新公司組建方案最新
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新公司組建方案最新1
為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責)公司
法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論透過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法
新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的'經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法
董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數
新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定
新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。
新公司組建方案最新2
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家透過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設置
1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責)公司法定注冊地址：xx市xx路xx號
2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機電、建材及農業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
3、公司總股本設置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì )成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股要求董事長(cháng)持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì )成員認繳。
三、新公司的法人治理結構按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )。
�。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì )
1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。
2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的代理人，如果多人群眾發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。
3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含群眾發(fā)起代理人）首募資金務(wù)必到達總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或作弊違規者，扣罰保證金。
4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的.員工不能再募。
最后以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。
所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數滿(mǎn)額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選作文人。
6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論透過(guò)董事會(huì )選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì )的選舉辦法新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。
1、董事條件
�。�1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。
�。�3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
�。�1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
�。�2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
�。�3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。
�。�5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì )董事長(cháng)選舉辦法董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。
1、董事長(cháng)條件
�。�1）宏觀(guān)決策潛力和領(lǐng)導指揮潛力較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強。
�。�3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
�。�5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調潛力強。
�。�6）身體健康。
2、董事長(cháng)人數新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。
3、確定董事長(cháng)候選人發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。
在董事中如有二人推薦，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。
�。ㄋ模┌垂菊鲁踢x舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。
監事條件：
除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當選董事、董事長(cháng)的確定新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。
兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會(huì )成員出資補足。
四、股權管理
1、入股起始時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日止。
2、股本金的籌集：股東務(wù)必以現金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規定時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不同方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個(gè)職責的，應以其所持股權抵扣賠償。
4、員工調整勞動(dòng)關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。
五、新公司的發(fā)展規劃xxx有限職責公司繼續堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項目。
1、實(shí)施現代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。
2、實(shí)行靈活機動(dòng)的現代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離，內部實(shí)行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。
3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績(jì)效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。
4、建立健全權責明確、監管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節的內部會(huì )計控制規范辦法。
5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng )收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3D5年打個(gè)翻身仗。
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