種材料有效證件的時(shí)間、數量及品種規格必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠(chǎng)檢驗單；鋼材的標識、規格與出廠(chǎng)合格證相符。
2、填報資料
按照規范規定對施工過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行填寫(xiě)、報送。
四、認真落實(shí)崗位責任制
1、對施工單位施工組織設計及監理單位的監理細則進(jìn)行認真閱讀，落實(shí)是否按相關(guān)施工工藝進(jìn)行施工及監督管理，并且仔細閱讀相關(guān)分部工程的施工驗收規范，協(xié)助工程師嚴格控制質(zhì)量關(guān)；
2、參加每天的碰頭會(huì )，并對會(huì )議內容進(jìn)行完整記錄；
3、對收文和發(fā)文進(jìn)行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問(wèn)方便；
4、負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。
是本人在20xx年內的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導給予批評指正。
制定人：
執行人：
20xx年2月28日
工作計劃 篇5
一、指導思想
堅持“依法治校，以德立校，以質(zhì)量強�！钡淖谥�，著(zhù)眼于“為每一個(gè)學(xué)生的健康成長(cháng)服務(wù)，為每一個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念，以深化內涵發(fā)展為主線(xiàn)，以加強規范管理為保障，謀求學(xué)校工作的可持續性發(fā)展。
二、工作目標
1．管理目標：加強學(xué)校管理，思路簡(jiǎn)潔明晰：落實(shí)分工負責制和崗位責任制，增強教師的責任意識。
2．隊伍目標：增強校長(cháng)的服務(wù)意識，加強教研組和班級工作，建設和諧發(fā)展的教師團隊，逐步提高教師的專(zhuān)業(yè)水平。
3．績(jì)效目標：科學(xué)管理，督促和激發(fā)教師不斷完善自我，做到教書(shū)育人，為人師表，認真履行職責，既通力合作又相互競爭，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校工作的新局面。
4．德育目標：育人為本、德育為先，以養成教育為抓手，開(kāi)展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，全面提升學(xué)生的綜合素養。
5．教科研目標：培養學(xué)生主動(dòng)學(xué)習的能力，養成良好的學(xué)習習慣。抓好校本培訓，提高教師教育科研的能力，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)的`實(shí)效。
6．特色工作目標：積極開(kāi)展科技特色學(xué)校的建設工作，加強校園少年兒童藝術(shù)陽(yáng)光工作，在科技、藝術(shù)、體育活動(dòng)中有新的發(fā)展。
7.項目工作目標：改善環(huán)境條件，做好學(xué)校衛生、安全、后勤服務(wù)保障等工作，保證學(xué)校的安全穩定和良好的教學(xué)秩序。
三、工作重點(diǎn)
一個(gè)中心：在鞏固現有教學(xué)優(yōu)勢的前提下，充分挖掘學(xué)校工作的非智力因素，提高教學(xué)質(zhì)量和追求學(xué)�？缭绞桨l(fā)展。
兩個(gè)提高：立足“實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效”的工作作風(fēng)，落實(shí)縣中小學(xué)管理規范，完善評價(jià)制度，提高學(xué)校校長(cháng)的管理水平。講求教師政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習的實(shí)效，提高教師的專(zhuān)業(yè)化水平。
三個(gè)加強：
加強師德建設和教師業(yè)務(wù)建設，積極構建學(xué)習型教師群體;
加強班主任隊伍建設和學(xué)生心理健康教育，注重德育管理的規范、有效；
加強教學(xué)常規管理，注重過(guò)程，聚焦課堂，狠抓質(zhì)量的全程管理。
四個(gè)確保
確保不流動(dòng)一個(gè)學(xué)齡兒童和小升初的“四率”指標提升；
確�？�(jì)效管理公平、公正、合理、有效實(shí)施；
確保學(xué)校各項工作目標的順利實(shí)施；
確保學(xué)校平安、穩定、健康發(fā)展。
四、具體工作和措施
�。ㄒ唬┘訌姼刹筷犖榻ㄔO，提高管理水平。
1．增強管理干部的責任意識、大局意識、服務(wù)意識，并進(jìn)行量化考核。以身作則，吃苦在前，享受在后，自覺(jué)接受廣大師生的監督，不斷增強管理工作的凝聚力，充分發(fā)揮集體智慧和團隊精神，努力做到個(gè)體合格、群體合拍、整體優(yōu)化。
2．加強理論學(xué)習，切實(shí)提高執行教育教學(xué)法規的意識和自覺(jué)性，不斷增強學(xué)校工作的透明度。節儉辦學(xué)、公正辦學(xué)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
3．加強后備干部的培養，讓本職崗位有成績(jì)，工作有干勁、思想過(guò)得硬的青年教師走上管理崗位。
�。ǘ├砬宓掠ぷ鞯乃悸�，努力開(kāi)創(chuàng )德育工作的新局面。
1．樹(shù)立全員德育思想，深化德育管理的研究，充分發(fā)揮德育功能，培育良好的學(xué)校文化氛圍和學(xué)生的文明素養、習慣。結合“三風(fēng)建設”及《中小學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》，對學(xué)生進(jìn)行基本的道德觀(guān)念、道德知識和禮儀、禮貌、禮節教育。先在認知，重在體驗，變他律為自律，促進(jìn)文明行為習慣的養成。
2．開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng)，重視學(xué)生思想道德建設，加強學(xué)生民族精神教育、法制教育以及行為規范的養成教育。突出以愛(ài)國主義教育為主旋律，以弘揚和培育民族精神為主線(xiàn)的德育教育。要以活動(dòng)為載體，結合法定節日、重要人物、重大事件紀念日，有針對性的組織思想道德教育活動(dòng)，在活動(dòng)中引導學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
3．以“家校一體，和諧共建”為品牌特色，努力做好學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合工作。召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，通報學(xué)校辦學(xué)情況，商討家庭教育與學(xué)校教育相結合的辦法。通過(guò)家訪(fǎng)、學(xué)生社會(huì )實(shí)踐、家校聯(lián)系平臺、校園網(wǎng)專(zhuān)欄等途徑，宣傳正確的教育觀(guān)，爭取社會(huì )與家長(cháng)的支持，努力為青少年健康成長(cháng)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
工作計劃 篇6
一、指導思想
以創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的教育為總目標，不斷更新教育觀(guān)念，深化教學(xué)改革，以高效課堂賽課活動(dòng)為抓手，著(zhù)力加強師資隊伍建設，全面推進(jìn)課程改革，大力開(kāi)展教育科研，以教學(xué)質(zhì)量為中心，樹(shù)立“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，不斷改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式，改革創(chuàng )新，全面實(shí)施素質(zhì)教育。
二、工作目標
1、教師培訓目標——培養更多的省、市級教學(xué)骨干。鼓勵教師參加各類(lèi)研修活動(dòng)，不斷豐厚知識底蘊。盡快使課改理念內化到教師專(zhuān)業(yè)結構中，并外顯于課堂教學(xué)過(guò)程之中。
2、教研管理目標——狠抓教學(xué)常規管理，嚴格執行教研計劃，確保教研工作的每個(gè)環(huán)節規范化、科學(xué)化。
3、科研管理目標——依托校本教研，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，加強對教科研課題的規劃、申報及實(shí)施的督導與檢查，確保按計劃實(shí)施。
4、教學(xué)質(zhì)量目標——面向全體，著(zhù)力于薄弱學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。開(kāi)展有效的教學(xué)研究活動(dòng)。
三、主要工作及措施
（一）改革創(chuàng )新，推進(jìn)課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育
1、加強教研。
要結合我市教學(xué)實(shí)際，確定研究課題，認真制訂活動(dòng)方案并精心組織開(kāi)展教研活動(dòng)。
2、認真開(kāi)展校本教研活動(dòng)。
要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅持經(jīng)�；�、制度化、本土化、個(gè)性化、形式多樣化。重點(diǎn)進(jìn)行聽(tīng)課、評課和經(jīng)驗交流研討活動(dòng)。
3、關(guān)注教學(xué)質(zhì)量。
要狠抓教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心，注重抓住影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵學(xué)科，關(guān)鍵教師。努力實(shí)現“輕負擔、高質(zhì)量”，讓學(xué)生想學(xué)、會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)，使教師想教、會(huì )教、樂(lè )教。
（二）強化隊伍建設，提升教師專(zhuān)業(yè)素養
實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革必須依托一支素質(zhì)精良的教師隊伍，以“練內功，促提高”為動(dòng)力，著(zhù)力引領(lǐng)、打造一支適應現代教育發(fā)展的師資隊伍。
1、建立和完善教師的業(yè)務(wù)檔案。
結合教研活動(dòng)與常規巡查對各學(xué)科教師的研修情況進(jìn)行督查與考核，并把它作為培養對象，重點(diǎn)指導。
2、力推進(jìn)教育教學(xué)研究與信息技術(shù)的整合。
以課題研究為平臺，積極引導教師在提高教學(xué)的實(shí)效性、課堂教學(xué)有效性方面做有益的`探索；鼓勵教師充分利用豐富的電腦資源，注重現代化教學(xué)手段的運用，加強學(xué)科與信息技術(shù)的整合，提高電教設備的利用率。
3、加強對青年教師的培養。
重點(diǎn)抓好教學(xué)常規要求和課改理念的運用，及時(shí)做好跟蹤、培訓、提高，使之不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)基本功的素養。大力倡導和塑造互動(dòng)意識、合作意識和共進(jìn)意識，促進(jìn)新教師的快速成長(cháng)。
4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。
要引導市級學(xué)科帶頭人、骨干教師帶頭讀書(shū)學(xué)習，帶頭教學(xué)改革，帶頭幫助青年教師成長(cháng)。每學(xué)年要教好一門(mén)學(xué)科，帶好一個(gè)新教師，上好一節課示范課，做好一次講座。通過(guò)創(chuàng )設各種機制，為名師優(yōu)師的脫穎而出搭建平臺，創(chuàng )建舞臺；充分發(fā)揮他們在教學(xué)中的影響力，使之成為課改大潮中的排頭兵，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全市師資隊伍的提高。
（三）抓實(shí)教學(xué)常規，提高管理水平
狠抓教學(xué)常規管理——
一要科學(xué)，要遵循教學(xué)規律，樹(shù)立可持續發(fā)展的觀(guān)念；
二要規范，要嚴格規范教學(xué)行為。要求校長(cháng)要親自抓常規，教學(xué)工作檢查要實(shí)行分層把關(guān)制。
（四）深化課題研究，優(yōu)化科研過(guò)程
把教科研工作與學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系，在課題研究中努力做到以校為本，以教師為本，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教師在教學(xué)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強課題研究的實(shí)效性、針對性；注重課題運作的規范性，克服功利主義，重視過(guò)程性資料的積累，杜絕“教科研工作僅發(fā)表幾篇相關(guān)文章即可”的現象；各學(xué)校必須樹(shù)立明確的課題研究意識，開(kāi)展相關(guān)教研活動(dòng)時(shí)注意圍繞課題研究進(jìn)行，避免盲目開(kāi)展。要注重資料的積累，做好階段總結，早出有個(gè)性的研究成果。
（五）開(kāi)展業(yè)務(wù)評選活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)
1、開(kāi)展中小學(xué)、幼兒園優(yōu)質(zhì)課評選活動(dòng)。
2、組織開(kāi)展優(yōu)秀教育教學(xué)論文（課改總結、專(zhuān)題講座）評選活動(dòng)。
3、組織開(kāi)展中學(xué)生政史地學(xué)科小論文評選活動(dòng)。
4、組織開(kāi)展優(yōu)秀教學(xué)設計評選活動(dòng)。
5、組織開(kāi)展學(xué)科競賽活動(dòng)。
6、開(kāi)展“骨干教師、學(xué)科帶頭人” 、“教壇新秀”評選活動(dòng)。
7、開(kāi)展省、市級課題研究成果評選活動(dòng)。
8、模擬考試（高三第二次模擬考試：3月6號—7號，第三次模擬考試：4月24號—25號。初中第一次模擬考試：4月17號—18號，初中第二次模擬考試：5月22號—23號）。
9、高效課堂賽課活動(dòng)。
10、到市直各學(xué)校教學(xué)聽(tīng)課、視導。
（六）中小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)評選
為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，20xx年度在全市中小學(xué)進(jìn)行“校本課程教學(xué)”、“研究性學(xué)習”、“社團活動(dòng)”現場(chǎng)觀(guān)摩教學(xué)活動(dòng)。并與7月份安排進(jìn)行這三個(gè)方面的“先進(jìn)個(gè)人”的評選活動(dòng)。
1、關(guān)于校本課程。
按照《學(xué)校校本課程規劃方案》的要求開(kāi)發(fā)、實(shí)施校本課程，教師撰寫(xiě)的校本課程《課程綱要》通過(guò)學(xué)校課程審議委員會(huì )審議，校本課程教學(xué)活動(dòng)設計方案、學(xué)習內容、課程學(xué)習結果評價(jià)等材料齊全。
每種校本課程的學(xué)習內容，不得低于6學(xué)時(shí)的學(xué)習內容。學(xué)校校長(cháng)要注意提升自身的課程領(lǐng)導能力，學(xué)校教師要根據當地社會(huì )、經(jīng)濟、科技、文化發(fā)展需要和學(xué)生興趣積極開(kāi)發(fā)小本課程，同時(shí)提昌積極進(jìn)行“國家課程校本化”方面的研究和實(shí)踐。
2、關(guān)于研究性學(xué)習。
研究性學(xué)習以課題評價(jià)形式評價(jià)。學(xué)生每學(xué)年中至少完成1個(gè)研究性學(xué)習課題。在研究性學(xué)習課題立項時(shí)，要根據課題大小和難易程度，確定所需學(xué)習時(shí)間，但至少不低于每周1課時(shí)。對其評價(jià)主要依據以下幾個(gè)方面的材料：
�。�1）開(kāi)題報告和研究實(shí)施方案；
�。�2）研究過(guò)程記錄（每課題不少于18學(xué)時(shí)）；
�。�3）課題研究中所收集的資料（包括原始資料）、處理過(guò)的資料、參考文獻；
�。�4）具體反映每一成員參與研究的感受、體會(huì )小結；
�。�5）課題研究成果報告（包括論文、研究報告、解決問(wèn)題的方案、活動(dòng)設計、實(shí)物設計等）。
3、關(guān)于社團活動(dòng)。
學(xué)校要有社團活動(dòng)的具體負責人，其活動(dòng)內容列入學(xué)校校本課程體系。要求制度完善，有完整的章程和加入、退出機制。定期開(kāi)展活動(dòng)制度，每學(xué)年一次的校級展示活動(dòng)�；顒�(dòng)要有計劃、有活動(dòng)實(shí)施方案、有活動(dòng)內容、有評價(jià)。
以上三項內容的學(xué)校規劃或計劃，要在每學(xué)年開(kāi)學(xué)前上報各縣（市、區）教研部門(mén)，于6月底之前把材料報送到市教研室。
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