優(yōu)秀員工評選方案15篇【推薦】
為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀員工評選方案1
公司各部門(mén)：為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng )新能力，為公司發(fā)展創(chuàng )造更好的效益，公司決定開(kāi)展20xx年度評先評優(yōu)活動(dòng)。
一、組織機構
為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長(cháng)：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅
二、評選范圍
在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的員工(干部)
三、評選原則
評先評優(yōu)工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
四、評選標準
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、對企業(yè)忠誠，工作踏實(shí)認真，積極主動(dòng)，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個(gè)人得失；
2、能夠遵守企業(yè)各項規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展潛力。
3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。
4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導的稱(chēng)贊和表?yè)P；
5、全年請假在7天以?xún)�，無(wú)遲到、早退、曠工現象
6、員工月度考核達到目標值
(二)評先進(jìn)個(gè)人評選條件
1、滿(mǎn)足優(yōu)秀員工評選基本標準；
2、對企業(yè)忠誠，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；
3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過(guò)硬，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并能夠影響帶動(dòng)本部門(mén)員工自主學(xué)習；
4、有較強的組織、領(lǐng)導、分析和管理能力，受到員工的`尊重和信服
5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。
6、溝通和解決問(wèn)題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標；7月度考核達到目標值
五、評選辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，各部門(mén)責任人組織本組召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)，選出部門(mén)人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選，由評審小組公開(kāi)評選結果。
注：以上評選結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無(wú)異議后上報公司總經(jīng)理批準。
注：優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人的推薦人選不得重復(季度評選一次)
優(yōu)秀員工評選方案2
一、目的
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“共同成長(cháng)、勞資雙贏(yíng)”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。
二、評選范圍：
1、在公司工作滿(mǎn)半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、廠(chǎng)長(cháng)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)主管、班長(cháng)
職責：負責評選各部門(mén)推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：人力資源行政部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
四、獎項設置及評選方式：共18名
1、獎項設置
2、評選方式
生產(chǎn)部：優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵評選流程：由班長(cháng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)主管審核→廠(chǎng)長(cháng)確認→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
寫(xiě)字樓：優(yōu)秀員工、銷(xiāo)售精英評選流程：由大區經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
優(yōu)秀干部評選流程：由總經(jīng)理征求各部門(mén)的工作意見(jiàn)，確定候選人名單→候選人填表→部門(mén)經(jīng)理或總監審核→人力資源行政部復核→總經(jīng)理批準
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀干部獎
能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的.業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、總監中評比產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎
服從上司的工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標；
員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；
員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識強，生產(chǎn)效率超群，在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現突出；非生產(chǎn)線(xiàn)員工在平時(shí)工作中認真努力，工作質(zhì)量、工作效率表現突出貢獻。
員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴(lài)；
員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工獎、生產(chǎn)標兵獎、品質(zhì)標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工評比產(chǎn)生（主管級以下）；
3、銷(xiāo)售精英獎
按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比，銷(xiāo)售成績(jì)優(yōu)秀者；
認同企業(yè)文化，積極向客戶(hù)推廣宣傳企業(yè)文化；
作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
具備良好的溝通技巧，本年度內無(wú)客人投訴；
銷(xiāo)售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司銷(xiāo)售做出突出貢獻的銷(xiāo)售部全體員工中評比產(chǎn)生。
六、獎項設置：
公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、評選程序：
1、各本部門(mén)提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見(jiàn)附件，資料由候選人本人填寫(xiě)，部門(mén)主管、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、總監審核，人力資源行政部復核；
2、人力資源行政部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總，對評選資格進(jìn)行復審；
3、評審委員會(huì )主持召開(kāi)評審會(huì )議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。
4、人力資源行政部根據會(huì )議產(chǎn)生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經(jīng)理批準
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、品質(zhì)標兵、銷(xiāo)售冠軍，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案3
為了表彰為公司做出突出貢獻的先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，同時(shí)激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的企業(yè)文化建設，在公司范圍內開(kāi)展先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工評比活動(dòng)，評比細則如下
一、評比范圍
1、優(yōu)秀員工(本公司除總經(jīng)辦成員以外的，進(jìn)入公司工作三個(gè)月以上所有員工、管理人員；
2、先進(jìn)集體(總經(jīng)辦以下的所有部門(mén)、科室、車(chē)間、班組等；
二、優(yōu)秀員工評比條件
1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業(yè)文化。
2、遵守公司規章制度，月評選周期內無(wú)遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；
3、認真執行領(lǐng)導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的
4、工作業(yè)績(jì)突出；
5、有良好的團隊精神，善于主動(dòng)與人合作；
6、工作認真負責，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；
7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù)；
8、尊敬領(lǐng)導，團結同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養；
9、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習新知識，有創(chuàng )新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；
10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績(jì)突出，各項工作達到或超過(guò)規定指標，預算達任務(wù)， 成率好；評選周期內績(jì)效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；
3、與各部門(mén)溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽(yù)；
4、員工團結、互助，有良好的學(xué)習風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng )新。
5、員工隊伍穩定團結，并按計劃對員工進(jìn)行培訓，達到預期的培訓目的；
6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的.。
四、名額設置與分配
1、推選出員工候選人(不限名額。
2、月先進(jìn)集體1-2個(gè)，年度先進(jìn)集體為3個(gè)。
3、總經(jīng)辦成員及部長(cháng)級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經(jīng)辦不參與先進(jìn)集體評選。
5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。
6、以上名額配置為暫行規定，以后可根據公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動(dòng)的組織
1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對評選活動(dòng)的領(lǐng)導和組織管理。 領(lǐng)導小組成員有(總經(jīng)辦成員及秘書(shū)，以及公司各直屬部室主要負責人；總經(jīng)理任組長(cháng)；副總經(jīng)理任副組長(cháng)。
2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調工作由總經(jīng)辦秘書(shū)和行政部負責；
3、公司各部門(mén)應首先組織所屬人員對照評比條件認真學(xué)習；
4、各部門(mén)按名額配置組織全體員工進(jìn)行評選。
5、先進(jìn)集體由總經(jīng)辦組織全體成員和抽調部門(mén)負責人進(jìn)行評選，評選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數額多的，應超過(guò)參會(huì )人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過(guò)半數再進(jìn)行投票選舉。
6、評選結果由評選領(lǐng)導小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當選人員；
7、各部門(mén)負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送公司總經(jīng)辦；
9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排由總經(jīng)辦及行政部定期開(kāi)展；
10、總經(jīng)辦秘書(shū)及行政部負責協(xié)調解決公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現的各種問(wèn)題，總經(jīng)辦負責監督、檢查各部門(mén)評選的公正性。
六、獎勵辦法
對于評選出的先進(jìn)集體及個(gè)人，公司將以獎金、參觀(guān)、學(xué)習等多種形式進(jìn)行表彰或獎勵，具體由總經(jīng)辦研究決定。如連續3次被評為先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的，除按照以上形式進(jìn)行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動(dòng)。
七、評選活動(dòng)的各項準備工作由行政部負責，總經(jīng)辦協(xié)助。
八、本評選辦法解釋權歸總經(jīng)辦。
優(yōu)秀員工評選方案4
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合優(yōu)秀的員工，公司開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)。具體方案如下。
一.甄選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二.甄選周期
每月組織一次評選
三.選拔范圍
1、進(jìn)入本公司滿(mǎn)一個(gè)月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔
四.名額分配
1、以部門(mén)為單位組織評選，部門(mén)人數不超過(guò)10人(含)，每月2名，部門(mén)人數不少于10人，每月可選3名
2、人事行政部每月根據各部門(mén)選出的人員，選出5名以下優(yōu)秀員工
五.評選標準
業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)——目標管理指標達成率100%。
工作質(zhì)量——出色，準確無(wú)誤地完成上級布置的任務(wù)。
工作技能——具有極其豐富的'專(zhuān)業(yè)技能，能充分履行自身職責。
工作態(tài)度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。
團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協(xié)助他人完成任務(wù)，分享自己的經(jīng)驗技巧。
工作紀律——遲到不得超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月
服裝沒(méi)有違反。
物品配置合乎規定
意識——學(xué)習優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，樂(lè )于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。
創(chuàng )新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。
責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務(wù)，能安心交付工作。
溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動(dòng)主動(dòng)與人合作
六.評估人員及注意事項
1、工作業(yè)績(jì)由被考核人直接上級評價(jià)，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評價(jià)者級別的同事(至少2人)進(jìn)行評價(jià)，被評價(jià)者可以指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七.甄選進(jìn)程
1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內員工評選，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報人事行政部。
2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價(jià)表》分析，并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績(jì)概要發(fā)布在布告欄上。
優(yōu)秀員工評選方案5
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領(lǐng)導小組成員：
xxxxxxxxxxx
三、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的.員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：
7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案6
一、指導思想:
按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評選活動(dòng)，明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫院管理工作，推動(dòng)醫院文化建設，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導:
根據活動(dòng)需要，成立評優(yōu)委員會(huì )，具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長(cháng)）擔任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。
3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；
3有違法違紀行為的`；
4、有違反院規行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項設置
1.優(yōu)秀醫生
2優(yōu)秀護士
3優(yōu)秀管理、醫技、工勤人員
優(yōu)秀員工評選方案7
為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時(shí)更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人力資源管理政策，經(jīng)公司研究
一.評選范圍：
1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經(jīng)主管領(lǐng)導和多數員工同意。
3、評選過(guò)程中，客觀(guān)上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開(kāi)的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
三.評定委員會(huì )的組成和職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執行部門(mén)和監督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門(mén)及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會(huì )。
四.獎項設置：
公司15人，先進(jìn)隊1人；項目有個(gè)人14人，先進(jìn)隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)、金牌銷(xiāo)售人員1人、先進(jìn)團隊2人。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的`組織管理水平，有管理規范、有效的管理方法；
3.領(lǐng)導本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，具有創(chuàng )新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系有所突破，有關(guān)政策落實(shí)有成效，作風(fēng)**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾，高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略有重要貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標
2.員工對本部門(mén)職能實(shí)現和工作效果貢獻卓越；
3.員工德才兼備，無(wú)缺勤等情況
4.員工在平時(shí)的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系
5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，受到同事的尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無(wú)私貢獻，確保個(gè)人和團隊取得良好業(yè)績(jì)；
7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績(jì)好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進(jìn)團隊獎
1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽(yù)感
2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出
3.為團隊目標共同努力
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時(shí)期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接順暢，得到其他部門(mén)的認可和好評
6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量地實(shí)現公司給定的部門(mén)職能目標
7.注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績(jì)負責的整個(gè)團隊積極參與公司組織的各項活動(dòng)。
3個(gè)(1家公司，2個(gè)項目)。
4、金牌銷(xiāo)售人員
根據員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排名的1人(項目)。
六、各獎項評選方式：
a優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。
2、各中心分別采用公開(kāi)投票方式進(jìn)行投票，選出票數最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式
1、各中心領(lǐng)導推薦候選人名單，由評定委員會(huì )投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。
2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統一采用唱片公開(kāi)方式進(jìn)行投票，選出票數最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、附在名單之后。
C金牌銷(xiāo)售人員選拔方式(1人):
金牌銷(xiāo)售人員在項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排行榜上進(jìn)行評價(jià)
d先進(jìn)團隊獎評選方式(1家公司，2個(gè)項目):
1、由先進(jìn)團隊獎(公司)評定委員會(huì )和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不得為本部門(mén)投票。只能向其他部門(mén)投票，根據投票數的高低來(lái)確定最終結果。
2、先進(jìn)團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門(mén)。不要重復投票給一個(gè)項目或部門(mén)。根據票數的高低來(lái)決定最終結果。
七、獎項設置：
公司給予個(gè)人價(jià)值5000元的獎勵
公司將給予球隊8000元獎金。
八、甄選過(guò)程：
1、集團各部及各項目由本部門(mén)/項目評定各獎項提名人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；
2、集團人事部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評委會(huì )根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見(jiàn)。
九、推薦資料：
1、指定個(gè)人(團隊)彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》
3、提名個(gè)人(團隊)介紹信一份
介紹信的具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
十、評比表彰和其他事項
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開(kāi)XX年表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項設置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體進(jìn)行宣傳、樹(shù)立榜樣，供員工模仿學(xué)習。
優(yōu)秀員工評選方案8
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動(dòng)。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。
�。�2）優(yōu)秀員工主要由各部門(mén)的基層一線(xiàn)員工組成，能夠充分體現員工在基層一線(xiàn)的'貢獻。
�。�3）在xx年度工作中，各類(lèi)病、事假未超過(guò)7天者。
�。�4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。
�。�5）有突出績(jì)效業(yè)績(jì)、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽(yù)者。
三、評選程序
�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動(dòng)；
�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監督各部門(mén)的選拔活動(dòng)，并報告初步評估候選人名單；
�。�4）各部門(mén)負責人負責本部門(mén)開(kāi)展評選活動(dòng)，并在規定時(shí)間內向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門(mén)的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門(mén)全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會(huì )公開(kāi)表彰，廠(chǎng)區宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。
優(yōu)秀員工評選方案9
一、目的
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的'競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選原則
1、“公平、公正、公開(kāi)”原則，優(yōu)秀員工是依據員工表現、工作成績(jì)等原則進(jìn)行考核及評定
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評選范圍
1、優(yōu)秀員工人選為公司正式員工；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
四、評選名額
優(yōu)秀員工共計名額1-4人，獎項設置為：年度突出貢獻獎、最佳服務(wù)大使獎、銷(xiāo)售能手獎、新人積極進(jìn)步獎。
五、評選標準
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高地完成本職工作；
6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過(guò)10天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、xx年9月1日前入職；經(jīng)理級（包含）以上除外；
12、積極參加公司組織的，達到規定的學(xué)時(shí)或學(xué)分；
13、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
14、全年遲到、早退次數不得超過(guò)5次；
15、全年曠工次數為0次；
16、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
六、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
�。�1）、公司領(lǐng)導2人
�。�2）、總監及技術(shù)總監
�。�3）、部門(mén)負責人
3、委員會(huì )的職責：
�。�1）、召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；
�。�2）、評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4、制定評定小組成員名單
七、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
3、制定《優(yōu)秀員工評定標準》
八、推薦和申報提名人選
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、執行總監和行政人力資源部經(jīng)理
2、各部門(mén)負責人可根據部門(mén)表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行申報
3、制定《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
九、匯總提名人選名單并公示
1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核，審核通過(guò)確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、制定《優(yōu)秀員工提名人選名單》
十、對提名人選組織360度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政人力資源部對提名人選組織360度考評
2、考評：
�。�1）、選定主考部門(mén)和主考人
�。�2）、主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
�。�3）、《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
�。�4）、《考核表》匯總，統計成績(jì)
�。�5）、取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3、制定《考核表》、《考核成績(jì)匯總表》（考核表以公司績(jì)效考核表為準）
十一、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和行政人事部意見(jiàn)
2、形成《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3、制定《優(yōu)秀員工名單》及《優(yōu)秀員工事跡簡(jiǎn)介》
十二、表彰和獎勵
1、公司年度優(yōu)秀員工將通報各部門(mén)進(jìn)行表?yè)P；
2、頒發(fā)《年度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書(shū)；
3、給予公司年度優(yōu)秀員工***元的現金獎勵；
5、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要予以保存。
附表三：優(yōu)秀員工評定標準
備注：
優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介
部門(mén)：
姓名：
入司時(shí)間：
個(gè)人簡(jiǎn)歷：
所獲榮譽(yù)：
先進(jìn)事跡：
意見(jiàn)：
部門(mén)意見(jiàn)：
行政人力資源部意見(jiàn)：
總經(jīng)理意見(jiàn)：
優(yōu)秀員工評選方案10
一、考核目的
1.根本目的：為客觀(guān)評價(jià)與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘
員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。
2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來(lái)公司人才培養計劃的參考。
二、考核范圍
20xx年xx月xx日前已正式通過(guò)試用期考核的在職員工（包括實(shí)習員工）。
三、考核原則
1、以提高員工績(jì)效為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核過(guò)程中各部門(mén)的職責
1.人力資源部
1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實(shí)施；
2) 負責對考核過(guò)程的監督與檢查；
3) 匯總統計各部門(mén)考核結果；
4) 負責對員工有關(guān)考核問(wèn)題的投拆，進(jìn)行調查處理。
2.部門(mén)負責人
1) 部門(mén)考核的`組織與實(shí)施；
2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；
3) 績(jì)效結果的反饋面談，幫助員工制定改進(jìn)計劃；
任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。
綜合能力：被考評人完成各項專(zhuān)業(yè)性行動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。
工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。
部門(mén)績(jì)效：年度部門(mén)工作目標的實(shí)現情況。
周邊績(jì)效：體現與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的結果。
下屬評價(jià)：下級對上級工作與管理的評價(jià)。 等級比例限制表
六、年終考核流程
12月19日各部門(mén)員工提交完畢年終總結，各部門(mén)員工可以自由發(fā)揮，但是總結中需包括：
A、全年工作小結
B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？
C、我認為自己今年應該做好但是沒(méi)有做好的一項工作是什么？
D、明年工作的改進(jìn)措施E、對公司的建議。
12月31日前各部門(mén)完成《周邊績(jì)效考核表》、《員工/經(jīng)理績(jì)效考評表》的考評，人事部完成《部門(mén)績(jì)效考評》、《下屬名義調查表》的考核。
根據部門(mén)績(jì)效考評指標的設置情況，請各部門(mén)配合準備好相關(guān)資料，人事部會(huì )根據檢查情況核定各部門(mén)的部門(mén)績(jì)效考核分數。
七、績(jì)效投訴與處理
如員工對個(gè)人績(jì)效結果持異議�？上蛉肆Y源部主管書(shū)面提出績(jì)效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績(jì)效進(jìn)行復議，并于2個(gè)工作日內與員工溝通并作書(shū)面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經(jīng)理提交書(shū)面申訴�？偨�(jīng)理將于3個(gè)工作日內進(jìn)行調查并提交書(shū)面調查意見(jiàn)并與員工溝通。
八、保密管理
1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開(kāi)。
2、員工考核成績(jì)除通知被考核者本人外，只告知其部門(mén)負責人。
3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤(pán)。
4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無(wú)關(guān)人員。
本辦法的最終解釋權歸人力資源部。
優(yōu)秀員工評選方案11
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀職員評選辦法
1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)職員評選推薦，要求各部門(mén)在總結職職員作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的職員。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的`各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀職員評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對職員業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
優(yōu)秀員工評選方案12
尊敬的公司領(lǐng)導:
首先衷心感謝各位領(lǐng)導給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭取榮譽(yù)的時(shí)機。
xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門(mén)以來(lái)，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了部門(mén)全體人員和領(lǐng)導的一致好評。
xx主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場(chǎng)信息和經(jīng)濟政策進(jìn)行籌劃與撰寫(xiě)、申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的20xx年里，市場(chǎng)部全年共申報并執行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng)，由于xx和市場(chǎng)部人員嚴格遵守“事無(wú)巨細〞的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無(wú)一次出現重大事故。20xx年里，xx市場(chǎng)部共申請總公司費用支持逾107萬(wàn)元，同比增長(cháng)近30%。在執行的44場(chǎng)活動(dòng)中，其中xxx獨立籌劃、撰寫(xiě)方案35篇，獨立操作和主持方案達30場(chǎng)，占據20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的2/3之多。
為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶(hù)能夠按時(shí)到場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間一般都設置在周末，xxx和其他市場(chǎng)部人員從來(lái)沒(méi)有向公司和領(lǐng)導抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作，出了平時(shí)加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場(chǎng)部根據公司要求實(shí)施渠道下沉的營(yíng)銷(xiāo)策略，將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無(wú)怨無(wú)悔的擔當起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導交代的各項任務(wù)和指標。
作為一名非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出身的.xxx，憑著(zhù)勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告籌劃專(zhuān)業(yè)的大局部課程，并運用于執行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執行中，確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿(mǎn)結束，也使得客戶(hù)滿(mǎn)意度到達水平。
在即將到來(lái)的20xx年，xxx也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現自我爭取榮譽(yù)的時(shí)機。
優(yōu)秀員工評選方案13
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jì)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現出了一批優(yōu)秀團隊和員工。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進(jìn)取、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)，現將評選有關(guān)事宜通知如下：一、組織形式
本年度評選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監、優(yōu)秀監理工程師、優(yōu)秀監理員的評先活動(dòng)在全公司范圍內開(kāi)展，公司成立年度評優(yōu)評先領(lǐng)導小組，負責全公司的`評優(yōu)評先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導工作。評優(yōu)評先領(lǐng)導小組組長(cháng)：黃春曉副組長(cháng)：郭長(cháng)安、姜勇、殷鳳海、周寧
成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排
1、12月份公司組織對機關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項目監理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終及個(gè)人先進(jìn)于12月31日前以書(shū)面形式(含電子版)報送公司辦公室。
3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式(可以是電子版)報送工程部。
三、評先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目監理部：分公司評選2個(gè)、辦事處評選一個(gè)、優(yōu)秀監理部評選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項目監理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評出優(yōu)秀總監、優(yōu)秀總監代表、優(yōu)秀監理工程師及優(yōu)秀監理員及機關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評條件
1、本年度評選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點(diǎn)考評項目業(yè)績(jì)及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評工作任務(wù)的完成情況;對總監和項目監理部要重點(diǎn)考評監理履行和監理費回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業(yè)績(jì)較突出的員工均可參與本年度的評選。
五、評選方法
評選實(shí)行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組評定。
2、優(yōu)秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機關(guān)部門(mén)負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優(yōu)評先領(lǐng)導小組審核評定。
優(yōu)秀員工評選方案14
優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司的.員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)
70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤的員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工
3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人
1人。
2、季度結束的次月
10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受
1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲
2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一
優(yōu)秀員工評選方案15
一、目的和意義
為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過(guò)優(yōu)秀員工的考核樹(shù)立全體員工的學(xué)習榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周?chē)膯T工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價(jià)方法
1、評級內容和流程：
1)每月業(yè)績(jì)——業(yè)績(jì)評分公司前5名、部門(mén)排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門(mén)提出質(zhì)疑，同期行政部門(mén)有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過(guò)上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以?xún)鹊淖允�，向總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過(guò)短信投票確定最終選定的.優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。
2)入職一個(gè)多月的職員將具備評價(jià)資格。
4、獲獎人數。
公司設優(yōu)秀職員定員1人，各部門(mén)設優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工可以重復，不會(huì )發(fā)生沖突。沒(méi)有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門(mén)中沒(méi)有取得選拔資格的職員，則該部門(mén)將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績(jì)評價(jià)分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全體投票結果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場(chǎng)。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
四、注意事項
1)請各部門(mén)按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jì)評價(jià)，按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展這項評選活動(dòng)。
2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。
3)該活動(dòng)的解釋權歸行政部門(mén)所有。
【優(yōu)秀員工評選方案】相關(guān)文章：
優(yōu)秀員工評選方案11-06
優(yōu)秀員工評選方案11-19
優(yōu)秀員工評選方案12-26
優(yōu)秀員工評選的方案12-01
評選優(yōu)秀員工的方案10-10
優(yōu)秀員工的評選方案12-09
優(yōu)秀員工的評選方案10-08
優(yōu)秀員工評選方案[精選]08-28
評選優(yōu)秀員工方案04-15