城投公司安全生產(chǎn)工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的城投公司安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　按照全市“四城同創(chuàng )”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jì)。

　　一、加強領(lǐng)導，建立工作責任體系

　　按照統一領(lǐng)導、分層負責、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專(zhuān)門(mén)成立了整治工作領(lǐng)導小組，對環(huán)境整治工作進(jìn)行統一領(lǐng)導。

　　先后多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，公司主要領(lǐng)導親自到會(huì )并作了動(dòng)員。

　　在進(jìn)行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務(wù)、整治范圍及具體內容、組織領(lǐng)導、工作職責、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個(gè)工作小組，將問(wèn)題逐一分析、分解到每個(gè)工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實(shí)、責任落實(shí)和安排落實(shí)。

　　二、突出重點(diǎn)，建立目標管理體系

　　城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶(hù)門(mén)前四包管理和重大項目建設等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。

　　對照整治需要達標的各項工作，根據時(shí)間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機制，排定推進(jìn)計劃，實(shí)行目標管理。

　　1、加強工地管理。

　　加強施工現場(chǎng)的管理，充實(shí)了現場(chǎng)管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責，建立了現場(chǎng)巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進(jìn)出車(chē)輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。

　　2、加強重點(diǎn)部位環(huán)境治理。

　　積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。

　　全面規范公司經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面標牌和廣告，對龜博士空調外機進(jìn)行了統一美化，經(jīng)營(yíng)門(mén)面卷門(mén)統一進(jìn)行了刷新。

　　拆除了城投大廈門(mén)房，修建了開(kāi)放式綠化帶。

　　對污水處理廠(chǎng)三個(gè)泵站（竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路）雜草、垃圾及時(shí)進(jìn)行了清除。

　　并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實(shí)行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。

　　3、加強出租經(jīng)營(yíng)門(mén)面“門(mén)前四包”管理。

　　加強對種子公司（鐘惺大道）、一服裝廠(chǎng)、塑料三廠(chǎng)、紡織品倉庫、龜博士汽車(chē)修理等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整治，工作專(zhuān)班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶(hù)的動(dòng)員和宣傳工作，基本上做到了無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)亂停亂放、無(wú)占道伸店經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂吊亂掛。

　　4、加大環(huán)境整治宣傳。

　　組織開(kāi)展了“四城同創(chuàng )”有獎知識問(wèn)答，充分調動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)開(kāi)辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng )建工作的內容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語(yǔ)，引導和教育員工樹(shù)立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng )”公益廣告內容，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。

　　三、強化措施，建立分級督查體系

　　公司開(kāi)展不定期督查，根據工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導不定期組成督查組開(kāi)展工作督查，通過(guò)督查會(huì )、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。

　　整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。

　　與此同時(shí)，每個(gè)工作專(zhuān)班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導督辦的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查。

　　加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績(jì)效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進(jìn)。

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