加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思
加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思是小編為大家帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會(huì )主義現代化建設的不斷完善，市場(chǎng)競爭日益激烈，事業(yè)單位想要不被社會(huì )所淘汰，就一定要具有資產(chǎn)良好管理的能力。
現如今，單位之間的競爭日漸凸顯，很多事業(yè)單位為了在發(fā)展中立于不敗之地，不斷加強提高資產(chǎn)管理的能力，在很大程度上推動(dòng)了我國事業(yè)單位的整體發(fā)展。
但是，與很多優(yōu)秀企業(yè)相比，仍舊存在著(zhù)很大的差距，無(wú)法實(shí)現資金的良好應用，不具備對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制約的能力。
本文就針對這樣的現象，結合我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理的目前狀況，簡(jiǎn)單闡述一下有效管理的必要性，并分析單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由，進(jìn)而提出行之有效的策略進(jìn)行管理，為我國事業(yè)單位的整體發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 含義 理由 深思策略
現如今，由于我國資產(chǎn)管理制度的不斷深化，事業(yè)單位內部的資金管理水平也隨之得到了提高，資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位順利運轉的基礎，其管理能力的好壞不僅關(guān)乎著(zhù)單位內部的資產(chǎn)利用效率，而且已經(jīng)成為了衡量一個(gè)單位整體實(shí)力的重要指標。
目前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟逐步開(kāi)放，事業(yè)單位想要在競爭中立于不敗之地，就一定要加強資產(chǎn)管理，做好資金使用的詳細計劃，轉變傳統管理模式的弊端，從而提高資金的利用率，完善管理策略。
一、資產(chǎn)管理的含義及其實(shí)現的必要性
事業(yè)單位資產(chǎn)管理指的是單位按照國家有關(guān)部門(mén)的方針政策、法規制度的規定，有計劃、有目的的籌集、分配和運用資金，并對事業(yè)單位內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算、監管與制約，從而保證計劃的順利完成。
在事業(yè)單位的日常工作中，資產(chǎn)管理是保證其能夠正常工作的基礎，事業(yè)單位作為國家的部門(mén)體系，其資產(chǎn)管理工作具有一定的公益性和服務(wù)性，它為國家的發(fā)展建設提供了保障，也是為人民服務(wù)的主體。
另外，我國事業(yè)單位的資金來(lái)源廣泛，具有多樣性，因此，在管理上比較復雜，需要根據不同的來(lái)源性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)管理。
任何單位想要謀求發(fā)展，在競爭中處于不敗之地，都要有良好的資產(chǎn)管理制度作基礎。
通過(guò)有效的資產(chǎn)管理，可以準確及時(shí)的發(fā)現單位面對的理由，并采取行之有效的措施盡快解決。
另外，加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，還能夠增強其抵抗風(fēng)險的能力，讓單位具有與時(shí)俱進(jìn)的理念，不斷適應市場(chǎng)的變化，確�？沙掷m發(fā)展。
二、事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由
(一)資產(chǎn)管理制度不健全
“沒(méi)有規矩，不能成方圓”，任何的事情都要在一定的標準之上進(jìn)行。
我國現階段事業(yè)單位一般都有自己的內部管理機制，但是很不完善。
專(zhuān)項資金的把關(guān)不嚴格，內部制約覆蓋面不建全，往來(lái)項目的資金流動(dòng)情況不能夠及時(shí)進(jìn)行記錄，導致財務(wù)風(fēng)險大，抵御風(fēng)險的能力不強。
另外，雖然近年來(lái)資金的投入在不斷增加，但是事業(yè)單位卻缺乏科學(xué)的理論指導，投資缺乏風(fēng)險意識，決策過(guò)于草率，沒(méi)有合理的制度作保障。
(二)資產(chǎn)管理混亂
事業(yè)單位的資產(chǎn)主要來(lái)源于國家財政部門(mén)的資金投入，國有資產(chǎn)的管理是整個(gè)行政事業(yè)單位的重要組成部分。
但是單位內部部門(mén)出現了資產(chǎn)與管理相互脫節的現象，一些單位沒(méi)有建立明細賬，不知道資金使用的具體方向，導致了資產(chǎn)管理人員不了解賬面上資產(chǎn)的存儲情況，有時(shí)甚至出現賬實(shí)不符、責任不清的情況。
(三)事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員素質(zhì)差距大
要保證事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作高效、快速、合理的運轉，就必須保證員工的素質(zhì)，只有提高員工的整體素質(zhì)，才能保證信息的真實(shí)可靠，賬目的清晰合理。
目前我國事業(yè)單位的資產(chǎn)信息失真現象比較普遍，許多員工利用職務(wù)之便獲取利益。
面對這樣的情況，提高資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)是防范信息失真的根本手段。
另外，我國事業(yè)單位的財務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊，也使得會(huì )計信息記錄的質(zhì)量低下。
因此，必須要進(jìn)行培訓和選拔，挑選出一批具有高素質(zhì)，高能力的財務(wù)人員，保證行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作高效、快速進(jìn)行。
(四)事業(yè)單位資產(chǎn)決策不科學(xué)，監管力度不嚴
現如今，很多事業(yè)單位的內部資產(chǎn)決策工作不科學(xué)，與實(shí)際情況不符，某些領(lǐng)導大多都是在依經(jīng)驗辦事，在決策過(guò)程中沒(méi)有保證全員參與，一人決策或者領(lǐng)導層決定的情況時(shí)有發(fā)生，造成了決策的失誤。
另外，還有的單位根本不注重監管環(huán)節，沒(méi)有發(fā)揮監督功效，導致了內部人員工作的松散和無(wú)序化，無(wú)法提高事業(yè)單位抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
三、加強事業(yè)單位資產(chǎn)管理的深思策略
從上述內容中，我們已經(jīng)清晰直觀(guān)的看到了事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的主要理由，針對這樣的現象，單位內部人員一定要不斷提高管理能力，實(shí)現資金的良好監管，保證財務(wù)信息的準確和真實(shí)，從而提高資金的利用效率，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)提高單位內部人員對資產(chǎn)管理的認識
想要在根本上提高事業(yè)單位的管理能力和水平，就要保證人們對資產(chǎn)管理重要性的認識。
首先，要保證單位領(lǐng)導者認識到資產(chǎn)管理的重要作用，從而起好帶頭作用，保證科學(xué)決策，做到上行下效。
其次，財務(wù)管理人員要明確自身工作的重要性，了解只有實(shí)現有效管理，才能實(shí)現單位的進(jìn)一步發(fā)展。
最后，單位還要加大宣傳力度，盡量讓全體人員都認識到資產(chǎn)管理工作的作用，明白其與自身的緊密關(guān)聯(lián)，從而加強監管力度。
(二)完善資產(chǎn)管理制度，深入管理改革，遵循科學(xué)管理的理念
我國各個(gè)行業(yè)的行政事業(yè)單位都要以國家宏觀(guān)調控為基礎，并結合本單位的實(shí)際情況建立可行的會(huì )計工作流程和資產(chǎn)管理辦法。
明確規定資金的評價(jià)、編制、監督和執行流程，制定的制度必須體現可操作性和適應性。
另外，完善內部資產(chǎn)管理制度，可以約束財政管理人員的行為，減少違法亂紀的現象，細化責任，保證資產(chǎn)安全，提高資金的利用效率。
事業(yè)單位的財務(wù)管理要嚴格遵循科學(xué)的管理理念，這樣做有利于單位財務(wù)的正常運轉和長(cháng)遠發(fā)展。
要做到科學(xué)管理，就要樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，深入管理體系改革，轉變舊有的管理陋習，不斷創(chuàng )新。
(三)逐步提高事業(yè)單位資產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)能力會(huì )計工作者和財務(wù)人員是單位內部資金順利使用的主導者，他們的能力水平在很大程度上決定了單位抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，因此，事業(yè)單位一定要不斷提高內部資產(chǎn)有關(guān)人員的整體能力。
第一，單位內部財務(wù)人員上崗前一定要接受?chē)栏竦奶暨x，選拔能力強的會(huì )計管理者進(jìn)行崗前培訓，讓他們了解國家關(guān)于財務(wù)風(fēng)險制約的法律規章;第二，在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要不斷對單位內部資產(chǎn)工作者進(jìn)行教育，組織一系列活動(dòng)加強全體人員對財務(wù)工作的認識。
第三，事業(yè)單位要堅持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰略，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)能力和道德素質(zhì)都過(guò)硬的人員到單位來(lái)進(jìn)行指導，并派遣內部有潛力的員工外出進(jìn)行交流，加強兄弟單位的溝通;第四，事業(yè)單位資產(chǎn)管理者要明確經(jīng)濟改革的新形勢，了解社會(huì )的發(fā)展趨勢，利用業(yè)余時(shí)間自己進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，避開(kāi)被時(shí)代淘汰。
(四)加強資產(chǎn)監管力度
對事業(yè)單位進(jìn)行資產(chǎn)監管是保證其管理水平的最后一道防線(xiàn)，加強監督管理有利于提高單位內部的資金利用效率，減少貪腐現象，做到管理工作的制度化和規范化，保證資金的正確使用。
四、結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)世界大市場(chǎng)的逐步形成以及社會(huì )競爭的日益加劇，事業(yè)單位所面對的困擾越來(lái)越多，為了保證其在發(fā)展中站穩腳跟，不被社會(huì )所淘汰，就一定要堅持資產(chǎn)管理策略的不斷創(chuàng )新，在發(fā)展過(guò)程中做到從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )新內部管理形式，堅持以人為本，并優(yōu)化資源配置，落實(shí)崗位責任制，完善工作流程，不斷提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。
只有這樣，才能立足未來(lái)，立足長(cháng)遠，形成單位的核心競爭力，從而推動(dòng)我國綜合實(shí)力的大踏步前進(jìn)。
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