集團領(lǐng)導述職報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家整理的集團領(lǐng)導述職報告，歡迎大家分享。
集團領(lǐng)導述職報告1
20xx年是集團公司調整、改革、創(chuàng )新、發(fā)展的機遇年，對于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團公司黨委、董事會(huì )的領(lǐng)導下，我緊緊圍繞集團中心工作，以全面貫徹落實(shí)“三大戰略、六高目標”為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng )新。分管工作取得了一定成績(jì)，現匯報如下，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、加強學(xué)習，嚴于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái),嚴格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標準來(lái)要求自己，自覺(jué)運用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導工作，不斷加強自身建設，提高自身素質(zhì)，增強黨性修養。
一是加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習。認真學(xué)習黨的新知識和新理論，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力從總體上領(lǐng)會(huì )和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實(shí)踐能力的學(xué)習。認真學(xué)習企業(yè)管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導科學(xué)知識，以適應形勢發(fā)展對領(lǐng)導干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅決執行班子領(lǐng)導集體的各項決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì )工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責，與同志們坦誠相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護班子的團結，加強溝通，相互協(xié)調，不斷推動(dòng)分管的運營(yíng)、人事等各項工作。
三是加強修養，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴格按照黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定和要求，注意加強黨性修養，加強自己世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，堅定理想信念，努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項工作
XX年年，我認真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì )的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運營(yíng)管理工作。
XX年年集團公司管轄高速公路已達500余公里，通過(guò)運營(yíng)系統全體干部員工的共同努力下，創(chuàng )新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jì)。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標均超過(guò)或達到目標責任書(shū)要求。
一是構建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng )高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。XX年年結合服務(wù)規范文件，組織運營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標準》和《高水平服務(wù)評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了“車(chē)隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性;成立了集團公司高水平服務(wù)標兵評選工作小組，評選出4名集團公司服務(wù)標兵，并開(kāi)展了標兵巡回報告會(huì )，宣傳標兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養護，落實(shí)工作預案，全面提升養護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光”十字方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行;還編制了《“重大活動(dòng)”安全保暢預案》和橋梁、隧道、道路、收費站區《應急搶險工作預案》，為全面保障08奧運會(huì )期間的道路安全通行做好準備;XX年堅持對日常養護管理工作實(shí)施監理制度，對養護合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核;每月組織養護工作例會(huì )，督促養護單位認真完成各項養護任務(wù)，及時(shí)協(xié)調解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預案，加強了對重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養護管理過(guò)程貫徹“預養護”理念，全力做好各項日常養護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權管理，規范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動(dòng)巡視車(chē)次20411車(chē)次，巡視里程196.39萬(wàn)公里。為進(jìn)一步規范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營(yíng)管理手冊》(路產(chǎn)篇)，進(jìn)一步規范了工作程序，依法管理公路建筑控制區，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。
根據《北京市立交橋下空間整頓規劃方案》，派專(zhuān)人負責深入現場(chǎng)調查了解，與相關(guān)部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米。加強治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點(diǎn)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，快速反應，注重預防的方針，以八達嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細制訂工作預案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補償費用518.57萬(wàn)元。
四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。XX年年組織集團公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機電系統設備使用壽命及維護維修定額》課題，已于XX年9月15日通過(guò)了專(zhuān)家評審，該課題首次在國內編制完成了高速公路機電設備壽命手冊和維護維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團機電系統設備制定改造、更新計劃，以及維護維修費用測算提供了科學(xué)依據，對于公司在機電設備維護維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導意義，同時(shí)對北京市以至我國高速公路運營(yíng)的相關(guān)工作具有借鑒意義;結合現有高速公路養護工作的需要，對XX年年的`人工、材料以及機械臺班價(jià)格等項目進(jìn)行了調研，進(jìn)一步補充完善了《北京市高速公路小修保養定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設電子收費系統，加快高速公路信息化、智能化建設步伐
一是組建快通公司。根據北京市交通委員會(huì )《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費系統工程建設的會(huì )議紀要》的文件精神，于XX年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“快通公司”)。主要經(jīng)營(yíng)北京市境內高速公路電子收費服務(wù);投資、建設高速公路電子收費系統;銷(xiāo)售本公司高速公路收費系統所使用的電子標簽、ic卡;電子收費系統的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、系統維護。目前，公司已經(jīng)正常運轉。
二是推進(jìn)etc/mtc建設進(jìn)程。截止到XX年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設完成32條etc車(chē)道，906條mtc車(chē)道，完成結算、拆分中心的改造工程;全市設立了11個(gè)客服營(yíng)業(yè)廳。積極配合公路設計院及廠(chǎng)商對高速電子收費系統相關(guān)技術(shù)細節進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國標及產(chǎn)品應用進(jìn)程。配合設計單位完成項目初步設計，組織國內權威專(zhuān)家對初步設計進(jìn)行評審，項目順利通過(guò)，推進(jìn)了項目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。委托招標代理公司進(jìn)行電子收費關(guān)鍵設備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應商。組織召開(kāi)了“北京市高速公路電子收費系統二級密鑰管理系統”專(zhuān)家評審會(huì )。并通過(guò)國家相關(guān)職能部門(mén)的檢測認證，具備開(kāi)通使用條件。各路段現進(jìn)入測試階段，適時(shí)正式開(kāi)通運行。
三是編制細化規范性文件。為確保電子收費系統順利開(kāi)通、運營(yíng)秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶(hù)使用手冊》、《速通電子標簽使用協(xié)議》、《電子收費系統運營(yíng)規則文件》等13個(gè)規范性文件。
3、落實(shí)集團公司人才發(fā)展戰略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎上，XX年年通過(guò)調研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開(kāi)發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò )管理信息系統一期目標(即各直屬單位信息系統開(kāi)發(fā))。目前各直屬單位已能利用信息系統實(shí)現各類(lèi)人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿(mǎn)足日常有關(guān)人員信息的查詢(xún)與統計分析需要。
二是創(chuàng )新員工教育培訓形式和內容，建設高素質(zhì)員工隊伍。XX年年度員工教育培訓工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為目標，以加強管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、運營(yíng)站(班)長(cháng)及骨干人員的教育培訓為重點(diǎn)，遵循培訓“計劃規范化、形式多樣化、內容綜合化、過(guò)程程序化、結果實(shí)效化”的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓工作。XX年集團公司教育培訓工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位;被北京奧運會(huì )培訓工作協(xié)調小組評為培訓先進(jìn)單位;被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調小組評為先進(jìn)單位。
編制完成了集團公司XX年—2010年高素質(zhì)隊伍目標綱要，為今后集團公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內部人才培養工作，XX年年集團公司共接收應屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大專(zhuān)生11人。組織集團公司各級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養。集團公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱(chēng)評審18人，1人通過(guò)了教授級工程師的評審，6人通過(guò)了高級工程師的評審。
三是完善職工養老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養老保障體系，結合集團公司實(shí)際情況，擬定了集團公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團公司《企業(yè)年金方案》已通過(guò)市國資委審核。
集團領(lǐng)導述職報告2
11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調整、調動(dòng)等過(guò)程，使各項工作得以順利開(kāi)展、做為一名副總經(jīng)理感受良多�，F向您述職，請酒店領(lǐng)導及全體員工監察、請您批示指正!
剛剛加入一個(gè)新團隊一切都是嶄新的,剛到基地我并沒(méi)有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著(zhù)你，有來(lái)自上級的、有來(lái)自同級的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。
籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購和市場(chǎng)調研工作;每當我拖著(zhù)疲倦的身體準備進(jìn)入夢(mèng)鄉時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì )了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個(gè)好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。
酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部?jì)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén)，我深感責任重大。當時(shí)員工剛從基地培訓歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著(zhù)疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層管理團隊能力欠缺等因素，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì )議多個(gè)部門(mén)會(huì )議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因為我知道，盡快完善基礎管理，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。
我籌營(yíng)過(guò)數家新開(kāi)業(yè)酒店，我認為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)!
在酒店籌營(yíng)期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對比、總體來(lái)講得到了上級領(lǐng)導的認同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。
年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏(yíng)的帶領(lǐng)下，各項工作得以順利開(kāi)展，餐飲部是酒店人員最多的'一個(gè)部門(mén)，又分為前廳后廚兩大部位，開(kāi)業(yè)前期各項工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。
在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導下，餐飲部開(kāi)始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用!經(jīng)多次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導對廚房飯菜都很滿(mǎn)意，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導及客人意見(jiàn)很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。
餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬(wàn)元，再加上成本管理、部門(mén)人員相繼出現的問(wèn)題，我身為主管副總深感內疚和慚愧。
說(shuō)心里話(huà)餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩定、自己又側重于聽(tīng)匯報忽視了下基層。
開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷(xiāo)部、于4月份上交營(yíng)銷(xiāo)部管理權，部門(mén)經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷(xiāo)人員不專(zhuān)業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習、客戶(hù)拜訪(fǎng)、席間拜訪(fǎng)等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)部的工作得到了上級領(lǐng)導及客戶(hù)的一致認可和好評，除一名人員流失外、部門(mén)人員很穩定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶(hù)，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎，劉萍被當選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。
在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門(mén)經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門(mén)，我又不是很專(zhuān)業(yè)，當時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損，壓力很大、一度想放棄!但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷(xiāo)策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷推廣，各項工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，我負責協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩定，經(jīng)營(yíng)形勢一度上升。
1月18號接張總命令赴洛開(kāi)展工作。
1、沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團隊的建設和培訓工作不到位。
2、個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結、學(xué)習能力不強需更加主動(dòng)。
3、vip接待能力略顯不足，上下級溝通不主動(dòng)。
展望本人需要調整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅決按上級分工要求做好分管部門(mén)的工作，努力打造培養執行力強的基層管理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列!
集團領(lǐng)導述職報告3
為全面了解XX年度各公司、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)及管理狀況，對集團各階層管理人員的崗位職責履行情況進(jìn)行全面系統地了解，更好的總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，1月7日，xx集團舉辦XX年度中層以上領(lǐng)導干部述職報告會(huì )。
xx集團XX年度領(lǐng)導干部述職報告會(huì )在集團公司415會(huì )議室隆重舉行。xx集團董事長(cháng)王xx、總經(jīng)理王xx等集團董事會(huì )領(lǐng)導及集團各部門(mén)、各分公司車(chē)間主任以上干部參加了本次干部述職報告會(huì )議，會(huì )議要求述職人員必須圍繞本職崗位和工作目標進(jìn)行述職，做到內容客觀(guān)，重點(diǎn)突出。
本次述職的中層以上領(lǐng)導干部主要包括：集團公司各分管副總經(jīng)理、各分公司一把手及集團各部門(mén)負責人。報告中，各述職人員緊緊圍繞崗位職責，認真盤(pán)點(diǎn)XX年全年的整體工作開(kāi)展情況，對自己所分管單位的日常管理、團隊建設等工作情況進(jìn)行全面總結，就工作中取得的實(shí)際業(yè)績(jì)、突出成果、存在的.問(wèn)題以及下一步工作建議等方面，實(shí)事求是地向集團領(lǐng)導進(jìn)行了匯報。同時(shí)對標找差，總結經(jīng)驗，將XX年度主要工作完成情況進(jìn)行了全面述職。
會(huì )上，xx集團董事長(cháng)王xx針對XX年度的整體述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評，對各述職人員的述職情況表示充分肯定，同時(shí)對XX年重點(diǎn)工作的開(kāi)展進(jìn)行了強調。他講到，XX年，是xx集團搶抓機遇，實(shí)干大干的一年，要求公司各級領(lǐng)導務(wù)必以身作則，從嚴抓起，用制度規范行為，不斷強化執行力，在拓市場(chǎng)、提產(chǎn)能，節能減排、新產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng )新、新項目建設、強化培訓學(xué)習、打造高績(jì)效團隊等方面加大工作力度，用新業(yè)績(jì)、新效率見(jiàn)證xx集團嶄新的XX年。
本次述職報告會(huì )的順利舉辦，集團各分公司、各部門(mén)總結了XX年的工作成果，同時(shí)也查找了工作中的不足，進(jìn)一步明確了公司的發(fā)展目標，為集團公司XX年各項工作的開(kāi)展起到積極的推動(dòng)作用。本次會(huì )議不僅是一次總結會(huì )議，更是一次好的交流會(huì )議，與會(huì )人員聽(tīng)得非常認真，能夠更好的學(xué)習與借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗，好方法，進(jìn)一步提高素質(zhì)，改進(jìn)工作，為XX年取得新的成績(jì)奠定良好基礎。
集團領(lǐng)導述職報告4
尊敬的考核組領(lǐng)導、同志們：
大家好！
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導和全體職工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，按照政治上堅定、作風(fēng)上過(guò)硬、業(yè)務(wù)上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發(fā)揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作，并協(xié)助項目經(jīng)理、書(shū)記及班子其他成員做好工作，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想政治素質(zhì)方面
�。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。雖然工作在施工一線(xiàn)，但我嚴格要求自己，充分利用各種學(xué)習機會(huì )，積極參加公司組織的黨組教育活動(dòng)，自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作，通過(guò)學(xué)習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強。
�。ǘ┧枷攵苏�，組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。
二、施工生產(chǎn)工作方面
20xx年對我們?yōu)鹾ｍ椖坎縼?lái)說(shuō)是極不平凡的一年。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難、既有線(xiàn)施工要點(diǎn)工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。
�。ǘ⿵娀a(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持工地例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各協(xié)作隊伍每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，幫助各協(xié)作隊伍科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工計劃，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
�。ㄈ⿵娀a(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對工地例會(huì )確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
�。ㄋ模⿵娀┕す芾砦拿鞯挠行蛐�。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，施工現場(chǎng)達到了文明施工標準，樹(shù)立了中鐵十局良好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
�。ㄎ澹┛壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。為及時(shí)掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了施工進(jìn)度。
三、廉潔自律方面
�。ㄒ唬┠�?chē)栏褚笞约�，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)的`改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。
�。ǘ┠苷J真執行公司廉政建設的各項規定，以此來(lái)約束和規范自己的行為，
持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺(jué)接受群眾監督。
�。ㄈ](méi)有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。
�。ㄋ模┺k事公正、公道、公開(kāi)，沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。
四、存在不足
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┯捎谠谛睦砩峡偸窍氚压ぷ鞲傻贸錾�，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是20xx年既有線(xiàn)施工要點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全風(fēng)險高，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
�。ㄈI(yè)務(wù)水平提高不快，方法改進(jìn)不大，缺乏創(chuàng )新精神。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，“擼起袖子加油干，爭做出彩十局人”。 同時(shí)，對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家！
集團領(lǐng)導述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導:
我是檢測中心的XXX,現任外檢處主任，現述職如下：
我20xx年進(jìn)入集團公司，先就供職于檢測中心，從查驗員崗位開(kāi)始起步，我遵守總公司及檢測中心各項規定，認真學(xué)習業(yè)務(wù)、提升綜合素質(zhì)、拓展管理能力，通過(guò)九年腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的工作，獲得領(lǐng)導和同事的一致認可，目前的崗位為外檢處主任，負責外檢工作。同時(shí)，因為在計算機網(wǎng)絡(luò )方面的專(zhuān)長(cháng)，20xx年兼管分公司網(wǎng)絡(luò )相關(guān)工作。
九年來(lái)，從最基層的查驗員干起，我對檢測中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工作流程、考核標準、分工合作有了深刻的認識，在基層多崗位的歷練和多方面的鍛煉，讓我的工作能力不斷提升。負責外檢工作以來(lái)，在檢測中心領(lǐng)導的正確引領(lǐng)和部門(mén)員工的大力配合下，我全力以赴、盡心盡責地做好了各項本職工作，履行了工作職責。
機動(dòng)車(chē)外觀(guān)查驗是確認機動(dòng)車(chē)合法性、安全性和唯一性的重要環(huán)節，由于外觀(guān)性能檢査畢竟是靠人工目視完成，而且檢查項目繁多，所以人為因素對檢查結果的.影響較大，在實(shí)際操作中時(shí)常有人情車(chē)、少査、漏査等情況的發(fā)生。鑒于這種情況，為避免機動(dòng)車(chē)外觀(guān)檢驗流于形式，我在工作中認真對標公安行業(yè)標準《機動(dòng)車(chē)查驗工作規程》（GA801-20xx），嚴格落實(shí)公安部等相關(guān)部門(mén)關(guān)于機動(dòng)車(chē)輛外觀(guān)檢測的標準和要求，自我做起杜絕違規辦理。同時(shí)，我還組織了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德兩方面員工專(zhuān)項培訓，提高機動(dòng)車(chē)外觀(guān)檢驗工作的整體要求。
在實(shí)際機動(dòng)車(chē)外觀(guān)檢驗工作中，我重點(diǎn)對服務(wù)質(zhì)量、流程規范、團隊建設三方面持續發(fā)力，因為我深刻地體會(huì )到，服務(wù)質(zhì)量是我們生存的根本，作為服務(wù)型行業(yè)，沒(méi)有客戶(hù)，我們就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有流程規范的工作團隊是沒(méi)有戰斗力的，同時(shí)，標準的流程規范也能提高我們的工作效率和單位產(chǎn)能，創(chuàng )造更多效益；團隊建設是日常的重點(diǎn)工作，優(yōu)秀的人組成優(yōu)秀的團隊，完成優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，這也是我一貫的工作要求。
基于檢測中心對于網(wǎng)絡(luò )管理工作的特殊要求，20xx年開(kāi)始，我兼管該項工作。幾年來(lái)，我很好地完成了網(wǎng)絡(luò )運維工作，形成一套預防、快速判斷、解決問(wèn)題故障的工作機制，確保網(wǎng)絡(luò )安全運轉。同時(shí)，我還負責檢測技術(shù)的保障工作，我對檢車(chē)過(guò)程的各工段、各檢測點(diǎn)、各設備進(jìn)行了詳細統計，建立了臺賬，匯總技術(shù)特點(diǎn)和軟硬件的數據，力爭從源頭開(kāi)始做好保障工作；同時(shí)，我還認真對接設備供應商，針對設備維護做好溝通，預設隱患處理方案，并對供應商的服務(wù)質(zhì)量提出了明確的要求，最大限度保證設備的最佳工作狀態(tài)。
我還積極配合檢測中心領(lǐng)導做好與各行政主管部門(mén)的溝通，按照行政主管部門(mén)的各項要求，做好上傳下達工作；同時(shí)，我還認真做好工作匯報，向行政主管部門(mén)展現我檢測中心昂揚蓬勃的工作形象，獲得了積極的認可。
未來(lái)，我將持續自我加壓，以更高更嚴的標準要求自己，認真履職；同時(shí)，我還將服從總公司、檢測中心領(lǐng)導，各項工作提效增速，為總公司、檢測中心的發(fā)展不斷奮斗！
述職人：XXX
20xx年10月30日
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