事業(yè)單位管理總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的事業(yè)單位管理總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

事業(yè)單位管理總結1

　　按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業(yè)單位登記管理局的領(lǐng)導和指導下，完成20xx年工作任務(wù)，現總結如下。

　　一、20xx年工作完成情況

　　2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網(wǎng)上進(jìn)行了公告。按照自治區事業(yè)局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發(fā)改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì )保障局、工商管理局、技術(shù)監督局等部門(mén)（單位）。進(jìn)一步強化了對事業(yè)單位的多方協(xié)作，聯(lián)合監督管理。

　　3、做好并完成了事業(yè)單位日常登記換證工作。

　　5、做好社會(huì )治安綜合治理工作。

　　6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。

　　7、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。

　　二、20xx年工作要點(diǎn)

　　2、加強事業(yè)單位的'監督檢查力度。今后事業(yè)局要針對當前《事業(yè)單位法人證書(shū)》使用方面存在的各種問(wèn)題，提出“多方協(xié)作，形成合力；聯(lián)合監管，共同把關(guān)”的措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務(wù)、財政、人勞局、人民銀行、質(zhì)量技術(shù)監督等部門(mén)協(xié)助監督管理，以便建立長(cháng)效監督管理機制，進(jìn)一步明確《事業(yè)單位法人證書(shū)》作為事業(yè)單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。

　　3、積極主動(dòng)和有關(guān)主管部門(mén)協(xié)商，爭取創(chuàng )造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進(jìn)行登記。

　　4、根據市編辦和自治區事業(yè)局的安排，繼續做好“政務(wù)”和“公益”中文域名的審核工作。

　　5、繼續做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作

事業(yè)單位管理總結2

　　20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在省、市編辦的工作部署和具體指導下，任縣事業(yè)單位登記管理局以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《實(shí)施細則》為依據，圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，取得一定的成績(jì)�，F將一年的情況總結如下：

　　一、工作完成情況

　　截止12月5日，全縣共有事業(yè)單位369個(gè)，進(jìn)行法人登記的事業(yè)單位共246個(gè)，登記率為66.7%。全縣按《條例》符合登記條件的236個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，年檢合格率達100%，按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年度的事業(yè)單位法人年檢工作，通過(guò)網(wǎng)上審批辦理設立事業(yè)單位法人登記5個(gè)，變更登記10個(gè)（其中事業(yè)單位名稱(chēng)變更6項，法人代表人變更2項，住所2項，多項變更2項 ），注銷(xiāo)登記的法人事業(yè)單位2個(gè)。

　　二、工作主要做法

　�。ㄒ唬�、加強宣傳，選擇試點(diǎn)

　　縣事業(yè)單位登記管理局將相關(guān)政策法規、辦事程序以及工作動(dòng)態(tài)等內容在任縣政府信息平臺發(fā)布。為做好事業(yè)法人年檢工作，縣事業(yè)登記管理局于去年12月30日下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位法人年檢工作的通知》（任事登【20xx年】1號）。對參加年檢的時(shí)間要求、年檢范圍、內容和程序作出科學(xué)安排，精心組織，保證年檢工作有序進(jìn)行，并在20xx年度年檢合格的縣屬事業(yè)單位中，選擇公益性強、管理規范、發(fā)展良好的任縣城市管理行政執法局、任縣歷史文化公園管理委員會(huì )辦公室、河北省任縣醫院3家事業(yè)單位作為20xx年度法人年度報告公開(kāi)首批試點(diǎn)對象，將其單位的登記情況、履行職責情況、受獎懲情況及上一年度年檢結果等重要事項刊載在任縣機制編制網(wǎng)站上，向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督，推進(jìn)了事業(yè)單位社會(huì )化進(jìn)程。

　�。ǘ�）、嚴格審核，確保質(zhì)量

　　為保證事業(yè)單位法人年檢的.真實(shí)性、準確性、合法性，縣事業(yè)單位登記管理局在年檢工作中建立了受理人初審、審核人復審、負責人終審的“三審制度”，重點(diǎn)把好“四關(guān)”。首先是材料關(guān)：嚴格要求各事業(yè)單位提交的年檢材料要齊全，內容要真實(shí)，數據要準確，并做到“三看”：一看數量，審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全；二看質(zhì)量，對申請年檢的事業(yè)單位提供材料的合法性和有效性嚴格審核，不走過(guò)場(chǎng)，確保登記執法的嚴肅性；三看時(shí)限，參加年檢的事業(yè)單位，嚴格時(shí)限要求，確保年檢工作在法定時(shí)間內有效進(jìn)行。其次是審核關(guān)：要求各事業(yè)單位對上年度開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的情況進(jìn)行認真總結，不符合要求的及時(shí)更改，弄虛作假的，追究相關(guān)人員責任。第三是公告關(guān)：對年檢事業(yè)單位如有變更事項的通過(guò)《國家事業(yè)單位在線(xiàn)網(wǎng)》向社會(huì )公示，以便接受公眾監督。

　�。ㄈ�）、利用網(wǎng)絡(luò )，提升服務(wù)

　　為進(jìn)一步提高登記管理機關(guān)辦事效率，10月8日國家事業(yè)單位登記管理局啟用了全新的事業(yè)單位在線(xiàn)網(wǎng)站，利用網(wǎng)上登記管理系統的平臺，對事業(yè)單位法人年檢工作流程再次進(jìn)行認真分析和梳理，縮減了不必要的工作環(huán)節，壓縮了年檢辦理時(shí)限，年檢辦理盡量做到當日辦結。對提交資料不全或不符合要求的單位，采取一次性告知制度，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行電子數據傳送，避免辦理者多次往返。積極開(kāi)展首問(wèn)負責制、承諾辦結制等活動(dòng)，寓服務(wù)于管理之中，并在年檢工作中做到熱情服務(wù)，耐心解答，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，得到社會(huì )的廣泛認可。

事業(yè)單位管理總結3

　　一、領(lǐng)導重視是做好工作的關(guān)鍵。

　　我縣事業(yè)單位登記管理工作得到了縣委、縣政府、縣編委領(lǐng)導的高度重視，縣委程利民書(shū)記、縣政府余明義縣長(cháng)、張永生常務(wù)副縣長(cháng)多次在全縣性的大會(huì )上指導各部門(mén)、各單位要高度重視事業(yè)單位登記管理工作，積極配合好縣事業(yè)單位登記管理局開(kāi)展好這項工作�？h長(cháng)、縣編委主任余明義在縣財政相當吃緊的情況下，特批2萬(wàn)元作為事業(yè)單位登記管理專(zhuān)用經(jīng)費。在常務(wù)副縣長(cháng)、縣編委副主任張永生的關(guān)心下，縣政府辦公室及時(shí)調整了縣編辦的辦公用房，添置了新的辦公桌椅和事業(yè)單位登記專(zhuān)用檔案柜，我們的

　　辦公條件大為改觀(guān)�？h委常委、組織部長(cháng)、縣編委副主任王豐鵬親自聽(tīng)取事業(yè)單位法人培訓工作匯報，多次過(guò)問(wèn)事業(yè)單位登記管理工作。剛剛到任的縣委副書(shū)記、縣編委副主任周毛春對事業(yè)單位登記管理工作也極為重視，親自過(guò)問(wèn)這項工作。正是有了縣委、縣政府領(lǐng)導的高度重視，為我們開(kāi)展事業(yè)單位登記管理工作創(chuàng )造了一個(gè)非常好的環(huán)境。

　　二、各部門(mén)、各單位的.支持是做好工作的保證。

　　通過(guò)大力開(kāi)展《條例》的宣傳, 使主管部門(mén)和事業(yè)單位對開(kāi)展事業(yè)單位登記有了較充分的認識，使他們認識到進(jìn)行事業(yè)單位登記管理，不是哪個(gè)部門(mén)，更不是哪個(gè)人的主觀(guān)意志，而是我國政治、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有客觀(guān)的必然性，其中最根本的原因就是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和發(fā)展。進(jìn)行事業(yè)單位登記管理是實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。我們工作這所以能夠順利地開(kāi)展，并取得一定的成績(jì)與這些主管部門(mén)是分不開(kāi)的。

　　三、加強學(xué)習，不斷提高是做好工作的法寶。

　　重視學(xué)習、善于學(xué)習、學(xué)以致用才能把工作做得更好。我們在工作中非常注重加強學(xué)習，制定了每周一例會(huì )學(xué)習制度，學(xué)習《條例》、省市文件精神和《中國機構》上刊登的其它地區的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了做好全縣事業(yè)單位登記管理工作，20xx年4月我們組織了2名同志到浙江、江蘇、湖北、山東學(xué)習考察，學(xué)習先進(jìn)地區一些好的經(jīng)驗和做法，開(kāi)闊了視野，提高了工作水平。加強干部隊伍建設，改善事業(yè)單位登記干部隊伍結構，努力建設一支高素質(zhì)事業(yè)單位登記干部隊伍。今年初我們調來(lái)一名計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大專(zhuān)生從事事業(yè)單位登記管理與微機操作工作，事業(yè)單位機關(guān)工作人員學(xué)歷都達到大專(zhuān)以上，巳逐步形成年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。在加強干部業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，我們還十分注重干部隊伍的作風(fēng)建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，深入實(shí)際，實(shí)事求是，造就一支有本事、能干事、作風(fēng)實(shí)、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍，在工作中做到“廉潔公正、嚴謹細致、恪盡職守、熱情服務(wù)”，在機關(guān)形成一種“團結、緊張、嚴肅、活潑”的工作氛圍。

　　我縣的事業(yè)單位登記管理工作在領(lǐng)導的高度重視和同志們的共同努力下取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，但同時(shí)我們還清醒地認識到工作中存在的許多不足。面對新形勢和新要求，我們還要繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，在今后的工作中努力創(chuàng )新工作方法，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。

事業(yè)單位管理總結4

　　一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程

　　事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。

　　二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀

　　1.管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。

　　2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。

　　3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。

　　4.考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。

　　三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化

　　1.完善績(jì)效管理機制。

　　建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。

　　制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的`績(jì)效考核規定，如：

　　對急診科、各類(lèi)icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法;制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。

　　建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。

　　在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。

　　2.細化績(jì)效考核標準。

　　事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。

　　年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為aaa級、aa級、a級和b級四個(gè)等級，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。

　　月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。

　　門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。

　　收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×n(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為a、b、c、d四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。

　　3.加強全面成本控制。

　　成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的管理目標。

　　管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。

　　“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。

　　人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。

　　工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。

　　長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。

　　提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。

　　藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。

　　材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。

　　4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。

　　目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。

　　門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。

事業(yè)單位管理總結5

　　xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級人事部門(mén)的具體指導下，認真貫徹上級人事人才工作會(huì )議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，大力推進(jìn)人才強縣戰略，切實(shí)履行工作職能，不斷加強人事干部隊伍建設，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利，圓滿(mǎn)地完成了全年工作目標任務(wù)。

　　一、深入貫徹上級人才工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強縣戰略的力度

　　1、完善人才工作機制，優(yōu)化人才環(huán)境�？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門(mén)搭好平臺、做好后勤、當好“人梯”。為此，我們繼續做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對387人進(jìn)行了續聘和續聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人�？h人才交流中心接收學(xué)生報到共331人，庫存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專(zhuān)畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。

　　2、人才服務(wù)體系建設得到加強。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛生、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì )2次。今年我縣文教系統事業(yè)單位面向社會(huì )從專(zhuān)科以上學(xué)生中公開(kāi)招考聘用教師150人，衛生系統事業(yè)單位面向社會(huì )招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人。

　　3、人才教育培訓工作取得新進(jìn)展。一年來(lái)，我局加強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育培訓，推薦了4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權培訓班，培訓124人。做好了全縣4963名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權知識考試。完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育驗證工作。

　　4、完善了人才評價(jià)考核體系。按照加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的要求，我們加強了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評聘工作，評審初級247人，中級423人，高級73人。聘任初級227人，中級425人，高級71人。并對參加xx年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員，中級174人，高級203人進(jìn)行了評審，并辦理了技術(shù)等級證書(shū)。我們還組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書(shū)。在做好了對專(zhuān)家的聯(lián)系與管理工作的'同時(shí)，我們也對全縣高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專(zhuān)項考核，發(fā)放高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專(zhuān)家的評選。

　　5、人才轉化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過(guò)公開(kāi)考試縣規劃與建設執法大隊保留20人，劃轉城管辦執法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調進(jìn)4人，調出縣外24人(其中有2人考研)。

　　二、適應經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展要求，繼續深化事業(yè)單位人事制度改革

　　1、穩妥完成鄉鎮定崗定員工作。根據農村綜合改革的要求，結合新時(shí)期鄉鎮工作及特點(diǎn)，堅持“精簡(jiǎn)、便民、高效”原則，在撤銷(xiāo)重復設置、職能交叉、越位錯位機構的基礎上，完成了鄉鎮機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉鎮機構改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉鎮機關(guān)工作人員506名、暫保留在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。

　　2、圓滿(mǎn)完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革�，F已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門(mén)和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調整了相關(guān)單位的職能職責，調整設置了67個(gè)職能股室，其中設行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數16名，將562名機關(guān)行政編制、46名機關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。

事業(yè)單位管理總結6

　　xx縣事業(yè)單位登記管理工作在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導下，在市事業(yè)單位登記管理局的具體指導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，按照“三個(gè)有利于”標準，堅持“三個(gè)結合”，發(fā)揚“三種精神”，實(shí)現了“三個(gè)轉變”，全縣事業(yè)單位登記管理工作進(jìn)展順利，成效顯著(zhù)，為九江成功迎接省事業(yè)單位登記管理工作檢查做出了應有的貢獻。

　　按照“三個(gè)有利于”標準。即有利于事業(yè)單位的發(fā)展，有利于事業(yè)單位的管理，有利于開(kāi)展事業(yè)單位登記管理工作。在工作中我們緊緊圍繞“三個(gè)有利于”開(kāi)展工作，以“三個(gè)有利于”指導全局工作。

　　堅持“三個(gè)結合”。

　　一是事業(yè)單位登記管理工作與機構編制日常管理相結合。對編委會(huì )批準成立的事業(yè)單位，要求在批準成立的15天內向縣事業(yè)單位登記管理局申請設立登記(備案)；凡未按要求登記或年檢的單位在審批工資、人員變動(dòng)、核定編制時(shí)編辦不予受理。

　　二是事業(yè)單位登記管理工作與各主管部門(mén)年終目標考評成績(jì)相結合。各部門(mén)所屬事業(yè)單位登記、年檢、日常管理情況作為各部門(mén)參予全縣年終考評的一項內容，由縣事業(yè)單位登記管理局進(jìn)行打分。

　　三是事業(yè)單位登記管理工作與事業(yè)單位登記干部考核相結合。工作的好壞關(guān)鍵在人，我們把工作與干部的考核結合起來(lái)，工作搞好了，優(yōu)先提拔重用，工作搞不好，年終考核評定不合格。

　　發(fā)揚“三種精神”。

　　一是發(fā)揚強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，

　　二是發(fā)揚富于創(chuàng )新、敢為人先的精神，

　　三是發(fā)揚淡泊名利、甘于奉獻的精神，這三種精神，是我們做好工作的保障。

　　做到“三個(gè)增強”。

　　一是增強大局意識，改變就事業(yè)登記論事業(yè)登記的傳統做法，擺脫“事業(yè)單位登記工作離經(jīng)濟工作遠”的舊觀(guān)念的束縛，使部門(mén)職能工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設大局，圍繞改變、發(fā)展、穩定的全局性中心工作而運轉。

　　二是增強主動(dòng)意識，徹底擺脫“應付式”的工作局面，由“封閉型、被動(dòng)型”轉向“開(kāi)放型、主動(dòng)型”，凡是事業(yè)單位登記部門(mén)服務(wù)的領(lǐng)域，凡是事業(yè)單位登記工作涉及的.內容都應積極主動(dòng)，熱情服務(wù)。

　　三是增強超前意識，不滿(mǎn)足于“守攤子”等待問(wèn)題出現和事后服務(wù)，努力增強服務(wù)經(jīng)濟工作的敏感性和前

　　瞻性，根據新形勢、新任務(wù)、新要求主動(dòng)迎上去，全力參與并提供優(yōu)質(zhì)的部門(mén)職能服務(wù)。

　　實(shí)現“三個(gè)轉變”。

　　一是登記對象由“要我登記”轉變?yōu)椤拔乙�登記”。根據國家規定，事業(yè)單位刻制印章、辦理機動(dòng)車(chē)牌照、申請社保、銀行貸款、接受捐贈、建設立項、事業(yè)單位組織出境考察等都必須出具《事業(yè)單位法人證書(shū)》，事業(yè)單位不辦理《證書(shū)》，從事各類(lèi)社會(huì )活動(dòng)都要受到制約，從而使《證書(shū)》真正成為事業(yè)單位的“身份證”和“通行證”。

　　二是操作方式由手工操作轉變?yōu)槲�機化管理。添置了微機和打印機，進(jìn)一步規范了事業(yè)單位的日常管理，提高了管理效率。

　　三是工作方式由重登記輕管理轉變?yōu)榈怯浌芾聿⒅亍?/p>

　　(1)完善了事業(yè)單位登記管理信息系統；

　　(2)建立了高標準的事業(yè)單位登記檔案；

　　(3)加強了事業(yè)單位的跟蹤管理。

　　“三件事”和“四點(diǎn)體會(huì )”

　　在做好事業(yè)單位登記管理工作中，我們實(shí)實(shí)在在做了三件事:

　　一是大力宣傳《事業(yè)單位登記管理暫行條例》。

　　一是通過(guò)發(fā)文件、在法定代表人培訓班上組織學(xué)習討論《條例》和相關(guān)政策文件，提高對建立事業(yè)單位法人制度和法人證書(shū)重要性的認識。

　　二是利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，宣傳的重點(diǎn)是事業(yè)單位法人證書(shū)的法律效力、適應范圍、申辦程序等。

　　三是制作印有《條例》、《民法通則》、《設立登記、變更登記、注銷(xiāo)登記、年檢工作流程圖》等內容的事業(yè)單位登記管理工作手冊，發(fā)給各事業(yè)單位法定代表人，方便他們學(xué)習和使用。

　　四是開(kāi)展事業(yè)單位法定代表人資質(zhì)培訓。于20xx年4月23日至24日與縣委黨校聯(lián)合舉辦了兩期事業(yè)單位法定代表人培訓班，對全縣203個(gè)單位的法定代表人進(jìn)行了資質(zhì)培訓，系統學(xué)習了《條例》、《民法通則》等相關(guān)法律、法規和文件，參訓率達到100%，并進(jìn)行了結業(yè)考試，全部合格并準予結業(yè)。

　　五是登記和年檢。全縣現有黨政部門(mén)舉辦的事業(yè)單位203個(gè)，己登記215個(gè)（其中二類(lèi)事業(yè)單位12個(gè)）。通過(guò)加強宣傳和采取先難后易、先簡(jiǎn)后煩、逐步推進(jìn)的方式，對符合法人條件的事業(yè)單位做到了應登盡登。于20xx年3月31日前全面完成了全縣事業(yè)單位年檢工作，應檢單位全部進(jìn)行了年檢，年檢率達到100%。

事業(yè)單位管理總結7

　　按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例細則》的規定，我局在市編辦和自治區事業(yè)單位登記管理局的領(lǐng)導和指導下，完成xx年工作任務(wù)，現總結如下。

　　一、xx年工作完成情況

　　1、做好并安時(shí)完成xx年度的年檢工作。按照《關(guān)于認真做好20xx年全區事業(yè)單位年度檢驗工作的通知》（寧事登字[xx]002號）精神，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度事業(yè)單位年檢工作的通知》，對年檢方式、提交的材料、年檢時(shí)間等作了精心部署，嚴格年檢，安時(shí)完成了年檢工作，并以固事登字[20xx]02號文件上報了年檢工作總結。

　　2、把年檢合格單位在寧夏機構編制網(wǎng)上進(jìn)行了公告。按照自治區事業(yè)局年檢文件通知要求，把年檢結果以編辦函的形式分別送達給法院、檢察院、發(fā)改委、公安局、司法局、財政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì )保障局、工商管理局、技術(shù)監督局等部門(mén)（單位）。進(jìn)一步強化了對事業(yè)單位的多方協(xié)作，聯(lián)合監督管理。

　　3、做好并完成了事業(yè)單位日常登記換證工作。

　　4、做好“政務(wù)”、“公益”專(zhuān)用中文域名注冊名稱(chēng)審核工作。

　　一是參加了自治區編辦2月17日舉辦的全區中文域名注冊管理培訓班和8月20日召開(kāi)的全區政務(wù)和公益專(zhuān)用中文域名應用普及工作會(huì )議。

　　二是根據會(huì )議精神，對政務(wù)和公益專(zhuān)用中文域名工作，在xx日報、xx政府官方網(wǎng)站做了宣傳報道工作。發(fā)了四期信息，被自治區機構編制網(wǎng)和中國機構編制網(wǎng)、政務(wù)和公益中文域名機構注冊管理中心分別進(jìn)行登載。

　　三是印發(fā)了《關(guān)于盡快報送申請注冊政務(wù)和公益專(zhuān)用中文域名的通知》。此項工作各單位正在報送中。

　　四是建立了“xx市事業(yè)單位登記管理局.政務(wù)”網(wǎng)站，現已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上試開(kāi)通運行。

　　5、做好社會(huì )治安綜合治理工作。

　　6、做好農村指導員和基層掛職鍛煉工作。

　　7、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。

　　二、xx年工作要點(diǎn)

　　1、認真按照《條例》和《細則》規定，做好20xx年的事業(yè)單位登記年檢和日常的管理工作。

　　2、加強事業(yè)單位的監督檢查力度。今后事業(yè)局要針對當前《事業(yè)單位法人證書(shū)》使用方面存在的各種問(wèn)題，提出“多方協(xié)作，形成合力；聯(lián)合監管，共同把關(guān)”的'措施，每年把年檢結果以函的形式送達法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務(wù)、財政、人勞局、人民銀行、質(zhì)量技術(shù)監督等部門(mén)協(xié)助監督管理，以便建立長(cháng)效監督管理機制，進(jìn)一步明確《事業(yè)單位法人證書(shū)》作為事業(yè)單位合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。

　　3、積極主動(dòng)和有關(guān)主管部門(mén)協(xié)商，爭取創(chuàng )造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進(jìn)行登記。

　　4、根據市編辦和自治區事業(yè)局的安排，繼續做好“政務(wù)”和“公益”中文域名的審核工作。

　　5、繼續做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作

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