實(shí)用的方案公司[實(shí)用6篇]

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的方案公司6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)主題：同一個(gè)大家，同一個(gè)夢(mèng)想，電力總公司“牛年往返”元旦聯(lián)歡晚會(huì )。（備選主題：今夜有我，電力總公司元旦聯(lián)歡晚會(huì )；牛氣沖天好年景，電力總公司元旦聯(lián)歡晚會(huì )。）

　　二、活動(dòng)意義：提升公司凝聚力；加強各部門(mén)同仁之間的溝通與聯(lián)系；增強公司員工的集體觀(guān)念；歡慶元旦佳節。

　　三、組織：企業(yè)文化部

　　四、參加人員：總公司機關(guān)各部門(mén)以及各多經(jīng)單位人員。

　　五、主持人：

　　六、開(kāi)場(chǎng)臺詞

　　七、擬邀領(lǐng)導

　　八、擬定活動(dòng)地點(diǎn)：總公司孜陟堂

　　九、擬定活動(dòng)時(shí)間（彩排時(shí)間）：12月30日16：00（彩排），12月31日

　　十、背景布置：背景紅布（內容：鐘式圖標、晚會(huì )名稱(chēng)），裝飾燈光，汽球、彩帶，高性能投影機，高頻度麥克風(fēng)兩支、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒兩支、拉花、彩貼紙。

　　十一、活動(dòng)前期準備：會(huì )場(chǎng)背景及50個(gè)亮分牌的制作、會(huì )場(chǎng)拉花、墻上彩花貼花、小禮品、證書(shū)制作、演員化妝，特色水果、糖果、花生、瓜子等。

　　十二、拍照攝影

　　十三、節目共計10個(gè)，（附：各部門(mén)節目?jì)热荩?/p>

　　十四、節目獎項設置：一等獎（300元）、二等獎（200元）、三等獎（100元）、特別參加與獎（100元，主要針對主動(dòng)報名參與活動(dòng)的基層職工）各一名、優(yōu)秀獎（紀念品）

　　十五、評獎辦法：除演職人員外的50位大眾評審，即觀(guān)眾現場(chǎng)對自己喜愛(ài)的節目進(jìn)行亮牌，工作人員現場(chǎng)計分，評選出職工心中最喜愛(ài)的節目，體現公平、民主。

　　十六、活動(dòng)預算

　　晚會(huì )節目安排：

　　1、主持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白

　　2、總經(jīng)理致詞

　　3、介紹特約嘉賓

　　4、娛樂(lè )文藝節目：（晚會(huì )結束：難忘瞬間——公司人員集體合影；大合唱《難忘今宵》）

　　5、游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜，凡參與者皆有禮品贈送

　　由主持人在現場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫(xiě)好的情侶人名的紙條，如楊過(guò)和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個(gè)笑話(huà)或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標準以全場(chǎng)觀(guān)眾的`標準為準），則判犯規。

　　對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫(xiě)一個(gè)節目名稱(chēng)，如成語(yǔ)肢體表演名稱(chēng)（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩(shī)，或大聲說(shuō)出自己親身經(jīng)歷過(guò)的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱(chēng)進(jìn)行表演。其中成語(yǔ)肢體表演必須由他（她）用肢體語(yǔ)言表演出來(lái)，不得用語(yǔ)言或是其它的暗示

　　提示觀(guān)眾，最后由他（她）所屬的組來(lái)猜，直到猜出來(lái)為止。

　　道具：8張4對人名紙條，事先寫(xiě)好的若干節目名稱(chēng)紙條。

　　附：各部門(mén)報送節目表

　　部門(mén)

　　題材

　　節目名稱(chēng)

　　時(shí)長(cháng)（分鐘）

　　人數（人）

方案公司 篇2

　　活動(dòng)主題：心向明月，共繪圓滿(mǎn)

　　一、目的

　　1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣;

　　2、加強員工內部溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，增進(jìn)員工對公司的歸屬感與認同感;

　　3、以活動(dòng)為契機讓員工表達心聲，建設企業(yè)內部形象;廣集員工智慧，共繪未來(lái)。

　　二、參加人員：xx傳古文化傳播有限公司、xx越卓會(huì )展服務(wù)有限公司、xx品租實(shí)業(yè)有限公司全體員工。

　　三、時(shí)間：20xx年9月27日周日 19：00-20：30。

　　四、地點(diǎn)：正大廣場(chǎng)

　　五、活動(dòng)流程

　　節目安排

　　19：00--19：05 入場(chǎng)、分發(fā)食品

　　19：05--19：15 總經(jīng)理致詞

　　19：15--19：55 游戲：歌曲接龍(附件一)

　　19：55--20：25 猜燈謎(附件二)，抽獎(附件三)

　　20：25--20：55 朋友心聲(附件四)，抽獎

　　20：55--21：00 放孔明燈

　　六、工作分工

　　1、上海品租實(shí)業(yè)有限公司負責廣場(chǎng)照明燈、音響設備的安裝調試。

　　2、上海越卓會(huì )展服務(wù)有限公司組織工作人員活動(dòng)開(kāi)始前將現場(chǎng)布置完畢;

　　3、工會(huì )負責及時(shí)購買(mǎi)橙子、礦泉水及獎品(月餅大禮盒)并負責現場(chǎng)分發(fā)橙子及礦泉水;

　　4、各部門(mén)領(lǐng)導及稽核辦負責現場(chǎng)指揮、維持秩序;

　　5、員工關(guān)系組擔任活動(dòng)主持。

　　七、所需物品及費用預算

　　1、獎品：電動(dòng)車(chē)1輛、月餅大禮盒3盒、雨傘5把、t恤5件、餐券5張、扇子5把;

　　2、食品：橙子2100個(gè)、礦泉水2100瓶;

　　3、活動(dòng)道具：孔明燈1個(gè)、信封2100只、紙箱2個(gè)等

　　附件1《歌曲接龍》

　　每組100人(可從現場(chǎng)隨意抽取整列或整行的.員工)，從第一個(gè)人開(kāi)始，按次序每人唱一句含有指定字眼的的歌曲，每人所唱的歌詞不能有重復，3秒接不上來(lái)的為敗者，遇敗者跳過(guò)，直至唱到每組的最后一人。

　　第一組：每人唱一句含"月"字的歌曲;

　　第二組：每人唱一句含"yue"音的字(如月、約、越、樂(lè )等)的歌曲;

　　第三組：每人唱一句含"liang"音的字(如亮、兩、涼、晾等)的歌曲;

　　第四組：每人唱一句含"qiu"音的字(如秋、求、囚等)的歌曲。

　　等四組接龍結束后，公布對敗者的集體懲罰：仰天向月學(xué)狼嚎。

　　此游戲參加人數較多，可迅速調動(dòng)開(kāi)場(chǎng)氣氛。

　　附件2《猜燈謎》

　　1、十五的月亮(打一成語(yǔ))：正大光明

　　2、十五的月亮(打一演員)：高圓圓

　　3、烏龜蓋了棟房子住進(jìn)去(打一藥名)：蓋中蓋

　　4、烏龜又蓋了棟房子住了進(jìn)去(打一藥名)：新蓋中蓋

　　5、左邊一太陽(yáng)，右邊一太陽(yáng)，站在太陽(yáng)上，反而不見(jiàn)光：暗

　　6、一只蜜蜂停在日歷上(打一成語(yǔ))：風(fēng)和日麗(蜂和日歷)

　　7、第十一本書(shū)(打一成語(yǔ))：不可思議(book十一)

　　8、手機為什么不能進(jìn)水(打一成語(yǔ))：因為：機不可失

　　9、一個(gè)女人第九次結婚(打一個(gè)城市名)：巴黎(八離)

　　10、這個(gè)女人又離婚了(打一成語(yǔ))：前功(公)盡棄

　　11、什么東西加熱后變固體：蛋

　　12、什么動(dòng)物可以貼在墻上：海豹(海報)

　　13、一頭公牛加一頭母牛(猜三個(gè)字)：兩頭牛

　　14、米的媽媽是誰(shuí)：花(因為：花生米)

　　15、布怕什么?紙怕什么：不(布)怕一萬(wàn)，(紙)怕萬(wàn)一

　　備注：所有員工均可搶答，答錯的員工在猜謎結束后為大家表演一個(gè)節目，第一個(gè)說(shuō)出謎底的員工可參加抽獎活動(dòng)，中獎率100%，可調動(dòng)全員的參與熱情。最多有15名中獎?wù)摺?/p>

　　附件3《抽獎活動(dòng)》

　　1、將印有獎品名稱(chēng)的共53張獎券放在抽獎箱內供抽獎?wù)叱楠?

　　2、獎項設置：一等獎1張、電動(dòng)車(chē)1輛;二等獎3張、月餅大禮盒1盒;三等獎50張雨傘、t恤、餐券或扇子的其中1樣;

　　3、各部門(mén)總監(或部長(cháng))現場(chǎng)為本部門(mén)獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)主旨：

　　放松心情、全員參與，過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè )的春節

　　二、活動(dòng)內容：

　　活動(dòng)分兩大版塊

　　(一)公司聚餐

　　(二)內勤聯(lián)歡會(huì )

　　三、組織：

　　四、時(shí)間：

　　五、主持人：

　　六、開(kāi)場(chǎng)臺詞(由***、***共同完成)

　　七、地點(diǎn)：

　　舞臺(寬：;長(cháng)：，面積)

　　八、背景布置：

　　所需物品：

　　1.背景紅布(內容：鐘式圖標、晚會(huì )名稱(chēng))

　　2.裝飾燈光(旋轉舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

　　3.汽球、彩帶、熒光棒

　　4.高性能組合家庭影院一套

　　5.高頻度麥克風(fēng)兩支、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒兩支

　　九、晚會(huì )其它物資準備：

　　1.茶水供應/啤酒、飲料

　　2.特色水果、糖果、花生、瓜子等

　　3.抽獎禮品

　　4.各種游戲道具(祥見(jiàn)具體游戲規則)

　　十、藝術(shù)拍照藝術(shù)攝影：

　　十一、晚會(huì )節目安排：

　　1、開(kāi)場(chǎng)熱舞表演者：

　　2、持人上臺宣布晚會(huì )開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白

　　3、總經(jīng)理致詞

　　4、介紹特約嘉賓

　　5、娛樂(lè )文藝節目：

　　1)舞蹈名稱(chēng)表演者：

　　2)女聲獨唱曲目表演者：

　　3)男聲獨唱曲目表演者：

　　4)魔術(shù)表演名稱(chēng)表演者：

　　5)游戲：情侶——我猜、我猜我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈送

　　規則：由主持人在現場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。

　　在8人中分發(fā)提前寫(xiě)好的情侶人名的紙條，如楊過(guò)和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據人名速配成對，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對女方講一個(gè)笑話(huà)或者別的'，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑(此處判斷標準以全場(chǎng)觀(guān)眾的標準為準)，則判犯規。

　　對于失敗者和犯規者，主持人可以事先準備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫(xiě)一個(gè)節目名稱(chēng)，如成語(yǔ)肢體表演名稱(chēng)(如抓耳撓腮、雞飛狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩(shī)，或大聲說(shuō)出自己親身經(jīng)歷過(guò)的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據紙條上的節目名稱(chēng)進(jìn)行表演。其中成語(yǔ)肢體表演必須由他(她)用肢體語(yǔ)言表演出來(lái)，不得用語(yǔ)言或是其它的暗示提示觀(guān)眾，最后由他(她)所屬的組來(lái)猜，直到猜出來(lái)為止。

　　道具：8張4對人名紙條，事先寫(xiě)好的若干節目名稱(chēng)紙條

　　6)女生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演

　　7)最新流行歌曲放送名稱(chēng)表演

　　8)情歌對唱名稱(chēng)表演

　　9)交誼舞伴奏音樂(lè )

　　10)游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈送

　　規則：由主持人在現場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

　　規定在5分鐘內，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠者勝。

　　道具：氣球、布繩若干只。

　　11)男生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演

　　12)金唱盤(pán)——《經(jīng)典老歌》名稱(chēng)表演

　　13)美少女合唱組名稱(chēng)表演

　　14)disco熱舞伴奏音樂(lè )

　　15)相聲名稱(chēng)表演

　　16)嘉賓節目名稱(chēng)表演

　　17)英文經(jīng)典名稱(chēng)表演

　　18)校園民謠名稱(chēng)表演

　　19)說(shuō)唱/搖滾名稱(chēng)表演

　　20)瘋狂街舞名稱(chēng)表演

　　21)游戲：八仙過(guò)�！�—吹牛皮大賽

　　規則：在一分鐘內吹氣球，不能吹爆，以氣球者取勝。

　　道具：氣球若干只。

　　人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹?chē)�舅、呂洞賓、藍采和及何仙姑

　　22)小品名稱(chēng)表演

　　23)吉他彈唱名稱(chēng)表演

　　24)老帥哥合唱組名稱(chēng)表演

　　25)劉三姐情歌大對唱：

　　參加晚會(huì )的所有人按男女分為a、b兩大組，每組選出八位情歌對唱代表，然后a組或b組(具體由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定)開(kāi)始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個(gè)字為頭開(kāi)始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一組接唱(組內任何人都可以接)，如此循環(huán)下去，每個(gè)小組對歌的時(shí)間不得超過(guò)15-20秒鐘，否則以本輪輸于對方算;緊接著(zhù)開(kāi)始下一輪，共計三輪(或五輪，具體由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定)的時(shí)候定出輸贏(yíng)，然后由賽輸的組推選一位代表表演一個(gè)節目，游戲至此由主持人視晚會(huì )現場(chǎng)情況而定是否再來(lái)一個(gè)回合。

　　26)晚會(huì )頒獎：(頒獎小姐：部門(mén)文員)

　　a)頒發(fā)男/女金曲獎;獎品：

　　b)頒發(fā)游戲組合獎;獎品：

　　c)頒發(fā)才藝展示獎;獎品：

　　d)頒發(fā)個(gè)人/組合搞笑獎;獎品：

　　27)等待平安夜鐘聲的敲響(若時(shí)間間隔過(guò)久可安排歌曲)

　　28)迎新年幸運大抽獎/迎圣誕幸運大抽獎

　　一等獎：

　　二等獎：

　　三等獎：

　　道具：抽獎箱、編有號碼的紙條(視晚會(huì )人數而定)

　　29)難忘瞬間——公司人員集體合影

　　30)晚會(huì )結束大合唱《難忘今宵》

　　十二：行政部收拾物品并整理場(chǎng)地。

　　十三：清潔工打掃場(chǎng)地

方案公司 篇4

　　為深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì )精神，弘揚和培育新時(shí)代雷鋒精神，引導民政系統干部職工廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，促進(jìn)精神文明建設和良好道德風(fēng)尚的形成，按照市文明辦《關(guān)于深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)的通知》部署要求，結合我局實(shí)際，制定本方案。

　　一、目的意義

　　深入開(kāi)展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)，著(zhù)眼推進(jìn)社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設，著(zhù)眼于提升廣大干部職工思想道德素質(zhì)和機關(guān)文明程度，突出民政行業(yè)特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展關(guān)愛(ài)困難群眾、關(guān)愛(ài)孤殘兒童、關(guān)愛(ài)孤寡老人等活動(dòng)。貼近實(shí)際、貼近生活、創(chuàng )新內容，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化、機制化，形成踐行雷鋒精神，奉獻愛(ài)心為他人的良好氛圍。

　　二、活動(dòng)主題

　　“以弘揚雷鋒精神，構建幸福衡陽(yáng)”為主題，組織開(kāi)展形成多樣、內容豐富的志愿服務(wù)活動(dòng)，推動(dòng)形成良好的社會(huì )風(fēng)尚。

　　三、活動(dòng)內容

　　1、“學(xué)雷鋒關(guān)愛(ài)老幼弱殘志愿服務(wù)活動(dòng)”

　　從局機關(guān)各科室抽調5人、局屬單位抽調55人組建志愿服務(wù)隊。制作“衡陽(yáng)市民政局學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊”隊旗和“弘揚雷鋒精神、構建幸福衡陽(yáng)”橫幅各一面，參加志愿服務(wù)隊的隊員統一佩戴“青年志愿者”袖章，3月5日上午，統一在太陽(yáng)廣場(chǎng)參加市文明辦舉辦的.學(xué)雷鋒啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式后，由人宣科帶隊，分別到市福利院、第二福利院開(kāi)展送溫暖志愿服務(wù)。

　　2、“緬懷革命先烈，文明祭掃”主題活動(dòng)。3月中旬，組織局系統干部職工到市烈士陵園，開(kāi)展敬獻花藍，祭奠烈士，義務(wù)植樹(shù)、清潔衛生等義務(wù)活動(dòng)。

　　3、“愛(ài)的使者”主題實(shí)踐活動(dòng)。4月份，結合開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和大走訪(fǎng)活動(dòng)，由民政醫院組建醫生、護士、特殊教育老師及部分局干部職工組成的“愛(ài)的使者”志愿服務(wù)隊，深入鄉村、街道、企業(yè)開(kāi)展免費義診巡診活動(dòng)，宣傳優(yōu)生優(yōu)育及健康保健知識，宣傳國家計劃生育政策，普及健康保健知識。

　　4、“學(xué)雷鋒進(jìn)社區，志愿服務(wù)促和諧”主題活動(dòng)。結合今年村兩委換屆選舉，由基政科組織，在城鄉社區中廣泛開(kāi)展“學(xué)習雷鋒，奉獻愛(ài)心”服務(wù)活動(dòng)，組織社區志愿者，以便民利民、環(huán)境維護、法律援助、醫療衛生、政策咨詢(xún)等為主要內容，采取集中宣傳、集中服務(wù)、入戶(hù)走訪(fǎng)等方式，開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)鄰里關(guān)愛(ài)、穩定和諧、文明健康的社區氛圍。

　　5、“雷鋒走進(jìn)孤寡老人”主題活動(dòng)。10月中旬，由老齡辦牽頭，組織開(kāi)展關(guān)愛(ài)老人志愿者服務(wù)，以敬老、為老、幫老為宗旨，深入農村敬老院、城鎮社區空巢老人家庭，為老人提供生活照料、心里撫慰、健康保健、政策咨詢(xún)等服務(wù)活動(dòng)，使老人共享太平，安度晚年。

　　6、“創(chuàng )先爭優(yōu)學(xué)雷鋒、為民服務(wù)在窗口”主題活動(dòng)。把學(xué)雷鋒活動(dòng)與窗口服務(wù)單位創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)結合起來(lái)，以“爭創(chuàng )群眾滿(mǎn)意窗口、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌、爭創(chuàng )優(yōu)秀服務(wù)標兵”為內容，切實(shí)解決全市民政窗口單位在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)作風(fēng)、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的突出問(wèn)題，努力實(shí)現服務(wù)意識明顯增強、服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯提高、服務(wù)能力明顯提升，人民群眾滿(mǎn)意度明顯提高，更好地保障和改善民生，推動(dòng)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、加強組織領(lǐng)導。充分認識新形勢下開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)的重要意義，把學(xué)雷鋒活動(dòng)擺上重要日程，周密安排部署，精心組織實(shí)施。成立以局長(cháng)肖吉順為組長(cháng)，分管局長(cháng)馮國旺為副組長(cháng)，局屬各單位、各科室負責人為成員的民政局學(xué)雷鋒活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室負責具體實(shí)施，辦公室設在人宣科。

　　2、務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。認真落實(shí)雷鋒活動(dòng)實(shí)施方案。發(fā)揮模范帶頭作用，充分調動(dòng)廣大群眾參與的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)雷鋒活動(dòng)、志愿服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展到基層單位和公共場(chǎng)所。把學(xué)雷鋒活動(dòng)與民政系統文明行業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)結合起來(lái)，實(shí)現學(xué)雷鋒和同其他工作相互融合、協(xié)調推進(jìn)。

　　3、營(yíng)造良好氛圍。加強宣傳報道，通過(guò)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄、信息簡(jiǎn)報、民政網(wǎng)等，大力宣傳活動(dòng)開(kāi)展情況及好的經(jīng)驗做法，營(yíng)造“人人學(xué)雷鋒，天天學(xué)雷鋒，時(shí)時(shí)有雷鋒”的良好氛圍。

方案公司 篇5

　　公司各單位、各分會(huì )：

　　為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導思想和目的

　　這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。

　　二、競賽目標

　　以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的'引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪�繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司

　　創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）研究解決制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。

　�。ㄈ�）對落后的技術(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。

　�。ㄋ模┽槍�降低能耗、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。

　�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。

　　三、組織領(lǐng)導

　　為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：

　　組 長(cháng)：總經(jīng)理

　　副組長(cháng)：副總經(jīng)理

　　成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席

　　領(lǐng)導組下設辦公室：

　　負責人：

　　辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

　　各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　四、競賽步驟

　　競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。

　�。ㄈ�）檢查評比階段（20xx年5月至12月）

　　各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。

　　五、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。

　�。ǘ�）活動(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。

　�。ㄈ�）公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。

方案公司 篇6

　　一、定崗定編定員的指導思想

　　人員定崗定編定員的指導思想是： 緊密配合機構改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼備標準，建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

　　二、定崗定編定員原則

　　定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：

　　（一）因事設崗原則

　　崗位應根據部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設定，以工作內容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現機構設置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規范化管理不斷加強的原則。

　　（二）精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷原則

　　崗位人員的配備應堅持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

　　（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，結合公司工作實(shí)際的原則。

　　三、定崗定編定員工作小組

　　組 長(cháng)：××××

　　副組長(cháng)：××××××××

　　成 員：××××××××××

　　四、定崗定編定員的依據和標準

　　定崗定編定員的依據和標準是：在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　五、定崗定編定員的具體方法步驟

　　（一）崗位分析

　　各部門(mén)按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)，提出定崗方案。

　　1、各部門(mén)梳理現有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過(guò)程，應充分征求員工意見(jiàn)；

　　2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說(shuō)明書(shū)；

　　3、定崗定編定員工作小組根據各部門(mén)提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽(tīng)取員工意見(jiàn)；

　　4、各部門(mén)對崗位描述進(jìn)行補充修改完善，提出本部門(mén)定崗方案；

　　5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。

　　（二）崗位定編

　　按照“總量控制，結構優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗方案的基礎上，對各部門(mén)進(jìn)行定編。

　　（三）崗位定員

　　1、集團公司：

　�。�1）公布集團公司《組織機構設置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門(mén)部長(cháng)及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長(cháng)打分占50%，主管打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審批后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接

　　2、各子公司掛職鍛煉崗位：

　�。�1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；

　�。�2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組；

　�。�3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(cháng)及各子公司負責人對競聘人員進(jìn)行面試

　�。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(cháng)打分占50%，子公司負責人打分占50%）

　�。�4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jì)并上報總經(jīng)理審核后公布最終面試結果。

　�。�5）根據面試結果，通知相關(guān)人員3日內進(jìn)行工作交接并下發(fā)調令。

　　（四）員工申訴

　　員工如對本次競聘過(guò)程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果7日內向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內向員工反饋調查結果。

　　（五）分流富余人員

　　對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據公司實(shí)際情況在集團內部或子公司間進(jìn)行調崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個(gè)月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　定崗定員定編方案

　　一、公司組織結構圖

　　設備

　　安維

　　全護

　　環(huán)境部

　　加注站事業(yè)部

　　后勤保障

　　二、定崗定員定編匯總表

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　　工程技術(shù)部

　�。ㄒ唬┕�司高管定崗定員定編匯總明細表

　�。ǘ�）部門(mén)定崗定員定編匯總表

　�。ㄈ�）部門(mén)崗位編制明細表

　�。�1）綜合管理部

　�。�2）財務(wù)工作部

　�。�3）工程技術(shù)部

　�。�4）安全環(huán)境部

　�。�5）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部

　�。�6）加注站事業(yè)部

　�。�7）物資供應部

　�。�8）生產(chǎn)運行部

　　定崗定編實(shí)施方案

　　為響應集團號召，觃范公司的組織機構、崗位設置、人員編制管理，現結合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　堅持以科學(xué)収展觀(guān)為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據，積極適應集團建設収展需求，緊密結合公司工作實(shí)際，通過(guò)科學(xué)配置人力資源，動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績(jì)效考核，實(shí)現節約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標。

　　二、基本原則

　　“組織機構精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責擴大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”

　　三、具體定崗情冴

　　我公司現有人員 11名，其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數 3名、辦公人員1人。公司內設機構4個(gè)包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

　　依據公司組織機構配置，崗位設置如下：

　　（一）總經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理授權范圍內，抓好開(kāi)収建設管理工作；

　　2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

　　3、對公司収生的一切重大事項及時(shí)向上級領(lǐng)導反映并提出建議；

　　4、積極努力完成具體分工主管的目標仸務(wù)；

　　5、對直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導、督導、檢查、考核，對出現的問(wèn)題及時(shí)處理解決；

　　6、協(xié)調下屬部門(mén)內部的關(guān)系，并做好與其他部門(mén)間的溝通工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（二）總工程師

　　1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量觃范要求，嚴栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

　　2、負責組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗室人員全面落實(shí)公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏(yíng)；

　　3、負責加強對施工單位施工過(guò)程中的監督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)；

　　4、負責解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為，嚴栺履行施工工序上報批準手續，按照相關(guān)觃定，對各項工程進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，及時(shí)収現避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作；

　　5、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（三）副總工程師

　　1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項工作，主要負責酒業(yè)園區項目現場(chǎng)工程管理工作，按照公司要求，嚴栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本，實(shí)施完成工程建設仸務(wù)；

　　2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

　　3、負責對施工單位組織設計的審核工作；施工過(guò)程中，如収現實(shí)際操作與計劃有沖突時(shí)，可根據實(shí)際情冴提出修正方案；

　　4、根據公司領(lǐng)導授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內、外部相關(guān)事項；

　　5、參與工程項目現場(chǎng)管理工作，對施工過(guò)程中的施工工藝及現場(chǎng)管理，提出合理化方案并組織實(shí)施；

　　6、負責安排施工現場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監督等工作；

　　7、負責參與工程竣工的驗收、工程結算工作；

　　8、完成領(lǐng)導交付的其他仸務(wù)。

　　（四）工程安檢部部長(cháng)

　　1、主要負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目現場(chǎng)工程管理工作；

　　2、負責審核圖紙，核對工程數量，增減不合理的工程事項與數量；

　　3、嚴栺按照法律、法觃、合同內容、設計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監督；

　　4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開(kāi)工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

　　5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；

　　6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償等工作；

　　7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析；

　　8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（五）試驗室主任

　　1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步；

　　2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

　　3、提出計量檢測儀器設備的購置、更新、改造計劃；

　　4、提出計量檢測儀器設備的維修、降級和報廢計劃；

　　5、對本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn)，審閱各類(lèi)檢測報告及原始記錄；

　　6、負責對本室人員進(jìn)行考核；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

　　1、負責落實(shí)集團各項政策和觃章制度的實(shí)施及建設單位下収的圖紙、文件上傳下達及執行情冴；

　　2、負責組織開(kāi)展公司日常事務(wù)，協(xié)調本部門(mén)人員的工作；

　　3、負責項目前期手續辦理、內外部招投標、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗收及結算等各項工作的全面實(shí)施；

　　4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調及解決與建設單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題；

　　5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

　　6、負責對施工單位報送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會(huì )及集團檔案室存檔；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（七）技術(shù)員

　　1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的`控制；

　　2、組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開(kāi)工令、停工令及復工令；

　　3、檢查督促監理單位、施工單位嚴栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)觃范、施工觃范及監理觃范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督控制；

　　4、審查監理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報、季報和年報；

　　5、負責工程合同管理；

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他仸務(wù)。

　　（八）試驗員

　　1、對各自負責的實(shí)驗檢測工作的質(zhì)量負責；

　　2、嚴栺按照檢測觃范、檢測大綱、實(shí)施細則進(jìn)行各項檢測工作，確保檢測數據的準確無(wú)誤；

　　3、負責上報檢測儀器設備的檢定、維修計劃，有權拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器；

　　4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識，掌握本專(zhuān)業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現狀；

　　5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報告，填寫(xiě)檢測原始記錄及檢測證書(shū)；

　　6、有權越級向上級領(lǐng)導反映各級領(lǐng)導違反檢測觃程或對檢測數據弄虛作假的現象；

　　定崗定編定員管理方案

　　1、范圍

　　本方案規定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

　　2、目的

　　為了降低公司運營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應集團公司整體發(fā)展戰略需求，體現公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

　　3、指導思想

　　根據集團整體發(fā)展戰略需求和運營(yíng)辦公會(huì )議有關(guān)要求，以穩定生產(chǎn)、提高效益為指導思想，通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結構、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

　　4、基本原則

　　（一）循序漸進(jìn)的原則

　　在工作推進(jìn)過(guò)程中，要按照順序來(lái)完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

　　（二）共建協(xié)作原則

　　各部門(mén)要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長(cháng)期部署和完成的一項工作，部門(mén)間要充分合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門(mén)間相互學(xué)習的一次機會(huì )，是對部門(mén)間相互配合的一次考驗。

　　（三）務(wù)求實(shí)效的原則

　　制定科學(xué)的指導方案，各分公司要認真執行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進(jìn)行指導、監督，務(wù)求落到實(shí)處，每項工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善，力求做出成績(jì)。

　　（四）效率優(yōu)先原則

　　一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展，通過(guò)不斷的評估，改進(jìn)各項工作。

　　（五）以人為本的原則

　　在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿，充分考慮員工個(gè)人生活，注重員工心態(tài)調整，對調整崗位的人員予以疏導。

　　5、崗位分類(lèi)

　　生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結構發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

　　技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標準化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛生防護，安全環(huán)境管理等。

　　技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設計，工作分析等工作的人員。

　　管理人員指各級職能機構中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

　　輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動(dòng)力生產(chǎn)、設備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

　　服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

　　6、方法措施

　　（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益

　　根據各分公司現有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng )新，避免墨守成規，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設備、新工藝的引進(jìn)，從而節約人工成本。

　　（二）規范崗位職責，設定全面的崗位考核機制

　　崗位設定后，要規范崗位操作要求，根據每個(gè)崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時(shí)間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價(jià)評估，根據現有水平，切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標準，根據員工崗位技能的掌握情況設定崗位級別。

　　（三）設定合理的鏈速范圍，確定崗位編制

　　各分公司要綜合當地毛雞宰量和銷(xiāo)售目標，結合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節等因素，實(shí)現目標管理，穩定生產(chǎn)，制定屠宰量標準，設定額定鏈速，在現有鏈速的編制下，做好相應市場(chǎng)變化預期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預案。在生產(chǎn)現場(chǎng)，考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

　　（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養

　　根據崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時(shí)充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動(dòng)強度等。根據崗位職責和技能要求，做好相關(guān)培訓工作，通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設備等人員的責任心。

　　（五）充分發(fā)揮現有人員在各崗位的作用

　　根據實(shí)際人員情況調整崗位分工與設置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

　　7、有關(guān)要求

　　各部門(mén)要認真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團結協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強度系數評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據組織機構設置、職責分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執行。

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