決戰四季度活動(dòng)實(shí)施方案

　　為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，就常常需要事先準備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)�；顒�(dòng)方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的決戰四季度活動(dòng)實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　決戰四季度活動(dòng)實(shí)施方案 1

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極對照年初制訂的工作目標，搶抓時(shí)間，倒排進(jìn)度，細化措施，大力推進(jìn)，查漏補缺，強化督查，全面推進(jìn)我鎮各項重點(diǎn)建設，加快重點(diǎn)工作和主要指標進(jìn)度，確保全年各項工作目標任務(wù)順利完成，推動(dòng)我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得新成績(jì)。

　　二、目標任務(wù)

　　根據全年工作目標，通過(guò)“決勝四季度”活動(dòng)，加快重點(diǎn)工程重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，確保開(kāi)工建設一批項目，完成竣工一批項目、全力破解一批遺留難題，全面完成年度各項目標任務(wù)。

　　三、工作措施

　　1、開(kāi)展年度目標責任制及專(zhuān)項考核沖刺工作

　　主要內容：年度目標責任制考核是對一年工作的大檢閱，各責任辦公室要按照考核項目要求，對所涉項目進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行查漏補缺，對所負責的專(zhuān)項考核要做好牽頭抓總工作。全面推進(jìn)中心鎮考核、分類(lèi)競賽活動(dòng)，分解落實(shí)各項目標任務(wù)。鎮紀委將從11月份開(kāi)始對考核項目進(jìn)行量化督查，督促各責任科室抓好落實(shí)，確保每一個(gè)項目按考核標準高質(zhì)量完成。

　　責任單位：鎮紀委、鎮各辦公室

　　2、開(kāi)展重點(diǎn)工程項目建設“決勝攻堅”活動(dòng)

　　主要內容：針對各個(gè)重點(diǎn)工程項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難，各項目責任人、兩代表一委員協(xié)調組將集中力量，加強辦公對接，解決相關(guān)難點(diǎn)問(wèn)題，全力完成何方趙區塊土地征收道路施工、安瑞達地塊拆遷安置、萬(wàn)年寺康莊道路、恒泰網(wǎng)業(yè)道路等4大遺留難題，全面保障重點(diǎn)建設項目順利推進(jìn)，為完成全年目標任務(wù)作最后沖刺。

　　責任單位：各重點(diǎn)工程指揮部、兩代表一委員協(xié)調組

　　3、開(kāi)展重點(diǎn)工程項目前期謀劃活動(dòng)

　　主要內容：對11個(gè)前期準備項目（詳見(jiàn)表1）進(jìn)行分析研究，破解資金、土地指標等瓶頸因素制約，力爭更多項目落地或開(kāi)工建設，積極探索襪業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)形式，加快項目報批，實(shí)施招投標等前期準備工作，為明年工作打下基礎。

　　責任單位：各重點(diǎn)工程指揮部

　　4、開(kāi)展重點(diǎn)項目專(zhuān)項考察督查工作

　　主要內容：深入開(kāi)展重點(diǎn)工程每月進(jìn)度匯報工作，年終對“一月一匯報一督查”工作進(jìn)行匯總分析，對各重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作實(shí)行未完成說(shuō)明制度，要求未完成責任科室、責任人說(shuō)明相關(guān)原因。

　　責任單位：鎮紀委、鎮組織部、調研室

　　5、抓好“四鎮”齊創(chuàng )工作

　　主要內容：全力做好省級旅游強鎮、省級文明鎮、省級衛生鎮、省級森林鎮創(chuàng )建工作，根據各個(gè)省級迎檢方案和工作任務(wù)分解表，完成鎮域環(huán)境衛生、環(huán)境保護、食品衛生、各村環(huán)境衛生、健康知識等復審迎檢任務(wù)。

　　責任單位：鎮城建辦、工辦、農辦、宣傳辦、旅游辦、愛(ài)衛辦

　　6、開(kāi)展清潔家園“兩清兩治一綠”行動(dòng)

　　主要內容：在鞏固三季度清潔家園“百日大整治”活動(dòng)成果的'基礎上，開(kāi)展“兩清兩治一綠”行動(dòng)，綜合整治環(huán)境衛生，重點(diǎn)整治“六亂”，全面提升形象。并結合工作實(shí)際排出項目，分別明確工作措施及責任單位，健全長(cháng)效工作機制，確保每個(gè)項目落到實(shí)處，力爭清潔家園活動(dòng)取得新成效，保持全縣前列。

　　責任單位：鎮農辦

　　7、推進(jìn)中心鎮建設

　　主要內容：依托“小縣大城”發(fā)展戰略規劃，加快中心鎮建設步伐，抓好特色產(chǎn)業(yè)培育和集鎮開(kāi)發(fā)，謀劃和建設一批基建、產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)項目。積極探索城鄉綜合改革、融資、戶(hù)籍改革等具體問(wèn)題，全面推進(jìn)中心鎮建設。

　　責任單位：鎮城建辦、工辦、調研室

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，決戰攻堅

　　各辦公室、辦事處要進(jìn)一步加強領(lǐng)導，集中人員、集中時(shí)間、集中精力，對準全年工作目標任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，加速沖刺。要緊密結合各村、企業(yè)和項目實(shí)際，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，不松勁、不動(dòng)搖，全力打好攻堅戰。

　�。ǘ�）認清形勢，勇挑重擔

　　要求搶抓時(shí)間再緊弦，突出重點(diǎn)再發(fā)力，強督硬促再落實(shí)。鎮屬各部門(mén)、辦公室、辦事處、村，要切實(shí)認清形勢，保持清醒頭腦，打消小成即滿(mǎn)、畏難發(fā)愁等不良情緒，從頭梳理各自工作，對照年初承諾目標，找出差距與不足，分析原因，制定措施，強力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。特別是各村干部要切實(shí)提高認識，通過(guò)開(kāi)展此次活動(dòng)，增強信心，磨練意志，提升本領(lǐng)，提高凝聚力和號召力。

　�。ㄈ�）全力以赴，確保進(jìn)度

　　各指揮部、各辦公室要根據“決勝四季度”活動(dòng)要求以及全年目標任務(wù)，加大自查力度，對完成較好指標，要做到能快則快、能超多超；對落后指標，要盯死看牢，查找落后原因，想方設法找對策，全力以赴趕進(jìn)度，切切實(shí)實(shí)抓好各項工作落實(shí)。同時(shí)，要杜絕抓工作落實(shí)走形式、走過(guò)場(chǎng)，杜絕抓統計摻水分、搞應付，在確保工作進(jìn)度的同時(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

　　決戰四季度活動(dòng)實(shí)施方案 2

　　為進(jìn)一步鞏固期繳保險業(yè)務(wù)，更好的維護原有客戶(hù)群體，滿(mǎn)足更多客戶(hù)的'保險需求，真正達到客戶(hù)收益好與員工成長(cháng)快的共同目標，依托現有資源，借助新產(chǎn)品提升期繳業(yè)務(wù)，實(shí)現企業(yè)、員工、客戶(hù)三方共贏(yíng)，特制定聯(lián)動(dòng)期繳營(yíng)銷(xiāo)方案，具體內容如下：

　　一、競賽時(shí)間：

　　20xx年10月20日——20xx年12月31日

　　二、競賽對象：

　　全轄10個(gè)金融網(wǎng)點(diǎn)

　　三、競賽產(chǎn)品：

　　幸福寶、福壽年豐、百萬(wàn)身價(jià)、無(wú)憂(yōu)一生、金世富貴

　　四、競賽積分獎勵：

　　XXXX

　　五、推動(dòng)措施：競賽期間，重點(diǎn)以積分產(chǎn)說(shuō)會(huì )和網(wǎng)沙形式進(jìn)行福壽、無(wú)憂(yōu)、百萬(wàn)的推動(dòng)，以柜面銷(xiāo)售幸福寶（3-6）與金世富貴（3-6）為依托，以代理中心為主要組織單位，組織好培訓與業(yè)務(wù)啟動(dòng)工作，將方案落地，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　六、競賽內容：

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷(xiāo)獎：

　　1、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費2萬(wàn)元以上，獎勵圣德泉溫泉休閑游名額1個(gè)（400元標準）

　　2、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費5萬(wàn)元以上，獎勵大連海島豪華游名額1個(gè)(1000元標準）

　　3、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費8萬(wàn)元以上，獎勵俄羅斯豪華游名額1個(gè)（1800元標準）

　　4、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費10萬(wàn)元，獎勵華東五市豪華游名額1個(gè)（2500元標準）

　　5、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費15萬(wàn)元，獎勵iphon6手機1部，（4500元標準）

　　6、競賽期間，個(gè)人累計實(shí)現期繳保費18萬(wàn)元，獎勵豪華境外休.閑游名額1個(gè)（6000元標準）

　　注：個(gè)人獎項中，福壽年豐、無(wú)憂(yōu)一生、百萬(wàn)身價(jià)按100%計入，金世富貴、幸福寶按50%計入

　　七、競賽說(shuō)明

　　1、此方案為最終四季度期繳方案，先前方案全部作廢。

　　2、建議支局保險出單盡量在12月21日后，收入可進(jìn)入xx年。

　　3、柜員所出保額xx年12月31日自動(dòng)清零，xx年一季度獎勵方案另行通知。

　　決戰四季度活動(dòng)實(shí)施方案 3

　　為落實(shí)集團公司和礦有關(guān)會(huì )議精神，切實(shí)做好四季度安全穩定與生產(chǎn)組織工作，確保全年安全、生產(chǎn)等指標較好完成，以安全零事故、生產(chǎn)高效率、經(jīng)營(yíng)高效益的優(yōu)異成績(jì)向黨的十八大獻禮。經(jīng)廠(chǎng)研究決定，在我廠(chǎng)開(kāi)展以“保安全、穩生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)決戰活動(dòng)。為保證此項活動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。

　　一、提高認識、統一思想，加強宣傳、凝聚共識

　　在今年，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的不懈努力，前三季度我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作實(shí)現平穩推進(jìn)，安全方面杜絕了輕傷以上事故，生產(chǎn)方面煤炭質(zhì)數量有效提升，我們的成績(jì)與付出有目共睹，值得充分肯定。但同時(shí)我們也要清醒的認識到，我廠(chǎng)職工的安全意識仍然薄弱，安全技能仍然較低，干部作風(fēng)還沒(méi)有徹底轉變，零打碎敲事故也仍有發(fā)生，堵卡跳鏈等影響生產(chǎn)的事故更是頻頻出現，甚至習以為常，而四季度繁重的安全與生產(chǎn)壓力使我廠(chǎng)形勢更加嚴峻。全廠(chǎng)干部職工特別是各隊站領(lǐng)導干部務(wù)必要認清形勢，主動(dòng)承擔壓力，及時(shí)傳遞壓力，廣泛營(yíng)造保證安全、提升運轉、進(jìn)行決戰的環(huán)境氛圍，深入職工開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，凝聚起全廠(chǎng)上下的意志與干勁，全身心投入到四季度保安全保生產(chǎn)工作中來(lái)。

　　二、領(lǐng)導機構

　　為保證“保安全、穩生產(chǎn)”決戰四季度活動(dòng)有序開(kāi)展、順利推進(jìn)，廠(chǎng)成立活動(dòng)領(lǐng)導組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　三、積極營(yíng)造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作

　　1、由政工組具體負責、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內容標語(yǔ)懸掛在各隊站班前會(huì )議室，在各隊站生產(chǎn)現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛符合該隊組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內容標語(yǔ)，營(yíng)造環(huán)境氛圍。

　　2、由廠(chǎng)調度負責，在廠(chǎng)電子大屏開(kāi)展決戰四季度時(shí)間、產(chǎn)量任務(wù)等倒計時(shí)活動(dòng)。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結束或數據歸零。

　　3、四季度繼續扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”承諾踐諾活動(dòng)，各隊站要組織本隊站黨員公開(kāi)進(jìn)行承諾宣誓活動(dòng)，承諾內容要上黨務(wù)公開(kāi)欄接受職工群眾監督。

　　4、各隊站支部要利用“二五”安全活動(dòng)、“干部上講臺”等平臺及時(shí)對職工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責動(dòng)力。

　　5、由政工組牽頭，各職能組站與各隊站支部配合，在10月15日前組織一支“保安全、穩生產(chǎn)”主題宣傳隊，赴各隊站進(jìn)行形勢任務(wù)等內容宣講。

　　四、做好安全保障工作

　　1、提高員工安全意識。在安全教育上，一定要注重學(xué)習的效果，不要注重形式，讓每個(gè)職工能夠充分理解開(kāi)展安全教育的意義。結合“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。安全工作的薄弱點(diǎn)在員工的個(gè)人行為，首先兵頭將尾必須做到以身作則，成為遵章守紀的'帶頭人，還要關(guān)愛(ài)每個(gè)員工，充分利用好“一幫一”“結對子”等各種形式，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在思想上的不安全因素。要以尊重的態(tài)度對待安全設施，安全設施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設施的完好狀態(tài)。

　　2、強化現場(chǎng)安全管理�，F場(chǎng)安全管理方面：安全工作重在現場(chǎng)，對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理要按照安全工作“六條線(xiàn)”進(jìn)行管理，嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)分管、誰(shuí)負責；誰(shuí)安排、誰(shuí)負責”的原則。分管廠(chǎng)長(cháng)必須對分管范圍的安全工作負責，要深入現場(chǎng)，對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施。強化干部走動(dòng)巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸等薄弱環(huán)節的管理，明確安全負責人，確保安全無(wú)事故。

　　3、實(shí)現安全隱患排查閉合管理。開(kāi)展扎實(shí)有效的全員、全過(guò)程安全系統管理，積極開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，繼續抓好隱患排查、治理、銷(xiāo)號、封閉管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系和分析報告，落實(shí)責任，開(kāi)展排查評估工作。

　　4、嚴格執行所有安全制度。關(guān)于安全制度的實(shí)施，確保安全工作的根本是有效實(shí)施有效的規章制度。因此，必須嚴格執行所有評估系統。在實(shí)施積極安全激勵的前提下，摒棄好人思想，加強三違考核，使之成為具有威懾力的高壓線(xiàn)。嚴格執行工長(cháng)以上干部抓三違制度，杜絕三明明目張膽明知故犯的違規行為。

　　5、對現場(chǎng)實(shí)施安全技術(shù)措施。關(guān)于安全技術(shù)措施的實(shí)施，施工作業(yè)前必須制定切實(shí)可行的安全措施，使每一個(gè)參與作業(yè)的員工都能理解和透徹地理解安全措施的具體要求，真正遵守規章制度。

　　6、嚴格分析評估各類(lèi)安全事故。從10月開(kāi)始，所有安全事故都將在課堂上學(xué)習，直到年底。

　　7、認真逐級落實(shí)安全責任制。特別是班組應是班組工作的重點(diǎn)，如現場(chǎng)安全管理、發(fā)揮安全控制作用、落實(shí)安全措施、滿(mǎn)足正式作業(yè)要求、規范員工行為等。班組長(cháng)是值班安全生產(chǎn)的第一責任人，必須充分發(fā)揮和真正體現班組長(cháng)在安全工作中的積極性和重要性。才能真正達到物以類(lèi)聚，以問(wèn)題為導向，以現場(chǎng)為導向的安全要求。與以下團隊一起離職一次，黃牌警告一次；三張黃牌一張紅牌，一張紅牌年底取消考核，三張紅牌當場(chǎng)辭退。如果發(fā)現干部違規違紀，一次給一張黃牌。

　　8、嚴肅追究干部責任。如遇輕傷或輕傷（無(wú)工傷），將隨班組就地免職；發(fā)生重傷事故，對廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記罰款5萬(wàn)元，由廠(chǎng)長(cháng)負責向礦組織部報告，隊長(cháng)、書(shū)記撤職，以下班組開(kāi)除；發(fā)生死亡事故，開(kāi)除廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記，開(kāi)除主管廠(chǎng)長(cháng)。

　　9、嚴格實(shí)行半軍事化管理。手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、事后匯報等，應該形成一個(gè)系統來(lái)維護，而不是搞形式。真正轉變干部作風(fēng)，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　五、做好生產(chǎn)組織工作

　　1、重介隊要求

　�。�1）準備車(chē)間每班沖擊時(shí)間小于30分鐘，不符合本標準。準確的說(shuō)，準備車(chē)間考勤的值班人員每次考核20元。

　�。�2）原煤篩板管理符合工藝要求，240#皮帶上限率小于7%，不達標。根據質(zhì)量管理規定的要求，以工廠(chǎng)調整罰款的形式對值班人員、工長(cháng)、班組進(jìn)行考核。

　�。�3）三個(gè)分揀系統，兩個(gè)使用，一個(gè)動(dòng)態(tài)備用。發(fā)生事故，系統不能及時(shí)跳閘（15分鐘內），考核1000元值班，工長(cháng)、班組每人工作10%。

　�。�4）分離器比重液密度生產(chǎn)過(guò)程按1.72kg/L組織，質(zhì)檢站監測低于此標準，每次考核比重工業(yè)和分離器崗位人員高50倍。

　�。�5）禁止大型物料進(jìn)入塊倉，凡因物料進(jìn)入塊倉，卡堵影響裝車(chē)隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時(shí)獎勵裝車(chē)隊處理卡堵小班1000元。

　　2、跳汰隊要求

　�。�1）跳汰司機、0#皮帶崗位司機必須放專(zhuān)人崗位，并按工長(cháng)待遇落實(shí)考核。凡上述兩崗每發(fā)生一人次代崗或空崗，考核當班工長(cháng)、跟班隊干每人50元。

　�。�2）2#精煤生產(chǎn)過(guò)程灰分必須控制在10.50——11.80之間；低于或高于此標準，每次考核跳汰司機，以質(zhì)檢站生產(chǎn)過(guò)程監測數據為準。

　�。�3）0#配入量要嚴格按照質(zhì)檢站提供方案進(jìn)行，硫分要控制在0.6——0.8之間，低于或高于此標準，每次考核0#崗位人員50元。

　　3、跳汰二隊要求

　�。�1）240#通過(guò)率必須達到98%以上，低于此標準，每班考核A201#崗位人員50元；擅自打240#閘門(mén)，減量運行，一次考核責任者500元，聯(lián)責工長(cháng)、跟班隊干每人100元。

　�。�2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二層崗位必須放專(zhuān)人，不得代崗、空崗。每發(fā)生一次代崗、空崗，考核當班工長(cháng)、跟班隊干每人50元。

　�。�3）A702#限上率嚴格控制在9%以?xún)�，凡發(fā)生超標，每次考核原煤篩崗位人員50元。

　�。�4）二層崗位人員嚴禁用水沖地面的方式清掃衛生；旋流器要根據工況需要進(jìn)行調節。今后凡發(fā)生跑粗問(wèn)題（指不停產(chǎn)的），以質(zhì)檢站實(shí)測數據為準，每次考核跳汰二隊當班集體1000元。其中含二層崗位、旋流器崗位每人100元、工長(cháng)50元。同時(shí)獎勵洗水隊處理跑粗小班集體1000元，含工長(cháng)10%。

　�。�5）55#冒水煤，影響跳汰運轉問(wèn)題，按協(xié)議卡考核。

　�。�6）跳汰崗位按工長(cháng)待遇落實(shí)考核，生產(chǎn)過(guò)程粒級煤灰分按16%以?xún)冉M織，以質(zhì)檢站監測為準，每超一次考核跳汰司機50元。

　　4、洗水隊要求

　�。�1）洗水管理嚴格按照跳汰、跳二濃縮池溢流濃度小于等于50g/L；重介濃縮池溢流小于等于20g/L標準組織，超標按協(xié)議卡標準落實(shí)考核。

　�。�2）上場(chǎng)煤泥水分不超25%，超標按每班300元考核，以廠(chǎng)調罰款單形式落實(shí)。其中工長(cháng)、跟班隊干每人10%。

　　5、裝車(chē)隊要求

　�。�1）嚴格按照廠(chǎng)調要求進(jìn)行放倉裝車(chē)，凡因擅自放倉裝車(chē)造成質(zhì)量事故，所有外部考核、事故責任班全部承擔。

　�。�2）加強重大裝車(chē)設備和質(zhì)量事故控制，對人為責任的鐵牛沖擋、老輪、吊輪、斷繩等事故，除按有關(guān)制度落實(shí)考核外，同時(shí)取消對裝車(chē)隊的集體獎勵。

　　6、機電隊要求

　�。�1）夜班事故搶修小組繼續堅持，發(fā)生事故搶修人員必須10分鐘之內到達現場(chǎng)，延誤一次，考核500元。

　�。�2）事故搶修小組所用工具、材料由當班機電隊跟班隊干負責落實(shí)，凡因工具、材料準備不到位，影響事故處理的，每次考核跟班隊干100元。

　�。�3）凡動(dòng)用機電隊事故搶修小組人員或抽調非事故隊人員協(xié)助處理事故的，每發(fā)生一人次班，事故隊出50元工資（從事故隊效益工資中提�。�。具體調用由當日值班長(cháng)安排，廠(chǎng)調負責落實(shí)統計，并在每月考核會(huì )落實(shí)考核。

　　7、質(zhì)檢站要求

　�。�1）充分發(fā)揮質(zhì)檢站對現場(chǎng)生產(chǎn)組織的監督指導作用，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量工序點(diǎn)在控制標準之內。

　�。�2）上述涉及有關(guān)崗位的考核數據，每班提供兩次報廠(chǎng)調，具體由各班化驗人員提供，總體管理由質(zhì)檢站站長(cháng)負責。

　　六、開(kāi)展生產(chǎn)組織競賽

　　為進(jìn)一步提高各隊組小班職工工作積極性，廠(chǎng)將在四季度在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“保安全、穩生產(chǎn)”生產(chǎn)組織競賽。由廠(chǎng)工會(huì )負責與礦工會(huì )聯(lián)系協(xié)調，積極爭取幫助與支持。由廠(chǎng)工會(huì )負責，政工組具體落實(shí)，制定四季度生產(chǎn)組織競賽具體實(shí)施辦法與獎勵標準。

　　除各隊外，廠(chǎng)調度站內部同時(shí)開(kāi)展粒級煤、精煤裝車(chē)勞動(dòng)競賽，并對月優(yōu)勝班廠(chǎng)調人員給予獎勵廠(chǎng)。調度站前臺集控各小班也要開(kāi)展大系統運轉勞動(dòng)競賽，并對月優(yōu)勝班給予獎勵。

　　七、活動(dòng)考核辦法

　　為保證“保安全、穩生產(chǎn)”決戰四季度活動(dòng)依規有效進(jìn)行，廠(chǎng)成立考核評價(jià)組。廠(chǎng)考核評價(jià)組向廠(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)導組負責。

　　組長(cháng)：xx

　　成員：xx

　　廠(chǎng)考核評價(jià)組負責對全廠(chǎng)各隊站在決戰四季度工作中安全保障、生產(chǎn)組織、指標完成勞、動(dòng)紀律以及干部作風(fēng)等工作進(jìn)行檢查與考核。四季度檢查重點(diǎn)為各隊組安全措施落實(shí)情“況六，條線(xiàn)”管理制度落實(shí)情況“，創(chuàng )先爭優(yōu)”承諾踐諾情況，干部跟班值班情況，崗位工勞動(dòng)紀律執行情況干，部請銷(xiāo)假制度執行情況以及我廠(chǎng)半軍事化管理制度落實(shí)情況等。相關(guān)檢查情況考評組每周要向廠(chǎng)活動(dòng)領(lǐng)導組進(jìn)行書(shū)面匯報，經(jīng)批準后及時(shí)上廠(chǎng)大屏進(jìn)行通報相。關(guān)考核情況在每月考核會(huì )落實(shí)。

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