評選優(yōu)秀員工方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的評選優(yōu)秀員工方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
評選優(yōu)秀員工方案1
20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法：
一、獎項設置和指標：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理：一名。
�。ǘ﹥�(yōu)秀主管：三名。
�。ㄈ﹥�(yōu)秀班長(cháng)：五名。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
�。ㄒ唬┛傮w概況：加盟公司一年以上，本年度無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機應變，善于和客戶(hù)溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀(guān)分析問(wèn)題能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴(lài)；具溝通能力，在工作中樂(lè )于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的'決定。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：有為實(shí)現公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據評優(yōu)指標評審確定。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班長(cháng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。
四、注意事項：
�。ㄒ唬└魑锕芴幰獙⒈巨k法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
�。ǘ└魑锕芴幰哉J真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
�。ㄈ└魑锕芴幰龊脧埌窆脊ぷ�，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
�。ㄋ模┰u優(yōu)過(guò)程中，應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
�。ㄎ澹﹨⑦x人員要認真務(wù)實(shí)的全面總結自己的工作，寫(xiě)好工作總結；物管處推薦意見(jiàn)要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫(xiě)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
�。┰u選過(guò)程中要保持各層級間進(jìn)行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評優(yōu)工作，按時(shí)上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結表彰大會(huì )，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：20xx元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長(cháng)獎金：1000元
優(yōu)秀員工獎金：500元
評選優(yōu)秀員工方案2
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評選流程
公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的`考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
全年曠工次數為0次；
六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
七、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
評選優(yōu)秀員工方案3
一、目的
為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現象，實(shí)現員工宿舍管理規范化、制度化；創(chuàng )建衛生、整潔、文明、和諧的員工生活場(chǎng)所，給員工一個(gè)干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進(jìn)行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來(lái)務(wù)工人員。評比產(chǎn)生的獎金和流動(dòng)紅旗不適用于主管及以上級別的'管理人員。
三、責職
公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執行及生產(chǎn)運營(yíng)部相關(guān)領(lǐng)導協(xié)助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產(chǎn)運營(yíng)部領(lǐng)導組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進(jìn)行檢查評分。
2、根據相應標準將檢查結果評分，滿(mǎn)分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個(gè)檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評分成績(jì)在90—100分之間；
良好：評分成績(jì)在70—89分之間；
一般：評分成績(jì)在60—69分之間；
較差：評分成績(jì)在50—59分之間；
極差：評分成績(jì)在50分以下。
3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動(dòng)紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個(gè)月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。
4、每月檢查評分匯總，平均分數在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。
5、對連續兩個(gè)月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。
五、評分標準
1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規定》。
2、本宿舍內員工是否能夠做到團結友愛(ài)，互諒互讓?zhuān)欠裣嗷ブg發(fā)生過(guò)吵嘴打架的現象；是否發(fā)生過(guò)與其他宿舍人員吵嘴打架的現象。
3、本宿舍每個(gè)員工是否都能積極主動(dòng)認真履行輪值人員職責，及時(shí)整理和清掃室內衛生，并保持清潔。
4、宿舍內每個(gè)員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無(wú)雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無(wú)灰塵。
5、宿舍內空氣是否清新、無(wú)異味；窗戶(hù)是否干凈明亮，窗臺無(wú)灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無(wú)灰塵；衛生間、室內地面是否經(jīng)常清掃、擦洗干凈，無(wú)煙頭、酒瓶、無(wú)垃圾。
6、棉被、個(gè)人衣物用品是否干凈無(wú)灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫(xiě)亂畫(huà)行為。
7、宿舍內各種設備物品是否保護完好、無(wú)損壞。是否節約用水、用電等能源；宿舍內是否發(fā)生過(guò)使用違章電器的現象。
8、具體評分標準見(jiàn)《員工宿舍衛生文明檢查評分記錄表》。
五、相關(guān)支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛生文明檢查評分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負責解釋及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后于即日起開(kāi)始執行。
評選優(yōu)秀員工方案4
一、評選范圍
(1)公司全體員工
(2)員工必須在公司工作半年以上。
(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動(dòng)。
二、評選原則
�。�1）評選采用公開(kāi)、公正、公平的.形式進(jìn)行。
�。�2）優(yōu)秀員工主要由各部門(mén)的基層一線(xiàn)員工組成，能夠充分體現員工在基層一線(xiàn)的貢獻。
�。�3）在xx年度工作中，各類(lèi)病、事假未超過(guò)7天者。
�。�4）在xx年度工作中、無(wú)任何六級制懲罰記錄者，無(wú)任何工傷事故記錄者。
�。�5）有突出績(jì)效業(yè)績(jì)、對企業(yè)有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽(yù)者。
三、評選程序
�。�1）集團公司決策者負責中層干部評選活動(dòng)；
�。�2）公司優(yōu)秀員工評選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準；
�。�3）人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃，監督各部門(mén)的選拔活動(dòng)，并報告初步評估候選人名單；
�。�4）各部門(mén)負責人負責本部門(mén)開(kāi)展評選活動(dòng)，并在規定時(shí)間內向人力資源部提交初評候選人名單；
�。�5）所有部門(mén)的員工均有資格參加投票。
四、評選辦法
由部門(mén)全體員工進(jìn)行不計名投票表決，以投票數額多少，產(chǎn)生候選人員名單。
每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。
五、獎勵方式
精神獎勵∶公司企業(yè)年會(huì )公開(kāi)表彰，廠(chǎng)區宣傳欄紅榜公布，頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。
物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實(shí)物或獎金。
評選優(yōu)秀員工方案5
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的`積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價(jià)標準：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)。
2、本月評價(jià)得票最多。(有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表)
3.對本職工作積極、誠實(shí)、熱情、成績(jì)得到了部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4.忠誠于公司，團結于同事，對領(lǐng)導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2.保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的處罰。
4.對本職工作積極主動(dòng)，誠實(shí)熱情，成績(jì)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、賠償標準
1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門(mén)負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門(mén)負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進(jìn)行綜合觀(guān)察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實(shí)物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。
評選優(yōu)秀員工方案6
一、目的和意義
為了充分調動(dòng)廣大員工的積極性和積極性，通過(guò)優(yōu)秀員工的考核樹(shù)立全體員工的學(xué)習榜樣，鼓勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制定本優(yōu)秀員工考核方案。
二、定義
優(yōu)秀的員工是指在日常工作中積極主動(dòng)、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的`先進(jìn)分子。他們帶領(lǐng)周?chē)膯T工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發(fā)展的中樞和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評價(jià)方法
1、評級內容和流程：
1)每月業(yè)績(jì)——業(yè)績(jì)評分公司前5名、部門(mén)排名前3名的員工有資格被列為候選人。
2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時(shí)間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門(mén)提出質(zhì)疑，同期行政部門(mén)有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。
3)通過(guò)上級審核——公示的候選人，一次準備3分鐘以?xún)鹊淖允�，向總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的選拔小組報告，進(jìn)行初選，確定優(yōu)秀人員名單，每名候選人產(chǎn)生2名候選人，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。
4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過(guò)短信投票確定最終選定的優(yōu)秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發(fā)短信給行政部豪(15982289400)。
2、等級范圍。
成都友好布利馬商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、等級資格。
1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價(jià)優(yōu)待資格時(shí)。
2)入職一個(gè)多月的職員將具備評價(jià)資格。
4、獲獎人數。
公司設優(yōu)秀職員定員1人，各部門(mén)設優(yōu)秀職員定員1人，共7人。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工可以重復，不會(huì )發(fā)生沖突。沒(méi)有職務(wù)限制的所有職員都可以參加選拔。
如果該月部門(mén)中沒(méi)有取得選拔資格的職員，則該部門(mén)將成為該月優(yōu)秀職員的空缺。
5、等級日程。
1)以每月業(yè)績(jì)評價(jià)分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。
2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。
3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。
4)全體投票結果于15日最終確定并公布。
6、賠償方法
1)在留言板上公布優(yōu)秀職員名單，并保管一個(gè)月。
2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，上市場(chǎng)。
3)月度優(yōu)秀員工可以作為季度優(yōu)秀員工候選人直接參加季度優(yōu)秀活動(dòng)。
四、注意事項
1)請各部門(mén)按照實(shí)事求是的原則完成業(yè)績(jì)評價(jià)，按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展這項評選活動(dòng)。
2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。
3)該活動(dòng)的解釋權歸行政部門(mén)所有。
評選優(yōu)秀員工方案7
尊敬的公司領(lǐng)導:
首先衷心感謝各位領(lǐng)導給xx市場(chǎng)這樣一個(gè)爭取榮譽(yù)的時(shí)機。
xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場(chǎng)部門(mén)以來(lái)，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏(yíng)得了部門(mén)全體人員和領(lǐng)導的一致好評。
xx主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場(chǎng)信息和經(jīng)濟政策進(jìn)行籌劃與撰寫(xiě)、申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的20xx年里，市場(chǎng)部全年共申報并執行xx場(chǎng)大小型市場(chǎng)活動(dòng)，由于xx和市場(chǎng)部人員嚴格遵守“事無(wú)巨細〞的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無(wú)一次出現重大事故。20xx年里，xx市場(chǎng)部共申請總公司費用支持逾107萬(wàn)元，同比增長(cháng)近30%。在執行的44場(chǎng)活動(dòng)中，其中xxx獨立籌劃、撰寫(xiě)方案35篇，獨立操作和主持方案達30場(chǎng)，占據20xx年全年市場(chǎng)活動(dòng)的2/3之多。
為了保證市場(chǎng)活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶(hù)能夠按時(shí)到場(chǎng)，活動(dòng)時(shí)間一般都設置在周末，xxx和其他市場(chǎng)部人員從來(lái)沒(méi)有向公司和領(lǐng)導抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作，出了平時(shí)加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外，20xx年市場(chǎng)部根據公司要求實(shí)施渠道下沉的`營(yíng)銷(xiāo)策略，將局部市場(chǎng)活動(dòng)放在了地市和分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無(wú)怨無(wú)悔的擔當起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導交代的各項任務(wù)和指標。
作為一名非營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)出身的xxx，憑著(zhù)勤奮好學(xué)、不恥下問(wèn)的學(xué)習態(tài)度，在工作之余，深入學(xué)習了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告籌劃專(zhuān)業(yè)的大局部課程，并運用于執行的市場(chǎng)活動(dòng)籌劃和執行中，確保了20xx年市場(chǎng)部舉辦的市場(chǎng)活動(dòng)都能取得了圓滿(mǎn)結束，也使得客戶(hù)滿(mǎn)意度到達水平。
在即將到來(lái)的20xx年，xxx也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態(tài)度，力爭將20xx年的市場(chǎng)活動(dòng)做到。最后，再次感謝公司領(lǐng)導能夠給予市場(chǎng)部員工這樣一個(gè)表現自我爭取榮譽(yù)的時(shí)機。
評選優(yōu)秀員工方案8
一、明確評選標準
首先，要明確優(yōu)秀員工的評選標準。這可以包括工作表現、能力水平、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng )新思維等方面。根據這些標準，可以將每個(gè)員工的工作表現進(jìn)行量化評分，以便于后續的評選工作。
二、收集數據
在評選前，需要收集每個(gè)員工的相關(guān)數據，包括工作記錄、業(yè)績(jì)報告、客戶(hù)反饋、同事評價(jià)等。這些數據可以作為評選優(yōu)秀員工的依據，確保評選過(guò)程的公正性和客觀(guān)性。
三、組織評選小組
為了確保評選過(guò)程的公正性和客觀(guān)性，可以組織一個(gè)由不同部門(mén)和級別的人員組成的評選小組。小組人員應該具有廣泛的代表性，以確保評選結果能夠反映公司整體情況和員工的實(shí)際表現。
四、開(kāi)展評選活動(dòng)
在評選活動(dòng)開(kāi)始前，需要對評選小組的人員進(jìn)行培訓，確保他們了解評選標準和流程，避免在評選過(guò)程中出現偏差或誤解。同時(shí)，可以采用匿名投票、無(wú)記名評分等方式，以確保評選結果的客觀(guān)性和公正性。在評選過(guò)程中，要注意時(shí)間安排合理，盡量做到公正公平。對于初評、復評、終評的結果需要進(jìn)行公示。具體程序可以按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：首先根據提名和提名理由匯總情況形成初評名單；接著(zhù)由各職能部門(mén)核實(shí)情況并確定入圍名單；再通過(guò)全體員工大會(huì )將入圍名單公示；公示期間可以聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議；最后進(jìn)行二次公示并公布結果。此外，為了避免流于形式或者只是走過(guò)場(chǎng)的情況發(fā)生，領(lǐng)導班子也可以臨時(shí)增加會(huì )議審查或者通過(guò)郵件調查等方式進(jìn)行公開(kāi)評審，收集公司員工的意見(jiàn)反饋也是非常重要的。這樣可以確保評選活動(dòng)的有效性。
五、表彰優(yōu)秀員工
評選出優(yōu)秀員工后，公司應該及時(shí)進(jìn)行表彰和獎勵。這可以包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎勵、提供晉升機會(huì )等多種形式。通過(guò)表彰優(yōu)秀員工，可以激勵其他員工向他們學(xué)習，提高整個(gè)公司的積極性和凝聚力。
六、持續改進(jìn)
除了對優(yōu)秀員工的`表彰和獎勵外，公司還應該關(guān)注員工的成長(cháng)和發(fā)展，鼓勵員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，公司也應該不斷改進(jìn)管理制度和工作流程，提高整體工作效率和質(zhì)量。
總之，評選優(yōu)秀員工是公司中非常重要的一項工作。通過(guò)明確評選標準、收集數據、組織評選小組、開(kāi)展評選活動(dòng)、表彰優(yōu)秀員工和持續改進(jìn)等措施，可以確保評選過(guò)程的公正性和客觀(guān)性，激勵員工積極進(jìn)取，提高整個(gè)公司的凝聚力和競爭力。
評選優(yōu)秀員工方案9
一、評選目的：
為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：
18人
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進(jìn)步、鼓勵獎6名。
收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
銷(xiāo)售獎3人。
三、評選辦法：
以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的.候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個(gè)人推薦的（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。
2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。
五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。
2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者
5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。
8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。
八、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。
2、公示時(shí)間：
3、頒獎時(shí)間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。
評選優(yōu)秀員工方案10
一、評選目的
1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動(dòng)員工積極性，增強員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(cháng)與進(jìn)步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線(xiàn)分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會(huì )）或同仁團隊的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開(kāi)。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門(mén)/分部（含總部營(yíng)運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)和生活觀(guān)，且具備樂(lè )活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習計劃并能夠學(xué)以致用，業(yè)績(jì)前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長(cháng)，并具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無(wú)行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，受到內外部客戶(hù)的高度認可（可以?xún)炔繚M(mǎn)意度或客戶(hù)滿(mǎn)意度、KPI指標、表?yè)P信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè )于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂(lè )于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿(mǎn)足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長(cháng)；
3、具備較好的時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動(dòng)造成重大工作失誤；
5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調查結果較高；
6、溝通協(xié)調能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽�(jì)前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著(zhù)實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作，勇于承擔，同仁滿(mǎn)意度調查結果處于中上水平，無(wú)內部投訴產(chǎn)。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶(hù)重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂(lè )于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績(jì)效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以?xún)龋?/p>
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進(jìn)入快；
3、團結同事，工作中主觀(guān)能動(dòng)性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶(hù)評價(jià)好；
5、擁有較強的責任心、進(jìn)取心和創(chuàng )新精神；
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動(dòng)中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)供應商相關(guān)管理制度與規范的落實(shí)，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質(zhì)量穩定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問(wèn)題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現場(chǎng)管理規范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內客戶(hù)審計結果理想，整改問(wèn)題稀少；
2、嚴格執行各類(lèi)高峰作業(yè)預案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規劃與運營(yíng)管理樂(lè )于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向
1、為公司信息系統建設與實(shí)施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個(gè)人工作導致團隊工作異常；
3、通過(guò)自身努力學(xué)習為系統建設與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng )新建議并得以實(shí)施，為工作開(kāi)展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習，管理水平及能力短期內提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團隊協(xié)作意識強，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的`工作，內外部客戶(hù)評價(jià)高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯，個(gè)人與團隊共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng )新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng )新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠實(shí)現“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無(wú)儲備而出現青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；
2、嚴格落實(shí)新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗分享并能提供建設性意見(jiàn)；
3、團隊學(xué)習氛圍濃厚，并能創(chuàng )新學(xué)習方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓與學(xué)習制度；
4、評選年度內無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶(hù)投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運作成本并取得實(shí)效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創(chuàng )新等）；
2、同時(shí)總部評委會(huì )將參考分部利潤增長(cháng)率、利潤增長(cháng)額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估，具體以實(shí)際的財務(wù)數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門(mén)政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng )新方式方法以確保執行效果，經(jīng)得起檢驗，使規章真正落到實(shí)處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門(mén)協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門(mén)的普遍認可；
c)內外部客戶(hù)等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項目運作KPI成績(jì)前茅且績(jì)效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶(hù)投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實(shí)相關(guān)應急預案，具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門(mén)的合理工作需求響應及時(shí)，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門(mén)需求，根據部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營(yíng)分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團隊內部響應迅速，開(kāi)展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門(mén)工作協(xié)調問(wèn)題導致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻；
3、此獎項由總部職能部門(mén)評委會(huì )投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動(dòng)；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動(dòng)；
3、團隊成員樂(lè )于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設備能夠有效的應用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設備應用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門(mén)推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦（需有相關(guān)數據支持），各獎項亦可進(jìn)行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進(jìn)者
評選流程
備注說(shuō)明
1分部或部門(mén)負責人
初選名單
分部（或部門(mén)）按照1：5的人數比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門(mén)）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務(wù)專(zhuān)員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門(mén)予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實(shí)際情況描述年度內員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無(wú)數據或事例的推薦表視為無(wú)效），字數500字左右。參見(jiàn)《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團隊決策會(huì )
成員
內部評選
以分部（或部門(mén)）為單位組成團隊決策會(huì )對推薦人員進(jìn)行投票評選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門(mén)由人資專(zhuān)員進(jìn)行公證）
4簽批負責人/評委會(huì )
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門(mén)負責人—人力資源部——總部評委會(huì )。（總部評委會(huì )由各職能部門(mén)負責人及董事辦領(lǐng)導組成，對于獲選的推薦表需由評委會(huì )召開(kāi)會(huì )議并討論通過(guò)）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會(huì )根據從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進(jìn)行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線(xiàn)操作崗位（如操作員、操作組長(cháng)等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內外部客戶(hù)服務(wù)類(lèi)崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類(lèi)崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調類(lèi)崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類(lèi)崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向：針對公司新系統上線(xiàn)類(lèi)崗位（參與新系統上線(xiàn)人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng )新方向：針對公司所有在管理創(chuàng )新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門(mén)/分部而設立，由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評選名額各1個(gè)。
七、獎勵說(shuō)明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優(yōu)秀團隊20xx元/個(gè)的現金獎勵；
八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》
評選優(yōu)秀員工方案11
一、背景
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫(xiě)就無(wú)數老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。
值此年終來(lái)臨之際，我會(huì )將在晉江食品行業(yè)內“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對多年來(lái)為晉江食品業(yè)做出奉獻的個(gè)人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹(shù)立楷模和學(xué)習的榜樣，激勵后來(lái)者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)實(shí)現二次騰飛。
二、組織機構
1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )
2、評選委員會(huì )
主任：陳詩(shī)從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長(cháng)）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)）
林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長(cháng)）
評選委員會(huì )下設辦公室，辦公室執行主任：陳昌熙秘書(shū)長(cháng)，成員由市食品行業(yè)協(xié)會(huì )各副會(huì )長(cháng)以上單位各派1人組成。
評選委員會(huì )辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話(huà)：18965685009
3、評選委員會(huì )主任會(huì )議：由主任、副主任、辦公室執行主任組成
4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會(huì )辦公室推選報評選委員會(huì )主任會(huì )議通過(guò)
三、評選事項
1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營(yíng)銷(xiāo)之星）
2、十佳管理干部
3、十佳員工
四、評選范圍
1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員企業(yè)；
2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監、副總等；
3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。
4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長(cháng)、一線(xiàn)的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車(chē)間主任、部門(mén)員工等。
五、評選進(jìn)程
1、候選人推薦截止日期：11月30日
2、評比時(shí)間：12月10日
3、結果公布：12月10日
4、頒獎時(shí)間：12月28日(年會(huì )慶祝晚會(huì )上表彰、頒獎)
六、評選標準
1、總的要求
�、俸蜻x人必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現，不允許空洞、無(wú)根據、不負責任的.單純推薦；
�、谝荒陜葲](méi)有觸犯國家法律法規及公司規章制度的不良記錄；
�、蹆�(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。
2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導者；
�、趧�(chuàng )新：技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新或管理創(chuàng )新；具有創(chuàng )新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個(gè)又一個(gè)高度；
�、蹖W(xué)習：個(gè)人具備不斷學(xué)習的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習成長(cháng)和進(jìn)步；
�、茇熑危褐矣诶习�，忠于企業(yè)；勇于承擔責任；不拉幫結派；樂(lè )施好善。
�、菹冗M(jìn)事跡舉例。
3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞
�、倏＃涸谄髽I(yè)內部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來(lái)，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；
�、谪撠煟涸谧约旱墓ぷ鲘徫簧�，刻苦敬業(yè)，盡職盡責；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導，認真負責，能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)或建議；
�、軜�(lè )于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。
七、評選要求
1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；
2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；
3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì )長(cháng)以上成員企業(yè)每家每項各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個(gè)名額，共3名；普通會(huì )員企業(yè)限1個(gè)名額；
4、根據對應的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；
5、企業(yè)應采取無(wú)記名方式投票、推薦候選人選；
6、每位候選人填寫(xiě)一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；
7、副會(huì )長(cháng)成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會(huì )委員，評委名單須報送協(xié)會(huì )，優(yōu)秀員工名單須評委會(huì )半數以上投票通過(guò)；
8、企業(yè)須在規定的時(shí)間內將推薦表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評選委會(huì )員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話(huà)：18965685009，郵箱：jjspxh@163.com。逾期視作無(wú)效。
八、評比辦法
1、評比原則：公平、公正、公開(kāi)
2、評比辦法：分三個(gè)階段：初選，復選，公示，審議。
�、俪踹x階段：從所有候選人當中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評價(jià)，由評委會(huì )辦公室成員各自評出，然后按照候選人得票高低，評出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評比。
�、趶瓦x階段
30進(jìn)15：評委會(huì )辦公室集中討論，再進(jìn)行投票，評出15強，進(jìn)入最后的復評。
15進(jìn)10：評委會(huì )辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行交流，然后進(jìn)行綜合考評，依據得分高低，評出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。
�、酃荆簩�(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì )特別是企業(yè)的監督；
�、軐徸h：評委會(huì )辦公室將評選情況和報紙公示情況，報評委會(huì )主任會(huì )議審議，確定結果。
�、輰徸h通過(guò)后即予以公布。
九、表彰和獎勵
1、在會(huì )員大會(huì )慶祝晚會(huì )上進(jìn)行表彰和頒獎，并在相關(guān)媒體宣傳；
2、評選上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請參加慶祝大會(huì )；
3、評選上優(yōu)秀員工，授予證書(shū)和獎金500元。
評選優(yōu)秀員工方案12
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為醫院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿(mǎn)三個(gè)月者；
四、推薦依據：
1、當月無(wú)遲到、早退、曠工現象；
2、當月無(wú)患者投訴；
3、當月無(wú)重大差錯，工作嚴謹，無(wú)罰款；
4、當月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習，不斷進(jìn)取，創(chuàng )新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語(yǔ)言規范，動(dòng)作標準、雅觀(guān)；
8、能出色地完成領(lǐng)導交付的各項工作，當月對部門(mén)或醫院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見(jiàn)或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績(jì)效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；
5）在管理層工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的.獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽(tīng)課機會(huì )。
6、與醫院最高層共進(jìn)晚餐的機會(huì )。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
評選優(yōu)秀員工方案13
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類(lèi)物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀(guān)為原則。
三、考核周期
1．季度考核：對采購主管當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核。
2．年度考核：對采購主管當年的工作績(jì)效進(jìn)行考核，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標準與結果應用
通過(guò)考核，明確采購主管的工作績(jì)效，為其工資的`發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據。采購主管具體的績(jì)效考核標準與考核結果應用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓绦新剩簒x%。
目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
�。ǘ┎少徆芾�
1．采購計劃按時(shí)完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．采購物資質(zhì)量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績(jì)效工資的x%。
�。ㄈ┕⿷坦芾�
1．供應商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．供應商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績(jì)效工資的x%。
評選優(yōu)秀員工方案14
一、指導思想:
按照公開(kāi)、科學(xué)、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優(yōu)秀工作人員，通過(guò)評選活動(dòng)，明確醫院價(jià)值導向并充分發(fā)揮先進(jìn)人物的帶動(dòng)作用，幫助職工樹(shù)立正確的職業(yè)操守和努力方向，改進(jìn)醫院管理工作，推動(dòng)醫院文化建設，促進(jìn)醫院整體發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導:
根據活動(dòng)需要，成立評優(yōu)委員會(huì )，具體如下:
三、評選范圍
1.至XX年 12月31日院齡滿(mǎn)1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長(cháng)）擔任所在崗位管理職務(wù) 1年以上，目前仍從事管理工作；
2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執業(yè)資格。
3.各部門(mén)副職參加優(yōu)秀員工的評選，不參加管理者評選。
有下列情況之一者，不得參評年度優(yōu)秀員工
1、有發(fā)生重大差錯、事故的；
2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的.；
3有違法違紀行為的；
4、有違反院規行為的；
5、違反計劃生育政策的；
6、全年病假期超過(guò)15天、事假累計超過(guò)7天的。
7、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。
四、獎項設置
1.優(yōu)秀醫生
2優(yōu)秀護士
3優(yōu)秀管理、醫技、工勤人員
評選優(yōu)秀員工方案15
一、評選目的：
為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。
二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：
1、時(shí)間：
2、地點(diǎn)：
三、評選對象：
已上報先進(jìn)事跡的候選人：
四、參加人員：
集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。 五、評選條件：
1 .在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。 2 .熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。
3 .嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。 4 .工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。 5 .能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
六、評選方法：
1、成立“年評選委員會(huì )“，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評
委組人員構成:
第一組：
第二組：
2、評選流程：
(1)10候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。
(2)候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選
5人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)分鐘。
(3)評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的`提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。
(4)評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情
10xx50%+況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分分，候選人得分二第一組打分總和第二組xx50%打分總和。分數最高者，即被評選為—公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
七、獎勵方式：
評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。
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