公司工作匯報
現如今，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，說(shuō)了那么多，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工作匯報1
幾年來(lái)，供熱集團在"大發(fā)展，嚴節約"以及"管理提升"的戰略指導下，不斷發(fā)展壯大，這背后離不開(kāi)那些忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)的各班組的無(wú)名英雄們。一年四季，這些無(wú)名英雄起早貪黑，默默無(wú)聞，炎熱的夏季，頂著(zhù)酷暑，從安裝一個(gè)螺絲，一臺閥門(mén)，補一道焊口開(kāi)始；寒冷的冬季，報修的電話(huà)鈴聲就是行動(dòng)指令；采暖季里，這里沒(méi)有時(shí)間的概念，沒(méi)有室內、室外之分，地溝里、管道口處處留下了他們的身影。無(wú)怨無(wú)悔換來(lái)了集團公司的越來(lái)越好，也換來(lái)了冬日里的一個(gè)個(gè)春意！
西安公司維修班現有維修人員19名，平均年齡36歲，是一支年輕的維修隊伍。雖然年輕，他們并沒(méi)有忘記老一代供熱人精益求精，勤勤懇懇的工作作風(fēng)。因為年輕，他們更有著(zhù)朝氣蓬勃，創(chuàng )新好學(xué)的良好品質(zhì)。一直以來(lái)，西安公司始終貫徹集團公司關(guān)于加強"班組建設"的要求，并結合自身實(shí)際，不斷提高班組成員的自我管理能力，不斷完善班組職能，以提升管理，科學(xué)生產(chǎn)為己任，致力于打造一支規范化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的維修團隊。同時(shí)，大力發(fā)揚集團公司"樸實(shí)、真誠、信譽(yù)、實(shí)干"的企業(yè)精神，在供熱維修、節能降耗、服務(wù)民生等方面始終以更上一層樓的目標向前邁進(jìn)。
一、加強基礎工作建設，努力做到生產(chǎn)服務(wù)流程化，具體業(yè)務(wù)操作標準化。西安公司維修班不斷完善各項基礎工作，制定相應的工作記錄、制度以及工作流程。如《安全生產(chǎn)應急預案》《維修設備外借記錄》《維修設備使用保養記錄》《維修設備工具臺賬記錄》《問(wèn)題共享記錄》等，完善的基礎工作可以更好的對生產(chǎn)工作的方式、方法進(jìn)行思考和改進(jìn)，做到了有記錄可循，有記錄可依，提升了班組的規范化管理。同時(shí)，根據維修班的各項具體工作和業(yè)務(wù)，制定相應的工作流程和各項維修標準。如《一次網(wǎng)檢修工作流程》《設備故障搶修工作流程》《停電、停水處置工作流程》《一次網(wǎng)泄水流程》等覆蓋全業(yè)務(wù)的檢修標準。通過(guò)這項工作，當問(wèn)題出現時(shí)，依流程處理，依標準操作，大大提高了工作效率，保障了檢修質(zhì)量。
二、不斷完善班組職能，加強班組成員自我管理水平。西安公司維修班在班長(cháng)負全責的基礎上，設立了兼職的安全員、設備員、衛生員及考勤員，充分調動(dòng)班組成員參與管理的積極性，做到"專(zhuān)人專(zhuān)項負責"的同時(shí)，發(fā)揮班組成員特長(cháng)，促進(jìn)班組管理的完善，以"一職多能、一專(zhuān)多精"的方式來(lái)優(yōu)化班組工作的多種組合方式，提升班組整體戰斗力。同時(shí)，西安維修班實(shí)行班前會(huì )制度，通過(guò)班前會(huì )，班組認真總結過(guò)去工作的不足，科學(xué)布置下階段的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮"總結"和"計劃"的作用，讓班組成員對近期問(wèn)題，近期目標有清晰的了解和掌握，對控制質(zhì)量，掌握進(jìn)度發(fā)揮了積極作用。
三、加強職工培訓，進(jìn)一步提升班組成員的專(zhuān)業(yè)技能。西安公司按照集團公司打造"三支隊伍"的部署，在積極組織參加集團公司的各項專(zhuān)業(yè)培訓的基礎上，經(jīng)常性的開(kāi)展班組內部培訓、競賽、比武，做到干中學(xué)，學(xué)中干，在班組里形成濃厚的"比、學(xué)、趕、幫、超"的工作氛圍，通過(guò)多種形式的學(xué)習、培訓，大大提高了班組成員的各項專(zhuān)業(yè)技能，并涌現出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。其中焊工胡百達連續兩屆獲得集團公司焊工技能比武大賽第一名；電工郭巖連續兩屆獲得集團公司電工技能比武大賽第一名；電工陳立寰于20xx年獲得集團公司電工比武大賽第三名。
四、以"節能降耗"為中心，努力保障公司生產(chǎn)穩定運行。西安公司擔負著(zhù)轄區內50余座換熱站，280多萬(wàn)平方米的'供熱生產(chǎn)任務(wù)。管網(wǎng)的穩定運行，設備的安全運轉，用戶(hù)的滿(mǎn)意都是我們最核心的工作任務(wù)。當然，好的生產(chǎn)一定是高效的生產(chǎn)，好的生產(chǎn)一定是節約的生產(chǎn)。我們通過(guò)及時(shí)、細致的設備檢修，15-16采暖期和14-15采暖期同比，在未影響供熱質(zhì)量的前提下，節水42450噸；節電192919度，取得了良好的經(jīng)濟效益。
五、解決民生問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。西安公司一直以來(lái)都以"服務(wù)民生"為工作理念，不斷為熱用戶(hù)排憂(yōu)解難，增強了熱用戶(hù)與企業(yè)之間的和諧與理解，樹(shù)立了國有企業(yè)良好的社會(huì )形象。四平小區2號樓611室的姚先生由于身體殘疾和經(jīng)濟困難，沒(méi)有對暖氣進(jìn)行改造。西安公司維修班的工人師傅們了解到這個(gè)情況后，積極備料，組織施工，解決了困難職工多年冬季無(wú)暖氣的狀況。
六、樹(shù)立企業(yè)安全形象，促進(jìn)企業(yè)安全文明生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)過(guò)程中的頭等大事，西安公司維修班通過(guò)開(kāi)展安全預想活動(dòng)，通過(guò)一系列的安全培訓逐步提高職工的安全意識和安全防范常識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
七、勞逸結合，豐富職工業(yè)余文化生活。工作之余，西安公司經(jīng)常組織開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)場(chǎng)也是另外的一個(gè)戰場(chǎng)，通過(guò)各種球類(lèi)、棋類(lèi)比賽，在放松身心的同時(shí)，也增進(jìn)了友誼。
不但提高了班組的凝聚力，也大大豐富了職工的業(yè)余文化生活。簡(jiǎn)單的工作認真去做就是不簡(jiǎn)單，平凡的崗位認真負責便不再平凡。西安公司維修班全體成員正是秉承這一理念，精誠合作，努力拼搏，并取得了一項項豐碩的成果。連年被集團公司評為"紅旗班組",20xx年1月被市總工會(huì )基建交通工作委員會(huì )評為"優(yōu)秀五型班組".
我們將以此為契機，繼續加強職工素質(zhì)，在提高職工綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，努力打造一支不怕苦，作風(fēng)硬，敢打敢拼，能打勝戰的隊伍，同集團公司一起，奮勇向前。
公司工作匯報2
搞好工會(huì )工作 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 ——察右中旗電力公司工會(huì )工作匯報材料
察右中旗電力有限責任公司是內蒙古電力農電資產(chǎn)管理公司控股的縣級供電企業(yè)，擔負著(zhù)察右中旗10個(gè)鄉鎮蘇木17萬(wàn)人口工農牧業(yè)生產(chǎn)生活的電力供應任務(wù)，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺/44750千伏安，35kv輸電線(xiàn)路168.4公里，10kv配電線(xiàn)路1752.7公里，配電變壓器1376臺/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設職能部室4個(gè)，生產(chǎn)所13個(gè)，1個(gè)多經(jīng)企業(yè)。 近年來(lái)在上級黨、政、工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體工會(huì )會(huì )員的共同努力下，各項工作取得了較大成績(jì)，特別是在當前提倡構建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會(huì )圍繞維護工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護職工合法權益、關(guān)注弱勢群體等方面做了大量的工作，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績(jì)，現匯報如下：
一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)和激勵廣大職工的積極性和創(chuàng )造性
察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，開(kāi)展了多層次的勞動(dòng)競賽活動(dòng)平臺。從安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等角度，促進(jìn)職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標兵，爭當模范；堅持開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)，職工踴躍參與，積極獻計獻策，為企業(yè)決策提供了不少金點(diǎn)子。深入開(kāi)展了工人先鋒號創(chuàng )建活動(dòng)。公司工會(huì )結合本單位特點(diǎn)，深化創(chuàng )建內容，制定了整體創(chuàng )建方案，以及考核、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動(dòng)態(tài)的創(chuàng )建機制。特別是鐵沙蓋供電所將創(chuàng )建活動(dòng)向班組延伸，創(chuàng )建活動(dòng)受到了職工的擁護，得到了上級的肯定，被內蒙古自治區總工會(huì )授予工人先鋒號。
二、開(kāi)展幫扶工程，解決職工困難問(wèn)題，解決農民工就業(yè)問(wèn)題
公司工會(huì )還教育發(fā)動(dòng)職工，關(guān)注弱勢群體，組織職工為察右中旗關(guān)注下一代工作委員會(huì )捐獻助學(xué)基金9700元，為興和電力公司一困難職工捐資3000元，為商都電力公司一白血病患者捐資3000元，為科一中一患病學(xué)生捐款3000元，先后為察右中旗紅十字會(huì )組織的愛(ài)心一日捐活動(dòng)中捐資3萬(wàn)多元，為公司患病職工捐款3萬(wàn)余元，幫扶大灘鄉南營(yíng)子村村民脫貧致富。
在四川汶川地區發(fā)生在地震后，公司員工踴躍捐款，奉獻愛(ài)心，公司職工一次性捐款5萬(wàn)元，全體黨員捐獻特殊黨費13950元，幫助災區人民重建家園。滿(mǎn)都拉酒業(yè)公司為在發(fā)展的同時(shí)不忘回報社會(huì )，開(kāi)展了每售出一瓶酒為貧困學(xué)生捐獻一角錢(qián)的真情回報活動(dòng)，為構建和諧社會(huì )獻出了一份力量，體現了電力職工助人為樂(lè )的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風(fēng)尚在全公司進(jìn)一步得到發(fā)揚.
公司工會(huì )還積極利用國家拉動(dòng)內需建設的大好時(shí)機，積極爭取農網(wǎng)建設工程，解決農民工就業(yè)問(wèn)題，烏素圖35kv輸變電工程已經(jīng)得到上級批復，工程項目正在建設中，共解決100多人的就業(yè)問(wèn)題。包括政府投資建設的項目，我公司共解決150多人的就業(yè)問(wèn)題。他們的工資都得到了解決，為社會(huì )和諧振穩定做出了貢獻。
我公司工會(huì )充分發(fā)揮組織職能作用，組織所有在職職工簽訂了勞動(dòng)合同，給所有在職職工辦理了養老保險、醫療保險、工傷保險和失業(yè)保險，公司上下呈現出了和諧振穩定的局面。
三、加強工會(huì )大學(xué)校，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障
加大了對員工培訓力度，通過(guò)多種形式提高員工素質(zhì)。積極開(kāi)展創(chuàng )學(xué)習型企業(yè)，做知識型員工活動(dòng)。公司投資3萬(wàn)多元，為職工開(kāi)辟了職工書(shū)屋，每年訂購1萬(wàn)多元的書(shū)籍，免費供職工借閱。
公司多次組織派出員工參加上級部門(mén)組織的各類(lèi)培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高了員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了烏蘭察布電業(yè)局農電系統職工業(yè)務(wù)理論知識考核。
積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，邀請內蒙古職業(yè)技能鑒定中心的老師來(lái)我公司對職工進(jìn)行技能培訓，115名職工持有中級以上技能證書(shū)。與內蒙古電力學(xué)校聯(lián)合舉辦的中專(zhuān)班已經(jīng)結束，一期36名學(xué)員全部拿到了畢業(yè)證書(shū)，2006年、2007年與華北電力大學(xué)協(xié)商，在公司內舉辦供用電技術(shù)、變電運行綜合自動(dòng)化、計算機應用基礎七期培訓。
全面開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程，廣泛進(jìn)行勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，全面促進(jìn)了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程有機地結合起來(lái)，取得了較好的成績(jì)，每年6月份，公司與全國同步開(kāi)展了安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。舉辦了以安規為主要內容的知識競賽和演講比賽。
加強安全管理，認真開(kāi)展了安全技術(shù)大比武等各項活動(dòng)，充分展現了我公司職工隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，同時(shí)激發(fā)了職工崗位成才的熱情，增強了職工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩定運行的良好態(tài)勢
四、開(kāi)展工會(huì )規范化建設工作強，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素
構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的主要內容就是民主法治，公平正義，誠信友愛(ài)，充滿(mǎn)活力，安定有序，人與自然和諧相處。察右中旗電力公司工會(huì )充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的橋梁和紐帶作用，組織職工開(kāi)展和諧振創(chuàng )建活動(dòng)。對于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養老保險、醫療改革等涉及職工切身利益的問(wèn)題，公司工會(huì )都予了關(guān)注和解決。公司投資10萬(wàn)多元，由工會(huì )牽頭，開(kāi)展了和諧溫馨人文化變電站創(chuàng )建活動(dòng)，為變電站、供電所職工創(chuàng )造了良好的工作、生活環(huán)境，使在一線(xiàn)值班的職工有家的感覺(jué)、家的溫暖。 真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題，關(guān)心職工的疾苦，積極維護職工利益，消除不安定因素，充分調動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)察右中旗電力公司的和諧振穩定。
積極開(kāi)展職工之家創(chuàng )建活動(dòng)，我公司被烏蘭察布市總工會(huì )授予職工之家，區級職工之家正在審批之中。加強民主管理，實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，充分發(fā)揮職工代會(huì )作用，切實(shí)行使職工當家作主的民主權利。公司每年都組織召開(kāi)職工代表隊大會(huì )，對職工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題都提交職代會(huì )討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦法。對一些涉及職工利益的，我們組織召開(kāi)專(zhuān)題職代會(huì )，如新進(jìn)企業(yè)職工安排、企業(yè)制度改革等。
民主監督和評議干部是職工參與企業(yè)管理一項重要內容。搞好干部骨干隊伍建設，特別是領(lǐng)導班子建設是工會(huì )工作的重中之重。多年來(lái)。我們組織職工對公司領(lǐng)導班子成員從德、能、勤、績(jì)、律五個(gè)方面進(jìn)行民主評議和測評，每年年底，我們組織職工對公司領(lǐng)導班子在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農電體改、廉政建設等各方面的實(shí)績(jì)進(jìn)行了一次全面認真的評議、考核，提高了干部隊伍的素質(zhì)，使領(lǐng)導干部的全局觀(guān)念，民主作風(fēng)得到了加強，為實(shí)現創(chuàng )建職工之家活動(dòng)提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動(dòng)，及時(shí)向用戶(hù)和職工發(fā)放了征求意見(jiàn)卡，廣泛征求來(lái)自各方的意見(jiàn)，同時(shí)對農電工、環(huán)節干部、公司領(lǐng)導進(jìn)行了民主測評工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進(jìn)一步拉近了企業(yè)與職工的距離。公司工會(huì )經(jīng)費嚴格按照上級要求按時(shí)足額上繳，工會(huì )費的管理和使用情況全部向職工公布。
五、解決職工實(shí)際困難，維護職工穩定
察右中旗電力公司工會(huì )對困難職工基本生活保障、職工民主權利、經(jīng)濟利益等問(wèn)題，都予以了關(guān)注和解決。我們堅持堅定不移依靠工人階級的.指導方針，高度重視做好困難職工群體工作。采取有效措施，努力減少滋生矛盾的引發(fā)點(diǎn)，使廣大職工利益得到了保障。確保企業(yè)、社會(huì )的政治穩定。
六、加強工會(huì )自身建設，保障工會(huì )工作的正常開(kāi)展
察右中旗電力公司工會(huì )在加強工會(huì )自身建設的同時(shí)，認直開(kāi)展工會(huì )工作，積極組織開(kāi)展工會(huì )工作，按照組織職工召開(kāi)職代會(huì )，對于職工特別關(guān)心的問(wèn)題，如職工子女就業(yè)、公司三項制度改革，公司工會(huì )都組織召開(kāi)職代會(huì )，讓與會(huì )代表進(jìn)行討論，保障了職工的合法權益。公司工會(huì )還積極組織職工開(kāi)展各文娛活動(dòng)，陶冶職工情燥，培養他們團結向上的精神風(fēng)貌。每年春節，公司工會(huì )組織和舉辦好傳統的新春團拜會(huì )。通過(guò)活動(dòng)，全公司職工共述情誼、互致問(wèn)候，營(yíng)造了團結進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍，對內營(yíng)造了歡樂(lè )、喜慶、團結、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動(dòng),2009年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運動(dòng)會(huì )。連續三年參加市局舉辦的迎新年系列活動(dòng)，并取得了乒乓球比賽二等獎等好成績(jì)。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動(dòng)的開(kāi)展，說(shuō)明工會(huì )宣教文體工作十分活躍，為推進(jìn)企業(yè)精神文明建設，提供了外部條件，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步得到升華。
公司連續12年獲烏蘭察布電力系統通訊報道先進(jìn)集體。2007年公司舉辦了慶國慶、喜迎xxx、全旗門(mén)球比賽,2008年、2009年,成功舉辦了慶五一、迎奧運、‘電力杯’全旗職工乒乓球比賽。
公司工會(huì )發(fā)揚尊老愛(ài)幼的良好社會(huì )風(fēng)尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅游中心旅游，到供電所參觀(guān)，組織離退休職工進(jìn)行了體檢，為離退休人員建立了健康檔案，較好地落實(shí)了職工福利待遇。
我們尊重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個(gè)文明建設中的積極作用。三月份，組織了慶祝三八座談會(huì )，認真貫徹落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護條例實(shí)施細則》組織全局女職工進(jìn)行了婦科普查。
以上是我公司工會(huì )工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會(huì )的工作作風(fēng)和方法還應進(jìn)一步改進(jìn)，全面履行工會(huì )的各項職能還須進(jìn)一步努力，維護職工的合法權益，做到企業(yè)和諧，社會(huì )穩定，為企業(yè)在新世紀的發(fā)展做出新的更大的貢獻！
公司工作匯報3
自收到《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實(shí)省公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規定的實(shí)施辦法的通知》和中共省直屬機關(guān)工作委員會(huì )轉發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)的通知》后，我單位黨組織高度重視，積極貫徹落實(shí)兩份《通知》精神，有關(guān)情況匯報如下：
一、認真努力學(xué)習，提高對兩份《通知》精神的認識
我單位黨組織X月X日組織全體黨員認真學(xué)習《關(guān)于印發(fā)中心局黨委貫徹落實(shí)省公司黨組關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規定的實(shí)施辦法的通知》，X月X日組織全體黨員認真學(xué)習中共省直屬機關(guān)工作委員會(huì )轉發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)的`通知》。通過(guò)學(xué)習，提高了對兩份《通知》精神的認識，充分認識到貫徹落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規定和開(kāi)展“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)，是加強黨的建設、弘揚黨的優(yōu)良傳統、改進(jìn)工作作風(fēng)的需要；是貫徹落實(shí)黨的十八大精神、全面建成小康社會(huì )的需要；是加快郵政事業(yè)發(fā)展、創(chuàng )造更好經(jīng)濟效益的需要；要增強工作責任心和工作緊迫感，自覺(jué)把兩份《通知》精神落實(shí)到日常工作中，取得實(shí)際成效。
二、全面貫徹落實(shí)，確保執行兩份《通知》精神到位
在認真學(xué)習、提高對兩份《通知》精神認識的基礎上，我單位黨組織制定工作措施，全面執行兩份《通知》精神，確保取得實(shí)際成效。在落實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規定上，我單位黨組織要加強調查研究，傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的意見(jiàn)和建議，幫助基層解決實(shí)際困難。要切實(shí)改進(jìn)會(huì )風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，嚴格控制會(huì )議的數量、規格和規模。要切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，進(jìn)一步提高文件質(zhì)量，嚴格控制發(fā)文數量。要厲行勤儉節約，認真執行預算管理，提高資金使用效率，防止鋪張浪費。要認真辦理基層來(lái)訪(fǎng)，解決好群眾各項問(wèn)題，切實(shí)維護社會(huì )的穩定與和諧。
在開(kāi)展“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)中，我單位黨組織要明確“群眾路線(xiàn)大家談”的主要內容，要積極創(chuàng )建“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)平臺，要加強“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確�！叭罕娐肪�(xiàn)大家談”活動(dòng)順利有序開(kāi)展，取得實(shí)際成效。
通過(guò)“群眾路線(xiàn)大家談”活動(dòng)，增強單位黨組織的凝聚力，增強群眾的工作積極性，使職工群眾在黨組織的引導和帶領(lǐng)下，團結一致、齊心協(xié)力，投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，促進(jìn)郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，取得更加良好的經(jīng)營(yíng)效益，為全面建成小康社會(huì )，加快幸福建設，作出更大的貢獻。
公司工作匯報4
期貨大廈物業(yè)管理籌備工作正式啟動(dòng)、至今已有一年。在此期間，物業(yè)管理籌備處全體員工在交易所及行政公司各級領(lǐng)導的全面指導下，圍繞著(zhù)項目前期制定及實(shí)施、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議，管理及服務(wù)預算制定及完善、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建，項目風(fēng)險評估及控制，工作程序制定及建章立制、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招標、員工系統培訓等方面展開(kāi)了一系列卓有成效的工作，并都如期地達到了預定的目標�，F將年的具體工作及匯報如下：
一、工作計劃制定及實(shí)施結合期貨大廈是大連市重點(diǎn)工程、地標性建筑的實(shí)際情況，按照在世界范圍內對國際知名建筑成功推行的管理經(jīng)驗，并以系統的價(jià)值觀(guān)、使命感及遠景目標為藍圖，第一項工作就是制訂了細致、可行、有針對性的工作計劃，包括人員計劃、資金計劃、前期介入準備計劃，接管計劃等等，并圍繞著(zhù)計劃逐項地穩步開(kāi)展各項工作。為了保障計劃整體的切實(shí)可行，在實(shí)施期間不斷地根據大廈的整體施工進(jìn)度情況，有針對性的對各項計劃進(jìn)行調整，截至目前為止，物業(yè)管理籌備處已基本圓滿(mǎn)完成了年制定的各項工作計劃及目標。
二、項目及配套服務(wù)優(yōu)化建議根據期貨大廈項目特點(diǎn)及管理目標，按照的管理經(jīng)驗，積極配合大廈各項招商及規劃工作，從日后大廈具體提供的服務(wù)、設施設備的運行、維護、保養等方面，提供了大量的物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)建議，為日后為大廈提供高品質(zhì)的服務(wù)奠定了基礎，如今，層銀行整體裝修已接近尾聲，地下室食堂土建施工也即將結束，下一階段的施工物業(yè)將繼續跟進(jìn)并提供全程服務(wù)。
三、管理及服務(wù)預算制定及完善期貨大廈作為大連市的地標性建筑，資金預算必須細致、全面，方能保障大廈在今后的正常運轉及提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，資金預算既是物業(yè)管理籌備處既定的目標，也是在今后運作過(guò)程中需完成的任務(wù)，目標要明確、可行，任務(wù)要合理并具可操作，物業(yè)管理籌備處圍繞著(zhù)把期貨大廈打造成大連市一流地標性建筑的目標，從實(shí)際出發(fā)，制定了詳實(shí)，合理的資金預算并根據實(shí)際需要進(jìn)行完善。
四、物業(yè)服務(wù)人員招聘及團隊組建優(yōu)秀的項目需要優(yōu)秀的團隊才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為了選聘合適的人才，物業(yè)管理籌備處切實(shí)遵照行政公司“高素質(zhì)、重實(shí)干、寧缺毋濫”的指示精神，嚴把人員招聘關(guān)。截至目前為止，物業(yè)管理籌備處共進(jìn)行人員招聘近人次，招聘員工人，員工的綜合素質(zhì)整體上已達到了預期標準，為打造一支一流的物業(yè)服務(wù)團隊創(chuàng )造了極其有利的先決條件。
五、項目風(fēng)險評估及工作介入期貨大廈整體尚未竣工，施工中難免存在著(zhù)一定的安全隱患，遵照交易所各級領(lǐng)導一直強調的“安全第一”的指示精神，對項目的施工進(jìn)行積極的配合和協(xié)助，強化安全防范意識，以保障后期各項服務(wù)的順利進(jìn)行，年月日至今物業(yè)管理籌備處先后遵照行政公司的指示，向現場(chǎng)派駐了批共名員工，負責現場(chǎng)3F機房的安全保衛、大廈整體的.安全巡視及大廈整體采暖運行工作。尤其是采暖運行工作，在大廈尚未竣工、采暖系統并未全面調試的情況下，物業(yè)籌備處維修保養部全體員工在行政公司的大力關(guān)懷和支持下，克服了現場(chǎng)條件苦、面積大、人員雜、通訊難等等困難，邊運行邊保障，在保證采暖系統正常運轉的情況下，大力配合了施工單位的調試及后期裝修工作。在市政外網(wǎng)供水溫度及流量不穩定的情況下，現場(chǎng)設備防凍工作更是被物業(yè)籌備處視為重中之重。截至今日，物業(yè)已接管的冷凍機房、盥洗水泵房、空調機房等處設備機房?jì)鹊慕в嗯_套重要設備第一次投入試運行，就已成功實(shí)現了連續小時(shí)無(wú)故障運行。同時(shí)，物業(yè)籌備處員工在采暖運行的同時(shí)，更是充分利用一切機會(huì )不斷深入熟悉和學(xué)習現場(chǎng)設備的各項技術(shù)參數。同時(shí)，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通報施工管理單位。幾次現場(chǎng)跑水，均因物業(yè)巡檢及時(shí)，從而避免了損失。為保障設備下一階段能夠更安全、平穩的運行，物業(yè)籌備處維修保養部已針對現狀，提出了合理可行的維保。計劃在設備安全運行小時(shí)左右，對設備進(jìn)行第一次全面維保。目前，技術(shù)培訓、人員準備等工作已經(jīng)完備，只待維保工具及材料購回，即可實(shí)施。有了以上這些先期進(jìn)入現場(chǎng)的寶貴經(jīng)驗。下一階段物業(yè)全面接管時(shí)大規模人員進(jìn)駐將更加順利。
六、工作程序制定及建章立制物業(yè)管理籌備處充分利用了大廈竣工前時(shí)間相對充裕的有利條件、按照行政公司制定的方向、結合項目的實(shí)際情況，從滿(mǎn)足日后各項工作能夠順利開(kāi)展出發(fā)，以成功推行的制度為基礎依據，充分吸納了KPI、SLA、ISO等國際上先進(jìn)的管理元素，制定了余項，近萬(wàn)字的規章制度。各部門(mén)、各崗位，全都建立了系統的工作手冊，各項工作的具體操作及流程都做出了細致地規定，各項工作應達到的質(zhì)量都提出了具體的要求。為今后物業(yè)工作的正常運轉提供了全面、優(yōu)質(zhì)的文件體系保障。如今，物業(yè)管理籌備處的各項工作已全面地走上了正軌，整體上繼續向預期方向穩步前進(jìn)。
七、物業(yè)服務(wù)所需外委公司接洽及招投標根據后期物業(yè)服務(wù)工作的需要，需要外委公司但當一部分的具體工作，對此，物業(yè)管理籌備處按照制定的工作計劃并遵照上級領(lǐng)導的指示，與各外委專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了接洽和聯(lián)系，根據項目實(shí)際需要，截止目前為止，已對部分外委工作展開(kāi)了招標工作，在具體實(shí)施過(guò)程中，根據物業(yè)管理籌備處的前期預算和外委公司的標書(shū)，制定了合理的評分細則，并融入了作業(yè)現場(chǎng)抽查等先進(jìn)舉措，科學(xué)、縝密地對投標單位進(jìn)行了考察，以保障招標結果的公開(kāi)、公平、公正。
八、員工系統培訓物業(yè)管理籌備處的目標是將期貨大廈打造成大連市著(zhù)名的地標性建筑，代表業(yè)內的最高水平，一流項目的核心保障就是擁有一流的服務(wù)團隊，物業(yè)管理籌備處一貫高度重視對員工的培訓工作，從物業(yè)籌備工作伊始，就安排對到崗的員工開(kāi)展系統的培訓工作，年，共進(jìn)行各類(lèi)培訓余次，員工受培訓時(shí)間平均達到小時(shí)以上。通過(guò)培訓，員工的技術(shù)、理論水平均得到了較大的提高，團隊整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。
九、下一階段工作展望隨著(zhù)大廈竣工日期的日益臨近，物業(yè)管理籌備處下一階段的工作將更多的以實(shí)際操作為主。有了前期充分的準備，我們對下一階段的工作充滿(mǎn)信心，對于今后的工作，物業(yè)管理籌備處將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1、塑造大連市地標性建筑充分發(fā)揮期貨大廈先進(jìn)的硬件優(yōu)勢，通過(guò)科學(xué)規范的軟件管理，將期貨大廈成功塑造成大連市知名的地標性建筑，并發(fā)揮出知名品牌所應有的價(jià)值，將大廈前期工程的巨額投入，轉變?yōu)槿蘸筘S碩的長(cháng)期回報。
2、打造精英團隊在日后的團隊建設中，本著(zhù)客戶(hù)至上，服務(wù)為本的理念，謹記“注重細節、力求完美”的宗旨，深挖服務(wù)細節，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，將物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處打造成一支業(yè)主信任、客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)團隊。
3、大廈風(fēng)險控制作為期貨交易平臺的所在地，物業(yè)管理籌備處物業(yè)管理籌備處將重點(diǎn)對交易平臺運行安全、人員安全及建筑主體安全提供全面的保障，將各項風(fēng)險控制到最低，安全工作將是今后工作的一個(gè)長(cháng)期重點(diǎn)。
4、物業(yè)接管與運行物業(yè)管理籌備處將全面進(jìn)入并與大廈施工單位實(shí)現無(wú)縫連接，實(shí)現管理平穩過(guò)度，設備運行順利更迭，使大廈竣工伊始，就有系統的物業(yè)管理為其提供全面的保障。
以上，是物業(yè)管理籌備處年工作的概況的總結，，是至關(guān)重要的一年，在這一年里，大廈整體施工進(jìn)入尾聲，各項大的施工工程即將圓滿(mǎn)結束，大廈第一階段的工作即將勝利完成。如今，大廈的第二階段工作已順利啟動(dòng)，物業(yè)管理籌備處已開(kāi)始全面運轉。大廈全面竣工后的第二階段工作也已箭在弦上，蓄勢待發(fā)。物業(yè)管理籌備處也已做好了準備，我們堅信，有行政公司為核心運籌帷幄、駕馭全局，有物業(yè)管理籌備處全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，大連期貨大廈，必將會(huì )在新的一年里，作為大連市最耀眼的地標建筑，巍然矗立在星海灣畔。
公司工作匯報5
根據上級關(guān)于做好網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作的要求，我鄉積極組織落實(shí)，對網(wǎng)絡(luò )安全基礎設施建設情況、網(wǎng)絡(luò )安全防范技術(shù)情況及網(wǎng)絡(luò )信息安全保密管理情況等進(jìn)行了自查，現將自查工作情況總結如下：
一、為了更好地落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作，我鄉在第一時(shí)間制定了網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作方案。方案內容包括我鄉網(wǎng)絡(luò )安全開(kāi)展工作的要求、網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作組織領(lǐng)導等，做到工作開(kāi)展有序可循，以保障網(wǎng)絡(luò )安全檢查工作的有序、順利、高效地開(kāi)展。
二、自查工作領(lǐng)導小組的成立為加強網(wǎng)絡(luò )信息安全管理工作，我鄉成立了網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作領(lǐng)導小組，由黨委書(shū)記任組長(cháng)，鄉長(cháng)、分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，下設辦公室，辦公室設在黨政辦，做到分工明確，責任具體到人，確保網(wǎng)絡(luò )信息安全工作順利實(shí)施。
三、目前我鄉共有22電腦臺，采用防火墻對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行保護，均安裝了殺毒軟件對全鄉計算機進(jìn)行病毒防治;對于網(wǎng)絡(luò )安全日常管理的重點(diǎn)崗位人員及電腦做好了保密工作;不存在病毒木馬等惡意代碼的終端計算機;沒(méi)有發(fā)生網(wǎng)絡(luò )安全事件，網(wǎng)絡(luò )攻擊次數為0。
四、自查工作發(fā)現的問(wèn)題及整改目前，我鄉網(wǎng)絡(luò )安全仍然存在以下幾點(diǎn)不足：
一是工作人員安全防范意識較為薄弱;
二是對病毒監控能力有待提高;
三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員少，信息系統安全方面可投入的力量有限，制約著(zhù)我鄉網(wǎng)絡(luò )安全維護工作
;四是規章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋到信息系統安全的所有方面。
五、改進(jìn)措施：
一是進(jìn)一步擴大對計算機安全知識的`培訓面，組織信息員和干部職工進(jìn)行培訓;
二是切實(shí)增強信息安全制度的落實(shí)工作，不定期的對安全制度執行情況進(jìn)行檢查，從而提高人員安全防護意;
三是以制度為根本，在進(jìn)一步完善信息安全制度的同時(shí)，安排專(zhuān)人，完善設施，密切監測，隨時(shí)隨地解決可能發(fā)生的信息安全事故。
公司工作匯報6
一年以來(lái)，在總公司分公司的領(lǐng)導下，在所長(cháng)的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿(mǎn)意”為目標，強化服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿(mǎn)完成的了本年度的各項工作任務(wù)，使我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個(gè)新的高度。為了總結經(jīng)驗，找準問(wèn)題，更好的開(kāi)展下一年度的供熱工作，現將20xx年度供熱工作情況總結如下：
一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作
為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于20xx年4月中旬即開(kāi)始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養各站內外供暖設備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查維修，對每臺設備做到心中有數，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎。
二、制定突發(fā)事件應急處理預案
我所轄區內有大量的老舊小區，其地溝內情況復雜，各類(lèi)管道交錯，長(cháng)期無(wú)人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類(lèi)供暖設備及管道的故障，提升應對意外事故的應急效率，我所制定了《供熱事故應急搶修預案》，抽調技術(shù)骨干組成應急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時(shí)間內恢復供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應急預案，應急搶修隊反應迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內恢復了供熱，將影響降到最小，得到了轄區用戶(hù)的好評。
三、加強安全生產(chǎn)教育及管理
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識，保證人員及供暖設施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強安全檢查，及時(shí)發(fā)現、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩供熱。與此同時(shí)，通過(guò)在辦公場(chǎng)所懸掛安全標語(yǔ)，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹(shù)立員工“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過(guò)程中，嚴格執行相應的行業(yè)安全規則，相關(guān)人員必須持證上崗，規范操作，嚴禁酒后上崗。通過(guò)各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本年度供熱期內，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)解決群眾合理訴求
為保證市民投訴渠道暢通，及時(shí)解決用戶(hù)反應的問(wèn)題，客服維修人員堅持24小時(shí)輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門(mén)，摸清用戶(hù)暖氣不熱情況，供熱站能調節的及時(shí)在站內調節，如若是物業(yè)公司責任，則聯(lián)系物業(yè)負責人，現場(chǎng)協(xié)商解決。建立用戶(hù)投訴饋回訪(fǎng)機制，不定期的對投訴用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，了解客服投訴處理效果，改進(jìn)客服服務(wù)質(zhì)量。根據分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶(hù)測溫的頻率與數量，全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因，測溫人員認真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并向用戶(hù)進(jìn)行耐心細致的分析解釋?zhuān)〉糜脩?hù)理解。通過(guò)大量的'室內測溫統計，所長(cháng)組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶(hù)不熱原因，相應調節各個(gè)小區的供回水流量，盡量爭取使得各小區供暖溫度平衡，保證群眾的供暖質(zhì)量。通過(guò)實(shí)實(shí)在在為用戶(hù)服務(wù)，贏(yíng)得了廣大用戶(hù)的信任與支持，樹(shù)立了公司良好形象。
五、積極推進(jìn)節能降耗
本年度結合分公司提出的節能降耗指示，我所對各站實(shí)行能耗指標量化管理，將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤，建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會(huì )，所長(cháng)認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據，對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時(shí)的供暖工作中，參照室外溫度的變化情況，積極調節各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量，在保證用戶(hù)供暖質(zhì)量的前提下，降低供熱能耗成本。
我在今年全年工作過(guò)程中，不斷加強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化專(zhuān)業(yè)知識溝通及政府政策導向分析，學(xué)習貫徹領(lǐng)會(huì )集團公司在下發(fā)的工作會(huì )議精神，以公司發(fā)展為生命，高質(zhì)量發(fā)展為要求，按照公司年初工作會(huì )議總體方針，堅持以“發(fā)展突破是出路是希望，供熱拓展是驅動(dòng)是效益”的戰略定位，積極配合部門(mén)推進(jìn)項目的拓展工作。
本著(zhù)合理利用公司現有能源，改善環(huán)境，對外宣貫公司環(huán)保治理力度和經(jīng)濟效益等內容深入分析，根據公司現役機組發(fā)電和供熱能力，通過(guò)對周邊區域熱源、燃氣管網(wǎng)、供熱負荷、系統接入及交通運輸等必備條件進(jìn)行逐項調研并形成廠(chǎng)內擴建燃機項目初步可行性方案。
我在公司發(fā)展廠(chǎng)內燃機發(fā)電項目擴建過(guò)程中，嚴格按照公司項目建設標準要求，以公司目標導向為基礎，在工作中不斷加強與市政府發(fā)改等部門(mén)溝通協(xié)調，找準項目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)，借助打造產(chǎn)業(yè)轉型升級示范區的契機，不斷加深公司燃機項目綠色高效、清潔環(huán)保建設優(yōu)勢的宣貫力度，同時(shí)，緊跟學(xué)習山東省發(fā)展燃氣能源政策，分析開(kāi)發(fā)項目區域內與其他熱源供能的經(jīng)濟性，結合本公司必備優(yōu)勢，根據項目情況所需設計資料進(jìn)行收資提交。該項目于設計完成燃氣輪機廠(chǎng)址遴選總平面布置方案，與此同時(shí)，不斷加強與設計單位交流，關(guān)于項目設計所需技術(shù)問(wèn)題逐項答疑溝通，對具有針對性問(wèn)題及與公司系統改造出現的重疊方案提前進(jìn)行優(yōu)化，節約建設成本，降低項目投資造價(jià)。與設計單位多次技術(shù)交流，相互比選見(jiàn)意方案后，按計劃內時(shí)間完成該項目可行性初步研究報告編制工作，為公司轉型發(fā)展新突破邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
與此同時(shí)，我不斷學(xué)習政府下發(fā)的政策性導向文件，本著(zhù)以政策為契機，不等、不靠、不局限于公司內部發(fā)展前提下，積極拓展外部市場(chǎng)，按照可再生能源及清潔能源所占市場(chǎng)份額，未來(lái)五年重點(diǎn)建設高耗能企業(yè)統一進(jìn)工業(yè)園區的規劃方案，根據公司領(lǐng)導指示，為公司下步在各工業(yè)園區內更充分有利實(shí)現就近供能的現代能源供應方式提前掌握市場(chǎng)，為將來(lái)政策傾向下公司更快速啟動(dòng)清潔能源項目做基礎性?xún)涔ぷ鳌?/p>
下一步，根據公司新的指導方向，加強立足本職工作，全面配合公司及部門(mén)各項工作任務(wù)，努力為公司企業(yè)轉型做好服務(wù)。
公司工作匯報7
尊敬的各位領(lǐng)導、姐妹們：
大家好！
在這桃吐丹霞、群芳競秀的美好春季，非常高興能夠和姐妹們來(lái)到美麗的桂林，交流女職工工作，相互學(xué)習。下面我將天津市郵政公司女職工工作開(kāi)展情況，向在座的領(lǐng)導和朋友們做如下匯報，不妥之處，請批評指正。
一、打造精品“紅顏社”，建立完善工作機制
面對經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展翻開(kāi)了新的一頁(yè)，把女職工也推向了時(shí)代的潮頭，我們只有帶領(lǐng)姐妹們用自己奮斗的實(shí)踐展示自己的熱情、自信和堅毅，在創(chuàng )業(yè)中找到自己的位置，在拼搏中實(shí)現自己的價(jià)值，在進(jìn)取中塑造自己的形象，撐起天津郵政大發(fā)展的半邊天。為此，為了適應企業(yè)的發(fā)展，全面推進(jìn)郵政營(yíng)銷(xiāo)工作，打造一支適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競爭需要的女營(yíng)銷(xiāo)團隊，我們應運而生了以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，集工作、學(xué)習、活動(dòng)等為一體的郵政女職工“紅顏社”組織。將“紅顏社”作為女職工工作與企業(yè)中心任務(wù)緊密結合的切入點(diǎn)；作為把女職工組織起來(lái)，提高企業(yè)凝聚力的工程；作為發(fā)揮女職工積極性、展示才華和能力的平臺，堅持有所為有所不為地開(kāi)展工作。
一是完善組織。在女職委的領(lǐng)導下，各級女職工組織分別組建了郵政“紅顏社”。設立三級組織，即：一級，市會(huì )紅顏總社，由市公司營(yíng)銷(xiāo)標兵和二級單位女一把手組成；二級，紅顏分社，由二級單位營(yíng)銷(xiāo)能手組成；三級，紅顏支社，由支局專(zhuān)兼職營(yíng)銷(xiāo)人員組成；各級“紅顏社”每年定期召開(kāi)會(huì )議，總結和安排部署工作，及時(shí)增補成員，做到組織健全，工作有序開(kāi)展。
二是組建“紅顏社”智囊團。成立了由二級單位女一把手，各崗位女精英組成的智囊團，專(zhuān)門(mén)圍繞企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)研究如何確立“紅顏社”中心工作，使女職工的工作緊跟時(shí)代的步伐和企業(yè)的發(fā)展主旋律。
三是健全機制。建立了郵政“紅顏社”章程，從管理、責任、成員條件等方面制定詳細條款。將每一階段的工作明確計劃和目標，建立業(yè)績(jì)檔案，對每名成員都進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施業(yè)績(jì)考核優(yōu)勝劣汰。并建立了座談制度、分析制度、動(dòng)態(tài)反饋制度等，召開(kāi)不同層次、不同主題的座談會(huì )，傾聽(tīng)呼聲、了解需求。
如：塘沽局組建了鏗鏘玫瑰、激情飛揚等紅顏分社。每個(gè)分社都有自己的隊訓、隊規，定期召開(kāi)晨會(huì )、夕會(huì )，確定發(fā)展目標，自我加壓，形成你追我趕的競逐氛圍；大港紅顏分社，將其稱(chēng)為：“半邊天的舞臺”提出：“工作有成績(jì)、發(fā)展有業(yè)績(jì)”的要求。每周一次固定會(huì )議，每一名成員都要交流自己在周內的工作成果和心得，對階段性的活動(dòng)提出自己的創(chuàng )意和想法，達到督促、共勉的目的；武清雍陽(yáng)東道支局成立了由38人組成的紅顏支社，制定了活動(dòng)宗旨，即：堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心的`理念。圍繞企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)，成為一支具有一定溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、組織能力的女團隊。
二、抓“紅顏社”活動(dòng)，全面提升女職工素質(zhì)
積極參與，投身實(shí)踐，苦練本領(lǐng)，是女職工獲取知識的重要途徑，知識從學(xué)習中來(lái)，才干從實(shí)踐中得。在貫徹落實(shí)《天津市郵政公司女職工“素質(zhì)提升工程”三年規劃》中，各級“紅顏社”經(jīng)過(guò)深刻地思考，確定了把提高女職工素質(zhì)作為工作的切入點(diǎn)，把發(fā)揮女職工作用作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，注重實(shí)施女職工素質(zhì)工程與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有機結合。將“紅顏社”成員從思想觀(guān)念、科學(xué)文化、理論知識、技能才藝等方面進(jìn)行全方位打造。
一是多角度拓寬學(xué)習渠道，鼓勵在職進(jìn)修�！凹t顏社”積極倡導干什么學(xué)什么、缺什么補什么、見(jiàn)縫插針學(xué)、忙里偷閑學(xué)，鼓勵自學(xué)成才。充分利用職工培訓中心，現代教學(xué)設備，OA系統、寬帶網(wǎng)等方便學(xué)習。積極參與職業(yè)技能大賽和崗位技能培訓，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，本著(zhù)學(xué)用結合、按需施教的原則，堅持經(jīng)常性、針對性學(xué)習，做到“精一、會(huì )二、學(xué)三”，鍛造“復合型”人才。
二是積極組織崗位奪標和爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)、展牌評選、服務(wù)禮儀搶答賽等。定期開(kāi)展素質(zhì)工程檢查評比，根據每個(gè)工作階段的目標，對在活動(dòng)中表現突出的女標兵進(jìn)行表彰。
三是弘揚先進(jìn)，鼓勵創(chuàng )優(yōu)爭先。精神激勵是弘揚先進(jìn)精神的重要方法，我們將先進(jìn)人物事跡刻錄成光盤(pán)，內外發(fā)送，廣泛宣傳。同時(shí)兌現物質(zhì)獎勵，對在活動(dòng)中獲得較好名次的女職工出臺了配套獎勵政策，實(shí)行技能等級津貼制度、（勞務(wù)工可轉為合同工）等，同時(shí)給予一次性嘉獎。
由于我們在活動(dòng)中注重在“實(shí)”字上下功夫，在“新”字上做文章，促進(jìn)了女職工整體素質(zhì)的提升，目前，我公司具有大專(zhuān)以上文憑的女職工2296人，占女職工人數的61.5%；取得中級以上職業(yè)技能鑒定證書(shū)的女職工53人，占取得證書(shū)人數的41.9%；女勞務(wù)工轉為合同制員工的264人，占轉正人數的51.16％；通過(guò)職工職業(yè)技能競賽有6位女職工破格被市總授予“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
三、依托“紅顏社”，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
各級“紅顏社”充分調動(dòng)姐妹們的積極性，以活動(dòng)為軸心，在“建功立業(yè)工程”中，成為了企業(yè)發(fā)展的“宣傳隊”、“戰斗隊”。
一是結合企業(yè)中心工作，開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽。如：“郵儲業(yè)務(wù)創(chuàng )收增效競賽”、
“展巾幗風(fēng)采，沖刺60天”等靈活多樣，長(cháng)短結合，務(wù)求實(shí)效，全員參與的競賽活動(dòng)，做到有目標、有安排、有總結、有效果、有推動(dòng)、有創(chuàng )新，通過(guò)擂臺賽、狀元賽等形式及時(shí)鼓勵先進(jìn)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二是結合不同時(shí)期重點(diǎn)業(yè)務(wù)，開(kāi)展了泰心卡、基金、郵送廣告等專(zhuān)項業(yè)務(wù)知識培訓。并將學(xué)習內容與日常工作相結合進(jìn)行認真的交流和討論，為各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了有利保證。
三是在“三八”婦女節、“紅五月”、“十一黃金周”、“郵政日”等節假日，組織了業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)�！凹t顏社”成員在商貿文化中心、標志性廣場(chǎng)、旅游風(fēng)光景點(diǎn)等懸掛郵政“紅顏社”標語(yǔ)或身披綬帶進(jìn)行宣傳。發(fā)放宣傳單、解答用戶(hù)咨詢(xún)、銷(xiāo)售郵品等，展示郵政“紅顏社”的優(yōu)勢和風(fēng)采。
在企業(yè)發(fā)展中，“紅顏社”充分發(fā)揮了“半邊天”作用，走在了企業(yè)發(fā)展的前列，涌現出了全國勞動(dòng)模范、“津門(mén)十佳公民”王秀紅；市勞動(dòng)模范、市公司營(yíng)銷(xiāo)狀元馮萬(wàn)穎；機智勇敢，保護國家財產(chǎn)，協(xié)助民警抓住搶匪的女職工王桂艷、王昆等；她們成為了巾幗建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的榜樣，是女職工的驕傲。
幾年來(lái)，市會(huì )女職委獲得全國先進(jìn)女職工組織；11185客服中心被授予“十佳全國巾幗文明崗”；10余個(gè)集體獲得全國和市級“巾幗文明崗”；15位個(gè)人榮獲全國“三八紅旗手”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
一是只有時(shí)刻圍繞企業(yè)發(fā)展這條主線(xiàn)不動(dòng)搖，才能使女職工工作具有旺盛的生命力。由于我們在工作中著(zhù)眼天津郵政發(fā)展中心，拓展思路、選準定位、創(chuàng )新載體、增強了女職工工作的實(shí)效性，形成廣泛的影響力。
二是只有堅持創(chuàng )新活動(dòng)的形式和內容，女職工工作才能常抓常新。創(chuàng )新是女職工工作的靈魂，轉變觀(guān)念是實(shí)現創(chuàng )新的關(guān)鍵，我們創(chuàng )新了多種適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)方式方法，有力地推動(dòng)了女職工工作的全面開(kāi)展。
三是只有堅持目標與措施有機結合，女職工工作才會(huì )健康發(fā)展。我們在各項活動(dòng)中，目標明確，準備充分，迅速反應，措施有力，發(fā)揮各級“紅顏社”的作用，激發(fā)了女職工的熱情和潛能，從而取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
四是只有堅持團結才是事業(yè)成功的保證。從市會(huì )女職委到各級女職工組織，從女干部到一線(xiàn)女職工，大家群策群力，形成了一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)于發(fā)展，齊心協(xié)力促發(fā)展的良好氛圍，女職工工作干勁空前高漲，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的中堅力量。
時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展，在未來(lái)的競爭中，女職工一定會(huì )發(fā)揮更大的作用。為此，對我們女職工的工作提出了新的更高的要求，我們將繼續探索在新形勢下推動(dòng)女職工“素質(zhì)提升工程”和“建功立業(yè)工程”的新思路和新方法，不斷創(chuàng )新內容和載體，增強感召力和影響力，努力把活動(dòng)提升到一個(gè)新水平，打造天津郵政一流的女職工隊伍，為郵政企業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！
謝謝大家！
公司工作匯報8
xx科技有限公司自xxxx年7月被共青團xxx省委評為青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地以來(lái)，與xxx省多家大中專(zhuān)院校建立長(cháng)期合作關(guān)系，xxxx年至今，已354名學(xué)生到xxx參加見(jiàn)習，有39人在見(jiàn)習結束后仍留在公司任職。通過(guò)多年的沉淀與摸索，xxx在見(jiàn)習人員崗前培訓、見(jiàn)習人員規范管理、見(jiàn)習人員生活保障、和見(jiàn)習人員技能提升等方面工作取得了顯著(zhù)成績(jì)。具體匯報如下：
一、見(jiàn)習人員崗前培訓與在崗培訓方面
xxx從完善崗前培訓流程的角度出發(fā)，對見(jiàn)習人員安排5-7天的培訓課程，培訓課程從行業(yè)發(fā)展前景與趨勢、企業(yè)文化介紹、公司介紹、職業(yè)發(fā)音技巧、心理輔導、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面對參加見(jiàn)習的員工進(jìn)行培訓，其中將中國傳統文化《弟子規》導入對員工思想教育，用《弟子規》的要求，規范員工的言與行，使到公司見(jiàn)習的員工在業(yè)務(wù)技能上得到提升的同時(shí)，對見(jiàn)習人員人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)起到再一次正確引導的作用。
公司每年支出大批費用專(zhuān)用于員工培訓，所有員工不論職位高低，均參加過(guò)公司組織的不間斷主題培訓。公司還不定期地聘請專(zhuān)家對員工進(jìn)行授課。使員工的整體素質(zhì)和技能得以提高。公司對人才的培養可謂不惜重金，經(jīng)常有計劃地選送高層和中層管理人員到外地參加高級培訓班，甚至到國外學(xué)習、深造、考察。
二、見(jiàn)習人員規范管理方面
xxx集團一直本著(zhù)減少外聘人才，自主培養的方式。不斷的改革和完善公司的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jì)效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現代企業(yè)制度要求并認真抓好落實(shí)；進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化扁平化管理，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；領(lǐng)導和員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強；人力資源部定期對各崗位人員進(jìn)行評估，每半年從副總到部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行述職，述職評審小組進(jìn)行評議，依據實(shí)際情況進(jìn)行調整，給員工最大的發(fā)展空間，良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍造就了良好的員工工作精神狀態(tài)。
xxx致力于強化對習見(jiàn)人員的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善公司員工行為規范，并抓好推進(jìn)落實(shí)；宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，樹(shù)立公司和個(gè)人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德”教育。各分公司每月上報公司的好人好事，對表現突出的員工，集團公司人力資源部還會(huì )給予獎金獎勵，并樹(shù)立榜樣，全網(wǎng)學(xué)習。
三、見(jiàn)習人員生活保障方面
公司為見(jiàn)習人員設立了閱讀區、休閑區、茶歇區、墻報專(zhuān)欄等；設置了“xxx員工之家”，里面包含空調、冰箱、微波爐、電風(fēng)扇、休息室、減壓室、報刊室等，可供員工休息和吃飯時(shí)使用。每日上午提供冷熱飲品，下午提供點(diǎn)心。
公司本著(zhù)健康第一的原則，每天中午班前會(huì )組織見(jiàn)習人員跳集體操（健康拍打操），而且還納入了行政考核制度內。
每月組織見(jiàn)習人員文體娛樂(lè )活動(dòng)，如演講、唱歌、打球、展示個(gè)人才藝，讓員工有一個(gè)充分展示自我的環(huán)境，多途徑、全方位為員工個(gè)性展示提供了舞臺。
公司在見(jiàn)習人員過(guò)生日時(shí)，當日休假一天，公司會(huì )為其送去賀卡和祝福，給家人寄送祝福。
每逢節假日，公司不會(huì )忘記組織燒烤、旅游、爬山等活動(dòng)，并送去對大家及家人溫馨的祝福和感謝。每年2次通過(guò)勞動(dòng)競賽的方式組織安排優(yōu)秀員工到各分公司進(jìn)行旅游交流活動(dòng)。豐富的業(yè)余生活陶冶了見(jiàn)習人員的情操，開(kāi)闊了眼界�！拔覑�(ài)公司，愛(ài)我公司”成了每位員工的心聲。
對一年以上見(jiàn)習人員，公司統一安排體檢，關(guān)心見(jiàn)習人員的身體健康。公司準備應急醫藥箱，為見(jiàn)習人員提供及時(shí)的醫療服務(wù)。定期還會(huì )安排合作醫院的專(zhuān)業(yè)醫師，對見(jiàn)習人員進(jìn)行健康常識和保健的知識講解。
公司成立“xxx集團愛(ài)心基金”。從xxx集團全年凈利潤中拿出15%，作為愛(ài)心基金的主要資金來(lái)源。xxx集團董事長(cháng)梅雪從每月工資收入中拿出20%；行政副總張秀華、運營(yíng)總監鄧濤從每月工資收入中拿出5%，作為愛(ài)心基金的資金來(lái)源；其他的資金來(lái)源還包括了各分公司辦公產(chǎn)生的廢品變賣(mài)費用和在崗員工自愿捐款。愛(ài)心基金用于援助集團內部見(jiàn)習人員及其家庭成員、社會(huì )弱勢群體，讓大家共同分享仁愛(ài)的光輝。
見(jiàn)習人員轉正后享受100%福利保障、社會(huì )醫療保障以及養老保障。享受?chē)乙幎ǖ姆ǘü澕偃�、年假、婚假、產(chǎn)假等帶薪休假假期。
公司為見(jiàn)習人員統一定制工服、工鞋。規范機房的著(zhù)裝要求。針對公司對在崗員工的要求，按職工手冊進(jìn)行講解。如，請假流程、離職手續辦理流程等相關(guān)內容。
xxx集團公司對各分公司的機房布置也作出要求。各分公司機房每一立方米之間擺放一種綠色植物；機房?jì)缺ＷC恒溫26°。
四、見(jiàn)習人員技能提升方面
通過(guò)見(jiàn)習人員輪崗交換，使全國各地分公司的見(jiàn)習人員流動(dòng)，互相學(xué)習借鑒。也是xxx集團公司管理的一大特色。讓見(jiàn)習人員通過(guò)出差學(xué)習的方式，了解各分公司的'工作環(huán)境和文化氣息，增進(jìn)優(yōu)秀員工之間的交流。
xxx管理人員除在現場(chǎng)通過(guò)分時(shí)段進(jìn)行輔導（具體操作參考運營(yíng)流程），對輔導效果不明顯的落后見(jiàn)習人員，管理人員還到該見(jiàn)習人員身邊，親自為其外呼三通左右的電話(huà)，這樣通過(guò)親力親為的方式，現場(chǎng)為見(jiàn)習人員作演練后，再結合錄音分析，提升輔導質(zhì)量。
選擇思想態(tài)度積極端正、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的見(jiàn)習人員，作為不達標見(jiàn)習人員的師傅，為師傅設立獎勵。
每年開(kāi)展員工技能大賽。比賽設置高額獎金和獎勵。見(jiàn)習人員通過(guò)大賽互相學(xué)習，比拼工作技能、技巧。如，20xx年技能大賽每個(gè)分公司各評選了營(yíng)銷(xiāo)之星、服務(wù)之星、微笑天使、語(yǔ)音天使等獎項。像營(yíng)銷(xiāo)之星一等獎的獎金高達1200元，二三等獎也相應會(huì )獲得800元、500元不等的獎金獎勵。
公司經(jīng)常組織公益活動(dòng)，培育見(jiàn)習人員高尚的道德情操。xxx已長(cháng)達12年為社會(huì )做出光彩事業(yè)：
建立12年的老紅軍生活保障基金。
建立12年的老區失學(xué)兒童助學(xué)基金。
連續8年捐助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。
連續8年捐助西藏貧困兒童助學(xué)。
連續12年慰問(wèn)和捐助孤寡老人院、殘疾兒童院及貧困山區兒童。
公司出資設立了xxx老紅軍基金，在xxx龍江鎮設立了失學(xué)兒童基金、贊助貧困大學(xué)生等行為。20xx年，十三位老員工拿出部分公司給予十年老員工獎金同公司一起為革命老區xxx江源村打了三口中北井，解決了五佰多人吃水問(wèn)題。
以上為xxxxxx科技有限公司在見(jiàn)習基地工作方面所作出的努力，隨著(zhù)與學(xué)校合作的不斷深入，xxx將繼續完善對見(jiàn)習人員的管理，使見(jiàn)習人員在公司見(jiàn)習獲得業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，思想方面也能得到更好的引導與教育，為他們真正走向社會(huì )，適應社會(huì )盡一個(gè)企業(yè)應盡的責任。
公司工作匯報9
一、項目實(shí)施、管理和完成情況
東源縣上仙湖茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是成立于20xx年的責任有限公司，河源市重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)。公司采用“公司+基地+茶農”的經(jīng)營(yíng)模式，帶領(lǐng)山區農戶(hù)扎根于仙湖山脈，積極發(fā)展茶葉種植加工產(chǎn)業(yè)。20xx年，公司在華南農業(yè)大學(xué)等技術(shù)力量的幫扶下，根據茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，制定了《河源市100噸優(yōu)質(zhì)茶葉加工廠(chǎng)新建項目》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《項目》），并申請了國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金補貼。項目于20xx年7月獲批國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項目補助資金108萬(wàn)元，其中中央財政資金60萬(wàn)元，省配套資金48萬(wàn)元。
項目于20xx年6月正式啟動(dòng)實(shí)施。為更好地實(shí)施項目，公司成立了由鐘志昌總經(jīng)理負責的項目指揮部，下設工程建設部、財務(wù)部、辦公室，全權負責項目的建設施工。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的考核篩選，工程建設由東源縣建筑安裝工程有限公司承包實(shí)施，同時(shí)接受項目指揮部的監督與指導。
截止20xx年3月，項目廠(chǎng)房建設、供水供電工程、場(chǎng)地平整工程和機耕路建設等已完成。由于茶葉加工實(shí)際需要，目前，加工廠(chǎng)只裝備了仙湖茶加工設備，烏龍茶加工設備及其他輔助設備計劃在今年6月份購置。
二、項目資金撥付、使用和管理情況
目前，項目已總共投入391.5萬(wàn)元，其中自籌資金291.5萬(wàn)元，財政專(zhuān)項資金100萬(wàn)元（財政資金于20xx年2月?lián)芨兜轿夜編?hù)），具體使用情況如下：
�。�1）場(chǎng)地平整投入10萬(wàn)元，已完成；
�。�2）機耕路建設投入資金45萬(wàn)元，安排財政資金20萬(wàn)元。5公里機耕路已建成；
�。�3）茶葉加工車(chē)間工程實(shí)際面積890平方米，主體工程建設、裝修、發(fā)酵車(chē)間、倉房等總共投入154.5萬(wàn)元，其中安排財政資金35萬(wàn)元；
�。�4）供水、供電工程投入66萬(wàn)，其中安排財政資金25萬(wàn)元；
�。�5）機械設備總共投入18萬(wàn)元，其中仙湖茶設備12萬(wàn)元，檢測設備3萬(wàn)元，培訓及辦公設備3萬(wàn)元，總共安排財政資金12萬(wàn)元；
�。�6）技術(shù)培訓投入8萬(wàn)元，安排財政資金8萬(wàn)元；
�。�7）流動(dòng)資金投入90萬(wàn)元。
三、項目實(shí)施內部控制制度建立健全情況
�。�1）嚴格分工，逐層問(wèn)責制度。為順利組織實(shí)施項目，公司成立了以鐘志昌總經(jīng)理為負責人的項目指揮部，下設多個(gè)部門(mén)；明確和界定了各部門(mén)、崗位的目標、職責和權限，建立了相應的'授權、檢查和逐級問(wèn)責制度，確保其在授權范圍內履行職能；設立了完善的控制架構，保證管理人員下達的指令能夠被嚴格執行。
�。�2）公司實(shí)行嚴格的工程管理規范，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明、安全、成本進(jìn)行全方面的監控。公司制訂了相應的成本控制制度，包括設計變更、現場(chǎng)簽證、工程合同、工程預結算等各項管理辦法。項目管理中實(shí)施成本預警管理，對工程變更、洽商推行按月審結，強化成本的過(guò)程管理和控制。
�。�3）實(shí)施嚴格的工程招標管理：工程招標采用邀請的方式，對于施工承包方招標書(shū)進(jìn)行嚴格審批分析。公司嚴格把關(guān)，層層篩選，選用資質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量雄厚的承建單位。
�。�4）工程進(jìn)度管理，公司有嚴格的控制程序。所有分項項目在啟動(dòng)前均需編制項目進(jìn)度計劃，項目施工方的施工計劃由公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。項目進(jìn)度計劃具有嚴肅性，確定后不可隨意變更。確因公司經(jīng)營(yíng)需要、國家宏觀(guān)政策、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，擬對項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作出重大變更或調整的，必須報公司總經(jīng)理審批。施工公司每月至少進(jìn)行一次審查，監控項目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報送公司項目指揮部。
�。�5）工程款支付。公司對工程款的支付有嚴格的審批程序，首先由施工單位填寫(xiě)工程付款申請單，對工程完成的進(jìn)度情況進(jìn)行描述，并附上所有相關(guān)資料，包括工程完成進(jìn)度統計，并經(jīng)過(guò)外部監理公司審核，施工公司人員在監理審核的基礎上復核，后經(jīng)財務(wù)部審核簽字后，報財務(wù)總監、總經(jīng)理審批。財務(wù)部在上述手續完備之后進(jìn)行付款。
�。�6）工程竣工驗收合格，承包單位將整理齊全的工程結算資料報送工程建設部，建設部對其進(jìn)行審核并簽字后，由財務(wù)部進(jìn)行復審。財務(wù)部復核后，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。
公司工作匯報10
為確保公司的有效管理，針對公司規模小、下屬機構不多，產(chǎn)品結構互通性小的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司采購就是采取批量集中采購，現將集中采購工作匯報如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機電配件、勞動(dòng)保護用品、辦公用品、空調、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制。
三、基本要求
整合打包，統一組織，以實(shí)現價(jià)格最佳，體現集中采購規模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節。
�。ㄒ唬┖细窆┓降脑u定
1、公司根據歷年來(lái)向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠(chǎng)商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門(mén)人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠(chǎng)商
進(jìn)行實(shí)地調查或發(fā)放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價(jià)等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會(huì )審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠(chǎng)領(lǐng)導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導審批。
�。ǘ┎少徺Y料
1、年度采購計劃，在全廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門(mén)予以實(shí)施。
2、月度采購計劃由各采購部門(mén)根據庫存和使用情況進(jìn)行調節。
3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術(shù)要求，還應根據物資類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
�。ㄈ┎少彯a(chǎn)品的驗證
1、根據不同的`采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。
�。�1）所有采購物資在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)必須由倉庫保管員對數量進(jìn)行
驗證。
�。�2）對進(jìn)廠(chǎng)的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進(jìn)行檢驗，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結果。
�。�3）其他進(jìn)廠(chǎng)物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。
2、當合同規定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時(shí)，采購部門(mén)應及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
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1、采購物資在驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格品，由采購部門(mén)退貨或換貨。
2、當在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某種物資達不到使用要求時(shí)，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門(mén)通知供方，對所抽樣品按合同規定的方式進(jìn)行仲裁。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓喜少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
�。ǘ┎少彊C構要認真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責任任
務(wù)落實(shí)到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦褂貌块T(mén)和采購機構要注意總結工作的經(jīng)驗，及時(shí)向主管領(lǐng)導反饋意見(jiàn)和建議。
公司工作匯報11
1二五年上半年，我們在市公司的正確領(lǐng)導下，在XX公司農電工作部的直 接指導下，圍繞低壓管理九大職責開(kāi)展工作，具體做了以下幾個(gè)方面工作：
1完 善了低壓管理網(wǎng)絡(luò )。今年四月份市公司低壓管理人員配備全部到位， 各基層站所也相應地配備了 低壓管理專(zhuān)責人。
2理順和明確了低壓管理的具體工作職責， 落實(shí)了各管理崗位責任制，建立 健全了低壓安全生產(chǎn)的保證體系。
3擬定和下發(fā)了XX年洪湖供電公司低壓管理工作要點(diǎn)及工作目標，實(shí)行了月工作計劃和周工作計劃的閉環(huán)管理。
4進(jìn)一步規范和理順了農村電工用工制度的管理， 重點(diǎn)加強了對農電工欠費 的清理， 并與名農村電工簽訂了勞動(dòng)合同， 建立了名農村電工的`養老保險， 建立 了名在職農電工的團體意外傷害保險， 農電工的勞保待遇不斷得到提高， 農村電 工隊伍逐步穩定。
5為切實(shí)加強對農電工的考核，出臺下發(fā)了洪湖市供電公司農村電工業(yè)績(jì)考 核指導意見(jiàn)，并做到按月獎懲兌現。
6按照荊州供電公司農網(wǎng)低壓管理考核細則， 認真組織自查整改，完成了今年五月份荊州公司農電工作部組織的對此 項工作的交叉檢查任務(wù)。
7督促、檢查了各供電營(yíng)業(yè)站所對農村電工組日常管理工作， 對部分電工組 管理放松、基礎資料中斷進(jìn)行了督導。
8對全市農村臺區和低壓線(xiàn)路設備隱患進(jìn)行了全面調查，對共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題制定了整改方案。
9按照XX省電力公司農網(wǎng)標桿配電臺區考核標準， 結合XX公司農電工作 部分配給我公司的今年臺區達標任務(wù)， 開(kāi)展了任務(wù)分解、 調查情況、 自查整改工 作，保證年內完成臺區達標任務(wù)。
10為切實(shí)加強安全管理，認真實(shí)施低壓“兩票”，規范設備缺陷的閉環(huán)管理， 我們制訂了低壓管理“兩措”計劃和“三項管理作業(yè)指導書(shū)” ，進(jìn)行了低壓兩票三種人”的資格認定，進(jìn)一步明確農電工只能從事低壓工作， 對線(xiàn)路上的工作，農電工只能協(xié)助供電所進(jìn)行
1今年六月份完成了對全市農村電工組安全絕緣工用具的統計、配備和集中校試工作。
2組織下發(fā)了臺區設備迎峰渡夏備品配件，為基層站所提供了維修方便。
3開(kāi)展了農網(wǎng)設備受災和被盜保險理賠工作。
雖然做了一定的工作， 但離要求還存在很大差距， 其主要問(wèn)題有： 1農村電 工組的常態(tài)運行機制和基礎資料體系尚未完全形成，全市發(fā)展很不平衡。農村電工的電費買(mǎi)斷和低壓線(xiàn)損包干制存在著(zhù)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農村電工隊伍不夠穩定， 農村電工素質(zhì)普遍偏低， 管理不到位， 待遇不能 按規定完全落實(shí)。
4缺少必要的生產(chǎn)維護費用，農村配電臺區和線(xiàn)路設備得不到及時(shí)維護。
5農網(wǎng)低壓管理安全培訓、安全宣傳、安全隱患整改力度不夠。
6農網(wǎng)標桿臺區達標建設實(shí)施進(jìn)展不快。
下半年工作重點(diǎn)：XX年下半年我們將在切實(shí)抓好農網(wǎng)低壓安全管理工作的 同時(shí)重點(diǎn)抓好農網(wǎng)標桿臺區達標建設， 切實(shí)加強對農電工的管理， 切實(shí)加強對農 村電工組的管理，，努力把XX公司農村低壓管理工作水平提高到一個(gè)新的臺階。
公司工作匯報12
我公司對網(wǎng)絡(luò )信息安全系統工作一直十分重視，成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導組，建立健全了網(wǎng)絡(luò )安全保密責任制和有關(guān)規章制度，統一管理，各科室負責各自的網(wǎng)絡(luò )信息安全工作。嚴格落實(shí)有關(guān)網(wǎng)絡(luò )信息安全保密方面的各項規定，采取了多種措施防范安全保密有關(guān)事件的發(fā)生，總體上看，我公司網(wǎng)絡(luò )信息安全保密工作做得比較扎實(shí)，效果也比較好，近年來(lái)未發(fā)現失泄密問(wèn)題。
一、計算機涉密信息管理情況
今年以來(lái)，我公司加強組織領(lǐng)導，強化宣傳教育，落實(shí)工作責任，加強日常監督檢查，將涉密計算機管理抓在手上。對于計算機磁介質(zhì)(軟盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等)的管理，采取專(zhuān)人保管、涉密文件單獨存放，嚴禁攜帶存在涉密內容的磁介質(zhì)到上網(wǎng)的計算機上加工、貯存、傳遞處理文件，形成了良好的安全保密環(huán)境。對涉密計算機(含筆記本電腦)實(shí)行了與國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)物理隔離，并按照有關(guān)規定落實(shí)了保密措施，到目前為止，未發(fā)生一起計算機失密、泄密事故;其他非涉密計算機(含筆記本電腦)及網(wǎng)絡(luò )使用，也嚴格按照公司計算機保密信息系統管理辦法落實(shí)了有關(guān)措施，確保了機關(guān)信息安全。
二、計算機和網(wǎng)絡(luò )安全情況
一是網(wǎng)絡(luò )安全方面。我公司采用了強口令密碼、數據庫存儲備份、移動(dòng)存儲設備管理、數據加密等安全防護措施，明確了網(wǎng)絡(luò )安全責任，強化了網(wǎng)絡(luò )安全工作。
二是信息系統安全方面實(shí)行領(lǐng)導審查簽字制度。凡上傳網(wǎng)站的信息，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審查簽字后方可上傳;二是開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，主要是系統管理權限開(kāi)放情況、訪(fǎng)問(wèn)權限開(kāi)放情況、網(wǎng)頁(yè)篡改情況等進(jìn)行監管，認真做好系統安全防護。
三是日常管理方面切實(shí)抓好外網(wǎng)、網(wǎng)站和應用軟件“五層管理”，確�！吧婷苡嬎銠C不上網(wǎng)，上網(wǎng)計算機不涉密”，嚴格按照保密要求處理光盤(pán)、硬盤(pán)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等管理、維修和銷(xiāo)毀工作。重點(diǎn)抓好“三大安全”排查：一是硬件安全;二是網(wǎng)絡(luò )安全，包括網(wǎng)絡(luò )結構、安全管理、密碼管理等;三是應用安全，包括網(wǎng)站、郵件系統、軟件管理等。
三、硬件設備使用合理，軟件設置規范，設備運行狀況良好。
我公司電腦與系統相關(guān)設備的應用一直采取規范化管理，硬件設備的使用符合國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全規定，單位硬件的運行環(huán)境符合要求，打印機配件、色帶架等基本使用設備原裝產(chǎn)品;運轉正常。網(wǎng)站系統安全有效，暫未出現任何安全隱患。
四、通訊設備運轉正常
我公司網(wǎng)絡(luò )系統的'組成結構及其配置合理，并符合有關(guān)的安全規定;網(wǎng)絡(luò )使用的各種硬件設備、軟件和網(wǎng)絡(luò )接口也是通過(guò)安全檢驗、鑒定合格后才投入使用的，自安裝以來(lái)運轉基本正常。
五、嚴格管理、規范設備維護
我公司對電腦及其設備實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的管理制度。在管理方面我們一是堅持“制度管人”。二是強化信息安全教育、提高員工計算機技能。同時(shí)在公司開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全知識宣傳，使全體人員意識到了，計算機安全保護是“三防一�！惫ぷ鞯挠袡C組成部分。而且在新形勢下，計算機犯罪還將成為安全保衛工作的重要內容。在設備維護方面，專(zhuān)門(mén)設置了網(wǎng)絡(luò )設備故障登記簿、計算機維護及維修表對于設備故障和維護情況屬實(shí)登記，由定點(diǎn)電腦公司維修人員及時(shí)處理。維護時(shí)要求有相關(guān)人員陪同，規范設備的維護和管理。
六、網(wǎng)站安全
我公司對網(wǎng)站安全方面有相關(guān)要求，一是使用專(zhuān)屬權限密碼鎖登陸;二是上傳文件提前進(jìn)行病素檢測;三是網(wǎng)站分模塊分權限進(jìn)行維護，定期進(jìn)后臺清理垃圾文件;四是網(wǎng)站更新專(zhuān)人負責。
七、安全制度制定落實(shí)情況
為確保計算機網(wǎng)絡(luò )安全、計算機安全保密制度、網(wǎng)站安全管理制度、網(wǎng)絡(luò )信息安全突發(fā)事件應急預案等以有效提高管理員的工作效率。同時(shí)我公司結合自身情況制定計算機系統安全自查工作，于每周五定期檢查計算機系統，確保無(wú)隱患問(wèn)題，定期組織人員學(xué)習有關(guān)網(wǎng)絡(luò )知識，提高計算機使用水平，確保預防。
八、自查存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)
我們在管理過(guò)程中發(fā)現了一些管理方面存在的薄弱環(huán)節，今后我們還要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)對于線(xiàn)路不整齊、暴露的，立即對線(xiàn)路進(jìn)行限期整改，并做好防鼠、防火安全工作。
(二)加強設備維護，及時(shí)更換和維護好故障設備。
(三)自查中發(fā)現個(gè)別人員計算機安全意識不強。在以后的工作中，我們將繼續加強計算機安全意識教育和防范技能訓練，讓員工充分認識到計算機案件的嚴重性。人防與技防結合，確實(shí)做好單位的網(wǎng)絡(luò )安全工作。
公司工作匯報13
各位領(lǐng)導：
大家好。首先歡迎曹局長(cháng)一行來(lái)我公司檢查指導工作。下面，我將運城市供水公司的工作匯報如下：
一、公司基本情況
運城市引水供水有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)運城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運城行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來(lái)水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導，行業(yè)歸口市住建局監管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司�？傎Y產(chǎn)1.87億元，負債0.85億元。供水系統主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠(chǎng)一座、市區供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟水源為主，夏縣水源為輔。供水系統的設計供水能力為4萬(wàn)立方米/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬(wàn)立方米/日。公司主要承擔市區同蒲鐵路以南區域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠(chǎng)、北城水廠(chǎng)和舜源水廠(chǎng)提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬(wàn)人。
二、環(huán)保資金使用情況
至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專(zhuān)項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬(wàn)元，公司按照市環(huán)保局“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，進(jìn)行了三個(gè)項目工程。它們分別是：（一）水質(zhì)監測能力建設項目。該項目主要是購置水質(zhì)監測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設備，在中心城市兩處水源地設立水質(zhì)監測點(diǎn)，對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測。此項目完工后極大地加強了水源地水質(zhì)及市區供水水質(zhì)監測能力，水質(zhì)監測標準大幅提高，保障了市區人民的飲用水安全，達到了預期目的。（二）運城市飲用水水源保護區標志設立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調節庫三處標志設立工程。工程項目分六類(lèi)，分別為：護網(wǎng)、界樁、界標、警示牌、簡(jiǎn)介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價(jià)100萬(wàn)元。此工程的'建設保護了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預期目的。（三）運城市安邑水庫應急保護圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內容分別為：鋼筋砼護樁制作，埋設鐵絲網(wǎng)制安，清理建設及生活垃圾，制作設立水源保護標志，隔離苗木的購栽及養護，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬(wàn)元。此工程的建設保護了安邑調節庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達到了預期目的。
上述三個(gè)項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進(jìn)行了驗收。
三、目前存在的問(wèn)題
夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地。近年來(lái)，在市政府及環(huán)保部門(mén)的支持下，我市水源地的保護工作得到不斷加強，先后關(guān)停了一批嚴重威脅水源安全的污染廠(chǎng)礦和飯店，在水源地設立了標志，明確了水源地保護范圍，有效地保護了我市城市飲用水水源的安全。但隨著(zhù)工業(yè)發(fā)展和人口增長(cháng)，工業(yè)、養殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農藥和化肥廣泛應用，使水源受到污染的機率大大增加，永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現總氮、耗氧量、鐵、石油類(lèi)等指標的超標現象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著(zhù)很大隱患。
�。ㄒ唬┫目h白沙河水庫污染問(wèn)題
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區已關(guān)停的幾處采礦廠(chǎng)（含庫尾洗沙廠(chǎng)）堆積著(zhù)大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區，導致庫水鐵、猛超標，渾濁度過(guò)高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內將無(wú)法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮，而引水渠就從該鎮穿過(guò)，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區，垂釣和游泳人員遍布庫區等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現有魚(yú)塘16個(gè)，占地70余畝。魚(yú)塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現總氮、耗氧量、鐵、石油類(lèi)等指標的超標現象。
(二)永濟蒲州水源地污染問(wèn)題
1、在永濟水源地一級保護區內有畜牧養殖兩處，養殖羊60只，騾1頭；二級保護區內有畜牧養殖兩處，規模較大，養雞場(chǎng)一處，占地30畝，養牛場(chǎng)一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；2、在永濟水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周?chē)r業(yè)種植所使用的農藥、化肥等對水體造成的污染隱患。
我公司已將上述污染問(wèn)題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局。
四、下一步打算
1、寨里河取水口改造工程
作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著(zhù)城鎮的建設已處于城鎮范圍，引水暗渠也易被居民倒入
的生活污水污染。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬(wàn)元。
2、配備水質(zhì)檢測應急設備
由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來(lái)越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí)、準確、反應迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測應急設備，設備購置費約220萬(wàn)元。
綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護，運城市集中飲用水源治理工程建設勢在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬(wàn)元。
城市供水是城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監管力度，加大環(huán)保專(zhuān)項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。
匯報完畢！
公司工作匯報14
在總公司的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，我部門(mén)全體干部員工能夠按照總公司的工作精神和工作部署，立足本職，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，取得一定成績(jì)，部門(mén)戰斗力與凝聚力較強，員工團隊建設成效顯著(zhù)，部門(mén)員工隊伍比較穩定，工作質(zhì)量和工作時(shí)效比以前有明顯提高，工作差錯大大減少。我部門(mén)總體情況良好，但從具體方面來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)良秀不齊的情況，需要采取一定的措施加以改進(jìn)和提高。
一、車(chē)隊司機
我部門(mén)車(chē)隊司機組織紀律性較強，能夠服從安排調度，按時(shí)保質(zhì)保量完成運輸任務(wù)。在行車(chē)中，遵守國家交通安全法規，做到文明駕駛，確保行車(chē)安全。同時(shí)，愛(ài)護車(chē)輛，做好車(chē)輛保養維修工作，確保車(chē)輛性能完好。不足部分是車(chē)隊司機隊伍不夠穩定，流失大，給運輸工作帶來(lái)一定不利影響。
二、搬運工
我部門(mén)搬運工兩級分化情況較為嚴重。一部分搬運工體質(zhì)好、工作干勁大，干起活來(lái)生龍活虎，戰斗力很強；但這部分搬運工組織紀律性較差，在配合部門(mén)開(kāi)展工作上做得不好，要管理好他們比較困難。另一部分搬運工與上述搬運工恰恰相反，體質(zhì)不是很好，工作干勁也不大，干起活來(lái)效率不高，工作上經(jīng)常出差錯，戰斗力不強；但這部分搬運工好管，有一定的組織紀律性，能夠服從部門(mén)分配安排。
三、操作員工
我部門(mén)操作員工良秀不齊，其中個(gè)別員工文化水平低，工作業(yè)務(wù)技能差，達不到一個(gè)操作員工應有的工作水平。這類(lèi)員工工作態(tài)度好，能夠服從部門(mén)分配安排，但由于工作業(yè)務(wù)水平低，干起工作來(lái)，效率不高，會(huì )影響到部門(mén)的整體工作質(zhì)量。
四、管理人員
我部門(mén)管理人員總體情況良好，能夠按照公司的工作精神與自己的崗位職責，認真做好每一項工作，努力提高工作效率與工作質(zhì)量，敬業(yè)意識和大局意識較強。存在不足問(wèn)題是，個(gè)別管理人員在管理過(guò)程中不夠大膽，謹小慎微怕負責任，這在一定程度上影響了工作效率與工作質(zhì)量，使部門(mén)工作發(fā)展不夠快，創(chuàng )新意識薄弱。另外，個(gè)別管理人員的工作能力和工作水平與當前發(fā)展的形勢不相適應，無(wú)法滿(mǎn)足工作的`需要，急需提高自己的工作能力和工作水平。
五、輔助員工
我部門(mén)輔助員工主要是指廚房員工和門(mén)衛等。廚房員工主要是工作主動(dòng)性不夠，缺乏搞好廚房工作的熱情與積極性，廚房衛生工作搞得不夠好，使就餐人員有一定意見(jiàn)。個(gè)別門(mén)衛工作表現一般，對自己的工作要求不高，沒(méi)有上進(jìn)性，只求工作過(guò)得去。
公司工作匯報15
四季度對于備戰20xx年開(kāi)門(mén)紅至關(guān)重要，為確保20xx年度二開(kāi)業(yè)務(wù)完美收官，促進(jìn)全員活動(dòng)率，提升二開(kāi)產(chǎn)能指標，提前為20xx年開(kāi)門(mén)紅做儲備，特制定以下業(yè)務(wù)推動(dòng)方案。
一、競賽目的
通過(guò)本業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，充分調動(dòng)全員積極性與整體二開(kāi)產(chǎn)能，激勵各營(yíng)業(yè)部、組及個(gè)人借助團隊精神力度充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保團隊及自身利益，從而促進(jìn)銀保保費部本年度二開(kāi)指標完美收官。
二、競賽時(shí)間：
20xx年11月1日— 20xx年12月15日
三、參加范圍：
泰康北分銀保保費部全體員工
四、競賽規則
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1、本方案子20xx年11月1日起實(shí)施，以20xx年12月15日前交單，12月20日前生效，12月25日前錄完回執且過(guò)完猶豫期的保費為準，進(jìn)行獲獎資格兌現；
2、競賽產(chǎn)品為基本法考核范圍內的`所有產(chǎn)品系列，標保以10年期交計算，折標比例為1：1，其他折標比例分別為：躉交折標10：1，5年期交折標2：1；
7、所有業(yè)務(wù)數據核算均以銀保保費部最終確認為準，部、處經(jīng)理納入團隊總人力計算。
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此次競賽方案充分對接總公司四季度競賽方案，分別針對各營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)組及個(gè)人制定不同的獎勵政策，現將方案詳述如下：1）營(yíng)業(yè)部經(jīng)理參賽方案：
參賽對象：陳青、蔣明偉獎勵要求：所管轄營(yíng)業(yè)部全員獎項設置：（對接總公司競賽方案）陳青分部：確保2人入圍，可獲500元獎勵；
3人及以上入圍，可獲1000元獎勵；
蔣明偉分部：確保3人入圍，可獲500元獎勵；
5人及以上入圍，可獲1000元獎勵；
與此同時(shí)，競賽期間內針對各營(yíng)業(yè)部經(jīng)理設有：全員破零獎：
營(yíng)業(yè)部破零人員占部門(mén)總人力50%，可獲500元獎勵；營(yíng)業(yè)部破零人員占部門(mén)總人力80%，可獲800元獎勵；
全員實(shí)動(dòng)獎：
營(yíng)業(yè)部人員個(gè)人保費≥5000元，占破零人力50%，可獲800元獎勵；營(yíng)業(yè)部人員個(gè)人保費≥5000元，占破零人力80%，可獲1500元獎勵；
全員萬(wàn)P獎：
營(yíng)業(yè)部人員個(gè)人保費≥元，占破零人力50%，可獲20xx元獎勵；營(yíng)業(yè)部人員個(gè)人保費≥元，占破零人力80%，可獲3000元獎勵；
2）營(yíng)業(yè)處經(jīng)理參賽方案：
參賽對象：各營(yíng)業(yè)組經(jīng)理
獎勵要求：以各營(yíng)業(yè)組每個(gè)人的保費計算，非營(yíng)業(yè)組均值獎項設置：（對接總公司競賽方案）
一檔：全員達到
20xx元≤保費≤5000元，200元二檔：全員達到
5000元＜保費≤元，500元三檔：全員達到元＜保費≤元，800元四檔：全員達到元＜保費≤元，1500元五檔：全員達到元＜保費≤元，3000元六檔：全員達到
保費＞元，5000元
3）營(yíng)業(yè)部個(gè)人參賽方案：
參賽對象：銀保保費部全員
獎勵要求：競賽期間內全體入司手續辦理完畢且取得工號的服務(wù)人員獎項設置：（對接總公司競賽方案）一檔：
20xx元≤保費≤5000元，100元二檔：
5000元＜保費≤元，200元三檔：元＜保費≤元，500元四檔：元＜保費≤元，1000元五檔：元＜保費≤元，元六檔：
保費＞元，3000元
本方案自20xx年11月1日9：30起生效至20xx年12月15日17：00終止，解釋權歸北分銀保保費部。
泰康人壽保險股份有限公司
北京分公司銀保保費部
20xx年10月
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