財會(huì )管理改革與發(fā)展
財會(huì )管理改革與發(fā)展
摘要:隨著(zhù)全球經(jīng)濟迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化也加快了發(fā)展的腳步，為了能夠適應現代化的發(fā)展要求，財會(huì )管理不管是在內容上還是籌集資金和資金的分配和利用上都發(fā)生了非常大的變化。
領(lǐng)導不僅要更新傳統的財務(wù)管理理念，而且還還實(shí)現科學(xué)化的財會(huì )管理，以此來(lái)適應企業(yè)現代化發(fā)展的新的要求。
本文主要就財會(huì )管理的改革與發(fā)展進(jìn)行論述，對其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建議。
關(guān)鍵詞:財會(huì )管理 改革 發(fā)展
目前，我國的經(jīng)濟正處于迅猛發(fā)展的階段，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制也在不斷地得到健全和完善，我國的財會(huì )管理要在內容、企業(yè)的籌集資金、投資和相關(guān)的分配活動(dòng)上進(jìn)行深刻的改革，以便能夠更好地適應社會(huì )的發(fā)展要求和財會(huì )管理多元化發(fā)展的趨勢。
因此，財會(huì )管理應該在遵循相關(guān)法律法規和原則的基礎上，不斷地對自身的財會(huì )管理進(jìn)行改革、發(fā)展和創(chuàng )新，使我國財會(huì )管理能夠很好地適應新的發(fā)展趨勢和要求。
一、我國財會(huì )管理發(fā)展的現狀
在我國，國民經(jīng)濟體系中最具活力的組成部分是大大小小的單位和企業(yè)，尤其是一些中小型的單位與企業(yè)，這是因為中小型企業(yè)和單位都具有規模小、成本低、經(jīng)營(yíng)方式靈活的特點(diǎn)。
但是在實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展中，我國許多單位也受到諸多的制約因素，這些因素包括經(jīng)濟、規章制度和法律等，這些都不利于企業(yè)的快速發(fā)展。
我國目前眾多單位都面臨著(zhù)一個(gè)問(wèn)題，那就是缺少技術(shù)管理人員，缺少先進(jìn)的技術(shù)設備，在融資上也有不少的困難，這些都會(huì )影響到單位的可持續的發(fā)展。
此外，財務(wù)會(huì )計管理工作的重要性還不被單位管理者的重視，他們僅僅追隨短期的經(jīng)濟利潤，沒(méi)有發(fā)揮財務(wù)會(huì )計管理工作中重要作用，許多單位的財務(wù)信息還是混亂狀態(tài)，這對企業(yè)領(lǐng)導者做出正確有效的經(jīng)濟決策來(lái)說(shuō)是極為不利的。
二、我國財會(huì )管理改革和發(fā)展存在的問(wèn)題
(一)財會(huì )管理水平低
目前我國一些單位出現所有權和經(jīng)營(yíng)集約管理上的嚴重集權的現象，單位在制度化、程序化和規范化的方面比較差，因此出現一些單位的財會(huì )管理信息混亂、財會(huì )監控不嚴和會(huì )計信息失真的現象，這些因素導致單位財會(huì )管理職能受到了很大的限制。
而且，影響我國單位財會(huì )管理改革因素的重要因素之一是單位財會(huì )管理的水平比較低。
具體包括以下幾個(gè)方面：?jiǎn)挝回敃?huì )人員的業(yè)務(wù)不精通，財會(huì )管理知識比較缺乏;單位內部的財會(huì )管理規章制度還不健全和完善;單位資金管理上不科學(xué)，單位資金的投資和資金的融資沒(méi)有得到合理的規劃，缺少必要的科學(xué)論證，因而導致了單位財會(huì )管理出現混亂。
(二)資金不足，難融資
在我國的財會(huì )管理改革與發(fā)展中，許多企業(yè)和單位都存在資金的嚴重不足，融資也比較困難的局面。
我國一些單位或是企業(yè)為了本身的發(fā)展和利益所趨，都有著(zhù)很強烈的發(fā)展愿望，因此，一些單位與企業(yè)會(huì )不顧自身技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力和管理能力而急于和盲目的去擴展企業(yè)規模，并造成單位或企業(yè)運營(yíng)資金的周轉出現困難。
如果新的投資項目沒(méi)有給單位與企業(yè)帶來(lái)預定的利益，則原來(lái)有的經(jīng)營(yíng)項目就會(huì )受到資金不足帶來(lái)的影響。
我國一些單位及企業(yè)的融資體系還不健全，多渠道融資體系還在初級階段，企業(yè)與單位本身經(jīng)營(yíng)規模較小，國家在優(yōu)惠政策上對這些企業(yè)和單位的不偏愛(ài)，導致我國一些企業(yè)與單位出現較難融資的現象，這會(huì )嚴重影響著(zhù)我國一些企業(yè)的正常營(yíng)運和加速發(fā)展，對企業(yè)的財會(huì )管理改革的也不利。
所以，我國許多企業(yè)和單位快速發(fā)展最突出的制約因素仍然是資金不足、融資較難。
(三)投資管理能力弱
如今，我國很多單位都存在著(zhù)投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性并且存在較高的投資失誤率的問(wèn)題，這些因素大大影響到我國一些單位的正常營(yíng)運和加快發(fā)展。
世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，單位和企業(yè)面臨在巨大的挑戰和競爭壓力，由于我國一些企業(yè)和單位在財會(huì )管理上水平較低，不能很好地應用先進(jìn)的財會(huì )管理技術(shù)和方法，從而不可以很好并準確的對財會(huì )管理進(jìn)行科學(xué)有效的預測，因而導致了出現多次的投資失誤。
此外，投資失誤率高還存在許多的影響因素，比如，許多領(lǐng)導者的視野不寬闊，沒(méi)有及時(shí)而準確地獲得各種聚到的信息，導致了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到限制和投資的失策。
我國一些財會(huì )人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，會(huì )計信息質(zhì)量也較差，使得領(lǐng)導者不能及時(shí)了解到企業(yè)真實(shí)的財會(huì )信息，從而不能對一些經(jīng)營(yíng)項目作出準確的判斷和正確的投資。
沒(méi)有化足關(guān)的會(huì )計管理法規制度實(shí)施以來(lái)，事業(yè)單位的會(huì )計核算和財務(wù)管
三、關(guān)于財會(huì )管理改革和發(fā)展的建議
(一)確定財務(wù)管理在企業(yè)單位管理中的地位
針對當前各企事業(yè)單位的財務(wù)管理現狀，筆者認為，要改變當前的現狀，必須是要明確財務(wù)管理在企事業(yè)單位管理中的地位，應該將財務(wù)管理放在企事業(yè)單位管理中的重要地位，盡可能將財務(wù)管理放在管理的中心地位，應把財務(wù)管理工作納入到企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展計劃中，才能在最大程度上引起企業(yè)單位全體職工的關(guān)注，進(jìn)而使他們在日常的工作中，有意識的規范自身行為，從而促使單位的財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。
(二)更新財務(wù)管理理念與提高財務(wù)管理的認識
我國的企事業(yè)單位應該從根本上來(lái)徹底轉變自身落后的管理模式，及時(shí)發(fā)現傳統模式的管理弊端所在，必須要及時(shí)更新財務(wù)管理的觀(guān)念。
第一，各企事業(yè)單位應該進(jìn)一步明確財務(wù)管理為促使本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展最基本的前提之一，不但要高度的重視相關(guān)的財務(wù)管理工作，也要從更深層次去的更新財務(wù)管理的理念，應該要切實(shí)遵照自主經(jīng)營(yíng)和、字符盈虧以及自擔風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)發(fā)展。
第二，要尤其重視全體職員的效益激勵，要將以前大鍋飯局面徹底轉變過(guò)來(lái)，將個(gè)人收入以及個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jì)相掛鉤，只有這樣，方可充分的調動(dòng)全體人員的工作熱情、工作積極性以及工作主動(dòng)性，不斷增強相關(guān)財務(wù)人員的工作責任感和歸屬感，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)單位的財務(wù)管理水平。
(三)組建一支綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍
任何一個(gè)企業(yè)或者單位的財務(wù)管理工作全都是要通過(guò)有關(guān)的財務(wù)管理人員來(lái)展開(kāi)的，為了能夠全方位的調動(dòng)全體財務(wù)管理人員的工作熱情，各企事業(yè)單位單位應該要加大對相關(guān)財務(wù)人員隊伍的基礎理論知識以及專(zhuān)業(yè)操作技能的培訓力度。
企業(yè)單位還應該要強化財務(wù)管理人員隊伍的職業(yè)道德教育。
唯有通過(guò)培訓，才能進(jìn)一步拓展財務(wù)管理人員的知識面，才能促使財務(wù)管理人員豐富自身的財務(wù)管理理論知識。
再有，企業(yè)單位還應該強化財務(wù)管理人員對國家有關(guān)財務(wù)的政策法規的學(xué)習以及掌握，以提高財務(wù)管理人員隊伍的政策水平。
此外，企業(yè)單位要為財務(wù)管理人員創(chuàng )設一個(gè)具有激勵性質(zhì)的、健康和諧的工作環(huán)境。
總之，只有加強各方面的培訓，才能夠確保相關(guān)財務(wù)管理人員知法規、明政策、熟管理以及精業(yè)務(wù)，進(jìn)而才能確保在日常的財務(wù)管理中做到有章法可循。
(四)建立健全的財務(wù)管理組織體系
對于企事業(yè)單位而言，建立健全財務(wù)管理的組織體系是十分必要的。
企業(yè)單位可以在內部設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理部門(mén)，全面負責內部的財務(wù)管理工作，部門(mén)的主要職能主要是根據國家法律及自身的實(shí)際情況，規范制定出內部的財務(wù)管理制度與財務(wù)政策。
要特別重視建立健全資金財務(wù)流動(dòng)的預測制度、控制制度以及加強對流動(dòng)資金的監管力度，應該將資金的入賬以及支出的實(shí)際時(shí)間、數額以及使用的情況詳細登記在冊等。
應該在加強監管的基礎上,盡可能的預測本單位在今后發(fā)展所需的資金財務(wù)情況，以及時(shí)準備所需資金，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)單位發(fā)展只需。
此外要加強完善客戶(hù)賬款的收取制度，必須要照章辦事以及依法收款，減少或避免客戶(hù)隨意拖延賬款的現象出現，以確保企業(yè)單位資金財務(wù)管理的工作正常進(jìn)行。
再有就是要進(jìn)一步完善企業(yè)單位的財務(wù)預算制度。
企業(yè)單位的財務(wù)管理部門(mén)必須要進(jìn)一步明確目標的經(jīng)營(yíng)利潤，在確保能夠實(shí)現目標利潤前提下，結合企業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，編制出科學(xué)合理的預算計劃。
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