公司半年工作匯報
在學(xué)習、工作中，匯報出現的頻率越來(lái)越高，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的公司半年工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司半年工作匯報1
一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現隊伍平穩和管理“無(wú)縫對接”
20xx年3月，原屬?lài)缎录V建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內部模擬市場(chǎng)化運作的方式現在變成完全市場(chǎng)化運作，一下子推向市場(chǎng)，職工們在思想認識上還存在著(zhù)許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時(shí)深入職工的班前會(huì )，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開(kāi)職工大會(huì )，正面宣傳、正確引導他們，由于思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。
4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來(lái)，機電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當中，三班參加職工班前會(huì )，組織召開(kāi)多次職工大會(huì )，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現及時(shí)，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。
上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀(guān)念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對接”。
二、建立健全各項規章制度，用制度來(lái)規范管理，約束行為
3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷(xiāo)假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。
三、管理思想實(shí)現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內部模擬市場(chǎng)化運作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的.多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個(gè)進(jìn)度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
20xx年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒(méi)有其他工程施工，為此機電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導并通過(guò)積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭
6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場(chǎng)管理等方面認真地進(jìn)行總結過(guò)失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強安全生產(chǎn)的管理：
1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系
事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著(zhù)“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
2、加強安全培訓，切實(shí)增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓力度，并充分地利用班前會(huì )、班后會(huì )、周五安全例會(huì )、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規和安全專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習培訓活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。
3、加強現場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責任制，加大處罰力度
凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司切實(shí)加強現場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長(cháng)、班長(cháng)進(jìn)行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強職工的安全意識，讓從隊長(cháng)到班長(cháng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。
六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍
20xx年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線(xiàn)網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會(huì )戰中，隊伍都得到了很好地鍛煉。
5月份，劉莊西區需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。
在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。
機電安裝公司在學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區域廣的特點(diǎn)，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團作戰”，從而實(shí)現工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
公司半年工作匯報2
物業(yè)公司上半年工作匯報
上半年，公司在公司董事會(huì )決議精神指導下，在以陳達總經(jīng)理領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，全體員工團結協(xié)作，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)與管理這個(gè)中心，以“勵精圖治、開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)；眾志成誠，再創(chuàng )大廈輝煌；重經(jīng)營(yíng)、控成本、提高經(jīng)濟效益；重管理、抓培訓、創(chuàng )新服務(wù)理念；重品牌、拓市場(chǎng)、增強競爭實(shí)力；重人才、創(chuàng )機遇、擴大發(fā)展空間”為經(jīng)營(yíng)管理方針，克服了目前新建寫(xiě)字樓硬件設施好，價(jià)格低所帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊，以及廈 上半年經(jīng)營(yíng)狀況及預算執行情況
1、營(yíng)業(yè)收入
截止20xx 年5 月末完成營(yíng)業(yè)收入331.12 萬(wàn)元（含能源費 58.99 萬(wàn)元），占預算815 萬(wàn)元（含能源費149 萬(wàn)元）的40.63％，比上年同期減少57.98 萬(wàn)元。減少的主要原因是出租率低于上年同期，20xx 年5 月出租率為83.42％，20xx 年5 月出租率為75.95％。
2、營(yíng)業(yè)成本
營(yíng)業(yè)成本完成3.75 萬(wàn)元，占預算8 萬(wàn)元的46.88％，比上年同期增加1.40 萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)成本是餐飲的外賣(mài)成本，今年餐飲收入高于上年同期收入1.6 萬(wàn)元。
3、三項費用
三項費用即營(yíng)業(yè)費用、工資及福利、行政管理及公共費用合計216.41 萬(wàn)元，占預算524.50萬(wàn)元的41.26％，比上年同期減少10.76 萬(wàn)元。主要是公司通過(guò)減員增效，工資減少4.17 萬(wàn)元；公司開(kāi)展節能降耗節余水電費2.21 萬(wàn)元，維修費節余1.81 萬(wàn)元。
4、營(yíng)業(yè)稅金
營(yíng)業(yè)稅金完成14.60 萬(wàn)元，占預算41.50 萬(wàn)元的35.18％，比上年同期減少1.81 萬(wàn)元。
5、毛利
毛利完成96.36 萬(wàn)元，占預算241 萬(wàn)元的`39.98％，比上年同期減少46.81 萬(wàn)元。主要原因是營(yíng)業(yè)收入低于上年同期。
6、非經(jīng)營(yíng)費用
非經(jīng)營(yíng)費用為201.84 萬(wàn)元，占預算583 萬(wàn)元的34.62％，比上年同期減少49.59 萬(wàn)元。主要原因是房產(chǎn)稅繳稅期限的改變，20xx 年房產(chǎn)稅自用部分一次繳納，20xx 年改為按季繳納，此項節余24.87 萬(wàn)元，業(yè)主費用節余7.09 萬(wàn)元。
7、營(yíng)業(yè)外收支
營(yíng)業(yè)外支出為0.45 萬(wàn)元。
8、凈利潤
截至20xx 年5 月末凈利潤為-105.93 萬(wàn)元，占預算-342 萬(wàn)元的30.97％，比上年同期減虧0.32 萬(wàn)元。上半年經(jīng)營(yíng)運營(yíng)情況預測：根據公司1-5 月經(jīng)濟運營(yíng)情況預測,20xx 年上半年大廈公司營(yíng)業(yè)收入預計完成410 萬(wàn)元(含能源費 74.5 萬(wàn)元),占預算 815 萬(wàn)元（含能源費 149 萬(wàn)元）的 50.31%;營(yíng)業(yè)成本預計完成 4.5萬(wàn)元,占預算8 萬(wàn)元的56.25%;營(yíng)業(yè)稅金預計完成21 萬(wàn)元,占預算41.5 萬(wàn)元的50.6%;三項費用預計完成260 萬(wàn)元,占預算524.5 萬(wàn)元的49.57%;毛利預計完成124.5 萬(wàn)元,占預算241 萬(wàn)元的51.66%;非經(jīng)營(yíng)費用預計完成261 萬(wàn)元,占預算583 萬(wàn)元的44.77%;利潤總額預計完成-136.95 萬(wàn)元,占預算-342 萬(wàn)元的40.04%.
公司半年工作匯報3
20xx年上半年，我們開(kāi)發(fā)區公司在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，以“一切為了地方經(jīng)濟、一切為了投資者、一切為了我們開(kāi)發(fā)區的明天”，的總體思路，大力發(fā)展新企業(yè)注冊落戶(hù)、嚴格督促企業(yè)依法納稅、全面強化企業(yè)管理服務(wù)，切實(shí)加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點(diǎn)、困難，不僅實(shí)現了各項任務(wù)超07年同期，稅收更是創(chuàng )歷史最好成績(jì)�，F將08年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況二、夯實(shí)基礎、強化服務(wù)
1、隊伍建設是基礎
20xx年上半年我們能取得這樣的成績(jì)，離不開(kāi)鎮黨委政府的正確領(lǐng)導，工商稅務(wù)部門(mén)的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎，那就是一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時(shí)的著(zhù)裝，橫向拜訪(fǎng)了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動(dòng)紀律，首先著(zhù)手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習理論知識，以提高隊伍的'整體素質(zhì)；以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。08年1－6月我們所取得的成績(jì)，就是對這些舉措一個(gè)很好證明。
2、發(fā)展壯大靠服務(wù)
我們對落戶(hù)企業(yè)的管理層層分解，落實(shí)到人。公司實(shí)行專(zhuān)管員制度，緊抓分戶(hù)管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調查走訪(fǎng)、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，并與稅務(wù)部門(mén)協(xié)商、溝通，科學(xué)地安排，實(shí)現了第一季度稅收的開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)也要求每位員工對所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪(fǎng)，掌握動(dòng)態(tài)情況，對稅收突然大幅下降或增長(cháng)的企業(yè)及時(shí)匯總，工商年檢、稅務(wù)年檢各類(lèi)工作及時(shí)通知，企業(yè)落戶(hù)、稅源引進(jìn)等各類(lèi)信息及時(shí)溝通，牢牢把握主動(dòng)權。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jì)掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎勵，對超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎勵、對完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰并舉，獎優(yōu)罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了，企業(yè)滿(mǎn)意了，稅收增長(cháng)了，我們開(kāi)發(fā)區也發(fā)展壯大了。
三、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)所得稅下調
公司半年工作匯報4
為深入貫徹落實(shí)全區半年工作分析推進(jìn)會(huì )精神，公司于7月17日上午組織全體干部職工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習領(lǐng)會(huì )落實(shí)會(huì )議的各項要求，現將貫徹落實(shí)情況匯報如下：
一、迅速傳達學(xué)習
我司迅速組織全體干部職工召開(kāi)會(huì )議，公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理同志傳達了會(huì )議內容和、等同志講話(huà)精神。會(huì )議要求公司上下思想行動(dòng)要統一到區委、區政府的`要求部署上來(lái)，對照目標任務(wù)認真查找不足，多從主觀(guān)因素方面分析查找欠賬和不足，并及時(shí)補漏補缺，確保保質(zhì)保量完成年度目標任務(wù)。
二、加大責任落實(shí)
會(huì )議要求公司分管領(lǐng)導、科室負責人要對照目標任務(wù)和區里各項考核文件，認真梳理欠賬，制定下半年工作計劃和工作方案，明確時(shí)間節點(diǎn)，確保形成各項工作“有班子成員牽頭，有具體同志落實(shí)”的良好局面，并將各項工作進(jìn)行量化銷(xiāo)號管理，明確相關(guān)進(jìn)度要求，確保目標、時(shí)間、責任到人。
三、加強督查力度
會(huì )議明確，通過(guò)召開(kāi)公司班子會(huì )、例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議等形式定期分析推進(jìn)公司重點(diǎn)項目建設、土地運作、籌資融資和各項中心工作落實(shí)情況，并將工作推進(jìn)情況納入年度評優(yōu)評先和績(jì)效考核。
公司半年工作匯報5
按照集團公司紀委監委要求，現將公司紀委上半年各項紀檢監察工作的開(kāi)展情況匯報如下：
xx年，公司紀委按照集團公司紀委的要求，圍繞本公司的發(fā)展目標和工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，努力構建反腐倡廉大宣教格局，強化制度建設，狠抓干部作風(fēng)的轉變，加大監督力度，及時(shí)處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，加強自身建設，推動(dòng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗專(zhuān)項斗爭深入開(kāi)展，為集團公司的發(fā)展穩定做出了貢獻。
一、領(lǐng)導班子成員帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
公司黨政領(lǐng)導充分認識到反腐倡廉工作的極端重要性，始終把黨風(fēng)廉政建設作為提高執政能力、保障企業(yè)健康持續發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓。
1、明確責任主體，狠抓責任落實(shí)。今年月，我們召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議，要求領(lǐng)導干部繼續履行一崗雙責和重點(diǎn)部門(mén)各負其責的責任機制，進(jìn)一步強化有權必有責，用權受監督的理念和人人要負責、事事有人負責的責權意識。作為領(lǐng)導干部既要履行好本職業(yè)務(wù)的責任，也要履行好黨風(fēng)廉政建設的責任。為此，公司黨總支紀委經(jīng)過(guò)充分研究認真修訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施細則》，對公司領(lǐng)導及分管部門(mén)提出明確具體的廉政責任，通過(guò)嚴考核、嚴要求，積極落實(shí)到位，全力構建分級、分工、分項三種責任機制。主要有以下特點(diǎn)：
一是狠抓責任分解環(huán)節。為使黨風(fēng)廉政建設責任制緊貼黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實(shí)際，公司黨總支堅持把落實(shí)責任制與抓好反腐倡廉工作緊密結合起來(lái)，明確提出黨政領(lǐng)導班子是責任主體，黨政一把手是第一責任人，實(shí)行一崗雙責，不僅對公司經(jīng)營(yíng)管理工作負總責，而且對反腐倡廉工作負總責。還根據領(lǐng)導班子成員的崗位職責，把黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)到每位班子成員，并對責任內容實(shí)行分解和細化，明確了領(lǐng)導班子及班子成員分別在黨風(fēng)廉政建設中應承擔的責任。同時(shí)，公司黨總支書(shū)記與每個(gè)基層黨支部都簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，將反腐倡廉工作逐級落實(shí)到基層，形成了橫向到邊，縱向到底，一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任制網(wǎng)絡(luò )。
二是狠抓責任考核環(huán)節。我們堅持把檢查考核作為落實(shí)責任制的重要措施，納入領(lǐng)導干部目標管理。公司黨總支每季度對基層十一個(gè)黨支部執行黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行檢查，考核兌現并納入領(lǐng)導干部考核任免、責任追究體系。
2、班子成員率先垂范，廉潔從政能力進(jìn)一步提高。公司黨總支始終把領(lǐng)導干部廉潔自律作為紀檢監察工作的重點(diǎn)，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部廉潔自律七不準規定。
一是完善民主管理，抓好制度建設。我們進(jìn)一步修改制定了《公司三重一大議事制度的實(shí)施辦法》，凡涉及公司三重一大問(wèn)題，按決策內容分別由公司黨總支委員會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等相關(guān)會(huì )議集體研究決定。一年來(lái)，公司在住房分配、棚戶(hù)區拆遷改造方案、公司助理以上人事任免、發(fā)展黨員、后備干部的推薦等重大問(wèn)題的決策上，都堅持集體研究審定，全面推進(jìn)了領(lǐng)導班子決策的科學(xué)化、民主化、制度化。
二是堅持績(jì)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在認真總結前三年領(lǐng)導干部的績(jì)效考核工作經(jīng)驗和存在不足的基礎上，今年的績(jì)效考核進(jìn)一步加大了獎懲力度，在績(jì)效分值的確定上，突出三個(gè)重點(diǎn)，即突出重點(diǎn)指標，根據指標的重要程度分解分值；突出難點(diǎn)指標，根據完成指標的難易程度分解分值；對做出突出貢獻的要給予加分，對因工作失職造成重大失誤的，要視情況進(jìn)行扣分；使得薪酬獎勵政策向風(fēng)險大、責任重、工作難度大的部（室）領(lǐng)導傾斜，個(gè)人承擔業(yè)務(wù)同績(jì)效薪酬緊密相連，實(shí)現了干部管理重能力，優(yōu)勝劣汰憑業(yè)績(jì)的動(dòng)態(tài)管理目標。
三是認真落實(shí)民主生活會(huì )制度。會(huì )上班子成員結合班子和自身工作實(shí)際進(jìn)行對照檢查，針對當前存在的一些問(wèn)題，諸如思想觀(guān)念、工作思路落后于形勢的發(fā)展，工作效率和質(zhì)量還有待進(jìn)一步提升；一些影響公司發(fā)展和諧穩定的矛盾和問(wèn)題還比較突出，上訪(fǎng)率較高；精細化管理上還存在相互扯皮和管理漏洞。通過(guò)開(kāi)展批評和自我批評，進(jìn)一步統一了思想，形成幾點(diǎn)共識：一是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，結合集團公司和分公司三會(huì )精神，要在管理上有所突破，向管理要效益；二是抓好班子建設，完善集體領(lǐng)導議事制度，建立領(lǐng)導干部績(jì)效考評體系，實(shí)施領(lǐng)導干部安全問(wèn)責制度和xx穩定工作問(wèn)責制度；三是加強經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、黨群管理人才、高技能操作人才四支隊伍建設；四是加強黨風(fēng)廉政建設，突出抓好一崗雙責、陽(yáng)光分房、制止奢侈浪費，查處違紀違法案件等工作。通過(guò)民主生活會(huì )，領(lǐng)導班子成員進(jìn)一步統一了思想，提高了認識，為公司的發(fā)展提供了過(guò)硬的思想基礎。
四是嚴格規范領(lǐng)導干部廉潔從政行為。公司班子成員帶頭遵守領(lǐng)導干部《廉政準則》和廉潔從業(yè)規定的要求，在組織發(fā)展、干部任免等重大問(wèn)題上，嚴格按程序辦事，力求公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)班子成員嚴格執行《領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)規定》，帶頭維護企業(yè)和自身形象。
五是嚴格財務(wù)手續，狠抓五費管理。按照集團公司有關(guān)文件要求和房地產(chǎn)公司上下嚴格落實(shí)責任，完善審批程序，年，集團公司下達的會(huì )議費、誤餐費和業(yè)務(wù)招待費三項費用指標為萬(wàn)元，差旅費指標為萬(wàn)元，通信費指標為萬(wàn)元，實(shí)際累計發(fā)生三項費用萬(wàn)元，差旅費萬(wàn)元，通信費萬(wàn)元，全部控制在計劃之內。
二、注重教育，積極構建黨風(fēng)廉政教育大宣教格局
黨風(fēng)廉政教育是紀檢監察工作的基礎，公司以全面加強黨風(fēng)廉政建設為契機，深入開(kāi)展形式多樣，內容豐富的黨風(fēng)廉政教育，打牢反腐倡廉的思想基礎。
1、加強黨風(fēng)廉政學(xué)習，提高領(lǐng)導干部廉潔自律意識。公司全年共組織中心組學(xué)習次，通過(guò)宣講政策法規，觀(guān)看典型案例，集中討論座談，牢固樹(shù)立領(lǐng)導干部廉潔自律意識，做到警鐘長(cháng)鳴。同時(shí)，為了強化一崗雙責，全力構建黨風(fēng)廉政建設大宣教工作格局，公司紀委舉辦了一期加強黨風(fēng)廉政建設、轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)培訓班，邀請了集團公司黨委組織部、紀委領(lǐng)導分別主講，對全公司領(lǐng)導干部進(jìn)行了系統的黨紀條規教育，要求廣大黨員端正思想作風(fēng)，構筑拒腐防變的鋼鐵長(cháng)城。
2、加強廉政文化建設。截止月份，公司在礦工報刊登黨風(fēng)黨建宣傳報道篇；報送紀檢監察信息篇，舉辦了紀檢閱報欄0期，發(fā)送春節廉政賀卡份，組織廉政文化進(jìn)小區活動(dòng)，舉辦兩場(chǎng)廉政文藝晚會(huì )和21次電影晚會(huì )，積極構筑大宣教氛圍。特別是為了把中紀委七不準的規定貫徹落實(shí)到具體工作中，公司紀委制定了《公司關(guān)于貫徹落實(shí)中紀委七不準規定的實(shí)施方案》，積極查糾整改，建立廉潔從業(yè)長(cháng)效機制，并制定了四項保廉措施。
3、召開(kāi)了兩次干部大會(huì )，努力轉變干部作風(fēng)。針對干部隊伍中存在的好人主義嚴重、有安排不落實(shí)、回避問(wèn)題、作風(fēng)漂浮等現象，公司黨總支組織召開(kāi)了轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)大會(huì )，提出了三項措施：強化領(lǐng)導干部責任意識，加強作風(fēng)建設、形成良好風(fēng)氣，推行干部聘任制，大大增強了公司各級領(lǐng)導干部緊跟形勢、謀事干事的責任意識和面對矛盾不回避，大事難事勇?lián)數墓ぷ鲬B(tài)度。為了把轉變干部作風(fēng)落到實(shí)處，公司創(chuàng )出新招，要求公司下屬各管理部在顯要位置掛出顧客辦事指南牌板，針對住戶(hù)辦理買(mǎi)房、補產(chǎn)權、房補建檔、房屋維修、新房領(lǐng)押金等手續制作了一個(gè)詳細的流程圖，簡(jiǎn)潔明了。小牌板，卻為住戶(hù)提供了大方便，深受住戶(hù)好評。
4、強化預防職務(wù)犯罪工作。公司成立了預防職務(wù)犯罪工作領(lǐng)導小組，并按照集團公司黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)要求，制定了實(shí)施細則，設立了舉報信箱，召開(kāi)了預防職務(wù)犯罪座談會(huì )，認真學(xué)習了《山西省預防職務(wù)犯罪工作條例》。
三、發(fā)揮效能監察作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
為了進(jìn)一步規范集團公司住宅大修工程的管理工作，強化各級領(lǐng)導干部和管理工作人員的效能意識，努力提高工作效率和工程質(zhì)量，切實(shí)維護企業(yè)和住戶(hù)的合法利益，年初，公司黨總支制定下發(fā)了《開(kāi)展住宅大修工程效能監察實(shí)施方案》，成立了效能監察領(lǐng)導組，確立了實(shí)施效能監察的目標、內容、方法和步驟。
一年來(lái)，黨總支緊抓住宅大修效能監察工作，督促有關(guān)部門(mén)先后制定了大修維修工程管理實(shí)施辦法，嚴格審核大修施工隊伍資質(zhì)，狠抓六個(gè)環(huán)節，嚴格督查把關(guān)，確保工程質(zhì)量，目前已取得明顯成效。一是現場(chǎng)調研，嚴把計劃立項關(guān)。二是明確責任，嚴把組織實(shí)施關(guān)；三是精細管理，嚴把大修程序關(guān)；四是比質(zhì)論價(jià)，嚴把工程材料準入關(guān)；五是堅持標準，嚴把工程安全質(zhì)量關(guān);六是控制總量，嚴把資金使用關(guān)。針對存在問(wèn)題，提出效能監察建議。對于屋面漏雨，多次維修沒(méi)有解決、住戶(hù)反映強烈的問(wèn)題，要求追加大修計劃，一些突發(fā)險情，雖未列入計劃，采取積極的應對措施，講求大修時(shí)效。充分考慮今年的市場(chǎng)形勢，根據市場(chǎng)變化，套用國家現行定額標準和取費標準，確保大修工程質(zhì)量，制定工程預算審批限期辦結制度，維護大修預算管理程序的嚴肅性。
截至11月底，公司已完成全年住宅大修工程計劃萬(wàn)元，并對142棟樓進(jìn)行了屋面大修，完成危樓加固10項，全年預計比計劃節約大修資金20萬(wàn)元。
四、做好案件查處及xx工作，全力維護集團公司發(fā)展穩定
奧運之年，舉止矚目；災難頻發(fā)，國人震撼！重要時(shí)期，贏(yíng)得民心，維護穩定，成了重中之重。公司通過(guò)在案件查處及xx方面卓有成效的工作，為維護集團公司的發(fā)展穩定做出了一定貢獻。
1、加大案件查處工作。今年以來(lái)，公司紀委共接收舉報信件7起，經(jīng)過(guò)細致調查并作書(shū)面回復7起，做到了有案必查，違紀必究。通過(guò)信件核實(shí)，進(jìn)一步規范管理程序，從源頭上預防了住房分配、工程管理、物業(yè)管理等工作中損害企業(yè)和職工利益的不正之風(fēng)，杜絕因個(gè)人的不廉潔行為影響到公司的整體形象，達到批評、教育、幫助、保護干部的目的。同時(shí)，在集團公司紀委的安排指導下，公司紀委牽頭核查升華水電公司的一起案件。
2、做好xx接待工作。由于棚戶(hù)區拆遷改造和住房建設步伐的加快，以及住房分配出售所引發(fā)的矛盾，加之新的房改方案的出臺，在建立住房補貼檔案時(shí)所產(chǎn)生的矛盾糾紛也日益增多，因此，公司從五方面入手，妥善處理各種上訪(fǎng)問(wèn)題。一是建立信息排查機制，做好超前防范工作；二是建立每日接待群眾來(lái)訪(fǎng)制度，認真抓好大接訪(fǎng)活動(dòng)；三是切實(shí)解決xx難題，杜絕矛盾的激化升級；四是要求基層各管理部加強與駐地單位的聯(lián)系溝通，形成整體合力；五是嚴格落實(shí)責任追究，對處置xx問(wèn)題思想不到位、工作力度不大、處理問(wèn)題不及時(shí)地領(lǐng)導嚴格追究責任。通過(guò)多措并舉，公司下半年xx次數明顯下降，大大緩解了企業(yè)與職工、干部與群眾之間的關(guān)系。
五、深入做好煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項斗爭
房地產(chǎn)企業(yè)作為集團公司的一個(gè)重要組成部分，同煤焦產(chǎn)業(yè)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，規范經(jīng)營(yíng)管理秩序，增強領(lǐng)導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機制，是維持集團公司安全穩定發(fā)展的重要保證之一。為此，公司聯(lián)系工作實(shí)際，突出五項工作重點(diǎn)，狠抓七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，全面組織開(kāi)展工作。
公司成立了反腐敗專(zhuān)項斗爭領(lǐng)導組，在實(shí)施過(guò)程中，突出抓好工程建設、住房分配、土地有償使用、三重一大決策的實(shí)施、黨員干部廉潔從業(yè)五個(gè)重點(diǎn)，認真查找集體決策、投資合作、工程建設、住房分配、安全保障、土地管理、廉潔自律等七個(gè)環(huán)節的管理漏洞。特別對工程建設項目立項審批、招標投標、分包發(fā)包、資質(zhì)掛靠、合同管理、工程預決算、工程質(zhì)量驗收、竣工審計、職工住房出售公開(kāi)公示、臨時(shí)用地審批、采煤塌陷補償等容易產(chǎn)生腐敗行為的關(guān)鍵崗位進(jìn)行嚴格監管，對領(lǐng)導人員廉潔自律七個(gè)不準執行情況、黨員干部入股辦礦、權錢(qián)交易、索賄受賄，利用職權為配偶、子女、親屬和特定關(guān)系人謀取私利等腐敗行為進(jìn)行嚴厲查處。
在目前階段的自查自糾過(guò)程中，公司紀委共下發(fā)自查自糾摸底表171份，收回171分，匯總各類(lèi)意見(jiàn)建議22條，發(fā)現工程建設和土地管理兩個(gè)方面的管理漏洞，并提出4條整改措施。
六、存在主要問(wèn)題
一年來(lái)，公司紀檢監察工作取得了一定的成績(jì)，但離集團公司的要求和期望還有一定的差距。
1、黨風(fēng)廉政教育與企業(yè)管理的結合度上還要進(jìn)一步加強，積極研究探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的廉潔從業(yè)制度，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供制度保證。
2、在工程管理招議標等方面還需要強化辦事程序，杜絕先建后報、有章不循的現象。
3、在住房分配管理上還要進(jìn)一步加大公開(kāi)公示力度，增加工作的透明度，確保陽(yáng)光操作，提高住戶(hù)的滿(mǎn)意度。
七、年工作基本思路
明年，我們將繼續努力，把工作做得更深更細，為公司的改革與發(fā)展提供堅強的政治保證。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
增強黨風(fēng)廉政建設責任制的意識，完善考評制度，根據責任人自查自評材料，按照量化考核標準的.內容，通過(guò)個(gè)別交談、座談?dòng)懻�、民主測評等方式對責任人進(jìn)行考評；落實(shí)責任追究制度，對不落實(shí)或不正確履行黨風(fēng)廉政建設責任制有關(guān)規定的，要追究紀律責任，涉嫌犯罪的，要移送司法機關(guān)追究法律責任。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展黨風(fēng)廉政教育
一認真開(kāi)展黨規黨紀教育。充分中心組學(xué)習、專(zhuān)題培訓班等形式，組織黨員干部認真學(xué)習《黨章》、《紀律處分條例》、《實(shí)施綱要》等一系列黨規黨紀，做遵紀守法的模范。二認真開(kāi)展正反兩個(gè)方面典型教育。組織黨員干部經(jīng)常學(xué)習先進(jìn)模范人物事跡，弘揚正氣，激勵、鞭策自己。利用反面典型案例進(jìn)行警示教育，警鐘長(cháng)鳴，引以為戒。三認真開(kāi)展廉政文化建設活動(dòng)。堅持面向全體職工，把紀律、法制教育與職業(yè)道德教育結合起來(lái)，滲透于住房分配、土地管理、工程開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)等各個(gè)方面，培養廉潔理念和廉潔行為，形成良好的廉政文化氛圍。四認真召開(kāi)領(lǐng)導干部民主生活會(huì )。通過(guò)征求意見(jiàn)，交流思想，開(kāi)展談心活動(dòng)，分析查找反饋班子及成員自身存在的問(wèn)題，不斷端正工作態(tài)度，完善工作方法。
�。ㄈ⿵娀毮鼙O督和案件查辦工作
一要加強對工程開(kāi)發(fā)、住房分配、土地審批等重點(diǎn)環(huán)節的監督。要嚴格執行公司管理的各項規定，凡是超過(guò)50萬(wàn)元以上的項目開(kāi)發(fā)必須實(shí)行公開(kāi)招議標。紀委監察要全程參與跟蹤監督，防止弄虛作假、以次充好、暗箱操作等問(wèn)題的發(fā)生。要嚴格執行三重一大議事制度和領(lǐng)導干部問(wèn)責制，為公司的健康有序發(fā)展提供保障。
二要加大對制度執行力度的監督。年，公司紀委將圍繞棚戶(hù)區改造這個(gè)中心任務(wù)加大制度執行力度的監督檢查，切實(shí)維護制度的嚴肅性和權威性，確保政令暢通，確保目標實(shí)現。根據公司綜合辦公室下達的督察督辦通知書(shū)，對有令不行、有禁不止、有章不循、有法不依甚至頂風(fēng)違紀的單位或個(gè)人，要嚴肅查處。
三要繼續做好預防職務(wù)犯罪工作。要進(jìn)一步完善監督體系，積極推行企務(wù)公開(kāi)，探索和構建懲治和預防腐敗的長(cháng)效機制，切實(shí)轉變干部作風(fēng)，不斷推動(dòng)公司各項工作的順利開(kāi)展。
四要加大查辦案件的工作力度，認真解決好群眾反映強烈的突出問(wèn)題，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，對在利用職權和職務(wù)上的影響為自己和他人謀取利益和提出不合理的要求等違法違紀行為，要果斷查處，決不姑息遷就。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)推進(jìn)煤焦領(lǐng)域的反腐敗專(zhuān)項斗爭
集中開(kāi)展煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項斗爭是落實(shí)中央《工作規劃》和省委《實(shí)施辦法》的重要舉措，是促進(jìn)煤焦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的現實(shí)需要。抓好煤焦領(lǐng)域的反腐敗斗爭，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的成敗，而且也關(guān)系到各級黨員干部個(gè)人的健康成長(cháng)。明年，公司黨總支要深入推進(jìn)煤焦領(lǐng)域反腐敗專(zhuān)項斗爭，嚴格規范經(jīng)營(yíng)管理秩序，不斷增強領(lǐng)導干部及各級管理人員的廉潔從業(yè)意識，著(zhù)力解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題，要突出重點(diǎn)，強化措施，懲防結合，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉體制機制，全面促進(jìn)集團公司安全、和諧、穩定發(fā)展。
公司半年工作匯報6
1、體系文件的適合性和有效性
上半年物業(yè)公司在實(shí)施質(zhì)量管理中，結合物業(yè)管理的具體實(shí)際，對物業(yè)公司工作文件和質(zhì)量記錄表格進(jìn)行修改，先后修改5個(gè)文件，刪減10份記錄表格，使工作文件更具適合性和有效性。
2、實(shí)施目標管理和程序化管理
把公司的質(zhì)量目標層層分解到各管理小區，物業(yè)服務(wù)實(shí)施程序化管理，各項工作目標性強，上半年對小區質(zhì)量目標進(jìn)行統計，結果能滿(mǎn)足質(zhì)量目標的`要求。上半年接受業(yè)主投訴78宗，投訴處理率100%、業(yè)主綜合滿(mǎn)意率97.38%、衛生滿(mǎn)意率97.62%、設備完好率100%、綠化成活率97.2%、各小區無(wú)安全責任事故。
3、完善檢查考核制度
各小區服務(wù)工序在完成過(guò)程和結束后自查自檢，管理處每周一次例行檢查，公司各職能部門(mén)及領(lǐng)導層不定期組織抽查，使各項服務(wù)工作100%處于受控狀態(tài)。
物業(yè)公司自實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái)，能根據工作文件要求進(jìn)行物業(yè)管理，取得較好的工作效果。
公司半年工作匯報7
xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷創(chuàng )新，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已基本竣工，并得到監理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場(chǎng)推廣打下了堅實(shí)的基礎
2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價(jià)為XX.X萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區，在開(kāi)挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì )影響我們的結算。
3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價(jià)XX萬(wàn)元，已履約XX萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗，驗收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。
4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開(kāi)始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書(shū)、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身能力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
2、不能正確的處理市場(chǎng)信息，具體表現在：①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會(huì )，信息一縱而過(guò)，有很多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒(méi)有抓��；②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
3、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進(jìn)度缺乏了解，沒(méi)有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒(méi)有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒(méi)有保障措施，機器壞了沒(méi)有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的`配件，提前做好儲備，要在第一時(shí)間維護設備。
三、今后的工作打算：
1、培養市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學(xué)城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機。我們要做好市場(chǎng)調查，總結上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶(hù)的回訪(fǎng)工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。
2、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作�，F在市場(chǎng)競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開(kāi)始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒(méi)過(guò)多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下功夫，對人員進(jìn)行系統的培訓，購買(mǎi)搶修專(zhuān)用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
3、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實(shí)施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著(zhù)龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，在濟南的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)僅次于我們�，F在，我們兩家為了爭奪市場(chǎng)份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì )損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市常
4、加強部門(mén)間的溝通合作。作為經(jīng)營(yíng)部門(mén)，應該多向兄弟部門(mén)學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門(mén)應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰能力。
5、加強學(xué)習和內部管理，加強培訓，規范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規范各項管理制度，為各項工作的開(kāi)展打下良好的基礎
6、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。
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