精選員工福利方案七篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家收集的員工福利方案8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工福利方案 篇1

　　人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，激勵是人力資源的重要內容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，從而使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。由此也可以說(shuō)激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

　　1 激勵的方式

　　1.1 物質(zhì)激勵：物質(zhì)激勵是指通過(guò)物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內部使用得非常普遍的一種激勵模式。

　　1.2 精神激勵：精神激勵是指那些能帶來(lái)積極態(tài)度、滿(mǎn)意和激勵作用的因素，能滿(mǎn)足個(gè)人自我實(shí)現需要的因素，包括：成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長(cháng)和發(fā)展的機會(huì )等。如果這些因素具備了，就能對人們產(chǎn)生更大的激勵。

　　1.3 物質(zhì)激勵與精神激勵相結合：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長(cháng)起來(lái)，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認為只有獎金發(fā)足了才能調動(dòng)職工的積極性。但實(shí)踐預期的目的往往并未達到。企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來(lái)才能真正地調動(dòng)廣大員工的積極性。

　　2 影響激勵的因素

　　一個(gè)員工的績(jì)效如何，是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

　　首先，員工是否相信他們的努力可以反映到績(jì)效評估中去。如果績(jì)效考核的標準不客觀(guān)，績(jì)效考核的結果不公平，會(huì )出現某些員工績(jì)效低，但通過(guò)與主管的關(guān)系取得較高的考核結果，而某些員工績(jì)效高，但考核結果不高的現象，員工會(huì )覺(jué)得不管自己的努力程度如何，在績(jì)效評價(jià)上都不會(huì )得到高分，打擊了他工作的積極性，降低了其工作績(jì)效。這些現象表明，員工激勵程度低的一種原因就是員工認為自己的努力不會(huì )得到回報。

　　其次，員工是否相信高績(jì)效評估能帶來(lái)高報酬。許多員工認為，績(jì)效與報酬之間沒(méi)有太大關(guān)系，原因是企業(yè)的'報酬不是以績(jì)效為依據。例如，如果薪酬是按資歷計算或者對經(jīng)理的獻媚程度，員工就可能認為績(jì)效和報酬之間沒(méi)有多大關(guān)系，因而很難受到激勵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的、公正的績(jì)效評估制度和體系，并進(jìn)行宣傳貫徹，讓全體員工了解。

　　最后，員工得到的報酬是否是他們希望得到的。一個(gè)員工努力工作，希望得到晉升，結果得到的是加薪;或者一個(gè)員工希望能做更有樂(lè )趣和挑戰性的工作，卻只得到了幾句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)。在這兩種情況下，員工的激勵都只能達到局部最優(yōu)化。這些例子說(shuō)明，將報酬個(gè)別化以適應不同員工的需要是非常重要的。但是，很多管理者錯誤地認為，所有的員工有著(zhù)相同的需求，因而忽視了差異化報酬手段的激勵性效果。因此，企業(yè)對不同需求的員工，需要采取個(gè)性化的激勵手段。

　　很多員工在工作中沒(méi)有受到激勵，是因為他們看不到努力與績(jì)效的關(guān)系、績(jì)效與報酬的關(guān)系，以及他們得到的報酬與實(shí)際想要的報酬之間的關(guān)系。如果想要激勵員工，就必須強化這三者之間的關(guān)系。

　　3 激勵體系的建立

　　3.1 制定精確、公平的激勵機制：激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵中嚴格按制度執行并長(cháng)期堅持;其次要和考核制度結合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動(dòng)力量轉化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能;最后是在制定制度是要體現科學(xué)性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

　　3.2 建立合理公平的薪酬體系：美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏(yíng)”的目的。事實(shí)上，薪酬不僅是對員工過(guò)去工作努力的肯定和補償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報酬的預期。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著(zhù)員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢(qián)激勵，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復雜的激勵方式，隱含著(zhù)成就激勵、地位激勵等。

　　因此，薪酬體系設計上應達到三個(gè)目的：第一是提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，以吸引有才能的人;第二是確定組織內部的公平，合理確定企業(yè)內部各崗位的相對價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，獎勵優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)，利用金錢(qián)獎賞達到激勵員工的目的。企業(yè)薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。

　　企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，只有根據自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結構，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。

　　3.3 多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵，通過(guò)“職代會(huì )”的方式參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現的需要。此外，榮譽(yù)激勵也是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè )部”，當公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準為“百分之百俱樂(lè )部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì )。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè )部”會(huì )員資格作為第一目標，以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。另外，負面激勵，獎懲并用，引入末位淘汰機制，同樣能夠起到很好的效果�？梢韵胂�，人們在降低收入、失去工作等威脅面前，定會(huì )發(fā)奮工作。

　　事實(shí)上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng )建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類(lèi)的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng )造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　3.4 充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵的原則：企業(yè)要根據不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵制度，而且在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對而言對報酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異;在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足;在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　　4 有效激勵的方法和技巧

　　4.1 有效激勵的方法

　　(1)經(jīng)濟激勵法，可通過(guò)激勵要點(diǎn);重獎重罰;向臟、累、苦、難等崗位傾斜激勵的方法體系重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的勞動(dòng)價(jià)值。

　　(2)任務(wù)激勵法，將單調、乏味的工作或訓練同個(gè)人的切身利益相結合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā)去做內心不愿做的事。

　　(3)紀律激勵法，就是用紀律和制度來(lái)約束和規范執行者和操作乾的行為的激勵方法。這是一種負激勵方法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的，而不遵守紀律則當然應該受到制裁與處罰。

　　(4)情緒激勵法，通過(guò)在集團內部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著(zhù)禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行一、二次全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種做法在人情淡薄的美國社會(huì )一直是深得人心的。

　　(5)尊重激勵法，通過(guò)尊重下級的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法來(lái)使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習的一種激勵方法。

　　(6)行為激勵法，用企業(yè)領(lǐng)導者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法。

　　4.2 有效激勵的技巧

　　(1)先教后用激勵技巧。在施以激勵之前，必須先對人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不感到冤枉。

　　(2)公平激勵技巧。不唯親、不唯上、不唯己，只唯實(shí)，公平相待，充分利用激勵制度調動(dòng)企業(yè)職工的積極性，才能保證企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行。

　　(3)注重現實(shí)表現激勵技巧。只注重激勵對象的現實(shí)表現，將現實(shí)表現同過(guò)去的情況分開(kāi)來(lái)看，當獎則獎，該罰就罰。

　　(4)適時(shí)激勵技巧。行為和肯定性激勵的適時(shí)性表現為“賞不逾時(shí)”的及時(shí)性，這們做至少有兩個(gè)好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎，這說(shuō)明制度和領(lǐng)導是可信賴(lài)的，因而大家就會(huì )爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。

　　(5)適度激勵技巧。激勵標準有個(gè)適度性問(wèn)題，保持了這個(gè)度，就能使激勵對象樂(lè )此不疲地努力。反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會(huì )使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的�！百p罰不中則眾不威”就是這個(gè)道理。

　　5 結語(yǔ)

　　管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng )造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據實(shí)際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。

員工福利方案 篇2

　　公司各部門(mén)：

　　為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

　　一、 適用范圍

　　本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

　　二、員工福利內容

　　本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

　　三、員工福利管理責任

　�。ㄒ唬┕�司的綜合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

　�。ǘ�）綜合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；

　�。ㄈ�）財務(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

　　四、員工福利資金的來(lái)源

　�。ㄒ唬┕�司收入中支出；

　�。ǘ�）員工工資中提��；

　�。ㄈ�）公司其他收益提取。

　　五、員工社會(huì )統籌保險管理

　�。ㄒ唬┕�司參保種類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；

　�。ǘ�）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。

　�。ㄈ�）公司辦理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序

　　1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；

　　2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。

　　六、員工通訊津貼

　　通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；

　　標準附表如下：

　　七、員工通勤津貼

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的'上下班通勤津貼；

　�。ǘ�）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數計算；

　�。ㄈ�）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

　　八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金

　�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：

　　1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；

　　2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

　　3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。

　�。ǘ�）員工婚喪福利分配標準：

　　1.本人結婚福利標準：1000元/人；

　　2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；

　　3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。

　�。ㄈ�）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

　�。ㄋ模┕�司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　�。ㄎ澹┕�司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

　　九、員工年節福利

　�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。

　�。ǘ�）員工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

　�。ㄈ�）員工年節福利分配標準：

　　1.春 節：500元/人；

　　2.中秋節：200元/人；

　　3.端午節：200元/人；

　　4.婦女節：100元/人；

　�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部

　　統一組織實(shí)施。

　�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：

　　1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；

　　2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；

　　3.由主管副總經(jīng)理審核批準；

　　4.報財務(wù)部申請生日賀金；

　　5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。

　　6.生日祝賀金額為：50元/人；

　　7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

　　8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。

　　十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護

　�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：

　　1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季； 活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；

　　2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次

　　活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；

　�。ǘ�）活動(dòng)相關(guān)標準：

　　1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

　　2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；

　　3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。

　�。ㄈ�）程序

　　1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；

　　2.報主管副總經(jīng)理審核；

　　3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；

　　4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；

　　5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。

　　十一、員工年休假

　�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：

　　1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；

　　2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；

　　3.工作3年以上者，每年給假2周。

　�。ǘ�）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；

　�。ㄈ�）員工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

　�。ㄋ模﹩T工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

　十二、工傷假

　�。ㄒ唬┮蚬�負傷、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)

　　部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

　�。ǘ�）流程：

　　1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；

　　2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；

　　3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；

　　4.核實(shí)后準假。

　　十三、探親假

　　探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》

　�。ㄒ唬┝鞒蹋�

　　1.員工填寫(xiě)探親假申請單；

　　2.報直屬主管審核；

　　3.主管副總經(jīng)理審批；

　　4.總經(jīng)理審批

　　5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；

　　6.核實(shí)后準假。

　　十三、員工年度體檢

　�。ㄒ唬┰诠�司工作滿(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

　�。ǘ�）公司于每年三月份，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；

　�。ㄈ�）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。

　　特此通知。

員工福利方案 篇3

　　一、設計思路

　　根據節日的特殊性、公司的發(fā)展現狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：

　　1、問(wèn)候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節的機會(huì )向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問(wèn)候;員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會(huì )對樹(shù)立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的`作用。

　　2、紀念和宣傳;鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì )掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統一發(fā)放紀念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。

　　3、濃情中秋，月圓人團圓。

4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。

　　二、福利內容及費用預算

　　根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人*500元);

　　三、時(shí)間安排

　　1、市場(chǎng)調研時(shí)間：20xx年8月7日至19日;

　　2、采購、制作、準備時(shí)間：20xx年8月20日至29日;

　　3、發(fā)放時(shí)間：20xx年9月1日至3日。

員工福利方案 篇4

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發(fā)放方式：（三種）

　　1.福利禮品：北京華聯(lián)或沃爾瑪超市400元購物卡（2張200元面值）；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要臵辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；

　　缺點(diǎn)：禮品體積小，看起來(lái)不夠大氣。

　　2.福利禮品：黔五福四季平安年貨禮盒（市價(jià)200元，批發(fā)價(jià)168元左右，內含小米鲊、貴族香腸、貴州辣子雞、豬肉絲各一包）+ 200元超市購物卡；

　　發(fā)放方式：用紅色信封將購物卡及節日慰問(wèn)信裝在一起，連同黔五福大禮盒發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：福利禮品既大氣又實(shí)惠，員工即能拿到公司精心挑選統一發(fā)放的精致年貨大禮包，又可根據個(gè)人實(shí)際需要在一定額度內自行臵辦年貨，能滿(mǎn)足大多數員工的年貨需求，同時(shí)，公司采購工作和發(fā)放工作也不算太繁瑣，員工領(lǐng)取后也較容易攜帶。

　　缺點(diǎn)：黔五福畢竟有品牌價(jià)值，其大禮包的.美觀(guān)程度大于實(shí)惠程度，對員工來(lái)說(shuō)該禮品的實(shí)惠性不夠。

　　3.福利禮品：金龍魚(yú)一級菜籽油5L裝一桶（價(jià)值70元左右）+ 徐福記酥心糖禮盒一個(gè)（凈重900克，價(jià)值50元左右）+ 黔五福六六大順年貨禮盒一個(gè)（市價(jià)288元，批發(fā)價(jià)268元左右，內含小米鲊400克、老臘肉400克、貴州風(fēng)肉400克、貴族香腸400克、豬肉干100克、干筍紅燒肉380克）；

　　發(fā)放方式：將節日慰問(wèn)信裝在黔五福大禮盒里，匯同其他禮品一起發(fā)放給員工。

　　優(yōu)點(diǎn)：年貨品種較齊全，禮品看上去大氣有分量，實(shí)用性較強，節約了員工自己采購的時(shí)間。

　　缺點(diǎn)：采購工作相對繁瑣些，員工領(lǐng)取后攜帶不是很方便，無(wú)法兼顧員工對年貨的不同臵辦需求，特別是一個(gè)家庭多個(gè)成員都在公司就職的員工，禮品重復，實(shí)用性下降。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費用預算

　　400元× 人= 元

　　四、上述春節福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發(fā)放人員名單。（見(jiàn)附件一、附見(jiàn)二）

員工福利方案 篇5

　　第一、 就餐福利

　　從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一部分，按照公司自身不同的經(jīng)營(yíng)需求，根據員工們的出勤情況給出相應的餐補。主要表現為在公司就職的員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。

　　第二、 住房福利

　　住房福利也是現在眾多公司企業(yè)所能夠給出的.員工福利方案內容之一，針對住宿以及不住宿的員工有不同的分類(lèi)。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍（內含空調、電視、熱水器以及飲水機等），而不住宿的員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的法律法規為員工們提供了住房公積金，解決員工們的住宿問(wèn)題。

　　第三、 節日福利

　　在員工福利方案中，節日福利是很重要的一部分，即在職員工在國家法定節假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節、端午、中秋等傳統節日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼，婦女節、勞動(dòng)節等可享有紀念品。

　　第四、 假日福利

　　凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定節假日休息福利以及年假福利。法定節假日為在職普通員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿(mǎn)一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。

員工福利方案 篇6

　　禮品品牌：五芳齋

　　禮品名稱(chēng)：百年五芳

　　禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

　　凈含 量：1800g/盒

　　禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統佳節，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的'美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養健康的時(shí)尚端午禮品!

　　推薦：送給長(cháng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。

　　端午節員工福利禮品——創(chuàng )意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)

　　禮品品牌：JUSTAQUA 品特

　　禮品型號：JA-GL-75X

　　禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

　　容量明細：750ml

　　禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

　　禮品包裝：彩盒

員工福利方案 篇7

　　一、福利禮品內容及發(fā)放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

　　缺點(diǎn)：只有一張，員工若想節約開(kāi)支，轉送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想節約開(kāi)支，亦可轉送他人一份。

　　缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。

　　員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚�！焙ｕr禮券(3張398元面值);

　　發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想節約開(kāi)支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌�，顯不出公司的'大氣。

　　二、發(fā)放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、福利發(fā)放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費、福利、紅包和開(kāi)工利是獎等9項福利，通知如下。

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