方案公司優(yōu)秀【5篇】

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的方案公司5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　一、目的

　　為優(yōu)化組織結構，提高工作效率和公司經(jīng)濟效益，同時(shí)也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會(huì )。 二、公司組織架構

　　三、競聘崗位

　　四、內部競爭原則

　　1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實(shí)績(jì)的原則； 3.堅持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。 五、競聘領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

　　2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

　　3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協(xié)調能力，業(yè)務(wù)知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，能妥善的協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新的能力，對工作中出現的新問(wèn)題具有較好的決策能力；

　　5.具有優(yōu)秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業(yè)心和責任感，執行能力強，忠于職守，敬業(yè)愛(ài)崗。 七、競聘流程

　　1. 發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）

　　請各中心根據競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì )。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

　�。�1）自薦：符合條件的應聘者，根據公布的工作崗位，結合自身的`特點(diǎn)，到行政人力中心報名，并填寫(xiě)《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦復核要求的優(yōu)秀員工，并填寫(xiě)《內部競聘推薦表》。

　　3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

　　競聘領(lǐng)導小組負責對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

　　1）自我介紹：包括自身職稱(chēng)、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什么工作設想，如何開(kāi)展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

　　1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì )議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；

　　2）面試：競聘領(lǐng)導小組成員隨機提問(wèn)，著(zhù)重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，并對應聘人表現做以評價(jià)。

　　八、綜合考核(20xx年2月11日)

　　綜合競聘領(lǐng)導小組成員評分，成績(jì)最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導小組組長(cháng)評分占權重40%，小組成員評分的平均分占權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

　　經(jīng)董事長(cháng)批準后公布聘任結果，公示三天無(wú)異議者，按有關(guān)程序辦理調崗手續。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱(chēng)職者，予以免職，另行安排適當工作）

　　行政人力中心

　　附：

　　1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

　　二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇2

　　一、股東及其出資入股：

　　股東一：xxx，現金出資人民幣 萬(wàn)元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東二：xxx，提議建立公司，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東三：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東四：xx，無(wú)現金出資，以提供公司市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相關(guān)服務(wù)參與經(jīng)營(yíng)；

　　股東現金出資的資金用于公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修辦公場(chǎng)所、購買(mǎi)辦公設備、開(kāi)支辦公費用、員工工資等等。今后公司如需增資等重大事項均有全體股東開(kāi)會(huì )決定。

　　二． 股東的權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┕蓶|享有如下權利：

　　1 參加股東會(huì )并享有平等表決權；

　　2 了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況；

　　3 選舉和被選舉為董事會(huì )成員；

　　4 按照比例分取紅利；

　　5 優(yōu)先購買(mǎi)公司所增的注冊資本或其他股東依法轉讓的股份；

　　6 公司終止或清算后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

　　7 有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄、復制公司章程、董事會(huì )會(huì )議決議、監事會(huì )議決議和財務(wù)會(huì )計報告；

　　8 其他法律法規規定享有的權利。

　�。ǘ�）股東承擔下列義務(wù)：

　　1 遵守公司章程、遵紀守法；

　　2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場(chǎng)需要的實(shí)際技術(shù)及相 關(guān)服務(wù)；

　　3 依其按占有公司股份承擔公司債務(wù)；

　　4 在公司辦理登記注冊手續依法成立后，股東不得隨意退股；

　　5 不得從事或實(shí)施損害公司利益的任何活動(dòng)：

　　6 無(wú)合法理由不得干預公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

　　7 保守公司秘密；

　　8 《公司法》規定的其他義務(wù)。

　　三． 股東大會(huì )

　�。ㄒ唬� 股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃；

　　2 選舉和更換董事；

　　3 選舉和更換由股東代表出任的監事；

　　4 審議批準董事會(huì )的報告；

　　5 審議批準監事的報告；

　　6 審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案；

　　7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

　　8 對公司增加或減少注冊資本作出決議；

　　9 對股東向股東以外的`人轉讓出資作出決議；

　　10 對公司合并、分立、改變經(jīng)營(yíng)范圍解散和清算等事項作出決議；

　�。ǘ�）對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務(wù)須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過(guò)；對于以上所列事務(wù)外的一般事務(wù)，實(shí)行表決權過(guò)半數通過(guò)。

　　四、利潤分配方式和其他事項

　　1、每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿(mǎn)后，2個(gè)月內進(jìn)行周期結算。

　　2、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿(mǎn)后，公司財務(wù)人員將公司的財務(wù)情況進(jìn)行匯總，結算完畢后，將財務(wù)報表報公司股東會(huì )批準。根據批準的財務(wù)報表制定紅利分配報告，經(jīng)股東會(huì )同意后，按純利潤實(shí)施紅利分配。所謂純利潤是指總營(yíng)業(yè)額減去開(kāi)支和稅收后所得的部分。

　　3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金

　　4、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤。

　　5、合作公司的合作股東不提取勞動(dòng)報酬。經(jīng)營(yíng)收益在除去現金出資成本和經(jīng)營(yíng)成本后的利潤部分每次均按照xx占：70%、xxx占：20%、xx占：5%、xx占：5%的比例分紅。

　　五、其他事項

　　本協(xié)議未盡事項，由全體股東另行協(xié)商，制定補充協(xié)議 本協(xié)議簽定于20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字后由公司蓋章即可生效。

方案公司 篇3

　　公司關(guān)于為員工配備筆記本電腦的管理辦法（暫行）：

　　為了做好公司辦公設備的管理工作，滿(mǎn)足工作需要，服務(wù)和保障公司各部門(mén)工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：

　　方案一： 管理組織：

　　員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；IT部負責設備選型、發(fā)放及臺帳管理；采購部等相關(guān)部門(mén)負責設備采購；

　　財務(wù)等相關(guān)部門(mén)負責與申請使用員工結算設備折舊余額等事項；管理辦法：

　　1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協(xié)議。

　　2.筆記本電腦折舊期為48個(gè)月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采

　　購價(jià)格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊余額+設備折舊殘值），

　　設備公司不再收回。

　　4.設備超出折舊期但未滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值后，

　　可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿(mǎn)12個(gè)月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。

　　5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發(fā)生

　　故障或丟失情況，應及時(shí)向IT部報告備案，IT部須就故障原因進(jìn)行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產(chǎn)生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過(guò)保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個(gè)人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊余額+設備折舊殘值）后，重新申請新設備。設備丟失所產(chǎn)生的`責任由使用者承擔。

　　6.因公司內部工作崗位變更所產(chǎn)生的設備調整，由總經(jīng)理決定處理方案。解釋?zhuān)?/p>

　　設備折舊期自申請員工領(lǐng)出設備之日開(kāi)始計算。

　　折舊余額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）

　　方案二：管理組織：

　　員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門(mén)領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理審批；財務(wù)相關(guān)部門(mén)負責補貼發(fā)放等事項；管理辦法：

　　申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領(lǐng)用登記及協(xié)議。申請補貼的員工使用個(gè)人購買(mǎi)或已有的私人電腦。按照公司配發(fā)電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個(gè)人承擔。

　　員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時(shí)間出現電腦故障，必須在一個(gè)工作日內通知公司相關(guān)人員并采取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發(fā)當月的補貼100元。

　　如果員工選擇方案二但是無(wú)力購買(mǎi)電腦，可以提出申請，向公司借款來(lái)解決，電腦購置標準要符合公司規定并提交發(fā)票進(jìn)行驗證。借款記在員工個(gè)人名下，每月銷(xiāo)減100元，借款余額離職時(shí)償還給公司，電腦屬于個(gè)人，其他規定不變。

方案公司 篇4

　　為實(shí)現公司基金業(yè)務(wù)人員激勵方案完成公司戰略目標，本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷(xiāo)售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，特制定本規定。

　　一、激勵原則

　　1.綜合績(jì)效原則：各區域的綜合績(jì)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標達成率、基金銷(xiāo)售額度等內容進(jìn)行綜合考評。

　　2.公平公開(kāi)原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。

　　3.長(cháng)短相結合的激勵原則：每月進(jìn)行績(jì)效綜合考評，即時(shí)激勵，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長(cháng)期激勵。

　　4.總體收入=基本工資（按公司規定）+績(jì)效獎金+津貼補助。

　　5.實(shí)際收入=總收入—扣除項目。

　　6.績(jì)效獎金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎金。

　　7.津貼補助：話(huà)費補助、差旅補助等。

　　8.扣除項目：個(gè)人所得稅、及其他應扣款項等。

　　二.基金計劃銷(xiāo)售額度： 3000萬(wàn)

　　三: 銷(xiāo)售方式

　　1. A渠道銷(xiāo)售 : 以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷(xiāo)進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（與公司簽訂代銷(xiāo)合作協(xié)議的金融機構）

　　2. B渠道銷(xiāo)售: 以銀行客戶(hù)經(jīng)理或第三方理財等其它外在個(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式�？蛻�(hù)對象（銀行、證券或第三方理財等兼職代銷(xiāo)人員）

　　3. 個(gè)人直銷(xiāo)： 以銷(xiāo)售人員自有客戶(hù)資源進(jìn)行直接個(gè)人銷(xiāo)售的形式進(jìn)行銷(xiāo)售 銷(xiāo)售客戶(hù)對象（自有資金的個(gè)人或機構投資者）

　　四：基金具體銷(xiāo)售分配計劃時(shí)間表

　　五：提成發(fā)放

　　客戶(hù)資金到位后的`7個(gè)工作日內，公司按照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎勵，如客戶(hù)是通過(guò)三方中介機構介紹引入資金，中介費用在客戶(hù)引入資金三個(gè)工作日內給中間人發(fā)放提成資金

　　六：各種費用的承擔

　　1、招待費

　　招待費指的是招待客戶(hù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶(hù)的，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷(xiāo)，經(jīng)審批的招待費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　2、差旅費

　　差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，該項開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請，未經(jīng)申請的不予以報銷(xiāo)，經(jīng)審批的差旅費，公司予以報銷(xiāo)，記入個(gè)人賬戶(hù)

　　3、交通費

　　交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的交通費用，該費用實(shí)行每月定額報銷(xiāo)

　　4、電話(huà)費

　　電話(huà)費指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶(hù)所產(chǎn)生的一定的費用 電話(huà)費用補助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級別以上150/月 七：業(yè)務(wù)提成司任務(wù)指標的，降級或勸其自動(dòng)辭職（但如果兩月連續未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計處罰）；

　　九、薪酬模式說(shuō)明

　　1.績(jì)效獎金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績(jì)效獎金分為月度獎金和管理獎。

　　2.津貼補助：此處是指對營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。 3.銷(xiāo)售獎金：根據區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給予的一種激勵獎金 十、績(jì)效獎金

　　計算公式：績(jì)效獎金=銷(xiāo)售提成+超額完成獎金。

方案公司 篇5

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　非常高興能參加今天的競聘演講，首先我要感謝公司領(lǐng)導的給予了這次自我展示、自我提升的機會(huì )。在全市上下全力以赴開(kāi)門(mén)紅期間，我認為開(kāi)展這個(gè)競聘會(huì )并不僅僅是個(gè)競聘會(huì )，它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗交流、智慧碰撞的開(kāi)放式平臺，可以說(shuō)它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì )！

　　從參加工作到現在，已經(jīng)有13年了，我一直感到非常慶幸：在通信大發(fā)展的時(shí)期，我在運維部門(mén)工作，參與本地傳輸網(wǎng)的建設與維護；在移動(dòng)分營(yíng)之后，我成為了一名光榮的營(yíng)業(yè)員，站在了與客戶(hù)直接交流的最前沿；20xx年趕上移動(dòng)通信市場(chǎng)大擴張，我有幸從通山分公司調到市場(chǎng)部工作，又站在了市場(chǎng)競爭的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護，還是從事業(yè)務(wù)，對于工作，我一直沒(méi)有絲毫的懈怠，每個(gè)階段都盡心盡力、認認真真，踏踏實(shí)實(shí)地對待，公司也給了我很多的榮譽(yù)。移動(dòng)分營(yíng)以來(lái)，隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我也在進(jìn)步，從通山分公司到市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部，一路走來(lái)，我認為我的獲得遠遠大于我的付出。每一次進(jìn)步，每一個(gè)成績(jì)的取得，都離不開(kāi)各級領(lǐng)導、各位同事的指導、幫助和支持。特別是到營(yíng)業(yè)部以后，得到了營(yíng)業(yè)部全體員工的鼎力支持，我常常為他們的工作熱情，為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動(dòng)！所以，此時(shí)此刻，我懷著(zhù)一顆感恩的心站在這里。我要感謝公司，是公司為我提供了工作的舞臺，鍛煉了我，造就了我！我更要深切地感謝公司各級領(lǐng)導對我的信任和指導；感謝各位同事對我的關(guān)心和幫助；感謝我的前任鄭主任、感謝營(yíng)業(yè)部的全體員工的辛勤付出！

　　通過(guò)在營(yíng)業(yè)部三個(gè)月的工作，我已經(jīng)感到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者，又是執行者，肩負著(zhù)承上啟下的作用，對市公司是執行者，對內是管理者。要做到兩者的統一，就要隨時(shí)對自身定位有清醒的.認識，實(shí)現思維模式的轉變。在當前全市經(jīng)營(yíng)、管理模式越來(lái)越規范統一的情況下，從以下六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展當地的工作，我想就能成為一個(gè)稱(chēng)職的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。

　　一、充分調動(dòng)人，激發(fā)員工的積極性。

　　西方的管理者弗朗西斯說(shuō)你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng )造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些�？梢�(jiàn)激勵非常重要。所以，要團結員工，尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng )造價(jià)值，在貫徹執行市公司政策，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的前提下激勵員工的積極性�？蓮娜齻�(gè)方面來(lái)做。一方面培養員工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養員工的一種朝氣、一種凝聚力。營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng )新的工作環(huán)境，組織形式多樣的主題團隊活動(dòng)，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”，而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想，急員工之所急，公正廉明，經(jīng)常和員工換位思考，想想員工的感受，事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上，多為員工爭取，盡量讓員工滿(mǎn)意。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！彼�以，我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養、思想觀(guān)念、管理手段等等方面不斷學(xué)習，提升自己，與員工共同進(jìn)步，并且自覺(jué)遵守公司的各項制度，以身作則，將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面，要利用好目前公司對員工績(jì)效考核制度，制定符合實(shí)際的員工工作職責，每季度的考評落到實(shí)處，做到合理、公平。

　　二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道，渠道管理不放松。

　　溫泉渠道一直以來(lái)掌控較好，但是社會(huì )渠道規模大小懸殊很大，大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數超出自辦渠道，小的代理業(yè)務(wù)寥寥；聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道，

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