周例會(huì )工作匯報

　　從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家收集的周例會(huì )工作匯報，希望對大家有所幫助。

周例會(huì )工作匯報1

　　中建八局第三建設有限公司

　　第24次監理例會(huì )

　　編制人：審批人：編制日期：

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部

　　致：南京奧體建設開(kāi)發(fā)有限責任公司

　　江蘇建科建設監理有限公司

　　一、上周例會(huì )提出問(wèn)題的整改情況

　　1、上報土方回填專(zhuān)項方案、建筑節能工程專(zhuān)項方案。

2、本周現場(chǎng)施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。

　　4、對私自拆除的安全網(wǎng)進(jìn)行恢復；繼續加強對現場(chǎng)材料的管理，歸類(lèi)碼放整齊。

　　5、對安全資料進(jìn)行整理，盡快將缺失的'安全資料補齊。

　　6、針對本月是安全生產(chǎn)月，組織項目成員和勞務(wù)班組進(jìn)行消防應急演練。

7、完成f棟砌體樣板的交底、放線(xiàn)、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關(guān)準備工作。

　　8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。

二、上周施工計劃完成情況

三、本周施工計劃

　　四、本周施工現場(chǎng)重大危險源

　　1、高空防墜落傷人。 2、機械傷害。 3、觸電

　　五、需協(xié)調和解決的問(wèn)題

　　暫無(wú)

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目

20xx年6月29日

周例會(huì )工作匯報2

　　一、上周施工情況匯報（時(shí)間：）

㈠、完成主要工程量形象進(jìn)度；㈡、質(zhì)量管理工作情況匯報；㈢、安全、文明施工情況匯報；

　�、�、本周施工現場(chǎng)資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）。

　　二、本周工作安排（時(shí)間：）

㈠、計劃完成主要工程量形象進(jìn)度；

㈡、本周質(zhì)量管理工作控制點(diǎn)；

　�、�、本周安全、文明施工管理工作控制點(diǎn)；

　�、�、本周工程待檢測點(diǎn)（含常規類(lèi)材料、非常規類(lèi)檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗收點(diǎn)；

　�、�、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設備、材料配置）。三、需業(yè)主、監理方協(xié)調事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工進(jìn)度計劃橫道圖；表格二：人員配置統計一覽表；表格三：機械設備配置統計一覽表；其它自定表格。

　　公司名稱(chēng)

　�。ㄉw章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情況匯報（時(shí)間：）

　�。ㄒ唬┩瓿芍饕�工程量形象進(jìn)度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司

　　單位工程名稱(chēng)：軍師府邸西區2標段

日期20xx—6—29

（二）上周質(zhì)量管理工作情況匯報：

1、（1）車(chē)庫部分土方開(kāi)挖深度、控制基底標高、平整度。

（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。

　�。�3）車(chē)庫中間部分驗槽。經(jīng)驗槽：其土質(zhì)情況基本符合地勘報告要求，同意進(jìn)行下道工序。

　�。�4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標高。

2、（1）5、6、14樓基礎樁頭清理、找平。

　�。�2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標高按圖驗收，達到要求。

　�。ㄈ�）上周安全、文明管理工作情況匯報：

　　1、按73號文件要求，對施工現場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，并定人限期進(jìn)行整改。

2、加強文明施工教育，落實(shí)文明施工措施。

　�。ㄋ模�、本周施工現場(chǎng)資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）：

　　人員配置統計一覽表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

周例會(huì )工作匯報3

　　一、本周工作內容

　　1、從上周例會(huì )的12月2日至12月7日計六天時(shí)間，我司完成18根樁，截止到12月7日項目累計已完成49根樁，現余下15根樁尚未施工。在施工過(guò)程中我司嚴格抓好過(guò)程控制，每道工序都按設計圖紙，規程、規范要求執行，隱蔽工程驗收都有監理旁站。而對于上周例會(huì )關(guān)于打樁施工人員不足的問(wèn)題，我司已增加人員滿(mǎn)足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例會(huì )后，我司立即安排人員對施工場(chǎng)地周邊臨時(shí)圍擋進(jìn)行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個(gè)矩形的會(huì )議精神進(jìn)行圍護，并在場(chǎng)地內側加設繃繩及鋼管斜撐，使臨時(shí)圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。

3、施工場(chǎng)地內各個(gè)機具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進(jìn)行架空，場(chǎng)地南面施工后棄用的'泥漿池已回填，由于施工堆土，場(chǎng)地出現的高低不平現象于12月4日利用鉤機進(jìn)行平整后，景象已大大改善；場(chǎng)地內原來(lái)由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場(chǎng)地變得泥濘不堪，在利用鉤機對場(chǎng)地進(jìn)行清理的同時(shí)，派專(zhuān)人現場(chǎng)專(zhuān)管，禁止泥漿外溢；現場(chǎng)圍擋的彩鋼板用人工進(jìn)行二次清洗，現場(chǎng)公共衛生間派專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃，場(chǎng)地保持干凈整潔的文明施工現象得到顯著(zhù)提高。

　　二、下周工作計劃

　　1．如若開(kāi)工正常且混凝土供貨商供料及時(shí)，按現每天施工3根樁的進(jìn)度，余下15根樁，我司計劃在12月12日完成。

　　2．業(yè)主選定的檢測單位12月5日已到現場(chǎng)查看，檢測人員明確表態(tài)：相關(guān)檢測工作只能在開(kāi)挖土方，破除樁頭后進(jìn)行。待土方施工單位進(jìn)場(chǎng)挖土，開(kāi)挖到設計樁頂標高后，我司計劃用5天的時(shí)間，完成全部樁頭的破除工作。

　　三、現存在需協(xié)調落實(shí)處理的問(wèn)題

　　設計圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒(méi)有得到，現只是通過(guò)電子郵件得到設計單位的電子版變更圖，但由于我司已于20xx年11月17日按業(yè)主要求進(jìn)行樁施工，現設計變更與業(yè)主原計劃變更樁位有出入，請相關(guān)單位對此圖復核、定奪并及時(shí)完善同時(shí)相關(guān)手續，以免延誤后續施工，同時(shí)，增加工作量按實(shí)際計算。

廣西第一地質(zhì)工程公司

　　20xx年12月7日

周例會(huì )工作匯報4

　　上周完成工作

　 1、日常巡查工作；

　 2、外圍沖刷售樓處門(mén)口石材地面（13/14單元口路面及外圍洽談區南北路面沖刷完成）；

　　3、與園林協(xié)商沖洗園區鵝卵石；

　　4、20xx年物業(yè)費計714戶(hù)；20xx年物業(yè)費36戶(hù)；

5、9—503墻體滲水已維修完成；

　　6、13—1102衛生間缺失地漏，煙道內有木條，已處理完成；

7、各樓棟防護欄整理已完成；園區管道保溫工作已完成；

8、太陽(yáng)能維修完成；一標霧氣玻璃已更換完成；

　 9、本周交房1戶(hù)合計564戶(hù)；本周辦理裝修2戶(hù)合計447戶(hù)。

10、清淘224—02排污管道，已清理。

　　11、排查228—102、224—105、222—104排污管道是否堵塞、222—106南陽(yáng)臺堵塞；已修復

　　12、229—703、226—401、224—1006，進(jìn)戶(hù)門(mén)鎖芯壞，已修復 6、229—06南陽(yáng)臺空調凝管返水，已處理

13、224—1403頂層防水保護層起沙，已修復

　　14、226西單元智能門(mén)機，223—804智能系統；已修復

15、北側大門(mén)門(mén)機已安裝到位；

16、各樓層巡查，跟進(jìn)裝修戶(hù)。

　　本周工作計劃

　　 1、日常巡查工作；

　　 2、安排外圍沖刷售樓處剩余石材地面；

3、安裝售樓處南北柵欄；

　 4、繼續跟進(jìn)20xx年度物業(yè)費的收��；

5、處理路面凹凸維修；

6、協(xié)調處理污水管道堵塞；

7、協(xié)助自來(lái)水公司園區保溫工作檢查；

8、督促園區日常工作；

　　9、跟蹤229戶(hù)室內墻體裂縫事宜

10、跟蹤229南陽(yáng)臺管道返水事宜

11、加強排查一層及負一層排污管道是否堵塞

12、著(zhù)重處理樓道內違規堆放裝修垃圾及清理

13、加強報修問(wèn)題的處理與跟進(jìn)工作及時(shí)回訪(fǎng)

14、加強對裝修戶(hù)的'跟進(jìn)及巡查

周例會(huì )工作匯報5

　　本人進(jìn)入公司已近1周的時(shí)間，對于工作，算來(lái)已不是第一次了，但畢竟跨了行業(yè)，熟悉流程卻是要歷時(shí)最長(cháng)的一次，當帶著(zhù)一份既欣喜又緊張的心情進(jìn)入工作時(shí)，我再次感受到了港星的活躍以及整個(gè)港星融洽的團隊精神！經(jīng)過(guò)了前幾天的調整，了解，我已經(jīng)初步適應自己的`工作，并逐漸進(jìn)入角色，現初步將這周的工作進(jìn)入梳理。近期工作內容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的框架結構。

　　2.熟悉企業(yè)文化。

　　3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。

　　4.熟悉中國公司注冊流程。

　　5.熟悉商標定義／分類(lèi)／功能／作用／流程／申請材料等等。

　　6.熟悉專(zhuān)利申請。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ書(shū)刊號申請。

　　8.熟悉公司開(kāi)展的服務(wù)以及費用。

　　9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個(gè)崗位大概流程。

　　10.領(lǐng)會(huì )公司老總及經(jīng)理的各項精神，為下周工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。

　　下周工作重點(diǎn)：

　　1.進(jìn)一步熟悉港星各項服務(wù)流程。

　　2.根據部門(mén)年度工作戰略，按照客服部年度工作目標進(jìn)行分解，修整完善客服部月度工作目標以及完善客服部工作制度。 3.進(jìn)一步熟悉客服部每個(gè)崗位工作內容，切實(shí)了解每個(gè)崗位的工作內容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過(guò)程中存在的問(wèn)題等等。與人事部一起，按崗位編寫(xiě)不同崗位職責與績(jì)效考核方案。

　　4.切實(shí)優(yōu)化各崗位流程，初步開(kāi)展基本崗位培訓（例如表達能力/普通話(huà)水平），建立激勵機制。因進(jìn)入公司時(shí)間未長(cháng)，以上觀(guān)點(diǎn)難免有不足之處，望各位領(lǐng)導積極引導，并提出改正。希望在公司領(lǐng)導及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業(yè)最優(yōu)秀的客服部門(mén)。

周例會(huì )工作匯報6

　　一、銷(xiāo)售口工作匯報內容：

　　1、項目推廣情況：位置—主題—時(shí)間

　　2、周工作匯報提交：周來(lái)電/來(lái)訪(fǎng)匯總，周約復訪(fǎng)匯總，周老帶新/經(jīng)紀人推薦客戶(hù)匯總，周派單/拉訪(fǎng)匯總，周成交匯總

3、周來(lái)訪(fǎng)/成交數據分析

4、來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)對項目抗性

　　5、上周工作內容及銷(xiāo)售任務(wù)的完成情況

6、上周工作重點(diǎn)回顧及反饋

　　7、周邊競品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及銷(xiāo)售策略的`調整

8、下周工作重點(diǎn)安排及調整

　　二、工作匯報流程

　　1、每周周末完善好以上匯報數據

　　2、周例會(huì )開(kāi)始首先有各家代理公司匯報上周各項工作的完成情況和銷(xiāo)售任務(wù)的達成情況；

3、匯報上周來(lái)電/來(lái)訪(fǎng)/約復訪(fǎng)情況

　　4、匯報上周成交客戶(hù)和未成交客戶(hù)的數據分析

5、案場(chǎng)出現的問(wèn)題及解決方案

6、下周工作的重點(diǎn)方向

7、需要的支持

周例會(huì )工作匯報7

　　一、二級部門(mén)及內勤工作匯報、提報問(wèn)題及建議

　　紀要內容注意事項：羅列各分部門(mén)提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報內容不用填)

　　二、針對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　紀要內容注意事項

　　1、紀要部門(mén)領(lǐng)導解決和處理問(wèn)題的辦法。

　　2、紀要部門(mén)領(lǐng)導針對各分部提出的建議、意見(jiàn)的回復。

　　3、紀要部門(mén)領(lǐng)導對本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

　　三、傳達總部方針、政策及要求。

　　紀要內容注意事項：紀要部門(mén)例會(huì )傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作要求、或傳達全國營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議精神。

　　四、本部門(mén)工作部署及要求

　　今年工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　抓住六大工作重點(diǎn)：

　　一是抓住稅收收入工作重點(diǎn)。堅持勤征細管，加強稅源特別是重點(diǎn)稅源監控，嚴格依法征收，稅收入庫呈現良好態(tài)勢。截止10月底，我局共入庫地方各稅6800萬(wàn)元，占年度計劃的85%，同比增長(cháng)28%。

　　二是抓住化建設工作重點(diǎn)。我們積極爭取地方黨政支持，大力拓寬資金渠道，先后投入120萬(wàn)元用于信息化建設，初步建立起一個(gè)包含網(wǎng)絡(luò )軟件和基礎軟件相統一的技術(shù)基礎平臺，借助計算機軟件將工作流程圖固定下來(lái)。推動(dòng)稅收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式結構轉變，大大提高了管理和服務(wù)效率，減少了征收與執法行為的'不規范性。

　　三是抓住征管質(zhì)量工作重點(diǎn)。我們以“規范管理年活動(dòng)”為契機，著(zhù)力加強稅收執法控管體系建設，強化對干部的自由裁量權，執法隨意性進(jìn)行控制監督，增強了管理的實(shí)效性和宏觀(guān)公正性。稅收征管質(zhì)量穩步提升，全局資料完整，稅務(wù)登記率等“八率”指標比同期平均增加20多個(gè)百分點(diǎn)。

　　四是抓住品牌建設工作重點(diǎn)。我們結合實(shí)際，開(kāi)展了創(chuàng )建“文明服務(wù)示范一條街”活動(dòng)，對全街460多戶(hù)個(gè)體戶(hù)實(shí)行分行業(yè)一分地段集體研究定稅，并張榜公布，并統一制作招牌，進(jìn)行戶(hù)籍式管理。示范街無(wú)一家不辦證或不繳稅個(gè)體戶(hù)。同時(shí)，我們堅持在執法中服務(wù)，在服務(wù)中執法，積極開(kāi)展“1+1”全程無(wú)償式服務(wù)，對行動(dòng)不便和特定投資不強，特定減免稅事項的特定納稅人，提供專(zhuān)人負責涵蓋20多項服務(wù)內容、全程無(wú)償服務(wù)，并與120多戶(hù)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)簽訂了服務(wù)承諾書(shū)，是為納稅人上門(mén)服務(wù)200多人次，解決實(shí)際涉稅問(wèn)題60多個(gè)，較好的靠近了征納關(guān)系，樹(shù)立了地稅形象。

　　五是抓住地稅文化建設工作重點(diǎn)。堅持以人為本，不斷加強干部業(yè)務(wù)、素質(zhì)培訓，全力打造學(xué)習型組織和服務(wù)型機關(guān)，傾力創(chuàng )建星級征收單位，努力踐行地稅文化理念，實(shí)現地稅文化建設與地稅工作有機結合。將地稅文化力有效轉化為稅收工作創(chuàng )新力、發(fā)展力。有力促進(jìn)了征管基礎的夯實(shí)和稅收收入質(zhì)量的提高。

　　六是抓住結合治稅工作重點(diǎn)。積極爭取黨政的重視和部門(mén)的支持，增強綜合治稅力度。我們加強與工商、國稅、房產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)作，實(shí)現了綜合治稅網(wǎng)絡(luò )的互聯(lián)互動(dòng)和資源共享，有效的防止偷稅漏 稅行為發(fā)生，確保稅款應收盡收。今年，我局僅房產(chǎn)稅增收 萬(wàn)元，同比增長(cháng) %。

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