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城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報

時(shí)間:2025-12-11 22:14:26 詩(shī)琳 工作匯報

城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報

  現如今,需要用到匯報的地方越來(lái)越多,匯報時(shí),要熟悉掌握匯報內容,做到條理清晰,主次分明,不過(guò),你會(huì )寫(xiě)匯報嗎?以下是小編整理的城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報

  城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報 1

  為深入貫徹落實(shí)安生產(chǎn)工作會(huì )議精神,按照會(huì )議有關(guān)要求和全市統一部署安排,及時(shí)召開(kāi)會(huì )議,認真傳達落實(shí)會(huì )議的各項要求,現將貫徹落實(shí)情況匯報如下:

  一、認真傳達學(xué)習安全生產(chǎn)會(huì )議精神

  我公司迅速組織全體工作人員召開(kāi)會(huì )議,傳達學(xué)習領(lǐng)會(huì )區安委會(huì )召開(kāi)的安全生產(chǎn)集中巡查督導會(huì )議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》,并結合安全生產(chǎn)“10+1”專(zhuān)項整治行動(dòng),詳細講解了此次工作的重要意義、要求、主要內容,對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)按安全生產(chǎn)會(huì )議精神對施工單位進(jìn)行了傳達。要求監理單位及施工單位統一思想,提高認識,認真做好自查,排除安全隱患。

  二、結合職責,積極安排部署有關(guān)工作

  1、做好宣傳及迎檢準備。一是在公司一樓顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、要求施工單位在施工現場(chǎng)出入口處懸掛宣傳標語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳。二是做好記錄,整好相關(guān)資料,建立長(cháng)效機制,使安全檢查常態(tài)化。

  2、提高安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識,全面強化安全生產(chǎn)檢查,做好迎接檢查的準備工作。問(wèn)題就是風(fēng)險,隱患就是事故。我公司在會(huì )后即要求在建工程的.監理單位組織施工企業(yè)進(jìn)行安全自查。對照這次巡查督導的重點(diǎn),全面排查整治安全隱患,不僅要查“看得見(jiàn)”“管得到”的地方,更要查“看不見(jiàn)”“想不到”的地方;不僅查簡(jiǎn)單表象問(wèn)題,更要查深層次的問(wèn)題,通過(guò)深查、細查、嚴查、實(shí)查,掌握真實(shí)情況,發(fā)現突出問(wèn)題,深挖問(wèn)題根源,督促問(wèn)題整改,能馬上解決的要立馬解決,不等不拖;一時(shí)難以解決的,要認真研究,制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書(shū)面形式報我單位及行業(yè)主管部門(mén)。使在建工程的施工企業(yè)進(jìn)一步增強了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機感和使命感,安全無(wú)小事,思想認識上警鐘長(cháng)鳴,切實(shí)投身到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中來(lái)。

  城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報 2

  為深入貫徹落實(shí)全區半年工作分析推進(jìn)會(huì )精神,公司于7月17日上午組織全體干部職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習領(lǐng)會(huì )落實(shí)會(huì )議的各項要求,現將貫徹落實(shí)情況匯報如下:

  一、迅速傳達學(xué)習

  我司迅速組織全體干部職工召開(kāi)會(huì )議,公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理同志傳達了會(huì )議內容和、等同志講話(huà)精神。會(huì )議要求公司上下思想行動(dòng)要統一到區委、區政府的`要求部署上來(lái),對照目標任務(wù)認真查找不足,多從主觀(guān)因素方面分析查找欠賬和不足,并及時(shí)補漏補缺,確保保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)。

  二、加大責任落實(shí)

  會(huì )議要求公司分管領(lǐng)導、科室負責人要對照目標任務(wù)和區里各項考核文件,認真梳理欠賬,制定下半年工作計劃和工作方案,明確時(shí)間節點(diǎn),確保形成各項工作“有班子成員牽頭,有具體同志落實(shí)”的.良好局面,并將各項工作進(jìn)行量化銷(xiāo)號管理,明確相關(guān)進(jìn)度要求,確保目標、時(shí)間、責任到人。

  三、加強督查力度

  會(huì )議明確,通過(guò)召開(kāi)公司班子會(huì )、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議等形式定期分析推進(jìn)公司重點(diǎn)項目建設、土地運作、籌資融資和各項中心工作落實(shí)情況,并將工作推進(jìn)情況納入年度評優(yōu)評先和績(jì)效考核。

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