監理例會(huì )工作匯報【推薦】
在日復一日的學(xué)習、工作生活中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？以下是小編整理的監理例會(huì )工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
寶麟鐵路TJ-F標由中國水電建設集團路橋工程有限公司承建，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在寶麟公司、同大監理及各位領(lǐng)導的大力支持下，各項工作已順利開(kāi)展，現將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報如下：
一、工程基本概況
1、工程范圍
新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)土建工程TJ-F標段正線(xiàn)長(cháng)12.15km，裝車(chē)線(xiàn)長(cháng)1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。
2、主要工程量
路基工程：土石方開(kāi)挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長(cháng)米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。
隧道工程：開(kāi)挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長(cháng)米。
3、項目部組建情況及機構設置、人員、工點(diǎn)分布
項目部領(lǐng)導班子設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監1人。項目部設置六部一室管理部門(mén)：工程技術(shù)部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、財務(wù)部及綜合辦公室。下設架子隊共計9個(gè)，其中：隧道架子隊3個(gè)，橋梁架子隊2個(gè)，路基架子隊1個(gè)，涵洞架子隊3個(gè)。我部于2011年12月16日進(jìn)場(chǎng)，先后調集工程技術(shù)人員進(jìn)入工地，全面開(kāi)展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員252人，進(jìn)場(chǎng)主要機械設備86臺套。
二、任務(wù)完成情況
截止目前，新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)土建工程TJ-F標段各單位工程全面開(kāi)始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬(wàn)元。
各項工作完成內容有：
1、大臨工程
我部先后完成項目部駐地建設，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時(shí)便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。
�。�1）施工營(yíng)地建設：包括項目部、工點(diǎn)營(yíng)地、架子隊的生活與生產(chǎn)營(yíng)地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。（2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設備全部為新購進(jìn)的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設備檢測中心標定完成。試驗室的規章制度、操作規程等全部完成，滿(mǎn)足本標段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。（3）大臨設施建設：4座拌合站、鋼筋加工設備、空壓機、輸電線(xiàn)路架設、施工用水主要設施全部安裝并調試運行，具備施工條件。（4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。（5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開(kāi)始。
2、隧道工程
林家山1#隧道進(jìn)口累計完成開(kāi)挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開(kāi)挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導管420根。
林家山2#隧道出口累計完成開(kāi)挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導管473根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道進(jìn)口累計完成開(kāi)挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導管443根，仰拱混凝土21m3。
林家山3#隧道出口累計完成開(kāi)挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導管450根，仰拱混凝土31.5m3。
3、橋梁工程
西川河大橋清表完成，人員、設備進(jìn)場(chǎng)，樁基開(kāi)挖施工準備工作全部完成； 長(cháng)溢川大橋開(kāi)孔19個(gè)，累計開(kāi)挖完成131m； 菜子溝大橋開(kāi)孔40個(gè)，累計開(kāi)挖完成251m； 橋梁工程樁基開(kāi)挖總計382m。
4、路基工程
完成區間路基土方開(kāi)挖53000m3。
5、涵洞工程
涵洞開(kāi)挖完成12處，共計開(kāi)挖土方24875m3；完成基礎換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎砼澆筑一處，計39.8m3。
三、質(zhì)量管理情況
1、質(zhì)量管理機構
項目部自2011年12月16日進(jìn)場(chǎng)以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機構，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和項目部職能部門(mén)。
成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目副經(jīng)理和總工為副組長(cháng)、各部門(mén)主任和工點(diǎn)作業(yè)隊負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組辦公室設在質(zhì)量管理部。
質(zhì)量管理人員包括項目領(lǐng)導班子、質(zhì)量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設質(zhì)量管理部門(mén)人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。
2、項目部制度建設
為保證質(zhì)量管理體系在本項目的有效實(shí)施，根據工程的施工特點(diǎn)，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責，做到“制度創(chuàng )新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會(huì )制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術(shù)規范、規程管理制度》、《儀器設備管理制度》等22個(gè)制度；《萬(wàn)能試驗機操作規程》、《水泥混凝土保準養護箱操作規程》等20個(gè)檢試驗操作規程。
本項目是鐵路項目，項目部根據本工程的特點(diǎn)，識別了適用的規范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標準》規范清單54個(gè)。
3、試驗室與檢試驗情況
本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點(diǎn)，按照寶磷公司和監理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進(jìn)行了授權。
工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規定由陜西力源儀器設備檢測中心進(jìn)行了標定，工地試驗室于3月6號經(jīng)過(guò)業(yè)主和監理聯(lián)合驗收。
試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養護室。其檢測項目可滿(mǎn)足工地施工質(zhì)量檢測的需要。
非常規試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進(jìn)行試驗檢測。
目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。
目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。
4、質(zhì)量檢查、培訓與交底
項目部按照交底制度，進(jìn)行技術(shù)交底和培訓，重點(diǎn)要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進(jìn)行的隧道和路基施工都對現場(chǎng)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行了2次技術(shù)交底。
針對項目特點(diǎn)，詳細的分析了本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過(guò)程方法、跟蹤檢測等方面進(jìn)行管控；結合鐵路工程的質(zhì)量要求，執行相關(guān)規范標準，堅持三檢制。以規范、設計為依據，按照質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
加大施工現場(chǎng)的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細的處理措施，落實(shí)專(zhuān)人負責跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項目部結合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內容，從22個(gè)方面進(jìn)行對照檢查，并逐項落實(shí)。
四、安全管理
1、安全管理組織機構及人員配備情況
2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標安全管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監擔任副組長(cháng)、各部門(mén)主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導項目部的安全生產(chǎn)工作。項目部設置了安全環(huán)保部，設主任1名，配備專(zhuān)職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過(guò)程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。
2、安全管理制度建設情況
按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規程和應急預案，現已發(fā)布實(shí)施《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個(gè)安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規程》、《模板工安全技術(shù)操作規程》等16個(gè)操作規程。
對制定的管理制度、操作規程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時(shí)的安全培訓中作為主要學(xué)習內容。每日專(zhuān)職安全員的現場(chǎng)跟班檢查、安全專(zhuān)項檢查和月綜合檢查中對制度執行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀律的“三違”行為及時(shí)糾正，對屢教不改的行為進(jìn)行處罰，確保各項制度落到實(shí)處。
3、安全生產(chǎn)目標責任分解及落實(shí)情況
依據項目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，項目經(jīng)理將安全目標責任進(jìn)行層層分解，與項目安全總監、班子各副職、職能部門(mén)負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實(shí)現。
4、安全技術(shù)交底及教育培訓情況
本工程施工安全管理重點(diǎn)為爆破開(kāi)挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點(diǎn)；
項目部前期安全培訓和交底，共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負責，安全環(huán)保部配合，直接傳達到一線(xiàn)作業(yè)人員。
為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線(xiàn)作業(yè)人員的操作技能，項目部還開(kāi)展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內容是上級的安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規程。共進(jìn)行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。
項目部認真學(xué)習和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過(guò)學(xué)習大家認識到了國務(wù)院對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標準化建設等落實(shí)到項目部日常安全管理工作中去。
5、隱患排查與治理
按照局“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場(chǎng)地、施工區域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，選擇安全地形，規劃施工場(chǎng)地。
工程開(kāi)始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”，確保安全隱患得到有效治理。
6、安全投入情況
足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費，保證資金投入到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的配置、人員培訓、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
年初項目部根據今年生產(chǎn)工作內容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。
7、分包隊伍安全管理情況
為了規范協(xié)作隊伍管理，依據股份公司的相關(guān)規定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查、分包立項、分包合同報上級主管部門(mén)審批等程序。
把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個(gè)方面：
一是對分包隊伍進(jìn)行嚴格資質(zhì)審查；
二是簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方安全責任義務(wù)；
三是對分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能； 四是加強監督檢查，確保各項安全管理規定落到實(shí)處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。
8、設備安全管理情況
為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養維修制度》、《塔吊操作規程》、《拌合機操作規程》等制度和管理辦法，建立了機械設備臺帳，做好
維修和保養記錄。定期組織相關(guān)人員對機械設備運行情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改，堅持設備操作人員持證上崗，絕不允許無(wú)證操作或駕駛。要求機械操作手嚴格交接班制度，每班認真規范、真實(shí)填寫(xiě)機械運行記錄、班前檢查和例行保養，不允許機械帶病作業(yè)，通過(guò)以上措施確保了機械設備運行安全。
五、文明施工、宣傳
各工點(diǎn)作業(yè)面現場(chǎng)布置按照標準化施工要求，進(jìn)行了文明施工宣傳布置。截止目前規劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標語(yǔ)80多幅，合計投入資金30多萬(wàn)元。
六、下一步工作計劃
1、加強現場(chǎng)管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓工作；
2、增加涵洞與路基施工的人力與設備資源，提高施工進(jìn)度；
3、著(zhù)手準備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；
4、加強現場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，明確責任目標，做到分工明確，責任到人。
5、正在籌劃勞動(dòng)競賽實(shí)施細則，準備開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
中國水電路橋寶麟鐵路TJ-F標工程項目部
二0一二年五月十日
【監理例會(huì )工作匯報】相關(guān)文章：
監理例會(huì )工作匯報10-01
周例會(huì )工作匯報03-09
監理工作匯報12-24
監理工作匯報10-11
監理工作匯報05-22
（優(yōu)秀）監理工作匯報08-05
【精品】監理工作匯報06-06
監理工作匯報15篇(經(jīng)典)05-23