優(yōu)秀員工的評選方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的優(yōu)秀員工的評選方案，歡迎閱讀與收藏。
優(yōu)秀員工的評選方案1
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，以培育踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主要任務(wù),深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫務(wù)工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)導向作用，進(jìn)一步激勵全縣廣大醫務(wù)工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫療技術(shù)、規范的醫護標準為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫療衛生服務(wù)，不斷增進(jìn)全社會(huì )對衛生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫重衛的共識，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與健康XX建設的良好社會(huì )氛圍。
二、組織機構
成立XX縣醫院先進(jìn)工作者評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組，由縣政府分管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會(huì )保障局、縣衛生健康局等相關(guān)部門(mén)負責人為成員，下設辦公室在縣衛生健康局，具體負責組織牽頭開(kāi)展評選活動(dòng)。
三、評選范圍和名額分配
�。ㄒ唬┰u選范圍。全縣各級各類(lèi)醫療衛生機構（含公共衛生機構、鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心、村衛生室和民營(yíng)醫療機構）從事臨床醫學(xué)、臨床護理和公共衛生工作，具備執業(yè)（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關(guān)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，連續工作滿(mǎn)5年以上的在職在崗醫療衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,以及東西部協(xié)作幫扶醫護人員。
�。ǘ┰u選名額。此次評選表彰XX縣優(yōu)秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學(xué)等各醫技崗位人員），優(yōu)秀護士50名。全縣衛生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進(jìn)行。
四、推薦評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫師
1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守黨紀國法，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故的。
3.愛(ài)崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進(jìn)取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事跡突出，全心全意為人民健康服務(wù)，群眾滿(mǎn)意度高、社會(huì )評價(jià)好。
4.技術(shù)精湛。在本職崗位上刻苦學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出，具備較高的`業(yè)務(wù)水平，顯著(zhù)提升本地本單位醫療衛生技術(shù)水平。
�。ǘ﹥�(yōu)秀護士
1.政治堅定。執行黨的路線(xiàn)方針政策，模范遵守黨紀國法，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無(wú)違法違紀、醫德醫風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過(guò)醫療責任事故。
3.愛(ài)崗敬業(yè)。在臨床一線(xiàn)工作，熱愛(ài)護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意、安全的醫療護理服務(wù)，患者評價(jià)滿(mǎn)意度高并受到贊揚和好評。
4.技術(shù)精湛�？炭鄬�(zhuān)研護理業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)取，護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實(shí)際護理問(wèn)題；具有團隊合作精神，溝通協(xié)調能力強，得到團隊和同行的認可。
五、推薦評選原則
�。ㄒ唬┟裰鞴_(kāi)。推薦評選工作堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進(jìn)行。推薦對象由單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導班子集體研究確定。
�。ǘ┟嫦蛞痪�(xiàn)。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛生一線(xiàn)，注重中西醫并重。對長(cháng)期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脫貧攻堅一線(xiàn)工作中作出突出貢獻的，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫療衛生單位領(lǐng)導干部不參加此次評選。
�。ㄈ﹪栏駱藴�。評選工作要突出業(yè)績(jì)導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業(yè)績(jì)、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進(jìn)性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關(guān)、條件關(guān)、事跡關(guān)，確保推薦材料的真實(shí)性。
�。ㄋ模﹪烂C紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽(yù)或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格或撤銷(xiāo)獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關(guān)規定處理。
六、推薦評選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動(dòng)通知，全面部署推薦宣傳活動(dòng)，各單位啟動(dòng)推薦宣傳活動(dòng)。
�。ǘ┩扑]申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產(chǎn)生，領(lǐng)導班子集體研究確定，并張榜公示，公開(kāi)接受監督。
1.各醫療衛生機構召開(kāi)評審會(huì )評選推薦候選人，撰寫(xiě)1000字以?xún)鹊南冗M(jìn)事跡材料，并填寫(xiě)推薦表，報同級紀委監委部門(mén)審核，經(jīng)所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛生健康局。
2.縣直各醫療衛生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛生健康局，由縣衛生健康局統一報縣紀委縣監委審核。
�。ㄈ⿲徍苏J定（8月12日至8月18日）�？h衛生健康局對各單位推薦的候選人進(jìn)行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動(dòng)領(lǐng)導小組審定。
�。ㄋ模┡e辦表彰活動(dòng)（8月19日）。由縣人民政府召開(kāi)表彰大會(huì )進(jìn)行表彰。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動(dòng)有力有序推進(jìn)。
�。ǘ⿵娀麄鲌蟮�。各單位要以此次活動(dòng)為契機，積極組織各類(lèi)媒體加大對先進(jìn)典型的宣傳報道，采取多種形式開(kāi)展推薦宣傳活動(dòng)，大力弘揚新時(shí)代衛生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類(lèi)醫療機構要在醫院門(mén)診大廳、候診室醒目位置通過(guò)LED大屏、海報等形式，結合醫院網(wǎng)站、院報、微信公眾號等開(kāi)展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì )各界與群眾參與推薦宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造尊醫重衛的良好氛圍。
�。ㄈ┮幏恫牧蠄笏�。各鄉（鎮）衛生院負責匯總轄區內優(yōu)秀醫師及優(yōu)秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱(chēng)+姓名+相片序號”命名），統一于8月12日前報縣衛生健康局（聯(lián)系人：XXX；聯(lián)系電話(huà)：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫療衛生單位推薦候選人相關(guān)材料按上述要求一并報送縣衛生健康局。
優(yōu)秀員工的評選方案2
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為醫院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿(mǎn)三個(gè)月者；
四、推薦依據：
1、當月無(wú)遲到、早退、曠工現象；
2、當月無(wú)患者投訴；
3、當月無(wú)重大差錯，工作嚴謹，無(wú)罰款；
4、當月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習，不斷進(jìn)取，創(chuàng )新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語(yǔ)言規范，動(dòng)作標準、雅觀(guān)；
8、能出色地完成領(lǐng)導交付的各項工作，當月對部門(mén)或醫院有重大貢獻的.員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見(jiàn)或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績(jì)效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；
5）在管理層工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽(tīng)課機會(huì )。
6、與醫院最高層共進(jìn)晚餐的機會(huì )。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
優(yōu)秀員工的評選方案3
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時(shí)光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四。推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實(shí)現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)程度；
4)與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六。表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元獎金。
七。評選組織實(shí)施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長(cháng)、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會(huì )組成：
a)公司領(lǐng)導2至4人
b)部門(mén)負責人3至5名
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專(zhuān)員
3委員會(huì )職責：
a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績(jì)效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個(gè)績(jì)效很差部門(mén)很難有表現優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績(jì)效表現比較好部門(mén)。
2評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況流程：
a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b)各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。
3輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，構成良好、普通和較差三個(gè)級別
2處于良好評定范圍內部門(mén)按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出四舍五入整數申報）
3處于普通評定范圍內部門(mén)按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出四舍五入整數申報）
4處于較差評定范圍內部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。
5部門(mén)人數不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行360度考評活動(dòng)。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導和人力資源開(kāi)發(fā)中心
2獲得申報資格部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報
3未獲申報資格部門(mén)如有成績(jì)個(gè)性?xún)?yōu)異須進(jìn)行申報，直接向總經(jīng)理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開(kāi)發(fā)中心對各方推薦和申報人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門(mén)和主考人
b)主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總，統計成績(jì)
e)取得優(yōu)秀或良好成績(jì)可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績(jì)匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報公司領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工的評選方案4
一、評選原則。遵循“客觀(guān)公正、實(shí)事求是、全面考核、注重實(shí)績(jì)”的原則，客觀(guān)反映公司所屬各部門(mén)的工作業(yè)績(jì)和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。
二、考核對象：全體職員(不含公司總經(jīng)理)。
三、考評組織：
考評小組成員由等同志組成�？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實(shí)施考評工作。
四、考評方法：
(一)考評前，要求全體人員撰寫(xiě)年度工作總結，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據之一。
(二)職員年度綜合考評。
結合考慮職員工作業(yè)績(jì)考核和綜合表現考評情況，工作業(yè)績(jì)考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績(jì)考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。
1、工作業(yè)績(jì)考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。
2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng )造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見(jiàn)：職員年終考評表)。
3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價(jià)占40%，總經(jīng)理評價(jià)占30%。
4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。
(三)、公布考評結果，發(fā)放年終獎。
年度綜合考評結果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考評結果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。
五、相關(guān)的事項規定：
(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據。
(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。
(三)對被評為先進(jìn)職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。
(四)對連續二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的'，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。
(五)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng )造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。
六、時(shí)間安排：
(一)1月15日前，撰寫(xiě)個(gè)人述職，完成職員自評、互評。
(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。
七、其他事項。
(一)各職員在對一年來(lái)的工作進(jìn)行認真總結的同時(shí)，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實(shí)，努力做到今年任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
(二)職員在年終考評測評中應秉著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)公正、認真負責的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來(lái)的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門(mén)對職員的考評也應做到客觀(guān)、公正。
優(yōu)秀員工的評選方案5
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的'考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》
優(yōu)秀員工的評選方案6
目的
為激勵員工工作積極性，弘揚公司的`企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。
一、評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。（入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工）
2、評選條件
1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）工藝操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長(cháng)做好本班工作。
4）年度內無(wú)違規操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴及處罰紀錄。
3、取消評選資格條件
1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）
2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據）；
3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；
4）年內有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；
5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；
6）入職不滿(mǎn)6個(gè)月（不含6個(gè)月）。
二、優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)
三、評選小組
組長(cháng)：董事長(cháng)
副組長(cháng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四、評選方法、程序及原則
1、由各班組長(cháng)、車(chē)間對照評選條件，以班組推薦、個(gè)人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；
2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。
3、評選原則：
1）客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；
2）表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。
六、評分標準（考評表另附）
總計分為100分。以100滿(mǎn)分計分制為評分標準基數，表現出色加分。
優(yōu)秀員工的評選方案7
為表彰成績(jì)突出，表現優(yōu)異的員工和部門(mén)，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經(jīng)研究，決定在我公司開(kāi)展20xx年度評優(yōu)工作，現將有關(guān)事項通知如下。
一、評優(yōu)分類(lèi)及名額
1、優(yōu)秀部門(mén)：1個(gè)。
2、優(yōu)秀員工：每個(gè)部門(mén)評選1名優(yōu)秀員工，共3名。
3、進(jìn)步獎：全公司評選出1名進(jìn)步獎。
4、全勤獎：人數不限。
二、評選方式
1、優(yōu)秀部門(mén)：部門(mén)自薦或推薦，直接申報后經(jīng)領(lǐng)導審批通過(guò)。
2、優(yōu)秀員工：部門(mén)推薦，經(jīng)部門(mén)同意審批通過(guò)
3、進(jìn)步獎：自薦，經(jīng)部門(mén)同意，再由員工投票形式?jīng)Q定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優(yōu)秀部門(mén)評選標準
1）完成公司所下達的目標計劃；
2）部門(mén)有較強的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質(zhì)保量的完成公司下達的目標任務(wù)，部門(mén)業(yè)績(jì)突出。
4)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)，員工精神狀態(tài)良好；
5）能夠較好的完成部門(mén)間溝通與各部門(mén)接口流暢，獲得其他部門(mén)的認可以及好評；
6）部門(mén)的每個(gè)員工都能保質(zhì)保量完成公司規定的任務(wù)。
8）能夠完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。
2、優(yōu)秀員工評選標準
1）任職滿(mǎn)一年；
2）有優(yōu)良的思想品德和個(gè)人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛(ài)崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
5）態(tài)度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動(dòng)，出現問(wèn)題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；
6）對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)和部門(mén)同事的一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
8）全年無(wú)警告以上處罰。
3、進(jìn)步獎評選標準
1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)安全、質(zhì)量重大事故。
3）關(guān)心、團結公司同事，并能得到公司其他人員的.一致認可。
4）職業(yè)技能，綜合素質(zhì)，所承擔工作的難易度和工作效率或范圍等方面有突出進(jìn)步和顯著(zhù)提高，表現出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過(guò)6次者否決。
2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過(guò)96小時(shí)者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優(yōu)秀部門(mén)，頒發(fā)優(yōu)秀部門(mén)榮譽(yù)證書(shū)，并給予1200元獎勵。
2、獲優(yōu)秀員工的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書(shū)，獎金600元。
3、獲優(yōu)秀員工進(jìn)步獎的同志，頒發(fā)優(yōu)秀員工進(jìn)步獎榮譽(yù)證書(shū)，并給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發(fā)全勤獎榮譽(yù)證書(shū)，并給予300元獎勵。
五、其他
各部門(mén)根據評選項目組織本部門(mén)評選，分為自薦與推薦兩種，根據實(shí)際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會(huì )，榮譽(yù)稱(chēng)號不可兼得，先進(jìn)部門(mén)除外；由部門(mén)經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力；
六、見(jiàn)附表
優(yōu)秀員工的評選方案8
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：
1）由各部門(mén)負責人在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議；
2）各部門(mén)負責人在部門(mén)內推薦1-2名。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)負責人在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
XX、XX、XX
四、參加評選對象、條件、要求
�。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象
公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項規章管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�。ǘ┰u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的'員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。
4、愛(ài)護公司財物，節約用電，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守規章制度和工作職責；無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門(mén)內部投票。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì )議。
六、表彰和獎勵
1、在公司年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司公告欄內刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等為主。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證。
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
優(yōu)秀員工的評選方案9
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
在 五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的.發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;
(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工的評選方案10
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：b) 各部門(mén)負責人
3 委員會(huì )的職責：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的`工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門(mén)主管
八、匯總提名人選名單并公示
1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
優(yōu)秀員工的評選方案11
一、考核目的
為明確采購主管的職責和主要工作，保證酒店各類(lèi)物資的采購質(zhì)量，降低采購成本，特制定本考核方案�？己私Y果作為采購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。
二、考核原則
對采購主管的考核以公平、公正、客觀(guān)為原則。
三、考核周期
1．季度考核：對采購主管當季度的工作績(jì)效進(jìn)行考核。
2．年度考核：對采購主管當年的'工作績(jì)效進(jìn)行考核，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核標準與結果應用
通過(guò)考核，明確采購主管的工作績(jì)效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據。采購主管具體的績(jì)效考核標準與考核結果應用如下。
�。ㄒ唬┎少徶贫葓绦新剩簒x%。
目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
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1．采購計劃按時(shí)完成率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．采購物資質(zhì)量合格率：xx%。目標值為x%，每降低x%或每有批物資質(zhì)量不合格，扣減績(jì)效工資的x%。
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1．供應商履約率：xx%。目標值為x%，每降低x%，扣減績(jì)效工資的x%。
2．供應商維護率：x%。目標值為x%，每降低x%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績(jì)效工資的x%。
優(yōu)秀員工的評選方案12
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1．公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三．評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
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1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的.各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
（二）【瑞辰之星】員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3．員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開(kāi)始執行。
北京瑞辰酒店管理公司
20xx年xx月
優(yōu)秀員工的評選方案13
一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主，管理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的.認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。
二、評選范圍：
凡是本公司在職員工均可。
三、評選名額：
控制在5%左右。
優(yōu)秀員工的評選方案14
1、當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、礦工，請假時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)）；
2、當月考核需達到90分以上（指定一個(gè)員工考核表，通過(guò)工作能力、態(tài)度等）；
3、對本職工作積極主動(dòng)、認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)收到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評；
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌；
5、工作區域干凈整潔；
6、當月無(wú)懲處記錄；
當然針對一些公司的特殊性，也可相應的'做出一些調整，只作為一想參考。
優(yōu)秀員工的評選方案15
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的'給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
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