公司工作匯報
在各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的人或聽(tīng)或寫(xiě)匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編為大家整理的公司工作匯報，歡迎閱讀與收藏。
公司工作匯報1
大家好！
受公司董事長(cháng)委托從今天開(kāi)始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來(lái)乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學(xué)習，互相鼓勵，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過(guò)近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：
一、1#樓急需解決問(wèn)題。
二、2#樓要解決問(wèn)題：
1、工程招標要落實(shí)。（代理公司是否確定）
2、攔標價(jià)的確定要深入。要將咨詢(xún)公司和投標單位的預算都拿來(lái)對比以后再核對。前期不能讓雙方見(jiàn)面。
3、圖紙是否有技術(shù)問(wèn)題，圖紙答疑或會(huì )審紀要是否進(jìn)行。
4、監理公司是否進(jìn)入，一定要充分發(fā)揮監理公司作用。
5、工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
6、工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得影響工程進(jìn)度。
7、工程質(zhì)量。印刷廠(chǎng)項目是公司品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸形成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠(chǎng)項目建成為市優(yōu)工程。
8、預決算工作。工程部必須嚴把成本關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。無(wú)正當理由不得超預算支付工程款。這就要求前期攔標價(jià)一定準確全面，后期少出變更。
三、人員調整。
公司遵循的原則是"人盡其才,才盡其用"。最大限度地發(fā)揮員工的'創(chuàng )新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。根據個(gè)人情況可以局部調整。
四、實(shí)行例會(huì )制。
1、 例會(huì )時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)行。
2、 會(huì )議內容。每周工作小結及下周工作布置。存在問(wèn)題解決辦法是責任到人。
3、 三是建立例會(huì )工作布置檢查制度,即前次會(huì )議布置的工作在規定完成的時(shí)段內,落實(shí)部門(mén)應匯報執行情況，以利總結經(jīng)驗,改進(jìn)方法,完善提高。
20xx年5月16日
公司工作匯報2
近期連降大到暴雨，降雨時(shí)間長(cháng)，防汛形勢嚴峻，為防止因洪澇等自然災害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故，確保度汛平安，汛期開(kāi)展的各項工作匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)工作各項措施。
嚴格落實(shí)防汛和安全生產(chǎn)責任制，單位負責人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的防汛和安全生產(chǎn)負總責、親自抓，把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當前一項重要的政治任務(wù)。切實(shí)強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領(lǐng)導到位、工作措施到位、責任落實(shí)到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車(chē)安全，確保安全第一。
二、加強應急管理，制定完善的防汛應急機制。
加強應急管理工作，針對自然災害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應對處置措施、預案，最大限度地減少災害事故損失。及早落實(shí)防汛搶險預案，對低洼易澇的鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點(diǎn)檢查，做好防大汛的各種準備。
三、重點(diǎn)做好倉庫防汛工作。
重點(diǎn)做好倉庫的防汛工作，密切關(guān)注近期降雨情況，了解和掌握當地的天氣和水文變化情況，掌握主動(dòng)權，存在隱患的`限期整改。加強防范，對各類(lèi)倉庫進(jìn)行一次全面檢查，確保安全度汛。
四、加強汛期值班工作。
主要領(lǐng)導親自帶班，安排人員24小時(shí)值班，對重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，發(fā)現險情，及時(shí)施救，并按有關(guān)規定立即報告有關(guān)部門(mén)。
五、集中開(kāi)展汛期安全隱患排查治理工作。
做好辦公樓、出租屋、儲存區（倉庫）等設施的防水防雷防倒塌等工作，對年久失修、存在隱患的房屋，加大安全隱患排查治理力度，確保能夠順利度汛。抓好自查自糾，結合即將開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，認真開(kāi)展汛期安全隱患排查治理工作，查找責任區域事故隱患和不安全因素，實(shí)行縱到底、橫到邊的拉網(wǎng)式檢查，不留死角。
公司工作匯報3
**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項目──“****”小區項目自2003年9月1日奠基，已有近兩年的時(shí)間，盡管有眾多的施工隊伍參與工程建設，施工面積大，管理難度大，迄今未發(fā)生一起重大安全責任事故，并于2005年1月獲得山東省建筑工程管理局頒發(fā)的“2004年度山東省建筑施工安全文明小區”的榮譽(yù)稱(chēng)號。取得這樣的成績(jì)，離不開(kāi)局領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)注重視、身體力行，更離不開(kāi)廣大工程管理人員和房地產(chǎn)全體員工的共同努力。房地產(chǎn)公司將再接再厲，進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，提高安全管理水平，努力實(shí)現“無(wú)違章企業(yè)”目標，杜絕安全責任事故。
一、安全現狀分析
(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò )
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行安全生產(chǎn)責任制�？偨�(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理為二級安全責任，主抓公司及部門(mén)安全生產(chǎn)，負責做好本部門(mén)的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責任人，協(xié)助公司領(lǐng)導對整個(gè)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監督，并按要求向安全管理小組提供信息，執行公司安全會(huì )議的決議，組織學(xué)習各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會(huì )同各部配置安全設施，按期參加多經(jīng)安全會(huì )議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會(huì )制度：定期召開(kāi)安全生產(chǎn)、文明施工會(huì )議，要求施工單位、監理單位必須派安全負責人參加會(huì )議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。
(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當，合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制并嚴格執行，安全生產(chǎn)目標層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監站制定的檢查評定標準要求。
3、嚴格執行招投標制度，并將安全作為重要的`分項對投標單位進(jìn)行評價(jià)、考察。
4、獎懲制度：
(1)發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責任，分別對直接責任人、間接責任人、分管負責人等進(jìn)行相應處理，并輔以50-1000元的罰款。
(2)對安全管理先進(jìn)部室及個(gè)人，公司將對其進(jìn)行獎勵，具體執行辦法由安全小組會(huì )議決定。
(三)現場(chǎng)安全管理
1、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監督檢查，提出處理意見(jiàn)并限期整改。
2、監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
二、危險點(diǎn)分析與控制
房地產(chǎn)公司在建設施工過(guò)程中主要的危險點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機械使用、腳手架防護等處。要求施工單位嚴格按有關(guān)規范規定的內容要求落實(shí)，施工單位對現場(chǎng)安全文明承擔一切責任，安全管理由房地產(chǎn)公司組織，委派監理單位對執行程度檢查核證。對危險點(diǎn)的控制要求如下(詳見(jiàn)《****創(chuàng )建安全文明小區規劃》)：
(一)臨時(shí)用電
1、用電管理：審查臨時(shí)用電施工組織設計，審核專(zhuān)業(yè)人員的配備狀況，檢查安全技術(shù)檔案等。
2、施工現場(chǎng)與周?chē)h(huán)境：檢查在建工程與外電線(xiàn)路的安全距離，檢查外電保護措施等。
3、接地與防雷措施是否符合有關(guān)規范要求，檢查接地電阻的施工質(zhì)量，檢查防雷現場(chǎng)建筑機械防雷裝置情況等。
4、檢查配電室、配電線(xiàn)路、配電箱及開(kāi)關(guān)箱設置是否符合國家有關(guān)規范要求，保護措施是否得當等。
5、審查電動(dòng)建筑機械和手持電動(dòng)工具性能、質(zhì)量、安裝是否符合國家、行業(yè)標準及安全技術(shù)規程要求，防觸電、防火措施是否落實(shí)等。
6、檢查照明用電是否符合有關(guān)標準、規范的要求等。
(二)高處作業(yè)
1、高處作業(yè)措施：審查施工組織設計中高空作業(yè)的安全技術(shù)措施，審查施工單位責任制落實(shí)情況、技術(shù)教育、作業(yè)人員狀況及人身防護用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業(yè)防滑、防寒和防凍措施等。
2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護設施設置和措施是否符合安全規范要求等。
3、攀登與懸空作業(yè)的控制：檢查作業(yè)用具是否牢固、可靠，檢查防護措施的設置是否符合安全要求，檢查作業(yè)過(guò)程是否符合安全規定等。
4、高處作業(yè)安全防護措施的驗收：嚴格進(jìn)行安全設施逐項檢查和驗收，檢查安全防護用品和設備的性能和質(zhì)量，檢查技術(shù)措施的落實(shí)情況等。
(三)建筑機械使用安全
1、建筑機械的使用嚴格要求按《建筑機械使用安全技術(shù)規程》進(jìn)行檢查。
2、機械設備的操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓考試合格，并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證或駕駛執照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。
3、高空作業(yè)必須戴安全帽。
4、起重作業(yè)必須嚴格按有關(guān)操作規程進(jìn)行，保護措施得當。
5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。
6、木工機械工作場(chǎng)所備有齊全可靠的消防器材，落實(shí)防火措施等等。
(四)腳手架的安裝使用
1、搭設腳手架的鋼管材質(zhì)必須符合國家有關(guān)標準。
2、要有足夠的牢固性和穩定性；嚴格控制腳手架的施工使用荷載。
3、腳手架搭設完畢后必須進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才準使用。
4、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑措施等等。
三、今后要采取的措施
(一)明確安全生產(chǎn)、文明施工控制目標
1、杜絕發(fā)生各類(lèi)傷亡事故；2、一般事故年負傷率不得超過(guò)2‰；3、不得發(fā)生經(jīng)濟損失超過(guò)5000元的事故；4、建筑及生活垃圾隨時(shí)清運，始終保持施工道路和施工現場(chǎng)清潔，保證車(chē)輛暢通無(wú)阻；5、創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工紅牌工地。
(二)進(jìn)一步健全安全管理制度
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，公司將根據國家、省、市有關(guān)法律、法規和規范、標準、規定，同時(shí)結合公司和工地實(shí)際情況，制定和完善各項安全管理制度。
(三)加強對外包施工隊伍的管理
1、加強對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應條件：
�。�1）要求具有獨立法人資格的企業(yè)；有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和資質(zhì)證書(shū)；法人代表資格證書(shū)；施工簡(jiǎn)歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。
�。�2）使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)國家授權的專(zhuān)業(yè)部門(mén)考試合格，取得上崗資格證書(shū)，方可上崗工作。
�。�3）設有安全機構或專(zhuān)兼職安全員、技術(shù)員。
2、在工程承包合同中明確有關(guān)安全生產(chǎn)條款。
�。�1）在合同中明確發(fā)包單位和承包單位的安全責任。
�。�2）在合同中明確技術(shù)要求及施工質(zhì)量要求，承包方承擔的其職責和工作范圍內的全部安全責任等。
�。�3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關(guān)規定，安全技術(shù)組織措施是否完善，人員組成和負責人是否符合要求等。
(四)加大對承包單位的管理力度，加強考核和監督
1、工程部定期對工程進(jìn)行一次全面檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時(shí)提出施工安全要求和質(zhì)量要求。
2、工程部要隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決施工中的安全和質(zhì)量問(wèn)題。
3、經(jīng)常檢查監督施工人員勞動(dòng)保護用品的發(fā)放使用情況，發(fā)現不符合要求的，應停止其工作，并通知其負責人。
4、發(fā)生過(guò)重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監督部門(mén)及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質(zhì)量事故的承包單位，嚴重違章作業(yè)、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現場(chǎng)并不得重新錄用。
(五)加強教育和培訓，增強人員的安全意識
要求施工單位主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，考核合格后方可任職。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
要求施工單位要在工作間隙有針對性地進(jìn)行現場(chǎng)安全培訓。每周應有不少于2小時(shí)的安全活動(dòng)時(shí)間，學(xué)習有關(guān)安全法規、標準、規范、規程等，對照規程查找安全隱患制定措施，并應做好記錄。
(六)反裝置性違章，消除安全隱患
裝置性違章指工作現場(chǎng)的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、公司有關(guān)規定及反事故措施和保證人身安全的各項規定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
反違章是企業(yè)全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負責、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。
工程管理人員根據其安全職責及有關(guān)規范標準，制定出各種工作的安全措施和勞動(dòng)保護技術(shù)措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實(shí)行全過(guò)程管理，為杜絕新的裝置性違章，在設計、訂貨、施工、調試、驗收等階段嚴格把關(guān)，各級施工單位、調試單位嚴格按設計圖紙、技術(shù)規范、工藝規范組織和進(jìn)行施工調試，設計與現場(chǎng)實(shí)際或最新規程不符的要及時(shí)變更設計。
查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責。主要檢查設備的狀態(tài)、安全技術(shù)措施是否得到正確執行，包括安全防護設施、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境、施工工器具和設備、腳手架等是否滿(mǎn)足了安全技術(shù)措施的要求。
對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章要同樣重視，都要按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析，教育有關(guān)責任人，制定相應的整改措施和防范措施。
房地產(chǎn)公司將汲取事故經(jīng)驗教訓，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全基礎，提高公司的安全管理水平，以“零違章”確�！傲闶鹿省�，努力實(shí)現安全管理目標，杜絕一切安全事故。
公司工作匯報4
我公司嚴格按照主管部門(mén)的工作部署，認真貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì )議精神，積極構建維穩工作體系，完善工作機制，狠抓工作落實(shí)，竭盡全力維護公司穩定。在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩定，無(wú)重大事件發(fā)生，確保了公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售快速推進(jìn)。
一、會(huì )議精神的貫徹情況
1、公司安排專(zhuān)人參加了維穩工作會(huì )議，回單位后及時(shí)向公司高層進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導在聽(tīng)取會(huì )議精神的同時(shí)，對公司維穩工作進(jìn)行了認真分析和專(zhuān)題研究，制定了相關(guān)的政策措施，做到了會(huì )議精神傳達的及時(shí)性和準確性。
2、加強了維穩工作的領(lǐng)導，公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長(cháng)，副總經(jīng)理xxx、xxx、xxx為副組長(cháng)，部門(mén)負責人xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等為小組成員的維穩工作專(zhuān)班，主要負責協(xié)調、監督和檢查工作，為維穩工作的開(kāi)展提供了強有力的組織保證。
3、公司制定了一系列預防措施。
�。�1）、制定了安全預案，為維穩工作的'開(kāi)展起到了防范作用，有利于公司當面對突發(fā)的緊急事件時(shí)，能夠按照預案措施冷靜和積極的應對。
�。�2）、開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。公司開(kāi)展了全方位、全員化、多層次的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司上下開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，統一思想、深
化認識，增強團結互助，勇于創(chuàng )新，不甘落后的自覺(jué)性和堅定性。
3、開(kāi)展了維穩培訓，公司辦公室對今年新進(jìn)員工開(kāi)展了為期兩天的安全和技能培訓，并對參訓保同進(jìn)行了統一的培訓考試，讓員工掌握食品安全法規和公司的規章制度，推行陽(yáng)光管理，讓員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工的勞動(dòng)報酬知根知底，從而減少矛盾糾紛的發(fā)生。
二、近期的重點(diǎn)工作
1、全面落實(shí)職工的福利待遇。車(chē)間員工實(shí)行計件工資制度，遵守按勞分配的原則，鼓勵員工在生產(chǎn)中的技術(shù)革新。加強對運行設備的更新改造，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加員工的收入15%左右。
2、認真落實(shí)職工的保障政策。公司對保險辦理情況進(jìn)行了規范梳理，并與縣社保中心協(xié)商，近期對員工的保險進(jìn)行清理，按政策定員落實(shí)到位，按照規定對員工應得的福利待遇權利進(jìn)行保護。
3、充分發(fā)揮黨團組織的先進(jìn)模范作用。公司黨組織將定期開(kāi)展黨組織會(huì )議，認真聽(tīng)取員工意見(jiàn)并號召廣大黨員干部要在維穩工作中起到模范帶頭作用，并對困難職工實(shí)施一對一的幫扶；工會(huì )、共青團、婦代會(huì )成員積極參與幫困活動(dòng)，落實(shí)幫扶措施，并定期向領(lǐng)導匯報，讓員工體會(huì )到大家庭的溫暖。
4、續簽勞動(dòng)合同。為保護勞動(dòng)者權益，公司將對勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行統計，嚴格按照國家政策與員工進(jìn)行合同的簽訂工作。
三、后期的工作安排
1、定期由各部門(mén)各車(chē)間負責人組織員工開(kāi)展員工交流會(huì )，做到
交流溝通的及時(shí)性，并就員工提出的問(wèn)題有效地解決處理，用實(shí)際行動(dòng)統一員工的思想認識。
2、引進(jìn)先進(jìn)工藝設備，提高整體工作效率，從而最終提高員工待遇。
3、設立應急經(jīng)費專(zhuān)項，切實(shí)保障應急經(jīng)費的充足，為突發(fā)事件的處理提供經(jīng)費支持。
維穩工作，責任重大。前期工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級要求相比還存在差距和不足，在今后工作中，我們力求取長(cháng)補短。再加力度，將我公司維穩工作推上一個(gè)新臺階！
公司工作匯報5
20xx年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項工作的順利開(kāi)展，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢�，F將20xx年安全工作具體開(kāi)展情況匯報如下：
一、安全工作情況
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導重視、職責明確
20xx年我們本著(zhù)對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )，對安全工作進(jìn)行總結及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實(shí)管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
�。ǘ�、落實(shí)責任、嚴格管理
一是加強值班值宿管理，堅持領(lǐng)導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進(jìn)行監督檢查。
二是對夜間值班巡邏情況進(jìn)行抽查，加強對安保人員的管理。
三是由專(zhuān)人負責對卷煙銷(xiāo)售貨款情況進(jìn)行監查，保證貨款及時(shí)回籠。四是不定期對局（營(yíng)銷(xiāo)部）電路、消防設施進(jìn)行檢查，排除安全隱患。
�。ㄈ�、加強車(chē)輛管理、確保行車(chē)安全
一是組織駕駛員學(xué)習培訓，全體駕駛員經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際駕駛培訓考試，全部合格。
二是實(shí)行派車(chē)單制度，車(chē)輛由部門(mén)負責人按實(shí)際填寫(xiě)派車(chē)單。
三是定期對車(chē)輛進(jìn)行檢查、抽查、及時(shí)保養，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車(chē)輛上路行駛，從而保證了行車(chē)安全。
�。ㄋ模�、加強安全教育、增強安全意識
按照安全教育培訓計劃，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防安全管理規定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規的學(xué)習。同時(shí)組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)學(xué)習培訓，使廣大員工更進(jìn)一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪(fǎng)工作情況
一是加強信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導，成立了以支部書(shū)記為組長(cháng)、支部副書(shū)記為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的“信訪(fǎng)工作領(lǐng)導小組”，并下設信訪(fǎng)辦公室負責具體的信訪(fǎng)接待工作。
二是高度重視信訪(fǎng)工作，把信訪(fǎng)工作提上局領(lǐng)導班子的議事日程，把問(wèn)題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。
三是完善信訪(fǎng)工作制度，明確了職能，落實(shí)了責任，為及時(shí)化解社會(huì )矛盾提供了堅實(shí)保障。
三、應急管理工作情況
�。ㄒ唬�、組織機構健全，應急預案體系完善
根據應急管理工作要求，成立了由一把手任組長(cháng)的應急管理領(lǐng)導小組及突發(fā)事件各類(lèi)應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據實(shí)際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡(luò )以及突發(fā)公共事件等在內的涉及各重要工作環(huán)節的應急預案，確保各工作環(huán)節在發(fā)生可預見(jiàn)風(fēng)險時(shí)采取及時(shí)的應急補救措施，把各類(lèi)危險后果降到最低。
�。ǘ�、開(kāi)展應急演練，提高實(shí)戰水平
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過(guò)實(shí)戰演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力；職工都清楚了火災現場(chǎng)逃生要注意的事項，學(xué)會(huì )了怎樣使用滅火器，學(xué)會(huì )了火災發(fā)生時(shí)的應急措施，提高了安全意識。同時(shí)，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了維修、更換和補充，保證了每一個(gè)車(chē)輛、車(chē)庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強了局自身的安全穩定。
四、物流管理
�。ㄒ唬�、物流現場(chǎng)管理：
1、按照“6s”現場(chǎng)管理要求，編制了“6s”現場(chǎng)管理相關(guān)制度。
2、按照行業(yè)內管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。
�。ǘ�、送貨服務(wù)：
1、按照質(zhì)量管理體系內容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷(xiāo)貨款做到日清日結，推遲送貨的'各項手續完備。
3、送貨車(chē)輛gps系統運行正常。
4、送貨車(chē)輛建立臺帳，做好每臺車(chē)相關(guān)信息的登記。
�。ㄈ�、物流評價(jià)：
1、按照《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績(jì)效評價(jià)表》《配送中心服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表》《零售客戶(hù)滿(mǎn)意度評價(jià)表》的相關(guān)要求逐項開(kāi)展物流評價(jià)工作。
2、完成《零售客戶(hù)滿(mǎn)意度調查》，各項指標均達到考核指標要求。
五、銷(xiāo)售管理
�。ㄒ唬�、經(jīng)濟運行情況：
按照市局（公司）工作要求，關(guān)注價(jià)格變化、社會(huì )庫存，合理分析我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理分配一、二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售任務(wù)，認真做好低檔卷煙向三、四類(lèi)卷煙轉換的宣傳引導工作，避免卷煙銷(xiāo)售結構的下滑。
�。ǘ�、“135”工作法情況：
根據《內蒙古自治區煙草行業(yè)“135”工作法實(shí)施方案》及市局（公司）要求，認真落實(shí)“135”工作法。
�。ㄈ�、網(wǎng)上訂貨工作
按照市局（公司）的要求，認真開(kāi)展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調查工作，為網(wǎng)上訂貨工作提供貨源保障依據。
�。ㄋ模�、質(zhì)量管理體系工作
按照市局（公司）要求，我營(yíng)銷(xiāo)部認真落實(shí)一把手總負責，分管領(lǐng)導牽頭，各部門(mén)負責人及全體員工參與的質(zhì)量體系建設和“六有”體系建設，認真編寫(xiě)“六有”體系建設手冊，并有序進(jìn)行。
�。ㄎ澹�、優(yōu)秀基層營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng )建工作
按照《內蒙古自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀基層卷煙營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng )建活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，我營(yíng)銷(xiāo)部積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，認真分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節，形成自查報告，并積極整改。
�。�、卷煙市場(chǎng)信息采集工作
根據《通遼市煙草公司卷煙市場(chǎng)信息采集管理辦法》要求，進(jìn)一步加強我營(yíng)銷(xiāo)部卷煙市場(chǎng)信息采集工作，對卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢，以實(shí)現卷煙市場(chǎng)精確采集、科學(xué)管理、持續改進(jìn)的要求。
六、專(zhuān)賣(mài)管理
�。ㄒ唬�、專(zhuān)賣(mài)內部監管
1、此期間卷煙經(jīng)營(yíng)做到規范有序，不存在超供貨次數供貨行為；內管信息系統的預警及時(shí)處理，流程啟動(dòng)完整，預警數量共301條，啟動(dòng)流程38條，所占比例為12.62%，預警的主要原因是春節期間供貨數量調整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。
2、嚴格執行高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)管理規定，未發(fā)現卷煙零售價(jià)高于或等于100元/條現象。
�。ǘ�、專(zhuān)賣(mài)執法
1、嚴格執行罰沒(méi)卷煙管理相關(guān)規定和建立臺賬，每月對罰沒(méi)卷煙進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，未發(fā)現賬實(shí)不相符現象。
2、此期間共查處13起案件，其中無(wú)證經(jīng)營(yíng)案件8起、非主渠道進(jìn)貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，及時(shí)登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。
�。ㄈ�、專(zhuān)賣(mài)隊伍建設
1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗收，創(chuàng )建工作已于去年開(kāi)始安排部署，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行之中。
2、“每月當一周專(zhuān)管員”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)正在繼續開(kāi)展，參加活動(dòng)人員都能夠認真細致地開(kāi)展工作，達到了預期效果。
七、下一年的工作安排
�。ㄒ唬�、健全完善安全生產(chǎn)管理體系，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
首先，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；
二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全管理責任狀。
三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患。
四是各職能部門(mén)應認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的安全生產(chǎn)責任體系。
�。ǘ�、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。完善安全例會(huì )制度，有針對性的布置安全工作。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。加強關(guān)鍵部位的監控，建立健全重大危險源管理制度，完善應急措施、演練計劃和應急救援預案。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。對電路維修、車(chē)輛管理等工作加強安全措施及責任的的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對駕駛員實(shí)行重點(diǎn)監管，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育，不斷提高安全操作意識。
�。ㄈ�、加強安全檢查和隱患治理力度，防范各類(lèi)安全事故
1、強化專(zhuān)業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。
2、突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門(mén)要由部門(mén)負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進(jìn)行日常安全檢查和隱患排查。要本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任。
3、開(kāi)展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結考核，通過(guò)對各職能股室落實(shí)制度規定、安全措施、問(wèn)題整改等內容的量化打分，查找局（營(yíng)銷(xiāo)部）安全管理工作中存在的突出問(wèn)題。
�。ㄋ模�、加強信訪(fǎng)工作，深化排查化解不穩定因素
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類(lèi)矛盾糾紛和不穩定因素開(kāi)展全面的排查，及時(shí)發(fā)現信訪(fǎng)突出問(wèn)題、矛盾糾紛動(dòng)態(tài)，做到無(wú)一人越級上訪(fǎng)或參與集體上訪(fǎng)的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項措施的落實(shí)工作。
�。ㄎ澹�、加強應急隊伍建設
按照《內蒙古自治區煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)〈全區煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實(shí)施方案〉的通知》（內煙[20]160號）文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調整各應急預案領(lǐng)導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
�。�、物流管理
�。�1）抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監督管理，杜絕違法違紀的現象發(fā)生。
�。�3）嚴格執行“6s”管理制度。
�。ㄆ撸�、銷(xiāo)售管理
�。�1）抓好營(yíng)銷(xiāo)人員培訓工作，提高營(yíng)銷(xiāo)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
�。�2）抓好零售戶(hù)品牌上柜率。盤(pán)點(diǎn)好各類(lèi)別零售戶(hù)庫存，擬定大戶(hù)的動(dòng)銷(xiāo)臺帳，監控大戶(hù)銷(xiāo)售。
�。�3）關(guān)注零售戶(hù)銷(xiāo)售量波動(dòng)情況，對卷煙銷(xiāo)售量波動(dòng)較大的零售戶(hù)，及時(shí)和專(zhuān)賣(mài)股溝通，并及時(shí)上報。
�。�4）客戶(hù)經(jīng)理要積極做好零售戶(hù)的服務(wù)工作，在講解零售戶(hù)類(lèi)別同時(shí)，提醒零售戶(hù)做好訂貨前的準備工作，提高零售戶(hù)對目前卷煙銷(xiāo)售的支持。
�。�5）對客戶(hù)經(jīng)理實(shí)行每周例會(huì )制，客戶(hù)經(jīng)理要對一周的工作和走訪(fǎng)零售戶(hù)情況進(jìn)行匯報，同時(shí)對下周工作進(jìn)行有效部署。
�。�6）要求客戶(hù)經(jīng)理經(jīng)常下鄉與零售戶(hù)聯(lián)系，溝通，取得零售戶(hù)信任，更深入了解市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)提供決策和依據。
�。�7）緊抓卷煙結構調整，對二、三類(lèi)卷煙進(jìn)行有效的宣傳，引導。讓零售戶(hù)進(jìn)一步了解二、三類(lèi)卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷(xiāo)售量，尤其是一、二、三類(lèi)卷煙的銷(xiāo)量比重，提升卷煙銷(xiāo)售結構。
�。ò耍�、專(zhuān)賣(mài)管理
1、加強對城鄉結合部、車(chē)站、貨運物流場(chǎng)所、大型批零商店、賓館、娛樂(lè )場(chǎng)所的重點(diǎn)監管，嚴查違法涉煙案件，監管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農村集貿市場(chǎng)，尤其是農村21個(gè)開(kāi)放式集貿市場(chǎng)的監管，制定詳細的檢查監管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門(mén)配合，加大對無(wú)證戶(hù)的管理，嚴查進(jìn)貨渠道，堅決取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，并著(zhù)手建立完備的無(wú)證戶(hù)檔案管理工作。
4、規范零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)行為，加強服務(wù)冊的監管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶(hù)的管理，加強對轄區專(zhuān)管員此項工作考核。
5、深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專(zhuān)賣(mài)管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學(xué)習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
公司工作匯報6
我自今年2月份到公司上班，現在已有xx月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向大家做簡(jiǎn)要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚笞约�，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作;同時(shí)我也能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫�，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要�?對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話(huà)不說(shuō)。
二、盡職盡責履行好自己的工作職責
我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、建立健全公司財務(wù)制度。公司成立以來(lái)，我是兼職會(huì )計，所以只負責每月的帳務(wù)處理和財務(wù)報表的報送，使得公司財務(wù)上的制度不夠健全。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，在公司的財務(wù)方面按規定進(jìn)行了要求，特別是發(fā)票管理方面，嚴格要求正確填開(kāi)和索取，減少不必要的`麻煩。在財務(wù)收支方面，嚴格執行公司的財經(jīng)制度。
2、正確核算，按時(shí)結算，及時(shí)報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能?chē)栏癜簇攧?wù)規定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒(méi)有因個(gè)人原因耽誤報送時(shí)間。
3、及時(shí)將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當好參謀。每個(gè)月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題我能及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的作用，為建立當好參謀和助手作用。另外，對其他人員在銷(xiāo)售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。
4、認真負責，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。10月初，稅務(wù)部門(mén)對我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問(wèn)題與他們交流，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護。
公司工作匯報7
財產(chǎn)保險公司樹(shù)立形象、打響公司品牌的第一年，更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅克難的一年。
所以，在八月份我們在上級公司的大力支持和經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，克服了時(shí)間短、任務(wù)重、萬(wàn)事開(kāi)頭難等多重阻力和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在短短一個(gè)多月的時(shí)間內，我公司就招聘培訓了一支年輕、精干的保險員工隊伍，選擇合適的地點(diǎn)建設了一個(gè)嶄新的、功能齊全的保險分公司，并積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，收取保費xx萬(wàn)元，較好地完成了上級下達的任務(wù)指標�，F將主要的工作情況總結報告如下：
一、采取的主要工作措施
(一)艱辛籌備，積極拓展保險業(yè)務(wù)的新市場(chǎng)
xx財產(chǎn)保險公司決定在xx區籌建分公司，并委托xxxx擔負這一重任。作為第一任分公司經(jīng)理，xxxx可謂受命于危難之際，從8月28日開(kāi)始，還是光桿司令一人的他就開(kāi)始了千頭萬(wàn)緒的籌建工作。
首先，確定公司的位置。位置選得好不好，對公司的形象、宣傳和業(yè)務(wù)的覆蓋面影響非常大。_經(jīng)理跑遍了xx區的大街小巷，看遍了所有能夠租賃的房屋，最后將公司地址鎖定在xx_樓。選擇這里作為分公司的所在地，更便于我們擴大宣傳面，與車(chē)主進(jìn)行面對面的交流和溝通，更利于我們開(kāi)展財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)。
其次，對房屋進(jìn)行改建裝修。_經(jīng)理帶著(zhù)裝修隊伍，按照上級公司的`規定和分公司的規范化要求，三番五次地對還是毛坯房的租憑屋進(jìn)行了實(shí)地考察，幾次進(jìn)行
第三，招聘培訓公司人員
公司能不能開(kāi)展好業(yè)務(wù)，人是最關(guān)鍵的因素。_經(jīng)理在做好公司硬件籌備工作的同時(shí)，積極在社會(huì )上物色招聘優(yōu)秀的保險人才進(jìn)分公司。從8月1日開(kāi)始，公司內勤人員、公司業(yè)務(wù)員等一批充滿(mǎn)活力、熱愛(ài)保險事業(yè)的年輕人走進(jìn)了xx財產(chǎn)保險的行列。分公司并于_月_日至_日，集中時(shí)間對全部人員進(jìn)行了上崗前的業(yè)務(wù)培訓。
第四，分公司順利通過(guò)上級驗收。
經(jīng)過(guò)艱辛的籌備，xx財產(chǎn)保險公司xx分公司終于正式立足。_月_日，通過(guò)了消防大隊的檢查驗收，并獲得了消防大隊頒發(fā)的《消防驗收合格意見(jiàn)書(shū)》。_月_日，我公司內部網(wǎng)絡(luò )系統經(jīng)過(guò)運轉調試，全部投入正常工作。_月_日，市保險公司領(lǐng)導陪同省保監局領(lǐng)導到我公司進(jìn)行了檢查驗收。至此，我公司正式成為xx財產(chǎn)保險公司大家族中的一員。
(二)確立工作重心，在競爭中尋找保險業(yè)務(wù)的突破口。
1、分析形勢，確立工作重點(diǎn)。20xx年底，我公司才剛剛成立，為盡快開(kāi)展工作，_經(jīng)理確立的工作重點(diǎn)是：建立良好的社會(huì )關(guān)系,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好公司的內部管理。把鞏固車(chē)險和企業(yè)財產(chǎn)保險、拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重。
在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。xx地區現有3家(中國財保、中國人壽、太平洋保險)經(jīng)營(yíng)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)的保險公司，無(wú)形中對我們剛成立的保險公司形成了強烈的競爭壓力。我們惟有保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)，積極尋求對策，與競爭對手們賽服務(wù)水平、賽業(yè)務(wù)能力、賽奉獻與付出，才能從已有的保險企業(yè)中脫穎而出，用實(shí)力贏(yíng)得保險人才的加盟，贏(yíng)得“回流”保險業(yè)務(wù)，才能在保險競爭中屹立不倒。
2、找準突破口，加大市場(chǎng)占有面。根據xx區20xx年的保源情況，_經(jīng)理經(jīng)過(guò)仔細的分析研究，把摩托車(chē)保險、船舶、學(xué)校、幼兒園的人身意外險作為今年零散性險種突破口，與交警等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，請他們幫助協(xié)調，幫助代理摩托車(chē)保險業(yè)務(wù)。目前，此事正在進(jìn)一步的協(xié)商中。
3、狠抓理賠，提高服務(wù)質(zhì)量。公司從狠抓第一現場(chǎng)的查勘率入手，大力加強誠信建設，培育保險誠信意識，強化了失信懲戒機制。只要接到報案，無(wú)論事故大小，無(wú)論白天黑夜，公司始終堅持派人在第一時(shí)間趕到第一現場(chǎng)，掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶(hù)提供力所能及的方便和服務(wù)，取得了廣大保戶(hù)的信任，為我公司將來(lái)拓展市場(chǎng)提供了保障。
努力提升保險工作的管理水平保險競爭越來(lái)越激烈是不爭的事實(shí)，這就要求我們在公司管理上要全面提升水平。如何在競爭中學(xué)會(huì )競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)?這是_經(jīng)理經(jīng)常思考的問(wèn)題。同時(shí)，也是我公司每一名員工必須思考的問(wèn)題。
為了迅速在已有三家保險公司的xx區立足，我公司全體員工在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是加強與保戶(hù)的接觸和溝通，密切公司與保戶(hù)之間的聯(lián)系;二是在日常管理中，認真嚴格執行上級制定下發(fā)的《財務(wù)管理規定》、《單證管理規定》和承保相關(guān)規定，并用各項規定規范和約束員工的具體行為;三是積極有效的開(kāi)展工作，對每一份保單、每一次理賠，都做到嚴格把關(guān)，認真審核，既不損害保戶(hù)利益，也不讓公司受到損失。
(四)以人為本，培育和建設優(yōu)秀的保險職工隊伍。
為廣大人民群眾服務(wù)是保險業(yè)發(fā)展的根本目的，不斷滿(mǎn)足人民群眾的保險需求是保險工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但保險工作是靠每一位保險員工做出來(lái)的，如何讓他們始終保持良好的工作狀態(tài)，廣泛服務(wù)于社會(huì )的各個(gè)階層和人們生活的各個(gè)方面?這也是我公司經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。
我公司率先從領(lǐng)導做起、從公司成立之時(shí)做起、從進(jìn)公司的那一刻做起，用雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的工作態(tài)度，用嚴于律己、誠信為本的做人原則，用愛(ài)崗敬業(yè)、熟練精湛的工作能力，取信于民、贏(yíng)取客戶(hù)。同時(shí)，公司還從各方面嚴格要求員工，時(shí)刻讓職工保持危機感，讓職工深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的深刻道理，徹底改變“觀(guān)望”的態(tài)度，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)參與市場(chǎng)競爭。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練，我公司職工隊伍經(jīng)受了鍛煉和考驗，正朝著(zhù)優(yōu)秀的目標邁進(jìn)。
二、存在的不足的問(wèn)題
(一)公司疲于市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展，對理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習有所放松。
(二)面對強大的市場(chǎng)競爭壓力，有的同志出現畏難情緒，有部分同志對條款不是很熟，在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，少部分員工有思想惰性，還要加強這方面的思想教育工作。
公司工作匯報8
公司為員工創(chuàng )造了寶貴的外出學(xué)習考察機會(huì )，4月9日到27日，公司第一批考察團利用18天的時(shí)間認真參觀(guān)考察了上海寶山鋼鐵廠(chǎng)等國有大型企業(yè)和南京、上海、昆明等5個(gè)城市的經(jīng)濟、人文地理狀況。這次考察不僅成為了員工們開(kāi)闊眼界、開(kāi)拓思路的學(xué)習機會(huì )，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉�，F將考察的主要收獲和整個(gè)行程中考察團成員表現出來(lái)的精神風(fēng)貌做以簡(jiǎn)要匯報。
一、認真學(xué)習，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗
寶山鋼鐵股份是我們考察的第一家大型企業(yè)。4月18日，考察團深入寶剛的車(chē)間、廠(chǎng)房、碼頭，帶著(zhù)城市中建設鋼廠(chǎng)怎么環(huán)保？原料依靠進(jìn)口怎么降低成本？大型企業(yè)怎樣建設員工隊伍等問(wèn)題開(kāi)始了參觀(guān)考察。
寶鋼股份是新中國成立以來(lái)建成的最大最現代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶剛股份以高起點(diǎn)的創(chuàng )新走出了一條不斷贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的趕超型經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，以誠信，人才，管理，創(chuàng )新，技術(shù)諸方面的綜合優(yōu)勢，奠定了在國際鋼鐵市場(chǎng)上世界級鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的卓越地位。寶剛投資40多億元，應用先進(jìn)的回收技術(shù)和大量的綠化林帶保持生態(tài)環(huán)境，創(chuàng )造了園林型工廠(chǎng)；根據定單軋制鋼鐵，以澳大利亞、巴西進(jìn)口的富礦石為原料，依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，原料的零庫存，人員的精簡(jiǎn)化，沖減了原料成本，實(shí)現噸鋼成本在世界鋼鐵企業(yè)為最低之一。作為一個(gè)年產(chǎn)精剛1100萬(wàn)噸，利潤40多億的鋼鐵企業(yè)，質(zhì)量管理、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊伍來(lái)實(shí)現。寶剛大力推進(jìn)學(xué)習型組織，培育員工忠誠、認真、嚴格、不斷學(xué)習的企業(yè)精神。
參觀(guān)過(guò)程中，員工們熱烈提問(wèn)，充分討論、細致觀(guān)察，親身感受到了寶剛人的認真、嚴謹、敬業(yè)、求實(shí)和深深的自豪感。員工們答成這樣一個(gè)共識：“事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人”。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣，無(wú)論口號喊得如何漂亮，廣告做得如何誘人，也無(wú)法得到社會(huì )公眾的認可，更談不上塑造良好的企業(yè)形象。只有將企業(yè)理念化成每一位員工精神的一部分，貫穿到員工的一言一行，企業(yè)的面貌才能煥然一新，才能賦予VI富于魅力的內涵，才會(huì )得到社會(huì )公眾的認同，企業(yè)CI戰略的實(shí)施才能夠卓有成效。
帶著(zhù)參觀(guān)寶剛后的活躍思緒，18日當晚，考察團全體成員與在上海學(xué)習的董事長(cháng)共進(jìn)晚餐。席間，董事長(cháng)暢談了公司發(fā)展前景，對公司薪酬改革、員工教育提出了設想，圍繞學(xué)習型企業(yè)的'建設對在座的員工提出了期望和要求。董事長(cháng)的講話(huà)，更增強了員工們開(kāi)展好工作的信心和決心，明確了開(kāi)展好工作的方向。
二、紀律嚴明，體現良好規則意識
公司第一批考察團考察團有成員13人，其中，男4人，女9人（包括家屬2人）。員工們十分珍惜這次考察機會(huì )，在旅途中依然認真貫徹著(zhù)公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。
4月中旬以后，國家關(guān)于“非典”疫情的報道力度不斷加大，引起了考察團成員的重視。有的員工擔憂(yōu)廣州線(xiàn)的安全，也有的員工表示如果不到廣州會(huì )特別惋惜。經(jīng)過(guò)廣泛收集考察團成員意見(jiàn)，4月15日晚，考察團里的4名黨員以黨支部書(shū)記的房間為會(huì )議室，召開(kāi)了黨員會(huì )1次。在黨支部書(shū)記的主持下，4名參加會(huì )議的黨員懇切地發(fā)表了意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)的討論，一致表決通過(guò)了申請更改考察線(xiàn)路的決議。次日早，由黨支部書(shū)記向總經(jīng)理申請更改考察線(xiàn)路，獲得了總經(jīng)理的批準。經(jīng)過(guò)與旅行社的深入反復的協(xié)商，終于由原定的廣州線(xiàn)路改為沒(méi)有非典病例相對安全的昆明-大理-麗江線(xiàn)，為旅程安全打下了牢固基礎。
除出發(fā)前的會(huì )議外，一路上我們從未重申過(guò)關(guān)于組織紀律的要求。旅途中，大家遇見(jiàn)了吃、住、行等諸多方面的問(wèn)題，員工們都能自覺(jué)按照議事規則辦事，有問(wèn)題和意見(jiàn)及時(shí)向組長(cháng)反映，由團長(cháng)及時(shí)安排解決。每個(gè)人自覺(jué)遵守活動(dòng)和作息時(shí)間。在穿越五個(gè)省十幾個(gè)市的18天時(shí)間里，從考察團上車(chē)到最后一名員工到家下車(chē)，團員中從未發(fā)生不守紀律、自由散漫、背后議論的情況。我們在旅程中及時(shí)溝通，梳理思路、調整心態(tài)，相信自己、相信組織，開(kāi)心謹慎地過(guò)完了這個(gè)旅程。用員工們自己的話(huà)說(shuō)，“不管走多遠，我們都是的員工，就要遵守公司的紀律，遵守團長(cháng)的安排�！�
三、團結互助，處處體現團隊精神
疾風(fēng)知勁草，患難見(jiàn)真情。這次考察非常巧合遇上了考察地痢疾流行時(shí)期。旅途中，團長(cháng)帶頭，正確認識疾病，保持樂(lè )觀(guān)心情，關(guān)心每名團隊成員。在團長(cháng)的帶動(dòng)下，大家逐步克服了恐懼心理，保持樂(lè )觀(guān)謹慎的心態(tài)，互相協(xié)作、互相關(guān)心和幫助成為每一名考察團成員的自覺(jué)行動(dòng)。
登黃山時(shí)正逢下大雨，山頂旅館濕冷且衛生條件不好，團長(cháng)主動(dòng)把自己帶的床單剪成小塊分給大家作枕巾，并為衣服淋濕的隊員買(mǎi)了毛衣褲和襪子；因為氣候的變化和旅途的疲勞，考察團成員相繼有風(fēng)寒感冒等情況出現，每到有人不適，大家紛紛主動(dòng)送藥、送飯；有的同志感冒后很有心理壓力，團長(cháng)家屬就帶大家一起圍坐在患病的同志床邊慰問(wèn)、說(shuō)笑，在親切的氣氛中消除了患病同志的思想壓力；行程中很多就餐地點(diǎn)沒(méi)有方便碗筷，團里的兩名同志就主動(dòng)購買(mǎi)了紙杯、方便碗筷、口罩等日用品，隨時(shí)帶著(zhù)，在需要的時(shí)候遞到大家面前；同志們互相關(guān)注、拎背包、抬行李，需要的時(shí)候總有人伸手幫助。在和諧友愛(ài)的氣氛中，大家不但沒(méi)有過(guò)度緊張，還保持良好心態(tài)，玩笑地總結出了：“滋滋喝，嚓嚓造，呼呼睡，嘎嘎笑”的行動(dòng)口號來(lái)抵御病魔的襲擊。
旅途中，成員們不忘用一言一行對外展示公司的良好形象。在西湖的游船上，公司員工主動(dòng)為幾名老人讓座，老人打聽(tīng)到大家是大慶人后，連連說(shuō)：“知道大慶，大慶人好啊�！痹谑�，一對老夫婦苦于沒(méi)人幫忙合影，團隊的成員每到一個(gè)景點(diǎn)都主動(dòng)幫助，老夫婦干脆跟著(zhù)我們的團隊游完行程，對我們的員工贊不絕口。類(lèi)似的事情很多，在旅程中我們的員工時(shí)時(shí)處處注意言行，保持了良好的團隊形象和企業(yè)形象。隨行10天的導游韓振宵說(shuō)：“帶過(guò)很多團隊，但象公司這么有素質(zhì)的集體真的很少遇到�！备鎰e的時(shí)候，他自己掏錢(qián)為團隊的每個(gè)成員都購買(mǎi)了禮品。
可以說(shuō)，公司第一批考察團的成員是在公司“同融以創(chuàng )造和諧 拓展以超越平凡”的企業(yè)精神的指引下，在團結友愛(ài)的氛圍中快快樂(lè )樂(lè )出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項目，圓滿(mǎn)結束了特殊時(shí)期的旅程，也展示了人良好的團隊精神和集體形象。這次旅程，也成為我們最珍貴的一次學(xué)習和鍛煉，旅行中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。
在此，我代表考察團全體成員由衷感謝公司為員工創(chuàng )造了寶貴的外出考察機會(huì )，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！
今后的工作中，我們一定開(kāi)拓思路、堅定信念、不斷學(xué)習、踏實(shí)工作，為我們公司開(kāi)創(chuàng )新業(yè)績(jì)作出貢獻！
公司工作匯報9
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導下，在開(kāi)發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據某物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結的工作，初步到達“工程程序化、操作規范化、運用使用化、管理科學(xué)化”的管理要求。使小區前期物業(yè)管理工作逐步走上規范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了必須成績(jì)，受到小區業(yè)主的好評，現將物業(yè)管理年度工作總結如下：
一、日常工作目標管理的完成狀況
�。ㄒ唬┓课莨芾矸课莨芾硎俏飿I(yè)管理年度工作總結的重要資料之一。為了做好這項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并職責到人定期檢查。住戶(hù)房屋裝修無(wú)破壞，外觀(guān)統一，無(wú)危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。
�。ǘ┕苍O施、設備的管理為了保證小區廣大住戶(hù)的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話(huà)24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，到達養護設施、設備到位，維修及時(shí)，正常運行的管理要求。
�。ㄈ┚G化管理為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實(shí)了綠化管理措施，用心配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的推薦，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的狀況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為98%。
�。ㄋ模┉h(huán)境衛生的管理環(huán)境衛生方面，我們針對小區環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀(guān)。班級口號霸氣押韻
�。ㄎ澹┬^安全防范工作小區治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主帶給一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進(jìn)行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會(huì )，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，禮貌執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作狀況良好。
二、今年完成的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬I(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
�。�1）熟悉小區的各項設施、設備的施工狀況；進(jìn)駐后，我們?yōu)楸M快熟悉小區施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著(zhù)烈日跑工地，爬高樓，掌握了超多的一手資料，為后期工作打下了堅實(shí)的基礎，并受到了開(kāi)發(fā)商的稱(chēng)贊與好評。
�。�2）根據小區實(shí)際狀況，完成工作預案，提出合理的推薦；在熟悉小區各項狀況后，我們針對小區的實(shí)際狀況，完成了小區各項管理工作預案，如：車(chē)輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化推薦11項，開(kāi)發(fā)商采納3項，即報奶箱設置在門(mén)廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的推薦。
�。�3）搞好保安員的前期培訓工作；保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務(wù)質(zhì)量，我處安排保安員提前培訓一個(gè)月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證業(yè)主入住后有一個(gè)良好精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務(wù)，保安隊的工作受到一致好評。
�。�4）配合開(kāi)發(fā)商的售樓工作；為了配合開(kāi)發(fā)商的銷(xiāo)售工作，我處在前期人員不足的狀況下，安排專(zhuān)人在銷(xiāo)售部配合售樓工作，耐心解答客戶(hù)關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問(wèn)，制作了二塊****宣傳牌，宣傳本公司物業(yè)管理服務(wù)工作，并到達必須效果。我們除派專(zhuān)人配合銷(xiāo)售部，全體員工還放下節日休息，配合銷(xiāo)售部“十一”售樓黃金周的銷(xiāo)售工作。我們的工作受到銷(xiāo)售部的肯定和稱(chēng)贊。
�。�5）搞好業(yè)主入住前期準備工作，順利完成交房工作；為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作，在公司的指導和幫忙下，我們做了超多的前期準備工作，整理準備了超多的入住資料和必要的文件。如入住通知書(shū)、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計12項。根據方便業(yè)主、服務(wù)至上的原則，我處針對小區的實(shí)際狀況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業(yè)主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業(yè)主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順利進(jìn)行，目前辦理入住業(yè)主139戶(hù)，辦理裝修手續戶(hù)。
�。ǘ┘訌姽芾矸⻊�(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量；
�。�1）樹(shù)立小區家園化，人性化管理服務(wù)理念。
進(jìn)駐后，我們堅持實(shí)施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務(wù)精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心，為開(kāi)展服務(wù)，讓業(yè)主進(jìn)入小區感到有一種溫馨的感覺(jué)，我們開(kāi)展特殊關(guān)照戶(hù)的服務(wù)，對小區有生活困難的業(yè)主，在生活上給予關(guān)心與照顧，服務(wù)上給予優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如1—1—501業(yè)主老公是海員，因工作長(cháng)期不在家，家中只有業(yè)主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶(hù)進(jìn)行特殊關(guān)照戶(hù)服務(wù)，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱(chēng)贊。除此之外，我們還開(kāi)展免費代辦服務(wù)，如代辦電話(huà)、寬帶、電費儲蓄，使業(yè)主有一種“有困難，找物業(yè)”的感受，服務(wù)工作受到業(yè)主良好的贊譽(yù)。
�。�2）搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率。
為了搞好房屋及相關(guān)設施的維修工作，我們緊密地與開(kāi)發(fā)商、施工隊、生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，圓滿(mǎn)完成年前無(wú)遺留維修工作的目標。今年共計接到維修投訴157起，完成152起，及時(shí)完成131起，完成率為96。8%，及時(shí)率為83。4%。在公共設施、設備方面，我們及時(shí)定期對各種設施進(jìn)行保養、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，如12月30日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現后，為讓業(yè)主正常用水，我們首先是用心的進(jìn)行搶修，再通知廠(chǎng)家到場(chǎng)調查原因，保證業(yè)主正常用水工作不受影響。
�。�3）加強小區裝修管理工作
小區裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區房屋外觀(guān)的完好美觀(guān)，這方面我們做了超多的工作，并根據小區實(shí)際狀況，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每一天對裝修戶(hù)的巡查工作，做好記錄，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀(guān)方面，我們堅持制度，保證小區外觀(guān)整齊劃一，完好美觀(guān)。
�。�4）認真聽(tīng)以業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難。
業(yè)主良好的工作推薦，管理推薦是我們的'工作指針。因此我們做到住戶(hù)反映的問(wèn)題認真記錄，及時(shí)處理，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時(shí)為住戶(hù)排憂(yōu)解難，如入住業(yè)主車(chē)輛停放問(wèn)題，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問(wèn)題。我們這種“為業(yè)主著(zhù)想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。
�。ㄈ┌l(fā)奮提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次；
�。�1）組織員工進(jìn)行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是密切相關(guān)的。根據這種狀況，并結合小區大部分都是新進(jìn)員工，接觸物業(yè)管理時(shí)刻短的實(shí)際狀況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進(jìn)行保安業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí)，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓6次，技能考核4次。
�。�2）利用先進(jìn)的管理手段，建立健全科學(xué)的管理方式；我們緊跟社會(huì )發(fā)展步伐，使用電腦，對小區各檔案收費帳目、管理計劃等工作進(jìn)行電腦管理，大大提高了工作效率，使管理處的基礎，工作到達一個(gè)新起點(diǎn)，為今后的創(chuàng )優(yōu)工作打下了堅實(shí)基礎。
�。ㄋ模└愫脤ν鈪f(xié)調管理工作；搞好對外協(xié)調工作是物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，為此，我們緊密與開(kāi)發(fā)商配合，用心主動(dòng)與洪山房地局，城管局，電信局聯(lián)系，并圓滿(mǎn)完成環(huán)衛開(kāi)辦；申請門(mén)牌、委托合同、服務(wù)協(xié)議備案，電信局協(xié)議的簽定等工作。
三、存在的問(wèn)題和教訓。
雖然，我們在去年的工作中取得了必須成績(jì)，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一，管理人員的整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，還要其他各方面的思考不全面，實(shí)際處理事務(wù)的潛質(zhì)還有待提高；
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。
第三，設備、設施管理力度還需加強，針對以上幾個(gè)問(wèn)題，在二零零二年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，發(fā)奮提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
在新的一年里我們加快速度，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區各項管理工作，為使早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區做貢獻，為某物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。
公司工作匯報10
20xx年我們圍繞集團總體工作安排，按照20xx年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線(xiàn)，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng )建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規范化、精細化管理水平，20xx年是我們xx的管理鞏固年，現將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工程建設施工進(jìn)展情況
1、續建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強現場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現場(chǎng)安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀(guān)、徹底杜絕了“圍而不美”的.問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評審，確定合格供應商名錄，規范了材料物資采購的正規化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應急搶修和施工建設上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺了工程項目勞務(wù)分包管理辦法，招標領(lǐng)導小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結構、施工設備配置、工程業(yè)績(jì)等多方面綜合評價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊伍。同時(shí)，根據施工項目特點(diǎn)，結合施工班組的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，邀請參與工程招標。以合理區間、抽簽招標方式來(lái)確定中標勞務(wù)分包單位，完全體現公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設工作匯報
1、規范黨支部建設，制定《20xx年度黨建工作要點(diǎn)》、《20xx年度黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細則》，開(kāi)展“先鋒積分，攻堅?shī)Z榜”活動(dòng)。
2、開(kāi)展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。
公司工作匯報11
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取
“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的`培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我**場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤
隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng) 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展 “安演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理 我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化
公司工作匯報12
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！我是公司職代會(huì )代表，今天非常榮幸向大家匯報公司職代會(huì )討論情況。
本次職代會(huì )主要討論了公司的競爭優(yōu)勢、品牌建設以及人才培養等內容。職代會(huì )代表們從公司實(shí)際出發(fā)，積極發(fā)表意見(jiàn)，為公司發(fā)展出謀劃策。
首先，職代會(huì )代表們就公司的競爭優(yōu)勢問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。大家認為，作為公司，要在市場(chǎng)上占據一席之地，就必須擁有明顯的競爭優(yōu)勢，不斷的推陳出新。職代會(huì )代表們建議公司以“質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)”等多項競爭優(yōu)勢為主導，打造有競爭力的品牌。
其次，職代會(huì )代表們就品牌建設提出了一些具體意見(jiàn)。大家認為，品牌是公司的形象代表，品牌建設的成功與否直接關(guān)系到公司的未來(lái)發(fā)展。因此，職代會(huì )代表們建議公司加強品牌建設，注重品牌特色的打造，提高品牌知名度，樹(shù)立品牌優(yōu)勢。
最后，職代會(huì )代表們就人才培養進(jìn)行了討論。大家認為，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，要想取得長(cháng)足發(fā)展，必須加強人才的培養和發(fā)展。職代會(huì )代表們建議公司設立各級培訓計劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，培養高素質(zhì)人才的同時(shí)要注重對于團隊協(xié)作的培訓，通過(guò)合理的'評估和激勵機制，使員工的工作熱情和自發(fā)性盡情釋放，實(shí)現公司與員工的共同發(fā)展。
以上就是本次職代會(huì )討論情況的簡(jiǎn)要報告。感謝領(lǐng)導和各位同事的關(guān)注和支持，我們將繼續努力，為公司的發(fā)展貢獻力量，推動(dòng)公司不斷前行。
謝謝大家！
公司工作匯報13
公司嚴格按照區委、區政府提出“要發(fā)展，我該怎么干”的精神要求，為了公司又好又快發(fā)展，為進(jìn)一步提升菜市場(chǎng)長(cháng)效管理水平和進(jìn)一步增強文明創(chuàng )建意識，為充分調動(dòng)公司員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極創(chuàng )造性，現將工作開(kāi)展匯報如下：
一、以安全生產(chǎn)工作為中心，創(chuàng )建平安市場(chǎng)
2014年度公司將緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，狠抓、常抓安全生產(chǎn)工作。針對市場(chǎng)、樓宇電梯、消防設備、排水設備、供電設備、高壓電房、低壓電房、排氣扇、風(fēng)扇、燈箱、經(jīng)營(yíng)戶(hù)使用的冰箱、冰柜等電器功率、高空懸掛物、大棚市場(chǎng)綜合安全性能，市場(chǎng)地基下陷、墻體開(kāi)裂、地面返潮濕滑、亂拉電線(xiàn)、亂接水管、經(jīng)營(yíng)戶(hù)燒水做飯、市場(chǎng)明火、節日祭奠燒紙、燒香、暴雨、臺風(fēng)、等滋生的安全隱患，各市場(chǎng)辦根據實(shí)際情況嚴格劃分責任區，落實(shí)責任人，要做到每日必查安全，查出隱患必須整改到位，重大安全隱患第一時(shí)間向公司匯報，同時(shí)落實(shí)安全責任登記備案，檔案管理制度。公司職能部門(mén)及市場(chǎng)檢查組要不定期對市場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查指導，確保各市場(chǎng)安全無(wú)事故，把創(chuàng )建平安市場(chǎng)工作落到實(shí)處。
二、以制度建設工作為抓手，打造效能市場(chǎng)
�。ㄒ唬┙⑽屙検袌�(chǎng)管理工作制度
1、建立10項目標100分責任常效管理工作制度
公司針對市場(chǎng)安全生產(chǎn)、內外環(huán)境衛生、車(chē)輛停放秩序、市場(chǎng)設施保養工程維修，固定資產(chǎn)管理、費用收�。〝偽毁M收取、衛生費收取、水電費收取、零攤位費收�。�、市場(chǎng)矛盾調解、文明創(chuàng )建迎檢、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)外溢、市場(chǎng)人員作風(fēng)建設10項目標管理，公司與各市場(chǎng)簽訂目標管理責任書(shū)并與年終市場(chǎng)考核掛鉤。
2、建立市場(chǎng)責任人與區域責任相結合的市場(chǎng)管理制度
公司目前管轄有16個(gè)國有市場(chǎng)，根據市場(chǎng)管理人員具體情況進(jìn)行責任區域劃分，市場(chǎng)均實(shí)行主任負責制，責任區域由具體責任人負責，市場(chǎng)主任對市場(chǎng)負總責，是市場(chǎng)第一責任人，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)管理責任主體和區域具體責任人相結合的市場(chǎng)管理機制。
3、建立每周市場(chǎng)檢查和月考核排名檢查考核工作制度
公司已設立市場(chǎng)檢查科，由檢查科牽頭，市場(chǎng)部、工程部、資產(chǎn)管理部人員參加，每周不定時(shí)對16個(gè)市場(chǎng)和樓宇物業(yè)公司進(jìn)行綜合檢查，四周得分作為月考核排名的依據，以此提高各市場(chǎng)爭先進(jìn)位意識。
4、建立菜市場(chǎng)勞務(wù)服務(wù)外包工作管理機制
公司為避免與保安、保潔人員產(chǎn)生勞務(wù)責任糾紛，今年繼續將市場(chǎng)的保安、及垃圾外運工作范疇作為服務(wù)外包的內容。公司市場(chǎng)檢查科和各市場(chǎng)管理辦公室嚴格按照菜市場(chǎng)勞務(wù)服務(wù)外包工作方案，考核細則對保潔公司或物業(yè)公司進(jìn)行不定時(shí)考核。平時(shí)考核情況作為公司對保潔或物業(yè)公司年度考評進(jìn)行掛鉤。
5、建立績(jì)效、安全獎金扣除制度
績(jì)效獎金與市場(chǎng)月考核及文明創(chuàng )建工作緊密結合，根據月考核得分和文明創(chuàng )建扣分、安全情況據實(shí)發(fā)放月績(jì)效、安全獎金。
�。ǘ┞鋵�(shí)四項工作管理措施
1、落實(shí)財務(wù)管理審批工作措施
一是加強公司財務(wù)票據的管理，按照財務(wù)規定嚴格執行領(lǐng)票、消票、登記、核查、票根管理歸檔等管理制度，嚴防票據管理不善出現漏洞；二是嚴格執行財務(wù)分類(lèi)把關(guān)審批制度。公司根據工作實(shí)際分為市場(chǎng)財務(wù)開(kāi)支審批、樓宇財務(wù)開(kāi)支審批、文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)開(kāi)支審批類(lèi)別，各類(lèi)審批按照經(jīng)手人、證明人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批流程層層把關(guān)，確保每一類(lèi)每一項開(kāi)支的真實(shí)性，嚴防虛報冒領(lǐng)等漏洞；三是落實(shí)市場(chǎng)、樓宇財務(wù)財務(wù)人員培訓制度。提高公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是強化公司財務(wù)人員管理工作。確保公司財務(wù)工作正常、高效開(kāi)展；五是落實(shí)財務(wù)管理檢查制度。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改到位，以免給公司造成經(jīng)濟損失。
2、落實(shí)工程建設維修管理工作措施
一是工程招標工作嚴格按照市、區有關(guān)規定，確保程序合法，以達到控制建設工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的。二是強化市場(chǎng)改造設計圖審工作。按照市場(chǎng)需求做到設計合理、功能完善，力求按圖施工，防止篡改圖紙致使工程增項超標現象發(fā)生。三是確保市場(chǎng)改造工程招標造價(jià)精準。工程造價(jià)要嚴格按照設計圖紙據實(shí)造價(jià)，確保無(wú)增項、無(wú)漏項、不缺項。四是維修工程嚴格按照公司制定的工程維修審批程序進(jìn)行，嚴防先斬后奏。工程部人員根據市場(chǎng)樓宇維修報告，必須到現場(chǎng)勘察后據實(shí)報批。五是強化工程現場(chǎng)監督管理工作。公司將組織有關(guān)人員進(jìn)行工程監督管理培訓工作，加大工程現場(chǎng)的監督管理工作，盯牢隱蔽工程施工過(guò)程，防止施工單位偷工減料，確保工程建設及維修質(zhì)量。
3、完善菜市場(chǎng)攤位門(mén)面管理工作措施
一是完善菜市場(chǎng)攤位門(mén)面的管理制度；二是完善修訂菜市場(chǎng)攤位門(mén)面承租合同；三是完善攤位門(mén)面上浮價(jià)位的報批備案工作；四是制定完善免租或減租的規章制度；五是制定攤位門(mén)面的解約和續租管理辦法。六是完善攤位門(mén)面的出租率的核查、統計制度。
4、完善固定資產(chǎn)管理工作措施
目前，公司管理的固定資產(chǎn)有閑置的市場(chǎng)、沿街門(mén)面、為了該資產(chǎn)保值增值，公司將完善制定固定資產(chǎn)管理制度措施，通過(guò)市場(chǎng)評估、公開(kāi)招租、招標等措施以確保固定資產(chǎn)增值和公司利益最大化。
三、以市場(chǎng)經(jīng)管工作為平臺，打造服務(wù)市場(chǎng)
公司為了打造服務(wù)性菜市場(chǎng)，要不斷的完善服務(wù)措施，首先要強化市場(chǎng)負責人和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行市場(chǎng)負責人職責和市場(chǎng)管理人員行為守則，恪守首問(wèn)負責制，熱情接待和對待每一個(gè)消費者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)，積極為他們排憂(yōu)解難。二是要為消費者和經(jīng)營(yíng)者提供寬敞、明亮、潔凈的消費和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，各市場(chǎng)要嚴格落實(shí)市場(chǎng)衛生管理制度、做好攤前“三包”工作。三是市場(chǎng)要設立公平秤，維護消費者的合法權益，防止缺斤短兩行為的發(fā)生。四是認真履行市場(chǎng)值班制度，及時(shí)開(kāi)門(mén)關(guān)門(mén)確保經(jīng)營(yíng)者貨物安全。五是發(fā)揮市場(chǎng)電子顯示屏的作用，及時(shí)為消費者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供安全溫馨提示和天氣預報等信息。六是及時(shí)維修市場(chǎng)設備，以免影響消費者正常購物和經(jīng)營(yíng)戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)。七是發(fā)揮市場(chǎng)保安作用，積極熱情的引導消費者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)停放各類(lèi)車(chē)輛。真正把菜市場(chǎng)服務(wù)性窗口工作落到實(shí)處。
四、以文明創(chuàng )建工作為契機，創(chuàng )建文明市場(chǎng)
公司緊密結合創(chuàng )建文明城市工作之機遇，抓實(shí)創(chuàng )建文明市場(chǎng)工作。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)設施規范。各類(lèi)硬件設施要以保證安全為前提，按照現代化要求，因地制宜地對市場(chǎng)進(jìn)行升級改造，改善設施經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
�。ǘ┓⻊�(wù)管理規范。運用科學(xué)手段管理，使用統一規范的'市場(chǎng)管理軟件系統，建立經(jīng)營(yíng)者信譽(yù)檔案庫。市場(chǎng)設立消費者投訴調解機構，建立投訴記錄檔案。使用統一規范的合同示范文本，建立協(xié)議退出機制。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)行為規范。要奉守誠實(shí)守信的原則，開(kāi)展“文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)”、“誠信經(jīng)營(yíng)戶(hù)”等創(chuàng )建活動(dòng)。保護知識產(chǎn)權，無(wú)銷(xiāo)售假冒侵權偽劣商品。無(wú)強買(mǎi)強賣(mài)、欺行霸市和哄抬物價(jià)的行為，無(wú)不正當競爭行為，無(wú)欺詐行為。
�。ㄋ模┴熑沃贫纫幏�。設立市場(chǎng)管規范理機構，建立健全各項崗位責任制，嚴格執行各項管理制度，建立健全經(jīng)營(yíng)者管理檔案。
�。ㄎ澹┌踩ぷ饕幏�。市場(chǎng)設立專(zhuān)門(mén)機構和人員負責安全工作，有各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，并對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行培訓，遇突發(fā)事件要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告并及時(shí)處理。市場(chǎng)無(wú)擾民及堵塞交通現象。
�。┬l生環(huán)保規范。市場(chǎng)配備專(zhuān)職保潔人員，經(jīng)營(yíng)攤位整齊干凈，有統一密閉式垃圾容器。市場(chǎng)落實(shí)門(mén)前三包責任制，周邊環(huán)境良好。
五、以“菜籃子”工程為要求，打造民生市場(chǎng)
一是要緊緊圍繞國家農業(yè)部新一輪“菜籃子”工程建設指導規劃(2012—2015)年總體思路，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以市場(chǎng)需求為導向，推動(dòng)“菜籃子”工程建設步入生產(chǎn)穩定發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場(chǎng)波動(dòng)可控、使“菜籃子”工程為保障居民消費提供良好公共服務(wù)、市民得到實(shí)惠的可持續發(fā)展軌道。二是配合有關(guān)職能部門(mén)加大農產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、監控，杜絕偽劣、“三無(wú)”產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，以免危害消費者利益和居民生命安全。三是在國家統籌規劃下，積極配合政府開(kāi)展“菜籃子”工程建設。在充分發(fā)揮市場(chǎng)機制作用的基礎上，加大對“菜籃子”工程基礎設施的投入力度，為“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)穩定發(fā)展和保障居民消費提供良好公共服務(wù)環(huán)境。四是以菜市場(chǎng)終端銷(xiāo)售為平臺、以保障民生為導向，以增強社會(huì )效益為主、以盈利為副，堅持收取平價(jià)攤位費，真正把民生工程落到實(shí)處，打造取信于民的民生市場(chǎng)。
六、發(fā)揮好五個(gè)作用
一是發(fā)揮好改造市場(chǎng)的作用。公司上下要全力以赴從市場(chǎng)設計入手、嚴格招標程序、加強工程現場(chǎng)監督管理、把民生菜籃子改造工程落到實(shí)處；二是發(fā)揮好我區國有菜市場(chǎng)典型示范作用。從2011年開(kāi)始，我市的兄弟縣區和本省商務(wù)部門(mén)及省內外部分城市紛紛到公司參觀(guān)學(xué)習我區市場(chǎng)管理模式和經(jīng)驗，因此，公司上下要戒驕戒躁、創(chuàng )新理念、繼續拼搏把市場(chǎng)管理好、運營(yíng)好，使我區國有市場(chǎng)管理工作在全市、全省乃至全國都能起到典型示范的作用；三是發(fā)揮好融資服務(wù)作用。積極發(fā)揮國有公司的優(yōu)勢平臺作用，最大職度的融資，為區里大征收、大發(fā)展提供一定的保障。四是發(fā)揮好管理樓宇物業(yè)管理作用。為全區樓宇總部經(jīng)濟發(fā)展做好保障服務(wù)工作；五是發(fā)揮好為區委、政府服務(wù)作用。積極的、保質(zhì)保量的完成好區委、政府交給的其他任務(wù)。
公司工作匯報14
本周主要工作內容：
了解各店日銷(xiāo)售狀況，適時(shí)把握各店銷(xiāo)售狀況。
催促各區經(jīng)理對店內人員新品學(xué)問(wèn)的培訓以及對店面的考核。
了解各店人員狀況，幫助財務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤狀況。
為做好辦公室的治理，參考北京總部的考勤治理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。
整理海盛社保規劃書(shū)，統計社保人員明細，并在網(wǎng)上申報。
為了提高辦公室的工作效率，根據張總的意思已經(jīng)聘請好兩名文員，一名會(huì )計，一名庫房治理員。庫房治理員在店內實(shí)習5天考核后現已安排上崗，跟庫房部熟識日常工作流程。一名文員劉曉英在店實(shí)習三天，因其表現不錯，又是周一辦公司工作任務(wù)量增加，所以已安排上崗，主要工作是幫助譚巧娟做好各類(lèi)報表的統計。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實(shí)習，已經(jīng)實(shí)習3天，規劃是派給加盟部，詳細等實(shí)習考核過(guò)后再做安排。新來(lái)應聘的會(huì )計李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習一周，目前在前進(jìn)店，詳細工作待實(shí)習考核后再定。
針對本次會(huì )員日總結：
這次會(huì )員日當天廣東區域直營(yíng)店的總銷(xiāo)售是65256元，比上月下降金額為6062.2元。但是本月店面增加三個(gè)，所以總體來(lái)說(shuō)本月會(huì )員日沒(méi)能按預期的'超過(guò)規劃。這一點(diǎn)需要我們做出總結。這次會(huì )員日局部店面都有增長(cháng)趨勢，但是我們的大店長(cháng)安店以及湛江店，南海店都在下降，我會(huì )更準時(shí)的跟各區經(jīng)理溝通，分析緣由，去改良缺乏，在剩下的十天里，更加努力，才能制造出傲人業(yè)績(jì)。我們在會(huì )員日這一天的銷(xiāo)售，就能足以見(jiàn)證各店面對會(huì )員的維護工作的專(zhuān)心程度。
接下來(lái)的十天，廣東的同仁們定會(huì )齊心協(xié)力，努力前進(jìn)，完成任務(wù)。
公司工作匯報15
轉眼間我來(lái)到xxxxxxx工作將近一年了。時(shí)間催促我即將告別xx，憧憬激勵我在xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將xx年工作情況總結
一、 工作匯報
自xx年4月1日工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著(zhù)鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是xx年又榮獲 “xxxxxxxx”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象。所有，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
二、思想匯報
xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的.，然后為自己的所愛(ài)盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。我相信我會(huì )在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。
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