綜合部工作計劃(15篇)
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編整理的綜合部工作計劃，歡迎大家分享。
綜合部工作計劃1
前言：
作為第九屆新聞部部長(cháng)，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長(cháng)的優(yōu)秀表現給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統的部門(mén)，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現與創(chuàng )造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線(xiàn)下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意，就有一千個(gè)。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰與壓力。
部門(mén)職能：
百步梯新聞部一直是創(chuàng )新中心一個(gè)重要的部門(mén)。在網(wǎng)頁(yè)上，百步梯新聞也占據重要板塊�；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的及時(shí)深入與觀(guān)點(diǎn)的獨到。尤其以專(zhuān)題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專(zhuān)題方面，新聞部過(guò)去的專(zhuān)題有：外賣(mài)與食堂專(zhuān)題、華工交通專(zhuān)題、體育場(chǎng)專(zhuān)題、就業(yè)專(zhuān)題、畢業(yè)生專(zhuān)題、生活的質(zhì)量報告專(zhuān)題�？梢钥闯�，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專(zhuān)題的一大特色。評論方面，過(guò)去百步梯評論專(zhuān)業(yè)寫(xiě)手級人物層出不窮，對校園熱點(diǎn)、社會(huì )時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報道，評論是百步梯的一大特色。
資源優(yōu)勢：
就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數碼相機，可以滿(mǎn)足于同時(shí)對多項重要新聞報道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(cháng)對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！
發(fā)展機會(huì )：
面對百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后，新聞部如何應對與改近呢？我顯然不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，需要在內容上提倡創(chuàng )意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì )提升新聞部的工作熱情。同時(shí)，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(cháng)期的目標，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部，全國大學(xué)生最強大的學(xué)生新聞團隊？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。
存在問(wèn)題：
�、判侣劦墓俜交�。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報道，體現不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。
�、朴浾吖ぷ鳠崆椴粔�，創(chuàng )造力不足。這不是因為記者們不愿意或工作不負責，是新聞部。體沒(méi)有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機械地完成，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的。
�、菙z影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì )使用者寥寥無(wú)幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門(mén)問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著(zhù)頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。
�、扰c百步梯其他部門(mén)、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說(shuō)的低調，但低調的結果是我們給其他部門(mén)的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門(mén)根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也一直沒(méi)有協(xié)調好，導致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言。
�、山M織紀律過(guò)于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數量偏少。
�、史止げ幻鞔_。過(guò)去的工作一直是部長(cháng)全權負責，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做。
改進(jìn)措施與本屆工作設想：
�、裴槍π侣劊旱俨教莸墓俜叫侣劦牡匚�，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專(zhuān)題是重點(diǎn)。
�、漆槍τ浾撸浩綍r(shí)多與干事聯(lián)系商量，組織部門(mén)活動(dòng)與聚會(huì )，形成部門(mén)文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現自己的價(jià)值。
�、轻槍夹g(shù)：近期舉行一次攝影培訓，舉行部門(mén)的攝影比賽或者讓部門(mén)人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。
�、柔槍W(xué)院：對學(xué)院的記者應該體現我們百步梯工作者的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的'每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會(huì )信息中心協(xié)作），具體方式待定。
�、舍槍Π俨教萜渌块T(mén)：多于新聞中心的兄弟部門(mén)聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線(xiàn)索給視頻做華工新視線(xiàn)，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。
�、梳槍o律：新聞部過(guò)去制定的各種規章制度如新聞審批、物資管。都要嚴格進(jìn)行，對于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。
�、酸槍Ψ止ぃ菏紫热齻�(gè)部長(cháng)要分好工，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專(zhuān)題的制作分工要細，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負一定的責任。
如有可能的話(huà)，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收。起來(lái)，分成不同的類(lèi)別，制作成圖片展板或電子書(shū)展出，宣傳新聞部的特色。
重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中，可以設立一個(gè)板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀(guān)察到的現象寫(xiě)上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線(xiàn)索更多。
近期工作重點(diǎn)：
�、懦Ｒ幑ぷ鞯陌才�。
�、聘鞣矫嬷贫鹊闹贫�。
�、遣邉潈蓚�(gè)專(zhuān)題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事件進(jìn)行評論，暫定專(zhuān)題題目為奧運·我手寫(xiě)我心，具體策劃待定。
�、日行拢喊葱侣劜康娜藛T情況的，本學(xué)期計劃招3人。
其實(shí)對比其他高校同類(lèi)學(xué)生網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Maxcell，廣外在線(xiàn)等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿(mǎn)足于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強求專(zhuān)業(yè)水準，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。
綜合部工作計劃2
20xx年是協(xié)會(huì )探索發(fā)展，轉型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會(huì )開(kāi)展“創(chuàng )新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內練本領(lǐng)，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，根據協(xié)會(huì )的整體發(fā)展規劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會(huì )的20xx年工作目標及計劃，具體如下：
一、總體目標。
1）協(xié)會(huì )的組織框架：首先在明確協(xié)會(huì )新頒布的組織架構基礎上，把協(xié)會(huì )各部門(mén)各崗位職能架構建立起來(lái)，進(jìn)一步完善協(xié)會(huì )的組織架構，協(xié)助各部門(mén)確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，明確協(xié)會(huì )所有的事都有部門(mén)有人來(lái)做，協(xié)助各部門(mén)把部門(mén)工作計劃和崗位說(shuō)明書(shū)建立起來(lái)，使大家做事有據可依，有章可查。
2）擬訂協(xié)會(huì )有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負責員工的招錄招聘、崗位調整、培訓培養、考核評價(jià)、薪酬福利、任免評聘等，負責事業(yè)單位與社團年檢工作。
3）協(xié)會(huì )的行政保障制度。負責理事會(huì )、常務(wù)理事會(huì )的日常事務(wù)和會(huì )議組織；負責行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會(huì )的溝通；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會(huì )議的領(lǐng)導講話(huà)；起草協(xié)會(huì )年度工作總結，研究提出協(xié)會(huì )年度工作計劃；負責協(xié)會(huì )機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專(zhuān)家委員會(huì )的日常工作；配合相關(guān)部門(mén)辦理協(xié)會(huì )外事活動(dòng)的有關(guān)事宜。負責協(xié)會(huì )物業(yè)管理、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負責行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負責用車(chē)調度、管理。
4）樹(shù)立協(xié)會(huì )的形象：負責行業(yè)宣傳工作；樹(shù)立和宣傳協(xié)會(huì )的整體形象，維護好各種公共關(guān)系，做好網(wǎng)站、微信及QQ群日常維護和電話(huà)咨詢(xún)等事務(wù)性工作，及時(shí)對協(xié)會(huì )舉辦和參與的大型會(huì )議、活動(dòng)及培訓進(jìn)行宣傳報道，保證網(wǎng)站資訊、內刊及電子雜志的按時(shí)更新。
5）協(xié)調協(xié)會(huì )內部工作運轉，在協(xié)會(huì )中起著(zhù)承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內外、參謀咨詢(xún)的作用。
綜合部在為領(lǐng)導服務(wù)、為本部門(mén)和其他部門(mén)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應該而且必須從全局出發(fā)協(xié)調各方面的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)保持總體行動(dòng)上的一致性，在協(xié)調的同時(shí)做好督促工作事項的落實(shí)，建立內部調節機制和監督檢查機制，保證領(lǐng)導機關(guān)、決策得以順利貫徹執行，
6）負責組織開(kāi)展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調研工作并形成報告提交給主管部門(mén)給政府決策提供參考；負責擬定全市行業(yè)發(fā)展戰略與規劃；組織開(kāi)展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問(wèn)題的研究，為領(lǐng)導決策和市主管部門(mén)出臺政策提供支持；負責行業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)戰略、法制建設等重要領(lǐng)域理論、政策和措施研究；負責行業(yè)相關(guān)的規劃、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調工作。
7） 擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會(huì )內部財務(wù)會(huì )計制度；負責指導行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實(shí)施行業(yè)財務(wù)報表統計和會(huì )費收繳工作；負責協(xié)會(huì )預決算的匯總、審核、執行工作；編制各類(lèi)會(huì )計報表和其他財務(wù)資料；承辦財務(wù)委員會(huì )的日常工作。
8） 輔助各部門(mén)開(kāi)展工作，在協(xié)調的工作承擔起咨詢(xún)、組織、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門(mén)能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。
二、具體規劃建設。
1）完善組織架構
�、倌繕烁攀觯�
協(xié)會(huì )迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)還不夠完善，而協(xié)會(huì )的組織架構建設決定著(zhù)協(xié)會(huì )的發(fā)展方面�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對協(xié)會(huì )未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的協(xié)會(huì )組織架構，完善和確定協(xié)會(huì )各部門(mén)的組織架構及工作權責，每年年底編寫(xiě)和制定《各部門(mén)工作總結&下一年工作計劃》，根據各部門(mén)的實(shí)際情況和權責分類(lèi)進(jìn)行合理的崗位編制，同時(shí)編制《各部門(mén)各類(lèi)人崗位職責說(shuō)明書(shū)》，匯編成冊，為績(jì)效考核和人員招聘提供合理依據，從而做到各司其職，各盡其能。
�、诰唧w建設：
20xx年xx月底前完善協(xié)會(huì )的組織架構和編寫(xiě)各部門(mén)下一年工作計劃及各類(lèi)崗位說(shuō)明書(shū)，上報秘書(shū)長(cháng)審閱修改，綜合部負責整理成冊。
�、圩⒁馐马棧�
協(xié)會(huì )的組織架構決定于協(xié)會(huì )的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)協(xié)會(huì )組織的高效運作，組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致權責不分，負責協(xié)會(huì )的發(fā)展；而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節扯皮推諉，組織整體效率下降等現象，也對協(xié)會(huì )的發(fā)展不利。因此，協(xié)會(huì )組織架構的設計和人員的配置都應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針，不可妄自編造，每一個(gè)職能部門(mén)、每一個(gè)崗位的確定都須經(jīng)過(guò)認真的論證和研究。
2）建立和完善人事規章制度
�、倌繕烁攀觯�
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛(ài)你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度，對協(xié)會(huì )的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結構形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規范及管理制度：根據人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績(jì)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開(kāi)發(fā)》。
協(xié)會(huì )將在20xx年進(jìn)行規范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績(jì)效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時(shí)通過(guò)組織一些中小型的集體活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時(shí)召開(kāi)例會(huì )等內部交流來(lái)加強協(xié)會(huì )的內部凝聚力，從而在規避用工風(fēng)險的同時(shí)，最大程度的留住人才，為協(xié)會(huì )的`發(fā)展提供良好的配套服務(wù)。
�、诰唧w建設：
20xx年xx月底前完成部分制度的制定，由秘書(shū)長(cháng)審閱，大家討論之后正式實(shí)行，其中《招聘流程》、《員工轉正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。
�、圩⒁馐马棧�
人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會(huì )的組織架構和崗位職責掛鉤的，推行過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在剛開(kāi)始推行過(guò)程中，肯定會(huì )有一個(gè)適應的過(guò)程，制度適應于人，人適應于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會(huì )的正常運作，有效發(fā)展，如果在制度施行過(guò)程中存在阻礙發(fā)展的內容，以協(xié)會(huì )的發(fā)展為重點(diǎn)。
3）行政管理工作
�、倌繕烁攀觯�
綜合部最重要的一項工作之一，就是做好協(xié)會(huì )的后勤保障工作。包括會(huì )議組織及記錄、會(huì )議材料整理、辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、衛生、規范化文公管理、建立檔案管理體系及印章、證書(shū)管理辦法，并對其進(jìn)行歸檔整理；協(xié)會(huì )軟硬件的維護并控制損耗，負責協(xié)會(huì )后勤保障服務(wù)及安全保衛工作；行政工作主要分為以下幾個(gè)大類(lèi)：
a、會(huì )議的組織及記錄；
b、檔案的管理；
c、重要物品的保管（協(xié)會(huì )各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)、印章和公文）；
d、 辦公用品采購及成本控制；
e、固定資產(chǎn)管理；
f、辦公室衛生；
g、辦公室設備的日常維護及損耗控制；
h、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會(huì )日常工作的基礎，貫穿在協(xié)會(huì )整年的工作當中，雖然都是一些看著(zhù)顯效甚微的工作，但是為協(xié)會(huì )的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎，在協(xié)會(huì )的長(cháng)期發(fā)展中占據重要的地位。
�、诰唧w建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書(shū)管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時(shí)將對協(xié)會(huì )以往的檔案進(jìn)行歸檔處理，并對重要物品的借出進(jìn)行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門(mén)列出采買(mǎi)清單，秘書(shū)長(cháng)審批之后進(jìn)行采買(mǎi)，其他各部門(mén)根據工作需要應采買(mǎi)的物品由各部門(mén)自行負責，20xx年3月底完成對協(xié)會(huì )
綜合部工作計劃3
綜合部在20___年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部門(mén)內部工作
整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門(mén)內部資源，重新確定部門(mén)人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓。根據公司對部門(mén)工作的調整及各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應的崗位編制調整。
二、后勤保障工作
綜合部對內與公司所有部門(mén)，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)公司各個(gè)部門(mén)的工作目標實(shí)現，直接間接的對公司總體工作目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。面對現階段后勤工作的情況，20___年綜合部將做好以下工作；
�。ㄒ唬┳龊煤笄诒Ｕ瞎ぷ�，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行
1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。
2、做好辦公物品的采購和配給工作；
3、證件年檢。3月底前完成；
4、合同登記認證工作：根據公司的營(yíng)養收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。
�。ǘ┡浜瞎緲藴驶芾�，加強制度制定落實(shí)工作，做到有據可依
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此20___年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20___年春節前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規定、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；
2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過(guò)公司內網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時(shí)存檔；
3、加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及cr件的應用……
�。ㄈ┐_定公司的組織機構，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jì)效考核提供依據
1、確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)的職責清晰明朗，春節前完成；
2、根據各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責，并貫徹執行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類(lèi)人員崗位職責規范》，6月底前完成。
�。ㄋ模┡浜瞎景l(fā)展規劃，加強企業(yè)形象建設
因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強，各部門(mén)工作相對獨立，大家溝通的機會(huì )不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì )有提升。
�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；
2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節發(fā)月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節費；
3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會(huì )，對公司及各部門(mén)上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。
4、提供根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。
�。⿲ν鈪f(xié)調工作，保證各項工作的有序開(kāi)展
加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的'配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。
�。ㄆ撸┳龊貌块T(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制
在保證公司正常運作的運物資供應的同時(shí)，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；
�。ò耍└鶕卷椖窟\作情況做好配合工作
協(xié)調安排公司目標的分解、市場(chǎng)調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。
三、人事工作
現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部20___年對人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。20___年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著(zhù)此項工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部對人事工作主要從以下方面開(kāi)展：
�。ㄒ唬┲谱魍暾膯T工手冊，完善人事管理
員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20___年人力資源的重要工作。
�。ǘ┲贫ǜ鲘徫坏男劫Y結構，推行薪酬管理
確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成。
�。ㄈ┘訌娬衅腹芾�，做好人員儲備配給
1、網(wǎng)絡(luò )招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì )；
2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。
3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。
�。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理，規避用工風(fēng)險
員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動(dòng)風(fēng)險，春節后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。
�。ㄎ澹﹩T工福利與激勵政策
1、做好養老、醫療保險等相關(guān)資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時(shí)啟用；
2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助；
3、員工聚餐、生日會(huì )、婚嫁等福利；
4、設立部門(mén)及各人獎項。
�。┙⒖�(jì)效考評制度
確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。
四、財務(wù)工作
預算管理：項目預算費用控制、各部門(mén)預算費用控制。
財務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據、現金的收支管理、費用的審核與報銷(xiāo)、會(huì )計報表的編制、會(huì )計審核、財務(wù)核算、內部報表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報。
綜合部工作計劃4
20xx 年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：
一、20xx 年基本工作情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工 17 人，其中小車(chē)隊 7 人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
�。ǘ┬姓k公
1、公文處理。
較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)，截止 11 月中旬，收文處理 800 余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實(shí)、新”，確保公文格式規范標準。截止 12 月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報
告、總結 、通知、提案、會(huì )議材料等各類(lèi)文件、材料達 100 余份，印發(fā)行政公文 90 份，基本做到了文件內容準確、規范。
2、檔案管理。
較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx 年，我部門(mén)按照 X 號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司 20xx 年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結果上報市委辦公室保密室。
3、文印管理。
遷入新辦公樓后，公司專(zhuān)門(mén)設立文印室，收回各部門(mén)的打印機，規范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執行文印審批程序，規范各類(lèi)文件打印、復 印等，在節約第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。
4、印章管理。 堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。
�。ㄈ┤肆Y源管理
20xx 年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就 20xx 上半年人力資源管理工作總結如下：
1、 基本情況
公司現有員工 X 人，其中男職工 X 人，女職工 X 人，公司級領(lǐng)導 X 人，總經(jīng)理助理（待遇）X 人，部門(mén)正職（待遇）X 人，副職（待遇）X 人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷 X 人，大專(zhuān)學(xué)歷 X 人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷 X 人，具備
專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（技術(shù)等級）的有 X 人�，F有員工中 X 人留職停薪，長(cháng)期�。ㄊ拢┘� X 人，均由人力資源部代管。
2、 各項社會(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況
本年度一次性繳納全體職工基本醫療保險金 X 萬(wàn)元，生育保險金 X 萬(wàn)元，住房公積金 X 萬(wàn)元，企業(yè)年金 X 萬(wàn)元，金 額共計 X 萬(wàn)元。
�。ㄋ模┛己硕睫k
1、辦公秩序管理。
為規范公司辦公秩序， 20xx 年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規定，指定專(zhuān)人每日對辦公區域內各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司 LED 屏上發(fā)布。其中，10 月份不定期檢查中發(fā)現很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報批評并處以罰金。為規范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責任落實(shí)到位，保障更衣室的'干凈、整潔、衛生。
2、制度建設。
為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，20xx年我部門(mén)出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類(lèi)假管理制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資源節約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類(lèi)會(huì )議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規章制度。
3、 內部管理。一是公司內部管理。
20xx 年，為建立現代企業(yè)制度，根據公司發(fā)展需要及 X 大學(xué)管理咨詢(xún)團隊意見(jiàn)， 結合實(shí)際，在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎上，特制定《“三定”
方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。
二、是部門(mén)內部管理。 嚴抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團隊，對《綜合管理部崗位職責》進(jìn)行調整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，匯報個(gè)人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò )通訊
1、信息網(wǎng)絡(luò )。 繼續積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門(mén)協(xié)調 X、X 移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶 100M 用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統一傳輸主干線(xiàn)路組網(wǎng)接入工作，市級部門(mén)統一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作。10 月份，我部門(mén)申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò )的穩定與暢通。
2、電話(huà)通訊。
協(xié)調 X 聯(lián)通公司為我公司接入固定電話(huà)，并申請采購了 30 部西門(mén)子電話(huà)，保障公司電話(huà)通訊質(zhì)量。
3、 LED 顯示屏。
在公司 9 樓接待大廳配備 LED 顯示屏，將天氣預報、每日煤炭發(fā)運情況、
天氣預報、值班人員、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10 月份配合 X 公司完成 LED 屏驗收工作，確保其正常使用。
4、協(xié)同辦公管理系統。
與 X 公司簽訂合同，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統，規范員工日常工作習慣，提高工作效率，節約成本，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統第一階段項目啟動(dòng)、第二階段需求調研工作，全面展開(kāi)第三階段系統建設工作。
�。┖笄诜⻊�(wù)
1、日常接待和會(huì )務(wù)工作。
較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會(huì )議的會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后服務(wù)工作，全年組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議共 40 余次，重要會(huì )議均做好會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)形成會(huì )議紀要，會(huì )議組織工作有條不絮。
2、車(chē)輛管理。 根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，按照公司群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結合公司實(shí)際，特制定公司《車(chē) 輛暫行管理辦法》，封存超標車(chē)輛，保留四輛公務(wù)用車(chē)，嚴格履行用車(chē)手續，控制車(chē)輛費用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用。
3、 財產(chǎn)管理。
綜合部工作計劃5
一、基本情況
按照項目管理策劃，綜合管理部應配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職大學(xué)生1人）。
二、主要工作情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)機構建設
1、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門(mén)建設，部門(mén)履職能力不斷增強。面對高強度、高標準、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)探討、領(lǐng)導講授、視頻學(xué)習等形式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，總結實(shí)際工作經(jīng)驗，堵漏補缺完善部門(mén)工作機制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開(kāi)展各項部門(mén)工作。
2、定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職能力決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否，根據部門(mén)工作，綜合部設立對外聯(lián)絡(luò )、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現事無(wú)規劃、雜亂無(wú)序，綜合部對本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了認真梳理，制定了工作思路，做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結。
3、適應管理模式，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月，項目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。
�。ǘh建新聞宣傳工會(huì )工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開(kāi)展規定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結合年度總目標多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。
1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面，使得項目復工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復。
2、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動(dòng)，設立黨員責任區，加速推進(jìn)項目建設，同謀共策齊力保目標。
3、圍繞年度總目標，“包�！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部、管理人員下層一線(xiàn)，現場(chǎng)協(xié)調解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的.精神。
4、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度；增大內宣頻次，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5、組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì )等文體活動(dòng)，增強公司向心力、凝聚力。
6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。
�。ㄈ┤速Y管理工作
公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓，嚴格執行人資管理制度，落實(shí)全員績(jì)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。
1、建立項目人員信息庫、簡(jiǎn)歷庫，準確掌握項目人員信息，因材施用，人盡其用。
2、組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培、網(wǎng)絡(luò )課堂、集中培訓、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養不斷提升。
3、開(kāi)展全員績(jì)效考核工作，發(fā)揮績(jì)效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績(jì)效考核辦法，嚴格管理制度落實(shí)，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jì)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jì)效激勵作用。
4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導師制”培養工作，加大公司人才培養力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長(cháng)周期。
�。ㄋ模┕臅�(huì )議組織工作
20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對異于常年的會(huì )議數理和規模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，不斷總結經(jīng)驗，會(huì )議組織水平不斷提升。
1、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，確保公文處理工作穩定和專(zhuān)業(yè)性。
2、開(kāi)展公文培訓，普及公文寫(xiě)作和行文知識，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。
3、協(xié)調公文處理平臺優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉效率。
4、總結經(jīng)驗，仔細準備，認真學(xué)習，聽(tīng)取公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，細化會(huì )議組織流程，順利組織各項大型會(huì )議和接待活動(dòng)。
�。ㄎ澹┖笄诜⻊�(wù)管理工作
20xx年，為完成年度總目標，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導項目建設，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開(kāi)展工作不受影響。
1、最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿(mǎn)足職工和工作組的住宿需求。
2、協(xié)調總承包部完善營(yíng)地生活設施維修，宿舍生活設備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。
3、租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē)，合理安排車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求。綜合管理部在車(chē)輛有限的情況下，嚴格執行小車(chē)使用制度，統籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。
三、存在的問(wèn)題及工作措施
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級黨組織規定動(dòng)作，結合實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)項黨建活動(dòng)，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不規范、創(chuàng )新能力不足、宣傳不利的問(wèn)題。
2、綜合管理部承擔行政、黨建、工會(huì )、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現所有工作都開(kāi)展了，但出現工作疏漏、工作細節不細致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。
3、部門(mén)員工能力與素質(zhì)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統籌管理能力還欠缺。
4、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿(mǎn)足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。
�。ǘ┕ぷ鞔胧�
1、因地制宜，結合施工特點(diǎn)制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體、專(zhuān)業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規范和流程，加強自身黨建工作知識學(xué)習，規范開(kāi)展黨建工作。
2、部門(mén)內部挖潛能力，一人兼多職，壓重擔；部門(mén)內部業(yè)務(wù)相互學(xué)習，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展；細化工作措施，逐條對照，逐項開(kāi)展。
3、貫徹學(xué)習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，轉變思想，轉變工作作風(fēng)，轉變工作方式，緊跟公司管理步伐。
4、牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂(yōu)。
第二部分下一年年工作計劃
下一年年，延黃高速項目將建成通車(chē)，綜合管理部將圍繞建成通車(chē)總目標從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績(jì)效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個(gè)方面做好年度工作。
一、重點(diǎn)工作目標
1、完成公司轉運營(yíng)及運營(yíng)期管理體系的建設。
2、努力創(chuàng )建先進(jìn)基層黨組織。
3、籌備組織通車(chē)儀式。
4、完成各項大型會(huì )議及重要活動(dòng)的組織。
5、完成公司人員結構的調整。
6、完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。
二、主要工作措施
一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據上級黨組織黨建工作要求結合通車(chē)總目標，深入開(kāi)展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續開(kāi)展定黨員下基層沉方案，落實(shí)協(xié)調管理職責，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，力求結合實(shí)際，實(shí)事實(shí)做不虛化。
二是緊盯通車(chē)目標，統一員工思想。以通車(chē)為目標，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想，增強落實(shí)實(shí)現通車(chē)目標生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，設法解決員工困惑和難題。
三是學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標，總結工作經(jīng)驗，加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習，改善工作作風(fēng)、注重工作細節，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎工作，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì )議。根據20xx年年項目建設形勢，公司各項重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作，精心準備、細心組織、盡心開(kāi)展。
四是壓實(shí)責任，發(fā)揮績(jì)效考核作用。壓實(shí)各部門(mén)、每位職工的管理職責，員工績(jì)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績(jì)效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導班子成員包保責任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jì)效考核方案，促進(jìn)公司整體管理能力提升；繼續聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計劃的快速落實(shí)。
五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車(chē)輛管理工作，合理安排車(chē)輛，最大限度滿(mǎn)足施工管理用車(chē)；繼續做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年、職工群眾團體活動(dòng)，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神，展現公司向心力、凝聚力。
六是圍繞通車(chē)總目標，加大項目建設宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結合項目建設進(jìn)展情況，及時(shí)報道項目重要節點(diǎn)、建設動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設典型人物，重點(diǎn)宣傳，為實(shí)現項目通車(chē)目標凝聚正能量。
綜合部工作計劃6
一、指導思想
以新課程標準為指南，以提升綜合實(shí)踐活動(dòng)課堂教學(xué)質(zhì)量為動(dòng)力，按照實(shí)施新課程、落實(shí)新理念、打造新課堂的需要，積極有效地開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，充分發(fā)揮綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科的全面育人功能，改進(jìn)教學(xué)行為，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)水平的發(fā)展和提高。本學(xué)期繼續加強綜合實(shí)踐活動(dòng)的理論學(xué)習與研討，力爭在操作層面上探索新路子，為學(xué)生的發(fā)展，也為學(xué)校的發(fā)展，作出我們應有的貢獻。
二、工作目標：
1、提高教師的自身修養，加強綜合實(shí)踐活動(dòng)的理論學(xué)習與研討，使得每一個(gè)教師概念清，思路明。
要培養全面的學(xué)生首先要有全面的教師。俗話(huà)說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑。教師只有全面提高自己，才能以自己的人格魅力感染學(xué)生。緊緊圍繞“全面創(chuàng )建學(xué)習型教師”主題，以綜合實(shí)踐課題《農村小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程資源的開(kāi)發(fā)》為中心，鼓勵教師多閱讀教育教學(xué)理論等方面的書(shū)籍，并積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文和案例，努力提升教育教學(xué)理論的層次和高度，爭取在各級教育教學(xué)報刊上公開(kāi)發(fā)表論文，全面提高教師的理論水平。本期我們將從這里出發(fā)。
2、規范綜合實(shí)踐活動(dòng)的管理，加大教研力度，從內容入手，試解決實(shí)施過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題。加強教師間的交流，深化課堂教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教師教學(xué)質(zhì)量
長(cháng)期以來(lái)綜合實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)職教師的課時(shí)多、活動(dòng)多，平時(shí)教師間交流的時(shí)間太少，外出學(xué)習的時(shí)間更少。充分用學(xué)校內的教師資源，加強教師與教師之間的交流，對提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量，能取得事半功倍的效果�！白灾�、合作、探究”的學(xué)習方式是新課程積極倡導的學(xué)習方式，它有利于學(xué)生能動(dòng)性的發(fā)揮和個(gè)性的張揚。這將是我們這學(xué)期一個(gè)重要交流活動(dòng)內容。
三、教研活動(dòng)內容的安排
1、加強理論學(xué)習與研討，強化課程意識
走進(jìn)新課程，實(shí)施新課程，必須澄清認識，提高每一個(gè)教師執行新課程標準的自覺(jué)性。只有正確認識綜合實(shí)踐活動(dòng)，才會(huì )重視該課程，使之“合法化”，才會(huì )在實(shí)施過(guò)程中一路綠燈，把活動(dòng)真正落實(shí)。本學(xué)期在學(xué)好《綱要》的基礎上，組織教師重新學(xué)習《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的設計與實(shí)施》。不僅使教師知道綜合實(shí)踐活動(dòng)是什么，為什么要實(shí)施這一課程，而且知道怎么辦，如何去做。讓他們成為綜合實(shí)踐活動(dòng)的“門(mén)內漢”，成為學(xué)生活動(dòng)真正的引導者、組織者、參與者、領(lǐng)導者、協(xié)調者和評價(jià)者。因此，理論學(xué)習的時(shí)間要保證，方式方法要改變。
實(shí)施新課程，師資培訓當務(wù)之急。為了能發(fā)揮綜合實(shí)踐活動(dòng)的最大效能，體現它的價(jià)值，自本學(xué)期起，立足“以點(diǎn)促面”式校本培訓。在條件許可下，盡可能多地讓教師走出去學(xué)習觀(guān)摩，然后發(fā)揮他們的輻射功能。此外，請專(zhuān)家或成功學(xué)校來(lái)校為教師作專(zhuān)題講座。教師通過(guò)培訓，明確了責職。這樣，實(shí)施新課程的'重擔就不會(huì )只落在一個(gè)人身上或少數人身上，從而擺脫其他人有勁使不出的尷尬局面。
2、加大課題研究力度，解決實(shí)際問(wèn)題
首先，從份利用我們的優(yōu)勢，結合我們的地方優(yōu)勢開(kāi)展好鎮江市級課題《農村小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程資源的開(kāi)發(fā)》的研究工作，并有針對性地研究新課程實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題及探索解決辦法。
其次，針對綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施現狀提出問(wèn)題，明確研究方向。
綜觀(guān)我校綜合實(shí)踐活動(dòng)現狀，不難發(fā)現“學(xué)生自主進(jìn)行活動(dòng)”這一靈魂的缺失。這脫離了學(xué)生生活，缺乏學(xué)生自主的活動(dòng)只能與綜合實(shí)踐活動(dòng)相趨甚遠，有違綜合實(shí)踐活動(dòng)的初衷。這是綜合實(shí)踐活動(dòng)不能深入開(kāi)展的根本性原因。為了實(shí)現綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的價(jià)值，讓學(xué)生在活動(dòng)中能真正動(dòng)起來(lái)，解決綜合實(shí)踐活動(dòng)的內容問(wèn)題應為當前的首要任務(wù)。
我們在小學(xué)中、高年級進(jìn)行相關(guān)的研究，探索農村小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)中課程資源。通過(guò)進(jìn)行相關(guān)的研究，在實(shí)踐中，轉變教師的教育觀(guān)念，宣傳課程改革思想，培養一批從事綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)的老師，提高小學(xué)生的綜合能力，為推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量打好基礎。在理論上，探索綜合實(shí)踐活動(dòng)與小學(xué)各學(xué)科的整合，小學(xué)綜合實(shí)踐活動(dòng)師資培訓，以及為課程改革信息的收集與分析等提供經(jīng)驗和程式。
再次，加強課題研究的過(guò)程管理。對于課題研究，往往只重結果而輕過(guò)程，加上對結果的“果”沒(méi)有正確的界定，使得造假之風(fēng)興起。平時(shí)不聞不問(wèn)，到時(shí)加班加點(diǎn)，研究也就只能停留在紙上，而不能真正解決實(shí)際問(wèn)題。如今，面對綜合實(shí)踐活動(dòng)的研究，從教師的理論學(xué)習、計劃的制定、總結的撰寫(xiě)、學(xué)生活動(dòng)的記錄等等，我們要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度，重視研究的過(guò)程，做到事無(wú)俱細。
3、提供優(yōu)質(zhì)的課程資源，保障綜合實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施
任何課程都需要在一定的環(huán)境中運行，才能得以較好地實(shí)施。課程資源這是課程實(shí)施的條件，如時(shí)間和空間、人力、物力、管理制度等等。不同的課程需要不同的實(shí)施保障條件，綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的實(shí)施便需要超越教室、超越課堂、走出校園，走入自然和社會(huì )，在指導教師的引導下自主地展開(kāi)活動(dòng)過(guò)程。因此，實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)必須以?xún)?yōu)質(zhì)的課程資源作后盾。如學(xué)生活動(dòng)基地的確立，就必須是學(xué)校、家庭、社區、社會(huì )共同協(xié)作產(chǎn)生，而不能把它推給教師或學(xué)生個(gè)人。對綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)校、家庭、社區、社會(huì )要形成共識。
4、做好綜合實(shí)踐活動(dòng)與校本課程的銜接
校本課程是一個(gè)以學(xué)校為基地進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的開(kāi)放民主的決策過(guò)程，即校長(cháng)、教師、課程專(zhuān)家、學(xué)生以及家長(cháng)和社區人士共同參與學(xué)校課程計劃的制定、實(shí)施和評價(jià)活動(dòng)。開(kāi)發(fā)校本課程，有助于提高教師獨立判斷和參與課程開(kāi)發(fā)的積極性、創(chuàng )造性；有助于密切課程專(zhuān)家與學(xué)科教師之間的聯(lián)系；有助于凸現學(xué)校特色，發(fā)展學(xué)生特長(cháng)。綜合實(shí)踐活動(dòng)與之有著(zhù)異曲同工之效，因此，綜合實(shí)踐活動(dòng)應很好地結合校本課程。否則，綜合實(shí)踐活動(dòng)有可能落入個(gè)別教師依靠自己狹隘的經(jīng)驗指導學(xué)生活動(dòng)，其結果往往過(guò)于封閉、缺乏交流。所以，每一個(gè)參與新課程的教師都必須了解校本課程。
四、活動(dòng)安排
二月：
1、理論學(xué)習，成立教研小組
2、課題方案、活動(dòng)計劃的制定
三月：
1、前階段活動(dòng)小結
2、學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施情況檢查（校）
3、優(yōu)秀論文、活動(dòng)案例評比
四月：
1、中心組活動(dòng)（校）
2、現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)及評析（活動(dòng)月：3～6年級）
五月：
1、優(yōu)秀活動(dòng)設計及組織實(shí)施評比
2、學(xué)生活動(dòng)成果交流
六月：
1、課題階段成果匯報
2、各年級整理資料，寫(xiě)好活動(dòng)總結
3、匯總活動(dòng)成果，上報交流材料
綜合部工作計劃7
為順利完成圖書(shū)館文獻資源建設既定工作計劃，20xx年文獻資源建設部將繼續堅決執行館里的工作安排，積極配合好相關(guān)部門(mén)的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：
一、認真做好各項常規工作，保證購入各類(lèi)圖書(shū)的及時(shí)加工入庫工作。
1、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學(xué)校做好圖書(shū)采購招標工作，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書(shū)采購任務(wù)的順利完成，同時(shí)對館藏外文圖書(shū)做一定的補充，中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊的購入量。
2、繼續做好本年內購入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫工作。
3、繼續配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報的發(fā)布工作。
4、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書(shū)資料的數據統計工作，包括各類(lèi)入庫圖書(shū)的種類(lèi)、冊數、金額、采購數據等。保證資料檔案的完整性。
5、在做好新書(shū)入庫工作的同時(shí)，兼顧舊書(shū)的維護工作，保證圖書(shū)的正常流通。
6、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見(jiàn)，調整報刊收藏品種，重點(diǎn)收藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點(diǎn)建設相關(guān)學(xué)科期刊的補充，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達到較好保障，更能滿(mǎn)足廣大讀者的需求。
7、繼續配合館里和流通部做好館藏布局的調整，完成密排庫轉庫工作。
二、廣大普通讀者的需求是我們工作的基礎，為讀者提供最好的服務(wù)是我們工作的最終目的，我們將把這一點(diǎn)繼續作為工作的支點(diǎn)。
1、及時(shí)了解和回復在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購書(shū)建議”欄目所反映的讀者意見(jiàn)，對讀者的合理意見(jiàn)虛心接受。
2、與技術(shù)部合作繼續做好新書(shū)通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫情況的直接途徑之一。
3、熱情接待來(lái)咨詢(xún)和查詢(xún)圖書(shū)及數據的讀者，做到耐心、熱心、關(guān)心。
三、在20xx年我們將一如既往開(kāi)展對重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家的服務(wù)。
為滿(mǎn)足新疆財經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求，推進(jìn)大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強對重點(diǎn)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作，要讓大家了解我們購入圖書(shū)的品種，了解我們能為大家帶來(lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導溝通在每周三的學(xué)習會(huì )上做宣傳，在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書(shū)館服務(wù)項目宣傳單，分發(fā)各部室、學(xué)院等，讓他們及時(shí)了解我館已購入可流通的各專(zhuān)業(yè)新書(shū)，能為大家所用。
四、進(jìn)一步優(yōu)化館藏結構，制定出符合我校專(zhuān)業(yè)設置和專(zhuān)業(yè)發(fā)展、符合我館發(fā)展既定方針的文獻資源建設政策，確定我館的藏書(shū)體系和原則。
按照圖書(shū)館20xx年工作要點(diǎn)的要求，在圖書(shū)采購方面我們將保證現有圖書(shū)采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學(xué)校完成圖書(shū)采購招標工作。在采購新書(shū)方面，按學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專(zhuān)業(yè)的情況，做相應的重點(diǎn)采購和補充，計劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的現場(chǎng)采購工作，提出采購建議和具體書(shū)目，我們將積極負責地滿(mǎn)足大家的需求，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。
(一)采購渠道
1、繼續加強與南門(mén)書(shū)店等國營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書(shū)。
2、繼續保持同各出版社和書(shū)商的合作，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源。
3、繼續與其他書(shū)商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書(shū)采購形式的多樣化。
4、繼續完成各類(lèi)相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續補充購買(mǎi)以及對新疆各地州統計年鑒的補充購買(mǎi)以充實(shí)館藏，體現我們作為新疆財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。
5、民文圖書(shū)的采購因范圍較小，就新疆境內的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以XX市為主。
(二)采購方式在以往新華書(shū)店現購、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎上，積極創(chuàng )造直接外出購書(shū)的`機會(huì )，參加各類(lèi)圖書(shū)訂貨會(huì )，擴大采購渠道和采購范圍，保證高、精、深類(lèi)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的購入，提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。
(三)在藏書(shū)結構上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書(shū)原則，對我校的區級和院級重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)作相應的傾斜，保證博士點(diǎn)建設相關(guān)學(xué)科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養的自然科學(xué)等類(lèi)圖書(shū)根據經(jīng)費情況做一定的補充。
五、為開(kāi)闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作能力，希望館里能安排工作人員外出參觀(guān)和學(xué)習。
六、進(jìn)一步提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際工作能力，加強紀律管理，保證圖書(shū)數據的質(zhì)量。
1、加強全體同志的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，每月應保證4小時(shí)，根據工作情況可分次安排。
2、及時(shí)解決發(fā)現的各種問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題，把工作差錯率降到最低，協(xié)調和其它部門(mén)的合作。
3、進(jìn)一步加強部門(mén)的組織紀律性，嚴格考勤制度和請假制度。
七、組織好部門(mén)工作人員認真參與學(xué)校和館里組織的各項政治學(xué)習，積極參與學(xué)校和館里的各項公共活動(dòng)，維護集體榮譽(yù)，保持集體的一致性。
八、在做好本部門(mén)以上工作的同時(shí)，積極配合館里完成其它有關(guān)工作，參與我館的各項建設，為我館的發(fā)展與進(jìn)步積極努力工作。
綜合部工作計劃8
在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。
一、辦公室工作理念：
打造高效執行的服務(wù)型團隊，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號：
團結合作服務(wù)至上
三、辦公室工作要求主要為：
服務(wù)工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的同時(shí)，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。
此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）
五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工；
1.2規范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）；
1.3制定辦公室管理規定。（待制定）
1.4規范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規范）。
1.5規范行政監督機制。（發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題）
1.6規范公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進(jìn)）
1.7規范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）
1.8加強文印的管理。（待落實(shí)）
2、后勤方面：
主要是根據后勤各個(gè)方面制定對應的規范，并嚴格按照要求執行。
2。1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）
2。2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）
2。3制定固定資產(chǎn)管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等）
2。4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關(guān)設施管理辦法）
2。5食堂管理規定。（規范后勤費用審批，規范后勤采購，確保安全節約）
2。6進(jìn)一步規范車(chē)輛管理規定。（配套的.有實(shí)施細則，出車(chē)單，車(chē)輛相關(guān)信息登記表）
2。7規范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進(jìn)措施）。
2。8規范門(mén)衛管理，加強出門(mén)管理（配套：出門(mén)證、日常巡視登記表等）。
2。9規范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）
2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3、組織開(kāi)展消防安全的培訓。
4、監督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）
5、制定安全事故處理應急方案。
綜合部工作計劃9
(一)以經(jīng)濟效益為中心，建立目標管理責任制
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們應該準確定位，確定目標消費群體，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據不同的季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，重新整合營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為重點(diǎn)，動(dòng)員所有酒店員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大型營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。大家都是服務(wù)員，都是營(yíng)銷(xiāo)人員，營(yíng)銷(xiāo)中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷(xiāo)，建立相應的獎勵機制，在有限的程度上調動(dòng)大家的工作積極性，挖掘內部潛力，拓展外部客戶(hù)。
在新的一年里，我們將繼續注重經(jīng)濟效益，加強管理。酒店會(huì )和各部門(mén)簽訂目標責任書(shū)，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。貢獻越大，收益越多。相反，工資會(huì )根據部門(mén)的績(jì)效目標差距扣除，多勞多得，按勞分配。
(二)加強精神文明建設，提高酒店員工福利
我們今年的工作重點(diǎn)，是在以經(jīng)濟建設為重點(diǎn)的前提下，積極加強精神文明建設，提高酒店員工的綜合素質(zhì)，以全新的面貌迎接20xx的挑戰。對此，酒店決定從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:
1.為了提高酒店員工的福利待遇，經(jīng)研究決定，所有連續工作2年以上的酒店員工簽訂3年合同，酒店為其繳納養老保險，解決酒店員工的后顧之憂(yōu)；
2.一年一度的黃金周期間，酒店會(huì )組織在我店工作6個(gè)月以上的酒店員工出行。前年在前山，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江，去年在北京登上八達嶺。今年，我們可能去大連。
3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織各種比賽供大家參加，每次比賽都將獲得三等獎，在享受身心的同時(shí)給予物質(zhì)獎勵。拔河、象棋、跳棋、撲克等比賽。歡迎大家踴躍報名，為部門(mén)爭光。
4.年底，為了讓努力了一年，創(chuàng )造了好效益的酒店員工過(guò)個(gè)好春節，我們會(huì )組織大家聚餐，新年快樂(lè )。
5.對于為酒店做出突出貢獻的優(yōu)秀酒店員工，我們將在酒店年終總結會(huì )上予以表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
6.為了規范管理，在各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助和配合下，我將爭取在20xx年9月28日，杜甫飯店開(kāi)業(yè)5周年之際，贈送《杜甫飯店管理手冊》。
在此，希望大家齊心協(xié)力，提出合理的`意見(jiàn)和建議，解決管理中存在的問(wèn)題。也希望大家能樹(shù)立起主人翁意識，真正把店鋪當成自己的家。
(三)加強培訓、評估和質(zhì)量檢查，提高服務(wù)質(zhì)量
各部門(mén)制定可行性培訓計劃，加強規章制度學(xué)習，定期進(jìn)行培訓評估，遵循質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量服務(wù)，通過(guò)競賽活動(dòng)樹(shù)立崗位榜樣。培訓采用走出去、邀請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)一步為酒店員工提供在職培訓。同時(shí)，各部門(mén)應進(jìn)行在職培訓，進(jìn)行月度和季度評估，以鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。全方位強化管理，繼續按照酒店標準完善各項規章制度和工作流程，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內容的獎懲激勵管理機制。
(四)加強安全和后勤保障
認真抓好防火、防盜、防食物中毒和應急防范，制定應急預案；食品衛生工作始終堅持不懈，強調食品衛生的重要性；注意加強設施設備的維修和保養；各部門(mén)必須有明確的分工和職責，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動(dòng)性，采取安全檢查和預防措施。
春風(fēng)和溫暖的春天，新鮮的空氣和新的一年的氣氛。新的一年伊始，面對新的機遇和挑戰，我們必須團結一致，乘風(fēng)破浪，勇往直前，加強管理，節約資金，提高效率。我們必須以飽滿(mǎn)的精神和熱情迎接挑戰，在20xx中爭取更大的榮耀！
綜合部工作計劃10
在我們的飯店周?chē)衳x酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團籌建的四酒店、志達集團籌建的五飯店等強力競爭對手，我們不難看出飯店市場(chǎng)環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有能力去搶占屬于我們的領(lǐng)地。
�。ㄒ唬┮越�(jīng)濟效益為中心，建立目標經(jīng)營(yíng)責任制
面對激烈的市場(chǎng)競爭，我們要準確定位，確定目標消費群體，轉變觀(guān)念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。根據不同季節制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，注意穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客源，重新整合營(yíng)銷(xiāo)隊伍，建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、動(dòng)員全體酒店員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，富都上下，人人都是服務(wù)員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，營(yíng)銷(xiāo)中有服務(wù)，服務(wù)中有營(yíng)銷(xiāo)，并建立起相應的獎勵機制，限度地調動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性，內挖潛力，外拓客源。
新的一年，我們要繼續以經(jīng)濟效益為中心，加強管理，飯店將會(huì )與各部門(mén)簽定目標責任狀，把飯店的效益和你們的利益緊密聯(lián)系在一起，做出的貢獻越大，獲益也就越多，反之，則按部門(mén)完成指標的.差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。
�。ǘ┘訌娋裎拿鹘ㄔO，提高酒店員工福利待遇
我們今年的工作重點(diǎn)，在圍繞以經(jīng)濟建設為中心的前提下，要積極加強精神文明建設，提高酒店員工綜合素質(zhì)，以嶄新的面貌迎接20xx年的挑戰。在這方面，飯店決定從以下方面著(zhù)手：
1、為提高酒店員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店酒店員工連續工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養老保險，解決酒店員工的后顧之憂(yōu)；
2、一年一度的黃金周期間，凡在本店連續工作6個(gè)月以上的酒店員工，飯店將會(huì )組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達嶺，今年我們也許去大連。
3、為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進(jìn)來(lái)，各賽事均設三等獎，在愉悅身心的同時(shí)，還要給予物質(zhì)獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡迎大家踴躍報名，為部門(mén)爭光。
4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng )造良好效益的酒店員工過(guò)好春節，我們將組織大家聚餐開(kāi)聯(lián)歡，開(kāi)開(kāi)心心過(guò)大年。
5、對于平時(shí)表現突出，為飯店做出巨大貢獻的優(yōu)秀酒店員工，我們將在飯店年終總結大會(huì )上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。
6、為規范管理，我將在各部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于20xx年9月28日富都飯店開(kāi)業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》。
在此，我希望大家能夠群策群力，廣提合理化意見(jiàn)和建議，解決管理中存在的問(wèn)題，也希望大家能樹(shù)立主人翁責任感，真正以店為家。
�。ㄈ┘哟笈嘤�、考核、質(zhì)檢力度，提高服務(wù)質(zhì)量：
各部門(mén)制定可行性培訓計劃，加大學(xué)習規章制度的力度，針對培訓進(jìn)行定期考核，遵循質(zhì)檢制度，保證服務(wù)高質(zhì)量，以競賽活動(dòng)樹(shù)立崗位標兵。培訓采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法進(jìn)一步對廣大酒店員工進(jìn)行在崗培訓，同時(shí)各部門(mén)要舉行崗位大練兵，每月每季進(jìn)行考核，鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。全方位加大管理力度，按照酒店的標準，繼續完善各種規章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工資拉開(kāi)檔次為主要內容的獎罰激勵管理機制。
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認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作，并制定應急預案；食品衛生工作常抓不懈，強調食品衛生的重要性；注意加強對設施設備的維修和保養工作；各部門(mén)一定要分工清楚，責任明確，充分發(fā)揮酒店員工的積極性和主動(dòng)性，做好安全檢查和防范措施。
春風(fēng)春色春光暖，新年新風(fēng)新氣象。新年伊始，面對新的機遇和挑戰，我們一定要上下一心，團結一致，乘風(fēng)破浪，勇往直前，加強管理，節支增效，我們要以飽滿(mǎn)的精神，十分的熱情迎接挑戰，力爭在20xx年再創(chuàng )輝煌！
綜合部工作計劃11
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門(mén)工作職責，結合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項工作任務(wù)，現將主要工作情況匯報如下：
一、20xx年基本工作情況
(一)部門(mén)概述
綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構，現有員工xx人，其中小車(chē)x7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)控制和協(xié)調各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運作。
(二)行政辦公
1、公文處理。較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記、各類(lèi)文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報給領(lǐng)導審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達到各相關(guān)部門(mén)，截止xx月中旬，收文處理800余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，精神傳達到位。公司所有對外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達“準、實(shí)、新”，確保公文格式規范標準。截止xx月中旬，綜合管理部共起草、修改請示、報告、總結、通知、提案、會(huì )議材料等各類(lèi)文件、材料達xxx余份，印發(fā)行政公文xx份，基本做到了文件內容準確、規范。
2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門(mén)按照xx號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷(xiāo)毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結果上報市委辦公室保密室。
3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專(zhuān)門(mén)設立文印室，收回各部門(mén)的打印機，規范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執行文印審批程序，規范各類(lèi)文件打印、復
印等，在節約第一的基礎上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件xx。
4、印章管理。堅持專(zhuān)人對印章進(jìn)行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重的影響，降低公司風(fēng)險。
(三)人力資源管理
20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx年人力資源管理工作總結如下：
1、基本情況
公司現有員工xx人，其中男職工xx人，女職工xx人，公司級領(lǐng)導xx人，總經(jīng)理助理(待遇)xx人，部門(mén)正職(待遇)xx人，副職(待遇)xx人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷xx人，大專(zhuān)學(xué)歷xx人，中專(zhuān)及以下學(xué)歷xx人，具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(技術(shù)等級)的.有xx人�，F有員工中xx人留職停薪，長(cháng)期病(事)假xx人，均由人力資源部代管。
2、各項社會(huì )保險、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工基本醫療保險金xx萬(wàn)元，生育保險金xx萬(wàn)元，住房公積金xx萬(wàn)元，企業(yè)年金xx萬(wàn)元，
金額共計xx萬(wàn)元。
(四)考核督辦
1、辦公秩序管理。為規范公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規定，指定專(zhuān)人每日對辦公區域內各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導、值班員每周不定期檢查，將檢查結果在公司led屏上發(fā)布。其中，xx月份不定期檢查中發(fā)現很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報批評并處以罰金。為規范公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛生。
2、制度建設。為進(jìn)一步建立健全公司規章制度，20xx年我部門(mén)出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類(lèi)假管理制度》、《領(lǐng)導值班制度》，草擬了《資源節約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類(lèi)會(huì )議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規章制度。
3、內部管理。一是公司內部管理。20xx年，為建立現代企業(yè)制度，根據公司發(fā)展需要及xx大學(xué)管理咨詢(xún)團隊意見(jiàn)，結合實(shí)際，在廣泛征求部門(mén)及個(gè)人意見(jiàn)的基礎上，特制定《“三定”方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構，明確崗位職責，提高工作效能。二是部門(mén)內部管理。嚴抓工作作風(fēng)，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團隊，對《綜合管理部崗位職責》進(jìn)行調整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責分工，在強調做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性，搞好各項工作配合。遷入新辦公樓后，我部門(mén)每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，匯報個(gè)人工作情況，總結上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，提高工作效率。
(五)網(wǎng)絡(luò )通訊
1、信息網(wǎng)絡(luò )。繼續積極對公司的通訊、網(wǎng)絡(luò )、辦公電腦進(jìn)行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)通訊的基本暢通。x月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門(mén)協(xié)調xx、xx移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統一傳輸主干線(xiàn)路組網(wǎng)接入工作，市級部門(mén)統一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作。xx月份，我部門(mén)申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò )的穩定與暢通
綜合部工作計劃12
一、工作內容簡(jiǎn)述：
行政類(lèi)工作：外圍管理、廠(chǎng)區綠化管理、行政樓保潔及員工浴室 保安管理、車(chē)隊及網(wǎng)絡(luò )管理。
人事類(lèi)工作：公司年度培訓計劃的制定與實(shí)施，公司網(wǎng)站、郵箱
及今目標的管理工作，流程的整理及存檔。
二、20xx年各項工作計劃
1、行政類(lèi)工作：
�。�1）外圍、綠化工作：
a、春季雜草清理準備及樹(shù)木草坪的膠水工作
實(shí)施細則：制定新的各部門(mén)衛生責任區；平整辦公樓南面空地；對綠化工具（如割草機等）提前進(jìn)行檢查統計、試運行發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
b、各類(lèi)設施的維修、維護、保養及各類(lèi)配件的管理工作： 實(shí)施細則：制定月度申領(lǐng)備品備件計劃；嚴格按照計劃要求費用進(jìn)行備件的儲備；
需協(xié)調解決工作：?jiǎn)T工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害，需要整體更換；東垃圾場(chǎng)目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放，不好分類(lèi)，對傾倒工作帶來(lái)了不便，下一步是否可以將垃圾區域分割以便管理。
外圍、綠化工作責任人：***
�。�2）保安管理：
實(shí)施細則：加大廠(chǎng)區員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類(lèi)方案與程序。
需協(xié)調解決：因目前廠(chǎng)區員工眾多，靠保安檢查難免出現遺漏使無(wú)關(guān)人員混入廠(chǎng)區造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤、門(mén)禁一體機來(lái)規范人員進(jìn)出廠(chǎng)區。
保安管理責任人：雎浩
�。�3）保潔管理：
實(shí)施細則：重新明確保潔工作范圍；嚴格履行保潔員清掃要求，定期檢查清掃效果；
需協(xié)調解決：辦公樓內有部分死角由于高度問(wèn)題保潔員不能及時(shí)清理，是否可以購買(mǎi)一部小型梯子以便工作。
保潔管理責任人：***
�。�4）網(wǎng)絡(luò )、內勤、車(chē)隊管理
實(shí)施細則：由網(wǎng)管對各部門(mén)統計人員進(jìn)行一次或多次的`辦公軟件及基礎電腦應用故障排除的培訓，減少因小故障而導致加大網(wǎng)管工作量；內勤方面要對各部門(mén)辦公用品計劃費用進(jìn)行把控，對本部門(mén)的各項費用進(jìn)行擬定；車(chē)隊嚴格按照領(lǐng)導要求準時(shí)、高效、安全的完成接送任務(wù)。
需協(xié)調解決：公司內部的電腦已使用多年，各電腦的硬盤(pán)如長(cháng)時(shí)間使用會(huì )出現壞道導致數據丟失，而且隨著(zhù)年限增長(cháng)電腦的各硬件也會(huì )相繼損壞，造成重要文件丟失。是否可以為公司統一更換辦公電腦（主機市場(chǎng)價(jià)格：20xx元/臺）。公司目前對外事務(wù)較多，只有一臺公車(chē)可供使用，是否可再調回一臺公車(chē)或申購一輛商務(wù)車(chē)。
網(wǎng)絡(luò )、車(chē)隊、內勤工作責任人：劉俊生、楊慧玲、劉保城
2、人事類(lèi)工作： (1)企業(yè)文化相關(guān)：
a、公司網(wǎng)站要及時(shí)、適時(shí)更新，每周統計網(wǎng)站各類(lèi)數據報銷(xiāo)售部以便了解網(wǎng)站情況。
b、主持并策劃各類(lèi)公司的年會(huì )、活動(dòng)…….
c、對公司郵箱及今目標等軟件進(jìn)行規范（制定申請層級制定） 需協(xié)調解決：公司網(wǎng)站內容不豐富，是否可申請各部門(mén)投稿機制，以便及時(shí)反饋公司內部動(dòng)向進(jìn)行更新。 企業(yè)文化相關(guān)工作責任人：劉澤
�。�2）培訓工作
實(shí)施細則：
a、20xx年培訓工作要嚴格按照年度培訓計劃要求實(shí)施（年度培訓計劃要側重于各類(lèi)工作技能的提升方面），避免流于形式，做到對工作真正起到支撐作用。
b、為了進(jìn)一步的提高人員素質(zhì)，20xx年準備實(shí)施并建立培訓師隊伍，對員工日后晉升提供有力的依據。
培訓工作責任人：***
�。�3）標準化流程工作
實(shí)施細則：
a、標準化流程工作需要公司定期召開(kāi)評審會(huì )，對不合適的流程及時(shí)提出修改意見(jiàn)。
b、對各部門(mén)的流程實(shí)施結果進(jìn)行跟蹤、檢查，不按流程實(shí)施的負責人直接在績(jì)效工資中兌現。
標準化流程責任人：**
綜合部工作計劃13
為更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策，達成部門(mén)20xx年目標。綜合業(yè)務(wù)部根據20xx年部門(mén)工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，特制定了20xx年度工作計劃：
一、行政管理方面
�。ㄒ唬�、制度保障
20xx年綜合業(yè)務(wù)部將對公司日常管理規范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
�。ǘ┛记诠芾�
1、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專(zhuān)員每日將公司員工早操出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。
2、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專(zhuān)員每月對公司全體員工未打卡情況進(jìn)行2次統計，未打卡的說(shuō)明原因并進(jìn)行公示。
�。ㄈn案管理
綜合業(yè)務(wù)部將根據公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時(shí)間、類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放，保證公司存檔檔案安全。
�。ㄋ模┓b管理
根據季節變化，要求公司全體員工及時(shí)著(zhù)工裝，綜合業(yè)務(wù)將對員工工裝穿著(zhù)情況不定時(shí)檢查，對工裝穿著(zhù)不規范或不穿工裝者進(jìn)行通報批評。
�。ㄎ澹┺k公用品管理
1、綜合業(yè)務(wù)部根據公司各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計，并上報總經(jīng)理審批。
2、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前采購完畢，并將購回的辦公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫。
3、各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品時(shí)做好發(fā)放記錄。
�。┺k公設備維修與保養
1、綜合業(yè)務(wù)部每月對公司辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn)，并對需要維修和保養的辦公設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。
2、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的辦公設備，公司綜合業(yè)務(wù)部對其進(jìn)行報廢處理。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、綜合業(yè)務(wù)部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免離職員工有較大怨言和遺憾，并樹(shù)立公司良好的形象。
2、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
3、組織公司全體員工評選季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并在公司進(jìn)行公示，增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。
4、組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì )等。每季度至少舉行一次戶(hù)外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶(hù)外拓展、體育活動(dòng)。
5、及時(shí)了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)現、早預防、早治療，10月份組織公司員工進(jìn)行一次健康體檢。
�。ò耍┕鞠嚓P(guān)證照年檢
20xx年5月1日之前完成公司所有證照年檢工作。
二、人力資源管理方面
�。ㄒ唬�、人員招聘
1、根據公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，綜合業(yè)務(wù)部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。
2、招聘渠道：以長(cháng)沙各人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，兼顧內部提拔，適當考慮熟人介紹。
3、綜合業(yè)務(wù)部將在春節過(guò)后3月份參加長(cháng)沙市人力資源市場(chǎng)、芙蓉區人力資源市場(chǎng)主辦的大型招聘會(huì )，積極將物業(yè)部、策劃部缺編人員補齊，并做好人才儲備。
�。ǘ�、員工培訓
對公司員工進(jìn)行培訓有利于培養員工忠誠度、凝聚力，同時(shí)提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。
具體實(shí)施計劃：
1、根據公司戰略規劃及20xx年各部門(mén)培訓需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓計劃。
2、培訓方式：各部門(mén)負責人進(jìn)行內部管理和工作技能培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、書(shū)籍等資料組織內部培訓；組織發(fā)起員工自我學(xué)習等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
�。�1）、管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
�。�2）、專(zhuān)業(yè)知識：市場(chǎng)宣傳推廣、消費者權益保護法律法規、公文寫(xiě)作、電子商務(wù)知識及消防安全知識等。
�。�3）、素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
�。�4）、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓安排：
�。�1）、組織員工培訓原則上每半月一次。
�。�2）、建立專(zhuān)業(yè)的培訓師隊伍，由綜合業(yè)務(wù)部主導，各部門(mén)負責人參與，鼓勵員工自由分享知識。
�。�3）、積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
三、績(jì)效管理方面
20xx年公司市場(chǎng)部實(shí)施績(jì)效考核以來(lái)，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合業(yè)務(wù)部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過(guò)優(yōu)化公司各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的'KPI指標，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，爭取6月份在公司全面推行績(jì)效考核。
20xx年度是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年，公司綜合業(yè)務(wù)部將會(huì )按照公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作，為公司在20xx年度的穩定發(fā)展做出更大的成績(jì)。
綜合部工作計劃14
1.考勤制度表：
(1)嚴格執行考勤制度。
2.衛生值班表：
(1)各負責人分片、分區。
3.員工簡(jiǎn)歷、身份證復印件：
(1)員工工作簡(jiǎn)歷、身份證復印件、電話(huà)。
4.固定資產(chǎn)核查表：
(1)明確管理人、記錄人。
5.公章、合同章使用登記表：
(1)注明保管人、啟用日期、使用人、用途、歸還日期。并備有印件
6.辦公用品領(lǐng)用表：
(1)注明科室、用途、數量、月底做出使用量。
7.公司證照、資質(zhì)建檔保存：
(1)完善各證照全面性、保管人、啟用日期、使用人、用途、歸還日期。并備有整套復印件、建電子檔案
8.合同入檔保存：
(1)合同保存入檔、并備有電子檔案。
9.員工養老情況調查。
10.公司日常管理制度。
11.公司管理規章制度。
綜合部工作計劃15
從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩步成長(cháng)中，綜合部的工作也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續本著(zhù)全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作；加強管理力度；并積極配合其他部門(mén)的各項工作；改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作計劃。
具體工作如下：
一、部門(mén)內部工作
整合綜合部?jì)炔抠Y源，提高工作效率。根據服務(wù)站對綜合部得調整，整合綜合部得內部資源，從新確定部門(mén)內部人員工作內容，相應的進(jìn)行崗位調整，明確個(gè)人的工作范圍和職責。
二、部門(mén)本職工作
綜合部作為服務(wù)站的核心部門(mén)，兼具著(zhù)服務(wù)與管理的職能，是各部門(mén)的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復雜，但主要是配合站長(cháng)對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統籌，協(xié)調各部門(mén)的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。
綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)各部門(mén)工作目標的實(shí)現，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實(shí)現。因此，我部將做好以下本職工作：
1、值班考勤：
及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認真負責整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對值班情況進(jìn)行詳細的統計整理，而且今年會(huì )保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現象，來(lái)提高工作效率！
2、文檔管理：
在這一學(xué)期綜合部仍由專(zhuān)人負責服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統一格式與樣板，全面實(shí)現服務(wù)站文件管理規范化，統一化。
3、事務(wù)通知：
及時(shí)傳達老師及各部長(cháng)的各類(lèi)通知，使信息及時(shí)準確傳達到各部門(mén)，方便工作正常開(kāi)展。應急機制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調度達到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率。
4、書(shū)寫(xiě)招聘信息
本學(xué)期書(shū)寫(xiě)招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時(shí)書(shū)寫(xiě)招聘信息以確保招聘會(huì )的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書(shū)寫(xiě)格式正確、書(shū)寫(xiě)內容的完整、不浪費紙張，并將寫(xiě)好的招聘信息按序號排好以便查詢(xún)。安排專(zhuān)人負責“招聘會(huì )周周見(jiàn)”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系。我們會(huì )集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，從中吸取經(jīng)驗，提高書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì )服務(wù)。
5、相關(guān)活動(dòng)：
如果有可能的話(huà)綜合部會(huì )和各部商量對青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng )新，還希望有更多的人提出建議，對于每個(gè)意見(jiàn)綜合部都會(huì )認真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門(mén)投入到活動(dòng)的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì )與各部門(mén)共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jì)而不斷努力！
三、部門(mén)建設
1、首先，我們會(huì )加強對部員的管理，我們會(huì )通過(guò)例會(huì )、>培訓、集體學(xué)習等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的'工作熱忱，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。
2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實(shí)際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng )業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細則》等制度進(jìn)行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化、規范化。
3、最后，我們會(huì )對各部門(mén)的例會(huì )情況進(jìn)行統計，會(huì )制定服務(wù)站內部獎懲制度，力求將各部門(mén)、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內部處分機制。
四、加強管理，提高效率
為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責任分工制，量化工作，充分調動(dòng)每位成員的工作積極性，培養成員責任意識，使部門(mén)成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強化管理，制定出統一的工作時(shí)間表，做到統籌的安排每位成員的時(shí)間。加強管理，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻。
以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃，以后會(huì )根據實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻一份微薄之力，幫助老師完成各項工作，真正體現我們綜合部的價(jià)值。希望各部門(mén)積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好！
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