【推薦】工作計劃范文五篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1
為了全面提高我鎮人口與計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，使我鎮計生工作水平上新臺階，爭取20xx年底驛馬鎮計生工作進(jìn)入全市先進(jìn)鄉鎮行列，特制定全鎮宣傳工作計劃。
一、加強宣傳力度
為鄉鎮主要街道、路口、集市等人口經(jīng)�；顒�(dòng)的地方，設立固定的宣傳標語(yǔ)、宣傳畫(huà)，并對宣傳標語(yǔ)、宣傳
畫(huà)進(jìn)行及時(shí)更新；在各村委會(huì )所在地設計生宣傳欄，方便群眾閱讀人口與計劃生育墻報、刊物等。
二、宣傳品進(jìn)村入戶(hù)率提高
對省、市、縣里下發(fā)的計策宣傳材料應做到真正進(jìn)村入戶(hù)，發(fā)到每個(gè)育齡群眾手中，因此，還就要求我鎮計生工作人員經(jīng)常進(jìn)村入戶(hù)了解情況，檢查宣傳材料是否到位，人民群眾對計生知識的知曉率是否得到提高。
三、發(fā)揮媒體作用
各村應根據本村實(shí)際，利用廣播、電視或舉辦形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳計生政策、法律法規、生殖保健、避孕節育等有關(guān)知識。
四、充分調動(dòng)女小組長(cháng)的積極性
計生協(xié)會(huì )應組織各村女小組長(cháng)進(jìn)行培訓，使她們對計生政策法規深刻領(lǐng)會(huì )，只有這樣，女小組長(cháng)才能充分當起宣傳員的角色，把計生政策帶給更多的育齡群眾。同時(shí)，女小組長(cháng)隨訪(fǎng)服務(wù)工作也應到位，.版權所有使育齡群眾感受到我們計生工作人員對她們的關(guān)心，這樣，才能更有利于我們計生工作的開(kāi)展。
五、努力提高“未婚青年見(jiàn)面教育”率
未婚青年是我鎮計生工作的重點(diǎn)對象，教育好未婚青年，使他們了解國家相關(guān)的.計生政策法律法規，對我們計生工作至關(guān)重要。教育好未婚青年，才能有效杜絕早婚早育現象，提高出生人口政策符合率，從而提高我鎮計生水平。今年的“未婚青年見(jiàn)面教育會(huì )”將在2月份（即春節期間）和8月份（即普渡節期間）舉辦，要盡量提高見(jiàn)面率，使更多的未婚青年接受教育。
工作計劃 篇2
第一周(工作三天)：工作主題：流程
1、 通過(guò)參加會(huì )議和約談及看資料等形式，熟悉總的營(yíng)運、物流、行管、財務(wù)流程。
2、 協(xié)助人事理清理順事業(yè)部工作流程和行政辦事程序。
3、 作好流程有效傳播、執行策略。
第二周(工作三天)：工作主題：標準
1、 協(xié)助總經(jīng)辦、人資部作好組織架構、崗位職責、人資規劃。
2、 出臺行政和營(yíng)銷(xiāo)各崗位工作標準。
3、 員工簽訂工作標準，代替責任書(shū)，由人事行政監督、總經(jīng)辦批準實(shí)施，作為績(jì)考的重要部分。
第三周(工作三天)：工作主題：績(jì)效
1、協(xié)助人事績(jì)考指標和工資維度的擬定。
2、績(jì)效現狀與指標的對接，進(jìn)入實(shí)操階段。
3、相關(guān)信息采集和員工建檔。
第四周(工作四天)：工作主題：市場(chǎng)
1、 協(xié)助總經(jīng)理作好業(yè)務(wù)倍數增長(cháng)的`策劃和跟進(jìn)。
2、 內部營(yíng)銷(xiāo)整改事項、ae經(jīng)理培訓、新老客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)、區域市場(chǎng)重組、物流規范。
3、 外部公關(guān)的進(jìn)一步提升。
4、 整體體推進(jìn)營(yíng)運戰略。
工作計劃 篇3
20xx年將是同仁堂團結奮進(jìn)、重創(chuàng )輝煌的一年，為創(chuàng )一流的門(mén)店而努力。
通過(guò)門(mén)店的內部自身培訓，加強員工的團隊意識，培養員工的團隊協(xié)作，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識，增強員工的銷(xiāo)售技能，做好藥學(xué)服務(wù)咨詢(xún)和藥品售后服務(wù)工作，致力于打造一支專(zhuān)業(yè)性強、素質(zhì)高的員工隊伍，使員工能突破自我而成長(cháng)。同時(shí)加強新員工的思想教育工作，把給新員工灌輸洪福堂的企業(yè)文化理念和經(jīng)營(yíng)理念的工作提到一個(gè)新的高度上來(lái)。加強幫助員工解放思想，改變觀(guān)念，跳出傳統的銷(xiāo)售理念與思維模式，開(kāi)發(fā)員工的潛能，讓員工明白如何去改變顧客的消費習慣。
以班前會(huì )為載體鼓勵員工積極探討提高門(mén)店的銷(xiāo)售和提成的新的增長(cháng)點(diǎn)和突破點(diǎn)，讓員工參與到門(mén)店的月銷(xiāo)售計劃的制定中來(lái)，讓員工明白本月的銷(xiāo)售任務(wù)和銷(xiāo)售目標以及增長(cháng)方向，并以此為契機調動(dòng)員工的積極性，推進(jìn)門(mén)店的`銷(xiāo)售和提成以及員工的個(gè)人收入再上一個(gè)新臺階。引導員工把公眾利益和公司利益以及自身利益相結合以創(chuàng )造更大的經(jīng)濟利益。
同時(shí)配合公司質(zhì)管部加強藥品的管理，按時(shí)按工作進(jìn)度及時(shí)圓滿(mǎn)的完成和跟進(jìn)藥品的各項工作。
20xx年是同仁堂團結奮進(jìn)、重創(chuàng )輝煌的一年，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在公司的企業(yè)發(fā)展規劃的正確引導下，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項工作，為培養出一支卓越的團隊而努力！為促進(jìn)門(mén)店及公司的科學(xué)、規范、持續、健康的發(fā)展而努力！
工作計劃 篇4
一、指導思想
根據市教育局新學(xué)期對教學(xué)工作的總要求以及校長(cháng)室對教務(wù)處教學(xué)工作的指示，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，以實(shí)施素質(zhì)教育為目標，以“學(xué)習洋思模式，推進(jìn)課程改革”為中心，發(fā)揮教務(wù)處“指導、服務(wù)、督查、創(chuàng )新”的功能，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面貫徹黨的教育方針，強化教學(xué)工作的全程管理，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作目標
1．積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，力求每一位教師都能做到合理應用“洋思”的課堂教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
2．嚴格執行《江蘇省中小學(xué)管理規范》，開(kāi)齊開(kāi)足課程，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
3．積極開(kāi)展以提高教師業(yè)務(wù)水平和課堂效益的“洋思教學(xué)模式”教學(xué)改革實(shí)踐為重點(diǎn)的研究和探索，把課題研究和教學(xué)實(shí)踐結合起來(lái)，形成我校的課改特色。
4．加強教師的業(yè)務(wù)培訓，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
5．深化素質(zhì)教育，重視體藝工作，促進(jìn)學(xué)生的健康成長(cháng)。
6．規范學(xué)籍管理，進(jìn)一步做好防流控輟工作。
7．加大校本課程的開(kāi)發(fā)力度，力爭本學(xué)期完成“走進(jìn)蓮花”校本課程開(kāi)發(fā)的資料收集工作。
三、主要工作任務(wù)與措施
（一）規范教學(xué)行為，加大教學(xué)常規管理力度。
1．制定并完善《泰州蓮花學(xué)校教師教學(xué)常規要求》，抓好備課、作業(yè)批改、輔導、評價(jià)等環(huán)節的管理。
2．加強教學(xué)的過(guò)程性管理，提高教師備課、上課的質(zhì)量。
3．開(kāi)展優(yōu)秀教學(xué)案、優(yōu)質(zhì)課評選，落實(shí)市教育局提出的“減負增效提質(zhì)”。
4．加強學(xué)生學(xué)習管理。培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，教給學(xué)生學(xué)習方法，讓學(xué)生樂(lè )學(xué)、會(huì )學(xué)。
（二）加強培訓，科學(xué)評價(jià)，促成教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展
1．充分利用新課程培訓、新課標學(xué)習以及其他教研形式，促成全體教師的教學(xué)思想的轉變，從而提高教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性。
2．做好青年教師的指導、培訓工作。進(jìn)一步推進(jìn)師徒結對工作，確保師傅每周聽(tīng)徒弟一節課并有相應的指導意見(jiàn)，徒弟的教案必須給師傅檢查。相關(guān)材料必須在教導處備案。
3．鼓勵中青年教師熱心教育科研，創(chuàng )教育教學(xué)研究成果。
4．各教研組要注意培養本組的骨干教師，并注意在發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用的同時(shí)，配合學(xué)校推出校、市級學(xué)科帶頭人和骨干教師。
5．進(jìn)一步完善教師教學(xué)工作考核、評價(jià)、獎懲體系。
（三）充分發(fā)揮教研組長(cháng)在教研中的領(lǐng)導作用，依托教研組長(cháng)開(kāi)展教研工作。
1．制定教研組長(cháng)管理及考評辦法，明確教研組長(cháng)的工作職責。
2．組織老師學(xué)習洋思經(jīng)驗文章，研究課堂模式的改革，率先上好洋思模式示范課，組織觀(guān)摩研討活動(dòng)，確保本組教師人人上好洋思模式達標課。
�。�1）第一周至第三周，5~9年級各備課組進(jìn)行洋思模式研討課。
�。�2）第四周至第六周，各教研組組織開(kāi)展洋思模式研討課。
�。�3）第七周至第九周，組織教研組長(cháng)、中層以上干部上洋思模式示范課。
�。�4）第十一周至十三周，舉行教研組洋思模式課達標過(guò)關(guān)活動(dòng)。
�。常哟髮w備課落實(shí)的檢查力度，突出課前備課，力求使教學(xué)案的'課堂教學(xué)不“千人一面”。
4．做好教師20xx~2009年度的優(yōu)秀論文、教科研榮譽(yù)證書(shū)電子文稿的收集、分類(lèi)整理、匯編歸檔工作。
5．積極配合市教研室開(kāi)展好有關(guān)教科研活動(dòng)，組織好教師積極參加教育部門(mén)舉辦的各種教育教研競賽活動(dòng)。
6．抓好本教研組的網(wǎng)頁(yè)建設，保證數量與質(zhì)量。
（四）實(shí)施教育教學(xué)改革，努力提高學(xué)生成績(jì)。深入學(xué)習、運用洋思中學(xué)“先學(xué)后教，當堂訓練”課堂教學(xué)模式，組織協(xié)調各年級落實(shí)三清措施。
1．要求教師的教學(xué)案目標明確，導學(xué)策略符合學(xué)情，充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性，在每節課中都要有針對本班學(xué)生和本節課學(xué)習內容的練習反饋。
2．在每天的課外作業(yè)中要對當天的內容進(jìn)行鞏固并及時(shí)反饋，有疑問(wèn)要及時(shí)解決。
3．數學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)每周都要進(jìn)行一次測試，并做好分析和相應的整改；其他功課每月要進(jìn)行一次綜合性的考查，并做好質(zhì)量分析和改進(jìn)措施。
4．實(shí)行中層干部承包責任制。每個(gè)年級一個(gè)中層干部對口負責，有問(wèn)題及時(shí)處理。
一、二年級：
三、四年級：
五年級、六年級：
初一年級：
初二年級：
初三年級：
工作計劃 篇5
一、抓好員工培訓工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法：
1、認真組織本部門(mén)員工積極參加酒店各階段的主題培訓，積極參與其他部門(mén)的培訓和學(xué)習。
2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實(shí)具體，并在學(xué)習中總結成績(jì)，找差距。
3、開(kāi)展技能比武，今年我們將開(kāi)展珠算比賽、收銀結帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話(huà)比賽等一系列技能比武。
二、做好日常財務(wù)基礎工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)工作正常運轉，我們的主要工作任務(wù)：
1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結、抓清欠，加速資金回籠，確保外結資金回籠率為95%以上。
2、嚴格遵守會(huì )計制度，嚴格按《會(huì )計法》進(jìn)行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時(shí)編制好各類(lèi)報表，搞好月度分析。
4、主動(dòng)做好各部門(mén)間的協(xié)調工作，做到遇事有商量，有事不推諉。
5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門(mén)的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。
三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施：
1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制度，加強成本費用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開(kāi)支有控制。
2、在盡量滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需求的'情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。目前，酒店存貨達45萬(wàn)元之高，其中有近二十多萬(wàn)元是酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現狀，我們從四個(gè)方面著(zhù)手。第一，我們認真進(jìn)行物品清理、分類(lèi)，在半年內與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據酒店的經(jīng)營(yíng)需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續和倉儲保管制度。每月月末對暢銷(xiāo)商品和滯銷(xiāo)商品有書(shū)面說(shuō)明，認真分析，提出合理建議�？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營(yíng)的需要做新我們的倉管工作。
3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費用情況，對各部門(mén)原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著(zhù)重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專(zhuān)項分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門(mén)及價(jià)格委員會(huì )，為酒店價(jià)格委員會(huì )提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降6%及時(shí)提供準確、真實(shí)的財務(wù)依據和分析資料。
很清晰的記得海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
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