公司安全生產(chǎn)工作匯報材料
在日常學(xué)習和工作中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編精心整理的公司安全生產(chǎn)工作匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司安全生產(chǎn)工作匯報材料1
近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過(guò)程安全為重點(diǎn)，成立了以董事長(cháng)李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長(cháng)安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。
同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會(huì )議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由安全員分別與各部門(mén)、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，再由班組長(cháng)與班組內成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建司以來(lái)的最好成績(jì)。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過(guò)掛圖、安全警示漫畫(huà)、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車(chē)輛駕駛員及員工大力開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內聽(tīng)取各班在班前班后召開(kāi)班組安全作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試成績(jì)與公司績(jì)效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書(shū)》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長(cháng)組織員工進(jìn)行貫徹學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。
我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司每月召開(kāi)一次安全例會(huì )，會(huì )后開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實(shí)行節假日領(lǐng)導（值）帶班制度，落實(shí)（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做到嚴防死守，務(wù)求實(shí)效，確保節假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全員及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次的.綜合檢查，月末及節日由公司領(lǐng)導親自帶領(lǐng)部門(mén)負責人，對公司的生產(chǎn)一線(xiàn)、出租門(mén)面進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，采取現場(chǎng)會(huì )辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時(shí)督促整改到位。發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行考核，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)日常檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無(wú)處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過(guò)”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實(shí)行績(jì)效考核。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至維修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司董事會(huì )對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬(wàn)元，對場(chǎng)地、設備、儲氣井、機房進(jìn)行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現，同時(shí)20xx年度，公司被內江市質(zhì)量技術(shù)監督局評為“內江市特種設備安全管理先進(jìn)單位”。
六、安全活動(dòng)深入人心，安全責任逐步提高
公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，制定活動(dòng)方案，有效的結合安全月主題內容，開(kāi)展了形式多樣的安全月活動(dòng)。以安全知識和制度落實(shí)相結合的方式進(jìn)行了筆試考試，考試成績(jì)與員工績(jì)效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來(lái)公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進(jìn)行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實(shí)戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過(guò)程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進(jìn)行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動(dòng)精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司”打非治違專(zhuān)項活動(dòng)方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案》嚴查生產(chǎn)過(guò)程中違規操作和充裝違規行為，此次活動(dòng)公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表?yè)P獎勵活動(dòng)先進(jìn)班組1個(gè)。極大的體現了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全責任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專(zhuān)家們對我們的安全工作進(jìn)行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司安全生產(chǎn)工作匯報材料2
近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門(mén)的領(lǐng)導下，在公司安委會(huì )的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jì)，實(shí)現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，制定安全生產(chǎn)管理制度。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(cháng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，全面負責領(lǐng)導、指揮和協(xié)調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負責人為組長(cháng)、班組長(cháng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，當作公司制度建設的首要任務(wù)。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，使各級安全管理部門(mén)對安全管理工作有章可循。
同時(shí)，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類(lèi)臺帳的`建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實(shí)安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責任人董事長(cháng)周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，接著(zhù)由董事長(cháng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內部的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領(lǐng)導明確了安全生產(chǎn)目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過(guò)程中，更是強調落實(shí)安全目標責任，明確各部門(mén)負責人即為該部門(mén)的安全第一責任人。要求各部門(mén)負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時(shí)，必須保障無(wú)安全事故。正是由于安全責任層層落實(shí)到人，使我們在近兩年的生產(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)指標，且實(shí)現了無(wú)重大安全事故，創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jì)。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進(jìn)”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍，公司制作了各類(lèi)安全警示和安全宣傳標語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開(kāi)班組安全會(huì )議，及時(shí)通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位，要求各部門(mén)負責人、車(chē)間主任、班組長(cháng)組織員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作當作重中之重切實(shí)抓緊抓好。我們把安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來(lái)，公司安委會(huì )及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì )，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導對檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調度會(huì )上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)督促落實(shí)整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門(mén)負責人面對面進(jìn)行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動(dòng)紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟處罰。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動(dòng)火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進(jìn)行現場(chǎng)監督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產(chǎn)后，安全監管人員才離開(kāi)檢修現場(chǎng)。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì )到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。近兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動(dòng)保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(cháng)期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實(shí)現。
以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學(xué)習、貫徹、落實(shí)，汲取先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階。
20xx年9月21日
【公司安全生產(chǎn)工作匯報材料】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)工作匯報材料08-06
安全生產(chǎn)工作匯報材料09-01
安全生產(chǎn)月工作匯報材料 安全生產(chǎn)月匯報總結11-20
城投公司安全生產(chǎn)的工作匯報07-27
安全生產(chǎn)工作匯報 安全生產(chǎn)工作匯報最新08-24
節前安全生產(chǎn)工作匯報材料（通用21篇）11-12
安全生產(chǎn)工作匯報09-30
安全生產(chǎn)工作匯報11-02