員工福利方案（精品）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的員工福利方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工福利方案1
一、有薪年假
1.在公司服務(wù)滿(mǎn)12個(gè)月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個(gè)月內享用：
A級：11日(總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理)；
B級：9日(行政人事主任、會(huì )計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；
C級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；
D級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個(gè)月以書(shū)面形式申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門(mén)經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會(huì )行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無(wú)論在公司服務(wù)時(shí)間長(cháng)短，只享有條例規定的有薪假日數。因此對離職前未享用完年假的'員工，公司將以現金補償。
二、法定假期
1.法定假期：十天，包括：
A元旦一天；
B春節三天；
C五一勞動(dòng)節三天；
D國慶節三天。
2.公司有權根據實(shí)際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現金補償。
三、探親假
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內年休假和探親假只可享受一次，最長(cháng)20天，不得重復休假。
四、婚假
員工在公司工作滿(mǎn)一年以上，結婚時(shí)憑結婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規定享受婚假。
五、分娩假期
在本公司工作滿(mǎn)三年并實(shí)行晚育的員工，憑醫院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規定休假，休假內工資照發(fā);不滿(mǎn)三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
六、計劃生育假
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫院證明可按規定享受有薪假期。
七、恩恤假
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書(shū)。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
八、年終雙薪
在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿(mǎn)一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
員工福利方案2
一、引言
企業(yè)員工福利體檢是指企業(yè)為員工提供的定期體檢服務(wù)，旨在保障員工身體健康，并提供及時(shí)的醫療干預和預防措施。這一福利是企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注的具體體現，也是提高和減少員工流失的重要手段。
二、企業(yè)員工福利體檢的意義和好處
1. 保障員工身體健康：通過(guò)定期體檢，可以及時(shí)發(fā)現和預防潛在的健康問(wèn)題，減少員工因疾病導致的工作效率下降和工作時(shí)間的缺失。
2. 提高員工滿(mǎn)意度：?jiǎn)T工福利體檢可以增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
3. 減少員工流失：提供福利體檢可以增加員工對企業(yè)的吸引力，減少員工流失，降低人力資源成本。
4. 促進(jìn)團隊合作：企業(yè)員工福利體檢可以增強員工之間的團隊合作和溝通，提高團隊整體的工作效率和。
三、企業(yè)員工福利體檢的實(shí)施步驟
1. 策劃階段：
a. 確定體檢周期：根據企業(yè)的實(shí)際情況和預算，確定福利體檢的周期，一般可以選擇年度或半年度體檢。
b. 選擇合作醫療機構：挑選具備資質(zhì)和經(jīng)驗的醫療機構，與其簽訂合作協(xié)議，明確雙方責任和權益。
c. 制定體檢項目和標準：根據員工的需求和企業(yè)的預算，確定體檢項目和標準，確保體檢內容的全面和科學(xué)性。
2. 準備階段：
a. 通知員工：提前通知員工體檢的時(shí)間、地點(diǎn)和注意事項，確保員工的知情權和參與度。
b. 收集個(gè)人信息：向員工收集個(gè)人信息，包括個(gè)人病史、家族病史等，為醫生提供全面的健康評估和建議。
c. 安排體檢時(shí)間和流程：根據員工的實(shí)際情況和工作安排，合理安排體檢時(shí)間和流程，確保體檢的順利進(jìn)行。
3. 執行階段：
a. 進(jìn)行體檢：按照預定的體檢項目和標準，進(jìn)行體檢和相關(guān)檢查，確保體檢結果的準確性和可靠性。
b. 提供健康評估和建議：根據體檢結果，醫生提供健康評估和建議，幫助員工了解自己的健康狀況，并提供相應的預防和干預措施。
4. 評估階段：
a. 分析體檢數據：對體檢結果進(jìn)行統計和分析，發(fā)現和解決潛在的健康問(wèn)題，提供有針對性的健康管理措施。
b. 收集員工反饋：向員工收集體檢的反饋和意見(jiàn)，了解員工對福利體檢的.滿(mǎn)意度和需求，為下一步改進(jìn)提供參考。
四、推動(dòng)員工參與福利體檢的方法和激勵措施
1. 提供便利和靈活的體檢時(shí)間：根據員工的實(shí)際情況和工作安排，合理安排體檢時(shí)間，減少員工的時(shí)間成本。
2. 加強宣傳和教育：通過(guò)內部宣傳和教育活動(dòng)，提高員工對福利體檢的認識和理解，增加參與的積極性。
3. 設立激勵機制：可以設置體檢獎勵制度，例如給予體檢合格者額外的獎金或福利，以激勵員工參與福利體檢。
4. 提供個(gè)性化服務(wù)：根據員工的需求和健康狀況，提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)，增加員工對福利體檢的認同感和滿(mǎn)意度。
企業(yè)員工福利體檢對于保障員工身體健康、提高員工滿(mǎn)意度和減少員工流失具有重要意義。通過(guò)合理的策劃和實(shí)施，可以有效推動(dòng)員工參與福利體檢。企業(yè)應該重視員工福利體檢，并制定相應的激勵措施，以實(shí)現員工和企業(yè)雙贏(yíng)的局面。
員工福利方案3
日常生活需要——超市類(lèi)商戶(hù)
時(shí)尚購物需要——百貨類(lèi)商戶(hù)包括：燕莎商城、賽特購物中心、百貨大樓等30余家大型商場(chǎng)。
健康需要——健身、體檢、醫療類(lèi)商戶(hù)包括：中體倍力、良子健身、蟬舟瑜伽、庇利積臣醫療中心、嘉仁體檢、佳境體檢、瑞爾齒科、中嘉口腔等。
休閑度假需要——旅游、俱樂(lè )部商戶(hù)包括：凱撒國旅、中國票務(wù)在線(xiàn)等。
商務(wù)宴請需要——商務(wù)活動(dòng)場(chǎng)所、餐飲類(lèi)商戶(hù)包括：寧陽(yáng)大酒店、火鍋等。
[福 利 卡 介 紹]
傳統福利產(chǎn)品：
發(fā)放實(shí)物是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位福利發(fā)放的相關(guān)部門(mén)采購，逐一發(fā)放給員工。
『弊端』
耗費人力、物力、精力；所發(fā)放的物品經(jīng)常重復，所發(fā)放的物品不是員工真正所需的`物品。
員工自行購物及報銷(xiāo)也是許多單位以往所采用的福利發(fā)放方式之一。它是由單位員工自行前往商戶(hù)（此商戶(hù)一般為單位指定的商戶(hù)）進(jìn)行購物并開(kāi)取財務(wù)要求范圍內的發(fā)票，然后員工持發(fā)票自行到單位財務(wù)部門(mén)進(jìn)行報銷(xiāo)。
『弊端』
對于單位的財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)工作壓力過(guò)大；單位處理周期長(cháng)；單位員工選擇渠道偏��；員工所出具的發(fā)票不合要求，需反復往返于單位財務(wù)部及商戶(hù)間�，F金發(fā)放是指單位直接將福利款以現金的形式發(fā)放給每個(gè)員工。
『弊端』
發(fā)放繁瑣；財務(wù)上無(wú)法避稅。以上三種方式各有利弊，任何一種均不能完全滿(mǎn)足單位及員工的實(shí)際需求。
員工福利卡：
員工福利卡是我司依據以往三種方式的弊端，為單位量身定做的一種福利發(fā)放解決方案。
『福利卡的優(yōu)勢』
節省單位人力、物力及精力上的大量資源；
原來(lái)500人以上的單位需占用10名以上的專(zhuān)職工作人員。而員工福利卡不管是單位員工數量多少，一般只需非專(zhuān)職工作人員1至2名即可；
滿(mǎn)足單位員工的消費需求。目前福利卡消費商戶(hù)（含分店）已開(kāi)通使用的商戶(hù)近200多家，包含多種消費領(lǐng)域，如百貨類(lèi)、家居健材類(lèi)、餐飲娛樂(lè )、美容美發(fā)類(lèi)、培訓教育類(lèi)等等。而且商戶(hù)數量及領(lǐng)域還會(huì )不斷拓展，即將開(kāi)通的消費領(lǐng)域有汽車(chē)保養美容類(lèi)、旅游類(lèi)等等。從而大面積拓寬了員工的消費范圍；滿(mǎn)足單位合理合法避稅的需求。
員工福利方案4
第一章 總 則
第一條 為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。
第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據其實(shí)際情況另行規定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類(lèi)別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:
1.本薪(基本月薪)。
2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3.津貼:機車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎金:全勤獎金、績(jì)效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項說(shuō)明如下:
1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發(fā)。
2.主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。
3.職務(wù)加給:凡擔任特殊職務(wù)人員根據其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5.伙食津貼:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.機車(chē)津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車(chē)者，均發(fā)給機車(chē)津貼。
7.加班津貼(加勤津貼):凡于規定工作時(shí)間外延長(cháng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。
8.其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì )同人事單位商定支付。
9.全勤獎金:每月除公司規定的'休假日外，均無(wú)請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。
10.績(jì)效獎金:凡本公司員工，均享有績(jì)效獎金支領(lǐng)權利，其辦法另行規定。
11.年終獎金:凡本公司員工，年終獎金由董事會(huì )根據公司利潤情況及員工年度考績(jì)等級核給，其辦法另行規定。
12.其他獎金:包括個(gè)人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會(huì )支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實(shí)際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級的員工代理較高級之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。
第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。
第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。
第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)�，否則降級處分。第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規定如下:
1.效率晉升:凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jì)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績(jì)辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績(jì)等次分別加級。
3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內不得晉升職等。
第六章 附 則
第十八條 “職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財務(wù)狀況作適當彈性調整。
第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì )核準后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
員工福利方案5
一、設計思路
根據節日的特殊性、公司的發(fā)展現狀及以往福利發(fā)放的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：
1、問(wèn)候和祝福;中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過(guò)節的機會(huì )向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問(wèn)候;員工平日在公司工作，很少有時(shí)間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動(dòng)向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的`誠意和用心，相信會(huì )對樹(shù)立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀念和宣傳;鑒于公司項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，招商和招租工作陸續展開(kāi)，通過(guò)員工這個(gè)渠道進(jìn)行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會(huì )掌握一定的客戶(hù)資源，通過(guò)公司統一發(fā)放紀念性的禮品，無(wú)論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團圓。
4、精美，實(shí)用，健康，時(shí)尚。
二、福利內容及費用預算
根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人11500元);
結合設計思路建議福利內容如下：方案A：
方案B：
三、時(shí)間安排
1、市場(chǎng)調研時(shí)間：8月7日至19日;
2、采購、制作、準備時(shí)間：8月20日至29日;
3、發(fā)放時(shí)間：9月1日至3日。
員工福利方案6
隨著(zhù)春節的臨近，公司通常會(huì )為慶祝這個(gè)重要的節日準備一系列的員工福利方案。這些福利不僅體現了公司對員工的關(guān)懷，也能增強員工的歸屬感和忠誠度。以下是一個(gè)春節公司員工福利方案的設計，旨在確保所有員工都能在這個(gè)特殊的時(shí)刻感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
一、員工紅包
紅包是春節期間的傳統習俗之一，公司可以為每位員工發(fā)放一個(gè)紅包，金額視公司規模而定，但至少應達到當地最低工資標準。紅包可用于購物或個(gè)人開(kāi)支，讓員工在春節期間感受到額外的收入。
二、福利套餐
公司還可以為全體員工提供一項春節福利套餐，其中包括了多種實(shí)用的物品或服務(wù)。這個(gè)福利套餐可以包括以下內容：
1. 帶薪假期：為員工提供額外的帶薪假期，讓他們有更多時(shí)間與家人團聚或進(jìn)行休閑娛樂(lè )。
2. 健康保險：為員工提供健康保險，讓他們在春節期間更加安心地享受假期，無(wú)需擔心健康問(wèn)題。
3. 節日禮品：提供一些實(shí)用的節日禮品，如食品、日用品或電子產(chǎn)品等，以表達公司對員工的感謝和祝福。
4. 培訓或職業(yè)發(fā)展機會(huì )：為員工提供一些培訓或職業(yè)發(fā)展機會(huì )，以幫助他們提升自己的和知識，增強他們在工作中的競爭力。
三、家庭關(guān)愛(ài)
春節是家庭團聚的時(shí)刻，公司可以考慮為有家庭困難的員工提供特別的關(guān)愛(ài)。這可能包括：
1. 邀請有困難的員工家庭成員參加春節活動(dòng)或聚會(huì )，讓他們感受到公司的關(guān)懷和支持。
2. 為員工家庭成員提供一些實(shí)用的禮品或服務(wù)，如購物卡、食品、藥品等。
3. 提供心理咨詢(xún)或援助：對于有家庭問(wèn)題的員工，公司可以考慮提供心理咨詢(xún)或援助服務(wù)，幫助他們應對家庭問(wèn)題，更好地投入到工作中。
四、文化活動(dòng)
為了增強員工的歸屬感和凝聚力，公司可以組織一些春節文化活動(dòng)，如聚餐、抽獎、文藝表演等。這些活動(dòng)可以讓員工在歡樂(lè )的氛圍中放松身心，增進(jìn)彼此之間的了解和友誼。同時(shí)，公司還可以鼓勵員工積極參與活動(dòng)策劃和組織，增強他們的主人翁意識和團隊凝聚力。
五、員工表彰
春節也是表彰優(yōu)秀員工的時(shí)刻。公司可以對過(guò)去一年表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，給予他們額外的獎勵或福利，如獎金、晉升機會(huì )、培訓課程等。這不僅可以激勵其他員工更加努力工作，還可以增強員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
六、健康檢查
考慮到春節期間聚餐和聚會(huì )較多，公司可以安排一次健康檢查，以確保員工的身體健康。這不僅可以預防疾病的'發(fā)生，還可以讓員工感受到公司的關(guān)心和關(guān)注。
七、合理化建議計劃
為了讓員工更好地參與到春節福利方案的策劃和實(shí)施中來(lái)，公司可以設立一個(gè)合理化建議計劃。員工可以提出自己對福利方案的建議和意見(jiàn)，公司可以根據員工的建議進(jìn)行調整和優(yōu)化。這樣不僅可以增強員工的參與感和主人翁意識，還可以讓福利方案更加貼近員工的需求和期望。
春節公司員工福利方案應該注重實(shí)用性和人性化，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。通過(guò)以上福利方案的實(shí)施，不僅可以增強員工的歸屬感和忠誠度，還可以提高公司的凝聚力和競爭力。
員工福利方案7
公司各部門(mén)：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(cháng)期穩定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內容
本公司員工福利的內容包括：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
�。ㄒ唬┕镜木C合經(jīng)營(yíng)部負責員工福利事業(yè)的推行與督導；負責制定各項員工福利制度、辦法，并予以執行；負責員工勞動(dòng)保險的辦理；負責擬定《員工福利年度工作及預算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；
�。ǘ┚C合經(jīng)營(yíng)部負責員工聯(lián)誼活動(dòng)的計劃、申報、組織、實(shí)施和總結；
�。ㄈ┴攧�(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來(lái)源
�。ㄒ唬┕臼杖胫兄С�；
�。ǘ﹩T工工資中提��；
�。ㄈ┕酒渌找嫣崛�。
五、員工社會(huì )統籌保險管理
�。ㄒ唬┕緟⒈７N類(lèi)：養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個(gè)險種；
�。ǘ┕緟⒈７秶涸诠竟ぷ鞣踩耸聶n案關(guān)系轉入者；其辦理參保時(shí)間從轉入日期開(kāi)始計算。未辦理養老保險者，并不予繳納“五險一金”。
�。ㄈ┕巨k理保險金繳納時(shí)間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )統籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的`預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實(shí)施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷(xiāo)方式，財務(wù)部根據標準統一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
�。ǘ┙煌ń蛸N每月按實(shí)際出勤天數計算；
�。ㄈ﹩T工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金
�。ㄒ唬﹩T工婚喪、住院福利類(lèi)別：
1.本人結婚、直系血親（質(zhì)子女）結婚的慶賀；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；
3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。
�。ǘ﹩T工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問(wèn)金標準：?jiǎn)T工本人100元/人次。
�。ㄈ┗閱是闆r有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
�。ㄋ模┕靖笨偨�(jīng)理以上級賀奠、慰問(wèn)同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
�。ㄎ澹┕就手滤投Y金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節福利
�。ㄒ唬﹩T工年節福利類(lèi)別：春節、中秋節、端午節、三八婦女節。
�。ǘ﹩T工年節福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
�。ㄈ﹩T工年節福利分配標準：
1.春 節：500元/人；
2.中秋節：200元/人；
3.端午節：200元/人；
4.婦女節：100元/人；
�。ㄋ模﹩T工年節福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部
統一組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹩T工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營(yíng)負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執行。
十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護
�。ㄒ唬┞�(lián)誼活動(dòng)的內容及形式：
1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季； 活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì )等；
2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次
活動(dòng)形式：小型聚會(huì )、生日會(huì )、體育項目活動(dòng)、游園會(huì )等；
�。ǘ┗顒�(dòng)相關(guān)標準：
1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計：3200元；
3.全年活動(dòng)經(jīng)費：9200元。
�。ㄈ┏绦�
1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會(huì )議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計劃編制各項活動(dòng)的實(shí)施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負責方案的落實(shí)。
十一、員工年休假
�。ㄒ唬┌凑諉T工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿(mǎn)1年者不給假；
2.工作1年以上未滿(mǎn)3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
�。ǘ┯媱澬菁俚膯T工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；
�。ㄈ﹩T工年公休假期滿(mǎn)后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預料事件發(fā)生）應于到崗后2日內按有關(guān)規定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理；
�。ㄋ模﹩T工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據直屬主管的安排在年度內給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
�。ㄒ唬┮蚬搨�、因公致殘，持醫院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
�。ǘ┝鞒蹋�
1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報工傷假申請單；
2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營(yíng)部負責核查備案；
4.核實(shí)后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說(shuō)明和規定參見(jiàn)《公司管理制度》
�。ㄒ唬┝鞒蹋�
1.員工填寫(xiě)探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；
6.核實(shí)后準假。
十三、員工年度體檢
�。ㄒ唬┰诠竟ぷ鳚M(mǎn)一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
�。ǘ┕居诿磕耆路�，由人事行政部統計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準后，人事行政部統一安排員工體檢事宜；
�。ㄈ﹩T工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負擔。
特此通知。
員工福利方案8
一、活動(dòng)主題：
親情公司人——與你同享明月
二、活動(dòng)目的：
讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺下交流。有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內部文化的'形成。通過(guò)公司生活秀使公司人認知及發(fā)現自我。
三、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬┕澞空骷�
總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節目，本周四11點(diǎn)前完成節目申報工作，本周五進(jìn)行排練節目，申報者請自備伴奏樂(lè )器或音帶CD
�。ǘ�20xx年中秋晚會(huì )現場(chǎng)
1、民樂(lè )中秋宣傳片，由一段短小的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)端
2、領(lǐng)導致辭，由現場(chǎng)主持人介紹嘉賓并邀請其給公司員工致辭，邀請大家共同舉杯演出。
3、由各個(gè)部門(mén)上臺表演選報的活動(dòng)
4、公司員工生活秀：此項活動(dòng)旨在讓公司人認識自我，在表演的過(guò)程中認識注意儀表儀態(tài)的重要性。
今天員工們代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀(guān)看者也從中受益�；顒�(dòng)的參與性和觀(guān)賞性很高。有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門(mén)設計搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)公司人的生活秀。在秀結束后，我們將邀請觀(guān)眾上臺來(lái)評述。
5、邀請領(lǐng)導和員工共同合作一首歌曲；邀請領(lǐng)導人數三，員工人數三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請舞臺下的員工上臺來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品獎品設置可以是（CD小家電，日常用品，可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強娛樂(lè )效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導他完成路程，在T臺上設置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6、抽獎與禮品的頒發(fā)
四、有關(guān)事項說(shuō)明
1、策劃書(shū)就擬舉辦20xx年公司中秋晚會(huì )活動(dòng)提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細化，并據此制訂具體的實(shí)施計劃。
2、類(lèi)似這樣的活動(dòng)一般需要準備一個(gè)月的時(shí)間。
3、活動(dòng)經(jīng)費及預算要明確。
中秋節員工福利方案集錦9
1、實(shí)物福利
在過(guò)去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實(shí)力的單位來(lái)說(shuō)可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。
2、現金福利
最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著(zhù)錢(qián)可以選購自己喜歡的東西，滿(mǎn)意度更高。
3、卡券福利
很多單位都有合作企業(yè)，在過(guò)節的時(shí)候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見(jiàn)的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購物卡或者是其他的卡券，這也是比較實(shí)惠的一種方式。對企業(yè)來(lái)說(shuō)拉近了和合作伙伴的距離，對員工來(lái)說(shuō)也得到了實(shí)惠。
4、休假福利
過(guò)節當然需要休假，趁此機會(huì )可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內容，比如允許員工把年假和中秋節休假放在一起，這樣就有比較充裕的時(shí)間。
5、其他福利
其實(shí)中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出游，野餐，聚會(huì )等。福利方案的確定需要考慮到很多問(wèn)題，可以結合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行確定。
員工福利方案9
總說(shuō)明：
為深化企業(yè)改革，并遵循董事會(huì )提出的：“外部樹(shù)形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會(huì )下達的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動(dòng)效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。
第一部分：浮動(dòng)效益工資部分
一、 由酒店總經(jīng)理一次性下達各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)指標數，并由酒店總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的第一負責任人簽定“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”。
二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時(shí)間，并以此發(fā)放月度浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時(shí)間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。
三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤部門(mén)，具體明 確如下：
第一板塊：一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
前廳部：含部門(mén)經(jīng)理、總臺、總機、商務(wù)中心、禮賓部、文員
客房部：含部門(mén)經(jīng)理、客房中心、樓層服務(wù)員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員
餐飲部：含部門(mén)經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及全體服務(wù)員、迎賓員、文員、含廚師長(cháng)、 全體廚房的生產(chǎn)及工作人員、含會(huì )議部服務(wù)人員
康娛部：含部門(mén)經(jīng)理，文員（倉管員）。
以現在康娛部具體情況，康娛部?jì)炔吭俜殖伞叭齻�(gè)小板塊”，分別進(jìn)行考核。
�。�1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務(wù)人員
�。�2）第二小板塊：夜總會(huì )里KTV和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員
�。�3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員
�。�4）康 娛 部：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等，可按上述三個(gè)板塊的平均獎?dòng)嬎恪?/p>
※承包與協(xié)作部分：游戲廳、名仕商場(chǎng)、員工樓小賣(mài)部等，按不同協(xié)議內容，人員與收入均歸酒店。
第二板塊：特殊經(jīng)營(yíng)部門(mén)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、文員、美工）
第三板塊：后勤部門(mén)：
�。�1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書(shū)、大堂副理、行政司機
�。�2）財 務(wù) 部：含部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員
�。�3）人力資源部：含部門(mén)經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍
�。�4）工 程 部：含部門(mén)經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員）
�。�5）質(zhì) 檢 部：含部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)檢員
�。�6）保 安 部：含部門(mén)經(jīng)理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門(mén)經(jīng)理一人，其余人員統統可以不計內）
�。�7）采 購 部：含采購部經(jīng)理、采購員、內勤文員
※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監等職務(wù)，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。
四、各營(yíng)業(yè)部門(mén)的“經(jīng)營(yíng)指標確認書(shū)”簽認后，必須送一份交至財務(wù)部備考，財務(wù)部將根據每個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的當月實(shí)際完成的營(yíng)業(yè)收入，計算每一個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的浮動(dòng)效益工資和超產(chǎn)獎金，報總經(jīng)理審批后發(fā)放。
五、浮動(dòng)效益工資，僅和全店各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級的人員）的管理人員掛鉤；
超產(chǎn)獎金：則和全店各個(gè)部門(mén)的全體員工全部掛鉤。
六、浮動(dòng)效益工資的計算方法：
1、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當月?tīng)I業(yè)指標完成情況相掛鉤，即當月浮動(dòng)效益工資，普通員工的工資不參與浮動(dòng)。
2、全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務(wù)崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動(dòng)。
比如：（1）某領(lǐng)班，每月職務(wù)崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
比如：（2）某部門(mén)經(jīng)理，每月職務(wù)崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動(dòng)，其余20%為各類(lèi)津貼，不參與浮動(dòng)。
其余類(lèi)推。
3、第一板塊的領(lǐng)班級以上管理人員的浮動(dòng)效益工資計算方式：
※每人的基本工資和當月的部門(mén)營(yíng)業(yè)指標實(shí)際完成的比例浮動(dòng)。
比如：餐飲部當月的營(yíng)業(yè)指標為90萬(wàn)元，而當月本部門(mén)實(shí)際完成營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)元，而某餐飲部經(jīng)理的職務(wù)崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動(dòng)效益工資則為：
20xx元×（100萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×1.11%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=2220元
若當月只完成85萬(wàn)元，那么他的當月基本工資則為：
20xx元×（85萬(wàn)元÷90萬(wàn)元）=20xx元×0.94%（小數點(diǎn)后取兩位四舍五入）=1880元
其余類(lèi)推。
※ 若有數個(gè)不同營(yíng)業(yè)班組共同組成的營(yíng)業(yè)部門(mén)，為了拉開(kāi)班組之間的距離，該部門(mén)也可以實(shí)行不同的指標考核數，按不同班組實(shí)際完成的收入比例進(jìn)行考核。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設定，實(shí)質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門(mén)考核班組；第二級為酒店考核部門(mén)；第一級為董事會(huì )考核酒店。
比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會(huì )議部、咖啡廳、廚房各班組等。
客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月?tīng)I業(yè)收放等。
4、第二板塊的領(lǐng)班級的管理人員的浮動(dòng)效益工資計算公式：
酒店對第二板塊的部門(mén)（即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部）作特殊的考核標準：
即：考核客房部的營(yíng)業(yè)收入的比重占70%，考核餐飲部的營(yíng)業(yè)收入的比重占20%，考核康娛部的營(yíng)業(yè)收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動(dòng)效益工資數。
※ 某市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，他的月份職務(wù)崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：
客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元
餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元
康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元
※假設：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標為：
客房部：40萬(wàn)元
餐飲部：85萬(wàn)元
康娛部：65萬(wàn)元
※假設：當月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數分別為：
客房部50萬(wàn)元，完成比例為125%
餐飲部90萬(wàn)元，完成比例為105.88%
康娛部70萬(wàn)元，完成比例為107.69%
酒店總收入為210萬(wàn)元
※ 那么，該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的當月基本工資為：
�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
※ 采取上述考核比重的根據有三：
�。�1）客房部收入，應占酒店和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時(shí)，該酒店才有經(jīng)濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門(mén)。
�。�2）招收招聘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員時(shí)，必須注意招收招聘能夠促銷(xiāo)客房的專(zhuān)業(yè)人員。
�。�3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。
※ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理掌握。
5、第三板塊的領(lǐng)班級以上管理人員以浮動(dòng)效益計算公式為：
其基本工資收入與全店營(yíng)業(yè)指標和當月實(shí)際完成比例相掛鉤。
比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬(wàn)元，當月總營(yíng)業(yè)指標為190萬(wàn)元，則實(shí)際比例為210元÷190萬(wàn)元=110.53%
※ 假設某后勤部門(mén)的經(jīng)理每月崗位職務(wù)工資為1600元，則基本工資為1280元。
※ 那么，他的當月浮動(dòng)效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元
※ 反之，也按實(shí)際完成比例下降。
七、其他效益指標的考核
1、隨著(zhù)酒店經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入成熟階段，同時(shí)根據各部門(mén)逐步適應上述浮動(dòng)效益工資的作法以后，酒店將適時(shí)考核各部門(mén)的下列效益指標。
主要受考核的指標有：
�。�1）營(yíng)業(yè)部門(mén)月度和年度的成本率；
�。�2）營(yíng)業(yè)部門(mén)和后勤部門(mén)月度和年度的費用率；以及各項費用指標；
�。�3）營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度和年度的利潤率和利潤額；
�。�4）其他效益指標
2、上述效益指標，主要考核各部門(mén)領(lǐng)班級以上管理人員，特殊部門(mén)也可以考核到全體員工。
3、考核原則：
各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。
�。�1）自上而下，逐層逐級推行；
�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；
�。�3）從少到多，逐項展開(kāi)內容。
第二部分：超產(chǎn)獎金部分
一、獎金的含義：
獎金：含獎給與扣獎兩個(gè)含義，即獎與罰。有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
二、獎金的類(lèi)別：
酒店的獎金種類(lèi)有：
1、經(jīng)營(yíng)效益獎
2、管理績(jì)效獎
3、服務(wù)質(zhì)量獎
4、特殊貢獻獎
5、年終雙薪獎
6、其他單項獎
�。�1）先進(jìn)部門(mén)或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）
�。�3）先進(jìn)工作者（個(gè)人） （4）優(yōu)秀員工（個(gè)人）
�。�5）微笑明星（個(gè)人） （6）優(yōu)秀通訊員（個(gè)人）
�。�7）崗位技能（技術(shù)能手）比武（團體或個(gè)人） （8）協(xié)作精神（團隊或個(gè)人）
�。�9）見(jiàn)義勇為（團體或個(gè)人） （10）創(chuàng )新創(chuàng )意項目獎（團體、個(gè)人）
�。�11）拾金不昧（個(gè)人） （12）節支降耗（團體或個(gè)人）
�。�13）文體活動(dòng)（團體或個(gè)人） （14）酒店形象大使（個(gè)人）
�。�15）特殊貢獻（團體或個(gè)人） （16）其他……
※ 本方案僅就超產(chǎn)獎金部分的二大內容：即“經(jīng)營(yíng)效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開(kāi)。
三、經(jīng)營(yíng)效益獎：
1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱(chēng)為：效益工資獎）
2、本項獎金的評定，按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計算與評獎。
3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動(dòng)效益工資部分”同時(shí)存在并分別進(jìn)行計算。
第一板塊：效益獎金
�。ㄒ唬┓縿�(wù)口：（含前廳部和客房部）
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留8%，后勤部門(mén)提取20%。
※ 假設：某月份，房務(wù)口的.月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×8%=4000元，為房務(wù)部所得
�。�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×2%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 房務(wù)口內屬的前廳部和客房部，可按兩個(gè)部門(mén)編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發(fā)獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發(fā)至各位員工。
※比如：房務(wù)口，共63人，總系數數為125
其中前廳部，共20人，總系數為44
客房部，共43人，總系數為81
則：前廳部提取獎金數為：
4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元
客房部提取獎金數為：
4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元
※ 后勤部門(mén)即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營(yíng)業(yè)部門(mén)分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發(fā)（后述）。
�。ǘ┎惋嬁�
按當月?tīng)I業(yè)指標考核：
�。�1）未完成營(yíng)業(yè)指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。
�。�2）剛好完成營(yíng)業(yè)指標：不提獎，不扣獎。
�。�3）超額完成營(yíng)業(yè)指標：給予提獎；超獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超獎完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的10%提獎，本部門(mén)留90%，后勤部門(mén)提取10%。（重要考慮到該部門(mén)人數多，同時(shí)廚房部分的系數大，餐廳服務(wù)員系數普遍偏小，因此，后勤部門(mén)少提留10%，主要為了照顧餐廳服務(wù)員這個(gè)層面，請餐飲部發(fā)放獎金時(shí)加以注意）
假設：某月份，餐飲部的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×9%=9000元，為餐飲部所得
�。�95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元，為后勤部門(mén)所得
※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經(jīng)理和總廚師長(cháng)協(xié)調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。
�。ㄈ� 康娛口：（含清吧，夜總會(huì )，桑拿中心等）
說(shuō) 明：
�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，這個(gè)板塊內有的服務(wù)人員偏少，業(yè)務(wù)量卻不小，因此，變動(dòng)量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。
�。�2）酒店總辦將根據實(shí)際情況，橫向參考其他營(yíng)業(yè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，向康娛口下達經(jīng)營(yíng)指標，從而掌握全店平衡。
※ 提獎?dòng)嬎惴绞綖椋?/p>
超額完成當月指標后，按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的5%提獎，本部門(mén)留2%，后勤部門(mén)也同時(shí)提取3%。
假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬(wàn)元，夜總會(huì )（含KTV和演藝吧）的指標為15萬(wàn)元，桑拿中心的指標為6萬(wàn)元，（其他部分暫不計），而當月清吧實(shí)際完成40萬(wàn)元，夜總會(huì )完成25萬(wàn)元，桑拿中心完成10萬(wàn)元，則獲獎金額計算方式：
�。�1）清吧獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（40萬(wàn)-30萬(wàn)）×3%=3000元
�。�2）夜總會(huì )獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×2%=20xx元 后勤部門(mén)獲得獎金=（25萬(wàn)-15萬(wàn)）×3%=3000元
�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×2%=800元 后勤部門(mén)獲得獎金=（10萬(wàn)-6萬(wàn)）×3%=1200元
第二板塊：效益獎金
本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及），因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎金，考核原則如下：
1、從房務(wù)口提取獎金：有獎?dòng)辛P，獎罰平等。
即房務(wù)口未完成月度營(yíng)業(yè)指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。
假設：（以上述例子為例）某月份，房務(wù)口的月度營(yíng)業(yè)指標為40萬(wàn)元，而當月實(shí)際完成數為45萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提�。海�45萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=5萬(wàn)元×5%=2500元，反之，若當月實(shí)際完成數為35萬(wàn)元，則市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部扣獎：（35萬(wàn)元-40萬(wàn)元）×5%=-5萬(wàn)元×5%=-2500元
2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。
假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標為85萬(wàn)元，當月實(shí)際完成數為95萬(wàn)元，則獲得獎金額計算方式：（95萬(wàn)元-85萬(wàn)元）×1%=1000元。
3、從康娛口提取獎金：
康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤，倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù)，可由該口該部門(mén)的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應的業(yè)務(wù)介紹費，酒店不參與。
第三板塊：效益獎金
后勤部門(mén)，作為向酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供后勤保障和服務(wù)，是酒店正常經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門(mén)多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點(diǎn)。后勤部門(mén)的獎金總額來(lái)自從各營(yíng)業(yè)部門(mén)提取的獎金總數，即營(yíng)業(yè)部門(mén)超額時(shí)，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營(yíng)業(yè)部門(mén)未完成當月?tīng)I業(yè)指標時(shí)，則后勤部門(mén)暫行不提獎不扣獎的作法。
倘若，按上述各個(gè)部門(mén)各種假設的例子，后勤部門(mén)的當月可獲得獎金總額為：
后勤部的當月獎金總額=房務(wù)口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會(huì )+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。
具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數含的系數，占全店后勤部門(mén)總系數的比例計算，應分得的獎金數。
比 如：
�。�1）酒店后勤部門(mén)的總人數人定制為110人，總系數為200個(gè)；
�。�2）后勤部門(mén)當月獲得獎金總數為9200元；
�。�3）某后勤部門(mén)人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。
第三部分：年終雙薪獎
�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍
1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。
2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。
3、年終獎的計算基數：基本工資+職務(wù)崗位工資
�。ǘI(yíng)業(yè)部門(mén)年終獎：即第一板塊所有部門(mén)的每一位員工。
1、按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終獎。
2、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終獎。
3、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )的贈送獎。
4、倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén)，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：
比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén)，當年完成了全年營(yíng)業(yè)總數的115%，那么，這個(gè)部門(mén)的每一位員工，均可獲得全年12個(gè)月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱(chēng)第13個(gè)月的工資），計算方式為：
該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資，再乘以115%。
假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務(wù)崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工
1、該部門(mén)年終獎發(fā)放，同房務(wù)口的年終獎一樣計算。
2、同時(shí)，酒店將視其他各營(yíng)業(yè)口的年終獎發(fā)放情況，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全年工作情況，給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。
�。ㄋ模┖笄诓块T(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工
1、按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。
2、倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標數的80%以下（含80%），不發(fā)年終雙薪獎。
3、倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發(fā)年終獎，但酒店可發(fā)給部分安慰獎，或稱(chēng)董事會(huì )贈送獎。
4、倘若全酒店，完成了全年營(yíng)業(yè)額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發(fā)給年終獎。
※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。
�。ㄎ澹┠杲K雙薪獎的其他說(shuō)明：
1、總經(jīng)理將依據本年度酒店和各部門(mén)的工作表現，管理水平，服務(wù)質(zhì)量等，可適當調整年終雙薪獎。
2、凡酒店或部門(mén)，發(fā)生特殊或重大的惡性事故，全店或部門(mén)取消年終獎。
3、若涉及到個(gè)人收入的調節稅，由財務(wù)部根據酒店的規定，具體制定。
4、凡遇進(jìn)店不足一年者，則按實(shí)際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店，一律按轉正之日開(kāi)始計算）
5、若經(jīng)營(yíng)預算指標與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。
6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動(dòng)效益工資，月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。
7、總經(jīng)理對全店及各部門(mén)的年終雙薪獎?dòng)凶詈蠼馕鰴唷?/p>
員工福利方案10
一、目的
為增強員工的歸屬感和增強企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。
三、職責部門(mén)
本制度由人資部制定、修改、實(shí)施，報總經(jīng)理審批。
四、修訂原則
根據國家相關(guān)法律法規及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。
五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。
通用性福利
一、生日禮金
逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應為公司員工購買(mǎi)生日禮物，價(jià)值150元左右;或者舉報各種生日活動(dòng)。
二、慰唁金
員工的'直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)
三、結婚賀禮
1。條件：在公司工作滿(mǎn)一年，憑結婚證在人事行政部領(lǐng)取。
2。工作年限滿(mǎn)一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿(mǎn)兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。
四、高溫補貼
1。條件：公司正式員工
2。每年的6-9月發(fā)放高溫補貼，每月100元。
職務(wù)性福利
一、種類(lèi)：通訊補助、出差補助、餐補、商務(wù)招待費、加班費等
二、具體相關(guān)執行辦法按照公司管理規定。
激勵性福利
一、群眾活動(dòng)
公司將適時(shí)組織各種娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工生活。
二、旅游活動(dòng)
在一年內公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。
三、年終獎
在一年的結束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。
員工福利方案11
第一、 就餐福利
從公司企業(yè)給出的員工福利方案中看，餐飲福利是主要的一部分，按照公司自身不同的經(jīng)營(yíng)需求，根據員工們的出勤情況給出相應的餐補。主要表現為在公司就職的員工可免費享用公司提供的米飯、菜以及湯等。
第二、 住房福利
住房福利也是現在眾多公司企業(yè)所能夠給出的員工福利方案內容之一，針對住宿以及不住宿的員工有不同的分類(lèi)。住宿的員工可以享受企業(yè)提供的宿舍（內含空調、電視、熱水器以及飲水機等），而不住宿的員工則享受住房補貼。公司企業(yè)按照有關(guān)的.法律法規為員工們提供了住房公積金，解決員工們的住宿問(wèn)題。
第三、 節日福利
在員工福利方案中，節日福利是很重要的一部分，即在職員工在國家法定節假日可享有企業(yè)提供的福利以及物資補貼。比如春節、端午、中秋等傳統節日可享有禮品發(fā)放或者資金補貼，婦女節、勞動(dòng)節等可享有紀念品。
第四、 假日福利
凡是在職企業(yè)員工可享受到的假日福利是員工福利方案中不可缺少的一部分，假日福利主要包括法定節假日休息福利以及年假福利。法定節假日為在職普通員工都可以享受，而帶薪的年假則由在公司企業(yè)入職滿(mǎn)一年或者年度優(yōu)秀干部可以享受到，帶薪年假通常在五天到十五天左右。
員工福利方案12
禮品品牌：五芳齋
禮品名稱(chēng)：百年五芳
禮盒內含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3
凈含 量：1800g/盒
禮品描述：百年五芳粽子口味獨特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統佳節，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的.禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養健康的時(shí)尚端午禮品!
推薦：送給長(cháng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈、端午員工福利尤佳。
端午節員工福利禮品——創(chuàng )意玻璃檸檬杯(手動(dòng)榨汁杯)
禮品品牌：JUSTAQUA 品特
禮品型號：JA-GL-75X
禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料
容量明細：750ml
禮品顏色：玫紅/綠色/橙色
禮品包裝：彩盒
員工福利方案13
一、春節前福利：
1.1月福利：對xx月xx日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gxx；潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ML。
2、年終獎。xx發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節禮物：截止于xx月xx日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。標準：每人200元。
4、工會(huì )會(huì )員：xx屬工會(huì )會(huì )員，且14日仍在崗(SMT段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì )員200元。
5、新春晚會(huì )福利：xx組長(cháng)及以上+13年xx月xx日前入司員工，且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：截止于xx月xx日前入司員工、且在公司規定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的.員工。每人200元。
7、節前抽獎福利：獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時(shí)間：SMT段：13日；后段：14日。
二、春節后福利：
8、開(kāi)工利是：截止于xx月xx日前入司員工。春節后按時(shí)到崗的員工，每人200元。xx公司列支
9、旅游：xx工會(huì )列支，上半年，公司將組織員工兩日游。
員工福利方案14
1、實(shí)物福利
在過(guò)去中秋節一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對于一些有實(shí)力的單位來(lái)說(shuō)可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。
2、現金福利
最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現金福利了，不用采購不用選擇，只要確定好發(fā)放的數目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著(zhù)錢(qián)可以選購自己喜歡的東西，滿(mǎn)意度更高。
中秋節員工福利意事項
1、注重禮品的.實(shí)用性
一直以來(lái)，實(shí)用性禮品都是企業(yè)福利禮品的主流，畢竟福利禮品是照顧到所有員工的通用型需求。比如，有些企業(yè)給員工每人準備一箱生態(tài)安全的蜜桔，不僅營(yíng)養豐富，而且色相艷麗，香氣濃烈，甜酸適度，令人聞則思念，望則垂涎，食則甘美，是中秋最受喜愛(ài)的果品之一。
2、品牌品質(zhì)要過(guò)硬
員工對福利禮品的要求不再局限于產(chǎn)品本身，還包含對產(chǎn)品品牌的附加值提升。品牌是品質(zhì)的保證，是品位的彰顯，是身份的象征……所以，當福利禮品的品牌夠響、品質(zhì)過(guò)硬時(shí)，才能彰顯出公司品位，亦是對員工品位的肯定。而蜜桔當然是首選贛南蜜桔，而安香園品牌作為贛南臍橙、贛南蜜桔的直供原產(chǎn)地，也是可以考慮的。
3、成本把控好
企業(yè)的人數會(huì )隨著(zhù)時(shí)間流逝而不斷增多，而福利禮品又是一項感情投資，所以在采購福利禮品時(shí)要控制好成本，因為每年發(fā)放福利禮品的要求只會(huì )越來(lái)越高，所以需找合適價(jià)位的禮品就顯得尤為重要。目前看來(lái)，人均30多元作為實(shí)物禮品發(fā)放，是受不少企業(yè)喜愛(ài)的。
員工福利方案15
一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導審核：
一、福利禮品內容：
福利禮品：超市購物卡
入職員工一個(gè)月的發(fā)放1張100元面值超市購物卡；入職員工兩個(gè)月的.發(fā)放1張150元面值超市購物卡；入職員工三個(gè)月以上的發(fā)放1張200元面值超市購物卡。
福利禮品最實(shí)惠，員工可根據個(gè)人實(shí)際需要置辦年貨，滿(mǎn)足所有員工的個(gè)性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便；
二、發(fā)放對象：潤泉公司所有員工
三、費用預算
100元× 人= 元 150元× 人= 元 200元× 人= 元
四、費用由集團總公司統一承擔。
以上是春節員工福利的主要內容，請公司領(lǐng)導審閱并給予批示。
辦公室
20xx年1月23日
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