公司開(kāi)源節流方案優(yōu)秀
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的公司開(kāi)源節流方案優(yōu)秀，歡迎大家分享。
公司開(kāi)源節流方案優(yōu)秀1
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
1、年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的.活動(dòng)。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
公司開(kāi)源節流方案優(yōu)秀2
開(kāi)源節流是中華民族的優(yōu)良傳統，也是節能環(huán)保與構建和諧企業(yè)的重要舉措。企業(yè)要實(shí)現健康和諧，可持續發(fā)展，環(huán)境要得到根本改善，就必須十分珍惜和充分利用資源，在“開(kāi)源節流、節能降耗”方面做好文章。相當長(cháng)時(shí)間以來(lái)，少數員工對“開(kāi)源節流”工作不以為然，各種浪費現象十分驚人，某種程度上制約了公司的快速發(fā)展；廣大員工應從思想上牢固樹(shù)立開(kāi)源節流意識，認清開(kāi)源節流重要意義，做好開(kāi)源節流工作。從自我做起，從現在做起，從身邊的。每一件小事做起，節約一塊料、一度電、一張紙、一滴水，逐步形成“浪費可恥、節約光榮”的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。因此，公司向各直屬各部門(mén)及全體員工發(fā)出“開(kāi)源節流”的.倡議：
一、各部門(mén)要認真組織員工學(xué)習貫徹公司“開(kāi)源節流，從我做起”的倡議書(shū)，牢固樹(shù)立開(kāi)源節流意識。制定開(kāi)源節流方案，分工明確，責任到人，將每一項開(kāi)源節流工作落到實(shí)處。
二、嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現有資源，做到物盡其用，減少重復配置，提倡無(wú)紙化辦公，節約用電、用水。
三、做好成本預算與核算，充分利用原材料；加強計件工時(shí)管理，杜絕虛報或錯報現象。
四、加強設備的管理，做好定期維護和保養，延長(cháng)使用壽命；及時(shí)更新能耗大、維修費用高的設備，降低維修成本。
五、加強安全管理工作，及時(shí)排除消防安全隱患，減少或避免工傷事故，降低安全生產(chǎn)成本。
六、嚴控采購流程，不斷降低原材料采購成本；優(yōu)化物流運輸線(xiàn)路，不斷降低物流運輸成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高技術(shù)裝備水平，節約能源消耗。
七、加強廉政建設和廉潔自律工作，拒絕任何形式的鋪張浪費，嚴格按照相關(guān)制度規定，控制招待費支出，避免不必要的聚餐或其他娛樂(lè )活動(dòng)。
八、加強監督檢查，力求工作失效。各部門(mén)要定期總結“開(kāi)源節流”工作的成績(jì)，亮出數據，尋找差距；表彰開(kāi)源節流榜樣，嚴格查處浪費行為，情節嚴重的必須追究其經(jīng)濟責任。
開(kāi)源節流是公司“降本增效”的一項長(cháng)期工作任務(wù)，建設節約型企業(yè)是走精細化管理的必由之路。作為中泰龍的一員，我們要以高度的責任感和事業(yè)心，以“振興企業(yè)、提高效益”為出發(fā)點(diǎn)，以“增收節支、降低成本、開(kāi)源節流”為著(zhù)力點(diǎn)，以“凝聚人心、激發(fā)干勁”為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)續輝煌。讓我們大家一起攜起手來(lái)，共同努力，為中泰龍的發(fā)展貢獻力量！
xxxxx集團
20xx年5月15日
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