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供電所工作計劃

時(shí)間:2025-11-22 12:47:46 工作計劃 我要投稿

精選供電所工作計劃4篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編整理的供電所工作計劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

精選供電所工作計劃4篇

供電所工作計劃 篇1

  一、供電隊工種分布及等級現狀

  供電隊現有職工20人,其中干部4人,配電線(xiàn)路工14人,其他工種2人。

  二、年度階段性培訓計劃

  今年,我們將采用分批分類(lèi),形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路,培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn),培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟:1、針對春季電網(wǎng)檢修,將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析,對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓,注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓的同時(shí)積極組織職工開(kāi)展崗位練兵,做到熟能生巧,努力提高檢修工藝和質(zhì)量;2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材,使職工對本崗位的'工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解;3、針對每年上、下半年的技能鑒定,我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓,做到職工需要什么我們就培訓什么,培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱,確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定考核;4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)!八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向,首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì ),然后再對職工開(kāi)展培訓,確保他們能夠盡快熟練運用,通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓當中,我們將會(huì )穿插一些多媒體課件,把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。7、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。

  三、年度培訓目標

  首先,掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準,了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準,做到“應知,應會(huì )”的標準。

  第二,提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。

  第三,提高本隊職工的整體素質(zhì)。

  第四,與大隊勞資股積極配合,搞好今年職工的外出培訓情況,做好培訓資料的記錄與整理,確;鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。

  四、培訓要求:

  1、教課人員備好課,做好授課記錄。

  2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真,做好筆記,不得遲到早退無(wú)故曠課。

  五、考核辦法:

  1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn),回答錯誤者,每人每次扣3分。

  2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分,不及格者扣100分,考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。

  3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查,筆記不全者每次扣10分,嚴重不全者每次扣20分。

供電所工作計劃 篇2

  為了確保各類(lèi)設備可靠、經(jīng)濟運行,深入有序地開(kāi)展用電檢查工作、有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為、規范用電秩序,切實(shí)為市場(chǎng)開(kāi)拓增供增效創(chuàng )造良好的供用電環(huán)境,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,特制訂用電檢查工作計劃。

  一、用電檢查的工作重點(diǎn)

 、逡话阈詸z查

  1、認真、及時(shí)核對客戶(hù)基本情況,其內容應包括客戶(hù)戶(hù)名、地址、電能計量裝置的型號、容量、變比等,主要管理單位、聯(lián)系人、電話(huà)、受電電源、設備編號、電氣設備的主接線(xiàn)、供用電合同、主要設備參數(如:變壓器容量、互感器變比等);電容器的安裝和投運容量變化情況;非并網(wǎng)自備電源的連接和容量的變化情況;生產(chǎn)班次、生產(chǎn)工藝流程、負荷構成和負荷變化情況;

  2、檢查客戶(hù)設備運行有無(wú)異常和缺陷,防雷設備和接地系統是否符合有關(guān)規定、規范要求;

  3、檢查客戶(hù)電氣設備的各種連鎖裝置的可靠性和防止反送電的安全措施;

  4、檢查客戶(hù)繼電保護和自動(dòng)裝置周期校驗情況和高壓電氣設備的周期試驗報告;

  5、檢查客戶(hù)操作電源系統的完好性;

  6、檢查供用電合同及有關(guān)協(xié)議履行的情況;

  7、檢查電能計量裝置及運行情況,檢查計量配置是否合理;

  8、檢查電力負荷管理裝置、調度通訊裝置等安全運行狀況;

  9、檢查受電端電壓質(zhì)量;

  10、檢查客戶(hù)功率因數情況和無(wú)功補償設備投運情況,督促客戶(hù)達到規定功率因數要求;

  11、督促客戶(hù)對國家明令淘汰的設備進(jìn)行更新或改造;

  12、檢查客戶(hù)供電專(zhuān)線(xiàn)的完好性;

  13、檢查客戶(hù)變配電室安全防護措施落實(shí)情況,如防小動(dòng)物、防雨雪、防火、防觸電等措施、安全用具、臨時(shí)接地線(xiàn)、消防器具是否齊全合格、存放是否整齊,使用是否方便;

  14、檢查客戶(hù)各種規章制度及管理運行制度執行情況;

  15、檢查客戶(hù)反事故措施落實(shí)情況;

  16、對零度客戶(hù)進(jìn)行抽檢,核實(shí)用電情況;

  17、上次檢查時(shí)發(fā)現客戶(hù)設備缺陷的處理情況和其它需要采取改進(jìn)措施的落實(shí)情況;

  18、檢查進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的資格、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安全狀況及作業(yè)安全措施;

  19、檢查電力設施保護的相關(guān)制度落實(shí)情況;

  20、法律規定的其它檢查、

 、鎸(zhuān)項檢查

  1、特殊性檢查:各級政府組織的大型政治活動(dòng),須確保供電,對相應范圍客戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)用電檢查、

  2、季節性檢查:按每年季節變化對客戶(hù)設備進(jìn)行的安全檢查,如防污檢查、防雷檢查、防汛檢查、防小動(dòng)物檢查等、

  3、事故性檢查:客戶(hù)發(fā)生電氣事故后,對客戶(hù)設備進(jìn)行全面、系統的檢查、

  4、營(yíng)業(yè)普查:組織有關(guān)部門(mén)集中一段時(shí)間在較大范圍內對客戶(hù)基礎用電信息、供用電合同的執行情況及違約用電、竊電行為進(jìn)行檢查,組織對線(xiàn)損較高的抄表區域進(jìn)行專(zhuān)項檢查;

  5、各供電所要在充分調查、分析的基礎上,有針對性地開(kāi)展夜間(節假日)突擊檢查活動(dòng);對有違約用電、竊電行為嫌疑的客戶(hù)進(jìn)行定期或突擊性專(zhuān)項檢查;

  6、營(yíng)銷(xiāo)部定期對供電所的電價(jià)執行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、解決;定期對供電所的用電客戶(hù)的`業(yè)擴報裝用電的程序和處理時(shí)限進(jìn)行稽查和專(zhuān)項檢查;及時(shí)對新裝客戶(hù)現場(chǎng)專(zhuān)項檢查并提出初審意見(jiàn)及下發(fā)整改通知書(shū);開(kāi)展對欠電費客戶(hù)催收程序及相關(guān)規定執行情況專(zhuān)項的檢查,確保我公司(局)電費的全部回收;

  7、專(zhuān)項檢查是否按程序及相關(guān)規定在計劃停電、檢修停電和其他停電時(shí)通知用電客戶(hù),并做好了解釋、宣傳工作、

  二、檢查周期

  1、對所有大工業(yè)客戶(hù)、直供客戶(hù)、小水電并網(wǎng)客戶(hù)定期在春季、秋季進(jìn)行全面檢查兩次;不定期三次;

  2、對低壓非居民客戶(hù)、動(dòng)力客戶(hù)集中年檢查不少于兩次;

  3、對居民照明客戶(hù)根據各配變臺區線(xiàn)損完成情況合理安排檢查時(shí)間和檢查次數,集中檢查年不少于一次、

  20xx財務(wù)下半年工作計劃財務(wù)部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃20xx銷(xiāo)售員上半年工作總結及下半年工作計劃公司20xx年下半年工作計劃

  三、用電檢查工作要求

  1、檢查人員要認真履行《電力法》所賦予的職責;

  2、檢查工作必須由兩人或兩人以上進(jìn)行;

  3、用電檢查工作中要注意安全,防止發(fā)生人身傷害事故;

  4、用電檢查必須持有相關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)的《用電檢查工作單》;

  5、現場(chǎng)檢查中必須做好《用電檢查現場(chǎng)工作記錄》;

  6、用電檢查過(guò)程中嚴禁出現“通風(fēng)報信”等情況、

  四、落實(shí)措施

  1、各所要根據公司(局)下發(fā)的用電檢查工作計劃,認真做好本單位年度、季度、月的用電檢查工作計劃;

  2、要建立完善用電檢查工作的各項制度,落實(shí)工作方案;

  3、每季度對用電檢查工作進(jìn)行總結,并在季度經(jīng)濟活動(dòng)分析中進(jìn)行分析總結,用電檢查工作納入季、年度考核;

  4、在本年度12月10日前總結上報用電檢查工作總結報告。

供電所工作計劃 篇3

  xxx年是不平凡的一年,我所在縣局的統一部署和領(lǐng)導下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項治理等重要工作。各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發(fā)展形勢,全所職工在端正思想和規范工作思路的同時(shí),不斷調整和適應新的營(yíng)銷(xiāo)形勢,要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶(hù)。

  xxx年我所將以安全為保證,提高經(jīng)濟效益及完成各項指標為基礎,狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩定運行,在總結過(guò)去一年成績(jì)和經(jīng)驗的基礎上,對新一年的工作做出了全面部署。在此,我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心,提出如下工作計劃:

  保持和發(fā)揚我所在xxx年度內取得的成績(jì)。積極投入第三期農網(wǎng)建設步伐,高標準、高質(zhì)量完成建設任務(wù),打好硬件基礎。不斷完善管理制度,不斷完善良好工作的秩序,管理水平向深度、精細化方面進(jìn)軍發(fā)展。

  (1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律),認真落實(shí)并完成上級部門(mén)下達的各項指標和任務(wù)。

  (2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,有機強調過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過(guò)程中的多環(huán)節進(jìn)行合理的調控,才能獲得良好的結果。

  (3)、所長(cháng)、班長(cháng)、專(zhuān)責要起到帶頭的作用,嚴格自律,保持良好的工作責任態(tài)度,遵章守紀。認真制定和履行工作計劃,并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合,樹(shù)立團隊觀(guān)念;求大同,存小異,努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。

  (4)、工作班人員嚴格貫規,遵章守紀;服從工作安排,工作中不得相互推諉,一切以集體利益為重,努力完成好本職工作。

  (5)、嚴格獎罰制度,落實(shí)責任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。

  (1)、深挖內部分潛力,充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性,樹(shù)立“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀(guān)念。按循序漸進(jìn)的規律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想,使我們的員工樂(lè )于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。

  (2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì),從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),對員工的培訓(由班長(cháng)、專(zhuān)責共同制定學(xué)習計劃并列入工作計劃中)要以多種方式的`學(xué)習為手段。

  (3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習型的團隊精神氛圍,讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在,通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理,把集體榮辱觀(guān)念融入職工的心中。

  我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng),認真作好指標的預測工作,多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負荷新的增長(cháng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標責任制,使營(yíng)銷(xiāo)管理水平邁上新臺階。

  下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計劃 :

  xxx年計劃完成購電量指標1650萬(wàn)Kwh 。

  (一)、電費回收

  電費的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的終極目的,保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面著(zhù)手工作:

  1、對于全鄉其他單位電費拖欠問(wèn)題,提前與當地政府積極聯(lián)絡(luò ),實(shí)行電費預存。

  2、 當月未收電費應做到結零,若有的確不能結零的少數,必須說(shuō)明原因,并且要分清屬人員責任或是不可預見(jiàn)的因數。若是人員責任原因,嚴格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對可能發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控,注意動(dòng)向。

  3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模,注意每月電

  量波動(dòng)的情況;及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù),并加強催收。

  4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系,保證用電電費的及時(shí)回收。

  5、對舊欠電費的追收要落實(shí)人員責任,在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負責,并確定追收期限,與績(jì)效工資掛鉤。

  (二)、增供擴容

  拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng),是增供擴銷(xiāo)的必由之策;在xxx年,認真分清形勢,針對不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應對:

  1、認真對現有的配變臺區進(jìn)行用電分析清理,凡屬專(zhuān)變的用戶(hù),督促其盡量把生產(chǎn)班次和負荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵用電時(shí)間盡量錯峰用電。

  2、在上級部門(mén)的幫助下,充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間,積極發(fā)展負荷,隨時(shí)掌握配變的容載情況,及時(shí)更新數據,提供真實(shí)可信的資料。

  3、對轄區內,特別是場(chǎng)鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電戶(hù),進(jìn)行用電普查,正確區分用電類(lèi)別,建立健全相關(guān)資料。

  (三)、線(xiàn)損

  線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數,設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。

  光陰如流水,時(shí)間如閃電。轉眼間xx年過(guò)去了,在這一年里,我所緊緊圍繞“安全、規范、穩定、和諧”的工作方針,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng )新為動(dòng)力,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以創(chuàng )一流同業(yè)對標為主線(xiàn),以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心,較好的完成了公司下達的各項任務(wù)?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),現將我所xx年工作打算匯報如下:

  1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作,從要我安全,專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>

  2.抓好施工現場(chǎng)安全管理,嚴格執行一規兩卡,杜絕各類(lèi)違章現象發(fā)生。

  3.抓好設備、線(xiàn)路的巡視檢查力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  4.抓好0.4KV末端安全管理,對不合格的設備、線(xiàn)路應立即更換,決不將就湊合,為安全供電夯實(shí)基礎。

  1. 加大電能表、CT、PT的更換力度,為公司增效,降損打下堅定基礎,10KV線(xiàn)損達到7.4%,0.4KV線(xiàn)損達到10%。

  2. 實(shí)行跟班抄表,做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。

  3. 加大臨時(shí)用電管理工作,防止電量、電費流失。

  4. 加大電費回收力度,確保每月電費按時(shí)結零。

  對各村的電網(wǎng)運行情況進(jìn)行摸底,對人口多的的村,電壓過(guò)低的村,進(jìn)行布點(diǎn),是用戶(hù)用上放心電,使電壓合格率達到標準要求。

  1. 加強“96789”保修服務(wù)工作,做到有呼必答,有報必修,修必及時(shí),修必修好。

  2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作,實(shí)行無(wú)周休日制度,做到文明用語(yǔ),禮貌用語(yǔ),業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應做到耐心、細心,上班時(shí)同一著(zhù)裝,并掛胸牌,為公司樹(shù)立良好的形象。

  3. 認真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn),并虛心接受,及時(shí)改正,為企業(yè)穩定健康發(fā)展夯實(shí)基礎。

  1. 加強供電所值班,嚴禁單人值班,托崗現象的發(fā)生,以經(jīng)發(fā)現按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。

  2. 嚴格執行派工單制度,堅決杜絕自有化思想。

  3. 嚴格上下班時(shí)間,如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。

  總而言之,說(shuō)得好不如做的好,在新的一年里我所將按公司的要求,不斷開(kāi)拓創(chuàng )新,力完成公司下達的各項指標,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

  戚氏供電所

  xxx年12月29日

供電所工作計劃 篇4

  一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求

  1、健全以所長(cháng)負責,由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

  2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

  3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作,在主管領(lǐng)導審核后,按要求及時(shí)、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必須報主管部門(mén)裁定。

  4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

  5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén),崗位,進(jìn)行考核。

  6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì ),及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導生產(chǎn)管理。

  二、20xx年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

  1、加強電網(wǎng)建設,改善電網(wǎng)結構,為提高供電可靠性提供硬件支撐。

  2、強化運行管理,大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。

 。1)、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗,提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理,避免和減少事故的發(fā)生;

 。2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作,確保主干線(xiàn)路安全運行;

 。3)、強化日常生產(chǎn)管理,督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,及時(shí)消除事故隱患;

 。4)、統籌安排設備計劃停運,最大限度減少停運時(shí)間。

  3、推廣使用新設備、新技術(shù),提高農網(wǎng)現代化管理水平。

  4、建章立制,健全網(wǎng)絡(luò ),使可靠性管理工作逐步走向規范化。

  三、20xx年度主要工作計劃

  1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規定各相關(guān)單位的`責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。

  2、嚴格執行計劃停電制度,壓縮停電次數和時(shí)間;

  3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作,做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。

  4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上,正確填寫(xiě)各種停電記錄,準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。

  5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析,分析內容包括:

 。1)、本月指標完成情況;

 。2)、影響本月指標的因素;

 。3)、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析;

 。4)、改進(jìn)措施及其效果分析。

  加強電網(wǎng)的基礎建設,是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標,它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實(shí)力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,是一個(gè)系統工程,應結合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

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