綜合部工作匯報工作計劃集錦

　　在各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編為大家收集的綜合部工作匯報工作計劃集錦，希望對大家有所幫助。

綜合部工作匯報工作計劃集錦1

　　一、增強服務(wù)意識，提高員工滿(mǎn)意度

　　綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字----“服務(wù)，只有先做好服務(wù)的角色才能發(fā)揮好管理者的職能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。因此為做好20xx年工作，綜合管理部全體員工必須強化七個(gè)方面意識：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

　　二、明確健全部門(mén)各部分工作責任人的職責與權限

　　部門(mén)行政、人力資源、品牌、后勤分工確定的負責人，要完善其工作職責與權限，充分讓他們行使相應的部分權限和責任，并接受其他員工的監督。在職責范圍內的事情要力爭做到快速、準確、完善，不屬于職責范圍內的要能根據實(shí)際情況靈活變通或及時(shí)上報。

　　三、做好公司各部門(mén)的榜樣

　　進(jìn)一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真真做到特事特辦，急事急辦，該答復的事必須及時(shí)答復，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　四、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當好領(lǐng)導參謀助手

　　增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策;抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用;對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)解決;對領(lǐng)導交辦的事情準確、及時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導準確了解任務(wù)完成程度。

　　五、進(jìn)一步提高以文字的能力

　　不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子的意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

　　六、積極推行目標管理

　　進(jìn)一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實(shí)施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制定、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

　　七、努力做好各項后勤服務(wù)工作

　　首先要做好公司對外接待服務(wù)工作，確保以熱情、周到的服務(wù)，樹(shù)立公司良好的窗口形象;其次，要當好公司員工貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情，熱情接待員工的問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工食宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒的波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。同時(shí)要加強對公司各類(lèi)物品科學(xué)規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時(shí)補充，確保公司各項工作正常平穩開(kāi)展。

　　八、按照集團最新下發(fā)的`薪資方案和考勤方案，做好事業(yè)部考勤考核及薪資補貼發(fā)放等日常本職工作，并做好溝通和答疑工作。持續推進(jìn)并監督考勤制度的實(shí)施情況，完善相關(guān)工作的手續和存檔;

　　九、公司的快速發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，人力資源部在人才儲備方面做的還不夠。主要是體現在花在招聘工作上的精力不夠多，招聘的渠道不夠廣，及社會(huì )的認知度還不夠等方面。20xx年，要拓展招聘渠道，加大招聘力度，社會(huì )招聘和校園招聘同時(shí)抓

綜合部工作匯報工作計劃集錦2

　　20xx年下半年，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：

　　綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工2人，其中司機1人。是溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)協(xié)調和督辦各部門(mén)工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀(guān)控制的`各種指令，從而保證公司正常高效運作。

　　1、印章管理。堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響。

　　2、制度建設。進(jìn)一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實(shí)值班責任。為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，我部門(mén)草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。

　　3、網(wǎng)絡(luò )通訊繼續對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。

　�。�1）日常接待和會(huì )務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會(huì )議的會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后服務(wù)工作，重要會(huì )議均做好會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)形成會(huì )議紀要，會(huì )議組織工作有條不絮。

　�。�2）車(chē)輛管理。嚴格履行用車(chē)手續，控制車(chē)輛費用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。

　�。�3）財產(chǎn)管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門(mén)月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后統一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。

　�。�4）職工餐廳。負責職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監督檢查餐廳環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設。

　　20xx年在項目經(jīng)理和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開(kāi)展的比較順利，取得了一定的成績(jì)。同時(shí)我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴不細等問(wèn)題，需要今后加強學(xué)習，勤于思考，提高工作能力。

　　二是抓制度落實(shí)不夠，由于項目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。

　　三是組織本部門(mén)集體學(xué)習少，今后應多開(kāi)部門(mén)會(huì )議，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調動(dòng)其工作積極性。

　　下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實(shí)加強本部門(mén)本職工作，配合好公司各部門(mén)工作，圓滿(mǎn)完

　　由于公司搬遷，受到場(chǎng)地、經(jīng)費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒(méi)有落實(shí)到位。

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