電力企業(yè)后勤工作匯報范文

　　在日常學(xué)習、工作生活中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編收集整理的電力企業(yè)后勤工作匯報范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進(jìn)程，×××電力公司系統后勤戰線(xiàn)廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實(shí)工作，圓滿(mǎn)地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項任務(wù)，為省電力公司改革、發(fā)展、穩定做出了積極的貢獻，為系統企業(yè)職工安居樂(lè )業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。在努力開(kāi)創(chuàng )建設“一強三優(yōu)”現代公司新局面，共創(chuàng )小康社會(huì )美好生活的形勢要求下，我們應當站在發(fā)展和穩定的高度，立足實(shí)際，改進(jìn)管理，促進(jìn)后勤服務(wù)水平的不斷提高。

　　一、正確認識當前后勤服務(wù)面臨現狀

　　近年來(lái)，通過(guò)對省電力公司系統后勤工作檢查和調研，了解到目前系統后勤工作存在一些困難和問(wèn)題。主要方面是：后勤建設和經(jīng)營(yíng)資金匱乏，創(chuàng )新提高缺乏后勁；服務(wù)設施設備陳舊；服務(wù)報酬與服務(wù)內容范圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質(zhì)偏低，年齡偏大；部門(mén)性質(zhì)定位不明確，職工思想波動(dòng)，穩定工作壓力大等等。

　　要正視上述現狀，深入分析研究，查找癥結所在，積極制定出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和措施，確保后勤工作沿著(zhù)可持續發(fā)展軌跡運行。為此，必須圍繞建設“一強三優(yōu)”現代公司發(fā)展目標、“三抓一創(chuàng )”工作思路，正確認識后勤建設中存在的問(wèn)題。

　　首先，公司系統后勤存在的問(wèn)題關(guān)系到系統后勤職工的切身利益，關(guān)系到公司系統的后勤保障和正常運轉，關(guān)系到省電力公司整體戰略目標的實(shí)現。各基層單位領(lǐng)導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，采取有效措施，結合本企業(yè)實(shí)際，有計劃有步驟的解決這些問(wèn)題，確保全局安全穩定。

　　其次，這幾年省電力公司經(jīng)營(yíng)形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負沉重債務(wù)，近年進(jìn)入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費和電建基金后，電網(wǎng)建設資本金缺乏來(lái)源，持續發(fā)展后勁嚴重不足等，都給公司系統整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大困難和壓力�；鶎悠髽I(yè)應立足于單位內部挖潛和調整來(lái)解決好后勤建設困難和問(wèn)題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰勝困難。

　　第三，系統后勤存在的問(wèn)題的形成有歷史原因，是客觀(guān)實(shí)際的。后勤部門(mén)多年來(lái)曾經(jīng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)“減人增效”做出了很大貢獻，長(cháng)期以來(lái)責無(wú)旁貸承擔著(zhù)老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成后勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質(zhì)偏差，市場(chǎng)競爭能力較弱。在制定后勤建設和發(fā)展政策措施時(shí)，不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻，也要考慮后勤部門(mén)所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營(yíng)”。

　　第四，對于系統后勤存在的現狀問(wèn)題，既要引起注意予以?xún)A斜支持，又要重視后勤內部挖潛和創(chuàng )收；既要解決當前困難，更要著(zhù)眼于提升系統后勤的可持續發(fā)展能力。

　　第五，解決后勤建設問(wèn)題要與省電力公司系統當前的形勢任務(wù)和工作部署結合起來(lái)，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問(wèn)題。

　　二、結合實(shí)際情況，注重探索體制創(chuàng )新方法創(chuàng )新

　�。保�切實(shí)重視后勤建設投入。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高，對后勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設施，包括文體活動(dòng)中心、停車(chē)場(chǎng)等要跟進(jìn)建設。對較為陳舊的服務(wù)設施設備，則及時(shí)進(jìn)行改造和更新。同時(shí)，又要扶持一些后勤實(shí)體不斷壯大，激勵創(chuàng )收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務(wù)實(shí)體的“造血”機能。

　�。玻�順應后勤服務(wù)體制創(chuàng )新。逐步推行物業(yè)管理，穩妥實(shí)施物業(yè)管理收費，直至達到社會(huì )標準，減輕企業(yè)的負擔，增加后勤的收入，為持續發(fā)展儲備能量。

　　這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉變消費觀(guān)念，引導職工逐步適應無(wú)償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過(guò)度，增強承受能力。

　　二是在現階段，后勤部門(mén)要繼續認真開(kāi)展后勤承諾服務(wù)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，增強職工對后勤工作的滿(mǎn)意度和認知度，促進(jìn)服務(wù)報酬與服務(wù)內容、服務(wù)范圍相匹配。

　　三是要在未實(shí)現物業(yè)管理社會(huì )化的現階段，保證后勤部門(mén)運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護穩定、和諧的企業(yè)內部環(huán)境。

　�。常�努力形成后勤服務(wù)規模。電力體制改革是挑戰又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰略，并盡早實(shí)施。從有利于后勤建設發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過(guò)劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴大后勤的生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展空間。落實(shí)后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結構，建立現代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區的后勤企業(yè)（包括和電廠(chǎng)的后勤部門(mén)之間）強強聯(lián)合，進(jìn)行優(yōu)勢互補，擴大后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)規模，提高效率。

　�。矗�搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得發(fā)展。要注意正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會(huì )搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門(mén)一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導，時(shí)刻牢記“群眾利益無(wú)小事”。不斷充實(shí)承諾服務(wù)內容，提高服務(wù)標準，健全服務(wù)制度，強化管理，建立競爭機制和激勵

　　機制。堅持開(kāi)源與節流并舉，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)蠃得市場(chǎng)，贏(yíng)得公司的穩定，贏(yíng)得自身的發(fā)展，為實(shí)現公司的戰略目標做好保障工作。

　�。担�增進(jìn)人才素質(zhì)文化建設。高度重視企業(yè)文化建設，以共同的企業(yè)理念和價(jià)值觀(guān)，打造新型的后勤團隊。以企業(yè)文化引導后勤的戰略選擇，營(yíng)造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿(mǎn)生機和活力的現代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質(zhì)較高的人才到后勤部門(mén)來(lái)工作，對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實(shí)施年薪制等激勵機制。

　　從社會(huì )引進(jìn)下崗職工和技術(shù)人員，增加競爭壓力，強化系統后勤職工的危機意識，促進(jìn)管理和服務(wù)工作。要加強對現有人員的培訓，使后勤人員各方面素質(zhì)不斷提高。

　�。叮�打造電力物業(yè)服務(wù)品牌。面對新的形勢和環(huán)境，作為公司系統后勤部門(mén)不能消極等待，無(wú)所作為，而要振奮精神，抓住機遇。在后勤改革尚未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的情況下，后勤部門(mén)要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來(lái)壯大實(shí)力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務(wù)的基礎上，積極創(chuàng )造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統后勤的優(yōu)勢，打造電力后勤的名牌，為進(jìn)一步社會(huì )化服務(wù)創(chuàng )造條件。

　　總之，穩妥解決好公司系統后勤存在的問(wèn)題是一項復雜的工作。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導干部要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，用發(fā)展的眼光積極探索系統后勤改革，保證后勤職工隊伍穩定和工作正常有序運轉，為實(shí)現省電力公司的戰略目標做出新的貢獻。

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