公司工程項目施工工作匯報
在學(xué)習和工作的日常里，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編幫大家整理的公司工程項目施工工作匯報，希望能夠幫助到大家。
公司工程項目施工工作匯報1
為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現場(chǎng)文明施工達到了現場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現將工作情況匯報如下。
一、施工質(zhì)量控制
我們以爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良工程為目標，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質(zhì)量控制文件對施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。
1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能
嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。
2.施工質(zhì)量控制的基本方法：
以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：
在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。
抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
4.工程質(zhì)量管理制度：
電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。
每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。
二、工程進(jìn)度控制措施
1、施工進(jìn)度的.前期控制
即工期預控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實(shí)現計劃工期。
2、制定工程總進(jìn)度計劃
根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。
3、制定周進(jìn)度計劃
1)根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。
2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。
3)加強審核施工方案和設計文件。
4、制定設備的采、供計劃
1)施工現場(chǎng)的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件
2)建立進(jìn)度管理記錄表格
3)建立月設備、材料安裝使用記錄
4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表
5)施工人員分配狀況登記表
6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃
5、施工進(jìn)度的中期控制
一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。
對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調配影響因素較多。
采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調。
采取技術(shù)協(xié)調：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。
采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。
采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求
建立反應工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細記載。
按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。
工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時(shí)高速工期目標。
6、進(jìn)度的后期控制
進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。
三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況
實(shí)行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標準之一。
針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場(chǎng)材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。
項目部設有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專(zhuān)職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場(chǎng)加工區域、五金機械倉庫、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F場(chǎng)用電規范化，嚴格實(shí)行一機一箱，并配備了專(zhuān)職的現場(chǎng)值班電工，以確�，F場(chǎng)用電安全。
定期開(kāi)展文明教育班會(huì )，在施工現場(chǎng)，項目全體參建人員行為文明，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施整齊美觀(guān)，垃圾及時(shí)清理。在危險作業(yè)區域均設置了警示牌。
我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場(chǎng)揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。
在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。
四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jì)以及經(jīng)驗教訓：
在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。
1、管理方面再上新臺階
塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀(guān)控制、局部調整方面，更具遠見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強的品牌意識，對市場(chǎng)有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。
2、施工隊伍得到鍛煉
在施工過(guò)程中，我們增強了施工人員的榮譽(yù)感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。
3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴格保護生產(chǎn)成品
面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì )延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時(shí)，會(huì )同業(yè)主、監理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護“誰(shuí)損壞誰(shuí)負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。
4、在材料管理方面更加準確有序
為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識，以防不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。
5、尚需改進(jìn)和提高的地方
在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識到，本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內外協(xié)調方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養尚需進(jìn)一步。
鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設任務(wù)中，我公司將堅決落實(shí)“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開(kāi)除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。
在業(yè)主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！
公司工程項目施工工作匯報2
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰單位認真學(xué)習活動(dòng)精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動(dòng)沖鋒號！我朗閣項目部會(huì )后認真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹(shù)立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步，幫助別人就會(huì )得到幫助；克服萬(wàn)難，超越自身”的指導精神來(lái)響應此次活動(dòng)。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。
對于承建項目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類(lèi)；按項目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類(lèi)；按建設目標進(jìn)行施工分類(lèi)”的“分類(lèi)施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類(lèi)施工”方針。
在項目工程啟動(dòng)前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)認真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實(shí)行管理責任制，要求每一個(gè)工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實(shí)地做好分項的管理監督工作！
項目施工過(guò)程中，我公司按照“分類(lèi)施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項，這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項具體是：鋼結構防火專(zhuān)業(yè)、電信專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)。
鋼結構防火專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成9萬(wàn)平方米的鋼結構防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊，每個(gè)小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術(shù)指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場(chǎng)檢查防火產(chǎn)品，及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無(wú)水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專(zhuān)門(mén)檢驗人員進(jìn)行詳細檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長(cháng)領(lǐng)導下，施工過(guò)程切實(shí)遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規定，嚴格保持施工現場(chǎng)整潔衛生。
在施工過(guò)程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問(wèn)題嚴峻。本著(zhù)“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調交叉作業(yè)問(wèn)題，有問(wèn)題第一時(shí)間商議協(xié)調，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯開(kāi)交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺(jué)組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽(yù)稱(chēng)號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。
由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過(guò)程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長(cháng)安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時(shí)更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。
電信專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套等工作。
在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)施工人員，分為火災自動(dòng)報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話(huà)系統，計算機網(wǎng)絡(luò )系統和無(wú)線(xiàn)通訊系統、自控儀表系統。7個(gè)施工分隊，每個(gè)小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長(cháng)1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過(guò)程中的技術(shù)支持，對搭建設備的進(jìn)行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協(xié)同正副隊長(cháng)，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責電信材料到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專(zhuān)業(yè)電工，專(zhuān)業(yè)管工，專(zhuān)業(yè)焊工，專(zhuān)門(mén)布線(xiàn)人員等。
擴音對講系統包括揚聲器、對講電話(huà)、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，調試等工作；工業(yè)電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動(dòng)報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作。由于電信專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔的電信專(zhuān)業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。
我公司統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專(zhuān)業(yè)電工操作。雖然電信專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會(huì )，對施工過(guò)程中出現的安全隱患等大小問(wèn)題，統一進(jìn)行反應，并對其做細致分析和切實(shí)解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經(jīng)由廠(chǎng)方代表進(jìn)行相關(guān)調試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線(xiàn)纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調，在材料上抓緊購買(mǎi)，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標準完成相關(guān)安裝修復工作。并為減少此類(lèi)破壞發(fā)生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線(xiàn)上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線(xiàn)、交換設備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。
在系統設備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設備安裝科學(xué)合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時(shí)考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設備購置，為客戶(hù)的設備預算成本做最優(yōu)化的統籌。我公司的設備采購負責部門(mén)聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設備供應商進(jìn)行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時(shí)對設備采購部門(mén)實(shí)行財政預算進(jìn)行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無(wú)謂支出，浪費支出和灰色消費。
消防專(zhuān)業(yè)：
我公司計劃該階段完成閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專(zhuān)業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊，平均每個(gè)小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，協(xié)助隊長(cháng)對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴格的監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的`檢驗，負責設備安裝場(chǎng)所的檢查，負責對施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。
我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認真考察，并實(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)調查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專(zhuān)家組和領(lǐng)導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問(wèn)題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業(yè)指導書(shū)發(fā)與每個(gè)施工隊。建筑安裝各專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專(zhuān)門(mén)班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專(zhuān)業(yè)有其獨特的施工難點(diǎn)，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問(wèn)題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場(chǎng)地進(jìn)行預先開(kāi)挖，然后對設備管道進(jìn)行異地預制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專(zhuān)門(mén)人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個(gè)項目建設“三同時(shí)”重要環(huán)節，為保證項目合法開(kāi)工以及竣工，我公司協(xié)調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
后勤保障：
“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！�，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。
具體措施包括：對加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車(chē)接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時(shí)回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預制廠(chǎng)配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營(yíng)養和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專(zhuān)業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專(zhuān)門(mén)組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專(zhuān)業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過(guò)程安全穩定的進(jìn)行。
在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動(dòng)競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套，閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬(wàn)平方米等各項工作，共計安全完成704352個(gè)工時(shí)。設備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。
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